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    循环经济标准化试点工作实施方案

    时间：2021-02-23 06:03:05 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：循环经济 标准化 试点

    循环经济标准化试点工作实施方案 本文关键词：循环经济，标准化，试点，工作实施方案

    循环经济标准化试点工作实施方案 本文简介：附件2：编号循环经济标准化试点工作实施方案试点名称：申报单位：推荐单位：实施时间：国家标准化管理委员会国家发展和改革委员会制*年*月*日编写提纲1.目的意义说明开展本项目的目的意义。2.现状与工作基础试点单位循环经济模式简介；说明本地标准化工作已取得的成绩，对本地技术和科技的促进；对标准化工作的重视

    循环经济标准化试点工作实施方案 本文内容：

    附件2：

    编号

    循环经济标准化试点工作实施方案

    试点名称：

    申报单位：

    推荐单位：

    实施时间：

    国家标准化管理委员会

    国家发展和改革委员会

    制*年*月*日

    编

    写

    提

    纲

    1.

    目的意义

    说明开展本项目的目的意义。

    2.

    现状与工作基础

    试点单位循环经济模式简介；说明本地标准化工作已取得的成绩，对本地技术和科技的促进；对标准化工作的重视情况，是否已有相关标准化示范；技术标准的机构、服务体系、支撑体系的现状等。

    3.

    指导思想与总体目标

    结合当地实际和特色，说明开展本项目的指导思想和总体目标。

    4.

    试点内容与进度安排

    根据《循环经济标准化试点工作指导意见》中的试点目标和任务，具体说明试点内容和进度安排。

    5.

    考核目标

    根据试点内容，设定具体的考核指标，同时列出分年度的考核指标。

    6.

    组织管理、运行机制与保障措施

    说明实施本项目的组织管理形式、运行机制与保障措施。

    7.

    参加单位说明

    说明主要参与单位的基本情况，包括参与本项目的人员结构、单位已取得的主要成果、在本项目中主要承担的内容等。

    8.

    投资总预算、年度预算与资金筹措

    说明本项目投资总预算，包括国拨经费、地方投入经费、企业投入经费、其他渠道经费等的总计；分年度的经费预算以及资金来源渠道。

    9.

    效益分析

    说明本项目完成后预期可取得的社会经济效益测算。

    —

    4

    —

    篇2：畜禽养殖污染排放实施方案

    畜禽养殖污染排放实施方案 本文关键词：实施方案，排放，畜禽，养殖，污染

    畜禽养殖污染排放实施方案 本文简介：惠阳区畜禽养殖业污染排放治理实施方案为了做好我区创建国家级生态区工作，推动全区畜禽养殖污染治理，改善我区生态环境，促进我区经济发展和社会进步，惠阳区畜牧兽医局在对目前我区规模化养殖场摸底调查的基础上根据区委区政府指示精神制定本方案。一、工作目标国家级生态县考核指标为“规模化畜禽养殖场粪便综合利用率≥

    畜禽养殖污染排放实施方案 本文内容：

    惠阳区畜禽养殖业污染排放治理实施方案

    为了做好我区创建国家级生态区工作，推动全区畜禽养殖污染治理，改善我区生态环境，促进我区经济发展和社会进步，惠阳区畜牧兽医局在对目前我区规模化养殖场摸底调查的基础上根据区委区政府指示精神制定本方案。

    一、工作目标

    国家级生态县考核指标为“规模化畜禽养殖场粪便综合利用率≥95%”，规模化畜禽养殖场是指常年存栏量为500头以上的猪、3万羽以上的肉鸡、1.5万羽以上的蛋鸡畜禽养殖场。我区目前共有规模化畜禽养殖场约XX家，总存栏量约为猪XXX头、蛋鸡XX万羽。本项工作的总目标任务就是对上述养殖场进行全面的环境污染治理并基本实现固液污染物零排放。

    二、整治标准与程序

    （一）整治标准

    禁养区内养殖场应按规定关闭。准养区内各养殖场整治工作要坚持“综合利用优先，资源化、无害化和减量化的原则”严格按照《畜禽养殖业污染防治技术规范》进行。根据我区经济发展水平及环境容量等方面综合考虑，原则上要求各养殖场整治后达到零排放。整治验收标准见按《畜禽养殖业污染物排放标准》（DB44/613-2009）的相关规定。

