上海永慈传媒文化有限公司人力资源问题与对策,新闻学人力资源管理专业

时间：2021-05-17 20:08:49 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　 上海永慈传媒文化有限公司人力资源问题与对策

　摘要

　大规模的企业往往都有专业的人力资源管理模式，并且拥有专业级别的能够将人力资源管理作用充分发挥出来的管理团队，人力资源管理在这些企业往往都扮演着十分重要的角色，为企业的各项发展提供坚实稳固的保障。本文首先阐述了企业人力资源管理的研究背景与意义。接着，对上海永慈传媒文化有限公司人力资源管理中存在的问题进行了深入研究，最后，结合公司的人力资源发展现状，并对如何改善公司的人力资源发展现状提出了相应对策建议。

　关键词:

　上海永慈传媒、企业人力资源、管理

　 The problems and Countermeasures of human resources in

　 Shanghai Yong Xin media culture Co., Ltd.

　ABSTRACT

　 Large enterprises often have a professional human resource management model, and has a professional level to the role of human resource management give full play to the management team, the role of human resource management is very important in these enterprises often play, provide solid support for the development of enterprises.This paper first describes the research background and significance of enterprise human resource management. Then, the existence of the human resource management of Shanghai CI permanent media culture Co. in the company are studied. Finally, based on the human resources development of the company, and the corresponding countermeasures and suggestions on how to improve the human resource development company.

　Key words: Shanghai Yong CI media, Enterprise human resources,Administration

　目录

　 第一章 引言 ..................................................................................................................................... 1 1.1 研究背景 ............................................................................................................................ 1 1.2 研究意义 ............................................................................................................................ 1 第二章 上海永慈传媒文化有限公司 ............................................................................................. 2 人力资源管理现状与问题 ............................................................................................................... 2 2.1 公司人力资源管理的现状概述 ........................................................................................ 2 2.2 公司人力资源管理流程 .................................................................................................... 2 2.3 公司人力资源管理的问题 ................................................................................................ 3 第三章 公司人力资源管理问题的原因分析 ................................................................................. 5 3.1 现有员工招聘制度不完善 ................................................................................................ 5 3.2 绩效管理制度存在的不足 ................................................................................................ 6 3.3 薪酬结构不科学、不合理 ................................................................................................ 6 3.4 培训缺少计划性、目的性 ................................................................................................ 6 第四章 完善公司人力资源管理的建议 ......................................................................................... 7 4.1 完善公司招聘流程 ........................................................................................................... 7 4.2 完善公司绩效管理制度 ................................................................................................... 8 4.3 完善公司薪酬管理制度 ................................................................................................... 8 4.4 完善公司人力培训制度 ................................................................................................... 8 第五章 总结与展望 ....................................................................................................................... 10 5.1 总结 .................................................................................................................................. 10 5.2 展望 .................................................................................................................................. 11 参考文献......................................................................................................................................... 11 致谢 ................................................................................................................................................ 12

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　第一章 引言

　1.1 研究背景

　 众多学者一致认为，20 世纪的人力资源管理是以体力劳动者为主要的管理对象叫“人力资本管理时代”，而与之前的工业经济时代相比，当前的知识经济时代有一个显著性变化：那就是知识员工成为企业人力资源管理主体的主要管理对象。

　1.2 研究意义

　 首先，本研究主要是通过有关人力资源管理的相关理论研究，并结合上海永慈传媒文化有限公司在人力资源管理各环节方面的实地调查，从企业整体发展角度出发，以便于使人力资源管理从实践意义上真正成为企业管理的第一资源，成为企业的持续竞争优势之源。

　 其次，在计划经济向市场经济转轨的变革过程中，为提高企业经营效益和市场竞争力，很多国内企业纷纷开始尝试由人事管理走向人力资源管理的转变。本研究立足于对人力资源管理中各个环节的细致诊断及相应问题的有效解决，在弄清上海永慈传媒文化有限公司人力资源管理中存在的诸多问题的前提下，找到解决对策。

　第 2 页 共 13 页 第二章 上海永慈传媒文化有限公司 人力资源管理现状与问题

　2.1 公司人力资源管理的现状概述

　 2.1.1 公司概述

　 上海永慈文化传媒有限公司是一家综合影视文化传媒公司。是一家拥有互联网网站建设，App 研发，网络直播，现场直播，电视台转播，电视栏目，广告，电影等项目的公司，公司定位明确。

　 上海永慈文化传媒有限公司在全国各地一线城市均有办公点。上海永慈文化传媒有限公司是一家专业文化传媒公司、初始注册资金为 1200 万元。主要建设网站范围如下：服装、饰品、个人护理、文化、广告、设计服务、五金、设备、工业制品、IT、互联网、行业门户、教育、政府、机构组织、化工、原材料、农畜牧、金融、物流、工商服务、食品、茶饮、养生保健、数码、家具、家居百货、婚庆、摄影、生活服务、餐饮、酒店、旅游服务、礼品、玩具、小商品、在线商城、服装饰品等。

　 公司在完善和丰富企业文化理念识别系统的基础上，完成了形象识别系统的设计制作与安装，对行为识别系统进行了规范，编写了《上海永慈传媒文化有限公司企业文化手册》，形成了统一规范、层次分明的体系。

　 上海永慈传媒文化有限公司在完成提炼公司核心价值观等管理理念，设计制作安装视觉识别系统的基础上，切实按照企业行为准则、员工行为准则和公共行为规范的要求，坚持以人为本。

