工作职位评价办法

时间：2021-05-01 12:50:40 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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工作职位评价办法 本文关键词：评价，职位，办法，工作

工作职位评价办法 本文简介：天地源股份职位评价办法目的：为保证准确客观地区分股份公司总部所有工作职位的相对重要性程度或相对价值，特制订此职位评价办法。适用范围：适用于股份公司总部，下属分子公司、三级机构可参照执行。遵循原则：系统原则：即将企业所有职位看成是一个有机的整体。可比性原则：科学的职位评价方法，须确保职位之间是可比的。

工作职位评价办法 本文内容：

天地源股份职位评价办法

目的：

为保证准确客观地区分股份公司总部所有工作职位的相对重要性程度或相对价值，特制订此职位评价办法。

适用范围：

适用于股份公司总部，下属分子公司、三级机构可参照执行。

遵循原则：

系统原则：即将企业所有职位看成是一个有机的整体。

可比性原则：科学的职位评价方法，须确保职位之间是可比的。

标准化原则：定量评价方法的优点就在于能使评价过程标准化。

评价程序：

（1）确定评价要素

结合企业管理职位类型的实际情况和一般性职位说明书的内容，可以将其管理职位的内涵抽象成以下8个要素及18个子要素：

影响：

2

人员类别：职位所属类别；

2

影响程度：履行职责后，对公司业绩与管理的影响程度。

职责：

2

职责范围：职位所承担工作的范围；

2

工作程序：履行职责的工作程序。

工作难度：

2

工作复杂性：该职位所承担工作的范围；

2

创造性：完成工作所应作出的有关判断和创新程度。

知识：

2

业务知识：完成工作所应有业务知识的程度；

2

业务技能：完成工作需要的业务技能水平；

2

相关知识：完成工作需要的相关知识程度。

监督指导：

2

管理幅度：该职位直接与间接下属人员的总和；

2

属员类别：直接下属人员中所具有的最高级别人员。

任职资格：

2

学历：所应具有最低学历或相当程度；

2

经验：所应具有的最低经验年限。

工作联系：

2

频率：工作联系的频繁程度；

2

范围：公司内部的联系；

2

信息责任：对信息处理的程度与责任。

工作环境：

2

风险：政治上、经济上、事业上的风险；

2

心理压力：工作活动对精神、心理上的压力程度以及所引起的精神疲劳程度。

（2）要素权重设定

从一个企业总体上来说，某个职位履行职责后对公司整体业绩的影响无疑是最重要的，而且这也是职位工作的最终体现。因此，将“影响”这一要素列为最重要的要素，并赋值100％。以这以最重要的要素为基准，将另外七个要素分别与之相互比较，确定相应赋值，分别是：职责85％，工作难度75％，知识60％，监督指导50％，任职资格40％，工作联系30％，工作环境20％。将各要素的赋值加总：

100％+85％+75％+60％+50％+40％+30％+20％＝460％

再将各要素赋值与该总赋值相比，得出各要素的权重分别是：影响22％，职责18％，工作难度16％，知识13％，监督指导11％，任职资格9％，工作联系7％，工作环境4％。各要素权数之和为100％。

（3）要素分值及职位评分的确定

设定工作职位的最高得分1000分，最低得分为100分，其职位评价各要素赋分值设计样表见附件。

职位

100％

影响

22％

职责

18％

工作环境

4％

工作联系

7％

任职资格

9％

监督指导

11％

知识

13％

工作难度

16％

影响

职责

工作难度

人员类别

影响程度

范围

工作程序

复杂性

创造性

（20%）

(80%)

(50%)

(50%)

(50%)

(50%)

知识

监督指导

业务知识

业务技能

相关知识

管理幅度

属员类别

(60%)

(30%)

(10%)

(40%)

(60%)

任职资格

工作联系

学历

经验

频率

范围

信息责任

(70%)

(30%)

(20%)

(20%)

(60%)

工作环境

风险

心理压力

(50%)

(50%)

企业职位评价各要素赋分值样表

1、

影响

人员类别

影响程度

文员

助理

专员

主管

高级

主管

部门

副总

部门

总经理

副总裁

总裁

影响极其有限

22

27

－

－

－

－

－

－

－

对工作单元有影响

30

35

40

－

－

－

－

－

－

对工作单元有重大影响

42

47

52

57

62

－

－

－

－

对部门有重要影响

－

65

70

75

80

85

－

－

－

对经营单位有重大影响

－

91

96

101

106

111

116

－

－

影响重大且范围广

－

－

－

－

145

150

155

160

165

对企业有决定影响

－

－

－

－

－

－

－

215

220

注：

影响极其有限：仅对本职位的直接工作领域施加显著影响。其影响实质上是间接、辅助性的。不存在任职者职权范围以外的任何责任。

对工作单元产生可察觉的影响：通常指对本工作单元(内设部门)

