矿业公司班组建设方案

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矿业公司班组建设方案 本文简介：国投郑州〔2015〕15号签发人：崔伏建关于印发《进一步加强班组建设实施方案》的通知公司单位：为深入贯彻国务院国资委关于加强中央企业班组建设精神，进一步落实《关于进一步加强班组建设的指导意见》（国投集团〔2014〕3号）、《班组建设的重点工作计划》（国投集团〔2014〕4号）、及《班组建设评价标准》

矿业公司班组建设方案 本文内容：

国投郑州〔2015〕15号

签发人：崔伏建

关于印发《进一步加强班组建设实施方案》

的通知

公司单位：

为深入贯彻国务院国资委关于加强中央企业班组建设精神，进一步落实《关于进一步加强班组建设的指导意见》（国投集团〔2014〕3号）、《班组建设的重点工作计划》（国投集团〔2014〕4号）、及《班组建设评价标准》（国投集团〔2014〕8号）等文件要求，根据《关于下发2015年安全生产工作实施方案》（国投郑州〔2015〕1号）文件精神。结合我公司发展实际，经研究，制定了《进一步加强班组建设实施方案》，现印发给你们，请遵照执行实施

特此通知。

附件:关于进一步加强班组建设的实施方案

2015年1月1日

国投煤炭郑州能源开发有限公司

2015年

月

日印发

附件：

进一步加强班组建设实施方案

为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力、凝聚力和战斗力，真正树立“以人为本，开发人心兴企业，依法治企，规范管理出效益”的企业管理理念。强化“双基”建设，以安全风险预控管理体系为重点，打造“家”文化，更有效地推动矿井科学、健康、可持续发展，实现“本质型”安全矿井。现结合我矿实际情况特制定本实施方案。

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组安全建设作为加强煤矿安全基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，强化班组长素质提升，倡导建设先进的班组文化。以提升班组精细化管理和员工队伍素质为重点，提高现场安全管理水平，建立起安全生产长效机制，实现矿井长治久安。

二、总体要求

矿井有特色，区队要自主，班组要自强，员工要自律。

三、总体目标

通过持续有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务安保能力。严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力，实现人、机、环、管的最佳匹配，做好班组现场危险源辨识评估，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力，实现全年15%班组达到五星级，25%班组达到四星级，60%班组达到三星级标准。通过开设班组建设活动为我矿安全生产打下坚实基础。

四、班组领导及职责划分

（一）为加强班组建设组织领导，成立班组建设工作领导小组

组

长：崔伏建

副组长：董彦臣

景中辰

安保华

张林芝

谢康鹏

郭东坡

刘子晓

成

员：各系统副矿长

副总工程师

（二）领导小组主要职责

1、贯彻落实上级指示精神，指导班组建设工作，研究提出公司班组建设工作意见、方案和重点计划。

2、提出班组建设目标，定期研究和分析班组建设工作开展情况和班组建设工作重大事项；审核批准班组建设工作的有关制度和考核奖励。

3、对班组建设的工作进行调研、总结、推广；对班组建设的推进工作给予人力、物力、财力的保障。

（三）领导小组下设班组建设办公室

班组建设领导小组下设办公室，办公室设在“体系办”，由唐松战同志任办公室主任，具体负责班组建设实施、运行、管理、评比考核。

成员：一、二线科室正职

区队正队长

（四）班组建设办公室职责

1、严格按照集团公司及我矿相关文件要求，不断完善班组管理制度、措施、方案、规划等，完善相关人员的考核，并加强监督检查落实。

2、负责制定和修订班组评比考核办法，对班组建设全面监督，加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。

3、负责班组现场动态指标检查，每月组织一次检查，严格督查各班组建设及危险源辨识工作。

4、负责每季度召开一次班组建设会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验，做好月度、季度、年度考评工作。

