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    与甲方工作联系函

    时间：2021-03-18 12:30:47 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：甲方 工作

    与甲方工作联系函 本文关键词：甲方，工作

    与甲方工作联系函 本文简介：工作联系函编号：2011-001主送：北京三元嘉业房地产开发有限公司抄送：（监理单位）泛华建设集团有限公司发件单位：承德华宇建筑安装工程有限责任公司发送日期：2011年6月11日签发人：致：北京三元嘉业房地产开发有限公司（工程部）上庄镇C14地块限价商品住房项目需要甲方及监理协调解决内容如下：1、施

    与甲方工作联系函 本文内容：

    工作联系函

    编号：2011-001

    主

    送：北京三元嘉业房地产开发有限公司

    抄

    送：（监理单位）泛华建设集团有限公司

    发件单位：承德华宇建筑安装工程有限责任公司

    发送日期：

    2011年6月11日

    签发人：

    致：北京三元嘉业房地产开发有限公司（工程部）

    上庄镇C14地块限价商品住房项目需要甲方及监理协调解决内容如下：

    1、

    施工图纸。

    需总平面图。

    2、

    现场高程点及坐标点的位置及布置。

    （1）坐标点G1、G2、G3，现场发现G1点已经被破坏无法使用。现场西侧坐标点数据的提供。

    三、地下管线分布及市政管线布置图。明确有无地下管线需要进行保护和临时设施的布置参考。

    四、现场内施工用水用电接驳点。现阶段生活区水源接驳需协调；最终临水及临电接驳点的确定，便于现场内水电的平面布置。

    五、基槽内进行边坡喷护。

    六、框架部分土方的开挖工作。

    七、施工现场与其它标段的围挡位置确定。

    八、塔吊的位置确定。

    承德华宇建筑安装有限责任公司

    上庄项目部

    工作联系函

    编号：2011-002

    主

    送：（监理单位）泛华建设集团有限公司

    发件单位：承德华宇建筑安装工程有限责任公司

    发送日期：

    2011年7月23日

    签发人：

    致：泛华建设集团有限公司

    关于C14地块限价商品住宅项目名称确定问题：

    我单位因为该项目名称最终没有确定而没有向监理单位报送资料，我单位担心影响以后的资料报送以及最终入档问题，所以特向监理单位询问项目的确定名称。我单位也好做好报送资料的准备。

    承德华宇建筑安装有限责任公司

    上庄项目部

    篇2：20XX年个人工作总结-甲方土建工程师

    2011年个人工作总结-甲方土建工程师 本文关键词：甲方，土建，个人工作总结，工程师

    2011年个人工作总结-甲方土建工程师 本文简介：2011年个人工作总结××自今年3月至今我在××××有限公司已经工作将近一年，全过程经历了××××项目在2011年的施工，包括前期的10KV高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在，我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为：K

    2011年个人工作总结-甲方土建工程师 本文内容：

    2011年个人工作总结

    ××

    自今年3月至今我在××××有限公司已经工作将近一年，全过程经历了××××项目在2011年的施工，包括前期的10KV高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在，我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为：K2完成地下二层、地下一层及公建层施工，4#-8#均完成至标准层三层；

    19#、22#完成结构主体施工，

    23#完成地下室钢筋混凝土结构施工，25#及K5完成基础施工，16#、17#及20#因66KV高压线及材料场地等原因明年开工。

    通过一年来紧张的施工，进一步加强了本人工程管理能力，同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度，这一切体现在××××项目上就是排除万难，克服困难创造一切条件确保工程顺利实施，在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度，全面地配合营销工作。

    甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面，它们及相辅相成又相互矛盾，如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。现将本人今年工作分别作总结如下：

    1、工程技术管理

    由于种种原因，本工程是伴随着大量的技术联系单进行的，主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等，经常存在一个问题多次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我能够及时并且准确在甲方技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。

    2、工程质量管理

    打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对××××项目根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。

    3、工程进度管理

    由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯，要求必须在尽可能短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要，这对工程进度就提出非常高的要求。根据节点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不断进行动态调整。我根据集团的要求多次制定我所负责标段施工进度横道计划，并且细化到各个分项施工中，满足实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与计划有较大的出入。如果产生迟滞，我会及时地分析原因，明确责任，要求责任单位采取纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度。通过计划，还可以为分包和供料提供合理时间，并量化成经济指标予以考核。

    4、安全文明管理

    对于××××这么个大的项目而言，安全生产与文明施工是极其重要的。为此我们一方面要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做好安全施工档案，做好安全防护工作，做到施工、办公、生活区相互分离，现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明施工检查，对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查，不留死角，发现问题及时整改，以确保工程顺利进行。

    5、签证管理

    端正的态度、严谨的管理、高度的责任心是做好签证工作的保证。我每每亲历亲为，对已经完成的合格工程，组织预算、监理及施工方共同确认实际完成情况并且签证认可。通过认真记录并且核实数据，详细签署意见，起到了应有的监督作用，为增加工程量计算提供了准确的基础资料。