施加影响。可对单元内或部门中与其直接相关的活动施加暂时性影响。其影响实质上是间接、辅助性的。存在有限的连带责任。

对所在工作单元的绩效施加重大影响：日常工作可以影响到其它工作领域的活动。所担负的连带责任主要为间接责任，但可通过那些仅影响本工作单元的活动进行分担。可为工作单元以外的决策制定过程提供相关信息。

对部门形成至关重要的影响：可以对部门(一级部门)

施加总体影响。作为企业内部的咨询顾问，定期提供建议而影响决策制定过程。很少或不具备资源(财政或人员)调配权，但可进行分析并提供建议。

对经营单位的运作施加重大影响，但不具备决策控制权：可在既定权限内审批费用，或在权限范围内调配资源以提供服务。所提出的各种意见与建议总被采纳。

影响重大且范围广：积极参与制定可对多个部门或经营单位产生一定影响的短期、长期决策。全权负责调配具体行动计划中的大量资源。

对企业主要成绩与管理起决定性影响：直接控制重要资源。可对实现公司目标产生关键影响

人员类别：职位所属类型。

2、职责

范围

工作程序

完全按照指

令进行工作，无需思考

承办一项或

几项具体工

作并且要提

出初步处理、意见或建议

分管一项或

几项工作，提

出具体方案，

直接做出决定

协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作/负责分部全面工作

负责部门的全面工作

协助公司领导负责公司多个部门的工作

负责公司的

全面工作

方式固定

18

31

44

－

－

－

－

有一定工作限制

32

45

58

71

84

－

－

有既定的政策和程序

46

59

72

85

98

111

－

有不确定性

60

73

86

99

112

125

138

按总原则工作

－

87

100

113

126

139

152

目标不确定

－

－

114

127

140

153

166

目标很不确定

－

－

－

141

154

167

180

注：

方式固定：纯执行政策，几乎不需要判断；

有一定工作限制：直接应用已理解的规则和程序处理工作问题；

有既定的政策和程序：有既定的政策和程序，同时有可借鉴的模式和工作方法；

有不确定性：工作内容有一定的不确定性，只有较清楚的政策和原则，要制定并执行局部政策；

按总原则工作：工作内容有不确定性，只有工作任务或目标，具体程序和方法由自己负责；

目标不确定：工作内容和工作目标有较大不确定性，需拟定工作计划、程序和标准，只有总的方针政策；

目标很不确定：工作内容和工作目标有很大不确定性，要制定总的方针政策，并制定执行有关全局的政策、规划。

3、工作难度

复杂性

创造性

常规性质

有限复杂

较复杂

复杂

很复杂

高度复杂

无需创造或改进，简单的分析判断

16

30

44

－

－

－

一般性分析、判断与改进

31

45

59

73

－

改进和发展现有的方法，需作出有效的判断和必要的创新

46

60

74

88

102

－

创立新方法，需正确判断与较大创新

－

75

89

103

117

－

创立新的复杂方法，较多的分析判断，工作创新程度高

－

89

103

117

131

145

需作出有价值的判断和重大创新

－

－

118

132

146

160

常规性质：日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作

有限复杂：有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定经验和培训，工作较为固定

较复杂：经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理

复杂：工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法

很复杂：工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧

高度复杂：工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题

4、工作联系

信息责任

联系频率

普通

有些重要

一般重要

比较重要

很重要

偶尔

7

11

18

22

29

33

40

44

51

55

不时

12

16

23

27

34

38

45

49

56

60

经常

17

21

28

32

39

43

50

54

61

65

频繁

22

26

33

37

44

48

55

59

66

70

内部

外部

内部

外部

内部

外部

内部

外部

内部

外部

内部、外部协调

注：

普通：指一般性的交换、传递信息；

有些重要：指除正常传递外，需督促其他人员上报记录，并对其进行常规分析；

一般重要：指对复杂业务问题进行调查、交流、磋商，对各种信息进行比较、分析；

比较重要：指对重要业务问题及管理问题进行交流、磋商，开拓信息渠道，对大量信息进行综合分析、选择判断和处理，发布的信息在公司内有一定的指导作用；

很重要：指对重大业务问题或公司全局问题进行交流、磋商，发布的信息对公司具有重大指导意义；

