中国大唐集团公司生产任务管理办法

时间：2021-03-31 12:09:30 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

相关热词搜索：大唐 公司生产 中国

中国大唐集团公司生产任务管理办法 本文关键词：大唐，公司生产，中国，管理办法，集团

中国大唐集团公司生产任务管理办法 本文简介：附件：中国大唐集团公司生产任务管理办法（2008年版）第一章总则第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。第二条生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。第三条生产任务单包括管理任务单、工作

中国大唐集团公司生产任务管理办法 本文内容：

附件：

中国大唐集团公司生产任务管理办法

（2008年版）

第一章

总

则

第一条

为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。

第二条

生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。

第三条

生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。

第四条

管理任务单适用范围

安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。

第五条

工作任务单适用范围

除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。

1.生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；

2.生产区域的采样工作。例如，汽、气、煤、油；

3.生产区域的灰渣清运工作和保洁工作；

4.集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。

第六条

操作任务单适用范围

在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任务单。

1.运行调整性操作；

2.程控操作；

3.紧急事故处理时的相关操作。

第七条

各基层企业应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本企业不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经分、子公司审核后报中国大唐集团公司（以下简称集团公司）备案。

第八条

生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段，各单位应制定相应的管理制度与实施细则，建立有效的激励和约束机制，杜绝弄虚作假行为。

第九条

本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和各发电企业。

第二章

责任制

第十条

集团公司管理职责

1.制定集团公司系统生产任务管理制度；

2.指导和监督各上市公司、分公司、省发电公司、发电企业对生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；

3.组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；

4.对集团公司系统内生产任务实施动态管理。

第十一条

各上市公司、分公司、省发电公司管理职责

1.根据集团公司的安排，组织实施所管理和所属发电企业的生产任务管理工作；

2.指导和监督所管理和所属发电企业生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；

3.组织研究所管理和所属发电企业开展生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；

4.对所管理和所属发电企业的生产任务实施动态管理；

5.对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议。

第十二条

发电企业管理职责

1.根据集团公司或上市公司、分公司、省发电公司的安排，具体实施本企业的生产任务管理工作；

2.加强对本企业生产任务管理工作过程管理，并进行考核；

3.负责按照集团公司统一要求，建设本企业生产任务管理信息系统，并制定本企业生产任务管理相关配套管理制度和实施细则，建立有效机制，确保生产任务管理信息系统正常有效运转；

4.对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议，对生产任务管理信息系统提出改进和完善意见。

第三章

生产任务单的下达与执行

第十三条

任务单来源

管理任务来源于安全生产日常管理工作（如安全检查、重大危险源评估、“两票”编制等）；工作任务来源于设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作；操作任务来源于调度指令、工作票、运行定期工作以及临时性操作。

第十四条

任务单的生成方式

根据任务来源不同，任务单的生成方式也分为自动和手动两种方式。来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用自动方式生成；当自动方式故障或企业没有EAM系统或缺陷管理系统时，应采用手动方式下达。非来源于设备缺陷和定期工作的其他生产任务采用手动方式下达。

第十五条

任务单的手动下达权限

1.管理任务单下达权限为副总工以上厂级领导，安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员。

2.工作任务单下达权限为点检人员，车间专工以上人员或项目部负责人，班组技术员以上人员。

3.操作任务单下达权限为值长、单元长、机组长、辅控主值、运行班长。

4.任务单在生成时，必须明确该任务的计划完成时间，对于来自于设备缺陷从EAM或缺陷管理系统自动生成的工作任务单，默认计划完成时间是24小时。对于定期任务单，其计划完成时间按照定期任务预先设定的时间时限确定。其他手动生成的任务单，由下达人根据该任务的难易程度与紧急程度，确定其计划完成时间。

第十六条

任务单下达与接收

1.管理任务的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原则，即厂领导下达任务，职能部门领导接收任务；职能部门下达任务，相关部门或员工接收任务。

2.工作任务的下达与接收按照“专业对口、逐级下达、逐级接收”的原则，即点检人员下达任务，检修车间、项目部接收任务；检修车间或项目部下达任务，检修班组接收任务；检修班组下达任务，本班组工作负责人接收任务。各企业也可根据自身管理模式确定任务下达流程。

3.操作任务的下达与接收按照“调度权限、逐级下达、逐级接收”的原则。对于集控运行模式：值长下达任务、单元长接收任务，单元长下达任务、机组长接收任务，机组长下达任务、操作人员接收任务；对于运行车间模式：值长或单元长下达任务、运行班长接收任务，运行班长下达任务、操作人员接收任务。

4.下达人下达任务单后，发现有误可以收回重新下达；任务的各级接收人在接收任务前，应仔细对任务的执行情况和计划完成时间进行评估，如果发现存在问题应退回给上一级重新分配任务，否则应及时接收，如果是中间环节的接收人还应及时分配给下一级接收人。

5.当生产任务单接收后，由于特殊原因（如需停机或减出力处理的工作、缺少备件等）不能进行工作时，接收人可申请退回给下达人，由下达人在备注栏内说明原因，并将任务作废或挂起。对于挂起的任务，待具备工作条件后下达人应重新下达。

6.分配工作任务后，如果涉及到变更专业，应由专业之间的负责人协商解决。

7.一张应开票的工作任务单只能生成一张工作票，一张操作任务单只能对应一份操作票。

第十七条

任务单执行与终结

1.任务单与两票系统关联，接收人只有接收生产任务单后才能开票，并且在打印出正式的工作（操作）票后，两票系统将工作（操作）票编号自动填写到任务单内相应栏目，以作为信息系统判别无票的依据。

