XX市长全市茶叶基地建设现场会上讲话范本稿

时间：2021-05-01 18:04:15 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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XX市长在全市茶叶基地建设现场会上的讲话范本稿 本文简介：XX市长在全市茶叶基地建设现场会上的讲话范本稿今天是第二次召开全市茶叶基地建设现场会，这一次同志们分别参观了商城、罗山、新县、浉河区的茶叶基地建设现场，应该有不少感触和启发。刚才，四个县区的负责同志介绍了经验和作法，大家要好好消化琢磨，认真总结借鉴。我先强调几个方面，张市长还要具体讲。我就讲五句话：

XX市长在全市茶叶基地建设现场会上的讲话范本稿 本文内容：

XX市长在全市茶叶基地建设现场会上的讲话范本稿

今天是第二次召开全市茶叶基地建设现场会，这一次同志们分别参观了商城、罗山、新县、浉河区的茶叶基地建设现场，应该有不少感触和启发。刚才，四个县区的负责同志介绍了经验和作法，大家要好好消化琢磨，认真总结借鉴。我先强调几个方面，张市长还要具体讲。我就讲五句话：

一、种茶要种出一种理念

种茶要种出一种理念，就是信阳农业产业化必须发展茶叶产业化这个理念。信阳的农业产业化，只有茶叶产业化才是大家公认的、大家接受的、符合信阳实际的一条好路子。茶产业理念就是茶现代化、茶产业化、茶规模化。信阳人民种茶有基础、有经验、有优势，熟悉这个产业，热爱这个产业，在这个产业上得到了实惠。要种出一种新的茶产业理念，我们现在就要从我们各个县区、乡镇、村的实际出发，提出建设茶县、茶乡、茶村的目标，现在浉河港乡就可以称为茶乡，新县陈店乡也完全可以发展成茶乡。很多山区乡村，一个人平均就几分耕地，种粮食没有多少收益，水稻现在比较高产，就按1000斤/亩计算，收入700元左右，纯收入不足300元，富不了民。我们发展经济效益高的茶园，亩收入可达3000元到5000元，甚至更高，这才是我们帮助农民致富的好路子，我们一定要树立好这种理念。

二、种茶要种出一份情怀

这种情怀就是为民的情怀。情为民所系，利为民所谋，这是我们共产党和党员干部义不容辞的责任。情为民所系就要想老百姓所想，急老百姓所急，为老百姓所为。利为民所谋，就是要造福于民，为了老百姓尽快富裕而倾心尽力。老百姓在种茶上有好的收益，能够致富，就应该扶持，我们要把我们这种感情投进去，让老百姓得到实惠。讲执政为民，怎么执政为民？我们县区长、主管领导、各局委负责人让老百姓富了，才能体现执政为民。要把我们这种感情、精神、干劲倾注到我们发展茶产业的事业上，通过种植茶叶让人民群众深切感受到，是共产党让他们富裕了、钱袋子鼓了、物质文化生活水平提高了。

三、种茶要种出一方智慧

刚才几个县区的同志讲的很好。智慧就是解决问题的办法、解决问题的思路。发展茶产业不是钱的问题，不是地的问题，关键是你的思路问题，这个思路就是智慧，就是解决问题的办法，解决问题的能力。有了好的思路，钱不愁、地不愁、人不愁，干起事业更不愁。这方面已经有很成功的例子，我们的城市建设，比如工业城、北京路改造等工程项目，市里并没有拨款，但他们把任务完成的很好，这就是靠他们的智慧。在解决发展茶产业遇到的困难方面，浉河区、新县、罗山县、商城县的办法很多，采取了大户带动、退耕还林的政策、日元贷款、财政补贴、以奖代补的办法等等，值得大家借鉴学习。只要大家发挥聪明才智、想干这项事，办法就有了，只要你们动脑筋了，智慧就多了。通过这次种茶，能让我们八仙过海各显神通，能让我们在信阳这一方土地上展示你们的才华，体现你们的智慧。

四、种茶要种出一流水平

我们这里讲的水平就是标准。我们能不能在种茶上种出我们的一流水平，种出最高的标准，这是对我们每个领导同志领导水平的检验。我们种出优质、高产、高效、高质量的茶园，对于增加茶农的收入，实现科学管理大有益处。否则，就达不到预期的目的。要追求合理利用每一分土地，追求效益最大化，杜绝浪费。我经常讲“高标准是最大的节约，低标准是最大的浪费”。这不是一句很随便、很普通的话，是具有经济价值的经验总结。茶种好了，让农民群众多收益，得到好的回报；种不好，再返工，造成很大的浪费。这个问题决不是小问题，决不是讲一讲就拉倒了，它是具有经济含量的。每个同志都要重视。我也经常讲“以传统的美德做人；以平民的心态做官；以一流的理念做事”。以一流的理念做事，就是说要做就做好，要不好好做，我们宁愿不做它。发展茶产业体现的不是劳动群众的水平，而是领导干部的水平，我想这个问题应该引起各个县区的重视。现在按标准化去种还来得及。如果今冬不按标准去做，到明年就为时晚矣。我们要本着对人民群众高度负责的态度，把这件事情按一流的水平、标准化的要求把它干好。待明年春天我们验收的时候，按过去传统的做法，想怎么种就怎么种，低标准、低水平的将不予验收。我希望县区的领导同志高度重视这个问题，现在就按一流水平去做。

五、种茶要种出一种作风

这个作风，就是务实肯干、扎扎实实的作风。现在我们看看种茶的进展情况，很明显，进度很不平衡，有的几乎全部完成了，有的还差30%、40%、50%左右。为什么差距这么大，不是别的，就是抓落实没到位。如果说过去，有这样那样想法，这样那样原因，我们可以理解。这次现场会之后，进度再跟不上，我们就无法理解了。我们把话说到这种程度的时候，就不能再说了。扎扎实实、契而不舍干工作，这应该是我们每个领导同志应具有的良好的作风。这个良好的作风是你干工作的基础，是你取得成效的关键，也是你成长的重要积累。