偶尔：指一年只有几次联系；

不时：指基本上每月都有2~3次联系；

经常：指每周都有2~3次联系；

频繁：指几乎每天都有联系。

既有外部又有内部沟通的，以外部为主；

本要素指部门间或单位间的联系、沟通和协调，若没有工作联系，则本要素得分为零。

5、工作环境

心理压力

风险

小

中

较大

大

小

4

10

16

22

中

13

19

25

31

大

22

28

34

40

注：

风险：政治上、经济上、事业上、身体上的影响；

心理压力：指工作的节奏、时限、工作量、注意转移程度和工作所需的对细节的重视而引起的工作压力。

小：从事程序性工作，心理压力较小

中：程序性工作较多，有时会出现不可控因素，有一定的心理压力。

较大：脑力支出较多，工作中常出现不可控因素，心理压力较大

大：需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大

6、监督指导

人员类别

下属人员数

（直、间接）

普通员工

业务骨干

中层

高管

0

0

0

0

0

1~2

10

30

50

70

3~6

20

40

60

80

6~10

30

50

70

90

10~20

40

60

80

100

20以上

50

70

90

110

注：

下属人员数是指直接和间接下属人员数的总和；

人员类别是指直接下属人员中的最高级别人员，若没有直接下属，则按普通员工评价。

7、任职资格

经验

学历

无需经验

0~1年

1~2年

2~4年

4~6年

6~8年

8年以上

中

专

9

13

17

21

25

29

33

大专或相当程度

23

27

31

35

39

43

47

本科或相当程度

37

41

45

49

53

57

61

硕士或相当程度

51

55

59

63

67

71

75

博

士

65

69

73

77

81

85

90

注：

大专或相当程度：指大专毕业或中专毕业获得初级职称；

本科或相当程度：指本科毕业或大专毕业获得中级职称；

硕士或相当程度：指硕士研究生毕业或本科毕业且获得高级职称；

经验年限各等级均不含后一数字，即小于后一数字，如1~2年是指满1年但不满2年。

8、知识

操作技能

业务知识

基本技能

必要技能

熟悉技能

全面技能

了解基本业务知识

13

17

25

29

37

41

49

53

掌握基本业务知识

27

31

39

43

51

55

63

67

掌握专业业务知识

41

45

53

57

65

69

77

81

较系统的业务知识

（有一定的理论水平）

55

59

67

71

79

83

91

95

系统的业务知识

（有较高理论水平）

69

73

81

85

93

97

105

109

精通业务知识

（有深厚造诣）

83

87

95

99

107

111

119

130

不需

需

不需

需

不需

需

不需

需

相关知识

9、为使本办法更具可操作性，根据公司实际，增设一项调节指标即招募风险补偿指标。

人员的可替补性

分值

大量的

所需要的人员随时可以找到，稳定性强。

50

有限的

所需要的人员需要寻找，稳定性强。

100

重要的

所需要的人员需要长时间寻找，稳定性较强。

250

稀缺的

所需要的人员是稀缺的，稳定性比较差。

2500

难得的

所需要的人员极难寻找，稳定性非常差。

4000

篇2：手术分级再评价(手术分级授权申请表)

手术分级再评价(手术分级授权申请表) 本文关键词：分级，手术，申请表，授权，评价

手术分级再评价(手术分级授权申请表) 本文简介：通知各临床手术科室、手术室：1、现将卫生部手术分级分类目录（2011版）、卫生部手术分级管理办法下发各科室，望各科室结合我院规章制度及各类人员职责74页手术分级管理办法中的手术医师分级、各级医师手术权限、手术审批权限认真执行，原我院手术分级标准废止，暂参照卫生部手术分级分类目录（2011版）执行。若

手术分级再评价(手术分级授权申请表) 本文内容：

通

知

各临床手术科室、手术室：

1、现将卫生部手术分级分类目录（2011版）、卫生部手术分级管理办法下发各科室，望各科室结合我院规章制度及各类人员职责74页手术分级管理办法中的手术医师分级、各级医师手术权限、手术审批权限认真执行，原我院手术分级标准废止，暂参照卫生部手术分级分类目录（2011版）执行。若科室内认为该目录有不符合我院情况需调整者，全科讨论后报医务科。

2、根据二级医院平审标准，医院必须执行《手术医师能力评价与再授权制度》，对手术医生手术权限进行动态管理，要有每两年一次医师资质、业务能力评价与再授权的档案资料。现要求各手术医生填报近两年《手术完成情况汇总表》，填写内容为近两年内开展的权限范围内的担任术者、一助的手术名称、病历号、自已担任术者、一助应标明，科主任加注说明书见后交医务科。这项工作要求于3月20日前完成。各科室主任要重视这项工作，现已独立开展的任职资格范围内手术的，科主任加注意见后，视同已授权；未开展的应严格按照《忻州市中心医院手术医师资质、能力平价与再授权制度》执行。医师不能进行超越自已相应级别的手术、不能擅自开展未经授权的手术。