2.接收人在终结工作（操作）票后，两票系统自动将工作（操作）票终结时间，并自动终结该任务单填写到任务单内相应栏目，并自动终结任务单。

3.工作任务单在打印出正式工作票后就不得办理延期手续。如果工作需要延期时，应履行工作票延期手续。

4.工作（操作）任务单在打印出正式工作（操作）票后就不得办理作废手续。如果工作因为特殊原因无法进行时，应履行工作（操作）票终结手续。

5.对于需要开票的任务单，由两票系统自动终结；对于不需要开票的任务单，由下达人负责验收并手动终结。

6.已执行的工作（操作）任务单任何人均无权删除，已终结的工作（操作）任务单任何人均无权修改。

7.如有工作（操作）任务未执行，应在备注栏内填写未执行的原因。

第四章

生产任务单的统计与考核

第十八条

生产任务单按照每天进行统计，统计的数据包括：每日下达任务数、每日应完成任务数、每日应开票任务数、每日实际完成任务数、每日实际开票任务数、每日无票任务数、本月累计无票任务数、每日实开标准票任务数、每日实开标准票率、月实开标准票率。

第十九条

生产任务单的统计数据定义如下：

每日下达任务数：下达时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量；

每日应完成任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量；

每日应开票任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有需要开票的任务数；

每日实际完成任务数：终结时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数；

每日实际开票任务数：开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数；

每日无票任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点且要求开票但没有对应的工作票票号或操作票票号的任务数；

本月累计无票任务数：本月中每日统计的无票任务数之和；

每日实开标准票任务数：开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点且为标准票的任务数；

每日标准票使用率：每日实开标准票任务数/每日实开票任务数×100%；月标准票使用率：月实开标准票任务数/月实开票任务数×100%；

第二十条

管理任务单由管理任务下达部门负责统计管理，工作任务单由设备部门负责统计管理，操作任务单由发电部门负责统计管理，安全监察部门负责生产任务单管理的监督和考核。

第二十一条

每月由责任部门对生产任务完成情况尤其是无票作业情况进行统计、分析和总结，对每个无票作业任务都要查找原因提出改进措施，并及时通报生产任务的完成情况及考核情况，并将结果报到安监部门。

第二十二条

生产任务单的检查（具有以下任一情况者为“不合格”任务单）。

1.部门接收人、班组接收人没有及时接收和没有及时分配给下级；

2.工作任务单的接收人不是本班组的工作负责人；

3.操作任务单的接收人不是操作人；

4.任务单未及时终结；

5.无需开票的任务单不是由下达人终结；

6.已延期的任务单未重新下达；

7.未执行的任务单没有在备注栏内说明原因。

第五章

附

则

第二十三条

本办法由集团公司安全生产部负责解释。

第二十四条

本办法自发布之日起执行。

附件：1.×××公司（发电厂）管理任务单

×××公司（发电厂）工作任务单

2.×××公司（发电厂）操作任务单

3.全厂生产任务统计表

全厂工作任务统计表

全厂操作任务统计表

各部门管理任务统计表

附件1：

×××公司（发电厂）管理任务单

任务单编号：

管理任务

下

达

人

下达时间

计划完成时间

接收部门

接收时间

部门接收人

接

收

人

接收时间

实际完成时间

备

注

×××公司（发电厂）工作任务单

任务单编号：

工作任务

下

达

人

下达时间

是否开票

是/否

接收部门

接收时间

部门接收人

接收班组

接收时间

班组接收人

接

收

人

接收时间

工作票编号

计划完成时

间

终结时间

备

注

附件2：

×××公司（发电厂）操作任务单

任务单编号：

操作任务

下

达

人

下达时间

是否开票

是/否

接收部门

接收时间

部门接收人

接

收

人

接收时间

操作票编号

计划完成时

间

终结时间

备

注

附件3：

全厂生产任务统计表

统计日期：200*年*月*日

至

200*年*月*日

序号

日期

今日下达任务数

今日应完成任务数

今日应开票任务数

今日实开票任务数

今日无票任务数

今日已开标准票数

今日已开标准票率

总数量

全厂工作任务统计表

统计日期：200*年*月*日

至

200*年*月*日

序号

日期

今日下达工作任务数

今日应完成工作任务数

今日应开票工作任务数

今日实开票工作任务数

今日无票工作任务数

总数量

全厂操作任务统计表

统计日期：200*年*月*日

至

200*年*月*日

序号

日期

今日下达操作任务数

今日应完成操作任务数

今日应开票操作任务数

今日实开票操作任务数

今日无票操作任务数

总数量

各部门管理任务统计表

统计日期：200*年*月*日

至

200*年*月*日

序号

部门

接收任务数

按期完成

任务数

逾期完成

任务数

逾期未完成

任务数

合计

－

16

－

篇2：中国大唐环境监测事业部筹建方案

中国大唐环境监测事业部筹建方案 本文关键词：大唐，环境监测，筹建，中国，事业部

中国大唐环境监测事业部筹建方案 本文简介：中国大唐环境工程技术有限公司设立环境监测事业部方案为认真践行公司的发展规划。公司的的环境监测事业部能够按照：完善成立-落实业务-发展壮大的基本思路发展。经调研市场、行情分析研究，组建中国大唐集团公司环境监测事业部方案（以下简称环境监测事业部），现拟订方案如下：1、人员机构中国大唐集团公司环境监测事业

中国大唐环境监测事业部筹建方案 本文内容：

中国大唐环境工程技术有限公司

设立环境监测事业部方案

为认真践行公司的发展规划。公司的的环境监测事业部能够按照：完善成立-落实业务-发展壮大的基本思路发展。经调研市场、行情分析研究，组建中国大唐集团公司环境监测事业部方案（以下简称环境监测事业部），现拟订方案如下：

1、人员机构

中国大唐集团公司环境监测事业部筹建小组人员机构如下：

顾问：廖林、全友（公司总经理）

组长：汤国春（公司技术总监）

成员：陈婷婷（公司人事）、黄晓娟（技术部工程师）

2、方案背景

2.1、市场行情

本项目是国家所需、环境监测行业所需长期以来,中国经济高增长依靠高投资拉动,但同时也带来了高能耗和高污染排放,中国每年污染造成的损失占到

GDP

的

3%-8%,环境约束成为继资源约束后又一束缚我国经济发展的重要因素。国家已将环境保护列为七大战略新型产业之首,未来国家将会对环保领域进行战略性倾斜,其中的投资机遇也将会日益凸显。“十二五”期间,中国环保产业总体投资预计将翻倍,达到

