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    中建八局施工分包与劳务用工管理办法

    时间：2021-05-01 10:11:37 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：用工 劳务 分包

    　中建八局施工分包与劳务用工管理办法

    　第一章

    　总则 第二章

    　组织机构和管理职责 第三章

    　劳务基地管理 第四章

    　分包商管理 第五章

    　施工分包招议标管理 第六章

    　现场劳务管理 第七章

    　劳务工人生活场所标准化管理 第八章

    　劳务工工资监督管理 第九章

    　局属 XX 公司管理 第十章

    　劳务管理统计报表 第十一章

    　劳务管理检查考核 第十二章

    　附则

    　第一章

    　总

    　则 第一条

    　为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理,确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源,满足施工生产需求；提升管理效益,实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际,特制订本办法。

    　第二条

    　根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建 XX 市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规,制定本办法。

    　第三条

    　本办法所称的劳务管理包括:专业工程分包和劳务作业分包管理,以及分包企业劳务用工监督管理。

    　第四条

    　施工分包是指:建筑业企业将其所承包的房屋建 XX 市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。

    　 第五条

    　专业工程分包是指:施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

    　第六条

    　劳务作业分包是指:施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。

    　第七条

    　劳务用工是指:分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后,在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。

    　第八条

    　本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。

    　第二章

    　组织机构和管理职责 第九条

    　建立 XX 公司、项目三级管理体系。局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管 XX 公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。

    　第十条

    　局总部劳务管理组织机构及工作职责 局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门,配置 2-3 名专职管理人员。

    　主要工作职责是: 1、负责全局劳务管理制度建设和体系建设；

    　2、负责局属劳务基地的建立与维护； 3、负责局属 XX 公司的建设与管理； 4、负责局合格分包商名录的建立与管理； 5、监督指导全局劳务集中采购管理工作； 6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理； 7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈； 8、建立分包商客户服务管理体系； 9、组织劳务管理报表的统计和分析； 10、组织全局劳务规范化管理工作的检查、考核和评价； 11、组织分包商和劳务工人的考核评价； 12、负责劳务纠纷的调解与处理。

    　条 第十一条 XX 公司劳务管理组织机构及工作职 XX 公司明确主管部门,并配

    　 置2-3名专职管理人员,成立劳务管理部门的人员适当增XX公司生产管理领导分管劳务工作。

    　主要工作职责: 1、负责贯彻落实局劳务管理各项制度； 2、XX 公司劳务管理体系建设； 3、积极引进局属劳务基地的资源； 4、XX 公司合格分包商名录的建立与管理； 5、XX 公司劳务需求计划； 6、组织 XX 公司劳务集中采购工作； 7、XX 公司劳务信息化管理和劳务实名制管理； 8、组织分包商客户满意度调查,制定并落实改进措施； 9、XX 公司劳务管理人员岗位培训； 10、组织现场技术工人的技能等级培训； 11、XX 公司劳务管理报表的统计和分析； 12、XX 公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价； 13、XX 公司分包商和劳务工人的考核和评价； 14、收集各项目驻地主要 XX 市场价格和测算内部劳务价格； 15、协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作； 16、参与劳务诉讼案件的处理。

    　第十二条

    　项目经理部劳务管理组织机构及工作职责 项目明确主管部门,项目经理部必须配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗,现场劳务工人在 500 人以上要设 1 名专职劳务管理员,项目生产管理领导分管劳务工作。

    　主要工作职责: 1、具体落实局劳务管理的各项规章制度； 2、落实劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度； 3、负责编制劳务需求计划,参与组织分包队伍的选择和合同谈判； 4、组织分包队伍的进场验证；

    　 5、推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理； 6、积极开展劳务工人的教育培训工作； 7、严格履行施工分包合同,及时协调办理洽商变更手续；

    　8、负责劳务队伍的现场调配管理； 9、推行劳务工人生产生活场所的标准化建设； 10、负责现场劳务管理情况的统计与分析； 11、监督分包企业维护农民工的合法权益； 12、负责协调分包队伍建立工会组织； 13、负责协调分包结算和工程款支付； 14、收集并分析项目所在地 XX 市场价格； 15、负责分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核； 16、负责分包队伍退场管理； 17、现场劳务管理资料的收集整理； 18、负责处理劳务纠纷、工伤事故等突发事件。

    　第三章

    　劳务基地管理 第十三条

    　建筑劳务基地化管理,是指政府劳动和建设主管部门对当地建筑劳务实行统一组织、培训、输出、施工、协调、回归等全过程的系统管理。以建筑劳务企业为载体向总包单位成建制输出劳务,从事施工分包活动；或者向国内外工程项目定向输送经过培训的劳务工人,由总包单位负责管理。

