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    员工成长积分制度(结合游戏)

    时间：2020-11-08 10:36:53 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：积分 员工 成长

    　员工 成长积分 制度 一 、 目的 为提高员工学习成长积极性，建立更适应公司的员工成长体系，打造学习型组织，特制定本制度。

    　二 、 原则 工作 相关：积分体系内所学内容须与工作相关 成长导向：以员工工作技能、能力、经验、思维的成长为导向 激励及时， 奖励到位：流程既定时间到位奖励，积分排名及时公布。

    　荣誉感 、 有趣 好玩：给予员工认为好玩有趣的荣誉称号，赋予意义感。

    　鼓励 共创：员工有更好的想法，给予支持。

    　三 、 概述 本制度是为促进员工成长，打造一个良好的学习氛围和员工成长体系而制定，分为积分获取、积分兑换、实施流程三个部分。

    　员工通过参与制度中提及的学习活动以及组织学习活动、完成积分任务所呈现的结果获得积分，积分累计到一定数量可获得等级、段位的提升，并可获得对应的奖励包。积分越多，奖励越多。

    　本制度中所提及的学习内容、形式等，将列入各公司各部门的 BSC 考核，维度为学习与成长。

    　第一部分 积分获取 一 、 积分规则 1、 每次学习结束后，提供证明给部门负责人，经审核后，部门负责人提报积分变更。

    　2、 公司进行每日、每周、每月积分公布及评比 3、 生日、入司一周年纪念日当天提交积分登记结果，且合格的，积分双倍 二 、 获得 途径 （一）

    　参与 学习

    　1、公司现有培训考试达标，5 分/次 2、公司培训无考试的，写感受及行动计划的，2 分/次 3、读书且写拆书便签且符合要求的，5 分/篇，每月最多 10 篇。

    　4、读书且写 531 行动计划的，2 分/篇，每月最多 10 个。

    　（二）

    　培训 讲授 1、部门内讲授、分享，5 分（自带课件）

    　2、公司内讲授、分享 ，15 分（自带课件）

    　3、组织分享会（45 分钟以上）获批准，分享稿 5 分，分享 5 分 4、开发标准课程，课件审核通过 得分 10 分

    　5、讲授公司已有课件，2 分 5、制作微课，帮助公司解决问题的，2 分/次（待开发）

    　（三）

    　执行计划 、 经验总结

    　1、531 行动计划 月度落实，10 分/限 1 个 2、按照格式提取工作经验，并通过部门领导审核，可以帮助其他员工的，2 分/篇 （四）

    　新手任务 1、规则学习 2、积分获取熟悉 （五）

    　段位等级任务 （开发中）

    　1、小白-新手任务 2、基础-拆书稿学习、531 行动计划学习 3、中级- （六）

    　积分 任务 （开发中）

    　 1、RIA 训练营 2、PPT 制作 3、讲师培训 4、分享培训 5、公司组织的活动，且被指定为积分任务的学习活动 6、等级任务，段位提升，自 段位后，需要完成指定任务 三 、 积分等级 （一）

    　段位规划

    　每个人都可以选择自己想要的英雄称号作为自己的英雄。

    　段位规划为 守恒黑铁、倔强青铜、秩序白银、荣耀黄金、尊贵铂金、永恒钻石、至尊星者 耀、最强王者 8 个段位，其中守恒黑铁 2 个等级、每等级 2 颗星，倔强青铜、秩序白银为 3个等级，每个等级 3 颗星。荣耀黄金、尊贵铂金为 4 个等级，每个等级 4 颗星。永恒钻石和至尊星耀为 5 个等级，每个等级 5 颗星。最强王者不做等级划分，根据星星数量排名。

    　（二）

    　等级保护

    　1、积分不清零。

    　2、等级保留 1 个月，1 个月没有学习的，掉星一颗，下不封底 第二 部分 奖励 兑换 一、

    　个人 成长奖励 奖励内容根据个人成长奖励地图确定，每个段位关键节点、单项成就均有奖励，见附表。

    　二 、 排名奖励

    　1、针对单月积分数排名进行奖励，每月初奖励前三名。积分相等的，名次并列。

    　2、针对年度积分数排名进行奖励，年会上对排名前三的员工进行奖励，限 3 位。

    　三 、 晋升挂钩

    　1、晋升主管，达到黄金段位、完成指定积分任务，可加分。

    　2、晋升经理，须要达到钻石段位 完成指定积分任务可加分。

    　3、竞聘内训师，须要达到铂金段位，完成指定积分任务可加分。

    　四、 特殊奖励 1、金质奖章 年度积分第 1-3 名 2、银质奖章 年度积分第 5-10 名 第三部分 实施流程 要求 1、 积分体系规则由人力资源部确定 2、 员工参与试用期培训不可获得积分。

    　3、 员工获得积分/奖励的，由部门负责人审核，部门负责人审核过后，报备人力资源部变更，部门负责人的学习结果审核由人力资源部负责。人力资源部每日确定积分变更情况，进行审核抽查。

    　4、 员工提交标准课件（讲授时间 40-60 分钟）的，需要先提交幕布版提纲，选题通过后方可制作。标准课件经讲授，人资和用单部门评审通过后，积分发放 5、 员工组织分享的，部门内分享需向部门负责人申请，报备人力资源部知晓。

    　6、 员工组织跨部门分享的，需要向人力资源部申请 7、 531 行动计划，需包含具体实施步骤，不同时间节点的动作行为 8、 每周、月、季度、半年度、年度均公开积分及排名情况 9、 员工选择自己的英雄后，公司定制英雄卡片，以及星级卡片，贴在桌子屏风玻璃上。

    　本制度解释权归人力资源部

    　 附件 1、 531 行动计划模板 2、 RIA 便签读书法资料 3、 经验萃取模板 4、 微课模板 5、 公司指定书目表 6、 藏宝图——个人成长奖励地图 7、 幕布注册地址 8、 标准课件要求表格 9、 部门负责人审核要点模板 10、 学习结果麦客表单

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