安全生产责任制和安全生产规章制度目录

时间：2021-03-01 12:03:31 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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安全生产责任制和安全生产规章制度目录 本文关键词：规章制度，安全生产，目录，安全生产责任制

安全生产责任制和安全生产规章制度目录 本文简介：安全生产责任制目录1、安全科工作责任制2、工程科工作责任制3、企业法人、总经理安全生产岗位责任制4、安全经理安全生产责任制5、副经理的安全生产责任制6、施工队长安全生产职责7、工长、施工员、工程负责人安全生产职责8、班组长安全生产职责9、安全员安全职责10、项目经理安全职责11、技术负责人安全职责1

安全生产责任制和安全生产规章制度目录 本文内容：

安全生产责任制目录

1、安全科工作责任制

2、工程科工作责任制

3、企业法人、总经理安全生产岗位责任制

4、安全经理安全生产责任制

5、副经理的安全生产责任制

6、施工队长安全生产职责

7、工长、施工员、工程负责人安全生产职责

8、班组长安全生产职责

9、安全员安全职责

10、项目经理安全职责

11、技术负责人安全职责

12、安全生产六大纪律

13、施工现场“十不准”

14、“文明工地”八条标准

15、安全用电十大禁令

经理的安全生产职责

1.

经理是企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产工作全面负责,因此,要做到在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；

2.加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；

3.严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；

4.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；

5.检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况；

6.负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；

7.主持召开安委会议，研究解决安全生产的重大问题；

8.组织对事故的调查和处理；

9.执行安全生产保证基金管理办法，并落实和审批使用；

10.制定经理年度安全工作规划，并落实工作安排；

11.有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令；

副经理的安全生产职责

1.贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

2.组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；

3.组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；

4.组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；

5.负责分管部门的安全生产教育与考核工作；

6.规定职责范围内组织事故的调查处理，并及时向上汇报；

7.定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

施工队长安全生产职责

1.对本单位安全生产工作负具体领导责任；

2.保证国家安全生产法规和企业规章制度在本单位贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；

3.组织对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；及时处理工人提出的意见；

4.组织安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；

5.及时报告本单位发生的事故，认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

工长、施工员、工程负责人安全生产职责

1.对所管工程的安全生产负直接责任；

2.组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电器、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；

3.不违章指挥；

4.组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；

5.认真消除事故隐患；

6.发生工伤事故立即报告，保护现场，参加调查处理。

班组长安全生产职责

1.遵守安全生产规章制度，带领本组安全作业，认真执行安全交底；

2.有权拒绝违章指挥；

3.班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；

4.负责对新工人进行岗位安全教育；

5.组织班组安全活动日，开好班前安全生产会；

6.发生工伤事故要立即向工长报告。

安全员安全职责

1.经常不断向职工进行遵章守纪宣传和安全生产教育工作。

2.深入施工现场，督促检查脚手架、井字架、“三宝”使用、“四口”、“五临边”防护和防火、机电、动力设备运输情况。

3.检查安全操作规程执行情况。对各项工程的施工所提出的安全措施，必须组织检查落实。

4.定期和不定期的组织班组兼职安全员业务学习，及时总结交流经验。

5.对违反安全操作规程和安全制度的有权纠正、制止，对险情大、隐患深、情况紧急的有权提出停工，并立即向工程队、工地负责人报告，限期整改，否则发生安全事故应承担责任；如经回报，制止不听，发生事故则追究其领导者的责任。

6.对发生事故，必须按照“四不放过”的原则，认真进行调查处理，及时填报有关报表。

项目经理安全职责

1.主持项目经理部的施工安全工作；

2.认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和企业的各项安全生产的规章制度；

3.制定并督促检查项目经理部安全生产管理规定；

4.保证生产安全措施的投入；

5.对员工进行安全生产教育并为员工办理法定的保险和支付工资；

6.为作业人员提供劳动保护用品和用具；

7.定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施和应急救援预案；

8.当施工过程中发生安全事故时，应保护现场，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

技术负责人安全职责

1.负责项目部施工技术管理工作；

2.编制或会同企业施工技术部门编制施工组织设计、安全技术措施及危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；

