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    人力资源管理专业,薪酬制度与员工激励问题初探

    时间：2021-05-18 20:04:23 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　第 第 1 页 共 7 页 薪酬制度与员工激励问题初探

    　 摘

    　要：

    　人力资源在管理过程中，薪酬是人力资源的职责所在，薪酬作为管理中的奖励环节，起到激励的核心作用，是公司普遍使用的激励方式之一。恰当合理的薪酬制度对员工的激励有重要的作用，因此本文对薪酬制度以及员工激励问题进行探究，分析二者关系，并且提出了保障薪酬制度制度的措施，以期促进企业的进一步发展。

    　关键词：

    　薪酬制度；员工激励；企业发展

    　 引言 在市场经济中, , 物质方面的激励方式作为主要激励方法，通过适当的价格来实行。在如今的现实条件下，虽然精神方面的鼓励也应使用，但物质方面的奖励是必不可少的。

    　钱财是薪酬支付的主要方式, , 工作人员受到鼓励的因素不仅是钱本身，还有企业高层是否能够正确的分配。制定完善的薪酬制度能够使员工更加积极的参与工作，为实现企业目标而努力，有效带动了工作人员的积极性和主观能动性，为公司创造效益，也为公司培养一批更具竞争性，具有较高技术含量的工作团队，能够在竞争逐渐激烈的人力资源市场中占据有利地位。以下内容就相关问题对工作人员的激励程度做出分析并加 以论证。

    　一、薪酬制度相关理论 （一）薪酬制度的对外竞争性 公司在相关行业具有独到的优势，才能吸引优质人才的进入，同时留住那些具有明星潜质的员工，人力资源部门通过对相关行业薪资数据的调查，了解行业动态，及时调整公司的薪酬制度。

    　给员工发放更高的薪水，提供良好的工作条件能够提升企业的竞争力，同时吸引更多的优秀人才入驻公司。劳动力市场的信息不对等造成了企业对入职者的工作效率不了解，入职者会将自己的工作特点及自身优势传递给具有招聘医意愿的雇主，雇主需要及时发现员工是否应该雇佣，工作效率是否达到公司要求，尽量避免招 聘后才发现入职者不符合公司要求，从而降低招聘与辞退的成本。雇主应通过对市场的调查，让人力资源部门制定一个高于相似

    　第 第 2 页 共 7 页 行业的薪资水平，这样能够吸引到更多的优秀人才入职，同时淘汰那些工作效率低下的人，将他们视为低等级人员，不予聘用；雇主要将优秀员工留住，就要支付高于行业一般水平的工资，假如工作人员进行辞职能够很快找到薪资水平高于现有薪水的工作，那么员工辞职的几率就会加大，而雇主支付的工资高于其他企业，员工就会因为辞职的成本过大而选择留在现有的公司。辞职概率与实际薪酬成反比，雇主更愿意支付更多薪酬给予更具实力的员工来降低劳动力流失的成本。

    　（二）薪酬制度的对内公平性 在公平公正的基础上建立薪酬制度才能够发挥它的作用。亚当斯提出的公平理论中指出“员工对奖励发放是否公平是影响员工满意度的一大因素，鼓励相对公平，员工才会产生满意心理，同时起到激励的作用”。

    　在公司内部，对公司的贡献与所处岗位不同的薪酬水平成正比，同时也会对工作人员的积极性起到一定影响。相应的职位应该对应相应的工资。在这一职位上无论是什么人都应该获得同样的薪资待遇。

    　（三）重视内在报酬 工作人员可将报酬分为物质方面和精神方面两种。

    　直观报酬应该包括支付的工资、 福利和晋升渠道。客观报酬指员工对于自己所做的工作是否满足，对工作环境是否适应，能否在工作中获得认同感，能否实现个人的价值等。

    　二、基于薪酬制度对员工的激励 （一）给予员工挑战性的工作 在早先的管理模式中，分工是否明确，是否按照规章规范进行操作，是否按相应的方式方法的进行工作，是衡量员工是否努力工作的标准。员工进行的工作乏味枯燥，虽然生产力得到提高，但员工的满意度逐步降低。人本思想诞生以来，

