乡镇副职领导述职述廉工作总结

时间：2021-03-21 12:05:36 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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乡镇副职领导述职述廉工作总结 本文简介：述职述廉报告中坝镇副镇长周生银各位领导：一年来，我在县委、县政府及镇党委、政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以大幅度增加农民收入为目标，团结带领广大干部和群众，坚持服务于新兴镇经济建设这一中心，认真落实党的路线、方针、政策，解放思想，负重拼搏，服从大局，扎实工作，使全镇的经济保持了健康有序的

乡镇副职领导述职述廉工作总结 本文内容：

述职述廉报告

中坝镇副镇长

周生银

各位领导：

一年来，我在县委、县政府及镇党委、政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以大幅度增加农民收入为目标，团结带领广大干部和群众，坚持服务于新兴镇经济建设这一中心，认真落实党的路线、方针、政策，解放思想，负重拼搏，服从大局，扎实工作，使全镇的经济保持了健康有序的发展，也是自己的思想、学习、工作、生活等方面有了新的进步。

一、加强学习，提高素质，坚持用科学发展观来指导实践

学习是永恒的主题，面对当前农村工作的新形势，每个干部都必须要学习农村政策、法规。一年来，我一是全面认真的学习了当前一个时期中共中央、省、市、区有关农业、农村、农民等方面的有关政策、法规，认真学习了十七届五中全会精神，深刻领会其精神实质，以增强做好农村工作的信心；二是积极主动向班子成员学习，主动总结学习班子成员的良好做法，取他人之长补己之短，增强了做农村工作的能力；三是深入实际，加强与群众交流，进一步增强与群众的感情，夯实了做好农村工作的基础；四是加强勤政廉政学习，筑起反腐倡廉的思想长提，始终坚持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，树立公仆意识，倡导勤俭节约，艰苦创业的作风。

二、围绕发展，注重大局，抓实抓好分管的各项工作。在具体工作中我能摆正位置，不越权、

不越位、树立全镇一盘棋的观念，勤勤恳恳，力求所分管的工作有所突破，有所创新。

（一）围绕石羊河流域重点治理调整农业产业机构，大力实施设施农业建设。2010年区上下达给我镇的设施农业建设任务为690亩，现已完成370座日光温室扣棚定植647.64亩，完成拱型温室155座，153.21亩，完成养殖暖棚257.96亩，共计完成设施农业面积1085.81亩。在设施农业建设工作中全镇上下以高度的责任感和使命感，加强宣传，采取发放宣传材料，利用先进典型、能人大户到全镇巡回演讲，采用现身说教来打消群众的后顾之忧，引导群众算效益账、节水帐和经济账，使广大群众充分认识发展日光温室对调整农业结构、提高农业效益、增加农民收入、建设新农村的重要性，把发展日光温室作为广大干部群众的自觉行动，充分调动了广大农户建棚的积极性，群策群力推进了日光温室建设。同时镇上成立了日光温室领导小组和技术指导小组，实行一把手负责制，由党委书记亲自抓、分管领导具体抓、包村领导共同抓，将任务落实到具体干部头上，全力以赴抓好落实；技术指导小组主要指导设施农业产前、产中、产后服务，同分管领导签订责任书，确保给农户指导好、服务好，以便使种棚户有好的经济效益；其次，妇女小额担保贷款和资金的落实到位也是此项工作能够顺利实施的关键之一。

（二）畜牧业稳步推进，畜禽防疫工作扎实有效。截止目前，已建成高标准暖棚养殖圈舍257.96亩。逐步形成了以上坝、中坝、汪泉三五组、头沟养鸡为主的鸡产业，以下畦养猪为主的猪产业，以汪泉肉牛为主的牛产业。在防疫工作中，我们建立了疫情检测、检疫报告制度，规范了防疫纪律，坚持做到“一严、二准、三集中、四到场、五不漏”的原则，使全镇畜禽防疫密度达到95%以上。并邀请畜牧专家对全镇干部和养殖户进行了畜牧养殖集中培训，同时镇畜牧站工作人员及时为养殖户提供技术指导服务，保障了全镇畜牧业的健康发展。