3.向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；

4.对施工现场安全防护装置和设施进行验收；

5.对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；

6.当发生重大工伤事故时，参与事故调查处理。

安全生产六大纪律

1、进入施工现场必须戴安全帽，扣好帽带。正确使用个人劳动保护用品。

2、二米以上的高处作业，无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险钩。

3、高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

4、各种电动机械设备有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使用。

5、不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。

施工现场“十不准”

1、不戴安全帽，不准进现场。

2、酒后和带小孩不准进入现场。

3、井架等垂直运输不准乘人。

4、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

5、模板及易腐材料不准作脚手板使用。作业时不准打闹。

6、电源开关不一闸多用，未经训练的职工，不准操作机械。

7、无防护措施不准高空作业。

8、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。

9、木工场地和防火禁区不准吸烟。

10、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。

“文明工地”八条标准

1、施工工地要有平面布置图。

2、材料堆放要有条有理。

3、施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾，做到天天清扫。

4、安全防护设置要符合规定，临街要围护栏和围墙，电线要架空、配电设置有箱有门有锁，要正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。

5、工地环境排污要畅通，场地四周要干净。

6、要有防火措施及防火设备。

7、工地要有卫生制度，宿舍要有文明公约。

安全用电十大禁令

1、严禁私拉乱接电线。

2、严禁指派无证电工管电。

3、严禁金属外壳无接地（或接零）装置的用电设备投入运行。

4、严禁在高压电线下修建楼房和堆放易燃、易爆物品。

5、严禁私设电网。

6、严禁带电移动电气设备。

7、严禁带电修理电气设备。

8、严禁随意停、送电。

9、严禁用铝线、铁线、铜线等其它材料代替保险丝，保险丝规格应与电气设备的容量相匹配，严禁随意换大或调小。

10、严禁现场抢救触电者时对患者打强心针，抢救触电者应首先迅速拉断电源，然后进行正确的人工呼吸。

篇2：保安队安全生产及经营工作总结

保安队安全生产及经营工作总结 本文关键词：保安队，工作总结，安全生产，经营

保安队安全生产及经营工作总结 本文简介：保运二队2012年安全生产及经营工作总结1、安全方面我队安全工作唯一不足之处是出现一起工伤，给我队安全工作带来很大压力。面对安全工作的严峻形势，我们在每个班前会认真强调了安全工作的重要性，首先从每个职工的安全思想入手，了解每个职工的思想变化，从而消除了不安全隐患，使每个职工从思想上真正重视了安全工作

保安队安全生产及经营工作总结 本文内容：

保运二队2012年安全生产及经营工作总结

1、

安全方面

我队安全工作唯一不足之处是出现一起工伤，给我队安全工作带来很大压力。面对安全工作的严峻形势，我们在每个班前会认真强调了安全工作的重要性，首先从每个职工的安全思想入手，了解每个职工的思想变化，从而消除了不安全隐患，使每个职工从思想上真正重视了安全工作，消除了不安全隐患。

二、生产方面

生产上设备能够正常运转，满足各队生产出煤任务。取得如此成绩，我们认为主要是，必须合理组织生产最重要。把工作考虑长远一些，把一些近期的所有工作均分开来，每天干上一部分，不能让人等工作，等到工作全部都来了，到时势必手忙脚乱，不但活干不完，干得不好，质量不强，同时在安全生产方面也造成了隐患，势必造成忙中出错、忙中出乱，导致问题发生。所以我们认为，合理安排工作，合理布置，并要有一定的超前意识是搞好安全生产工作的必备条件。故此，我队就是按此思路进行安排和管理，同时，对每项工作必须做到有检点、有落实，光安排不落实，久而久之，工作势必落步，导致工作堆积。今年我队大搞质量标准化建设和“一通三防”工作。首先从每个系统的皮带两侧入手，全面进行一次整体清理，其中包括头尾的卫生，按照区领导的要求，做到了精、细管理，搞得别有特色。并且帮助综二溜铁梁水管和掘四抬铁梁。