31000

亿元,环境监测、污水处理、大气污染治理、固废处理等各个细分行业都存在急剧发展的机会。因此,环保产业已经成为中国的朝阳产业和引领绿色经济发展的支柱产业。国家环保部对环保系统提出了“测得准、传得快、说得清、管得好”的方针,正源于此,公司致力于将国家环境监测水平提升到一个新台阶,以响应国家号召,故本项目符合国家和行业需求,并具有极其重要和积极的意义。

2.2、行业概况

为公司主营业务发展战略的实现提供支持该项目的成功实施,必将进一步提公司在行业的地位,在一定程度上提升环境监测的能力,推动公司主营业务的发展。全国二千多个县、三百多个市、部分大型企业（比如：煤炭、冶金、化工等）。大多数还没有空气在线监测系统，很多大型企业还没用烟气在线监测系统。在十二五、十三五规划中可那要加强监测能力和区域特征污染物监测能力。市场在未来十年有1000亿以上的市场。加上环境监测企业，现在国家认可的只有10家左右。而真正有实力的也只有几家。所以公司设立环境监测系统是可行的。

3、方案对象

3.1、事业部服务范围

为水利、电力﹑海洋、交通、冶金、化工、石油、市政水务、污水处理、烟气等各类污染源企业和各级环保局提供优质的环境监测解决方案，服务包括技术方案设计、技术实施与系统集成、技术支持和运营等，并生产和销售核心的监测设备和系统。

3.2、服务重点对象

石化、煤炭等企业的烟气在线监测及区域空气质量在线监测。

4、方案发展规模规划

方案可分：前期发展规划、中长期发展规划。

4.1、前期发展规划包括：雏形成立-落实项目-健全机构三个阶段（时间：2月左右，建成初具规模化企业）

4.1.1雏形成立：事业部的机构设立和运作，机构设立为3个组。具体部门及工作范围及职责如下图：

环境在线监测事业部

业务组：

市场调查、开发客户、确定客户等工作

技术支持组：

协助业务组服务客户（了解项目需求、技术交流、设计方案、方案确定等）并指导项目工程的实施等工作。

工程技术组：

根据确定的方案对项目实施。（安装、调试、运行、维护、售后客服等工作）。

4.1.2落实具体项目：从对立项-方案设计-系统设备（择优、比价）-站房建设-系统（安装、调试、运行、维护）-客服等熟练掌握，健全成熟科学的项目流程及业务过程。同时锤炼人力队伍，提高团队综合素质。

4.1.3健全机构：通过具体项目的实施运行从而完善整个公司的环境监测事业部的机构。（包括部门配置、人员的增减、技术完善、工程项目流程等内容。）

4.2、中长期发展规划包括：扩展业务-健全公司两个阶段。（时间：X月，建成规模型企业）

4.2.1中长期发展发展目标：公司致力于先进的现场环境监测设备及其系统平台的研发和推广，重点研究适合于中国国情的环境监测技术、远程监控信息技术和监控信息技术，积极推进环境监测仪器领域的模块化、智能化和网络化发展。

4.2.2扩大业务：稳定行业客户资源，以便为公司的发展提供根据地（为公司的发展提供物质基础）。同时了解行业市场，熟知行业市场。为第二阶段的落实提供信息、资金、技术、人力资源等保障。并完成环境监测系统项目可研报告。

4.2.3健全公司：完成环境监测系统项目可研报告中各项的具体准备（包括：信息、资金、技术、人力资源等见中恒意美环境监测系统项目可行性研究报告（简版））落实产品。之后拥有自己核心产品（如：PM2.5、PM10、TSP、二氧化硫、氮氧化物、O3

等空气常规监测仪）。同时完善空气质量自动在线监测系统的生产并报总站检测。获得国家认证检测合格产品。之后完成CH4、NMHC、H2S、NH3

等其他特殊气体因子监测仪器的研发，并完成DOAS系统的研发。并在此获得国家认证检测合格产品。力争在此阶段后期全面发展让公司成为从事大气环境质量监测、污染源监测、应急监测的专业化公司。最好完善优化已有的空气在线系统产品。同时扩大环境监测系统产品的研发生产。全面扩展废气在线监测、噪声在线监测、水质在线监测。并在此获得国家认证检测合格产品。以北京研发中心为前沿，产业化园区为基地，开放创新体系。从而成为中国专注于高端环境监测仪器仪表研发与生产的核心企业。通过数年的跨越发展，成为国内自主创新能力强、产品品种全、规模大的在线环境监测仪器专业生产企业。

中国大唐集团公司环境监测事业部筹建小组

2012年5月5日

5

篇3：大唐公司设备检修管理办法

大唐公司设备检修管理办法 本文关键词：大唐，检修，管理办法，设备，公司

大唐公司设备检修管理办法 本文简介：中国大唐集团公司设备检修管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)设备检修管理工作，提高设备检11主质量和可用系数，确保设备安全、可靠、经济、环保地运行，根据国家和电力行业有关政策和I敖见，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各分公司、子公司、各基层企业:其他企业可参照执行

大唐公司设备检修管理办法 本文内容：

中国大唐集团公司设备检修管理办法

第一章

总则

第一条

为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)设备检修管理工作，提高设备检11主质量和可用

系数，确保设备安全、可靠、经济、环保地运行，根据国家和电力行业有关政策和I敖见，制定本办法。

第二条

本办法适用于集团公司各分公司、子公司、各基层企业:其他企业可参照执行。

第三条

检修与质量管理的任务和要求:

(一)检修与质量管理要坚持“预防为主，计划检修“的方针:

(二)检修与质量管理要坚持“质量第一“的思想，切实贯彻“应修:]6/修，修必修好“的原则。

严格执行检修规程、工序管理卡、检修软件包和

1S09000

等管理标准，执行各种质量验收规定。坚持以安全为基础，以质量和效益为中心，有计划、有步骤地以消除影响设备安全经济的重大隐患和

缺陷为重点，积极采用状态诊断技术，推行先进成熟的点检定11.圭和状态检修制度:

(三〉检修资金要实行统一管理，集中使用，把有限的资金用在最急需的地方，特别是影响安

全、可靠、经济、环保的项目要优先安排，充分发挥资金的使用效果:

(四)制定检修管理质量目标，做到安全、文明、精心检修，降低造价，缩短工期，严格管理。

使检修后设备保持安全文明生产水平，确保检11主目标的实现，按规定进行的热效率试验和机组可靠性、经济性均较修前有明显的提高。采用先进的管理手段，创造一流的检修与质量管理水平。

第二章

机构及其职责

第四条

本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究“的管理思路，明确

系统各企业在检修方面的责任，实现集团公司检修全过程管理工作的系统化、规范化、科学化管理。

第五条

集团公司职责:

(一)负责制定集团公司设备检修与质量管理制度、规定和办法:

(二)负责审批集团公司各分公司、子公司和直属企业检4易见划和指导设备检修与质量的目标和要求:

(三)负责对集团公司各分公司、子公司所属企业检修资金额

500

万元及以上项目的前期论证、

审查、立项与审批:

(四)负责对分公司、子公司所管理和所属基层企业检修机组不满足本规定检修周期、工期的审批:

(五)负责直属企业检修与质量的全过程管理:

(六)负责集团公司系统检修机组修后连续运行

180

天的确认:

(七)负责集团公司检修与质量的市场和监理管理:

(八)负责集团公司各分公司、子公司和直属企业检修与质量的统计与分析、检查与考核管理:

(九)负责监督、指导、协调集团公司各分公司、子公司的设备检修与质量管理。

第六条

分公司、子公司职责:

(一)负责所管现和所属基层企业对集团公司股备检修与质量管理制度、规定和办法的贯彻执行:

(二)组织所管理和所属基层企业检修与质量划划的编制和l

设备检修与质量的目标制定:

(三)负责组织所属企业检修资金额

500

万元及以

lJ页目的前期论证和实施的过程管理:

(四)负责所管理和所属基层企业检修机组不满足本规定的检修周期、工期的审核，报集团公司批准:

(五)负责对所管理和所属基层企业检修与质量的全过程管理:

(六)负责所管理和所属基层企业检修与质量的统计与分析、考核与上报:

(七)负责所管理和所属基层企业检修工期计划实施与电网有关部门的协调:

(八)监督、指导、协调所管理基层企业检修与质量的全过程管理。

第七条

基层企业职责:

(一)负责集团公司、分公司、子公司(以下简称审批部门)设备检修与质量管理制度、规定

和办法的实施:

(二)负责本企业检修与质量规划的编制与上报:

(三)负责根据审批部门检修与质量的指导性意见与要求，编制上报本企业年度检修与质量计

划需求和措施要点:

(四)负责本企业检修与质量计划中一般修理费项目的审批:

(五)参与集团公司系统检修市场择优检修建设队伍招投标的工作:

(六)负责本企业年度检修与质量的全过程管理:

(七)负责本企业检修的统计与分析、总结与上报。

第三章

周期和工期

第八条

发电设备检{I辈分为主、辅助设备和公用系统、生产建筑等检修:按种类分为大修、小修、

节日检修。

第九条

检修周期确定:

(一)在确保设备安全的基础上，原则上发电设备主机检修间隔为:燃煤机组大修间隔

5

年，

小修间隔

l

年。水电机组大修间隔

6

年，小{I主间隔汛期前后各

1

次:

(二)运行超过

20

万小时的机组，根据实际情况，原则上发电设备主机检修间隔为:燃煤机组

大修间隔

4

年，小修间隔在

1

年。水电机组大修间隔

5

年，小修间隔汛期前后各

1

次:

(三)根据不同的实际情况、机组运行状态和特殊项目的需要可以适当考虑更改检修周期:

(四)鼓励基层企业运用状态检修技术，在确保设备安全的基础上，适当延长主机设备的大、小修间隔。具体情况由各基层企业自行策划，

{.ê具体实施必须报集团公司批准。

第十条

检修工期确定:

(一)检修工期是指机组从调度批准后开始的与系统解歹Ij

(或退出备用)到检修完毕正式交付

电网调度(或转入备用)的总时间:

(二)发电主机设备的大、小修工期对于不同容量的机组有不同的工期要求(见附件1)，要严

格按照本办法的标准工期编制和执行检修计划:

(三)集团公司原则上不批准机组延民检修工期的申请。

第四章

资金的来源与管理

第十一条

检修资金的来源是根据生产经营的预算管理，安排用于检修设备和设施收益性支出的

资金。

第十二条

检修资金管理:

(一)检修资金均纳入基层企业生产经营的预算管理，在预算中统筹安排:

(二〉检修资金分为一般修理费、大修理费和重大特殊项目费:

l.一般修理费包括设备和设施的日常维护、消缺、小修、节日检修、iI备修所发生的费用，公用

系统、辅机系统的一般特殊项目的大、小修所发生的费用:

2.

大修理费是指用于大修机组标准项目及随机组大修同时进行的一般特殊项目的费用:

3.

