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    总监个人述职报告 3篇

    时间：2021-10-23 09:46:57 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：总监 个人 述职报告

    　　总监个人述职报告 3篇

    　　随着人们自身素质提升，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是蒲公英阅读网小编为大家收集的总监个人述职报告 ，欢迎阅读与收藏。

    　　总监个人述职报告 1

    　　回顾过去几个月的工作，其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下，在各部门同事的协力帮助和支持下，与部门人员的共同努力中是分不开的，本人严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远发展的战略和目标，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，本年度个人主要重点工作有以下方面：

    　　一、完善制度管理

    　　因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位管理者都有在原有的基础上不断完善和创新，员工在跟着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，根据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变不足之处，具体有：

    　　1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制，

    　　2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程，

    　　3、健全管理人员岗位职责，

    　　4、完善更衣室、车库卫生清洁标准，

    　　二、加强督导执行力度

    　　在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始模式，一级管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结例会，每周总结管理者工作例会，每月不定期其它岗位工作总结例会，认真总结找出问题并及时解决问题。

    　　三、抓培训落实，提升服务品质

    　　根据各岗位工作性质，重新制定培训计划，并按照计划进行实施，培训中不采取照本宣科的培训模式，而是结合实际工作中的经验不足之处加以强化，举事例及模拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛收集客人反馈宝贵意见，将反馈意见不好方面再次进行培训。经过反复的加强，在服务的规范与专业知识及质量上有了明显的提高。

    　　四、建立资产管理责任制

    　　为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了《客人及内部员工物品赔偿规定》，

    　　五、储备多元化人才

    　　根据现状为公司尽量减少招聘难的问题，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培养人才，以开展部门岗位人员11人进行兼职球童培训，以球童为主部分人已参与车库、接包员、出发台岗位培训工作。

    　　六、工作中的不足

    　　虽然在实践工作中努力地做了不少工作，也改变了些现状的提升，但任然存在着很多问题和不足，

    　　工作中的问题：

    　　1、加强员工的自觉性还不够，

    　　2、岗位管理人员工作计划性、组织性有待提高，

    　　3、个人主人翁意识淡薄，

    　　自身的不足：

    　　1、创新思路匮乏，

    　　2、执行力度偏差，

    　　七、总结经验：

    　　通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能认真接受与执行，通过整体的改变。这让我有所体会的是：只有严格才能有规范，只有不断完善才有提升，只有不断创新才有进步。

    　　八、下步工作计划：

    　　针对今年工作中存在的不足，为了做好新的一年里的工作，突出做好以下几个方面：

    　　1、制定管理人员职责工作主要体现：

    　　1）制定全年月工作计划，详细表述每月执行工作重点，

    　　2）制定每月工作问题总结，如何解决问题，落实的情况，

    　　3）制定每周工作会议，协调事务和解决问题的情况，

    　　4）制定每天工作检查，发现问题，纠正问题的情况，

    　　2、岗位工作安排与督导执行

    　　1）安排月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训实施效果，

    　　2）安排周工作量，督导执行完成情况，

    　　3）安排日工作，执行检查工作标准和规范，

    　　3、树立员工主人翁的思想

    　　1）加强员工责任感，认真执行制度，不要流于形式，

    　　2）多倾听员工建议和意见，发挥员工的想象力，有效建议及时

    　　采纳，

    　　4、加强自身提高：

    　　1）加强管理知识学习，提升管理能力，

    　　2）创新工作方式方法，提高工作效率，

    　　总结过去的不足和吸取的经验，为此在XX年里，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，严格要求自己，努力学习，提高工作效率，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

    　　总监个人述职报告 2

    　　尊敬的各位领导、同事：

    　　你们好！

    　　我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。

    　　履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。

    　　我的工作职责是：

    　　1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。

    　　2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。

    　　3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。

    　　4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。

    　　5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。

    　　下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：

    　　1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。

    　　2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。

    　　3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

    　　4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：

    　　1，我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。

    　　2，认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

    　　3，在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。

    　　以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和经验，也是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。