5、负责班组建设的日常协调、管理及班组建设领导交办的其他工作。

（五）为全面抓好班组建设工作，各基层部门相应成立本部门班组建设领导小组

组

长：科（队）长

副组长：副科（队）长

成

员：班组长

技术员

安全员

办事员

科员等

各部门班组建设领导小组负责制定本部门班组建设具体实施方案、办法、制度，并组织实施，确保班组建设的正常开展。

（六）为夯实班组建设基础，各班组应成立班组领导小组

组

长：班

长

副组长：技术员

支柱工

记录员

成

员：特殊工种

群监员

技术骨干

组长负责本班组班组建设各项工作的开展,确保班组建设正常运转。

五、班组长的任职条件

1、身体素质：要做到身体健康，精力充沛。

2、学历：中专以上文化程度。

3、工作履历方面：要具有本工种3年以上工作经历，经安全培训，岗位培训合格。

4、思想素质方面：政治素质好，责任意识强，具有良好职业道德，家庭和睦，孝敬父母。

5、安全素质方面：认真执行“安全第一”的方针，模范遵守安全生产法律法、规章制度，敢于同“三违”作斗争。

6、业务素质方面:能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确指挥安全生产，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。

7、组织管理方面：服从领导，团结同志，坚持原则，做事公道正派，有较强的组织能力，分析能力和解决问题以及抗灾避灾能力，善于做职工思想工作，在职工中享有较高的威信。

8、任职资格方面：积极参加上级部门班组织的年度培训，且考试合格取得资格证，才具有班组长任职资格。

六、班组长的调换程序

区队提出调换申请，经领导组织班组管理机构召开专题会议审查研究，确认后执行备案。在班组长出现以下情况的，区队可提出调换申请：

1、班组长在事故分析中受到免（撤）职或其他处分的；

2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强者的；

3、班组长连续三个月排名最后一名者，民主评议满意率达不到60%的；

4、违反矿井主要管理规定的，给企业造成损失以及其它被认为应该解除职务的；。

5、违反国家相关法律规定的违法行为的；

七、各系统科室班组建设的管理职责

班组建设工作机制采取“班组建设办公室”牵头，一线、二线部门、各区队配合，对分管专业的进行全方位、全过程的动态检查考核。

（一）各系统科室班组建设管理职责

1、安全科：负责提供各区队班组建设职业卫生、安全管理、安全考核等资料。

2、生产技术科：负责提供分管系统工程质量管理方面考核资料。

3、通风科（队）：负责提供各区队班组在“一通三防”管理方面考核资料。

4、调度室：负责提供各区队班组在生产组织管理方面及考核工作。

5、地测防治水科：负责提供各区队班组在地测防治水管理方面考核资料。

6、机电科：负责提供各区队班组在机电、提升、运输管理方面考核资料。

7、培训达标办：负责提供各区队班组在培训管理及矿井质量标准化等方面考核资料。

8、其他业务科室管理职责：信息中心负责各单位信息的运行情况；党委办公室负责各区队报刊刊登情况及荣誉等情况、班组职工参加各类活动、职工权利保障等情况；人事科负责工资分配情况；企管办负责各区队计划使用等情况；保卫科负责提供职工违法乱纪，打架斗殴，治安案件等情况；生活科负责提供各区队职工生活方面违纪等情况；仓库提供各区队材料计划的领用等情况；财务科负责各区队班组建设费用保障等情况。

9、各专业科室根据责任分工，完成班组建设年度计划（附表2）的各项任务.

10、各区队按时保质保量完成附表3的各项任务。

八、班组划分：

1、采一队、采二队、准备队、巷修队、运输队、机电队、机电车间、通风队、救护队各设置三个班组。

2、掘一队设置6个班组。

3、掘二队设置9个班组。

4、一、二线科室以单位为一个班组。

九、管理职责

区队负责人作为班组直接管理人员依照表3内容要求并结合本部门实际情况，在班组建设中负责制定各班组班组建设实施方案，方案的主要内容：以危险源辨识和风险评估为基础；以风险预控为核心；以不安全行为管控为重点；以动态管理过程为出发点；以质量标准化为主要抓手，加强班组安全生产管理，各部门负责建立以下符合本部门班组管理制度.