3、根据二级医院平审标准，医院要执行《重大手术报告审批制度》，现就我院重大手术的界定及报告审批程序下发，望各科室严格执行。

忻州市中心医院手术医师资质、能力评价与再授权制度

实施手术操作权限化管理，是确保手术安全的有效措施，是手术分级管理的最终目的。建立按细化种类取得手术权限的申报制度，熟练掌握一种，授予一种手术权限，实施动态化管理。

一、现已开展的同一手术级别手术的授权，科主任授权，医务科备案。

医师在授权级别内进行已开展同一手术级别新手术的，应有经过从三助、二助、一助做起的经历，各级别完成手术例数五例后，写出书面申请，填写《手术完成情况汇总表》，科主任根据该医师手术操作能力、效果、医疗质量等评价审核，并签署授权意见，报医务科备案；

二、晋级手术的授权，科主任审核，分管院长授权，医务科备案。

医师由于晋级或已晋级但未获该级别手术授权的，申请该级别手术时，应有科主任对该医师原手术级别手术操作能力的认可，并经过从该级别某种手术三助、二助、一助做起的经历，各级别完成手术例数五例后，填写《手术完成情况汇总表》《忻州市中心医院手术分级授权申请表》，科主任同意后报分管院长审批，医务科备案。首次担任该种手术术者时需有上级医师指导。

三、手术医师完成手术分级管理授权后，职能部门对其手术能力进行定期评价，每二年为一周期，根据审核结果进行再授权。周期内出现晋升者可提前申请再授权。因人才引进的新进院人员须经审核授权后方可开展手术。

四、已授权的手术医师发生医疗事故或医疗纠纷，经相关部门认定手术有缺陷的，视情形可予以降级（降级后需重新申报）或暂时降级3、6、9个月或停止某一类型手术等处理。

五、擅自越权超范围手术的，予以警告、责令停止处理，造成后果的，自负一切责任（包括经济责任），并予以手术资质降级处理。

重大手术报告审批管理制度与流程

一、为补充完善《手术分级管理制度》，加强重大手术的监管，保证医疗质量和医疗安全，制定本制度。

本制度适用于非急诊手术。

二、重大手术的界定

1.《手术分级目录》中规定的四级手术，各科高风险诊疗项目中的手术项目，新开展的手术；

2.患者系特殊关照或保健对像；

3、可能导致毁容、致残、器官功能严重受损或丧失的手术；

4.年龄超过80岁且基础病较多较重者的手术，特殊体质患者的手术，无主患者的手术，有可能引起医疗纠纷的手术，进入司法程序患者的手术；

5.各种诊断不明的探查手术、24小时内再次手术、非计划再次手术、已明确预后不良的手术，可能导致毁容或致残的手术；

6.有外院医师参与的手术；

7.属于二、三类技术项目的手术。

三、重大手术的报告及审批

1.重大手术由手术科室填写《重大手术审批单》，科主任签字后上报医务处。

2.医务处审核同意后报分管院长审核。

3.分管院长审核同意，医务处备案后手术科室才能实施手术。

4.医务处或分管院长难以决断的重大手术应提交医疗质量和安全管理委员会和/或医学伦理委员会审核。

5.新开展的手术按新技术新项目审核同意后才可实施，在未经评估转为常规项目管理前，每例手术都应报告和审批。

6.涉及二、三类医疗技术项目的手术上报医务处，由医务处依照有关规定上报卫生行政部门审核。

忻州市中心医院手术麻醉分级授权申请表

姓

名

性

别

出生年月

进院时间

学

位

取得职称时间

职

称

取得学位时间

目前已授权手术麻醉级别：□未授权

□一类

□二类

□三类

□四类

申请授权手术麻醉级别：

□一类

□二类

□三类

□四类

本人手术麻醉能力自评：

备注：填写《完成准入规定手术麻醉情况汇总表》附后

申请人签字：

申请日期：

科室意见：

科主任签字：*年*月*日

科学技术管理委员会评估意见：

委员会主任签名：

评估日期：

分管院长审批意见：

同意授权手术级别：□不具备手术能力

□一类

□二类

□三类

□四类

分管院长签名：

医院盖章：

审批日期：

手术麻醉完成情况汇总表

科室：

手术名称

担任术者

担任一助

病案号

本人声明上述信息准确、真实。

申请人签字：

申请日期：

同意授权该手术

科主任签名：

篇3：党员四讲四有自我评价材料两份

党员四讲四有自我评价材料两份 本文关键词：两份，自我评价，党员，四有，材料

党员四讲四有自我评价材料两份 本文简介：党员四讲四有自我评价材料两份党员四讲四有自我评价材料一：“两学一做”学习教育要求，全体党员要坚持以知促行，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。“四讲四有”作为当前党和国家事业发展对党员的新要求，是全体党员在新常态下思想、工作和生活的导航仪，全体党员应该认真学习

党员四讲四有自我评价材料两份 本文内容：

党员四讲四有自我评价材料两份

党员四讲四有自我评价材料一：

“两学一做”学习教育要求，全体党员要坚持以知促行，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。“四讲四有”作为当前党和国家事业发展对党员的新要求，是全体党员在新常态下思想、工作和生活的导航仪，全体党员应该认真学习党章党规，深入领会习近平总书记系列重要讲话精神，自觉用“四有四讲”导航，从思想灵魂深处给人生“定位”，争做好党员，才能为全面建成小康社会奠定扎实的基础做出自己的贡献。

讲政治、有信念，补足精神之钙。坚定理想信念是我们的安身立命之本。如果理想信念这个“总开关”出了问题，迟早要摔跟头、摔大跟头。作为一名党员，要时刻牢记，理想信念动摇是最危险的动摇，理想信念滑坡是最危险的滑坡，理想信念缺失是最危险的缺失。因此，作为一名党员，一定要自觉做到讲政治、有信念，对党忠诚。在任何时候都要在党言党、在党忧党、在党为党，绝对忠于党、忠于祖国、忠于人民，不管面临什么艰难险阻，不管遇到什么大风大浪，都要始终坚持中国共产党的领导，始终坚守共产党人的精神追求，始终坚定马克思主义的信仰，始终坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，始终保持政治上的清醒自觉。努力为党工作，无条件地履行党员义务，坚决服从党的安排，全力做好党交办的工作，恪尽兴党之责。

讲规矩、有纪律，筑牢法纪防线。没有规矩不成方圆。党章和党规是党员干部必须遵守的基本行为准则。任何人，不管官多大、资格多老，都要讲纪律守规矩。如果没有铁的纪律，党员干部队伍就会成为一盘散沙，就会丧失战斗力和生命力，自然就更谈不上纯洁性和先进性。那么如何真正将“规矩”二字始终落实、贯穿到我们的工作与生活中?如何将纪律始终停在前面?“心如水之源，源清则流清，心正则事正”，作为党员，只有经常拂拭思想上的灰尘，守法纪、守规矩、守本分，做到不越“雷池”，不乱“章法”，并着力树立正确利益观，才能从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，明确“红线”在哪里，知道不可逾越“底线”，认真履行好党章赋予的权利和义务，自觉按党章办事，自觉遵守党纪党规，自觉践行“三严三实”要求。

讲道德、有品行，立正价值操守。“国无德不兴，人无德不立。”党员的道德是力量的源泉、是纯洁的保证、是抗腐的良药，是我们事业走向一个又一个新胜利的根本保障。有品行是讲党性的体现，是作表率的基础。因此，作为党员不但要树立正确的价值取向，更要注重对个人价值观的“保鲜”，自觉注重对党性的锤炼和提升，在做人上明辨是非、严于律己，品德高尚、情趣健康，并且比普通人有更高的要求。这样才能自觉“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，把个人兴趣、爱好、欲望等一言一行，严格纳入时代的道德范畴之中，真正树立高尚的品格;这样才能真正做到严以修德、以德立身，坦坦荡荡做人，老老实实干事，多一些襟怀坦荡、少一些患得患失，多一点浩然正气、少一点私心杂念，守住如玉名节，守住人格尊严，守住做人的底线。

讲奉献、有作为，锤炼担当精神。开展“两学一做”，做是关键，在做的过程中能否具备担当意识则十分关键。习近平总书记指出：“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面”。履职尽职、为民奉献、为民担当，是党员职责所在。在新常态下，全体党员只有以只争朝夕的紧迫感和责任感，深学笃行，无私奉献、勇于担当，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，自觉增强工作的积极性、主动性和创造性，才能在“两学一做”的实践中探索突破，在突破中推进工作的崭新局面;才能依靠自己的辛勤努力，开辟人生和事业的前进道路;才能围绕党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，立足岗位奉献，勇于担当作为，不断提升自已服务的能力和水平，为全面建成小康社会献智慧、出实力、展形象，助推宏伟“中国梦”变为美好现实。

总之，作为共产党员，我们只要用“四讲四有”标准定位人生“坐标”，在实现中华民族伟大复兴的中国梦过程中把握际遇和机缘，在推动生态文明和

“美丽中国”建设中迎接困难和挑战，时刻将“两学一做”要求内化于心、外化于行，勤勉敬业，历练人生，有一分光，发一分热，就一定能创造出无愧于党和人民、无愧于这个伟大时代的业绩。

党员四讲四有自我评价材料二：

按照公司党的群众路线教育实践活动领导小组的统一安排，为了更好地开好领导班子专题民主生活会，对调研中查摆的问题进行了梳理，特准备了本对照检查材料。

一、作风建设基本情况

自从开展党的群众路线教育实践活动以来，通过学习、调研和查摆，对自身的作风建设问题认识更加深刻，作风建设总体方面是好的，但也存在一定的不足。作为一名普通党员，能严格执行党章的规定，时时处处以党章的标准来严格要求自己，在党员群众中发挥模范带头作用，时刻牢记党的宗旨，始终坚持“吃苦在前、享受在后”的工作观，始终坚持“为人民服务”的公仆观，始终坚持“没有调查就没有发言权”的言论观，始终坚持“从群众中来、到群众中去”的群众观，严守党的秘密，维护党在人民群众中的形象，克己奉公，廉洁从业。作为党的基层支部的一名书记，认真贯彻和执行党的各项方针和政策、法律法规，及时参加党委组织的各项活动，保证各项活动按质保量完成，积极参与组织支部开展各种活动，宣传党的各项主张，始终坚持“党的利益高于一切”的价值观，始终坚持“权为民所用”的政绩观，始终坚持“群众利益无小事”的从政观，始终坚持“清政廉洁”的反贪污观，认真贯切党的群众路线，时刻保持和人民群众的血肉联系。作为一名处级领导，听党的话，跟党走，不以领导干部自居，工作取得成绩时不居功自傲，工作遇到困难时不萎靡不振，开拓进取，奋勇向前，对党常怀感恩之心，对国家常怀报国之志，对人民群众常怀感激之情，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，心想公司，心系群众，警钟长鸣，事业常思。认真贯彻中央“八项规定”，彻底改变工作作风，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，彻底改变文风和会风，能一句话说清楚的不说第二句，开短会或不开会，工作中“挑干的捞”;深入基层，深入群众，在基层和群众中解决问题，急基层之所急，想群众之所想，不说套话和空话，多为基层办实事，办好事;不讲排场，随遇而安，不讲过场，重视实效，忽略形式，拿结果说话;厉行节约，反对浪费，不宴请他人也不参与他人宴请，清清淡谈生活，清清白白做人，明明白白做事，轻轻松松从业。

二、“四风”方面存在的突出问题

通过对党的群众路线的深入学习和调研、问题查摆及归类梳理，认认真真“照镜子”,老老实实“正衣冠”，对照标准找差距，在作风建设问题上虽然主流是好的，但在“四风”方面还存在一些差距，具体表现在：

1、形式主义在具体工作中，还存在着重形式和轻内容的现象，这也是当今普遍存在的社会现象。内容是构成事物的一切内在要素的总和，包括事物的各种内在矛盾以及由这些矛盾所决定的事物的特征、运动的过程和发展的趋势等，是事物存在的基础;形式是事物内在要素的结构或表现方式，同一种内容在不同条件下可以采取不同的形式，同一种形式在不同条件下可以体现不同的内容。内容与形式互相联系、互相制约。形式更多地表现事物的外在，领导容易看到，形式表现好了，容易得到领导的赞赏，但光有形式没有内容是万万不行的，容易导致错误的发生，在技术管理工作中也是如此。

在具体管理工作中，还存在重会议安排轻私下沟通的现象，把会议安排作为公事公办处理，把私下沟通作为个人感情交流对待。会议安排固然重要，但有些内容由于缺乏沟通在会议上安排容易出现分歧，容易产生误解，必要的私下沟通还是很重要的，容易化解分歧，容易达成共识，容易增进友谊。私下交流与沟通是领导干部常用的工作方法，是民主集中制原则的一种表现形式，也是领导干部能力的一种表现形式，什么工作都拿领导安排、会议确定去压向群众，有时可能适得其反，还不如走私下沟通、会议落实的群众路线。

2、官僚主义在具体工作中，群众意识淡化，从主观上认为落实领导指示比落实群众要求重要，没有做好工作中的相互兼顾。领导指示固然重要，它代表了上层建筑的要求，但群众的要求也不可忽视，上层建筑的很多旨意是通过基层草根去完成的，平民百姓的愿望没有得到解决，上层建筑的旨意恐怕难以完成，造成工作停滞不前。只有帮助群众扫除工作中的难点问题，整个工作才能向前推进，社会才能进步和发展。

在具体工作中，还存在重听汇报轻调研的现象，可能有听到的和实际存在产生差距的现象发生。当今社会，由于形式主义的存在，汇报时的内容可能是事物的表面现象，可能存在是客观事物失实的事实，不亲自调研，很难获得第一手材料，对工作中的负面因素掌握不够，仅凭听到的汇报内容去落实工作，很容易造成工作安排的片面性，影响整体工作开展的进程，甚至可能使工作倒退。

3、享乐主义在具体工作中，还存在重过去贡献轻当今进取的思想，缺乏开拓意识，认为自己年龄也大了，过去为党也没少工作，也取得了不少工作业绩，现在也不需要什么了，工作必须求稳，以不出问题为上策。过去的工作业绩固然重要，但总躺在过去的功劳薄上睡觉，不符合党章对一名普通党员的要求，如果人人都躺在功劳薄上睡觉，社会就要停滞不前，我们共产党人生来就是吃苦在前、享受在后，只要你是共产党人，不管地位有多高，不管功劳有多大，都应该毫不犹豫地随时准备为共产主义事业献身，因此，终生开拓、终身进取，主动工作，是我们共产党人应备的素养和素质，用我们辛勤的汗水去换取人民群众的真心笑容。

4、奢糜之风奢糜之风在我个人身上虽然不存在，但在具体工作中，还存在羡慕和攀比之心，总觉得同样是人，甚至同样是共产党人，有些人地位显赫，有些人花天酒地，常有羡慕之情，甚至感觉到他们可以凌驾于法律之上，置身于党章之外，而我也是一名共产党人，差距就那从大呢?现在看来，原来是大错特错，不是不报，时候未到。十八大以后，一批批老虎被挖，更加坚定了我对党惩治腐败的坚定信心，也让那些贪腐之徒羡慕我吧。

5、其它方面在具体工作中，还存在重专业轻理论的现象，这也是广大技术人员常犯的一种通病。作为一名技术人员，专业技术领域修炼固然重要，但理论领域修炼也不容忽视，忽视了政治理论修炼，就会迷失前进的方面，容易被一些坏人所利用，甚至会误入歧途。当今社会，纷繁复杂，国际国内环境风云多变，在做好专业技术工作的同时，把握坚定正确的政治方向非常重要，加强政治理论学习绝不能忽视。

在具体工作中，还存在忽视主动开展批评和自我批评的现象。理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评是我们党的三大作风，其中密切联系群众指的就是党的群众路线。当今社会，主推和谐，人与人讲和谐，人与自然讲和谐，人与社会讲和谐，样样都讲和谐，人人都爱听赞美之辞，总害怕批评之声成为逆耳之声，批评别人自然就少了，再看看周边，别人也都那样，我还比别人稍强，开展自我批评自然就少了，殊不知，批评使人进步，没有批评就不能进步。俗话说，当事者迷，旁观者清，接受别人的批评有利于自身的进步，真诚的批评未必就不和谐。

三、产生问题原因剖析

通过对“四风”问题的查摆，该“洗洗澡”了，透过现象看本质，现象是事物本质的外部表现，本质是事物的根本特征，任何现象的出现不是偶然的，其背后必然存在一定的本质联系。针对上述查摆的“四风”问题，从深层次剖析其出现的本质因素，非常重要。

1、产生问题的原因之一是平时放松了对政治理论的学习，缺乏坚强的理论去指导实际工作，政治理论没有得到及时更新，这次党的群众路线教育实践活动正好补上了这一课。任何行动都来自于理论指导，放松了对马克思主义唯物观的学习，就容易产生唯心观，颠覆我们原有的世界观，扭曲我们原有的人生观，改变我们原有的价值观。

2、产生问题的原因之二是对党的群众路线认识不深，没有将党的群众路线吃透并真正落到实处。党的群众路线是党的三大优良作风之一，是党的生命线，贯彻落实好党的群众路线，关系到党的生死存亡和兴旺发达。一切依靠群众，一切为了群众，从群众中来，到群众中去，才能树立全心全意为人民服务的思想，才能杜绝各种享乐主义。

3、产生问题的原因之三是主观上放松了对自己的要求。认为岁月增长，经验增长，官位不增，任凭工作风云变换，仍然稳操胜券，导致开拓精神失之，创新意识失之，主观武断增之，放松了对自己的要求，深入基层调查差矣，关心群众疾苦差矣，主动与人沟通差矣，工作激情差矣，奋斗精神差矣。

4、产生问题原因之四是缺乏敏锐的洞察力和高准的判断力。当今社会，丰富多彩，各种现象混杂，各种思维混杂，生活不是真空，身边也不全是马列主义者，如果对自己的理想信念不坚定，很容易被别的思想所捕获，容易产生其它幻想，时刻要保持警惕。