    　　总监个人述职报告 3

    　　根据组织安排，本人现将三年来履行岗位职责和落实党风廉政建设情况汇报如下：

    　　一、履行岗位职责情况

    　　XX集团成立后，本人岗位职责主要是协助董事长分管资本运作工作；协助总经理分管财务、资产、资金管理工作；协助分管法律事务、董事会秘书处工作及财务资产部、审计部。

    　　三年来，本人在XX集团的财务管理、审计工作管理、资本运作、改革发展、优惠政策利用等方面认真地履行岗位职责，做了大量的工作，较好地完成了目标任务。

    　　（一）、在财务管理方面

    　　1、财务管控逐步加强，实现高效财务管理

    　　XX集团现有产业涉及机电装备制修、建筑建材、轻工化工等十几个行业，产品类型多达500多种；生产经营网点多，跨行业、跨地区的情况客观存在，必须加强对整个集团的监管，而建立财务管控是加强监管，控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。集团公司成立以来，我积极进行财务管控探索，组织进行财务管理体系建设，集团财务管控逐步加强，财务的管控职能得到了较大程度的发挥，财务管理的触角逐步延伸到集团公司的每个经济角落，使整个集团资源得到有效使用，实现了高

    　　效的财务管理。

    　　2、组织进行制度建设，构建财务管理核算体系

    　　XX集团组建以来，为确保集团财务管理工作有法可依，有章可循，积极组织进行制度建设，在财务会计基础工作方面，组织制订了《关于进一步加强会计管理工作的意见》、《加强财务会计基础工作实施意见》、《财务会计报告编报办法》、《xxXX发展集团有限公司财务制度》；在资产管理方面，组织制订了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》、《存货管理办法》、《固定资产管理办法》、《无形资产管理办法》、《长期股权投资管理办法》；在内控制度建设方面，组织制订了《全面预算管理办法》《加强成本费用控制实施意见》、《担保管理办法》《利润分配管理办法》等，通过建立原则性的财务、会计制度、综合性管理制度、财务机构与人员管理制度等形式，逐步健全财务内控制度体系，提高了企业会计信息质量。

    　　3、加强会计基础建设，全面提升会计工作服务效能

    　　因XX集团所属单位原为淮北矿业的辅助单位，生产经营厂点多是安置型、稳定型企业，会计基础薄弱。做好会计基础工作是改善经营管理、促进经济持续健康发展的需要。集团公司成立以来，为夯实XX集团会计基础，一是组织财务部门加强会计准则与法规的实施力度，深入贯彻落实，规范会计行为，保证会计信息质量，依法建账，准确报账；二是组织在全集团范围内开展财务会计工作综合检查。通过重点检查《加强财务会计基础工作

    　　实施意见》（淮海财[20xx]52号）的贯彻落实，促进了XX集团财务会计基础工作水平的提高；三是组织进行会计队伍建设，通过不同形式加强在岗会计人员的培训。20xx年5月-7月选择xx财经大学作为培训单位，分3期对XX集团财务岗位的183名会计人员进行封闭式强化培训取得了较好效果，为确保培训质量，在培训开班时，我亲赴学校，对培训内容进行审定，对培训工作提出严格要求。通过培训，促进了会计队伍专业结构和知识结构的改善，提升了财务人员的专业技能和职业判断能力，提高了团队凝聚力，会计人员业务水平持续提高，从而全面提升了会计工作服务效能。

    　　4、组织制定会计核算办法，建立统一会计核算制度XX集团成立之后，通过调研发现各下属子公司在会计核算上，缺乏统一的制度和规范，核算存在较大的差异，建立统一的会计核算制度势在必行。统一规范的会计核算体系是整个财务管理体系的基础，有利于其他管理制度的建立和实施。为使会计核算工作更趋程序化、规范化，依据《企业会计准则》，组织相关人员，结合XX集团实际制定了会计核算办法， 20xx年1月起实施。

     

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