    （二）

    整治程序

    各养殖场在进行污染治理前应制定工程实施方案并报区畜牧局、环保局审查，审查通过后严格按照实施方案进行施工。工程实施方案中应说明养殖场的常年存栏量、粪污处置的技术工艺与设施建造规模及加工处理能力、粪污承载农田面积，养殖场应对其上报常年存栏量的准确性负责，不得少报瞒报，整治结束后如有养殖场常年存栏量大于其上报数量需要增建粪污处置设施，按照工程实施方案整治完工后，养殖场向区畜牧局、环保局申请验收，

    三、主要技术措施

    在我区养殖污染治理中着重推广以下几项技术：第一，农牧结合、种养平衡。养殖粪污由农田消纳利用，实现资源循环；第二，好氧堆肥生产技术。用好氧堆肥技术将畜禽粪便加工制成有机肥料供应农资市场；第三，沼气厌氧发酵技术。通过沼气池厌氧发酵技术处理养殖场污水，实现无害化后回用于当地农田；第四，雨污分流、干法清粪。对养殖场的圈舍、排水系统进行改造，实现雨污分流，雨水可直接排放，污水尿液集中处理。全面淘汰水冲式清粪工艺，推广干式清粪工艺。此项措施一可减少污水产量节约水资源二可降低固体类粪便处理难度。

    四、财政补贴措施

    畜牧业是事关国计民生的一个弱势产业，养殖业的污染治理既要考虑环境保护又要考虑畜牧业生产的稳定和发展，所以政府应采取倾斜政策，借鉴发达国家和我国经济发达地区的经验，对完成环境污染治理并通过验收的养殖场，政府应给与一次性财政资金补贴。

    五、组织保障措施

    （一）明确分工

    1.

    按照“谁污染谁治理”的原则，各畜禽养殖场业主必须切实承担治理责任。

    2.

    按照属地管理原则，各镇人民政府、街道办事处负责指导监督辖区内规模化畜禽养殖场环境污染治理。

    3.

    区环保局负责禁养区内规模化养殖场的关闭搬迁、依照《环境保护法》、《水污染防治法》、《畜禽规模养殖污染防治条例》等相关法律法规对各养殖场排污行为进行法律监督、汇同区畜牧局进行养殖场整治方案审查与整治验收。

    4.

    区农业局负责养殖场沼气工程建设。

    5.区畜牧局负责养殖场污染治理技术培训指导、负责养殖场整治方案审查与整治验收、负责对各镇街道办事处及相关单位养殖污染治理工作的监督与考核。

    6.区财政局负责补贴资金的落实与发放。

    （二）验收与考核

    各镇人民政府、街道办事处应在规定期限前一个月将辖区内养殖场整治资料收集汇总报区畜牧局，畜牧局汇同环保局组织相关技术人员成立验收小组对资料审查并到现场核验，对照验收标准得出验收结论。养殖场根据自身工作进度可提前申请验收。

    六、建立长效机制

    各畜禽养殖场必须严格按照其整治方案进行粪污处理，循序渐进，科学安排，合理规划，建立长效的污染治理机制，使发展与生产同治污工作协调进行。环保执法部门将加强对这些养殖场的法律监管。

    惠州市惠阳区畜牧兽医局

    2014年4月28日

    篇3：质量管理是一把手工程实施方案(平度)

    质量管理是一把手工程实施方案(平度) 本文关键词：平度，实施方案，质量管理，工程

    质量管理是一把手工程实施方案(平度) 本文简介：“质量管理是一把手工程”平度工作方案一、平度基地质量“一把手”网络图：总经理：李青龙副总经理：葛军综合管理部长徐湛、副部长朱来华采购部长张云海财务部长孙红喜制造部长梁铸质量部长管清高工艺部长隽海昌采购副部长任涛制造副部长刘兆森质量副部长王玉忠测试室主管张文武设备室主管陈智廷模具室主管孙兴华总装厂梁铸

