某公司未来发展战略方案

时间：2021-04-13 13:03:18 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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某公司未来发展战略方案 本文简介：公司发展战略与具体实施方案前言：首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以

某公司未来发展战略方案 本文内容：

公司发展战略与具体实施方案

前言：

首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。

以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。

公司发展战略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。

我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！

在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考！

公司的一期建设将会以产品质量为中心：

第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。

第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。

第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。

第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。

公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：

第一：公司的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。

第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在游戏行业，品牌二字尤为重要，有多少知名公司的新产品还没有上市就为人所津津乐道，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。

第三：从研发部入手，做好运营工作，游戏的运营问题是多方面的，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们国产游戏的优势，我们能以最快的速度获得玩家的想法，那么如何体现这一优势就要在研发入手，加快更新力度，目标是每天一更新，让玩家在我们的游戏中真正感觉到与国外那些泡菜游戏的不同，这样做也能及时将玩家的心理把握住，将玩家好的想法加入进游戏中，让所有玩家有参与感。

第四：建立良好的沟通体制：

首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，很多游戏企业在沟通上存在很多问，导致研发周期延长，使产品走向畸形，我们在体制上虽然研发部与运营部分开，但实质上这两个部门不能分开，也不可能分开，硬性的表现将会是每周一次的交流大会，软性的表现将是及时的，每天的沟通，运营部主管与研发部主管每天必须在游戏更新上花大力气，力求实现每天一更新，为运营工作做好实质性的准备。

其次企业与玩家的沟通，如何得到玩家的信息成为我们体现良好沟通的一个重点，1、加强对游戏论坛的使用力度。2、加大对客服人员的培训。3、以最快的速度解决玩家的各种问题，尤其是游戏帐号丢失后的损失问题。4、在游戏制度上体现对玩家的重视，在游戏登陆界面上就会有用户调查表，在游戏中，调查过后会得到奖励等等。

第五：学习行业巨头的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，这里所说的巨人并不是指“巨人集团”，而是行业内的所有巨头的先进经验，有这些经验作为后盾会省去许多弯路，避免成本的浪费，以及对企业产生的灾难性问题，为本公司的行业地位奠定基础。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢？实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。

第七：运营中以玩家需求为中心，不断调查，不断探索玩家的需求，在游戏的商业化运做上达到利益最大化，让商业化运作不但不拖累游戏本身，而且会加以辅助作用。在游戏运营一年的时间后如何留住老玩家，并且在这个基础上发展新用户成为第一个项目的重点，利用我们架设服务器的优点，不断开新服，合并旧服成为模仿上一个不错的方法，我们要学就要学出道理来，不学最好的，只学习适合自己的，中国自古就有这么一句话“学我者生，像我者死”。就像上面所说，在巨人的肩膀上前行，有先进经验不用白不用。

第八：合理的培训体制，在员工素质上群起群高，在这方面将会把责任放在各部门主管的肩上，如何建立合理的培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标，让责任到人：1、各部门主管定时对员工进行专业培训，同时帮助员工制定短期或长期的目标。2、各部门主管与人事部共同制定员工考核体制，在薪资上给予一定的奖励，以激励员工的进步。

第九：留住人才，“良禽择木而栖”，知识型员工作为社会的稀缺人才总是在寻找适合自己的最佳机会。工作满意程度对于公司稳定知识型员工具有重要影响，大部分知识型员工都在追求一个“舒服区域”，在这个区域中，他们感到富有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识，可以有灵活的作息时间等，当他们找到具有这样舒服区域的工作时，他们通常会长期的稳定下来。如果工作中没有这样的“舒服区域”，这些知识型员工就会感?a href=http://www.jsfw8.com/jhfy/ target=_blank class=infotextkey>讲话捕ā＝绻飧鲎橹肪骋丫璋似涓鋈说闹耙捣⒄梗敲此蔷突嶙匀谎扒笃渌屎系幕肪场?/p>

1、寻找知识型员工的需求

知识型员工的需求是什么呢？按照马斯洛的需求理论，像Luke这样的知识型员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力，展示创造性和实现潜能成为最重要的因素。

然而，管理者对知识型员工的关键激励因素与员工自己理解并不一样。据美国一项专项调查显示，在知识型员工激励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，而知识型员工自己关注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。

