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  • 企业2023年党风廉政建设和反腐败工作报告

    时间:2023-11-27 14:24:05 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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    企业2023年党风廉政建设和反腐败工作报告

    纪委工作有序开展,全面履行监督执纪问责职能,积极整改挽损,为公司健康发展保驾护航。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容,希望能够帮助到大家。

      这次会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大、二十届历次全会和中央纪委历次全会精神,全面落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作部署,总结回顾xx年工作,研究部署xx年重点工作,坚守职责定位,坚持挺纪在前,为决胜企业高质量健康发展提供坚强保障。

      一、xx年党风廉政建设和反腐败工作回顾

      xx年,电气化公司纪委在集团纪委、公司党委的正确领导下,主动担当,以上率下,聚焦中心任务、突出主责主业,切实担负起管党治党政治责任,严明党的政治纪律和政治规矩,层层传导压力,以集团“监督线”为引领,坚持挺纪在前,持续加强预防教育和廉洁风险防控,始终聚焦“四风”,切实把党风廉政建设和反腐败工作落到实处。

      一、落实责任抓关键,打好履责“攻艰战”。切实增强忧患意识,坚守责任担当,真正把主体责任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落实在行动上。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求,明确责任主体,严格责任追究。

      二、正风肃纪控风险,打好作风“保卫战”。纪委坚持紧盯年节假日、重要会期的风险防控。通过召开节前教育会议、下发严肃纪律通知、编发短信微信、深入明察暗访等方式,不断促进遵规守纪。公司全年无违反中央八项规定精神的情况发生。

      三、警示筑牢防腐线,打好教育“防御战”。为培育廉洁企业文化,涵养良好政治生态,激励广大干部职工忠诚履职、干净担当,强化干部职工纪律规矩意识。xx年5月,公司纪委紧紧围绕“学党史强信念 正风气促发展”的活动主题,在全公司范围内组织开展了反腐倡廉宣传教育月系列活动,通过廉洁教育、警示教育、家风教育等活动形式,让大家接受了一次廉政文化洗礼。一是讲授专题党课。二是全员警示教育。三是发布廉洁警句、制作廉政展板。四是参观革命红色教育基地接受教育。五是学习中华传统优良家风典故。

      四、巡察利剑见成效,打好整改“迂回战”。为深入贯彻落实集团公司党委关于5年巡察全覆盖计划工作的部署。截止目前,被巡察各单位已按照要求整改完毕。

      五、“四种形态”抓日常,打好监督“持久战”。公司纪委以企业的经营生产管理为重点,抓住人、财、物三个方面,重点监督对重大事项决策、三项招标、资金使用、干部和人事管理。有效运用监督执纪“四种形态”,抓早抓小、使红脸出汗成为常态,监督做到抓长、抓细、抓常。

      六、监督开辟新途径,打好教育“冲锋战”。除日常监督教育之外,公司纪委创新工作方式,开辟新途径。1.创新监督教育方式,制作《电气化公司制度红线、底线问责清单》宣传册500本,在全公司范围内进行宣贯、学习镜鉴,让全体职工清楚必须守的制度底线、不能做的制度红线。2.创新监督教育途径,公司纪委与在建xx地铁6号线项目业主单位xx轨道交通集团开展了联合政治监督活动。

      七、执纪保持强高压,打好问责“阵地战”。公司纪委持续保持惩治违规违纪高压态势,减少腐败存量,重点遏制增量。通过自办、转办案件处理,进一步提高了执纪审查能力,为公司高质量健康发展提供强有力的纪律保障。

      一年来,纪委工作有序开展,全面履行监督执纪问责职能,积极整改挽损,为公司健康发展保驾护航。但也存在诸多不足,主要体现在:

      1.监督工作的创新落实不足。

      2.职能部门监督力量不足。

      3.党风廉政建设和反腐倡廉教育力度不足。

      4.监督执纪问责警示教育成效不大。

      二、xx年党风廉政建设和反腐败工作任务

      xx年是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年,是党风廉政建设和反腐败工作助推企业高质量发展迎接党的二十大胜利召开的重要一年。

      xx年党风廉政建设和反腐败工作总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会精神和中央纪委历次全会及党的二十大精神,在集团公司纪委和公司党委坚强领导下,坚持严的主基调不动摇,坚守职责定位,坚持挺级在前,突出担当作为,坚持惩防并举,深化标本兼治,持续聚焦正风反腐防亏中心工作,紧盯底线红线强监督防风险,严格执纪问责抓执行保落实,深度构建一体推进两个“三不”体系,在把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局征程中,积极发挥监督保障执行、促进完善发展作用,不断推进党风廉政建设和反腐败工作,为全面助推企业高质量发展提高坚强的纪律保障。