总之，我们在安全生产方面，合理组织，精心安排，能保证设备正常运转，把自己所管范围之内的各项工作，按要求完成，及时完成矿、区交给的各项工作，但我们也深知我们的不足，工作标准还有待提高，创新意识不强。

3、

经营方面

今年煤炭市场疲软，经营形势紧张，我队加大经营管控，在顺槽皮带头安设了回收桶，加大职工的经营意识，节支降耗，杜绝铺张浪费。

2013年我队还需继续努力，在安全生产及经营方面力求做好。

安全方面，杜绝轻伤事故的发生。开好班前班后会，班前会强调好安全，吸取事故教训，增强职工的安全意识，一旦，发生事故，开好班后会，一定追查事故，分析原因。

设备上，加强固定设备的日常检修和维护，倒系统后，尽快熟悉新的设备构造及原理等，更换大件时正职必须跟班。

人员管理上，加强零散人员的管理，鼓励多出勤的人员加强机电人员的培养，加强工长及干部过硬的作风。

目前我队存在问题，主要是人员短缺，需要增补20个人。

篇3：生产企业制度-电力安全生产责任制度

生产企业制度-电力安全生产责任制度 本文关键词：安全生产，企业制度，电力，制度，生产

生产企业制度-电力安全生产责任制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321电力安全生产责任制《中华人民共和国安全生产法(草案)》总则第4条规定：生产经营单位必须……建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。原电力部“关于安全工作

生产企业制度-电力安全生产责任制度 本文内容：

天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

；QQ:1318241189；QQ群：175569632

1

电力安全生产责任制

《中华人民共和国安全生产法(草案)》总则第4条规定：生产经营单位必须……建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

原电力部“关于安全工作的决定”第2条规定：全面落实以行政正职是安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制。

《电力法》第19条规定：电力企业应当加强安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产责任制。

安全生产必须依法管理。根据上述安全生产有关法律的规定，原电力部及国家电力公司，为了实现电力企业的安全生产目标，对电力生产所有岗位的员工落实安全生产责任的制度化规定，就称为“电力安全生产责任制”。

1.1

电力安全生产级级有责

国务院关于安全生产管理体制重申了十六字令：企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。这十六字令，明确了企业、行业、国家三级的安全生产责任。首先安全生产是企业负责，即企业必须对其生产全过程的安全负责。同时还应实行行业管理和国家监察以及各级工会(代表群众利益)对生产中的人身安全和健康进行监督。

为此，国家电力公司在《安全生产工作规定》和《安全生产责任书》中对公司本部及省级公司从总经理、副总经理、总工程师到每个部门，都清楚地规定了各自在电力生产中的安全责任。《安全生产工作规定》明确了“公司系统实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立、健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用”；总的责任书强调了“公司各部门负责人对安全生产保证体系和安全生产监督体系的有效运作实行责任分担”，以“保证公司下属企业安全责任制的落实”。从这些基本制度的规定可以看出：公司领导、部门负责人、下属企业，每一级都要落实安全生产责任。

在国电公司修改后的《安全生产工作奖惩规定》中，对国电公司系统各分公司、集团公司、省公司及其下属企业的领导、有关部门直到车间、班组和个人，都清楚地规定了一旦未落实好安全生产责任制的各项要求发生了生产事故或隐瞒事故，应当受到的处罚。这不是株连，而是因为安全生产级级有责。

1.2

电力安全生产人人有责

关于安全生产人人有责的原则，《安全生产法》总则第6条规定：“生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。”江总书记指出，“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，最充分地说明了安全生产人人有责的原则和要求。第一句话指出，造成事故的根源——隐患，比明火还危险，因为明火是人人都会去扑灭的；第二句话指出，防范事故就象防病一样，人有点不舒服如果能自觉去预防、拿药吃，这比大病起来再治甚至动手术要好得多，所以比喻为胜于救灾；干部对事故不能无动于衷，防止事故重复发生责任比泰山还重。