    　第十四条

    　通过劳务供需双方协商,逐步建立定点定向、专业配套、双向选择、长期合作的新型劳务关系,形成企业与基地相互依托、相互选择、协调发展的劳务管理机制,发挥劳务基地在提供各类建筑劳务的主渠道作用。

    　第十五条

    　劳务基地实行集中管理。局负责劳务基地管理制度的制定及劳务基地的选择和建立,劳务基地的考核评 XX 公司根据本单位施工生产的需求,负责在局建立的劳务基地选择劳务队伍。

    　第十六条

    　选择劳务基地的基本条件 1、农村剩余劳动力多,建筑劳务资源丰富,XX 市场价位较低等。

    　 2、当地有主管部门和健全的建筑劳务输出管理体系。

    　3、分包队伍资源丰富,且具有相应得劳务资质和完善的企业管理制度。

    　4、劳务人员素质较高,具备一定的专业特长。

    　5、当地有与劳务输出规模相适应的培训机构。

    　6、能积极配合劳务输入企业做好输出后的保障和回归安置工作。

    　第十七条

    　建立劳务基地的程序 1、局工程管理部牵头组织相应单位和部门对输出地进行实地考察。

    　2、符合规定的标准后建立“试点劳务基地”并引进劳务。

    　3、局和劳务基地主管部门对引进的劳务进行跟踪考察,建立考察档案。

    　4、对“试点劳务基地”考察合格的劳务基地,报局分管领导审批后建立劳务基地关系,签订协议书(附件 1:中建八局劳务基地合作协议书)。

    　第十八条

    　劳务基地管理主要工作 1、积极推行劳务基地化管理工作,设置管理机构、明确管理职责,配备相应的管理人员。

    　2、根据全局生产任务的需要和内部管理能力,适度确定建筑劳务基地的数量,并制定劳务基地动态管理机制,适时新建和解除劳务基地,建立劳务基地劳务资源管理台帐。

    　3、根据施工生产的需求,加强劳动力计划管理,对劳务基地劳务人员优先安排,优先使用。

    　4、巩固和发展与劳务基地和输出企业的合作关系,稳定合作队伍。

    　5、对劳务人员从政治上关心、生活上体贴,协助搞好学习培训,及时结算劳务费支付,以及监督劳务工工资支付。

    　6、全面负责劳务基地队伍的综合管理工作。按照局分包商管理要求,从工程质量、安全生产、文明施工、遵纪守法等方面进行年度综合考评,并通报劳务基地管理部门。

    　7、建立劳务基地主管部门和劳务企业的定期沟通交流机制,互通信息和需求,及时解决合作中出现的问题。

    　8、全局每年组织劳务基地合作情况的综合评价,表彰先进劳务基地,解除合

    　 作质量不高的劳务基地协议。

    　第四章

    　分包商管理 第十九条

    　分包商的注册管理 需要注册的分包商 XX 公司劳务主管部门组织考察和评审鉴定,并将鉴定意见及相关资料报局主管部门,经审查符合要求后 XX 公司负责注册登记,报局主管部门备案,并实时更新合格分包商名录。