      一、夯实基础、着眼防范,进一步深度落实“两个责任”,构建两个“三不”体系。

      两个责任是指党委的主体责任和纪委的监督责任。党委主体责任是“1+N”责任的集合体,其中党委领导班子集体责任在于统领全公司党风廉政建设和反腐败工作大局,领导支持纪委工作;党委书记第一责任在于对反腐败重点工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重大案件亲自督办;领导班子“一岗双责”责任在于既要管住分管领域的事,又要按党风廉政建设要求管住分管领域的人,强化日常监督,严防苗头性、倾向性问题;职能部门监管首责在于按照“谁的业务谁负责、谁的制度谁监管”要求,作为治未病的责任主体,履行业务领域监督主责,发挥分管范围内制度底线落实的探头和前哨作用。纪委监督责任在于精准聚焦监督执纪问责主业主责。“五个责任”分工明确、界限清晰,共同构成了干部大监督、大保护的责任网格。

      贯彻执行领导干部廉洁自律规定,进一步规范从业行为,构建两个“三不”体系。两个“三不”体系,即“不敢亏、不能亏、不想亏”、“不敢腐、不能腐、不想腐”。“三不”体系是正风反腐惩防并举、标本兼治、相辅相成、相互支撑的有机整体,三者缺一不可。“不敢”是治标之策,重在纪法震慑,着重于精准监督、案件查办,是“不能、不想”的惩戒保证;“不能”是治本之策,重在制度约束,着重于明示底线、遵规守纪,是“不敢、不想”的制度保证;“不想”是治根之策,重在思想感化、精神洗礼、文化引领,着重于提高思想觉悟、坚定理想信念、是“不敢、不能”最深层次最持久的思想保证。持续构建两个“三不”体系关键在于打通内在联系,实现系统谋划、一体推进、同向发力。公司纪委落实“不敢”“不能”“不想”两个“三不”体系建设,在企业改革攻坚、脱困重生、振兴发展中持续体现作为、创造价值;聚焦监督专责、聚焦防亏防腐,全面融入中心工作、精准监管业务流程,将同步推进、同步发力、综合施策,切实发挥纪检组织保驾护航作用。认真贯彻执行领导干部廉洁自律规定,进一步规范从业行为,严格执行两个“三不”制度,自觉抵制不正之风,增强领导干部拒腐防变能力。在“三不”体系建设中,解决“不想亏”、“不想腐”贪腐动机深层次问题,树立廉荣贪耻的价值取向、树立正确的世界观、人生观、价值观,从思想源头上消除贪腐之念,实现“不想”的升华。

      二、抓住重点、转变举措,进一步严格落实监督再监督制度、广泛开展执行力大检查活动。

      公司纪委将持续深化“大监督”体系责任主体监督效能,进一步构筑“大监督”格局。一是职能部门履行业务领域监管首责。职能部门作为治未病的责任主体、监督第一道关卡,必须落实“谁的业务谁监管”要求,切实发挥分管范围内制度落实、防范风险监督的探头和前哨作用。职能部门监督是法人管项目的核心、是落实“一岗双责”的关键。部门负责人是业务领域职能监督第一责任人,既要管住业务领域的事,又要看好业务领域的人,把重点领域、关键环节的纪律规矩挺在最前沿。业务督导检查指导要主动查找制度缺陷、管理缺项,及时堵塞漏洞。对规章制度执行不规范、不到位,要及时纠偏、教育提醒;对有章不循、有规不依,造成责任损失的,要坚决移交纪委查处。二是做强审计监督常态化职能。查问题、控风险、促发展,是审计监督重要职能。xx年,审计监督要由亏损项目综合治理向精准聚焦工程项目全生命周期管理“三阶段”审计监督转变,推进审计环节嵌入整个项目管理过程,通过项目前期、中期和后期审计,覆盖主要业务循环和管理流程,为项目管理的全面可控提供制度支持。事前审计监督就是管理目标的确认。从项目顶层设计、管理架构设定、资源配置策划、重大事项决策入手,对项目策划方案制定、创誉创效目标确定、施工方案编制、管理制度建立、劳务队伍选用、安全质量管理体系确立、制度底线培训交底等进行全面监督审查及确认。通过审计督促工程项目减少决策失误,合理配置资源,从源头防范风险。中期审计监督就是强化过程控制监督和阶段性综合评价。通过审计分析工程项目实际创誉创效与责任目标的差异和原因,揭露工程项目过程控制存在的重大风险隐患及产生根源,督促工程项目及时整改纠偏,保障各项方案、预算、制度、责任全面落地,切实做到发现问题消于初萌,整改纠偏防于未然,把风险和问题消化在过程当中。后期审计监督就是全面督促项目纠正管理存在的问题、做好末次结算、收尾管理等各项后期工作,对项目最终经济效益和管理目标作出科学客观评价及确认,精准督办及时进行目标考核及责任兑现。三是纪委作专再监督。公司纪委将压实职能部门分管业务领域监督首责,督促其充分发挥专业监督优势,切实加强对本部门和本业务系统的日常监督管理,让违规违纪问题和风险消除在萌芽中。拓宽发现问题渠道,落实问题线索会商提取制度,定期收集职能部门履行监督职责以及审计、巡察、专项督查等方面发现的问题,掌握监督工作的主动权。对不履行或者不正确履行职责,业务领域问题多发、频发,特别是应发现未发现、发现问题不解决、不报告、不移交,回避问题、掩盖问题、袒护问题的,要坚决落实违规违纪问题与职能监督履职同查同惩。