1、安全互保联保制度

2、安全检查及隐患排查、治理、报告制度

3、班前会、交接班制度

4、安全技术措施学习贯彻（签字）制度

5、安全教育学习培训制度

6、安全活动日制度

7、设备及安全器具管理制度

8、安全质量标准化和文明生产管理制度

9、“三违”人员管理制度

10、事故报告分析处理制度

11、应急管理制度

12、工资分配制度

13、风险预控管理制度

14、安全检查与奖励制度

15、安全举报制度

16、安全承诺制度

17、班组学习培训制度

18、民主管理制度

19、安全绩效考核制度

十、班组责任

1、认真贯彻执行党的“安全方针”政策、法律、法规、煤矿三大规程及企业各项规章制度。

2、加强现场动态管理，落实好现场交接班，做好动态管理，把风险预控管理“四要素”做为安全管理中的重中之重（人的不安全行为、物（机）的不安全状态、环境危险的存在、管理过程中的漏洞），采取有效措施消除或控制风险。

3、完成班组承担的各项安全生产，质量标准化安全活动，安全技术等指标。

十一、星级班组级别划分

根据我矿实际情况，结合国投公司班组建设文件相关要求，为了达到便于操作，实用性强，又能很好的服务安全生产，现设定本公司星级划定及《五星级班组建设考核方案标准及评分办法》（附表1）

五星：90（含90分）分以上

四星：80（含80分）分以上

三星：70（含70分）分以上

十二、考评标准及奖励制度

班组考核奖励为月考核季度评比兑现，全矿井进入“五星级”的班组季度平均得分第一名奖励50元/人、班组长奖励200元，班组考评出现以下情况时按以下决定执行：

1、班组长及职工当月出勤达不到公司规定的取消受奖资格。

2、因各类原因给予刑事处罚，行政处分，取消受奖资格。

3、班组内部发生人身或非人身事故时，给企业造成损失的，取消受奖资格。

4、班组长本人发生一人次严重“三违”时，核减班组长季度奖励额度的50%，班组成员一月内发生三次严重“三违”或群体违章时，该班组不再参加考核。

十三、表2、表3内容按照计划时间在全年动态安全生产经营等管理活动中进行逐项考核，进入第四季度后期（11月份）进行全年汇总考评。

十四、考核对应

1、五星级班组建设考核方案标准及评分按照附表1进行考核评级。

2、班组考核对应只限于各区队班组。

3、班组长考核只限于区队正职。

十五、相关要求

1、各单位正职是班组建设的第一责任人，要从思想上高度重视，行动上进行落实，全面负责推动班组建设的深入，有效开展，不断创新班组建设，打造“五星级”班组，真正把班组建设工作落到实处。

2、各业务科室、区队安排专人负责，每月3号前上报上月班组考核相关资料，由班组建设办公室负责汇总后上报领导小组。

3、各单位负责人要高度重视认真履行职责，不走形式，确保考核公平、公正合理，并确保各项工作按照标准要求、认真细致完成（附表2、附表3）。如逾期没有保质保量的完成附表内容，将对部门负责人每条（项）罚款100元。

4、各专业科室要转变工作方式，从实际工作中指导区队班组建设，对分管班组建设工作要有规划、有目标、有安排、有落实、定期组织实施、监督、检查覆盖全部班组，全面推动班组建设深入开展。

5、班组建设领导小组，不定期对各队班组建设情况进行抽查，对于走形式、弄虚作假、应付、不认真执行考核办法、不履行岗位职责的各种违规行为严格按公司《员工安全管理细则》追究部门领导人责任。

6、各单位按照班组建设实际情况对季度工作进行总结（工作内容要充实、突出重点和存在的不足及下季度工作安排）并于下月5号前用电子版和纸质版两种形式上报班组建设办公室，未按要求总结上报的对部门负责人罚款100元。

十六、本办法自下发之日执行

12

篇2：钢筋场临时建设方案

钢筋场临时建设方案 本文关键词：钢筋，临时，方案，建设

钢筋场临时建设方案 本文简介：-1-东部快速路（企石东部快速路（企石--桥头段）完善改造工程第一合标段桥头段）完善改造工程第一合标段钢筋加工场钢筋加工场建设方案建设方案编编制：制：复复核：核：审审核：核：江西有色工程有限公司江西有色工程有限公司东部快速路（企石东部快速路（企石--桥头段）完善改造工程第一标段项目经理部桥头段）完善