（三）在林业工作中，自2009年中坝镇被确定为全市集体林权制度改革试点以来，按照“产权归属明晰、经营主体到位、流转程序规范、监管服务有效、责权利相统一”的总体目标要求，精心组织，周密安排，顺利完成集体林权制度改革主体改革任务，取得了阶段性成效。全镇耕地总面积23748亩，林地面积2850亩，涉及此次林改的集体林地面积31.8亩。涉及5个村的6个村民小组，364户，1562人。在区委、区政府的直接领导下、在区林改指导组、督导组及林改办的指导下，在各村委会村组干部、全镇干部职工的辛勤工作和广大人民群众的积极参与下，历时11个多月的时间，严把质量关，全镇林改工作依法有序推进，2009年7月开始组建工作机构和宣传发动，2009年10月完成调查摸底，12月完成改革实施方案制定，2010年1月完成外业勘查确权，5月顺利完成主体改革，共发放《林权证》5本，《受益证》324本。我镇在集体林权制度改革中坚持“十五个环节”、“四签字”、“五会定案”、“两个三分之二”、“四榜公示”等方法步骤和相关制度，做到政策透明、决策公开、环环紧扣、程序到位、规范操作、稳步推进。今年，全镇义务植树10万株，共完成造林面积430亩，其中农田防护林430亩，生态村（组）绿化2.5万株，渠、路绿化8公里，育苗35亩，同时对退耕还林地块进行了补植补载，对沿民武公路黄斑星天牛危害严重无防治价值的疫木进行了统一采伐和全部清理，共采伐疫木1588株。

（四）在水利工作上，严格落实水权，总量控制，定额管理，配水到户，分时到户。全镇共有水权面积26600.3亩，其中农业灌溉面积23748亩，生态面积2850亩。有水权水量1052.6万m3，田灌溉水量988.5万m3，生活用水8.1万m3，生态用水量56万m3，农灌面积水量417m3/亩，生态面积水量197

m3/亩。全镇轮次配水计划按4：3:3的比例控制，全年共分七个轮次，其中夏禾3轮，秋禾4轮，经济作物4轮，冬泡地1轮。全镇共有机井1331眼，均安装有地下水计量设施，同时定期不定期的对各机井进行巡查，严厉打击偷盗水资源的发生。通过水权水价的改革，更进一步促动设施农业的发展，同时加大了农业结构调整的力度。

在渠道建设上，上半年共修建“U”型渠21.7公里，汪泉村境内的“U”型渠已全部修建，彻底解决了汪泉园区内无土渠的历史。

在压田工作上，区上下达我镇的任务是300亩，针对这种情况，我们及时对全镇的情况进行了调查摸底，并对压减耕地进行了GPS定位和拍照，建立了档案，完成了压减耕地任务，区上已进行了验收。

（五）在农机工作上，重点宣传动员农户购置农机补贴产品。今年购置农机具62台，补贴金额15.955万元。其中大型机器2台，欧豹704犁地机一台，铁牛55一台。今年在日光温室上安装自动卷帘机300台，安装的自动卷帘机主要分布在千亩园区（上坝村、花寨村）、千亩村（汪泉村）、中坝村四、七组集中连片的示范点上。

