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    行政人事部工作总结二篇

    时间：2021-10-09 10:53:09 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　　行政人事部工作总结二篇

    　　行政人事部工作总结1

    　　一年来，在领导的指导关心和其它部门的支持配合下，行政部按照20xx年公司部署要求，积极、认真、稳妥地开展各项工作。现总结如下：

    　　一、 周密部署，细致安排，完成全公司员工签合同率达95%以上。

    　　二、 通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、参加智通人才招聘会、网上招聘等各种办法招揽、吸引高学历、高职称、高水平的人才，卓有成效。

    　　三、 严肃劳动纪律，加强考勤管理。在全公司上下协助下狠抓按时上下班时间，规范考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。四、 认真做好全公司员工人事档案和专业技术档案的管理工作，及时做好档案材料的收集、整理、归档。同时协助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。五、 认真做好常规工作，包括：工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作；人事、工资的报表统计工作；办理全公司人事调配、借调、辞职等手续。 20xx年是紧张忙碌的一年，行政部克服了诸多困难，始终以饱满的工作热情投入到工作中，较好地完成了预定的各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙、滞后等不足，将在今后工作中改进和纠正。

    　　行政人事部工作总结2

    　　报告主题：

    　　重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才；建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长！

    　　大纲目录：

    　　一、组织存在问题诊断；

    　　二、四月份工作总结报告；

    　　三、存在问题及改进建议；

    　　四、五月份工作计划。

    　　报告正文：

    　　一、组织存在问题诊断

    　　通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场诊断：与总经理充分沟通、交流；进行管理人员和员工问卷调查；巡视了现场、环境；收集并分析了有关资料；并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际工作及调研情况的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题（依总经理要求，不讲优点，只提问题）。

    　　组织架构不合理，岗位职责不太明确；

    　　工作流程不规范，无具体作业指导书；

    　　绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够；

    　　沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。

    　　以上问题具体表现在如下几个方面：

    　　1、组织架构：

    　　现有组织架构不合理，主要表现在：层级较多、职称不一、特殊部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。

    　　2、部门职能:

    　　各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。

    　　3、岗位职责：

    　　各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确；职责权限内容不全；职责重点不突出；文件格式不规范；新旧多种版本并存；岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。

    　　4、工作流程:

    　　现有工作流程不规范：只有箭头标注工作流程的路径与方向，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。

    　　5、目标规划：

    　　未提供明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部门规划；无公司年度工作目标及计划；部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。

    　　6、招聘配置：

    　　无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度；人员流动大，频繁招聘导致成本过高；无明确的人才梯队建设与人才储备机制；未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位；无职业发展规划。

    　　7、培训开发：

    　　无月度、年度培训计划与培训实施计划；入职培训、上岗培训与岗位技能不到位；培训内容单一；欠缺培训教材；师资力量薄弱；培训后无效果评估与考核；对培训重视程度与成本投入不够。

    　　8、绩效考核：

    　　无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案；停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整；缺乏量化（KPI）指标考核标准；只有单向定性评估，未采取360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。

    　　9、薪酬福利：

    　　没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本工资+岗位津贴+绩效奖金（提成或项目奖）+浮动工资（加班+奖惩+补贴+福利）。

    　　10、劳资关系：

    　　三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订半年劳动合同，存在劳资风险；部分人员没签订劳动合同；人员流失太大；离职未作离职面谈等，不利于管理改进。

    　　11、文件管理：

    　　文件格式不规范；文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大，不利于制度执行；部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理；书面文档与电脑文档管理混乱；过期文件与现有文件混用。

    　　12、人事资料：

    　　人事资料未及时输入电脑；人事档案未按要求统一管理；人员状况未作统计、分析，不利于管理改进与决策。

    　　13、行政后勤：

    　　1）出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。

    　　2）安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。

    　　3）保密管理：增强保密制度执行力度；与核心人员签订保密协议等。

     

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