种茶是一项具体工作，是符合信阳实际的一条富民的路子，种茶能够体现我们一种理念，一种情怀，一方智慧，一流水平，一种作风。但最关键的，它还是对各级干部工作能力的一种检验。希望会后大家作风再扎实、进度再加快，真正把这项工作落实好。

市长在全市茶叶基地建设现场会上的讲话

今天是第二次召开全市茶叶基地建设现场会，这一次同志们分别参观了商城、罗山、新县、浉河区的茶叶基地建设现场，应该有不少感触和启发。刚才，四个县区的负责同志介绍了经验和作法，大家要好好消化琢磨，认真总结借鉴。我先强调几个方面，张市长还要具体讲。我就讲五句话：

一、种茶要种出一种理念

种茶要种出一种理念，就是信阳农业产业化必须发展茶叶产业化这个理念。信阳的农业产业化，只有茶叶产业化才是大家公认的、大家接受的、符合信阳实际的一条好路子。茶产业理念就是茶现代化、茶产业化、茶规模化。信阳人民种茶有基础、有经验、有优势，熟悉这个产业，热爱这个产业，在这个产业上得到了实惠。要种出一种新的茶产业理念，我们现在就要从我们各个县区、乡镇、村的实际出发，提出建设茶县、茶乡、茶村的目标，现在浉河港乡就可以称为茶乡，新县陈店乡也完全可以发展成茶乡。很多山区乡村，一个人平均就几分耕地，种粮食没有多少收益，水稻现在比较高产，就按1000斤/亩计算，收入700元左右，纯收入不足300元，富不了民。我们发展经济效益高的茶园，亩收入可达3000元到5000元，甚至更高，这才是我们帮助农民致富的好路子，我们一定要树立好这种理念。

二、种茶要种出一份情怀

这种情怀就是为民的情怀。情为民所系，利为民所谋，这是我们共产党和党员干部义不容辞的责任。情为民所系就要想老百姓所想，急老百姓所急，为老百姓所为。利为民所谋，就是要造福于民，为了老百姓尽快富裕而倾心尽力。老百姓在种茶上有好的收益，能够致富，就应该扶持，我们要把我们这种感情投进去，让老百姓得到实惠。讲执政为民，怎么执政为民？我们县区长、主管领导、各局委负责人让老百姓富了，才能体现执政为民。要把我们这种感情、精神、干劲倾注到我们发展茶产业的事业上，通过种植茶叶让人民群众深切感受到，是共产党让他们富裕了、钱袋子鼓了、物质文化生活水平提高了。

三、种茶要种出一方智慧

刚才几个县区的同志讲的很好。智慧就是解决问题的办法、解决问题的思路。发展茶产业不是钱的问题，不是地的问题，关键是你的思路问题，这个思路就是智慧，就是解决问题的办法，解决问题的能力。有了好的思路，钱不愁、地不愁、人不愁，干起事业更不愁。这方面已经有很成功的例子，我们的城市建设，比如工业城、北京路改造等工程项目，市里并没有拨款，但他们把任务完成的很好，这就是靠他们的智慧。在解决发展茶产业遇到的困难方面，浉河区、新县、罗山县、商城县的办法很多，采取了大户带动、退耕还林的政策、日元贷款、财政补贴、以奖代补的办法等等，值得大家借鉴学习。只要大家发挥聪明才智、想干这项事，办法就有了，只要你们动脑筋了，智慧就多了。通过这次种茶，能让我们八仙过海各显神通，能让我们在信阳这一方土地上展示你们的才华，体现你们的智慧。

四、种茶要种出一流水平

我们这里讲的水平就是标准。我们能不能在种茶上种出我们的一流水平，种出最高的标准，这是对我们每个领导同志领导水平的检验。我们种出优质、高产、高效、高质量的茶园，对于增加茶农的收入，实现科学管理大有益处。否则，就达不到预期的目的。要追求合理利用每一分土地，追求效益最大化，杜绝浪费。我经常讲“高标准是最大的节约，低标准是最大的浪费”。这不是一句很随便、很普通的话，是具有经济价值的经验总结。茶种好了，让农民群众多收益，得到好的回报；种不好，再返工，造成很大的浪费。这个问题决不是小问题，决不是讲一讲就拉倒了，它是具有经济含量的。每个同志都要重视。我也经常讲“以传统的美德做人；以平民的心态做官；以一流的理念做事”。以一流的理念做事，就是说要做就做好，要不好好做，我们宁愿不做它。发展茶产业体现的不是劳动群众的水平，而是领导干部的水平，我想这个问题应该引起各个县区的重视。现在按标准化去种还来得及。如果今冬不按标准去做，到明年就为时晚矣。我们要本着对人民群众高度负责的态度，把这件事情按一流的水平、标准化的要求把它干好。待明年春天我们验收的时候，按过去传统的做法，想怎么种就怎么种，低标准、低水平的将不予验收。我希望县区的领导同志高度重视这个问题，现在就按一流水平去做。

五、种茶要种出一种作风

这个作风，就是务实肯干、扎扎实实的作风。现在我们看看种茶的进展情况，很明显，进度很不平衡，有的几乎全部完成了，有的还差30%、40%、50%左右。为什么差距这么大，不是别的，就是抓落实没到位。如果说过去，有这样那样想法，这样那样原因，我们可以理解。这次现场会之后，进度再跟不上，我们就无法理解了。我们把话说到这种程度的时候，就不能再说了。扎扎实实、契而不舍干工作，这应该是我们每个领导同志应具有的良好的作风。这个良好的作风是你干工作的基础，是你取得成效的关键，也是你成长的重要积累。

种茶是一项具体工作，是符合信阳实际的一条富民的路子，种茶能够体现我们一种理念，一种情怀，一方智慧，一流水平，一种作风。但最关键的，它还是对各级干部工作能力的一种检验。希望会后大家作风再扎实、进度再加快，真正把这项工作落实好。