拓思公司这种需求理解的错位也非常明显：公司管理者认为在物质方面对Luke等技术骨干已经给予了充分的奖励，甚至包括股权，但是并没有实现预期的激励效果，因为Luke等人更为关注公司的管理方式和日常工作环境。

所以，管理者要想真正赢得知识型员工的心，就必须改变原有的传统观念，正视知识型员工的客观需求。

2、以人为本提高知识型员工的工作满意度

知识型员工是自我发动者、自我学习者和独立思考者，其潜力能否得到充分发挥，与其在组织获得的工作满意程度密切相关。组织要遵循以人为本的原则，充分尊重这些员工，要给他们更多的灵活性，以使他们具有创造力，给他们思考的空间，鼓励他们多做贡献。

工作满意度不是一劳永逸，工作满意其实是一种需要监控和保持的、脆弱的和不稳定的平衡。如果工作中关键方面的满意度比较高，员工可能会忽视那些未达到要求的满意感的方面，积极的方面会弥补消极的方面。如果这种平衡关系颠倒了，消极方面超过了积极方面的作用，那么这种不稳定过程很快就会发生。因此，必须注意发现知识型员工的工作满意感公式中哪些因素对员工最重要，然后采取具体的措施来尽可能多地满足这些因素，以保持员工的工作满意度。

3、坚持差异化原则致力于每个知识型员工的需求

在市场环境瞬息万变的IT业，随着企业内外环境的变化和时间的推移，人才的需要内容、认识水平和思想观念也会相应改变；同一激励诱因或方式作用于不同员工、不同环境和时期，都会引起不同的反应和效果。因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异采取相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。

4、制定合理的奖励制度，为公司每一个员工创造和谐共赢的氛围，提高员工积极性。

第十：在游戏的运营过程中，扩大研发规模，一部分员工进行项目留守，另一部门直接投入到新项目研发工作中，为公司可持续发展提供支持，利用以有的项目为出发点，我们从中能学到很多先进的，独有的理念，将这种理念放在我们新项目的研发上，确保繁荣依旧，更上一楼。

一、

公司两年主要工作计划：

公司成立第一年我们的主要目标将会放在公司的初期建设以及确立项目方向：

1、与资方明确合作方式：

一个不明确利益分配以及人员使用的合作方式，无疑会给一个技术型公司带来灾难性的后果，如何与资方签定明确而符合法律规范的合作方式成为我们的首要目标，确保在项目开始后明确目标责任，责、权、利分明。可以使公司更专心于项目的制作与研发。

2、管理体制形成：

公司初期将会是一个完全以研发为主的公司，那么最大化减少重复性管理为公司的基础目标，为体现这一原则，公司将采用以下的组织架构：

3、项目确立：

虽然现在我们拥有一个成熟的游戏体系，但游戏市场是瞬息万变的，如何找到游戏产业未来的发展方向和最大赢利点将会是项目确立的重点。

4、团队建设以及技术磨合：

制作一款游戏需要的大量的执行人才，这方面有两个目标，第一，尽快找到一个合适的人力资源方面的人才。第二，在缺少人力资源时，发挥核心成员的人脉以及经验，招聘或从其他公司挖已经具备一定能力的相关人员。以宁少不愚为准则，让员工一进入公司就可以投入技术磨合期。

由于核心成员全部具备一定程度的行业经验，经过讨论，虽然一个新团队需要磨合，根据招聘的原则，但一个团队的磨合期3到4个月内足够。所以决定从第一个项目开始就走精品战略，所谓精品并不是一味要求硬件技术，而是合适路线，充分分析玩家需求以及现在市面上游戏的成功案例，以12-20个月的时间，让团队建设，技术磨合以及产品制作一气呵成。