重大特殊项目费是指用于超过本企业自行审批权限的检修重大特殊项目的费用:

(三)检修一般修理费是根据机组的容量、累计运行小时、磨煤机形式、是否供热、脱硫、设

备结构和系统差异等因素确定，标准项目采用定额预算的方式管理，检修费用遵循预算管理、成本

控制、包干使用、杜绝超支的原则:

(四〉各基层企业的年度检修资金总额必须按计划严格执行。不得自行制定和实施超出审批部

门己确定的规模和项目的赤字计划，更不能造成项目的挂账和超支:

(五)年度检修资金的安排，要量力而行，综合平衡，统筹安排，根据检修项目的实施进度安

排资金计划。检修资金的使用要严格按照检修项目计划的措施内容和规模进行，专款专用，不允许挪作他用和拆借:

(六)对于一厂多制且公用系统共用的基层企业，公用系统的检修资金安排原则上要根据机组

容量进行分摊。

第五章

计划、规划、审批、上报与下达

第十三条

检修计划与项目的划分:

(一)检修计划是由机组检修工期、项目、资金计划三部分组成。机组检修工期计划主要包括

机组年度内大小修工期与周期的时间安排，检修项目计划是指检修所进行的项目安排，检修资金计

划是指检修所发生的费用安排:

(二)检修项目划分为重大特殊项目、标准项目和一般特殊项目，其划分的标准是:检修特殊

项目费用在

30

万元及以上的项目为重大特殊项目，

30

万元以下的项目为一般特殊项目:标准项目

参照国家电力行业标准

DL厅838-2003

执行;

(三)标准项目、一般特殊项目、重大特殊项目费用的确定按标准定额、技术相同、同类可比

的原则确定。

第十四条

检修项目与工期计划的审批权限:

(一)检修项目分为集团公司、分公司、子公司审批项目和基层企业自行审批的项目。审批部

门确定各基层企业自行审批项目的一般修理费用额度:审批部门负责检修工期计划的审批:

(二)资金总额在

30

万元及以上的重大特殊项目，

?I

集团公司和审批部门对所管理和所属基层

企业分别审批:资金总额在

30

万元以下的标准项目和一般特殊项目由各基层企业根据审批部门下达

的大修理和一般修理费用预算内自行审批，报集团公司和审批部门备案:

(三)集团公司各分公司、子公司所属基层企业资金总额在

500

万元以下的重大特殊项目原则

上实行自行审批，报集团公司备案:投资总额在

500

万元及以上的重大特殊项目由集团公司审批:

(四)机组检修周期和工期在规定范围内的计划分别由集团公司、各分公司、子公司分别审批，机组检修周期和工期不满足本规定的计划由集团公司审批:

(五)没有可行性研究报告的重大特殊项目，审批部门不予考虑安排计划。

第十五条

检修计划、规划编制应遵循的原则:

(一)目的明确。各基层企业检修计划~、须在充分研究分析设备和设施基本状态的基础上统筹

制定，综合平衡。计划的目的在于明确检修的方向与重点，合理安排检修周期和工期，把有限的资

金、物资和人力，用于关键地方，特别是提高安全指标、降低损耗为重点:

(二)全局一致。检修项目涉及各部门、各专业技术经济的优化和调整，涉及整体技术装备水

平的完善。必须从整体经济的最大效益出发，做到当前与长远相结合，局部与全局相结合，要以取

得长远效益为目的:

(三)量力而行。要结合资金和物力的可行性，坚决制止资金有限，检修项目安排过多，检修

费用超支，检修工期延长的现象发生，影响企业的经济效益:

(四)技术进步。要积极采用成熟可靠的新技术、新工艺、新产品，促进企业检修水平的提高:

(五〉重点突出。要以安全性评价、技术监控、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、大机组竞

赛、经济性评价等结果为重点进行评定和研究，按照轻重缓急，进行综合平衡。

第十六条检修规划的内容与编制:

(一)检修规划在内容上各有明确的目标、任务和侧重点。集团公司将根据国家、电力行业在

一定时期(如五年)的具体要求，指导各基层企业检修的规划工作。各基层企业的检修规划要根据

“从目标出发，从问题出发“的要求，针对本企业设备和设施的技术状况和健康水平、主要技术经

济指标、安全性评价、技术监控、缺陷管理、经济性评价、耗差分析和可靠性分析等工作的结果进

行评定和研究，分析生产存在的主要矛盾和薄弱环节，确定项目的具体部署，制定本企业检修规划:

(二)规划要按隶属关系逐级上报，除有特殊要求外，规划一般在规划期前一年进行编制制定，

规划要按集团公司要求组织编制并编写文字说明。为了使规划更切合本企业实际，可以每年对规划

进行必要的修改:

(三)各基层企业要做好检修项目的前期工作，加强检修重大特殊项目的超前研究，确保不因

检修前期工作不到位，影响检修项目的实施。

第十七条

检修计划编制的内容及要求:

(一)按照发电设备检修规划，并结合设备的运行技术状况编制年度检修计划。为确保设备安

全运行，对存在严重缺陷的设备，经审批部门批准，可适当调整其检修间隔和检修工期:

(二)积极采用设备诊断技术，优化安排检修计划:

(三)检修计划的内容包括:项目名称、措施内容、工期、概预算及年度资金。编制检修项目

除检修大、小修的标准、一般特殊项目、重大特殊项目外，还须将

“两措“、安全1生评价、安全检

查、缺陷管理、技术监控、节能及耗差分析和可靠性分析、科技攻关等内容纳入检修计划的安排中:

检修工期综合进度计划应采用网络计划进行排列。一般情况下不得超过规定的检修工期;如有特殊情况需延长检修工期，应按规定在年度计划中或工期进行一半以前报请审批部门批准。

第十八条

重大特殊项目随检修计划上报的同时必须提供以下资料:拟大修或更换设备部件的技术报告(近期或上次小修对该项目进行的鉴定报告);技术方案论证:概(预)算:工期和设备材料选型收资情况:施工组织措施和效益分析报告等。

第十九条

检修计划的上报与下达:

(一)每年

8

月底以前，各基层企业编制次年机组检修工期、检修项目(标准项目、一般特殊

项目和重大特殊项目)和检修资金需求计划上报审批部门。申报的机组检修需求计划要有相应的文字说明和重大特殊项目的可行性研究报告(见附件

2

、3

、

4

);