（六）在玉米秸秆青（黄）贮工作上，各村充分利用政府出台的补助政策，积极鼓励养殖大户购置青（黄）贮加工机械。现已购置打包机1台，每小时6吨以上的铡草机8台，每小时3吨的铡草机79台，共投入加工机械88台。发动群众积极修建青贮池，大力推广窖贮、袋贮和打包裹膜青贮。全面提高玉米秸秆青（黄）贮率，力争使全镇玉米秸秆青（黄）贮率达到100%。现已修建永久性青贮池11个，土池5个，总容量达1332立方米。为加快玉米秸秆青（黄）贮工作的进度，全镇实行整村整组推进。镇上首先确定上坝村十一个组、汪泉村十六个组、下畦村六个组、花寨村七个组、头沟村十二个组全面展开玉米秸秆青（黄）贮加工，然后辐射中坝村九个组、高楼村八个组，使玉米秸秆青（黄）贮工作在全镇快速、有效、有序展开，有力的提高了工作进度。现在已整村整组推进了五个村三十二个组。截止目前全镇已青（黄）贮玉米秸秆15828.3吨，其中窖贮539.8吨、袋贮136吨。通过镇、村、组干部的共同努力和广大农户的积极配合，我镇的玉米秸秆青（黄）贮工作，在镇党委、政府的统一安排部署下，初步取得了较好的效果，使群众充分认识到玉米秸秆青贮已成为玉米秸秆转化利用，促进资源节约，环境保护和农民增收的重要途径。同时使全镇村容、村貌得到了进一步改善。改变了过去玉米秸秆在房前屋后乱堆乱放的现象。人居环境得到了根本的改变。

（七）在经管统计工作上，自5月份开始，组织经管站、财税所、统计站干部对各村财务进行审计，建好了村级财务台账，并对村务进行了公开公示，各村都没有发生经济纠纷，在人口普查工作中，有计划有安排成立普查领导小组，并抽调专人10名干部对全镇66个普查小区的建筑物进行了摸底调查，并进行了绘图上报，做到了图、表、册一致。11月1日正式开始人口普查工作，经摸底、普查、汇总，我镇小区户数4141户，摸底时住在本小区15503人，户籍人口17251人，本小区常住人口16465人，本小区应登记人数17481人。长表汇总352户，出生8人，死亡2人，现住人口1382人，外出129人；短表汇总3790户，出生179人，死亡60人，现住人口14169人，外出1855人。

（八）在包村工作，本人包两个村，花寨村和头沟村。一是花寨村，今年年初分配给花寨村设施农业任务为83亩，目前已完成日光温室70座，134.02亩，拱型温室2座，1.69亩，养殖暖棚14.49亩，合计150.02亩，占年初任务的181%。在花寨村四组、七组建成高标准、高起点、高要求日光温室示范点2个，其中四组占地40亩，七组占地60亩。现在都已完成扣棚定植、管理房修建，滴灌设施和自动卷帘机均已安装。二是头沟村，今年年初分配给头沟村设施农业任务为82亩，目前已完成日光温室2座，3亩，拱型温室2座，1.7亩，养殖暖棚10.92亩，合计21.64亩。头沟村在设施农业发展上基础很薄弱，原因一是土地落差大，人均占有土地少；二是土地土质差别等级大，一个组的土地分别为十多个等级，给土地流转带来了很大的困难；三是头沟村劳务输出人数多，头沟村劳动力有1370多人，而出外打工人数在900人以上，由于该村建筑业老板多，在建筑上打工的人数占有很高的比例，加上从事第三产业的人数增加，该村形成了以劳务输出为主的格局。

（九）配合镇党委、政府完成了其他几项工作：一是配合司法所人员调处了多起民事纠纷；二是完成了能繁母猪保险、农村家庭综合保险、日光温室保险费得收缴；三是完成了退耕还林补助资金的方法等工作。

三、坚持廉洁自律，保持领导干部的良好作风。

在实际工作中，我坚持做到不畏困难、勇挑重担，始终本着“难事不难、好事不争”的原则，尽心尽力做工作，不挑是非，团结同事，大事讲原则，小事讲风格，从不以领导自居，能够积极团结和带领广大干部一道工作，对干部不搞特殊，一视同仁，要求干部做到的，自己带头做到，在工作中不打折扣，率先垂范，坚决自觉地把工作和生活置于干部和群众的监督之下，用监督规范行为，用监督促进工作，努力做一个组织放心、人民满意的公务员。对自己分管的农业各站所，尽管没有大的财务往来，但我还是抱着对组织、对人民高度负责的原则，要求他们在执纪执法中严格按程序办事，严格遵守国家的法律、法规。在生活上严格要求自己，在具体工作、生活中从未发现我所分管站所的同志有违法、违规的行为。