关于安全生产人人有责的原则，原电力部领导也有论述，要求“各单位每一级的领导，各个部门，直到车间、班组和每个岗位的工人，都要落实安全生产责任；做到层层把关、分兵把守，构筑起一道安全生产的铜墙铁壁。”这就是安全生产人人有责，也是安全生产保证体系的内涵。它明确了在一个单位内，安全生产保证体系的组成是全体员工；要落实安全生产责任，领导和管理人员就要做到层层把关，每个岗位的作业人员就要做到分兵把守，这样才可构筑起保证安全生产的壁垒。

1.3

电力安全生产责任应是明确的、可操作的岗位安全职责

电力安全生产责任是每个员工为实现电力安全生产目标应尽的法定责任。国电公司为了在系统内落实好级级有责和人人有责的安全生产责任，通过制定《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产工作奖惩规定》等一系列文件，对落实电力安全生产责任加以制度化规定。

《安全生产工作规定》第18条，明确了“各部门、各岗位应有明确的安全职责，做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制”。在附则中要求分公司、集团公司、省公司，结合各自具体情况，制定省系统内电力生产、建设中安全工作的实施细则，并对各部门、各岗位的安全职责作出具体的规定。要使每个岗位的领导、管理人员、作业人员的安全生产责任成为可操作的岗位安全职责。这件工作十分重要，必须认真做好。

1.4

通过“三级控制”将岗位的安全职责落到实处

《安全生产工作规定》第12条，明确了电力企业要“实行安全生产目标三级控制”，对企业、车间(含工区、工地)、班组每一级的控制责任和本级的安全生产目标作出了详细的规定，这是每一级的员工必须遵守的行为规则。实践证明，订在纸上的岗位安全职责，只有通过“三级控制”中每一级控制工作的落实，把各项预防事故的控制工作做严、做细、做实，才能落到实处。反之，安全职责就只能是表面文章，安全工作就会有漏洞、有死角，就容易发生事故，相关责任人和领导者还会受到事故责任的追究和处罚。

1.5

落实安全生产责任制的意义

(1)

可保证电力安全生产，由此保证实现“人民电业为人民”及对全社会连续、稳定、安全可靠供电的承诺。这也是创一流电力企业、一流电力公司的基础和必备条件。

(2)

不会发生因大面积停电造成社会不稳定、甚至更大的危害和灾难(不可抗力造成的危害除外)。

(3)

保证国电公司各分公司、集团公司、省公司完成国有电力资产保值、增值的任务和应得到的经济效益(包括员工应得的利益)。

2

落实安全生产责任制的具体做法

2.1

订好“安全生产责任书”

“安全生产责任书”就是把履行安全生产级级有责、人人有责的法定责任确定下来的保证书(或誓言)。

2.1.1

“安全生产责任书”的内容按“安全第一，预防为主”安全生产方针的要求，“安全生产责任书”的内容应包括：

(1)

本单位或本级应实现的安全生产目标；

(2)

本级(或本部门、本岗位)认真履行“安全职责”的誓言；

(3)

严格有效执行各项规章制度的保证；

(4)

严、细、实做好各项安全控制工作(或称事故预防工作)的承诺；

(5)

严格有效执行奖惩规定的决心。

2.1.2

认真订好并有效执行“安全生产责任书”(或保证书)

2.1.2.1

“安全生产责任书”制订中存在的问题

在国电公司系统，安全生产责任书签订的实际情况是各省级公司与国电公司签订后，再层层往下与下属单位签订。

在省公司一级每年进行的安全工作互查时都可发现，各基层与省公司签订的安全生产责任书中的安全生产目标，虽然大部分符合或基本符合“三级控制”目标的要求，但仍存在一些问题：

(1)

企业一级，即领导层的安全职责订得不全面。该把关的工作不突出，对重大隐患的及时决策、治理不明确，采用必要的安全技术手段及老旧设备及时更换的资金保障(即保证本单位的安全生产投入)等领导行为都未列入；

(2)

车间(工区、工地)一级与企业签订的安全生产责任书和班组一级与车间签订的安全生产保证(责任)书中，大多数都没有按“三级控制”的要求分级明确安全目标，而仍然是企业一级的安全生产目标；

(3)