(二)机组检修工期计划的申报和变化，必须得到审批部门批准后方可报送当地电网有关部门:

(三)每年

9

至

10

月，审批部门组织各基层企业进行检修计划的汇报:研究、审查各基层企业

编制的机组检修工期、重大特殊项目和结合机组大小修所实施的检修项目的可行性:

(囚)每年

10

月份以前，各基层企业根据审批部门确定的机组检修工期计划，上报当地电网公司，拟订次年度本企业机组检修工期安排计划草案:

(五)每年

12

月以前，审批部门下达经审查后的各基层企业来年机组检修工期计划及项目和资金计划。

第六章项目实施与工程管理

第二十条

检修项目管理:

(一)检修项目要实行全过程项目管理负责制，对大修机组和项目要积极实行监理制:

(二)审批部门每年确定的各基层企业检修机组的大修及检修重大特殊项目，作为审批部门对各基层企业的指令性考核项目:

(三)经审批部门批准下达的检修重大特殊项目和费用，应认真组织实施，未经批准不得随意变更。

第二十一条

检修开工应具备的基本条件:

(一)纳入审批部门年度检修计划的大、小11主机组，必须提前一个月全面做好机组检修的准备工作，向审批部门汇报后实施:

(二)检修项目责任制落实。根据检修项目责任制确定的责任人员，要分工明确，各负其责，对检修项目实施计划的各阶段全面负责，责任人员不得随意变动:

(三)机组检修和项目的安全组织、技术措施落实:

(四)做好招投标选择设计、施工队伍、监理和有关承包合同的签订等工作。

第二十二条

检修的招投标管理及基本要求:

(一)为了搞好设备检修工作，确保检修质量，节约检修资金，对一些大机组的检修或检修重大特殊项目、重要的备品配件、设计和监理，均应进行招投标。要打破地域、部门界限，开展检修施工队伍、设备制造和备品配件、监理等的竞争:审批部门成立生产招投标组织机构，负责生产招投标的全过程管理工作:

(二)基层企业经批准的检修项目，原则上都要自行组织实施，要积极创造条件，在保证安全发电和正常生产任务完成的前提下，挖掘本单位生产人员潜力进行项目的检修，原则上不得外包或转包:确属本企业不能承担的项目，可委托集团公司系统有关企业或系统外企业实施，但:!6、须严格控制，经审批部门采用招投标方式确定后实施:

(三)结合大修进行的检修重大特殊项目原则上由审批部门组织或委托中国水利电力物资有限公司进行检修项目的设计、材料采购与选型、施工队伍和监理等的招投标工作，一般特殊项目由各基层企业自行组织招投标工作，结果报审批部门备案:对各分公司、子公司和直属企业年度检修项目计划中

30

万元及以上且有一定规模数量的相同材料，将由中国水利电力物资有限公司采用集中招标方式统一组织采购:

(四)对所有须进行招投标的项目要作好投标单位的资质审查工作，没有业绩或存在重大技术和商务问题的单位，不能被选作招标对象，对提供不真实的资质证明材料或业绩以及违反招投标纪律的投标单位，取消其投标资格:

(五)招标文件的发布须得到企业法律负责部门的认可，企业法律顾问、审计、财务、监察部门要参加招标评标活动的全过程管理:

(六)招投标工作必须认真执行国家和行业有关招投标管理的法规和规定，遵循公开、公平、公正、科学、严谨和诚实信用的原则。有关生产招投标管理办法和机组检修的承包考核办法，集团公司将另行制定。

第二十三条

检修监理的管理及基本要求:

(一)对检修机组和项目实行监理是检修机组和项目进行安全与质量监督管理的重要活动，安全与质量目标控制是检修监理的中心任务:

(二)根据检修机组的容量和重大特殊项目的技术复杂程度及项目的重要程度，确定部分大修的机组和重大特殊项目实行检修监理，将检修监理机市IJ

纳入检修的全过程管理之中:

(三)凡参与机组大11圭和项目检修的监理单位要对项目的投资、进度、质量、安全进行监控:对项目的合同和信息进行管理:对项目的实施依据法律、法规和合同条件，协调参与各单位之间的工作关系:

(囚)机组大修和重大特殊项目的监理原则上通过招标的方式择优选定监理单位并实行合同制，监理费用由检修费用中列支:

(五)各基层企业确定实施机组大修和重大特殊项目监理制后，要健全明确监理的管理机构，制定监理程序，明确监理和被监理双方的工作内容与职责，做好各项监理的管理工作。

第二十四条

检修合同的管理及基本要求:

(一)检修承包(或对外发包)的合同管理必须纳入本企业合同管理的日常工作中，履行本企业有关合同管理制度的规定:

(二)检11妻合同必须明确各承办人的职责，承办人由负责项目的部门确定，承办人可以是业务

人员或企业法律工作人员，但不能是临时性借、聘人员:

(三)检修合同承办人应对合同自签约起至合同履行完毕全过程负责，其间出现的任何与合同有关的问题须及时与有关项目负责部门及合同管理部门进行协商，并以承办人为主进行解决:

(四)合同承办人负责跟踪调查合同的履行情况，→旦发现合同另一方有不履行或不完全履行合同的行为，合同承办人应及时通知本企业时幸工作人员，荆主企业出幸工作人员的要求准备相关证据和资料:

(五)各基层企业负责检修项目的部门和人员必须经合同承办人向本企业合同管理部门提供项目合同审查所需的资料，包括项目合同另一方的主体资格和资信情况:

(六)各企业法律、审计、财务、监察部门要参加机组大修和重大特殊项目合同的谈判、起草、签约工作，负责对检修合同实行监督和保障，并对合同的合法性、严密性、可行性及形式负责。

第二十五条

检修施工中的工程管理:

(一)检修前准备工作的检查与落实:

1.根据审批部门下达的检修计划，各基层企业修订本企业年度检修计划，各检修车间(检修公司或队)应编制施工计划和控制进度网络图，开工前各班(组)应根据检修车间(检修公司或队)

编制的施工计划和控制进度网络图，编制出本班(组)作业业-计

2.