一年来，在各级领导的悉心关怀下，在广大干部群众的大力支持和热情帮助下，在其他领导的理解、支持和通力协作下，我做出了一定的成绩，但在学习和工作中也存在着很多的不足，一是理论学习仍然抓的不够紧；二是深入村组调查研究还不够细；三是工作方面还需要调整。所有这些，我将在今后的工作中，切实加以解决。

四、2010年的工作打算

（一）以石羊河流域综合治理为主线，围绕特色产业调结构，围绕节水调结构，大力发展设施农业，同时突出区域化种植，推广大田节水和喷、滴管设施安装。

（二）做强做大畜牧业，发展以草食畜为主的畜牧业，注重品种改良和高效饲养技术的推广。

（三）继续加大劳务输出力度，逐步培养新型产业农民，推广以农业技术输出为主，辐射带动二、三产业的发展。

（四）深入开展生态文明小康创建活动，按照“统一规划、集中示范、突出特色、整体配套、适度超前、量力而行”的要求，大力推广宅、畜、沼、菜“四位一体”的建设模式，加大改水、改厕、改圈力度，加强道路、水利、电力、通讯等基础设施配套建设，整村、整组推进农村住宅改革。

（五）加快推进基础设施建设，对全镇末级渠系进行配套修建。

（六）加大植树造林力度，提高村（组）、巷道绿化水平，绿化美化家园。

以上报告如有不妥，请领导及同事们批评指正。

二○一○年十二月二十四日

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篇2：2020乡镇副职两学一做学习总结及体会

20XX乡镇副职两学一做学习总结及体会 本文关键词：副职，乡镇，体会，学习，XX

20XX乡镇副职两学一做学习总结及体会 本文简介：20XX乡镇副职两学一做学习总结及体会特征码VSFEUykTnQHmBbYzzPpS为扎实开展“两学一做”活动，深入推进党员干部作风不断转变，确保全年工作开好局，起好步，xxx镇领导学习活动应该坚持做到“三个结合”：一是与干部作风档案相结合，深入推进作风转变。镇党委将本次党员干部学习情况详细进行登记

20XX乡镇副职两学一做学习总结及体会 本文内容：

20XX乡镇副职两学一做学习总结及体会

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为扎实开展“两学一做”活动，深入推进党员干部作风不断转变，确保全年工作开好局，起好步，xxx镇领导学习活动应该坚持做到“三个结合”：

一是与干部作风档案相结合，深入推进作风转变。镇党委将本次党员干部学习情况详细进行登记，并制成正式学习登记表，存入干部作风档案，对作风档案进行充实。不断强化党员干部学习党章党规，遵守党纪意识，督促党员切实转变作风，适应基层发展新常态。

二是与党员岗位调整相结合，提升机关整体合力。学习过程中，针对每名党员干部实际情况，按照“因人而异、取其所长”的原则对机关干部岗位进行调整。岗位调整注重年轻党员干部的培养使用，将年轻人安排在重要业务口进行锻炼，为他们充分发挥才干，实现人生价值提供平台。通过整合，机关整体效率不断提升，工作合力显著增强。

三是与总结20XX谋划20XX相结合，确保工作良好开局。学习活动中，机关每名党员对20XX年工作及20XX年计划进行大会交流。交流中，站办主任由副职领导进行总结评价，机关同志由站办主任进行总结评价。通过学习交流，各党员充分认识到自身在学习、工作、作风等方面存在的问题，并提出了整改措施。学习交流活动使机关党员干部工作热情明显高涨，工作效率不断提升，机关全年工作开局良好。

篇3：怎样当好副职领导体会

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怎样当好副职领导体会 本文简介：怎样当好副职领导体会,心得体会领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何