    在工作中，我始终对自己有着严格的要求，必须做到：

    1、处事公正、公平、合理；

    2、做到“脑勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于发现并解决问题；

    3、工作不讲不确定的话，不做不清楚的事；

    4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻，不讲条件；

    5、适应团队合作，积极做好各个参建方面的沟通协调工作。

    一年来的历练，我认识到还需要完善以下问题：

    1、沟通技巧方面仍需加强学习；

    2、土建专业之外的技术知识需要多多掌握；

    3、处理事情的细节需加强，适当多融入些灵活性；

    4、安全管理知识需加强学习。

    我要在以后的工作中加强学习，进一步改善自己的不足之处。全面提升自身的综合管理能力。

    2011年12月16日

    篇3：我当甲方项目经理的20XX年工作总结和20XX年工作计划

    我当甲方项目经理的2010年工作总结和2011年工作计划 本文关键词：甲方，我当，工作计划，项目经理，工作总结

    我当甲方项目经理的2010年工作总结和2011年工作计划 本文简介：我当甲方项目经理的2010年工作总结和2011年工作计划一、2010年工作总结本人从8月23日入职后主要完成以下工作：1、深度阅读图纸，分析出高层、商场、地下车库底板不同标高和不同厚度的承台基础埋置深度，对应现场实际情况提出更好的施工措施，避免现场打桩前的土方大量回填——挖取——再回填的交叉重复数量

    我当甲方项目经理的2010年工作总结和2011年工作计划 本文内容：

    我当甲方项目经理的2010年工作总结和2011年工作计划

    一、2010年工作总结

    本人从8月23日入职后主要完成以下工作：

    1、深度阅读图纸，分析出高层、商场、地下车库底板不同标高和不同厚度的承台基础埋置深度，对应现场实际情况提出更好的施工措施，避免现场打桩前的土方大量回填——挖取——再回填的交叉重复数量，适当降低我方工程造价；

    2、将阅读理解后的地坪标高和基础埋置深度以及打桩送桩深度画成草图告知我部门现场管理人员和打桩队有关人员，目的是较少管桩浪费，但由于地质复杂，底下斜岩起起落落变化太大，造成无法按预见的方法去配桩施工和节约；经验总结是以后若发现地下有“斜岩”的不可采用管桩做“端承桩”，因为锤击打桩过程桩底出现局部应力集中造成很多断桩；

    以后改善的办法是：①、地质勘探报告详尽，除了注明地下有溶洞之外，还需特别提醒地下持力层有斜岩或其它特征；②、当时打管桩之前有按设计要求在钻探孔K34和K45附近各试打了一根管桩入持力层，这2根管桩试打过程跟静载试验结果都符合设计要求，但当时试桩位置都在31#、32#楼周围，无法预见和判断其它楼栋基础有问题。以后改善的办法是增加试打桩数量和范围，即在打桩之前每栋主楼都先试打2根管桩作为判断；③、我公司是否可以增加招聘一个对桩基础有丰富实战经验的专业技术人员或退休人员对桩基础前期的设计和后面的施工进行技术把关。以上三点是作为改善桩基础设计和施工的办法。

    3、完成指挥和协调打桩前的场地平整和局部铺垫石渣、砖渣工作，为打桩的顺利进行做好了准备，并且尽量做到精、简、省，为工程节约造价。

    4、根据公司的管理模式和特点，起草建立本部门员工职责分工表，明确部门内各管理人员的职责，提前理顺了大家的管理关系和职责范围，对以后的工程管理起到保驾护航作用。

    5、陆续建立和修正现场管理流程和其它管理流程，比如说起草建立甲方指定品牌的钢筋采购申请流程，明晰化钢筋采购过程各审批部门的侧重点和走流程的顺序、方法，做到程序清晰，防止刚刚进场的施工单位一头雾水打乱战。

    6、组织并完成了**建安和**公司2个施工单位的图纸会审和解答。

    7、在施工管理的大方向上，给施工单位一些提示、提醒、技术支持和协调。比如**施工单位刚进场时，我带他们到沙盘前面指定范围示意我公司以后销售展示面的位置和观光路线，提前布局施工场地，后来还叫**建安公司提前将塔吊定位和平面布置报上来，提前协调好两家施工单位之间的塔吊定位，防止以后塔吊交叉碰撞，等两家施工单位报上来后发他们塔吊的定位还真的交叉碰撞，幸好有提前安排和对比，避免了以后的重大安全隐患。

    8、从开工至今完成管桩1800根管桩约54000米。因为遇到地质复杂，已经将30#、33#、35#楼改为CM桩代替管桩了。

    9、至今完成部门内实操性工作培训4次，组织部门、监理、施工单位一起参观“**工地”和“***工地”各1次。接下来将根据现场工作情况和培训节奏陆续进行部门内部培训和交流。

    10、团队建设：平时若有施工队邀请的饭局，我都将部门内的管理人员一起带出去用餐，增加感情交流的机会；有时候工地停电或无法施工，我都根据具体情况小范围的组织活动、参观、喝茶、培训，使员工感到团队的凝聚力和公司的吸引力。

    二、2011年工作规划

    1、原来计划在春节前完成31#、32#楼至首层结构板，原来还计划春节不放假，争取明年“五一”31#、32#楼完成至结构15层，但现在31#楼桩基础检测结果还没出来，这些计划已经不可能了，只能等31#楼检测结果出来了才好重新计划；

    2、计划春节前完成35#楼的CM桩基础，计划春节过后完成35#楼、33#楼和30#楼的CM桩基础；

    3、继续采取多种多样的方式加强团队建设，使部门员工对公司有荣誉感、归属感和主人翁精神；

    4、计划以高层住宅为实例，摸索和建立一套适合“我公司”管理模式和特点的现场管理体系和流程，为公司以后发展多个楼盘的标准化管理进行铺垫和打好基础；

    5、计划在本部门内培养出1名项目经理或2名经理助理，为公司进行人才储备。

    2010年12月10日

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