篇2：全省放心粮油市场体系建设工作现场会议讲话稿

全省放心粮油市场体系建设工作现场会议讲话稿 本文关键词：粮油，体系建设，全省，放心，现场会议

全省放心粮油市场体系建设工作现场会议讲话稿 本文简介：全省放心粮油市场体系建设工作现场会议讲话稿同志们：这次全省放心粮油市场体系建设工作现场会是经局党组研究召开的,是一次重要的会议。上午组织大家参观学习了阳新放心粮油市场体系建设现场。刚才阳新、宜昌、荆门三个粮食局，咸宁、来凤两个配送中心以及赤壁市大桥路连锁店负责人，分别介绍了先进经验，省荆楚粮油公司负

全省放心粮油市场体系建设工作现场会议讲话稿 本文内容：

全省放心粮油市场体系建设工作现场会议讲话稿

同志们：

这次全省放心粮油市场体系建设工作现场会是经局党组研究召开的,是一次重要的会议。上午组织大家参观学习了阳新放心粮油市场体系建设现场。刚才阳新、宜昌、荆门三个粮食局，咸宁、来凤两个配送中心以及赤壁市大桥路连锁店负责人，分别介绍了先进经验，省荆楚粮油公司负责人讲解了2017年的工作思路，产业与市场处布置了今年的重点工作，希望大家认真学习借鉴先进典型，切实明确工作思路，紧紧抓住工作重点，全力做好今年的放心粮油市场体系工作。为了进一步推动全省放心粮油市场体系工作，下面，我讲三个方面的意见。

一、全省放心粮油市场体系建设工作成效明显

第一、加强了组织领导，建设工作有序推进

全省各级粮食部门将放心粮油市场体系建设作为粮食部门的一项重点工作，全省大部分市州、一半的市县政府将放心粮油市场体系建设列入政府十件实事。各市州均成立了市场体系建设工作领导小组，指定专门科室、人员具体负责放心粮油市场体系工作，并将该项工作情况纳入了年度目标任务考核，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好格局。

第二、出台了相关政策措施，支持力度不断加大

为加快推进放心粮油市场体系建设工作，一是省局先后出台了一系列文件，明确了放心粮油市场体系建设工作的目标、任务、措施、办法、建设标准、管理要求及补助奖励办法等。二是全省各级粮食部门制定了科学的放心粮油市场体系建设规划。三是省级财政安排了专项扶持资金。省财政自2012年以来，共安排19400万元专项资金。四是去年省粮食局又专门下发了《湖北放心粮油市场体系管理暂行办法》（鄂粮发[2016]59号），规范了放心粮油经营。五是省粮食局省教育厅下发了关于认真做好放心粮油进学校工作的通知。六是广泛开展宣传工作，营造良好的社会环境。

第三、初步构建了覆盖全省的放心粮油市场体系

全省粮食系统紧紧围绕省委省政府“吃湖北粮”总要求，主动适应人民群众吃放心粮油新期盼，用新的理念、机制和模式，构建全省放心粮油市场体系。按照“政府引导、企业主体、市场运作”的原则，引导省内22家粮油加工、收储骨干龙头企业，共同出资1.13亿元组建了湖北荆楚粮油股份有限公司。以荆楚粮油公司为龙头，支持市县建设放心粮油配送中心，发展连锁经营。到2015年底，已建成配送中心103个，建成放心粮油连锁店1657家，基本实现了全省城乡全覆盖。

第四、市场影响提升，“荆楚大地”品牌逐步深入人心

一是注重品牌建设，注册完成了“荆楚大地”的产品商标，大力开发“荆楚大地”系列产品及双品牌产品，不断增加单品数量。二是积极推进放心粮油进学校、进社区、进单位“三进”活动，并与省教育厅联合下发了《关于认真做好放心粮油进学校工作的通知》。三是大力实施荆楚粮油“走出去”行动计划，先后12次组织省内粮油加工龙头企业到两广、川贵、福建、云南、重庆等9个省市区开展产销合作，推介展销湖北粮油精品，促进企业抱团闯市场。连续18年举办湖北荆楚粮油精品展示交易会，提升了湖北粮油企业和产品在省内外知名度。四是制定了湖北粮油品牌发展战略，组织拍摄了“荆楚大地”公益广告片，在央视一台、八台、十三台播出，树立了“荆楚大地”粮油公共品牌形象。

第五、重质量抓管理，让放心粮油产品安全放心

一是省粮食局下发一系列文件及规范性管理制度，形成了从荆楚粮油省公司到区域公司、再到配送中心、连锁店环环紧扣、管理有序、流程顺畅、规范互动的管控体系。二是由省粮食行业协会牵头，建立了全省放心粮油产品目录库，并实行动态管理，符合条件的产品及时进入，不合格的随时退出。三是强化各级质检站职责，定期不定期开展放心粮油产品抽检活动，较好地保证了配送粮食的质量。

二、放心粮油市场体系建设工作取得的主要经验及存在的主要问题

（一）全省放心粮油市场体系建设取得的主要经验

第一、领导重视是关键。从近几年放心粮油市场体系的建设情况来看，凡是地方政府重视，粮食主管部门参与度越高的地区，体系建设越完善，对接率越高。凡是地方政府不重视，粮食主管部门参与度低的地方，放心粮油体系建设工作就进展慢、推进困难。各地必须积极主动争取领导重视支持。

第二、网络建设是基础。实践表明，凡是实现了“编织小网、对接大网、信息共享、利益连接”要求的地方，渠道就通，业务就活，反之，则寸步难行。要想做大做强、做活做实放心粮油市场体系，必须从网络建设这个基层抓起。

第三、产品质量是生命。放心粮油体系供应的产品质量是生命，决定着生死存亡的关键。只有保证产品质量，才能让消费者满意，让消费者真正放心。不能保证产品质量，放心粮油就无所谓“放心”。各地经验表明，只有供应消费者满意的产品，才能留住消费者，才能赢得市场。

第四、规范管理是前提。实际工作证明：只有坚持做到“五统一”的管理要求，实现以荆楚粮油省公司到区域公司，从区域公司再到配送中心、连锁店紧密联系，规范互动，才能保证放心粮油的健康发展。无序管理，放任自流，随心所欲，“两张皮”，全省就不可能形成“一张网”，就不可能建成竞争有序，管理规范的放心粮油体系。

第五、舆论宣传是重点。近年来，我省通过在央视投放广告，在多年销区开展产销对接宣传，制作系列宣传片等宣传活动，使我省放心粮油市场体系及“荆楚大地”品牌知名度大大提升。事实证明，只有抓住宣传舆论这个重点，就能不断提升我省粮油知名度，就能不断扩大市场份额，有效占领市场。

（二）全省放心粮油市场体系建设工作存在的问题

第一、放心粮油市场体系建设发展不平衡

一是有的地方粮食部门对放心粮油市场体系建设工作研究不够，重建设轻管理、重形式轻内容，对少数门店的布局规划不合理，没有按照3万人口1个店的要求布点；二是放心粮油的连锁店建设进展不平衡。全省建设目标是2000个，有的地区已超过了建设目标，个别地区却未实现建设目标；三是个别区域公司管理不到位。只想占有资源和市场，缺乏主动应对市场的内在动力，只要政策支持不履行区域公司职责，没有形成放心粮油区域内“一张网”。

第二、全省网络连接不紧密

全省放心粮油“一张网”架构虽然初具规模，但是连接不紧、密度不细、效益不高。在放心粮油“一张网”战略运作初期，大部分区域公司与相应的配送中心、配送中心与所辖连锁门店没有实现无缝对接，有些县市配送中心只是为了争取政策而摆设个“配送中心”，既没有实质性与区域公司进行业务往来，也没有与门店实现配送。目前全省17个区域公司ERP信息系统虽已全部建成，但部分网点仍没有实现“一对一”的系统信息对接。既不通过信息系统上报数据，也不按时提交相关报表，上级单位无法得知下级单位的经营状况，下级单位也不知道上级单位的销售政策，基本处于失联状况。特别是县市配送中心没有真正与连锁店有效连接，在连锁店的管理上，没有有效的管理手段，导致全省放心粮油产品配送率不足50%，离70%以上的配送率要求差距较大。

第三、湖北放心粮油产品认知度不高

荆楚粮油公司虽然已开发了“荆楚大地”、“荆楚粮油”系列产品，但是由于时间不长，认知度不高，市场竞争力不强，得到消费者的认可还需要时间。由于没有实行统一采购配送，连锁店没有按照3个70%标准，采购《湖北放心粮油产品目录库》里的产品，进货渠道随意，销售产品多样，短斤少两现象普遍存在，台帐建立不规范，质检报告保存不完整，出现质量问题无法追溯，社会认知度，认可度还不够。

第四、政策扶持资金使用发放不规范

近几年，每年都下发放心粮油支持资金，从绩效考评的情况看，部分地区在使用下拨资金过程中存在的问题突出：有的补助资金仍在财政部门，未拨付到位；有的连锁店资金使用不规范，未足额使用；有的享受了补助资金没有承担配送业务，有的建设了配送中心并开展了业务却没有享受补助资金；有的配送中心补助资金被挪做他用等情况。对于已经暴露的问题，去年年底已经下发了整改通知，希望各地区要认真整改，切实按照要求使用好下拨资金，提高使用效率。

三、认真履职尽责，切实做到“八个确保”

全省放心粮油市场体系建设，已经开展了近五年的时间。为了进一步统一思想，增强工作的针对性，推进全省放心粮油市场体系持续有序健康发展，这里我就下步工作着提几点具体要求。

（一）确保思想认识统一

当前，全省部分粮食部门对于开展这项工作，仍然有认识不统一的地方。有的认为开展这项工作法律依据不充分，放心粮油市场体系建设工作就不该粮食部门做；有的认为这项工作粮食部门可搞可不搞，搞了只会吃力不讨好；有的认为现在粮油市场化程度已经很高了，抓这项工作难度太大。由于认识上的不统一，导致工作中要么有畏难情绪，要么有应付思想，要么持观望态度。没有真正沉下心来，认真研究思考，狠抓工作的落实。

以习近平同志为核心的新一届党中央，十分重视食品安全问题，对食品安全多次作出重要批示，要求“要牢固树立以人民为中心的发展理念，确保‘舌尖上的安全’”。放心粮油市场体系建设是食品安全的重要组成部分，我们必须选好政治定位，站在讲政治的高度，谋划好全省放心粮油市场体系建设工作；今年开始，国家粮食局、财政部在全国各地放心粮油市场体系建设工作积累了一定经验的基础上，上升到在全国范围内开展“中国好粮油”计划。省委、省政府高度重视放心粮油市场体系建设工作，每年投入财政资金5000万元左右，用于放心粮油市场体系建设，同时还将该项工作纳入了粮食安全省长责任制的考核内容。我们必须认真履责，要站在落实国家粮食局、财政部和省委、省政府决策部署的高度，安排部署好全省放心粮油市场体系建设工作；近年来，全国食品安全问题不断，从苏丹红、三聚氰胺，到毒水饺、毒大米，人民群众迫切需要实现餐桌上的安全，粮食部门作为把握食品安全关口的重要部门，应该要有所作为，站在建设好民生工程、惠民工程的高度，全力抓好全省放心粮油市场体系建设工作；90年代粮食部门改革以来，全省粮食行业大分化、大组合，经历了风风雨雨，大起大落，出现了许多新情况、新问题，大家都不约而同地思考过一个问题，粮食部门向何去处？放心粮油市场体系建设，为粮食争取地位、发挥作用、履职尽责、有所作为，提供了新的平台，我们应该站在履职中有作为，在作为中求地位的高度，认真落实好放心粮油市场体系建设各项工作任务。

（二）确保工作思路明确

全省放心粮油市场体系建设，究竟应该怎么建？对于这个问题省局党组已经有明确的要求，总的工作要求是：政府引导，企业主体，市场运作，统一配送，本省为主，自主补充、连锁经营、规范管理。具体说来，首先是要突出抓好全省放心粮油市场体系的“一张网”建设，全力建好县市一张小网，织牢全省一张大网，这是关键环节。皮之不存，毛将焉附？如果“一张网”没有建起来，放心粮油体系就是空的，配送也无法进行。这个“一张网”建设就是要建设好湖北荆楚粮油股份有限公司这个龙头，建设好市、县放心粮油配送中心这个龙骨，建设好覆盖全省城乡的放心粮油连锁店这个龙身。充分发挥好荆楚粮油股份有限公司对全省放心粮油市场的采购配送、质量监管、经营指导、市场调研、商品开发、促销策划、教育培训等作用；切实完善放心粮油配送中心配送功能，确保与荆楚粮油股份有限公司的真正对接；认真指导各放心粮油连锁店搞好经营，确保与所在地放心粮油配送中心有效对接。

其次是要注重在建设中统筹兼顾。要注意将放心粮油市场体系、粮油应急供应体系、军粮供应网点、粮油监测网络结合起来，统筹建设。真正形成“四位一体”。做到一套班子、多块牌子、多项功能，资金统一争、项目统一建，政策统一享受，作用统一发挥。

第三是要充分发挥粮食行政部门的作用。政府引导不是对配送中心和连锁店的业务包办代替，更不是听之任之，撒手不管。政府引导就是要求粮食行政主管部门要充分发挥组织、指导、协调作用，切实整合各地配送中心、连锁店、粮食行业协会、粮油检测站的力量，发挥他们各自的优势，共同把放心粮油市场体系建设好。配送中心和连锁店的经营要市场化运作，在市场竞争中求生存。经营的产品要以本省的本地的产品为主，辅之以必要的补充。

（三）确保产品质量放心

各地粮食部门要把放心粮油市场体系销售的粮油产品质量始终拿在手上。这个问题可能大家认识不尽一致，有人认为粮食部门只监管原粮，成品粮应由其他部门监管。为了统一思想，在放心粮油市场体系建设工作开展不久，省粮食局党组就此问题专门作过研究，决定将放心粮油市场体系销售的粮油产品质量监管，作为内控任务交给了各地粮食部门和各地粮油质检站。各地要根据省粮食局的统一安排，充分发挥各地质检站的作用，切实搞好放心粮油销售产品的质量内控工作。各地粮油质检站要切实负起责任来。

放心粮油销售产品的质量内控工作必须警钟长鸣，常抓不懈，销售的产品要真正让消费者放心。各地各单位要建立产品检验监测制度，对每一批次的进货产品必须抽验，要有明确的检测报告，确保质量合格，对各放心粮油站要提出明确具体的质量要求。对检测的质量指标和卫生指标不达标产品要就地封存，并及时报告省粮食局。对销售质量问题产品的站点，要及时关闭并追究责任，处罚到位。

放心粮油销售产品质量是生命，不要出任何问题。放心粮油销售产品质量一旦出问题，将彻底砸掉全省放心粮油的牌子，将影响湖北农业的发展，农民的增收，将损害湖北的形象。对出现质量问题的地方，轻者将曝光，重者将处罚追责，希望各地粮食部门的同志，特别是今天参会的同志要始终紧绷这根弦，认真做好放心粮油销售产品质量监管工作。

（四）确保舆论宣传到位

从去年开始，省粮食局就从省级财政预算中列支3000万元，用于放心粮油市场体系主要粮油品牌的广告宣传。“荆楚大地”粮油品牌在全国有一定的影响。今年我们不仅要继续在央视等现代传媒进行广告宣传，而且还要专门制作湖北粮油专题宣传片。希望各地粮食部门要注重舆论宣传，不断提高放心粮油市场体系及湖北粮油品牌的知名度。一是要宣传放心粮油市场体系是民生工程，是为了让老百姓吃得安全，吃得放心，是为了确保老百姓餐桌上的安全。二是要宣传湖北的知名粮油品牌，要让我省消费者知道湖北省有好的粮油品牌。三是要宣传本地放心粮油店在什么地方，销的什么产品。四是要宣传安全消费、健康消费、营养消费理念。五是要宣传爱粮节粮，保障粮食安全的观念。

各地采用的宣传形式要多样，既可利用本地的电视报纸等宣传媒体，也可以印发宣传手册；既可利用宣传周、宣传日宣传，也可走进社区宣传。尤其是各地放心粮油连锁店，每天直接面对广大消费者，要切实做好宣传工作，每个放心粮油连锁店要张贴全省放心粮油产品目录及相关的宣传资料。通过多种形式的宣传，不断扩大放心粮油的社会影响力。

（五）确保检查督办落实

为了进一步规范管理，推动全省放心粮油市场体系建设工作上新台阶，使全省放心粮油市场体系建设真正建设成全省“一张网”、一个体系，形成上下优势互补，互联互通，合作共赢的态势。今年，省粮食局将在全省开展放心粮油配送中心、连锁店示范创建活动，各地粮食部门要按照省粮食局“五统一”、“八个一”的工作要求，全面开展放心粮油示范创建活动。要加强检查督办工作，重点检查县级区域小网是否建成，配送中心和连锁店经营管理是否规范，运转是否正常，销售的产品质量是否合格，宣传工作是否到位等。

在检查督办中要注意总结经验，发现问题，对确实符合示范要求的配送中心和连锁店，要及时进行总结上报，对需要完善的要指导完善，对无法完善和规范的要果断摘牌。要防止“一颗老鼠屎，搞坏一锅汤”。对各地检查督办情况，产业与市场处和荆楚粮油公司要及时收集整理，及时报告局领导掌握。

（六）确保经营管理规范

目前，全省放心粮油市场体系，普遍存在管理不够规范，运转不够灵便的问题。特别是一些配送中心不配送或少配送、选择性配送，以配送本厂生产的产品为主，有的配送中心根本就是一个“摆设”。一些放心粮油连锁店牌子挂了，补助资金领了，没有真正的连锁经营，与省局的初衷相差太远。这些问题各级粮食部门如不引起重视，认真研究解决，全省放心粮油市场体系建设将毁于一旦。各级粮食部门务必要克服重争取项目资金、轻项目建设，重项目建设、轻经营管理的思想。对于只挂牌子争项目资金，不按要求经营运作，不按要求规范管理的配送中心、连锁店，该整顿的要整顿，该完善的要完善，该推倒重来的要推倒重来。

如何确保配送中心和连锁店经营管理规范？这次会上省粮食局专门下发了鄂粮办[2017]6号文件《关于创建全省放心粮油示范配送中心、示范连锁店的通知》，文件中对放心粮油示范配送中心和连锁店的硬件条件、经营状况、管理规范都作出了具体准确的要求，这里我就不再重复，请各地会后认真学习领会文件精神。认真落实省粮食局产业与市场处、省荆楚粮油公司要将示范创建活动一抓到底，切实抓出成效。

（七）确保线上线下结合

各地在放心粮油市场体系建设过程中，视野要广，起点要高。要指导企业既要充分利用现在的店铺做好线下销售，又要充分利用电商平台、现代物流等现代新型营销工具，搞好线上销售，做到线上线下互动，降低物流成本，拓展市场空间。

在做好日常零售的同时，要抢抓机遇，千方百计做好机关团体食堂、军队、学校、医院、福利院等特殊群体的放心粮油供应工作。有条件的地方要主动对接大的网商，建立专门的网店、电商平台，利用电商平台，开展粮油配送、网上预购、送货上门等服务，不断扩大放心粮油的销售量、覆盖面、占有率，真正使放心粮油走进千家万户，销往全国各地。

（八）确保领导力度不减

近年来，全省不少地方把放心粮油市场体系建设纳入了政府“十件实事”工程，这说明这项工作政府有要求，人民群众有期盼。各地粮食部门要切实加强领导，确保领导力度不减。一是主要领导要把这项工作亲自抓在手中，要有布置有检查有问责，二是分管领导要切实负起责任，要具体抓督办抓落实。三是专班人员要研究解决具体问题，全力以赴推动落实。每年，省粮食局将组织考核，考核结果除要跟资金分配挂钩外，对行动迟缓、进度缓慢、效果差的地方还要进行通报，必要时要追责问责。

各地要积极争取党委、政府的重视支持，争取相关部门配合。国家粮食局、财政部从今年起在全国开展“中国好粮油”示范县、示范企业创建活动，我省今年参入竞争后已经取得资格，今后将陆续安排相关县市进行创建活动。凡申报取得示范县市建设资格的县市，国家将给于资金支持。今后，对放心粮油市场体系建设搞得好的县市，我们将力推参与国家示范创建活动，对放心粮油市场体系建设搞得差的县市，我们将暂缓推荐。

总之，这次会议是一个再发动、再鼓劲的会议，希望同志们认真学习先进单位的好经营好做法，认真查找本地差距和问题，进一步落实省粮食局的工作要求，把全省放心粮油市场体系建设工作推上一个新的台阶。

篇3：医政工作现场会上的发言材料

医政工作现场会上的发言材料 本文关键词：会上，政工，发言，现场，材料

医政工作现场会上的发言材料 本文简介：创新服务机制增强服务新意识实施绩效管理提高核心竞争力我院医疗管理工作中，紧密结合“医院管理年”、“平安医院”创建活动，把提高医疗管理水平，持续改进医疗质量和保障医疗安全作为核心内容，把加强内涵建设、为病人提供优质服务、建立科学管理的长效机制作为目标，以高度的责任感和使命感狠抓医疗管理工作，采取多项举

医政工作现场会上的发言材料 本文内容：

创新服务机制

增强服务新意识

实施绩效管理

提高核心竞争力

我院医疗管理工作中，紧密结合“医院管理年”、

“平安医院”创建活动，把提高医疗管理水平，持续改进医疗质量和保障医疗安全作为核心内容，把加强内涵建设、为病人提供优质服务、建立科学管理的长效机制作为目标，以高度的责任感和使命感狠抓医疗管理工作，采取多项举措，不断提升服务质量，改进服务态度，确保医疗安全，着力构建和谐医患关系，取得了一定成效。现就我院医疗管理工作情况向各位领导作如下汇报:

一、强化医疗质量与安全管理，不断提升服务质量

质量是一个医院的命脉，长期以来，我院一直把医疗质量作为首要工作来抓，坚持“以病人为中心”，抓好整章建制，严格质量监督，保证医疗安全，确保医疗工作取得满意效果。

（一）狠抓制度建设，规范医疗行为，强化依法执业

健全和完善工作制度是医院医疗质量和医疗安全的保证。我院领导十分重视制度建设，一直把制度建设作为一项重要任务来抓，围绕《医院管理评价指南(试行)》，全面检查各项规章制度，建立健全并修改完善了各种规章制度和工作职责，特别是医疗质量的核心制度，并汇编员工手册，人手一册，要求全院职工认真学习贯彻落实，确保医疗活动的每一个环节有法可依，规范有序。依法行医是保障医疗安全的重要措施，我院认真执行《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构管理条例》等医疗卫生法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，严把临床从业人员准入关，依法加强管理，规范执业行为，预防医疗事故、差错的发生，确保医疗安全。为了提高全院职工对执业行为规范重要性的认识，我院加强了医疗卫生法律法规、规章制度的学习教育，并分阶段、有重点进行了全员培训，举行了相关测试和知识竞赛，职工法制意识有了明显提高，增强了工作责任心，确保各项工作正常有序地进行，使医院医疗质量管理规范化、制度化。

（二）持续改进医疗质量，保证医疗服务的安全性和有效性

在医疗质量管理工作中，我院坚持“以病人为中心，以医疗质量为核心”，强化医疗安全意识，严格执行医疗、护理操作规范，落实医疗质量和医疗安全核心制度，切实加强医院基础管理，提高基础医疗、护理质量；加强院内感染控制，有效防治院内感染；加强临床输血管理，保证临床用血的安全，全年完成成份输血达100%，无输血事故发生；进一步规范和监督临床用药，严格规范检查，做到因病施治，合理用药，合理治疗；健全护理质量控制体系，规范护理文件的书写，强化护理技术操作训练，加强检查、督促及指导工作，全面提高护理质量；完善医院急救功能，建全急诊科各种抢救规程，完善各项登记制度，实现急诊会诊迅速到位，提高急危重症患者抢救成功率；加强突发事件的应急救治能力建设，制定应急预案，提高医务人员应急处置能力，杜绝各类责任事故的发生；对危、重、难病例手术全科讨论。在这个会上，如果主刀医生对自己负责的没有把握，在业务院长的统一调配下

，邀请其他医生“搭把手”，以便“集中优势兵力打攻坚战”，确保手术安全；

持续改进医疗质量，全面提升医院服务水平和质量，提高医疗服务的安全性和有效性，使患者能够享受优质、高效的医疗服务。

（三）加强质控、提升质量，确保医疗安全

我院建立和完善各种质量监督、管理组织。设立了

“医疗质量管理领导小组”、

“感染控制组织”等管理组织，医院对上述各组织制定了明确的职责，由主管副院长具体负责，定期开展活动，从不同侧重点对医疗、护理、医技、药剂等各方面质量进行监督、检查。医疗质量监控部门紧紧围绕“质量、安全”做文章，建立医疗质量考核评价制度，明确质控人员工作职责，狠抓了各项规章制度，技术操作常规和各岗位职责的落实，强化落实核心制度；进一步加强医疗事故防范工作，规范医疗服务行为，文明行医，保证医疗质量和安全，从源头上预防医疗纠纷、事故，严防医疗责任事故的发生；加大监控力度，要求各部门认真查找事故隐患，进行自查自纠，对易发生纠纷事故的重点科室和部位进行严密监控，发现问题及时处理；健全和完善了院科二级医疗质量管理，制订了病历质量监控制度及病历考核办法，对全院病历质量施行监控考核点考核，严把病历、处方质量关，从而使我院的病历质量显著提高；加大临床医疗质量的检查力度，以院长为首的质量管理小组深入到各科室查基本医疗制度、医疗常规的落实，查合理检查、用药、用材与医疗收费，查劳动纪律、服务态度等，从提高诊断符合率、合理治疗、合理检查抓起，要求严格落实各项基本医疗制度，从多方位督导医疗服务质量，对各科室提出合理化建议，促进了诊疗技术水平、医疗质量的提高。

（四）制定考核奖惩办法

把医疗安全工作列入我院质保体系，建立安全考核奖惩办法，最终目的就是希望医院管理人员要坚持高标准，严要求，克服姑息迁就的好人主义，以免标准化管理流于形式。坚持把职工个人利益和部门集体利益等与安全工作考评结合起来进行考核。对在治安工作中做出成绩的科和个人给予奖励，反之，对有“过”之人和科根据有关法规和制度给予相应的处罚。并将检查结果与经济效益结合起来，定期将检查考核工作情况向全院公布。

（五）

实行医疗安全工作例会制

每月度召开一次医疗安全管理委员会会议，把医疗安全管理工作中各项安全工作的进展情况和存在的问题进行汇总，专题研究分析医院内部安全工作的薄弱环节和所要采取的防范措施，并对存在重大隐患和发生重大安全事故的部门和个人做出处理结果，对违章违纪行为发现一起严肃处理一起，各有关科共同努力，相互配合，协调一致，使各项安全措施落实到位，不断推进医疗安全管理工作的深入开展，最终通过有效的管理手段和措施，抑制重大、特大事故的发生。

二、加强继续教育和业务培训，提高整体医务人员的素质。

对全院医务人员加强了基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训，并进行了理论和技术操作考试，合格率达97%，使各级医务人员基本理论得到提高，基本技能得到规范；其次，举办医院业务讲座，做到人员、时间、效果三落实。2008年来共举办各类讲座60次，听课率100%；第三，积极组织参加好医生网站学习，中级职称以上的医务人员参加了相关学科的培训；第四，以科室为单位，组织医务人员每周安排业务学习1次,积极开展病例讨论，相互学习，共同提高；第五，加强人才培养，选派医生到上级医院进修，参加省、市内短期学习培训，引进新技术，提高人员素质，带动医院治疗水平的提高；第六，鼓励和支持医护人员参加各种成人学历教育，有12名医务人员分别参加大专以上学历再教育，对提高职工的整体素质起到了积极的作用。

三、创新服务机制，改善就诊环境，方便病人就医

医院作为一个医疗服务单位，仅仅具有医疗诊治技术还远远不够。对此，我院把“一切为了病人”、“病人的满意就是我们的追求”作为服务方针，力所能及地为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施，同时，积极倡导合理医疗，加强人文关怀，注重医患沟通，构建和谐医患关系。

㈠、改进服务流程，改善就诊环境

我院结合实际情况，改善就诊环境，推出了一系列方便病人的服务措施：一是建立“绿色通道”，绿色通道24小时开通，对急危重、无陪护病人实行挂号、就诊、取药、住院一条龙服务，确保危重病人得到及时救治。二是改善就诊环境，对院内环境改造；各科室服务标识规范、清楚、醒目，正确引导患者及时就诊，设有导诊咨询台、为病人解难答疑；配有候诊椅、饮水等设施；做好隔离屏障，保护患者隐私；门诊实行病人选医生，满足病人对不同等级的医生看病的需要。三是深化了人性化服务，为病人提供“爱心、细心、耐心、责任心”的服务，做到导诊热情到位，服务不脱节；当日检查当日完成，回报不间断；首问首诊认真负责，服务团队出诊不敷衍。我院通过不断完善便民措施，努力搞好优质服务，文明行医，热情待患，已蔚然成风；重医德，讲奉献，成为了广大职工的自觉行动。

㈡、加强医患沟通，构建和谐医患关系

进一步完善了医患沟通制度，教育和引导全院医务人员牢固树立“以病人为中心”的服务理念，用通俗易懂的语言主动加强与病人的交流，耐心向病人交待或解释病情，倾听患者意见，积极主动改进工作；建立医患之间诚实互信关系，充分尊重患者的知情权、同意权和选择权，详细告知患者疾病诊断、治疗、用药、风险、费用等事项，切实维护患者的健康权益；建立医疗事故防范预案、医疗事故内部报告制度和医疗纠纷登记制度，依法妥善处置医患纠纷，把医患纠纷处置纳入法制化、规范化轨道，维护医患双方的合法权益；建立、完善病人投诉处理制度，公布投诉电话号码，及时受理、处理病人投诉，减少医患纠纷的发生；努力提高医疗服务质量和服务水平，努力营造良好的医疗环境，确保病人在住院期间得到及时、安全、高效、专业、全程优质服务，从而有效融洽了医患关系。

四、加强行风建设、增强服务意识，树立行业形象

我院把依法治医和以德治医有机结合起来，大力弘扬白求恩精神，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，切实开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想和职业道德教育，从主观上教育职工关心、爱护病人，让职工真正意识到病人是我们的衣食父母；进一步健全完善了“医德医风建设奖惩措施”、

“职工廉洁自律规定”等符合实际、便于操作的制度和规定，形成了加强医德医风考核、投诉举报、激励和惩戒等的长效机制；认真贯彻执行卫生部《医务人员医德规范》，结合治理行业贿赂专项治理活动，加强对不正之风的专项治理工作，加大对出院病人费用审计力度，坚决杜绝医疗“商业贿赂”违法违纪行为的出现；大力推进院务公开和医疗服务信息公开力度，进一步健全医院内部的人事、财务、采购、基建等事项以及民主监督制度，采取各种措施增强患者就医透明度，及时向社会公布卫生政策法规、标准规范、行政许可等重要事项和医院服务项目收费标准、药品及医用耗材价格、医疗服务流程；设立举报箱，公布投诉电话号码，定期收集病人对医院医疗服务中的意见，并及时改进。定期召开社会监督员座谈会，收集患者对医院工作意见，制订整改措施，并督促落实到位。通过采取以上措施，使我院行风建设取得了明显成效，每季一次行风调查，综合满意度均达90%以上。规范服务收费，着力缓解群众“看病难，看病贵”问题，强化药品和医疗价格的监管，严格执行收费政策，严格遵守合理检查、合理用药、因病施治；落实惠民医疗服务和单病种限价收费政策，要求医生避免不必要的重复检查，充分为广大患者考虑；适度减免农村特困户与困难孕产妇住院床位费及部分检查费等措施，在一定程度上缓解了患者“看病贵、看病难”问题，医患关系进一步融洽，医院社会形象得到了提升。

五、建立起一套医院绩效考核体系，提高医院核心竞争力

建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院职工工作的积极性、主动性和创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。我院成功实施医院绩效管理的方法如下：

1

采用关键业绩指标考核办法对员工进行绩效考核。在明确医院关键业绩指标后,把目标分解到各个部门和职位,形成部门的关键业绩指标和员工的关键业绩指标;通过职务分析,明确过程目标。结合工作实际,我们可以有选择地理清各个部门的、各个工作岗位上的关键业绩指标,使之成为测量工作绩效的标尺。

2

以较为完善的工作流程和标准来进行绩效评估。我院建立了一套考评工作流程和考评方式与标准来进行日常考评。

3

将绩效考核与绩效管理有机结合,实现绩效考核向绩效管理转变。通过绩效考核向绩效管理的转变,使绩效考核成为绩效管理的一个重要组成部分,也转变成我院日常管理中的一部分,并充分发挥其绩效考核对部门、科室、岗位工作的促进作用。

4

完善医院和科室两个层面的管理,实行分级与直接考评相结合。医院绩效管理的目的不是为了批评与处罚,而是通过平时投入大量的时间防患于未然,更及时、更有效地解决平时工作中所存在的问题。从而帮助员工个人、科室及至整个医院提高绩效。

六、存在的困难和问题：

虽然我院在医疗管理工作中取得了一定成效，但是仍存在一些不足：

一是医院的诊疗水平有待进一步提高；

二是由于人才缺乏，带来医院技术发展滞后，部份学科建设缺乏带头人，专科特色无法开展；

三是管理上尚需进一步严格和规范，有效激励和监督机制仍需健全；

四是便民服务措施不够完善，医院环境还需要美化。

五医疗文档质量不高，仍需持续改进。

六由于医学界还存在着无法治愈的疑难杂症，加之患者及家属对医学知识的一知半解和对病情治疗的效果期望值过高，常常会对医务人员产生误解和不满，当医务人员一不注意没能主动及时的同患者及家属进行沟通时，矛盾自然就会产生。医患纠纷已成为医院管理的难点，时常困扰着医院管理，严重扰乱医院的正常工作秩序，甚至危及医务人员的人身安全。我们的自我防范和保护意识尚需进一步增强。

七如何科学有效地实施医院绩效管理仍然需要不断地实践和探索。

八具有调查研究能力、分析综合能力、预见判断能力和专业技能强的人员卸乏。

综上所述，2008年以来，我院在医疗工作中围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”作了一些工作，取得了一定成绩，但距离卫生局的要求还有差距，与兄弟医院相比还有不足，展望未来，任重而道远。在今后工作中，我们将认真自查自纠，持续质量改进，与时俱进，开拓创新，加强医疗质量管理，保证医疗安全，不断提升医疗质量和服务品质。建立起一套完善的医院绩效管理系统提高医院职工工作的积极性、主动性和创造性,提高医院核心竞争力，有效地提高内部管理水平,最大限度地发挥社会效益和经济效益，更好地为当地人民群众的健康服务。

青墩社区卫生服务中心

2009—03--12

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