钢筋场临时建设方案 本文内容：

-

1

-

东部快速路（企石东部快速路（企石-

-桥头段）完善改造工程第一合标段桥头段）完善改造工程第一合标段

钢筋加工场钢筋加工场

建设方案建设方案

编编

制：制：

复复

核：核：

审审

核：核：

江西有色工程有限公司江西有色工程有限公司

东部快速路（企石东部快速路（企石-

-桥头段）完善改造工程第一标段项目经理部桥头段）完善改造工程第一标段项目经理部

20112011

年年

1111

月月

-

2

-

目

录

1

1

工程概况工程概况

-

3

-

2

2

编制依据编制依据

-

3

-

3

3

钢筋场选址及规模钢筋场选址及规模-

3

-

3.13.1

选址原则选址原则-

3

-

3.23.2

钢筋场选点钢筋场选点-

4

-

3.33.3

钢筋场规模钢筋场规模-

4

-

4

4

钢筋加工场临建方法钢筋加工场临建方法

-

4

-

4.14.1

钢筋场场地处理钢筋场场地处理-

4

-

4.24.2

钢筋场建设钢筋场建设-

5

-

4.2.14.2.1

钢筋场作业区建设钢筋场作业区建设-

5

-

4.2.24.2.2

钢筋场供电系统的配置钢筋场供电系统的配置-

6

-

4.2.34.2.3

钢筋运输钢筋运输-

6

-

5

5

安全施工措施安全施工措施

.-

6

-

5.15.1

工地施工现场工作秩序工地施工现场工作秩序-

6

-

5.25.2

机械安全防护措施机械安全防护措施-

6

-

5.35.3

高空作业安全防护措施高空作业安全防护措施-

7

-

5.45.4

安全用电、防火措施安全用电、防火措施-

7

-

6

6

文明施工及环保措施文明施工及环保措施

-

8

-

6.16.1

机具、材料管理机具、材料管理-

8

-

6.26.2

现场标牌宣传标语现场标牌宣传标语-

8

-

6.36.3

环境保护措施环境保护措施-

9

-

-

3

-

钢筋加工场建设方案

1

1

工程概况工程概况

东部快速路（企石-桥头段）完善改造工程第一合同段设计起于

东部快速路

K21+400，与湖滨南路、田饶步、东平大道、环城路、

桥新大道等主要道路依次相交，终于东深公路（桩号为

K28+915.30）

，路线全长

7.515km；实施路段现况为主干路标准，本

次在主干路基础上改造升级为城市快速路，全线设置湖滨南路、田

饶步、东平大道及环城路、桥新大道等四大立交。

按设计图纸及工程量清单所含内容主要工程项目包括：道路工

程、桥梁工程、排水工程、路面工程、交通工程、电力电信照明工

程、交通导改工程，以及相关的临时设施、工程等。

2

2

编制依据编制依据

⑴招标文件。

⑵东莞市公路桥梁开发建设总公司工程管理制度汇编

⑶国家、建设部、交通部现行设计规范、施工规范、验收标准

及有关文件。

⑷我公司对施工现场实地勘察、调查资料。

⑸我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工

程的施工经验以及可调用到本合同段的各类资源。

3

3

钢筋场选址及规模钢筋场选址及规模

3.13.1

选址原则选址原则

钢筋加工场坚持“安全适用、经济合理、便于监督管理”的原

-

4

-

则。

按照工程规模、钢筋加工场需要生产数量、管段长度满足施工

生产要求。

尽量靠近线路，最大限度节约运输成本；

建场前把各方面手续落实到位、避免和当地百姓发生冲突；

3.23.2

钢筋场选点钢筋场选点

钢筋场以靠近线路为原则设置，以方便运输及线路贯通用电。

钢筋场避开附近居民区、厂区和农田区域，避免施工中噪声影响当

地居民日常生活和周边环境。通过现场调查、施工项目及施工特点，

考虑钢筋施工数量及运送成本。经理部拟定在紧邻项目部驻地，顺

线路方向右侧空地处设置一座钢筋加工场，场内设置钢筋加工成品

区、半成品区、原材料堆放区及废料集中区等功能区域。

3.33.3

钢筋场规模钢筋场规模

本标段钢筋工程所用钢筋均采用钢筋场集中制作加工，加工成