车间、班组两级订的安全职责也没有按这两级的控制责任去认真制定和落实，造成车间和班组两级的安全职责不具体、不可操作，有的甚至只是走形式应付上级。例如班组的安全职责，连“控制异常和未遂”的字眼都见不到，反倒列有“执行‘安全第一，预防为主’的方针”，“要遵章操作”等口号式的条文，这样的班组安全职责既无法落实控制异常的工作，也无法实现班组一级不发生障碍的安全目标。因此，必须认真订好，并有效执行安全责任书(或保证书)。

2.1.2.2

制订、执行“安全生产责任书”的要求

(1)

明确每一级的安目标和控责任层层往下签订“安全生产责任书”时，一定要按照“三级控制”的原则和要求，明确每一级安全目标和控制责任。例如班组一级的安全目标是“不发生障碍和轻伤”，控制责任是“控制异常和未遂”，这是按事故发生、发展的规律制定的，完全符合班组一级人员的知识和能力水平。因此班组的安全职责就要围绕落实控制责任和实现本级目标来制订行动的规则，来指导各岗位做好具体的安全控制工作，即事故预防工作。

(2)

把各项安全工作做严、做细、做实

在明确了本级的安全目标和控制责任后，落实安全职责的最重要的工作就是做好控制工作。这就要求把保证安全

生产的每一项具体措施做严、做细、做实。做严，即严格按章程、规定的要求去实施；做细，即采取的措施没有遗漏、作业程序没有错误或颠倒、加工工艺或施工工艺精湛而不粗糙等；做实，即所做的该项安全工作是扎实的、优质的，是经得起时间考验的。

只有各级员工都努力落实

本级的控制责任，做好本级、本岗位的控制工作，级级把关、人人把守，才能实现企业和公司的安全生产目标。

(3)

兑现奖惩

制定适合本单位实际情况的“奖惩规定”，并在实践“安全生产责任书”的全过程中认真执行，对好的典型进行表扬奖励，对表现差的，进行批评处罚。奖励时，要注意宣传典型的先进性，以激励员工认真实践“安全生产责任书”，更努力地做好安全工作。批评处罚时，要注意教育和引导，使受罚人真正吸取教训，改正缺点，认真履行安全职责，后来居上。通过实践，形成一套本单位执行“奖惩规定”的有效办法。

2.2

订好岗位安全职责

岗位安全职责就是把安全生产责任落到实处的具体行动规则及具体行为。

2.2.1

所有岗位都要订安全职责

不同级别、不同岗位的安全职责是不同的，这是因为“三级控制”每一级的控制责任不同。而每一级的控制责任都和其要实现的安全目标相联系，和其所处的地位、所管辖的工作(设备)范围、所具有的权力紧密相连。“三级控制”工作要求各级领导、各部门、车间、班组及岗位都要订出相应的安全职责，并使安全职责与职务、责任对应起来，以便做好电力生产全过程中与本岗位相关的安全控制工作。

2.2.2

订好岗位安全职责的原则和要求

2.2.2.1

结合本职业务，订出安全职责

结合本岗位的业务内容，订出安全职责，明确岗位工作中应尽的安全责任，以及为了电力安全生产，本职应做的工作。例如，生产经营单位应当具备国家标准规定的安全生产条件，单位的主要负责人要保证本单位的安全生产投入，用于完善安全生产条件，配备劳动保护用品，确保安全生产。因此安全第一责任人或主管安全的领导就有采用安全技术和及时决策更换老旧设备(设施、安全工器具等)、批准相应资金的安全职责；管财务的部门和有关岗位，就有调配安全生产资金的安全职责，绝不能以“未做计划”、“财政部无此具体规定”等为由拒绝调配资金。

2.2.2.2

严格依照规程、规定，订好安全职责

领导者、管理人员、作业人员在决策、做计划、采取安全控制措施或进行操作、作业时

，虽然部门不同，岗位不同，具体工作内容不同，但都必须执行即将颁发的《安全生产法》及有关规程中规定的企业和工作人员必须遵守的行为规则。要把依法行事、严格执行相关规程、规定的责任，订入本岗位的安全职责。工作中，要根据具体工作任务，以相关规程及规定作指导，明确为了安全生产在工作中允许做什么、不许做什么。保证做到遵章指挥、遵章操作，做到“三不伤害”。