所须材料、备品及加工件均已具备齐全井验收合格或落实了计划供应:

3.

安全用具、专用工器具、交通工具、起重工具、交通设施等均己备齐并试验合格:

4.

参加检修的人员己经落实，且经过了安全、技术培训与考试:

5.

安全、技术措施均己得到落实，检修和重大特殊等项目明确了项目负责人:

6.

检修场地平面布置、网络计划进度均己安排完毕。

(二)施工中的管理:

1.列入计划检修的发电设备，必须按现场规程的规定停止运行:并有保证安全的组织措施和技术措施:

2.

参加检修工作的人员要明确各自的任务与责任。检修开工后，严格执行规程，保证人身安全:

3.

要加强施工管理，采用网络计划管理技术，厂(公司)、检修车间(检修公司或队)、班(组)的网络计划要协调、配套。在施工过程中，针对出现的问题，不断加以优化，以实现最佳效果:

4.

严格质量标准，执行工艺规程，遵守工艺纪律。修复后的设备要达到满出力，无泄漏，修前缺陷得到了消除，达到了验收质量标准:

5.

施工中要每日~分段召开碰头会，随时掌握和平衡施工进度，解决检修中遇到的技术、材料问题，做好劳力调配，保证工期按时完成:

6.

认真做好原始记录，特别是解体装配的测量数据、试验数据以及更换部件、改变设备结构或接线方式等，均要做到记录正确完整，必要时附图纸说明:

7.

检修工作中要注意工器具的使用与保管，防止损坏及丢失。每日收工时要清点工器具，井做好现场E生。

(三)检修后的设备启动运行:

1.检修后启动试运前，应由设备检11辈部门向各有关运行部门写出设备和系统变更情况、重大缺陷检查处理情况和分步试运情况的检修移交书，并按现场规程的规定，办理竣工手续，检修后的设备正式移交运行:

2.

设备检修后须启动设备才能鉴定设备检修动态质量时，事先应终结工作票或将工作票交给运行人员，由运行人员进行检查和启停操作。若需继续检修时，必须重新办理工作票或向运行人员索回工作票，否则不得继续进行检修工作:

3.

检修后的设备整体启动试运，由生产副厂长(副总经理)或总工程师批准。如有重大项目检修时，应制定试运行措施，整体试运行结果纳入验收评价:

4.

检修后试运的组织、责任和事故处理工作要特别明确责任制，在现场必须明确试运行领导人/现场指挥、运行操作、事故处理、设备检修等职责分工。

第七章

检修的质量管理

第二十六条

检修质量管理的主要内容:

(一)检修质量管理必须按系统、分层次、程序化、责任制，做到“四个凡事即“凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督“加强全过程管理。各级检修技术管理人员都要做好质量管理工作，加强检修人员的技术培训，提高检修人员的质量意识，预防质量问题的发生:

(二)备品配件和主要材料的质量是否合格是检修过程中质量管理的重要组成部分，一定要按图纸和技术协议严格进行质量把关，不合格的不得签字入库，必要时可进行技术鉴定:

(三)检修工艺直接影响到检修质量，也是检修人员技术水平高低的具体表现。各级检修技术管理人员，检修前必须落实检修人员的培训和考试，检修中要深入现场，监理单位要加强检修工艺的过程监理，及时纠正不正确的检修工艺和违反纪律的现象:

(四)检修技术数据的监督与测量:

1.设备解体前的原始数据测量:解体前检修人员应测量设备的主要技术尺寸、相对位置等数据并记录完整，妥善保存，作为组装复位时的参考依据。修前重要技术数据，工程技术人员要亲自核对:

2.

设备解体检查、清理后的装配尺寸测量:设备解体检查、清理后，应对各部件进行尺寸测量，特别是对有磨损、变形和更换部件的装配尺寸进行测量，与质量标准数据对照，并记录完整。修后重要技术数据，工程技术人员要亲自复核:

3.

设备组装后的试运数据测量:对转动设备的振动值、轴承温度、润滑油和冷却水的流量和温度、可调整部件的灵活性、各密封部位的渗漏情况等，要全面检查，及时消除，井记录完整。

第二十七条

检修质量验收:

(一)检修质量的验收是整个检修过程中最关键的一环。检修后设备能否达到检修目标，关键在于确保按质量标准验收:

(二)检修质量验收，执行按规定的质检点验收、三级验收制度。井一律实行签字责任制，即:谁签字谁负责:

(三)质检点验收是工序质量控制的关键，不经质量验收签证不得转入下道工序。

第八章

目标、总结、统计与考核

第二十八条

机组检修过程中的安全目标:

(一)不发生人身轻伤及以上事故:

(二)不发生设备损坏事故:

(三)不发生检11呈现场火灾事故:

(囚)不发生严重集体违章事件:

(五)杜绝无票作业:

(六)工作票、操作票合格率达到

100%;

(七)安全性评价问题整改计划完成率达到

100%。

第二十九条

机组检修后实现的目标

(一)检修重大特殊项目和资金完成率达到

100%;

(二)检修预试完成计划率达到

100%;

(三)技术监控项目计划完成率达到

100%;

(囚)机组缺陷消除计划完成率达到

100%;

(五)检修试验分部试运成功率达到

100%;

(六)汽轮机冲转一次成功:发电机并网一次成功:

(七)机组大小修后无非计划停运连续运行

180

天及以上:

(八)修后机组达到“四无“即主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷:无主、辅设备、系统的安全隐患:无24

小时不可消除的一般性缺陷:整套机组达到无渗漏标准:

(九)检修现场做到“工完、料尽、场地清“。

第三十条

检修总结与资料归档:

(一)设备检修竣工后，应在规定的时间内填写检修总结报告，经检修车间(检修公司或队)

技术负责人审查签字后按时上报基层企业生产部门，由各基层企业生产部门汇总审查后一个月内报审批部门(电子版材料);

(二〉检修总结要进行材料消耗、工时消耗的计算与比较，不断完善定额管理。对未完成的项目和未处理的设备缺陷要做出原因分析和保证安全运行的防范措施，制定出缺陷消除的实施计划:

(三)必须进行检修资料的整理，整理和归档应在规定的时间内完成，井由检修车间(检修公司或队)报本企业生产技术部门，其中一份必须交企业资料(档案)室:

(四)审批部门将按分类可比的原则，定期整理、披露各基层企业的检修实绩。

第三十一条

统计与考核:

(一)机组大、小修完工后一个月内向审批部门上报机组大、小修工作总结:

(二〉每季度开始

10

日内，向审批部门上报本企业上季度检修项目、资金安排、完成情况及存在的主要问题:

(三)每年元月，向集团公司安全生产部上报本企业上季度检修项目、资金安排、完成情况及存在的主要问题:

(四)报表的上报文件方式均以电子版为准，格式和内容详见附件6;

(五)对审批部门确定的指令性考核项目，自项目竣工验收投入运行6

个月后，由基层企业根据项目实际鉴定试验、运行数据评定，向审批部门提交项目评价报告，作为考核基层企业的依据:

(六)审批部门每年确定大11辈机组为指令性考核机组，即对机组检修工期、费用、安全和质量、材料消耗及修后的技术经济指标和长周期运行天数进行全面的考核:

(七)机组的计划检修、节日检修，必须在开工前两周向审批部门提交书面申请，特殊情况电网安排需要提前的，可随时申请。经审批部门批准后方可按规定向电网调度部门提出计划检修申请。对未履行审批手续擅自开工检修的，认定该机组为事故转检修:

(八)下达给各基层企业年度机组检修重大特殊项目和资金计划要如期完成，项目和资金完成J率要达到

100%。如确有特殊原因完不成时，各基层企业要及早汇报:

(九)机组检修和检修重大特殊项目竣工后

15

天内，设计和施工等有关单位，必须向基层企业提供竣工验收和评估所需的资料以及施工图纸，监理单位

15

天内应向基层企业提交监理报告:

(十)机组检修和检修重大特殊项目竣工后一个月内，各基层企业必须向审批部门提交项目竣工报告，竣工报告包括决算表(见附件

5)

，遇有特殊情况需向审批部门申报理由:

(十一〕各基层企业要严格控制检修资金的使用，降低检修成本，杜绝超支浪费。检修资金超支浪费的基层企业，审批部门将给予经济处罚:

(十二)各基层企业要按审批部门规定时间上报机组检修和检修重大特殊项目、资金计划的安排及完成情况，报表要体现准确性、完整性和及时性:

(十三)对机组检修后达不到本规定要求的基层企业，集团公司将在系统内部进行通报或实行经济处罚o

第九章

附则

第三十二条

为使本办法能有效地指导和提高企业检修全过程管理工作的水平，各企业应结合本企业生产管理的实际情况制定实施细则并报集团公司安全生产部备案。

第三十三条

本办法由集团公司安全生产部负责解释。

第三十四条

本办法自发布之日起执行，原《中国大唐集团公司设备检修与质量管理办法》同时废止。

附件：1.机组大、小修标准工期表

2.

200

年机组检修工期计划申请表

3.

检修重大特殊项目可行性研究报告的内容

4.

200

年检修重大特殊项目和资金计划申请表

5.

检修重大特殊项目工程竣工决算表

6.

200

年第

季度检修项目资金计划安排及完成情况表

〈一)项目方案及内容综述(不超过

40

个字);

(二)工程计划开竣工时间:

(三)项目范围:

(囚)项目的主要设备材料构成:

(五〉地址选择及地理位置、路径及方案:

(六)改造后系统布置的变化:

(七)性能和有关参数及必要的图纸:

(八)环境保护措施、治理方案及对环境保护的评价:

(九)对劳动定员和技术水平的要求及培训情况:

(十)调研、可研、初设、设计、招标、订货、开工、工程各施工步骤(包括拆除、土建、

安装等)、试验、调试、试运行、竣工验收等整个项目的时间进程计划安排:

(十一)对灰场工程、构筑物及一般土建工程，应注意气象、水文、地质、地形、地下

物等资料的收集和叙述。

五、工程实施条件:

(一)工程项目有关征地、占地、施工临时用地、拆迁、赔偿等外部条件的落实情况:

(二)设计、施工单位的选择:

(三〉工程施工周期:

(囚〉加工制造周期:

(五)勘测设计周期:

(六)资金来源等的落实情况:

(七)有关规划、泊

防、征地、搬迁等的落实情况:

(八)需要停机停炉等计划的落实情况:

(九)进口元件是否具备采购条件:

(十)主要材料的采购是否采用招议标方式进行:

(十一)主要材料采购的被招标对象(制造商)的选择:

(十二〉其他外部条件是否具备。

六、投资估算表及设备、材料明细表:

(一)投资估算表:

(二)设计费:

(三)调试费:

(囚〉施工费(其中人工费);

(五)主要材料费用:

(六)工程总投资:

(七)设备、材料明细表(见本附件附表)。

七、经济效益分析:

对于恢复系统和本单位综合生产能力与经济效益的计算分析，包括节能降损、提高效益、

降低成本等。

八、评价结论:

(一)运用各种数据，从安全、技术、经济、财务等方面，论述工程项目的可行性和存在问题。

(二)对检修前后安全生产情况、经济运行情况、社会环境影响等方面的对比分析。包

括:节能降耗方面、提高安全性、提高可靠性等;对环境的影响:经济效益:社会效益等。

九、项目单位上报意见: