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    市下好“三步棋”加强村级后备干部队伍建设

    时间：2023-05-16 11:25:33 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    市下好“三步棋”加强村级后备干部队伍建设

    建立完善村干部绩效考评制度，将日常履职、干群评议、日常监督台账等作为重点，加大考核奖惩力度。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

    　　为进一步强化党建引领，提升服务乡村振兴质效，xx市扎实开展村级干部储备专项行动，以公开选拔和人才回引的方式，吸纳积极主动为村民办实事、做好事、解难题的优秀人才，全力锻造一支适应新发展格局的现代化村级后备干部队伍。

    　　顶层设计下好村级干部储备“先手棋”

    　　xx市坚持问题导向，立足全局、着眼长远，尊重基层选人用人实际，建立健全分类选拔、考核评价、激励关怀等各项制度机制，确保将农村优秀人才选上来、用起来、留得住。

    　　选拔有标准。坚持“凡进必考”原则，严格规范选拔程序，考察人选综合素质，确保有志于乡村发展的优秀大学毕业生和有能力、有经验的本乡本土“老同志”回到乡村。不断完善市级层面的“一懂两爱”村务工作者的招聘选拔制度；建立村干部储备备案制度，对各镇街招聘选拔计划和具体实施进行审查，严把村级后备干部“进口”关，确保事业为上、好中选优，杜绝因人设岗、任人唯亲。

    　　考核有依据。构建“日常工作+年度考核+述职评议+民主测评”的村级后备干部考评体系，科学设置测评权重，进行量化考核，考核结果作为报酬兑现、评优评先、调整使用的重要依据。对考核优秀的，列为重点培养对象；对考核不合格的，及时动态调整，解除聘用协议，取消村级后备干部人选身份。

    　　成长有空间。制定出台《xx市村（社区）干部管理监督和服务保障办法》，优化“基本补贴+绩效补贴+奖励性补贴”的薪酬待遇结构，由市镇财政共同分担，不断完善村干部报酬待遇动态增长机制。加大基层干部关爱力度，从优秀村干部中选拔镇街事业编制人员、公务员、镇街领导班子成员，提升岗位吸引力。实施递进培养行动，拓宽成长通道，打造“助理社会工作师—社会工作师—高级社会工作师”职称培养链，目前全市获得职称的村级后备干部有190人，其中取得助理社会工作师资格164人，取得社会工作师资格26人，均按照标准给予相应职称补贴。

    　　广拓渠道下好村级干部储备“关键棋”

    　　xx市通过公开考试、考察，打破就村抓村的路径依赖和选人用人的地域限制，从致富能手、党支部领办合作社负责人、退役军人、外出务工经商人员、返乡大学毕业生、民营企业经营管理人员、创新创业人才等群体中分类选拔、挖掘出大量年富力强的优秀人才进入储备队伍。

    　　全面摸排强谋划。按照“控制总量、提升质量”要求，全面开展村干部队伍综合能力素质摸底工作，对村班子运行情况，村书记及“两委”成员的政治立场、年龄学历、工作能力、群众基础情况，村级集体经济发展情况等进行全覆盖摸排和研判，逐村梳理即将到龄退出人员和需调整、补充人数，拟定选拔计划和培养锻炼方式，做到早摸查、早分析、早安排，为人才储备打牢基础。

    　　引“燕”归“巢”筑根基。以镇街为单位建立“在外党员人才库”，动员有经商创业办企业经历的人才、优秀企业管理人才、自主择业军转干部回原籍担任村干部、参选村书记。全市共回引在外优秀人才800余人，其中任书记的110余人；共储备优秀后备干部人选1300余人，其中大专以上学历600余人，真正实现村级后备人才选得出、干得好、留得下，为农村基层注入发展新动能。

    　　政治吸纳壮队伍。以党支部为堡垒，不断吸纳有能力、有朝气的优秀青年入党，主动为乡村发展建言献策，培养其成为村级后备干部，从源头上加强基层党组织的建设。对优秀团员和群众身份的后备干部，优先推荐为入党积极分子，通过培养考察吸收进党的队伍中来。同时，在村（社区）“两委”班子出现空缺时，通过法定程序及时把政治上可靠、发展服务意识较强、具有开拓创新精神、群众公认的后备干部充实到班子中。换届以来，共有250余名表现优秀的后备干部被推荐为入党积极分子，并吸收入党，150余名充实到村“两委”班子中，5人当选村党支部书记、村委会主任。

    　　育管并重下好村级干部储备“制胜棋”

    　　储备工作不能重“选人”轻“育人”。xx市始终把培养、历练作为后备干部成长成才、队伍稳定的重要途径，制定培养计划，注重以岗育人，有意识地交任务、压担子，切实解决 “讲政治，但缺乏发展眼光；有威信，但缺乏服务思维；有品行，但缺乏带富能力”等现实问题。

    　　多元化管理，激发新生动能。建立完善村干部绩效考评制度，将日常履职、干群评议、日常监督台账等作为重点，加大考核奖惩力度。严格标准、规范程序，构建事前备案审查、事中协同参与、事后跟踪管理的工作闭环，畅通外出人才回流渠道、激励基层干部担当作为的村干部储备政策初衷和导向。建强村级后备队伍对现有村干部队伍产生“鲶鱼效应”，有效激发了村干部的学习主动性和工作积极性，形成比学赶超的良好氛围。

    　　多维度培育，着力能力提升。将村级后备干部教育培训纳入乡村干部培训计划，对后备干部实行分层次、分类别的差异化能力提升。依托市、镇、村、微四级党校教学平台，采取“订单式”供需对接模式，经常性邀请乡村振兴领域专家学者、乡村振兴讲师团、市镇领导干部为村“两委”干部开设“乡村振兴大讲堂”，拓展集中授课、远程连线、座谈研讨等授课形式，提升村级后备干部综合能力和服务水平。常态化实施村级干部学历提升行动，持续改善学历结构，不断提升村级后备干部整体文化素养和履职能力，累计组织77名村级干部报名，干部队伍学历结构持续优化。

    　　多岗位锻炼，注重实践养成。村主干通过教方法、传经验，带领村级后备力量一起处理村级重大事务和业务工作。定期对后备干部开展谈心谈话、言传身教，帮助新进后备干部尽快融入角色、提升履职能力、缩短成长周期。引导后备干部竞选担任村民小组长、村务监督委员会成员、矛盾纠纷调解员等职务，主动承担急难险重任务，提高在党员群众中的知名度和影响力。把项目征迁、疫情防控等重点工作和突发事件等“实战”贯穿于后备干部成长各个环节，有目标地进行实职岗位锻炼。



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