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  • 国土铁军业务标兵先进事迹材料

    时间:2023-02-20 15:40:46 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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    国土铁军业务标兵先进事迹材料

    无论公司老板、还是办事人员,不管用地单位、还是个户群众,他都能和蔼解释政策、耐心办理业务。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容,希望能够帮助到大家。

      x,男,1977年2月出生,现年40岁,xxxx人,中共党员,本科学历。1997年2月,毕业于xx省广播电视大学计算机与财政管理专业。1997年9月,被分配到xx市土地申报登记发证办公室工作;xx年6月,调任xx市国土执法监察局科员;xx年12月,调任xx市国土局市场地籍科副科长;xx年12月至今,任xx市国土局土地利用科科长。 铁肩担当,一丝不苟做“功课”

      xx年7月16日星期天晚上12点30分,xx市国土资源局办公楼415室的土地利用科灯光依然明亮。办公室里,一个留着板寸头型的“眼镜哥”正爬在电脑前浏览着什么。他一会儿“叭叭,嗒嗒”敲击键盘、一会儿起身铺开图件、一会儿又打开资料袋核对数据。他那严肃认真的表情,一看就知道他在完成一件十分重要的任务。由于晚上办公楼没有空调,他虽然赤膊露背,但这火热的高温天气依然使他汗流浃背。

      原来7月17日,市政府要召开市土地收购储备委员会会议,他这是在准备上会材料。虽然这些会议材料相关科室及单位提前已准备齐全,但他总怕出现差错,已独自核查了好几遍,光PPT就修改了十几稿。听他的同事介绍,每次召开收储委会议前是科里最忙的时候,不但要现场踏勘航拍制作影像资料,还要准备PPT汇报文档、纸质汇报材料、土地市场价格状况分析材料和相关批复文件等,每宗地仅案卷就得装订厚厚一本。那次的市收储委会议,研究了火车站南广场、汉王药业公司迁建等18个重点建设项目20宗土地供应问题,20宗地就要整理20本案卷。按照市局党组书记、局长、市收储办主任汪宗礼要求,凡上报收储委会议研究的项目用地,必须现场踏勘、现场核实核查,提供的宗地资料、宗地面积等必须准确无误。为此,黎科长深感责任重大,每宗地他都要亲自去现场踏勘,但凡有误差他总要反复核实,来回往返现场好几次,直到核实准确无误为止。自xx年x负责利用科工作以来,在他精益求精、一丝不苟的精心准备下,上报市收储委研究的建设项目用地达107个8438.79亩,所提交的项目情况没有发生过一次差错。

      铁意开拓,打牢基础结“硕果”

      土地供应率不高、零散低效开发是xx年国土例行督察对xx市指出亟待整改的问题之一。为此,市局党组立行立改,迅速调整科室职能,成立土地利用科,强化建设用地供应及批后监管,严格规范土地征收、收储、交易程序。x义不容辞担任了利用科副科长,全权负责全市土地利用工作。

      针对建设用地数据不清、供地率不高、批后监管缺乏等现状,他迅速对中省批准的建设用地逐批次逐地块调查,全市清查出批而未征土地2.21万亩,征而未供土地1.86万亩,供而未建土地4339亩。在数据分析中发现大部分属地震灾后重建遗留的用地问题,面对大量历史遗留问题,他主动担当,积极想办法、找路子,本着尊重历史、尊重事实的原则,分类建立台账、落实供地责任,采取“抓大不放小”的办法,迅速落实供地。在他的积极努力下,据省厅xx年6月30日通报,全市平均供地率达53.33%,而在这之前xx年度平均供地率还不足40%。

      x不但工作务实,还很勤奋好学。他负责利用科工作后,收集了近年所有文件规定,通过整理归纳,建立自己的政策数据库,并收藏在电脑里、保存在手机上,融会贯通随时为局务会决策和领导解决问题提供依据。他勤于钻研业务、大胆改革创新,通过积极请教省厅业务处室,广泛咨询软件专家、寻求技术指导,运用专业软件将地块批次、位置、面积等信息整合构建图数一致的“土地审批供应数据库”,形成土地审批供应“一张图”管理模块,建成土地信息化动态管理机制,使得土地供应率逐年提高。据xx年12月31日全国土地市场动态监测与监管系统数据显示,全市前五年供地率达65.05%,全省供地率排名由xx年初第11名跃升至当前第二名。