    　第二十条

    　分包商的考核评价对象 1、所有在我局现场施工的分包 XX 公司都要组织项目部进行考核评价。

    　2、合格分包商名录中没有在我局施工的分包商,XX 公司进行评价。

    　3、连续 2 年未在我局施工的分包商,要在合格分包商名录中删除,需要使用必须重新组织考核评价,纳入合格分包商名录。

    　第二十一条

    　分包商的考核评价频次 1、项目部每季度,对在合作的分包商进行季度考核,分包工程结束时对分包商工作表现进行总体考核。

    　XX公司每半年,根据项目部考核结XX公司组织相关部门对分包商进行评价,评价记 XX 公司劳务主管部门保存,作为年度全局集中评价的依据。

    　3、局每年组织一次分包商集中评价 XX 公司分包商考核评价结果进行审定。

    　4、平时增减合格分包 XX 公司按季度上报局总部,更新局合格分包商名录。

    　第二十二条

    　分包商的考核评价流程 1、考核评价采用项目部考 XX 公司评价、局总部审定的原则。

    　2、项目部根据项目分包商考核计分标准(见:附表 1)开展考核,并填写项目分包商考核计分表(见:附表 2)。

    　XX 公司根据项目考核结果,组织相关部门对分包商进行评价,并 XX 公司分包商评价记录表(见:附表 3XX 公司分包商综合评价记录表(见:附表 4)。

    　4、XX 公司上报的考核评价结果,局主管部门组织综合审定。

    　5、审定合格的分包商,进入局合格分包商名录(见:附表 5)。

    　6、审定为不合格的分包商填写分包商辞退报告(见:附表 6),辞退报 XX 公司

    　 统一编号,必要时附辞退原因的证明材料,并在合格分包商名录中删除。

    　6、考核评价的依据资 XX 公司劳务主管部门保存。

    　第二十三条

    　分包商的考核评价内容 1、项目部考核内容 主要考核分包队伍“四化一监督”、队伍整体素质、工程质量、工期、文明施工、安全生产、建立工会、与劳务工人签订劳动合同、劳务分包商对劳务工人工资支付、与我局工程管理人员工作配合、遵纪守法等情况。

    　XX 公司评价内容 根据项目部上报的考核情况,重点评价分包商的资质资信、管理体系、施工能力、机械装备、劳务力量、管理力量、业绩资料、工人管理等。

    　3、局审定内容 XX 公司上报的评价意见,审核分包商在全局各单位的施工业绩、信守履约、协调配合、管理水平、整体素质、负责人诚信等内容,综合考核审定。

    　第二十四条

    　合格分包商的分级管理 合格分包商实行三级管理: 1 、一级合格分包商的标准:(同时满足下列所有条件) (1)年均劳动力在 2000 人以上； (2)年施工分包产值在 3000 万以上； (3)与我局连续合作 3 年以上； (4)综合评价连续为“好”； (5)连续 2 年获得中建八局优秀分包企业； (6)未发生过投诉、闹事等恶意事件； (7)为我局施工生产做出突出贡献的分包商可以适当降低条件。

    　2 、二级合格分包商的标准:(同时满足下列所有条件) (1)分包商年均劳动力在 100 人——2000 人； (2)在年施工分包产值在 100 万——3000 万； (3)与我局合作 1 年以上； (4)综合评价为“较好”以上；

    　 (5)未发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶意事件。

    　3 、三级合格分包商的标准:(同时满足下列所有条件) (1)分包商年均劳动力在 100 人以上 (2)在年施工分包能力在 100 万以上； (3)综合评价为“较好”以上； (4)未发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶意事件。

    　4 、不合格分包商的标准:(有下列情况之一) (1)不能满足我局“四化一监督”管理要求； (2)分包商年均劳动力和施工分包能力不能满足现场需求； (3)因为分包商的管理不善、能力不足等原因给我方造成重大损失； (4)发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶性事件； (5)综合评价为不合格。

    　5 、合格分包商的维护 一级合格分包商应参与 XX 公司重点项目施工,加大合作力度,并对其进行重点维护管理；二级合格分包商次之,XX 公司项目施工的主要力量；三级合格分包商应加强管控,XX 公司项目施工补充力量；不合格分包商,应从合格分包商名录中剔除,警示各单位两年内不予合作,再合作需重新评价。

    　第二十五条

    　分包商的考核评价分析 1、考核评价合格的分包商及时加入局合格分包商名录。。

    　2、考核评价为不合格的单位将被取消注册资格,在局合格分包商名录中清除,并办理辞退手续。

    　3、考核评价为优秀的分包商和优秀劳务工人,报局综合审定,选择得分排名靠前的分包商在局年度施工分包与劳务用工管理专业会上通报表彰。

    　第二十六条

    　分包商的客户满意度调查 XX 公司每季度组织一次分包商满意度调查,填写分包方满意度调查表(见:附表 7)。

    　2、分包商主要对 XX 公司和项目的分包招议标、分包合同、分包模式、施工组织、技术指导、施工协调、廉政建设、场地安排、分包结算、工程款支付等

    　 内容进行满意度评价,并形成分包商满意度调查报告(见:附表 8)。

    　XX 公司对分包商满意度调查简要总结,并及时制定和落实改进措施。

    　XX 公司每季度将“分包商满意度调查报告”报局,XX 公司劳务管理工作年度考核的重要指标。

    　第五章

    　施工分包招议标管理 第二十七条

    　分包队伍选择的权限划分 现场所有分包队伍的选择必须进行招议标确定。施工分包招议标宜采用邀请招标的方式进行；根据需要也可以采取公开招标的方式。

    　1、分包队伍的选择权提升到法人层次。XX 公司或者 XX 公司成立招议标工作小组,负责本单位所有施工分包招议标管理工 XX 公司劳务主管部门负责日常事务管理和组织协调。

    　2...

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