5、产生问题的原因之五是沧桑岁月留下的痕迹。随着年龄的增长，经验虽然多了，但经历自然也增多了，受过的挫折自然也在增加，工作求稳没有毛病，但缺乏创新就是问题，批评别人害怕报复，主动沟通害怕冷遇，但作为共产党人，一切皆不应该，要为共产主义事业奋斗终生。

6、产生问题的原因之六是行动上的惰性支配。行动的惰性受多重因素所支配，有主观上的意念，有岁月的轮回，但更多的是人的本性，很多工作都是被逼出来，主动工作者有之，但更多的是被动工作，主动工作要有主动工作的条件，还在于此人从小接受的教育，所处的年龄段及人生的目标追求和对工作的热爱程度。作为共产党人，党的利益高于一切，党叫干啥就干啥。

7、产生问题的原因之七是我们所处的时代和环境。这虽然不是思想问题，但它确实影响我们的思想，影响我们的人生观，影响我们的价值观。当今社会，社会财富分配、子女就业，社会尊重程度，各种丑恶风尚不能不让我们去面对，不管是共产党人，还是非党人士，都得共同面对。

8、产生问题的原因之八是思想上放松了党的各项工作的关注，只注重实实在在的工作。作为一名基层的党员干部，认为把自己的工作干好了，就是对党的工作的大力支持，对党的各项工作关心不够，支持不够，群众路线也没有落到实处。

四、今后努力的方向和改进措施

在前面进行了“照镜子，正衣冠，洗洗澡”，最后轮到“治治病”，针对查摆出的问题，要确定今后努力的方向和改进措施。

1、进一步强化政治理论学习，增强理论功底，提高理论水平。通过持之以恒的政治理论学习，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，提高自己的政治素质，不断适应新形式、新环境，用理论指导实践，用实践丰富理论。自觉加强党性修养，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，切实筑牢思想防线。

2、牢固树群众意识，坚持从群众中来、到群众中去。深入基层，深入一线，到群众中去，了解基层的工作，了解基层工作的难度，关心群众的疾苦，用获取的第一手材料制订工作的方案，用切身的体会制订工作的管理方案，用真诚的心态推进基层的工作，用谦虚的心态聆听群众的教诲，帮助基层解决实际问题，共同推进各项工作。3、杜绝工作中的形式主义，增强工作的实效性。工作中要注重形式和内容的结合，不要一味地关注形式，关注领导的喜好，不注重实际内容，搭建空中楼阁，既要扎实做好内容的丰富和充实，又要做好外在形式的华丽和贴金，实事求是，表里如一，重视实效，既把该做的工作做好，做实，又要让所做的工作让领导看到，让群众满意。4、保持昂扬向上的积极心态，开拓进取，不断创新。要进一步解放思想，保持共产党人的本色，不因年龄放弃革命，不因过去有功放弃今天的追求，生命不息，战斗不止。时刻保持昂扬向上的斗志，立足岗位干好本职工作，要想为、能为、会为、敢为，创新工作思路，不断开拓进取，不断为自己的人生添彩。

5、要不断适应新形势、新环境，传递正能量。作为一名共产党人，要以不变应万变，面对多变的社会环境，不变是我们永远是共产党人。时刻牢记自己是共产党人，要善于同周边的邪恶势力做斗争，要积极同周边的腐败势力做斗争，传递正能量，用正人先正己的思维去引导身边的群众，不断锤炼自己百毒不侵的钢体。

6、注重主动沟通，为工作注入新活力。沟通是一门领导艺术，主动沟通不是掉架，主动沟通能提前化解分歧，主动沟通能消除相互猜疑。工作中提前主动沟通，是民主集中制的最好表现形式，要主动与上级沟通，向领导表明你的真实想法，可以避免领导工作中的误判，主动向下级沟通，说明你对解决问题的诚意，下属也感觉受到了尊重，实现了人生价值。

7、勇于开展批评和自我批评，发扬党的优良传统和作风。批评使人进步，当事者迷，旁观者清，说明了批评的重要性。一个人的缺点别人看得更清楚，有了批评的武器，才能使人提升，不断总结成功和失败，不断反思和修正人身的轨迹，才能不断完善和成熟。班子内部、同事之间，一味地追求和谐，迟早会不和谐，相反，不断修正，始终在稍微紧张的状况下工作和学习，可能会有永久的和谐。开展批评要讲原则、讲大局，要有利对方成长和事业进步，开展自我批评要不断反思，有利于自我发展，听取别人的批评要谦逊，有则改之