5、确立项目完成时间表：

作为一个游戏研发公司，产品的质量和研发速度是关键，项目确立后立即对各部门分配工作，确定完成时间表，将责任确定到人。

6、产品封测版本研发：

研发一款游戏是一个过程，而不是一般的生产，在研发过程中，各部门紧盯行业动态，随时根据最新技术以及问题进行沟通协商，一切以合适和效率为原则，以求找出最佳修改方案。

充分调动员工积极性，为我们自主研发的第一个产品出谋划策，并提供响应奖励机制。

7、在产品研发中完善各部门人力资源：

随着产品的不断完善，各部门将会有不同的人员需求以及调整，在这个时期人员会逐步扩充。

8、时刻关注市场变化，确保产品顺应市场需求，从而获得利益最大化。

第二年公司将从单研发一跃成为集研发和运营为一体的复合型公司。

1、根据市场变化调整内测版本研发。

2、确定产品具体内测时间。

3、增加开支预算，确定运营部门建立的最佳时间。

4、调整公司整体组织构架，建立运营部门。

5、配合运营部门工作，将资金运用到实际工作中。

6、运营部门建立完成后，开始内部测试。

7、逐步增加运营部门的推广力度，并建设更多运营推广渠道，为公测做好充分的准备。

8、最后确定赢利点，并评估成本收回速度，研究赢利的每一个方案。

9、在正式商业化运营前与各相关机构、部门签定赢利协议，确保不会因为利益分配而出现项目停滞。

10、赶在节日档期推出产品的公测版本。

11、确定正式商业化运营日期并开始商业化运营。

12、对人员分组，对第一款游戏留一部分员工进行后续开发，

其他人员经过扩充，开始新项目研发。

8

篇2：乌苏里江药业发展战略咨询方案

乌苏里江药业发展战略咨询方案 本文关键词：乌苏里江，发展战略，药业，方案，咨询

乌苏里江药业发展战略咨询方案 本文简介：某医药制造企业发公司战略和营销策略业务类别：公司战略和营销策略项目名称：某医药制造企业战略和营销咨询项目项目概况：客户是一家医药制造企业，旗下有多家通过GMP认证的分厂，业务领域包括西药、中药生产，产品达200余种，销售网络遍及全国。客户关键问题：1.产品众多，战略重点不明确，公司管理层思想不统一，

乌苏里江药业发展战略咨询方案 本文内容：

某医药制造企业发公司战略和营销策略

业务类别：公司战略和营销策略

项目名称：某医药制造企业战略和营销咨询项目

项目概况：

客户是一家医药制造企业，旗下有多家通过GMP认证的分厂，业务领域包括西药、中药生产，产品达200余种，销售网络遍及全国。

客户关键问题：

1.

产品众多，战略重点不明确，公司管理层思想不统一，缺乏清晰的发展战略；

2.

缺乏系统的营销策略，营销管理粗放，在产能放大，销售反而出现停滞的情况下，管理层对下一步营销工作如何开展出现严重分歧。

新华信解决方案：

1.

项目组从详细深入的内部访谈、调研入手，对客户的业务、资源、人员、财务等方面进行了企业内部能力的分析，并进行了管理问题的诊断，特别是对客户的核心能力进行了深入分析，明确了客户的发展现状、潜力以及优劣势；

2.

结合企业内部能力分析，项目组分析了国内医药行业的发展演变趋势，对医药行业的各子行业进行了深入细致的分析，包括发展潜力、机会威胁、竞争趋势、赢利前景等，结合企业当前的资源和能力，圈定了公司发展的战略领域，并制定了逐步退出部分领域和逐步加强部分领域的战略发展步骤和详细实施策略；

3.

在战略策略的指导下，项目组对全国销售业务、网络、经销商进行了深入的调研和勘查，为公司制定了未来2年的营销策略，并据此进行了营销组织的调整，并细化了新的组织模式下的实施策略和步骤；

4.

针对公司的战略方向和短期营销策略，对公司高层组织结构、管理模式和激励方式进行了调整；

项目成果:

咨询小组的方案为客户提供了新的发展思路，明确了发展方向及发展途径，合理安排了短期、中期、长期战略实施规划；通过科学翔实合理的论证，充分的交流沟通，加以正确的引导，使客户突破了原有观念的束缚，统一了管理层的思想；并通过管理模式与组织结构的优化，为客户打下了战略转型的基础，使客户具备了长期发展的能力；通过营销策略的实施，统一了公司对营销工作的分歧，振奋了营销队伍的士气。

新华信培训与服务：

1.

结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能以及企业文化的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；

2.