怎样当好副职领导体会 本文内容：

怎样当好副职领导体会,心得体会

领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。（有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。

一、思想上要具有配角意识。

副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职

在思想上必须有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。*有限权利的意识。*鼎力相助的诚心。*甘为人梯的精神。

1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。

2、有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。副职是在正职授权范围内进行工作的，并对正职负责。做事情要掌握一个“度”，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权。说话、表态应根据自己的职责和权限。副职一定要切记：“分工不是分权”。千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。

3、鼎力相助的诚心。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必须具备的素质。“相互补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。”

鼎力相助：一是对工作要竭尽全力主动配合。而绝不能安排一下动一下，甚至安排都不动；二是对遇到的重大问题竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策解决问题。而绝不能袖手旁观；三是出现失误要尽力协助挽救。努力为正职补台，主动分担责任。而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。

4、甘为人梯的精神。就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。其实也为自己进步打下基础。干部的成长经历，是因能力强在同行中崭露头角为同事所公认，领导所赏识，有一个机会得到任用，成为副职。在副职岗位上作出了成绩，得到重任成为正职。作出新的成绩又被提升为上一级的副职。如此循环，前程远大。所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送入更高，自己也就有机会成为正职。（一般说，正职提升了，副职晋升的可能性大。如果是正职下台了，基本都是外调。）

二、摆正位置、到位不越位。

摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务，应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位。副职的工作到位包括四个方面。

1、掌握政策要到位。副职对自己分管的工作中涉及到的方针政策、法律法规及具体规定，必须熟悉和全面掌握。以便为正职提供决策的政策依据，以保正职的决策的科学性和严肃性。

2、决策预案要到位。副职对自己分管的工作，需要正职决策时，不能只把问题提出来交给正职。而要站在工作发展的制高点上思考问题，超前调查研究，及早拿出几个预案，供正职择优决策。

3、工作落实要到位。副职应以勤奋的精神、严格的标准、快细的作风到一线真抓实干。每项工作都要做到有布置、有检查、有结果。一点一滴、一环一环地抓好工作的全过程。尤其是遇到难事不要等靠，不甩手，务求落实。

4、摸索规律要到位。作为副职抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一棒丢一穗”。要善于对做过的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。

副职主动想事、干事，但不能越位，也不能不到位。现实生活中副职的“错位”现象表现为越位的：

一是上行越位。该正职讲的话、做的事，替领导说了、做了。或把自己的想法和意图强加于领导，干扰正职的思路或决策。

二是平行越位。插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是“种了别人的地，荒了自己的田”。造成平级之间关系紧张。

三是下行越位。事必躬亲、越俎代庖，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。

同越位相对应，不到位的表现：

一是上行不到位。当参谋无思路，参无点子，谋无方略。当助手办不成事，乱捅娄子。

二是平行不到位。平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。

三是下行不到位。该布置的不布置，该督查都不督查，该催办的不催办，放任自流。

无论是越位还是不到位，都会给单位带来不利。轻者造成工作效率不高，贻误工作。重者造成不协调，领导之间不团结，给事业造成损失。都是要不得的。

怎样摆正位置、到位不越位呢？

1、维护正职的形象、权威。

一是经常向正职请示汇报，不擅自做主，不抢镜头、不出风头。二是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀右臂。三是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台、堵塞漏洞、共度难关。四是在取得成绩时，不争名利、不计得失、虚心谦让。五是在社交场合或其它活动中谦虚礼让，不争座次、不抢镜头。

2、对正职负责。

一是正确理解领会正职的意图，多分析研究、多请示汇报、多观察交流、确保工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳、讲究效率、力争用最短的时间，用尽可能少的成本，圆满完成任务，获取最佳办事效益。

3、正确发挥特长和施展才华。

一是在你分管的范围内、在职责赋予你的哪方面，要充分发挥你的特长、尽显你的才华。但绝不说过头话，办过头事。揽事不揽权。千万别在不该你抛头露面的场合卖弄风骚。二是即使你资历较深、能力较强、也别摆老资格，别忘呼所以。要避免不择场合、不择对象地宣泄心中的积郁和不满。