      为深度落实公司党委重大决策部署,精准贯彻执行企业规章制度及改革创新理念举措,推进“三项建设”走深走实,精准推进“围着项目转、盯着指标干”的总体要求,实现监督及再监督制度落地生根。xx年,公司将以“六条线”为出发点,总部职能部门及项目人才专家组成联合检查小组,在全公司范围内集中广泛开展执行力大检查活动。此次执行力大检查活动将着重查摆检视在思想理念、工作作风、制度执行和责任落实中存在的突出问题,督导检查所属单位各项管理制度的落实情况,调研工程项目管理现状,按照“提质、做实”总体部署,围绕“六条线”序列职责和业务建设要求,固根基、扬优势、补短板、强弱项,集中精力抓好新理念、新机制、新制度的落实落地。通过实施宣传引导、激励考核、监督检查等措施,将自觉行动落实到担当实干之中,有效解决“不愿做”“不敢做”“不会做”“做不好”的症结难题,推动项目管理主体责任落实落细,科学实施“法人管项目”下的项目经理负责制,厘清权力清单、责任清单和负面清单,推进项目管理流程标准化、规范化、制度化。把脉项目管理症结、提升项目管控能力、学习宣贯政策制度、改变作风升级执行能力,建立健全“失职追责”“尽职免责”责任体系,实现“六个促进、六个提升”,即通过抓执行力建设,促进生产力,推动工作效率明显提升;促进管控力,推动决策管理水平明显提升;促进战斗力,推动总部服务能力明显提升;促进凝聚力,推动班子整体建设明显提升;促进落实力,推动领导干部履职尽责能力明显提升;促进创造力,推动项目创誉创效滚动发展价值创造能力明显提升。

      三、高举利剑、精准量纪,进一步强化执纪审查力度,深化反面警示教育。

      xx年,公司纪委将继续加大查处违规违纪案件的力度,认真贯彻落实“三个区分开来”要求,从出于公心还是源于私利、是无心之失还是有心之过、是履行程序还是破坏规则、是遵纪守法还是违法乱纪等多因素考量,合理划定容错界限,明确负面清单和正面清单,既亮“红灯”、也亮“绿灯”。针对审计、巡察及职能部门发现各单位存在违纪违规的系列问题,下猛药,出重拳,用铁腕进行综合治理,抓早抓小,严格按照制度及时严肃追责问责。严肃重点查办违反“三项招标”制度应招未招、虚假招标、规避招标、违反合同管理规定违规补偿、超计虚计重复计、费用应扣未扣等问题,清退队伍造成损失、违反“三重一大”决策制度、违规经商办企业、以权谋私、利益输送等系列问题的违纪案件。公司总部及所属单位以召开党组织支部会、专题民主生活会或组织生活会、警示教育大会等形式,开展分层分类教育,把身边反面典型跌入违规违纪违法深渊的教训给干部职工说深说透,为大家敲钟明纪,震慑心存侥幸者,提升纪法威严,释放正风反腐力度不减、尺度不松、节奏不变的强烈信号。通过身边人身边事,教育干部职工坚定理想信念宗旨,提高党性觉悟,提升道德修养,涵养廉洁文化,保持廉洁自律,坚守法律法规底线不能破、党纪企规底线不能破、道德伦理底线不能破。为助推企业高质量发展提供坚强纪律保障,为企业持续健康发展提供风清气正的良好政治生态。
     

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