2.2.2.3

依照规律，订好预控事故的安全职责

安全生产保证体系和监督体系的每一个成员，要结合岗位的安全职责，从专业、管理、监督等各自的专业特点去观察、分析和总结本职工作的经验。通过寿命管理和实际工作体会，去掌握生产系统、设备、设施、安全工器具从投入运行到发生异常、障碍、事故的规律及其主要影响因素。把按规律办事和运用可靠经验提前做好预防事故的控制工作，订入安全职责。以此来保证电网、设备的健康，保持安全生产的可控局面。

2.2.2.4

吸取事故教训，完善安全职责

要认真总结本单位和兄弟单位的事故教训，认真联系本单位的实际与本岗位工作的职责范围，明确预防同类事故(人员伤亡、电网事故、设备损坏)重复发生的责任，完善本岗位的安全职责。还要结合每项工作的实际情况，把相关的、具体的反措及时补充到本单位或本岗位的反事故措施中去。

凡是不符合上述制订岗位安全职责的原则和要求的，都要认真修订补充，因为这是执行“安全第一，预防为主”方针、实行制度化管理的基础工作，是对每个员工进行安全业绩考核的重要依据。

2.2.3

由安监部门牵头自下而上制定安全职责

制定安全职责是一项非常重要而细致的工作。由本单位的安监部门牵头，自下而上，先班组，从岗位开始，由每一个岗位按上述原则写出或经过讨论写出第一稿，经班长、技术员补充后由车间或部门(相关专责工程师及主任)修改补充，安监部门归口并审查，最后由主管安全工作的领导或安全第一责任人批准后颁发执行。

2.2.4

加强对安全职责的监督考核

在电力生产的全过程中，电力企业的每一个员工，都必须认真履行岗位的安全职责，做好各项安全控制工作，直接对安全生产负责，对企业负责。这是安全生产保证体系和监督体系有效运作的要求和体现，也是安全生产责任制的要求和安全生产责任书所保证要做到的；只有这样做，才符合《安全生产法》规定的从业人员“应当依法履行安全生产方面的义务”。各级安监机构及安监人员，要在职责范围内加强对各级领导、管理人员、作业人员执行规章制度和履行安全职责的有效监督。对认真履行安全职责，在改善安全生产条件、防止安全生产事故、参加抢险救护等方面作出贡献者，奖；对失职造成事故者，罚；以促进岗位安全职责及各项安全控制工作的落实。

2.3

“三级控制”每一级都必须认真做好本级的安全控制工作

2.3.1

班组一级的安全控制责任和目标：控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍

做好这一级的控制工作，主要包括：

(1)

弄清楚什么是异常

为落实班组的“控制责任”和各岗位的“安全职责”，班组每个岗位的工作人员，首先要弄清楚并熟悉所管的设备、设施、系统及所使用的安全工器具等，什么状况是正常，什么情况是异常，做到“异常”人人心中有数。

因为异常就是隐患、就是危险点。按事故发展规律，异常之后就是障碍和事故。从这个客观规律出发，每个作业人员要大大增强“控制未遂和异常”的迫切感和责任心，这是落实班组安全控制责任不可缺少的第一项工作，也是安全基础工作的重要组成部分。讨论清楚各种“异常”的表现是班组最基础的安全工作，因此随着设备的更新和新技术的引进，班组还要及时讨论可能发生的新的异常表现，并及时补充到“异常”的数据库中去，并在班组安全活动中经常复习，牢记心中。

(2)

及时发现异常

班组要集体讨论怎样及时发现异常，包括人员的不正常。班长、技术员在班组安全管理工作中的重要任务之一就是使全班人员搞清及时发现异常的方法，并不断加以补充和更新。要从检查办法的有效性，从影响正常运行、施工的各种因素，包括季节、气候的变化等去考虑。发现异常后要及时消除，尤其对自动化系统和保护装置，如不能及时发现和消除异常，就可能很快转化成障碍和事故。

(3)