4掌握进谏的分寸。

一是要把握好时机。鉴于领导用权的感情化特性，应趁正职情绪好的时候开口。二是要选择适当场合。最好避开第三者在场，尤其避开上级领导在场时开口，以免使正职产生权力受到挑战的微妙心里。

三是自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定。切不可对策单一钻死胡同。四是所谏事项如遭正职否定，绝不能过分争执，而要相机而动。

三、要有全局观念。

古人云：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。”副职分管的工作不是孤立存在的，它是全局的一部分，必须纳入整体目标之中。只有清楚分管的工作在全局中的地位和作用，才能科学合理安排分管的工作。所以说是否具有全局观念，是衡量副职政治素质的重要标准。也是对其思想方法和工作方法的基本要求。怎样才能立足全局呢？

一是副职不仅要熟悉自己分管的工作，能精心策划、科学指导。而且对其他工作也要有一个基本的了解，更主要的是要熟悉全局工作和单位一个时期的工作重点，自觉把分管工作纳入全局工作中去。一个单位的工作千头万绪，为了突出一个时期的重点，往往需要集中各方面力量，先行突破关系全局的某一工作，以推动全局工作的发展。作为副职领导，即使突破点不在自己所分管的范围内，也要积极支持配合，不能强调自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰当的位置。

二是副职要有集体荣誉感。一般来说，正职负全面责任，对集体荣誉比较重视。副职因分管某一方面或几个方面的工作，容易忽视其他方面的荣誉。因此，副职在维护集体荣誉上负有特殊的责任。在实际工作中不论是那个方面荣誉都要自觉维护。凡属集体决定的事情，不论自己持何种意见，都要不折不扣地贯彻执行。

三是副职要有参与全局工作意识和方法。要以过硬的政治素质和业务素质为保障，以更靠近基层为基点，以一定的领导天赋为依托，为正职出点子，提出工作的新思路、新方法，历尽所能的帮助正职有效地推动全面工作的顺利开展。

副职不能立足全局，一直囿于局部的管理和利益，是很难有大作为的。更可悲的是重名重利，互不服气，互不买账，你吹你的号，我唱我的调，甚至以邻为壑，互相拆台，闹到最后两败俱伤。

四、在行动上要尽职尽责。

在行动上尽职尽责就是要干好本职工作。要按照分工负责的原则，在自己的岗位上当好主将。

1、要善于领会正职的意图。

当副职的要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，与正职在思想上、行动上保持一致，就有了良好的环境和氛围，工作就容易开展，就会出成绩。就像打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案部署兵力、火力、协同等。正确领会上级的意图十分重要。

正确领会正职的意图；一是要了解正职的日常工作特点及思路。从正职的会议讲话、平时交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会意图。二是发挥主动性，多请示汇报，寻求帮助和指导。（一般情况下，正职对副职的请示汇报都会作出反应，作一些表态。但有些是明确、肯定的，有些可能是暗示、提醒的。所以，应该从中领悟、掌握正职表态时的要求，从而在工作中落实。）三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图。（比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。）

2、努力做好分管工作。

是否做好了分管的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力和水平的体现。做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，领导和群众就会有看法，就会对你不放心、不信任。

做好分管工作。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻找做好分管工作的方法、技巧和途径。特别要学习研究正职的思维方法和领导艺术。三是工作要仔细，要积极主动，寻找自身优势，创造性的发挥好自身优势。扬长避短、用好、用足、用活自身优势。四是工作中不能怕出问题，不能怕困难。困难就是机遇，因为困难的问题解决了，正说明你有水平、有能力。五是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神。要了解他们的思想动态，关心他们在工作和生活，帮助他们解决困难。六是承上启下，起好桥梁和纽带的作用。把正职的意见、指示、要求贯彻下去，把群众的意见收集反馈上来。