    　激励方式发生了很大的变化，开始对人的能力进行因材施教，向自身擅长的方向开发，并在公司内部以及人才市场中进行灵活应用，让 员工对更具有挑战性的工作进行自主选择，使得工作面大大加宽，员工更加多元化。在工作中能够产生更多乐趣使得员工能够更加努力的进行工作。

    　（二）给予员工培训发展的机会

    　在信息迅速发展的数据时代中，公司和员工要进行“终身学习”并建立“学习型组织”得以在激烈的市场竞争中生存。公司应该通过对员工的培训来开发潜力，得以使员工发挥潜在能力，使公司市值得到保证。这样才能提高企业的市场占有率，提升员工的工作积极性。

    　（三）给予员工畅顺的事业发展渠道 对工作人员的事业激励在内在报酬中占有主要地位。所以在高层的确定上，要给予员工

    　第 第 3 页 共 7 页 更多的工作机会，由原先的以外部招聘为主，变为外部招聘与内部提拔占据相同比例，再逐。

    　步提高内部提拔的比例，同时加大公开招聘的范围，让“伯乐相马”变成“在赛马中选马”。

    　（四）尊重员工，服务员工

    　 员工要在企业得到相应的尊重，对员工的需求，价值观的培养，以及他们的个人诉求以及情感都要受到重视，这是企业道德修养的必修课。

    　创立 M IBM 公司的托马斯·华生指出

    　IBM 有三大支柱，其第一支柱就是要对员工保持尊重，维护员工的权利和尊严，“以人为本”的原则来建立为员工进行服务的态度，从前的企业为重转变为因人而制定企业的规章制度，一切服务为了人，提高人的生活水平和工作效率为基础，这样能够使企业成为一个大集体，员工都愿意为集体进行付出。

    　三、保障措施 （一）注意与员工沟通薪酬 薪资是沟通的渠道。

    　在工作中要让员工知道做什么，为什么做，而沟通则是达成目标的手段。如果员工不知因为什么工作而得到薪酬，对员工的激励作用也不大。沟通的要点如下：首先，让员工了解公司的战略目标，让员工知道工作 方向，这是公司领导要要特别注意的；其次，对企业的总目标进行拆分，让各个部门清楚自己的职能和职责；然后，制定相应的考核和业绩评判标准对员工进行评价并获得反馈；还有就是支付薪酬的手段，包括年终奖金，加强工作人员的相关的业绩提成，从而实现企业的总体目标。

    　（二）保持员工良好的心态 薪酬的支付要满足各个阶层的需求，按需支付酬劳。美国心理学家马斯洛通过对生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要五个层次进行划分，形成需要层次论。马斯洛认为，人的需求是由内向外，自然存在的，要按照先后顺序来满足，当某种需求得到满足时，就无法起到激励作用。当员工满足低层要求时，才会考虑更高等的需求。公司应在了解员工欲求后再有针对性的对薪酬水平进行设置，对员工的需求进行满足。所以，在支付酬劳时要区别对待，支付一般员工工资时使用经济性酬劳，而对于高层，要进行经济性和非经济性酬劳相结合的方式来支付，要想提升员工的积极性，就要支付物质酬劳的同时进行员工培训和提升。要想员工受到激励，就要满足员工的需求，也提高了员工的工作积极性，企业的利润也进一步加大。同时将物质奖励和精神奖励依次给予，缩短奖励的间隔时间，能够使员工保持热情，增强激励作用。对 于酬劳的管理不单单是对于物质奖励的重视，还要重视融合使用正确的方式来支付酬劳起到激励作用。不同的支付方式，即使酬劳相同，得到的激励效果也不尽相同。