预先掌握对不同异常的安全控制方法

班组要集体讨论、制定对每一种异常如何实现安全控制的作业方案，预先使每个作业人员都熟悉这些方案，这是一项十分重要的安全生产控制工作。因为每一种异常的安全控制方法是不同的，如果不讨论清楚，一旦发现了异常并需紧急处理时，就可能出乱子。

班组对系统、设备、保护装置和安全工器具等，按相关规定或规程进行定期检测和测试，也是控制异常的重要一环。

(4)

作业前必须进行“危险点分析”

处理异常的作业前，必须进行“危险点分析”，找出可能造成人身伤害或设备损坏的因素。工作负责人要按相关规程断定并宣布作业中能做什么和不能做什么。采取切实可行的安全措施，并落到实处，坚决杜绝可能造成人身危害和设备毁坏的危险作业。同班或同岗作业人员要集中精力，发现违章，一定要坚决制止，严格履行“三不伤害”的安全职责。

(5)

车间对班组要指导帮助

车间(工区、工地)领导和专责人员对班组安全工作要进行指导，对班组未及时消除异常或发生了未遂事故，要及时帮助班组克服安全职责不到位，控制工作不落实的缺点。这是安全生产责任书规定的上一级“保证下属企业安全责任制的落实”的要求。

2.3.2

车间(工区、工地)一级的安全控制责任和目标：控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故

(1)

要抓好“标准化”作业

车间领导及专责工程师和管理人员，必须对车间工作实行科学管理。首先要抓好“标准化”作业，要制定运行、检修、施工标准化作业的规定，并带领班组制定标准化安全作业方案，使班组在机组运行和设备检修中的各项工作按规范化、标准化的程序去进行。每项工作的作业方案都要有针对性、操作性强的安全措施，并监督执行，以保证安全。在安全作业方案的执行过程中，还要注意发现问题并不断完善。实践证明制定标准化作业方案，对实现安全生产目标具有极重要的意义。

(2)

要完善设备的“寿命管理”

车间一级要抓好本级所有设备的“寿命管理”

工作，要从台帐、设备现状和在线监测三方面入手；要制定和完善设备、设施及系统的维护管理制度，及时解决执行中存在和发现的问题；要使在线监测装置能正常运行，及时分析有关数据，这样就可做到对设备的寿命心中有数，以便及时检修或更换，尽快实现由定检到状态检修的过渡。

(3)

要着力解决保护装置的拒动和误动问题

随着电网增大和联网加快，自动化和保护装置在电力安全生产中的作用越来越突出；对自动化装置正常运行和保护装置正确动作的要求越来越高，但继电保护拒动和误动的问题还一直存在，因此，车间一级一定要组织全车间的力量加以解决，保证自动化装置投入率100%、保护装置正确动作率100%，确保障碍发生后能迅速、准确地切除，不扩大成事故。

(4)

要承担的防止重伤和事故重复发生责任

不发生重伤和事故是车间的安全目标，如果障碍没有控制好，发生了事故，一定要按《电业生产事故调查规程》的要求，组织力量，查清发生事故的原因，采取针对性强的反措，周密预防事故，特别是防止特重大事故的重复发生。安全生产法在“法律责任”一章中，对“玩忽职守”等原因造成生产安全事故者，要根据情节追究“重大事故责任罪、重大劳动安全事故罪或其它罪名”。因此车间一级要承担起防止重伤和事故重复发生的责任。

(5)

车间一级安全职责的落实情况要定期向厂一级汇报并接受审评

车间一级每季度或每半年要向厂(局、公司)报告安全工作业绩；厂(局、公司)主管安全工作的领导要亲自阅看或认真组织审查，并在作出评价后进行奖罚，以督促车间一级进一步落实安全职责，这要成为一项制度化的工作。

2.3.3

厂(局、公司)一级的安全控制责任和目标：控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和一般电网事故

(1)

厂一级要带头依法行事

为了实现本单位的安全生产目标，厂一级领导要认真执行《劳动法》、《安全生产法》、《电力法》、《职业病防治法》以及国务院和国家电力公司关于安全生产工作的规定和要求，做依法行事的模范。

(2)