3、当好助手，做好参谋。

副职处于辅助地位，决定了它的作用就是助手与参谋的作用。要发挥好助手和参谋作用，具体要把握三点：一是要为正职出某划策，用自己智慧，出一些利于单位工作的意见和建议。二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性的开展工作，不能平平常常，随波逐流。三是要不断换位思考，尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解。要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手和参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。

五、要讲究策略、妥善处事

与其他事物一样，副职工作中同样有鲜花和掌声，荆棘和坎坷。要想走出一条顺畅的从业之路，必须娴熟地掌握从业艺术。

1、灵活而不固执。

做什么事情都有一个方式方法问题。方式方法得当效果就好，反之效果就差。副职工作中要与上级、同级和下级乃至外界接触并发生关系。如果不讲究方式方法，处理问题就难以实现动机和效果的统一。

灵活的方式方法：一是要根据对方的性格特点选择交流的最佳方式。心灵的沟通才是最有效的沟通，掌握人的内心世界进行交流，可以使人在感情上愿意接受你的意见。二是一事当前要有充分准备，打好腹稿，以便处理问题时抓住要点，有理有据，分析问题时透彻深刻，从而使人认识到你的意见的正确性。三是态度要诚恳，表达要恰当。使工作交流始终保持在一种和悦、轻松的气氛中进行。四是静观其变，寻找时机。工作中遇到僵持局面，可暂时放下不提，待工作进展中暴露出不妥之处，再抓住时机阐明自己的观点和立场。

2、要理智不偏激。

正职与副职，副职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。客观上来讲，分管哪方面，其工作思路和工作意见往往侧重那个方面。当自己的意见遭到别人反对时要特别注意两种不良现象发生。一是感情冲动，义气用事，激动、不冷静，甚至公开顶撞。这样做不仅不能解决问题，还会伤害彼此之间的感情。二是认死理，跳不出自己的圈子，抱住局部利益不放，甚至无理纠缠，使大家产生反感情绪，造成心理隔阂。

3、要“用权”而不“弄权”。

副职要正确把握自己的权力和范围的尺度，切实做到“用权”而不“弄权”。副职用好权，要注意处理好三个

关系：一是建议权与决定权的关系。在正职决策重要问题之前，要多运用建议权，建议未被采纳，也不能闭口不“议”，更不能不负责任的乱发议论。实属于自己职权范围内的事。要大胆运用决定权，敢于表态，敢于决断，不能不分事情大小都让正职拍板，否则就会像邓小平同志讲的那样：“没有个人分工负责，我们就不能进行任何复杂的工作，就将陷入无人负责的灾难之中。”二是指挥权与协调权的关系。副职在抓分管工作落实时，必须与下级发生联系。对此，应以指挥为主，协调为辅。指挥要与正职一个声音，协调要符合单位时机，不强行，不乱序。与其他副职分管的工作发生联系时应以协调为主，指挥为辅。

4、要“建功”而不“揽功”。

作为一名领导干部，即使是副职也会干出政绩，但副职的特殊位置决定副职必须有特殊的心理质量。要有不争功，不争名，不争利的坦荡胸怀。即使在某项工作中起到了主要作用，也要从根本上看到这是正职正确决策，单位上下共同努力的结果，把政绩藏在集体荣誉之中。在实际工作中要做到建功不揽功，必须做到三揽。一是要揽事。正职身负重任，责任大，压力大，事情多，副职要尽其辅弼的责任，不沽名钓誉，要有任劳任怨，不计个人得失的品德和风格，要积极帮助正职多干事，多分压力。二是要揽难。副职不能只求个人出名挂号，只干好干的事，顺利的事。而要有排难解困，一马当先的能力和魄力。遇到难题不等不靠，不躲不避，特别是正职遇到棘手、缠人的事情时，要敢揽“瓷器活”。三是要揽过，要敢于承担责任，积极主动的查找自己的问题和教训，不能上推下卸。