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  • 水库除险加固工程工作总结报告

    时间:2020-10-19 11:33:27 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:加固 水库 总结报告

      报告汇编 Compilation of reports 20XX

      合同编号:WSG/JG08–Ⅱ

      商州区 XX 水库除险加固工程Ⅱ标段施工

     管理工作报告

     施工单位:商洛建设综合开发总公司

      二 00 九年六月

     报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档

     商州区 XX 水库除险加固工程 Ⅱ标段施工管理工作报告 一、 工程概况:

     XX 水库位于陕西省商洛市市区东北约 20 公里的王山底村,坝址在丹江的一级支流的 XX 河上,属长江流域。XX 河主沟道长 16.8㎞,流域面积 43.22Km ,河道平均比降 26.2‰,坝址以上控制流域面积 35.52Km ,河道长 9.5 ㎞。

     (1)

     大坝 XX 水库原设计防洪标准为 20 年一遇洪水设计,100 年一遇洪水校核,大坝为土石混合坝,大坝高 30m,坝顶宽度 5m,坝顶长度 154 m。设计坝顶高程 225 m,坝基高程 195 m,防浪墙顶高程 226.1 m。下游坝面在高程 209.2 m 处设有 5.0 m 宽马道,在马道上设有 1 m 宽的浆砌石灌溉渠道。大坝上游侧夯填粘壤土,下游侧回填堆石。坝肩、坝基设有两道结合槽,粘土斜墙前后各一道,坝基槽深 4 m,底宽 2.5 m,坡比 1:0.5 和 1:1。

     二、工程投标与中标 本次工程招标主要为大坝加高培后、坝面护坡砌石、闸门,闸房工程、溢洪道工程、上坝道路工程及坝区绿化工程分二个标段,我公司投标Ⅱ标段工程。经 2008 年 8 月 14 日 9:30 在“商州区水务局”公开招投标。我商洛建设综合开发总公司经投标和竞标,经评标委员

     报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 会评审和业主研究同意,确定我公司中标。并于

     年

     月

     日,接到“中标通知书”。

      三、 施工管理 (一)、开工前的准备工作:我公司于 2008 年 11 月 30 日进场,积极与建设处和监理部协调联系,组织施工和做好前期准备工作。

     (二)、施工及施工管理:施工放样及完善施工图,由于设计做提供的施工图纸与实际施工时有差异,我们首先用水准仪,依据建设处提供的坐标和高程,进行实测,确定出准确的坐标与高程以及计算出详细的工程量,报业主和监理现场核验、认可签认。

     (四)施工工序及施工方法 1、开工后,首先场地平整,修通场内临时道路,接通施工用电线路,并建立钢筋制作场,进行钢筋加工。

     4、坝底板工程 坝底板钢筋砼工程按段分块施工,基础开挖至坝底板下面时,按照设计底板基础尺寸高程人工开挖找平,并用平板振动器泅水振实振平,验交后即跳仓进行 C20 钢筋砼底板的施工,进行一系列钢筋绑扎、支模、验交后进行砼浇注,在四周均设止水。

     5、溢洪道出口浆砌石护坡工程 在完成消力塘施工的同时,进行护坡的边坡开挖和基础开挖,基础开挖碾压验收签证后,即进行 M7.5 浆砌石基础、护底、护坡施工。成品采用草帘覆盖,洒水养护。

     四、质量保证体系实施与效果

     报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 (一)、依据《施工组织设计》质量保证体系,首先层层落实,成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长的质量领导小组,各工队负责人对本工队施工质量创优达优全权负责,专职质检员经常工地巡视、检查、督促,保证了质量管理体系的有效运营。

     五、工期与进度管理

      1、总工期安排:依据合同要求,招标总工期 150 天,11 月 30日进工地,4 月 30 日主体工程结束,5 月 12 日工程结束进入扫尾工作。

     六、文明施工及现场安全施工管理 1、文明施工:经过我们努力,在整个施工过程中,人人讲文明,讲礼貌。工地工棚搭架齐整,建筑材料和机械堆放整齐有序,工地有工程宣传栏和各项制度公布栏,有彩旗、宣传横幅和安全警示标语,施工人员上工带安全帽,人人讲公德,文明施工,充分展现了施工企业经营管理水平。

     七、完成工程量及工程决算 ㈠、完成合同内工程量 1、浆砌石拆除 255 立方米 2、砼拆除 62 立方米 3、土方开挖 2384 立方米 4、挖掘机挖土石方汽车运 0.5 ㎞ 4928 立方米 ㈡、工程决算(另见确定后的工程决算表、竣工图)

     八、经验与教训

     报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 ㈠、经验:在施工中,只要严格按照合同和设计及水利施工规范的要求进行施工操作;与业主和监理协调配合;认真执行“施工组织设计”中所制定的工期进度计划、质量标准、安全规程,精心组织,逐项落实实施,工程才能优质、高效、文明和安全的完成。

     ㈡、教训:在整个施工过程中,个施工人员并未十分重视质量和进度的关系,疏忽大意,造成施工中存在这样、那样的质量缺陷,有极个别段和个别地方浇筑砼不是很平整(尽管不影响整体评定及质量要求),但给人不美观感,影响外观评定,今后在施工管理中,引以为戒,必须改正。

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