　 2.1.2 公司组织结构

　 （1）公司 41 岁以上 320 人，分别占人才总数的 43%和 57%。

　 （2）从文化结构看，大专以上文化人才少。大专以上 83 人，中专（高中）以上 133人，初中及以下 37 人，分别占人才总数的 22%；36%；42%。

　 （3）从总体数量看，管理人员和专业技术人员少。截止 2012 年底，公司共有从业人员 380 人，其中企业管理人员 32 人，专业技术人员 62 人，普通员工 286 人。

　2.2 公司人力资源管理流程

　 2.2.1 公司人力资源管理的必要性

　 目前之所以要对上海永慈传媒文化有限公司的人力资源管理进行分析，是因为，就该公司目前的发展状态，存在着诸多与公司发展战略目标不相符合，影响公司整体绩效的不合理因素存在，这些问题正日益严重的阻碍着公司的发展步伐。通过合理的途径，正确的找出影响公司管理绩效、经营业绩的深层次原因，并根据现代企业管理中关于公司人力资

　第 3 页 共 13 页 源管理的相关管理要求，为上海永慈传媒文化有限公司在人力资源管理中的相关行为做出整体评估和改进建议对其今后的发展是十分必要的。

　 2.2.2 公司人力资源管理的基本流程

　 对于任何现实中的问题分析，都需要进行深入实际的调查以发现理论中不能展现的问题，对上海永慈传媒文化有限公司人力资源管理的诊断问题亦是如此。因此，对于问题，我们需要经过一定的分析流程才能得出最终想要的结果。本研究层层深入地对上海永慈传媒文化有限公司人力资源及人力资源管理中的问题进行细致的研究（如图 2.1）。

　图 图 2.1 人力资源管理流程图

　 2.2.3 公司人力资源管理的主要指标

　 在社会生活中，人与人的各项活动都将受到来自多个方面因素的影响和约束，因此，如何能够有效地对上海永慈传媒文化有限公司所有员工的人力资源现状进行测量和评估是现代企业在人力资源管理方面高效运行的基础保障。所以，严密的人力资源指标体系是科学评价上海永慈传媒文化有限公司所有员工各项表现的基石。

　 本文主要从这四大方面进行分析。员工招聘与录用，是人力资源管理的入口，同时，招聘与录用工作作为人力资源管理中的关键一环，因此，注重员工培训和开发是人力资源管理的支撑和重要内容。员工绩效考核，是每位人力资源管理者都必须面对，并且必须要做好的工作，它可以把公司内部的绩效考核与人力资源管理的其他活动紧密结合起来进行组织经营和管理。员工薪酬体系设计，是人力资源管理的导向，在员工被招聘录用进入公司后，人力资源管理者面临的首要问题就是如何发挥每位员工的积极性。员工培训与开发则关系公司人员的总体素质。

　2.3 公司人力资源管理的问题

　 2.3.1 公司招聘流程不规范、不严格

　 主要存在以下问题：（1）人员招聘往往落后于部门的实际需要；（2）招录的人员往往需要较长的适应期，甚至需要反复调动数个岗位后才能最终固定下来；（3）招录人员与目标岗位不适合，被迫通过内部人员流动加以解决。

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　 2.3.2 绩效管理制度与公司战略脱节

　 （1）总体上，符合上海永慈传媒公司的总体考核原则一重点激励 20%优秀人员、配合末尾淘汰（比例灵活），形成公司的考核与激励方案，但具体要求变动较频繁，基本上每年都有变化。

　 公司下辖的各个部门（支部）的人员考核激励，主要是月度考核与激励，总体符合公司的年度考核与激励方案，可结合部门（支部）的实际情况进行设计与调整，并向综合管理部报备，自行推进实施。

　 （2）考核与激励的管理。年度考核与激励方案（年中与年末）由综合管理部草拟、经党总支委员会讨论确定后实施；月度考核与激励方案，由部门负责人（或支部书记）草拟、经支委会讨论确定并向综合管理部报备后，方可实施。

　 （3）方法与方式。考核方法，采取打分与评议结合的方式，打分表的分项内容与分值、打分的范围与层级（全员打分/支部打分/部门打分，部门打分/部门负责人打分/研发部领导打分）、各层级分值在每个人的总评分中所占权重等，会根据具体的考核与激励方案有所差异。

　 2.3.3 公司现有薪酬体系存在的问题

　 （1）薪酬与福利方面。

　 上海永慈传媒公司薪酬主要包括三个部分：

　基薪、岗薪、奖金。福利，主要包括特殊节假日（主要是春节与中秋）按规定发放的物品、年休假（根据工龄有所差异）、内部各类培训（如 20%优秀人员的培训等）、其他国家规定的相关福利。

　 公司人员的薪酬与福利标准，总体是按照上海永慈传媒公司总部办公人员核定，即非生产一线的三类人员。基薪与岗薪方面，依照上海永慈传媒公司的统一标准核定的不同职级岗级，同级同岗之间并无差异；奖金方面，拿取上海永慈传媒公司的平均奖，与生产一线差异较大，公司人员的工资水平也因此受到较大影响。

　 从行业整体情况看，上海永慈传媒公司总体薪酬水平相对较低，与内地发达地区差距较大，在区域及全国范围内不具显著竞争性。

　 （2）人员晋升方面

　 存在的问题：员工对薪酬与晋升意见较大，工作的积极性与主动性受较大影响，具体包括：（1）研发部与生产单位基本薪酬的差距越来越大，员工的积极性与主动性受影响较大；（2）职称晋级难度大，与职务晋级...