项目组在项目完成后坚持跟踪服务，帮助客户落实项目成果并及时调整实施过程中遇到的问题。

客户评价：

在为期三个月的咨询过程中，新华信的咨询专家们以对行业和企业的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行了深入的内外部调研与分析，提出了战略方向、实施办法、及与战略相适应的管理模式和组织架构，解决了企业面临的确定营销突破思路的需求，将短期提升营销的目标与明晰长期发展方向的目标紧密结合起来。

新华信顾问们工作尽职尽责、善于沟通，能够把握关键问题，成果兼具前瞻性和操作性，表现了出色的专业水准。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础，并在项目结束后确定了下一步继续合作的方案和项目计划。

篇3：医疗集团企业发展战略规划及管理实施方案

医疗集团企业发展战略规划及管理实施方案 本文关键词：企业发展，实施方案，战略规划，医疗，集团

医疗集团企业发展战略规划及管理实施方案 本文简介：XX医疗集团自上世纪九十年代涉足医疗健康产业以来，经历了转型、发展等多项企业发展调整；在部分工作中取得了卓有成效的业绩和积累了丰富的医疗企业实战经验；但随着中国医疗行业的发展以及国家针对医疗健康产业的政策促进；XX集团目前的现状和各项指标已经落后于中国医疗行业发展的实际需求；在经过对2008年——2

医疗集团企业发展战略规划及管理实施方案 本文内容：

XX医疗集团自上世纪九十年代涉足医疗健康产业以来，经历了转型、发展等多项企业发展调整；在部分工作中取得了卓有成效的业绩和积累了丰富的医疗企业实战经验；但随着中国医疗行业的发展以及国家针对医疗健康产业的政策促进；XX集团目前的现状和各项指标已经落后于中国医疗行业发展的实际需求；在经过对2008年——2009年二年时间内中国医疗行业现状和发展状况调研分析后，经XX集团总经办会议研究决议：综合XX集团以及下属各医疗单位实际现状，针对医疗行业的市场空间和发展前景；决定成立中西医(含骨科医院、妇产科)医疗事业部、美容事业部、肿瘤国际事业部；从2010年——2015年实施为期五年的新战略布局和可行性实施策略；本战略规划方案为中西医（含骨科、妇产科）（XX医院管理策划有限公司）事业部战略规划方案；做好中西医（含骨科、妇产科）事业部近期、中期、长期三级发展战略规划。

引进高端医疗管理人才、高端医疗技术人才、国际医疗服务理念和先进的医疗机构管理模式将是XX医院管理策划有限公司战略规划的近期目标；

未来三年内，建设中西西结合医院、高端骨科医院、高端妇产科医院将是公司战略规划的中期目标；

未来五年内，XX医院管理策划有限公司将实现规范化、规模化连锁经营管理；形成医疗机构品牌核心竞争力和强有力的盈利模式，实施融资策略和实现快速稳定发展，选择中小企业板块和境外上市是公司是长期目标。

第一章

战略目标摘要

第一部分

战略目标定位

开革开放三十多年的中国，医疗行业的开放才十多年的历程，无论在医院管理还是医疗技术、医疗服务等方面与公立医院、国际医疗行业都差之甚远；尤其是在目前大部分医疗技术和医疗高端人才都掌握在公立医院的中国医疗市场，民营医疗的发展到底该怎么走？方向在哪里？目标在哪里？这些都是困扰民营医疗投资人和管理者的重要问题。

通过对中国医疗市场和国家关于医疗行业的相关政策调研分析，中国医疗行业的大量资源还将继续掌握在公立医院手里，在近五年内很难改变。那么民营医疗机构要想从中分一杯匙，那唯一的出路就是引进高端专业的医院管理人才、高端的医疗技术人才、启用顺应民心的营销模式、开创具规模的高端专科医院。

在二、三级市场建设中西医结合医院、专业骨科医院、高端妇产科医院、现代康复医学中心将是企业未来五年的发展战略目标核心。

第二部分

战略目标分解

2.1

以现有医疗机构为平台，组建医院管理有限公司；主导建设具有核心竞争力的中西医结合医院、骨科医院、妇产科医院；

2.2

在现有的医疗机构平台上，建设以中西医、骨科、妇产科、现代康复医学为核心的中西医结合的专科医院；(中西医结合医院将实施三大科室模式：品牌科室：骨科；效益科室：创伤外科、妇产科；基础科室：现代康复医学科、预防保健特色诊疗中心。)

2.3

立足深圳，辐射全国；申批具规模的中西医结合医院、骨科专科医院，并打造成中西医结合骨科“旗舰院”，发展连锁经营管理、托管式管理、并购式等以中西医结合骨科为品牌核心、以创伤外科、妇产科为主营盈利点、以现代康复医学、健康体检为发展支持；实施以深圳为中心，向沿海地区及全国其他二级市场辐射，三至五年内建设5——8家具规模和核心竞争力的中西医结合医院；

2.4建设高素质医疗医技、医疗科研团队，人才培训体系；实施高端专业人力资源战略；

2.5建设科研立项管理体系，申办医疗特色技术专利；实施高端技术攻关凝聚核心竞争力策略；

2.6加大外联拓展工作，加强与高等学府院校、医疗协会、高端科研中心、医疗基金会的合作；增强企业发展所需的资源导入和品牌资质；

2.7寻找、购买、使用、合作地方、民族、家族中医秘方、配方；以及相关诊疗技法；实施高端医疗技术战略模式;

2.8招聘国际、国内知名外科（骨科）手术医疗技术人才，打造院内重点盈利科室；

2.9引进香港及国际医院高端管理人才，打造先进的国际型医疗机构管理模式；

2.10建设行之有效的财务管理体系，实现各医疗单位盈利利润目标为百分之三十或以上；

2.11建设专业的企发运营管理体系，实施聚核心竞争力的差异化策略、集中化策略、高端品牌策略；

2.12

实施科研基金、公益基金、教育三大基金会运作模式，实实在在展示企业社会责任；实实在在打造长远、坚实的品牌核心竞争力；

注：1、中西医结合医院骨科中心按骨科医院编制实施；

2、中西医结合医院妇产科中心按妇产科医院编制实施；

3、中西医结合医院设一个高端体检（含亚健康体检）中心；（体检中心定位为会所模式）

第二章

运营管理战略

第一部分

资源整合策略

1.1

成立公共关系管理体系，负责公共关系拓展，锁定目标拓展对象，实施资源整合策略；

1.1.1

高等院校学府；

1.1.2

香港、国际、国内医疗行业协会、知名医疗基金会；

1.1.3

国内知名专家、院士；

1.1.4

中医、中药、西医、病种、项目科研机构或研究中心；

1.1.5

政府管理指导机构，法律法规执行机构；

1.1.6

申办国际医疗协会并在国内开展相关业务运营；

1.1.7

其他政府、社团组织机构；

第二部分

差异化策略

2.1

建设以中西医诊疗技术相结合的医疗构构，主要构筑以骨科、妇产儿科为主导科室的专业医院；

2.1.1

引进高端国际医疗机构管理人才和香港高端医疗机构管理人才；实施科学、高效的国际先进管理理念和管理模式导入；

2.2

打造具有传统中医药文化特色的中医骨科中心，实施差异化策略；引进高端创伤外科医疗技术人才，实施中西医结合治疗骨病、骨伤高端专科医院；以医疗技术和医疗服务拓展目标群体；

2.2.1

建设具有独特文化内涵的国医馆；以传承中医药文化为建院核心理念之一；

2.2.2

以凝聚中华传统中医药文化特色的国医馆为依托平台，提升医院在行业、区域市场、政府机构、商业企业、社会团体等方面的认知度；

2.2.3

以国医馆为点，通过邀请高等学府、科研机构、协会等携手合作，打造文化品牌内涵；

2.2.4

开创高端骨病、骨伤外科手术治疗中心，以高端医疗技术推动骨科中心发展；

2.3

吸纳、购买、合作各地方、民族、家族秘方、配方，围绕中医骨科核心建设多元化诊疗中心；

2.3.1

建立自费特色诊疗中心，以便于医院运用没有医保等政策要求内的特色秘方和诊疗技术；

（如需发展战略规划请联系许顾问13306811235）

2.3.2

积极寻找地方、民族秘方、配方、主流派技术，以合作、购买等多种形式进入合作使用；为中医骨科医院建设多元化诊疗中心，凝聚核心竞争力；

2.4

建设以亚健康体检为主,常规体检为辅的高端体检中心，既可以满足医院日常诊疗需要和输送病人，同时不需增加人力成本也可以增加医疗机构运营项目；

2.5

选择二、三级城市（省会城市效区、市级城市、商业中心城市）市场为目标市场；避免与国家公立大型医院直接竞争；

2.6

寻求部队高端骨科诊疗技术合作，实施军民共建策略（民营资本，军队技术）；

2.7

收购、控股二、三级市场成熟医疗机构进行重组改革，实施连锁经营管理模式；

2.8

接受成熟医疗机构合作要求，实行托管合作模式，扩大连锁经营管理规模；

第三部分

集中化策略

3.1

强化集中化运营管理模式，打造连锁运营管理体系，实现规范有序统一的运营管理模式；

3.2

媒介资源集中化，实现统一集中、定点采购模式，降低媒介购买成本，避免重复重叠广告投放；

3.3

新闻公共关系集中化，便于集中调用，成本多方归一，降低拓展、维护成本；

3.4

政府资源集中化，便于集中协调、关系处理，灵活运用，降低拓展、维护成本；

3.5

高端专业技术人才集中化管理，可以最大限度的调用、推广、凝聚人力资本运作；

3.6

科研项目立项申批集中化，实施科研项目管理小组进行高端技术突破管理和申报机制；

3.7

高端专业人才集中化，实施医疗专家、管理人才集中化管理和调配制度；

第四部分

高端文化品牌策略

4.1

创建中华中医药文化馆，以传承中华中医药文化为企业社会责任和民族责任为企业品牌形象；

4.2

挖掘、开发、运用各地区、各民族优良的中医药理论和诊疗技术，实现一馆多家、一科多选的集百家之长的中西医骨科医院，为走出深圳、面向全国和东南亚做好基础建设；

4.3

以新闻公关的形式推动传承中医药文化为已任的社会印象等方法塑造、传播医疗单位高端、良性、正面的企业品牌形象；

4.4

品牌建设是基础核心，传播是重点；

4.4.1

“酒香也怕巷子深”，第一年立足深圳各口岸、高速公路广告、城市主干道户外墙体广告、地方主流媒体（报纸、电视）进行高端广告传播品牌形象；

4.4.2

挖掘新闻亮点，拓展新闻媒介关系，实施正面事件媒介报道；

4.4.3

结合深圳文化建市的政策，通过政府公关，推动中医药文化馆进入市政府文化工程；

4.4.4

邀请高等院校学府合作，成立文化科普教育中心、临床教学、实习合作；在未来新一代的技术人才中灌输高端医疗品牌印象；

4.4.5

通过以中华中医药文化馆的名义，邀请国内外知名院士、学者参观、参与文化馆的建设、完善和管理；实施文化公关方法，促进行业影响力和支持度；

4.4.6

传播接受民间、专家等各类中医药文化物品捐赠信息，加强民间实效影响和全民参与；

4.4.7

建设高效、科学、先进的互联网信息平台，传播医疗机构相关信息，搭建与关注者之间的资讯互动平台；

4.5

建设高端品牌运营管理体系，结合中华中医药文化影响，积极申办国家、地区、国际相关资质认证（如：非物质文化遗产、少数民族主流派诊疗技法等等）；

4.6

实施科研立项和公益事业结合，以骨科为核心目标，结合地区区域病种研究、救助、援助等方式让企业得到政府、行业、社会高度的认可度和美誉度；

4.7

成立以集团公司命名或者董事长名字命名的公益基金会（向政府管理机构申报审批），面向某个社会群体、某个单一病种或多个病种进行公益援助（不能局限于深圳，要走出深圳，面向全国）；（这一品牌运作形式不能单纯成为品牌运作工具，要具有把这个基金会做成一份董事长的事业、一份企业家对社会责任的事业、一份取之民用之于民的高度来对待。利在企业、益在百姓）

4.8

成立教育基金会，向公司的员工、中高层管理、骨干技术人员提供接受深造、培训机会；

4.9

积极拓展红色企业文化，公司或医疗机构成立党支部，建设共产党员先进岗位；

4.10

其他常规品牌传播模式日常运作；

第三章

技术开发战略

第一部分

政府政策医疗技术管理开发

1.1

获取政府、政策支持，进行科研立项研究中心，获取科研项目许可；

1.2

通过科研项目攻关，争取政府、政策支持，争取科研资金费用；

第二部分

联合高等学府、科研中心、知名院士进行科研立项合作并获得专利所有、专项使用权

2.1

联合高等学府进行科研立项，获取专利所有权；

2.2

与高端科研中心合作，获取专项科研成果使用权；

2.3

与知名院士合作，以购买、合作等形式获得专项技术所有权或使用权；

2.4

以直接购买、转让等形式获取高等院校学府、研究科研机构已成熟的专利技术或专项使用权；

第三部分

成立科研项目奖励基金会

3.1

以集团公司或者董事长的名义成立医疗科研奖励基金会，三年内只对集团公司及各医疗单位实施的成功科研项目进行内部奖励；遂步形成影响力后再根据实际情况逐步对外放开；

3.2

三年后随着企业的发展以及医疗行业的发展状况进行评估，可以把科研奖励基金会向政府管理机构进行申报、审批，在某些单项科研项目成功后进行奖励，扩大基金会的社会知名度；

3.3

五年后可以根据企业发展的需要和医疗行业的实际情况进行新的评估，可以把基金会剥离出企业运作，成立独立的科研项目奖励基金会，把基金会作为一份独立的事业和公益事业运营下去（可以以挂靠、托管、直管等多方式运作，真正起到促进医疗科研项目的发展，功在千秋）；

（如需发展战略规划请联系许顾问13306811235）

第四部分

寻找、挖掘、购买、合作各地区、各民族、家族传统祖传秘方、配方；

4.1

成立专项管理小组，承担第四部分策略实施执行工作（含评估、审核、申批、导入、监控等）；

4.2

主要方向放在少数民族（如：苗族、藏族、蒙古族等）在骨科等病种上的特色诊疗技术和中药秘方配方（根据国家政策制订相关企业管理机制和评审流程，实施合法取用体系。）；

4.3

以挖掘、传承、发扬中华中医药文化为企业使命，严格遵守国家在中医药管理上的各项政策要求，在法律法规允许的情况下，以购买所有权、合作使用权等方式进行少数民族特色诊疗技法和秘方、配方开发和运用；

4.4

其他专项技术合作方式；

第四章

人力资源战略

实施技术人才高端化、管理人才专业化、综合人才精英化的人力资源战略规划；“事在人为”，企业的发展、技术科研的实现等等都离不开人的存在与管理；

技术人才高端化：在医疗行业发展中，医疗技术的需要一直是医疗机构赖以生存和发展的重点，民营医疗机构的核心竞争力更离不开高端技术支持和影响；实施专业技术人才高端化是企业走向具有市场核心竞争力的关键；

管理人才专业化：在企业的每一个岗位上，都需要相应的专业人才作为支点，企业管理、财务管理、品牌管理、经营管理、营销管理等等；专业度是促进企业发展的核心，“不明其政、不司其职”的古训实际是人力资源的原理；用专业人做专业事，事半功倍，非专业人做专业事，将事倍功半，得不偿失；

综合人才精英化：

1、和高等院校实施人才培养合作，择优录用相关专业人才；

2、和部队医疗机构合作，择优选送各项人才参与学习培养；

3、导入知名院士、教授、专家和医疗机构合作，帮、带专业人才；

4、开放医疗机构为高等学府、科研机构实习、教育、临床基地；选用、留用各项专业人才；

5、择优选送、保送各项专业人才进修、深造，加强人才储备；

（将由人力资源部做出人力资源战略规划细案，含人才开发计划、员工培训体系、中高层职业发展规划、外部人才引进机制、特种人才引进机制、特种人才管理体系等等。）

第五章

公共关系战略

第一部分

政府公共关系拓展：公司高层管理、各医疗机构院长积极加入市、区、社区政协、商会；

第二部分医疗机构管理机构公共关系拓展：各医疗机构业务副院长积极加行业协会、卫生管理、工商质量管理等指导团队、医疗质量评估专家组等；

第三部分政府管理机构公共关系拓展：工商、城管、税务、卫生、公安、司法所、街道办等主要负责人和对口部门的公共关系拓展及日常维护；

第四部分相关产生业务往来的政府及社会组织：交通、商业保险、妇联。