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    第二章车间安全管理八大制度

    时间：2021-03-20 00:28:58 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：第二章 安全管理 车间

    第二章车间安全管理八大制度 本文关键词：第二章，安全管理，车间，制度

    第二章车间安全管理八大制度 本文简介：第二章车间安全管理八大制度一安全生产制度安全生产制度是保证在岗职工的生命安全和国家财产不安受损失，顺利完成生产任务的制度。1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，自觉遵守劳动纪律和工艺纪律，严格执行操作规程，安全技术规程和总公司三个十大禁令，不违章作业，对他人违章作业要加以劝阻和制止。2.坚持班前安全

    第二章车间安全管理八大制度 本文内容：

    第二章

    车间安全管理八大制度

    一

    安全生产制度

    安全生产制度是保证在岗职工的生命安全和国家财产不安受损失，顺利完成生产任务的制度。

    1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，自觉遵守劳动纪律和工艺纪律，严格执行操作规程，安全技术规程和总公司三个十大禁令，不违章作业，对他人违章作业要加以劝阻和制止。

    2.坚持班前安全讲话，班后安全总结，“安全活动日”每月不少于三次，每次不少于一小时，并作到有安排、有记录、有检查。

    3.对本辖区内的易燃易爆物，重点设备及危险点，做到心中有数，并熟练掌握处理事故的具体措施和紧急情况下的应急对策。发生事故要积极抢救，及时上报。

    4.进入生产岗位和现场必须按规定着装，交叉施工作业必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，严禁酒后上岗，厂区严禁吸烟。

    5.掌握现场急救方法，会使用防护用具、消防器材和安全设施。现场的防护用具、消防器材和安全设施必须处于完好状态。

    6.严格执行各类工作票制度，作到工作票、监护人、安全措施三落实。

    7.岗位工人必须经过厂、车间、班组三级安全教育，并持有安全考试合格证方可上岗。

    二

    文明生产制度

    文明生产制度是规范工人生产过程中需要遵循的生产活动方式的制度，

    它是企业文化的具体体现。

    1.认真执行厂规长法和各项规章制度，坚守岗位，恪尽职守，杜绝各类违纪现象。

    2.创文明生产环境，实行卫生区域包干制和卫生检查制，现场做到“一平二净三见四无五不缺”，物品摆放规范化，文件资料档案化。

    3.加强环保意识，自觉爱护花草树木，基建施工动土移树，必须办理动土票。各单位绿化区有专人负责。不得随意排放废水、废气、废渣及工业垃圾。

    4.原始记录、分析单据、台帐、交接班记录等要做到书写规范、及时、准确清洁、完整。

    5.实行科学检修，文明施工，做到工完料净场地清，道路畅通，照明完好。

    6.厂区马路及消防通道未经批准，严禁堆放各类物料和车辆，保持道路畅通和路面完好。

    7.树立良好的职业道德做到着装整齐，行为规范，诚实守信，礼貌待人，语言文明。

    三

    交接班管理制度

    交接班制度是生产岗位工人上班和下班之间交接情况，保证生产连续、安全运行的制度。

    1.交班者在交班前半小时，对本岗位设备、工艺参数、物料进出等进行一次全面检查。

    2.交班者在上岗前要按巡检路线进行预检查，发现问题立即报告本班班长。

    3.交班者要认真填写交班日记，内容包括：

    （1）接班情况

    （2）本班工作、生产、安全、质量、设备、卫生等情况

    （3）交班情况、需注意的事项，遗留问题及上级指示，并逐项向接班者交清楚。

    4.交接班实行“十交五不接”。交班者对接班班长提出的问题应认真答复或整改。

    5.遇特殊情况，接班者没有到岗位，交班者不得离开，其间应由双方班长协商解决，待岗位有人后方可离岗。

    6.交、接班者要按规定分别参加班前、班后会，接受班长布置工作，进行安全讲话和总结讲述当班情况。

    7.交接班会必须有车间管理人员参加，并在交接班日记上签字。

    四

    巡回检查制度

    巡回检查制度是根据生产需要，对所分管的区域及运行设备进行定时，定点检查，发现问题及时处理，确保正常生产的制度。

    1.各岗位人员要按规定的巡检路线，按时逐点进行巡检，巡检路线及内容按巡检示意图执行。车间对各班长和岗位，班长对各岗位实行监督。

    2.巡检实行巡检牌拨针制。巡检人员在规定时间的±15分钟内巡检，否则按未巡检处理。

    3.在巡检时，要严格按照检查内容和要求，用“听、看、摸、闻、查”的检查方法，认真检查设备运行情况。

    4.在巡检中发现生产有异常情况时，要立即处理，并酌情迅速逐级向班长、车间以至调度室汇报。

    5.对巡检中发现的一般问题和故障，要及时分析，查出原因并采取相应的防范措施。

    6.要认真填写操作记录，做到齐、全、准、洁，不许弄虚作假。

    7.要妥善保管好巡回检查时所用的工具和防护用品。

    五

    班组经济核算制度

    班组经济核算制度是依靠工人当家理财，以降低成本，提高效益为目标，把勤俭办企业的方针落实到基层的制度。

    1.班组核算是现代化生产开展经济核算的基础，各岗位要正确、准时、认真做好原始记录。

    2.班组核算应本着干什么、管什么、算什么的原则，核算口径上下要一致，核算办法要简明扼要。

    3.班组应设兼职核算员，对各种指标进行记录、计算分析和控制，做到施工有预算、完工有核销、消耗有定额、领料有记录。

    4.班组核算员要利用核算牌和统计图的形式，按时公布各项指标完成情况。若发现数据异常，要及时分析原因，并立即向车间或有关部门汇报。

    5.班组要建立健全经

    济核算台帐，记录要真实、完整、齐全、准确。

    6.班组核算要和经济责任制结合，树立人人关心生产，个个精打细算的作风，努力降低成本。

    六

    岗位练兵制度

    岗位练兵制度，是以生产岗位为主要课堂，进行基本功训练，以提高岗位工人技术水平的制度。

    1.从生产实际出发，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，按各岗位“应知”“应会”的要求，开展练兵活动，不断提高岗位工人的生产技术水平和应变能力。

    2.各岗位结合岗位责任制及工艺、设备、安全、质量等要求

    ，建立岗位练兵卡。岗位练兵卡要定期更换，内容全面充实，切合实际。

    3.按照严格训练，严格要求的原则，岗位工人在车间或班长带领下，采取抽签问答、模拟演练、知识竞赛、每日一题等多种形式，开展岗位练兵活动。

    4.班组长负责本班组岗位练兵的管理工作，负责制定本班组岗位练兵的年度、月计划、练兵方案，并组织实施。

    5.班组的每个成员，必须认真地贯彻练兵计划，大练基本功努力提高生产技能，完成各项任务。

    6.定期、定岗（定工程）开展岗位练兵活动，对优胜者由有关部门给予奖励，成绩记入档案。

    7.车间主管教育的领导和培训员负责检查与考核班组的岗位练兵，班长负责对本班成员进行考核。

    七

    质量负责制度

    质量负责制是岗位人员树立质量意识，保证每项产品符合规定的质量标准，确保企业在市场中的竞争力的制度。

    1.岗位操作人员要坚持质量第一，树立为下道工序服好务的思想，精心操作，超前预测，严格执行工艺规程，工艺卡片和工艺指令。

    2.严格控制产品的质量标准，认真进行巡回检查，保证平稳操作，使产品的各项指标符合质量要求，馏出口合格率在98%以上。

    3.采样要准确，做到定时、定点、

    定容器，不弄虚作假；产品质量分析记录、台帐齐全，内容真实；事故及质量波动时的仪表记录，由当班班长负责保管收集，交车间存档。

    4.班长对本班产品质量负全责，要组织本班开展QC小组活动，定期分析影响质量的因素，制定相应的措施，不断提高产品质量。

    5.产品质量出现异常，岗位人员应立即汇报班长处理，确定质量不合格时，应立即汇报厂调度室，联系改不合格线，并立即采取必要的措施，待化验分析合格后改回合格线。

    6.发现质量出现问题，要采取“三不放过”的原则。对不负责任，因误操作造成事故者，要追查责任，严肃处理。

    7.对岗位、班组、车间的综合考核，坚持实行质量否决权。

    八

    班组政治思想工作管理制度

    1.建立以班长为主，由党、团、工会积极分子等组成的班组思想政治工作骨干核心，每季研究一次班组思想政治工作。班组思想工作的开展有计划、有落实、有教育。

    2.积极宣传党的路线、方针、政策，加强爱国主义、社会主义、集体主义教育，不断提高职工思想政治素质，坚持每月两小时政治学习制度。

    3.加强职业道德教育，认真落实《岗位职工道德规范》，充分利用班前会、班后会等多种形式对照“规范”进行讲评。

    4.加强班组民主管理，维护职工的合法权益。处理班组事务应坚持民主、透明、公正，班组

    每半年召开一次民主生活会，积极开展批评与自我批评。

    5.大力开展社会主义劳动竞赛及合理化建议活动，为企业生产建设的发展和经济效益的提高贡献力量。

    6.积极开展岗位练兵、技术比武活动，不断提高职工的业务技术素质。

    7.提倡团结友爱、互帮互助，充分利用谈心家访等形式，关心职工生活，创造和谐、友爱、互助的人际关系，调动职工生产工作积极性。

    8.顾大局、识大体，正确处理国家，集体个人三者利益关系，积极完成上级交给的各项工作任务，努力争创“双文明班组”。

    篇2：车辆、设施、设备安全管理制度

    车辆、设施、设备安全管理制度 本文关键词：设施，车辆，安全管理制度，设备

    车辆、设施、设备安全管理制度 本文简介：车辆、设施、设备安全管理制度一、严格遵守交通法规，服从交警管理，严禁酒后驾驶，严禁带故障出车，严禁开赌气车、英雄车、麻痹车，确保行车安全。二、所有车辆均实行凭证上岗制度，除拥有可驾驶本车的驾驶证外，还必须凭区纪委颁发的公务车辆准驾证上岗驾驶，并且只能驾驶本准驾证指定的车辆。三、提高警惕，注意锁好车门

    车辆、设施、设备安全管理制度 本文内容：

    车辆、设施、设备安全管理制度

    一、严格遵守交通法规，服从交警管理，严禁酒后驾驶，严禁带故障出车，严禁开赌气车、英雄车、麻痹车，确保行车安全。

    二、所有车辆均实行凭证上岗制度，除拥有可驾驶本车的驾驶证外，还必须凭区纪委颁发的公务车辆准驾证上岗驾驶，并且只能驾驶本准驾证指定的车辆。

    三、提高警惕，注意锁好车门和库门。防止车辆被毁、被盗。外出时，一定要停放在安全可靠的地方。

    四、下班后，所有车辆要在单位指定地点停放，未在指定地点导致车辆被盗或损坏的，驾驶员负全部责任。

    五、车辆一旦发生事故，驾驶员要及时向局办公室、局主要领导及交警、保险等有关部门报告，不得擅自处理。对事故负有责任者，视情节严重扣发安全奖。对私自出车发生事故者，不论责任大小，除扣发安全一奖外，并须赔偿一定的损失。

    六、因违反安全管理制度造成重大损失的，另行处理。

    七、为了加强车辆的安全管理，根据有关规定，为所有车辆安装GPS车载设备，公司设立GPS监控终端，配备专用电脑***台，公司指定专人负责GPS系统的监控与管理，做好日常巡检记录，保证电脑与网络的正常运行，发现问题及时向领导报告。如属GPS系统技术问题，应及时向系统供应商反映。

    八、公司指定专人负责GPS车载设备的日常维护，定期对GPS车载设备使用情况进行自检，处理并解决常见故障，如无法自行解决，应及时向系统供应商反馈。

    九、驾驶员应爱护GPS车载设备，不得随意拆装或修理设备，发现设备异常，因及时向公司技术人员反映问题，到指定的维修点进行设备检修，否则产生的损失由驾驶员自行承担。

    十、办公室、财务等部门配备专用计算机，安装并使用管理部门要求的道路运输从业人员管理系统及公司要求的其他专业软件，并指派专人进行日常管理和维护，管理人员不得随意卸载软件，不得在安装软件的专用计算机上下载网络游戏。道路运输从业人员管理系统中涉及到的项目一有变动，当日维护。

    篇3：安全管理人员配置规定

    安全管理人员配置规定 本文关键词：管理人员，配置

    安全管理人员配置规定 本文简介：四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务考核年度四川省职称改革工作领导小组办公室制*年*月*日填1姓名性别年龄党政职务党派健康情况取得任职资格时间受（续）聘（任）日期任期外语语种及达标情况2本年度参加的主要专业技术工作、进展情况及本人承担的具体任务和作用3主要成果、贡献及著述4培养人

    安全管理人员配置规定 本文内容：

    四川省专业技术人员年度考核表

    姓

    名

    工作单位

    现任专业

    技术职务

    考核年度

    四川省职称改革工作领导小组办公室制*年*月*日填

    1

    姓

    名

    性

    别

    年龄

    党政职务

    党

    派

    健康情况

    取得任职资格时间

    受（续）聘（任）日期

    任期

    外语语种及达标情况

    2

    本

    年

    度

    参

    加

    的

    主

    要

    专

    业

    技

    术

    工

    作

    、

    进

    展

    情

    况

    及

    本

    人

    承

    担

    的

    具

    体

    任

    务

    和

    作

    用

    3

    主

    要

    成

    果

    、

    贡

    献

    及

    著

    述

    4

    培

    养

    人

    才

    情

    况

    5

    参

    加

    学

    术

    活

    动

    情

    况

    6

    学

    习

    、

    进

    修

    的

    专

    业

    、

    时

    间

    及

    成

    绩

    7

    奖

    惩

    情

    况

    8

    包

    括

    思

    想

    道

    德

    年

    ，

    度履

    考行

    核职

    评责

    语

    ，

    完

    成

    任

    务

    情

    况

    考核组织负责人（签章）

    考核结论*年*月*日

    9

    单

    位

    意

    见

    （公章）

    负责人*年*月*日

    填表说明：

    1、该表格各栏均填写本考核年度内的情况。

    2、本表1—7栏由本人填写，单位审查核实；8—9栏由组织填写。

    3、考核结论填写内容统一为“优秀”、“称职”、“基本称职”或“不称职”

    -5-

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