品采用运输车辆运至施工现场安装绑扎。本标段钢筋加工量约为

9457t（不含预制构件）

，钢筋场拟建总面积约为

6000

平方米，其中

生产区域约

1600

平方米，道路及办公区域约为

3400

平方米（具体

见附图）

。

4

4

钢筋加工场临建方法钢筋加工场临建方法

4.14.1

钢筋场场地处理钢筋场场地处理

⑴钢筋加工场地大面积进行平整，场地平整按照中间高四周低

的原则进行，四周设置贯通排水沟，方便地面水顺利排出，避免场

-

5

-

地出现积水。

⑵钢筋场加工区、道路区域进行硬化处理，下铺

10cm

厚石粉或

碎石垫层，顶面浇筑

20cm

混凝土硬化。办公区域采取下铺

10cm

厚

石粉或碎石垫层加铺地砖结构，停车场区域采用空心砖配合土体植

草措施。

⑶钢筋场进行封闭式管理，四周设置围墙，进出场设置大门，

门卫

24

小时值班，登记进出车辆。

4.24.2

钢筋场建设钢筋场建设

4.2.14.2.1

钢筋场作业区建设钢筋场作业区建设

钢筋场建设主要划分为原材料堆放区、钢筋焊接区、钢筋弯直

区、半成品堆放区、成品区。施工作业区地面采用下铺设

10cm

碎石，

上浇注

20cm

砼进行硬化处理。原材堆码、半成品、成品区设置高

30cm

宽

20cm

长

10m

的砼条形基础或方木，与场地面隔离。

钢筋加工棚采用彩钢结构，主体采用角铁组合钢结构，长

60

米，

宽

22

米，高

7.5

米。在钢筋棚内部设置两台

5T

龙门吊，宽度

18

米，

高

6.5

米，中心与钢筋棚中心重合，两侧设行走轨道，基础采用钢

筋混凝土结构，中穿

50

钢管以备电线通过。

钢筋加工棚棚顶及两侧，按一定间隔距离均匀设置透光瓦和照

明设备，满足采光照明需求；钢筋棚正门敞开，后门设置两扇大门，

场区内配备适量通风设备，满足作业区域通风要求；厂区内两侧墙

体上按要求挂设工程公示牌、施工平面图、安全生产牌、消防保卫

牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、流程工艺牌、钢筋

-

6

-

大样图、危险源公示牌等明示标志；龙门吊、焊接、切割、弯曲、

拉伸机械设置禁止、警告、明示标志；消防器材放置场所设置提示

标志；各作业区设置分区标识牌。

4.2.24.2.2

钢筋场供电系统的配置钢筋场供电系统的配置

钢筋场场内设置一

400KV

变压器及配电房，供应生活及生产用

电。施工现场临时用电采用

TN-S

接地、接零保护系统，三级配电系

统、两级漏电保护；送点采用总配电箱、分配电箱、开关箱组成，

开关箱一机一闸；所有配电箱、开关箱均编号配锁，表明负责人姓

名、电话张贴安全警示标识牌，设专人负责检修和管理，确保用电

安全。

4.2.34.2.3

钢筋运输钢筋运输

我标段全线共包含为

4

座立交桥，5

座框架涵。钢筋原材由附近

既有路线运至我部钢筋场，龙门吊调至钢筋原材存放区，按不同钢

种、等级、牌号、规格及生产厂家分类堆放，挂牌标示。钢筋加工

成品采用运输车辆由钢筋场直接驶入我部新修辅道和东快干线道路，

运送到各个施工点。钢筋进出口道路按需要设置足够宽度，方便车

辆作业，路面做硬化处理与既有道路顺接，保证车辆行驶通畅。

5

5

安全施工措施安全施工措施

定期对员工进行安全教育和技能培训，树立安全第一的思想。

各施工人员坚守工作岗位，遵守安全制度，正确使用劳动保护用品

和安全设施。上岗前严禁饮酒。

5.15.1

工地施工现场工作秩序工地施工现场工作秩序

施工现场非经授权部门允许，禁止无关人员进入。生活营地备

-

7

-

有足够的灭火器，做到安全生产，规范操作，文明施工。

5.25.2

机械安全防护措施机械安全防护措施

机械设备的安全管理：所有起重设备、电器设备、运输设备等

加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置，所有

机具设备的操作人员经过严格训练，持证上岗，并严格遵守操作规

程，严禁违章作业；定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查

中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定

防范措施，防止机械事故的发生。

起重设备须办理安装告知手续，必须有检修后的合格证，工作

人员必须持证上岗，遵守安全操作规程，设立统一的指挥信号，不

盲目作业；当必须布置两台起重机同时作业时，应保证两台起重机

的吊臂端部的间距要超过

4

米，以保证所提升的物体即使在惯性的

作用下，也不至于发生碰撞，施工中使用的起重机械应进行定期保

养、检修，杜绝带病进行，并做好设备运转记录；保证起重机吊臂

旋转范围内，不得有任何人员进入，不允许发生交叉起重作业的情

况。

5.35.3

高空作业安全防护措施高空作业安全防护措施

高空（指在坠落高度基准面在

2

米或

2

米以上）作业进行之前，

应正确穿着或配戴必须的安全防护用品，并检查其性能完好符合要

求，高空作业人员持证上岗，定期进行体格检查；高空作业时，不

得随意放置或向下抛弃工具、物件、余料或废料等；工作场所中有

坠落危险的地方，均应设立至少两行承重力足够的防护栏杆，栏杆

的间距不应大于

50mm，沿边缘设置牢固的趾板，趾板高度不小于

-

8

-

200mm，并设立安全警示标志。

5.45.4

安全用电、防火措施安全用电、防火措施

工地范围内禁止明火，宿舍区内禁止使用蜡烛照明，办公区、

生活区内在显著和易用的位置按规定设置灭火器；施工现场的临时

用电一律采用独立的中性点直接接地的

TN－S

接零保护系统，用电

设备必须安装漏电保护开关、接地接零装置和熔断器，并确保各项

连接符合有关电气防水要求，所有配电箱必须上锁，配电箱盖的里

面应张贴本配电箱的线路图，并只能由合格电工才能打开操作；电

器设备或线路的维修应由持证的合格电工进行，严禁无关人员操作，

手持式移动电器设备的电缆应采用符合规定的耐磨型外皮；严禁乱

拉乱接电线和用电设备；进行用电用气作业时，应严守安全操场作

规程；为确保电气作业的安全，我们将每月进行一次电气作业的安

全检查。

6

6

文明施工及环保措施文明施工及环保措施

6.16.1

机具、材料管理机具、材料管理

在施工过程中保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设

备和垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。材料仓库用

砖砌结构，材料进场后进行分类堆放，并按照

ISO9001

文件有关要

求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开

围栏分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。施工机具

统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。

-

9

-

6.26.2

现场标牌宣传标语现场标牌宣传标语

⑴大门外侧在围挡的醒目位置上悬挂五牌一图，包括工程概况

牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工管理牌和施

工总平面布置图。工程概况牌应当列明工程名称、规模、开工和竣

工日期、施工许可证号以及建设、设计、施工、监理、质量和安全

监督单位等内容，施工单位及法人代表、建造师或现场负责人、技

术负责人、质量员、安全员监理单位、项目总监、项目组组长等人

员的

5

寸个人彩照及投诉电话等内容。

⑵施工现场办公区应当与施工作业区明显分隔。办公室内应当

在醒目处张贴施工许可证、规划许可证等证件的复印件，悬挂质量

管理、安全生产、文明施工制度和组织机构图、岗位职责、人员分

工安排、规程、图表及各种记录。

6.36.3

环境保护措施环境保护措施

⑴对于施工中可能产生的各种环境污染，我们将建立相应体制，

按照“预防为主、防治结合”的原则进行环境保护。

⑵合理规划施工物料的运输时间、线路，避免对现有道路造成

交通拥挤；夜间运输时，车辆缓慢行驶，禁止鸣号。

⑶确保本合同段内的各种施工行为不破坏沿线的公众服务设施。

⑷在本合同段各主要入口处设置标示牌，写明工程承包人、施

工监督单位及当地环保局的电话号码及联系人姓名，方便群众受到

施工带来的噪声、大气污染、交通以及其他不利影响时与有关部门

联系。

-

10

-

⑸生产含油废水区别不同情况，分别采用综合污水处理场、隔

油池和生化处理设施进行处理。不准超标排放，造成河流和水源污

染。

⑹生活用水按设计分别采用生化设施或化粪池处理。

⑺施工场地和运输道路产生的扬尘，必须随时进行洒水或其他

抑尘措施，使不出现明显的降尘；易于引起粉尘的细料或松散料要

遮盖或适当洒水润湿，运输时要用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。

⑻施工期间的噪声，除依照

GB12523-90《建筑施工场界噪声限

值》和《工业企业噪声卫生标准》控制外，还要合理安排工作人员

轮流操作机械，穿插安排低噪音工作，减少接触高噪音时间，并配

备耳塞，同时注意机械保养，降低噪音的声级水平。对距离环境敏

感点很近的工程，则限定施工时间，采取设置木质隔音板等临时性

的降噪措施。对部分高噪声设备严禁夜间施工。

⑼施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放，及时清理，除

部分用于农作物作肥料使用外，定期深埋、填坑，平整土地。

附件：

1、场地平面布置图

2、钢筋棚构造图

篇3：玉溪智创网络网站建设方案书

玉溪智创网络网站建设方案书 本文关键词：玉溪，网站建设，方案，网络

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玉溪智创网络网站建设方案书 本文内容：

网站设计策划

玉溪智创网络《网站建设方案书》

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《网站维护》

网页制作好了以后并不是就没事了？其实日后的更新维护才是最重要的！如果参观网站的访问者每次看到的网站都是一样的，那么它们日后还会来吗？

这时候，您的网页要由谁来维护呢？

严格来说，每一个站点都应该由专业人员定期更新维护。互联网络的最大优势就是信息的实时性，只有快速的反映，准确的报道，才能吸引更多的浏览者。

目前很多站点人气很旺，应该和定期更新分不开的。也有很多站点由于种种原因，数月才更新一次，这样就违背了网络最基本的商业目的。网站不是购买一件商品，随着时间的推移而贬值陈旧，只有不断的溶入企业发展动向，推陈出新，才会具有创造力，发挥网络商业潜能。更新维护不仅仅只局限于简单的更换文字稿，应该是将企业的商业动态和发展方向充分考虑进去，

再结合现有的网站规划结构，迅速作出相应的改进。企业的每一个新项目的推广和价格的浮动、内部结构调整，

不应该只是在报纸、电视等媒体做宣传而忽略网络这个最具有潜力的市场。

这也是我们一直强调的商业网站

CIS

策略。

鉴于目前大多数网站不具有专业维护的技术力量，玉溪智创网络可为广大客户提供专业服务。每一个企业可根据自身的商业特征制定不同的维护方案，并保证在最短的时间内迅速完成。

项目名称

内容说明

价

格

包年

每年提供统一维护更新12次以内；每次更新页面量在20页以内；更新内容不包括页面风格和模板的改动；

4000元/年（一次付清）

包季

每季度提供统一维护更新4次以内；每次更新页面量在20页以内；更新内容不包括页面风格和模板的改动；

1200元/季度（一次付清）

包月

每月更新一次以上；每次更新页面量在15页以内；更新内容不包括页面风格和模板的改动。

500元/月（一次付清）

页面更新

每1页次

每10页次

每20页次

50元/次（一次付清）

150元/次（一次付清）

200元/次（一次付清）

续费服务

企业宣传型套餐

企业基本型套餐

企业商务型套餐

500元/年

1000元/年

1500元/年

注：

1.以上所指的页面均不包括多媒体页面；

2.每次维护客户需出具书面的维护任务单。任务单下达后再有变更，将视为又一次维护；

3.涉及网站结构、页面模板的更新将视为重新制作，具体价格另行商议。

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