    　第 第 4 页 共 7 页 （三）灵活的薪资发放形式 支付酬劳的方式越好，起到的激励作用就越明显，同时也对员工的身心健康和人际关系起到积极作用。

    　当前，支付酬劳的方式分为两种，即进行公开的发放和秘密进行支付，而那种方式更为优越，或者两者各有各的优点和缺点，下文将对两种方式进行分析。

    　1. 公开方式 由公司的分配制度、发放过程进行公开透明的方式进行支付，让每个员工都能了解到他人以及自己的详细情况。

    　优点：

    　首先，公开发放薪酬，使奖酬与绩效之间的关系公开明示，奖罚情况相对公正，员工的表现就能在业绩中显露出来，员工会认为赏罚分明，起到很强的激励效果。

    　其次，薪酬的公开发放有利于人际关系的完善。透明度高的酬劳能够使上下级关系明确，员工间容易形成合作关系，相互信任，并能够坦诚的与同事交流，能够加强公司内部的凝聚力，心往一处想，得以实现企业的共同目标。

    　然后，公开发薪使得领先员工带动落后员工，优秀员工获得高薪并公 开本身就是一种很好的激励方式，对一般员工也起到一定的督促作用。

    　最后，公开发放薪水能够避免高层的暗箱操作行为，多以客观事实为标准，减少人主观因素的影响，得到反馈更加及时，能够听取员工的意见和建议，并在下一次发放薪酬时进行制度的完善和修改，这样人力资源部门作出的决策也就更加公平可行。

    　缺点：

    　首先，公开发薪会使员工主观意义上的不公平感增强。因为人通常会高估自己的能力而低估他人的能力，认为自身在企业中更具竞争优势，能够获得更高的报酬，客观上的公平造就了人在主观角度产生不公平的心理，人通常会在公开的比较中产生不满 情绪而视为不公平，这就使公开发薪的积极作用大大减弱。

    　其次，公开发薪会使员工的心理压力加大。第一，优秀员工会受到“

    　非正式组织”的排斥，这会迫使他们降低等级，寻求组织认可，害怕被组织剥离；但优秀员工失去高薪岗位自身也心有不甘，难以接受。第二，公开发薪虽然对非优秀员工有一定的积极作用，但同时也会使他们产生自卑心理，对员工的工作热情产生消极影响，因此，公开发薪的方式对优秀以及非优秀员工都可能产生消极影响，造成不良后果。

    　2. 秘密薪酬模式 秘密薪酬模式，指在薪酬发放过程，分配要求都是处于保密状态，员工只能了解到自 己

    　第 第 5 页 共 7 页 的薪酬是多少而其他情况不得而知。

    　秘密发薪的方式能够避免员工的攀比心理，降低员工的不公平感，同时员工的心理压力得到释放，优秀员工不再被非正式团体所排斥，一般员工的自卑心理也得到减缓，优秀员工也不会歧视一般员工，一般员工也不会对高薪者产生嫉妒心理。

    　秘密发薪的方式也存在缺点，可能造成员工对高层领导的猜疑，以及员工互相之间猜疑，形成不信任的关系，而高层也有机会可能会进行暗箱操作，工资的发放完全凭借自己主观的喜好烟雾来进行发放，造成不公平的形势，激励作用大打折扣。

    　企业应采用适合公司实际情况的发放方式来进行工资 的发放。

    　根据上文的论述，对公开和秘密两种发薪方式的优缺点都进行了阐述，只采用一种发薪方式很难达到最佳的激励效果，要将两种方式相结合，发扬优点，补足缺点，才能提升员工的满意度，提升员工的归属感，工作才能更加热情。将两种方式相结合，不是简单的将两种方式糅杂在一起，公司应该根据自身的企业文化，管理制度，人员调配，以及员工的工作性质来具体制定薪酬的支付方式。

    　结语 本文是对 薪酬制度与员工激励问题的研究，文章对薪酬制度以及员工激励问题进行了分析之后，提出了恰当的薪酬制度，即注意与员工沟通薪酬、保持员工良好的心态以及灵活的薪资发放形式三种措施。希望本文的研究能够为企业薪酬制度的制定提供一定的参考，以起到对员工的激励作用，以促进企业的进一步发展。受限于个人水平，文章存在一定疏漏，恳请导师批评指导。

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    　第 第 6 页 共 7 页

    　第 第 1 页 共 7 页 海南师范大学高等教育自学考试毕业论文评审表 学号

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