必须及时治理重大安全隐患

厂一级领导为了“控制重伤和事故，不发生死亡和重大事故”，必须及时了解电力生产中的重大安全隐患并及时治理，任何拖延都是失职。

(3)

要保证安全生产必备的资金

落实“两措”，实施“生产现场安全设施标准化”，采用安全技术，更换老旧设备，购买劳保用品等改善安全生产条件的必要资金，要得到合理的保证，列入领导者的安全职责

(4)

要执行好事故处理的“三不放过”

单位的安全生产第一责任人和主管安全工作的领导，一定要执行好国电公司关于坚持事故处理“三不放过”的规定，并全力支持安监人员执法和依规监督，支持安监机构对安全生产有功人员的奖励和事故处理的意见和建议。绝不可为了所谓的“影响创一流”、“评先进”，做出“统一口径”隐瞒事故的错误举动。

(5)

把好重大生产任务的安全关

避免人身死亡事故重复发生，厂(局、公司)一级负有很大责任。除加强培训和教育，提高员工的技能和安全意识外，重大的电力生产项目，包括老旧设备的更换、成熟技术的应用、重大隐患的治理决策以及重大生产任务的执行，都是落实领导者控制责任的具体体现。厂一级领导一定要用足安全工作的领导权、决策权、指挥权和审批权。

(6)

加强对厂一级安全职责的监督检查

由省级公司按《安全生产工作奖惩规定》中的奖励和惩罚标准，对厂一级领导实现安全生产目标的业绩进行考核，或奖或罚。为了推动厂一级领导更好地落实安全职责，奖励或处罚都要及时，要注意时效性，不必等到年终。

“三级控制”中每一级的目标和控制责任是不同的，因而具体的控制工作内容也是不同的，但对电力安全生产工作尽心尽力、责任到位的要求是相同的，而且上一级要对下一级进行指导、监督和帮助，这个要求也是十分明确的。各省级电力公司，每个厂、局、施工单位和调度单位在做好商业化运营工作的同时，应严格按制度化管理的要求，履行好各级、各岗位的安全职责，努力做好本级的安全控制工作。

3

落实安全生产责任制要解决的几个问题

3.1

要达成“为一线服务”的共识

从设计到运行，有许多环节，牵涉到许多单位和部门，有许多工作要做，如各单位要落实安全生产责任制，履行岗位安全职责；党政工团齐抓共管，“两个体系”有效运作等，所有这些都是为电力生产和建设的一线工人的安全服务的，为实现连续、稳定和安全可靠发供电服务的。只有每个部门的负责人及管理人员，在本职工作中想到一线工人的需要，想到安全生产的需要，才能

订好并履行好部门、岗位的安全职责，并按职责要求做好相应的控制工作。只有在本职范围内尽心尽力为安全生产、安全发供电的需要去服务，履行安全职责才算到位。有了上述认识，劳动保护用品，安全工器具，“心肺复苏”急救箱以及各类在线监测装置，红外热电视，防误闭锁装置等设备的正常购置、投入运行及更换等问题才能解决好。

3.2

抓安全工作必须过问效果

在做出安全工作决策和布置任务后，紧跟着必须抓检查，实行动态安全工作管理，论功行赏，总结经验，制订新一轮更高水平的安全工作方案。

3.3

要正确处理阶段性和连续性安全工作的关系

要处理好阶段性安全工作和连续性安全工作的相互关系。阶段性的安全工作包括安全大检查、安全性评价、安全设施标准化、某设备的安全技术改造、大、小修中的安全工作等，这些阶段性的安全工作要集中一定的人力、花一段时间去做，并且必须认真、保质、保量按“标准”做好，收到应有的效果。但连续性的、每时每刻都要做好的“三级控制”工作，各级领导也必须足够重视。如果不能充分发挥三级控制的作用，不履行各级的控制责任，则隐患就不能及时发现和消除，异常、障碍就会随时变成事故甚至重复发生事故。从某种意义上讲，认真抓好贯穿于阶段性安全工作中的连续性的“三级控制”工作，每时每刻落实好“三级控制”中每一级的控制责任，才是保证安全生产的关键。

(陈玉基)