      铁胆敢为,较真碰硬开“先河”

      地震灾后重建批而未供土地不但影响供地率,也导致了土地涉嫌闲置问题,为尽快处置涉嫌闲置土地,x立即向市局党组汇报,迅速抽调相关人员组成xx市闲置土地处置办公室,根据批而未征、未供土地原因,认真查找闲置土地处置政策,分类研究制定处置方案,明确责任人、提出整改措施及时限要求。根据处置方案,他会同市闲置土地处置办,立即分赴相关县区,现场督查督导,现场督促纠正、落实整改。在市政府大力支持协调督办下,各县区政府迅速落实处置措施,全市涉嫌闲置土地由xx年省厅通报的1283.73公顷,减少到目前254.22公顷,处置率达81%。全省闲置土地处置排名由第10名跃升至当前第三名。

      为全程强化建设用地开发利用监管,他建立了闲置土地处置和土地利用动态巡查系统报表定期填报制度及办理进度通报制度,在各县区局设立土地利用动态巡查专岗,专门负责巡查任务下达、督查、信息反馈和信息录入工作,确保建设用地批后监管依法有序开展。同时,编印了《xx市国土资源局建设项目开工竣工相关规定告知单》,加强用地单位政策宣传、提醒、警示,促进用地单位履约自觉性和主动性,不但获得了用地单位充分理解与支持,并有效避免了闲置土地的产生。

      各项日常业务规范后,于xx年初,为强化国土资源领域国有资产流失,局党组又安排开展土地价款清缴工作。他会同资金资产科,严格执行“收支两条线”管理,确保价款收入全部缴入地方国库基础上,坚决杜绝各种减免出让金行为。在相关部门和全系统的通力协作清缴下,仅xx年上半年,市本级入库土地出让价款1.35亿元,依法依规清缴入库利息和违约金162.84万元,有效杜绝了国有资产流失。在此基础上,他进一步严格土地出让合同管理,在合同中明确约定缴款时限和金额,并编制出让价款缴纳规定《告知单》,在签订《国有建设用地出让合同》时提前告知提醒,从而赢得土地价款收缴良性循环,xx年下半年出让土地没有1宗地因滞交价款而违约。

      事必躬亲,只争朝夕保发展

      说起x科长,xx市国土局没有一个不称赞他勤奋敬业、事必躬亲的精神。他虽然是科长,但他从不额外让科里人员加班,只要自己能做的事,都是自己完成,遇到开会、下乡没有时间坐下来工作,他就利用晚上或周末休息时间到办公室加班,空闲时段到单位已经成为x的工作习惯。

      x不但是单位共同点赞的好同志,也是服务对象公认的好公仆。无论公司老板、还是办事人员,不管用地单位、还是个户群众,他都能和蔼解释政策、耐心办理业务。他坚持重点保障国家和省、市重点项目及民生项目,积极服务阳安二线、西成客专、等重点建设项目用地,并创新采取跟踪服务模式,建立重点项目用地服务联系人制度,指定专人对重点项目实行全程跟踪服务,变坐等报批为上门服务、变送来审查为提前介入、变不合格退件为主动帮助完善,主动沟通服务对象,现场协调解决用地问题,坚持以最快速度、最优服务为用地单位排忧解难。为提高服务效率,他建立了督查督办制度,定期走访重点服务企业制度,及时对接优化保障发展的各项服务,赢得了用地单位普遍好评。

      优质的建设用地服务,确保了柳林机场、西成高铁的如期建成,一条条航线的陆续开通和高铁通车,瞬间开启了xx“高速发展时代”,为天汉大地迎来了千载难逢的发展机遇,更多的重点建设项目、更多的发展用地、更重的保障任务,必将会给这位“眼镜哥”的肩头压上更重的担子,让我们衷心祝愿年轻有为的x科长在习近平新时代中国特色社会主义建设中、在新时代xx追赶超越和“三市”建设中,谱写出更加美好壮丽的新篇章。
     

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