    质量管理是一把手工程实施方案(平度) 本文内容：

    “质量管理是一把手工程”平度工作方案

    一、平度基地质量“一把手”网络图：

    总经理：李青龙

    副总经理：葛军

    综合管理部长徐湛、副部长朱来华

    采购部长

    张云海

    财务部长

    孙红喜

    制造部长

    梁铸

    质量部长

    管清高

    工艺部长

    隽海昌

    采购副部长

    任涛

    制造副部长

    刘兆森

    质量副部长

    王玉忠

    测试室主管

    张文武

    设备室主管

    陈智廷

    模具室主管

    孙兴华

    总装厂

    梁铸

    电装厂

    梁铸

    业务室

    张云海

    仓库

    任涛

    准备厂

    刘兆森

    检验室主管

    邢启文

    抽样室主管

    于晓强

    管理室主管

    胡琦

    实验室主管

    乔鹏

    认定室主管

    何林钧

    工艺副部长

    李正强

    电控室主管

    张福虎

    整机室主管

    王修存

    现场室主管

    王彩平

    管理室主管

    刘永进

    两器车间

    柳滨

    维修车间

    王春秀

    A车间

    王晓林

    B车间

    姜平平

    C车间

    王庆玉

    电控车间

    王淑香

    注塑车间

    明心暖

    金涂车间

    柳峰廷

    配管车间

    崔文涛

    二、平度基地“一把手”名单：

    公司总经理：李青龙

    副总经理：葛军

    质量部部长：管清高

    副部长：王玉忠

    质量管理室主管：胡琦

    抽样室主管：于晓强

    认定室主管：何林钧

    零部件检验室主管：邢启文

    整机实验室主管：乔鹏

    工艺部部长：隽海昌

    电控工艺室主管：张福虎

    现场工艺室主管：王彩平

    整机工艺室主管：王修存

    工艺管理室主管：刘永进

    制造部部长：梁铸

    副部长：刘兆森

    总装厂负责人：梁铸

    A工段段长：王晓林

    系统班长：史小宁

    外组装班长：史小宁

    综包班长：杜山

    内组装班长：王义忠

    B工段段长：姜平平

    系统班长：张磊

    外组装班长：凌等等

    综包：马贵龙

    内组装班长：赵杰

    C工段段长：王庆玉

    系统班长：刘炳杰

    外组装班长：宋传林

    综包班长：宋传林

    内组装班长：张好福

    电装厂负责人：梁铸

    电控工段长：王淑香

    电控班长：于晓飞

    电装内班长：王书华

    电装外班长：李淑娟

    程序写入室班长：唐伟伟

    准备厂负责人：刘兆森

    两器工段段长：柳滨

    一期准备班长：李吉祥

    一期完成班长：程

    振

    二期准备班长：生灵辉

    二期完成班长：李学虎

    金涂工段段长：柳峰廷

    点焊班长：张乐健

    冲压班长：林修利

    喷涂班长：王树军

    注塑工段段长：明新暖

    注塑班长：徐志海

    配管工段段长：崔文涛

    准备班长：颜旭

    完成班长：曹伟

    联机配管班长：高海滨

    木工房班长：盛建正

    采购部部长：张云海

    副部长：任涛

    保管组班长：张吉照

    结构一班班长：欧小丽

    结构二班班长：张妮妮

    电器班班长：史良红

    电子元件班班长：高向荣

    管路班班长：隋雨飞

    备件班班长：庞敏

    叉车班班长：张志勇

    装卸班班长：王华杰

    业务钣金组主管：李振波

    塑料组主管：李晓光

    电器组主管：刘杰

    综合管理室主管：张关辉

    综合管理部部长：徐湛

    副部长：朱来华

    财务部部长：孙红喜

    三、平度基地质量职责

    1、质量职责：

    Ⅰ

    部门质量职责

    质量部：

    负责公司质量体系管理、新品管理、市场信息收集、市场技术支持工作、原材料、零部件、辅料等外购生产物资认定、部品检验、整机试验与试验室管理。

    工艺部：

    负责向生产过程提供技术支持并不断完善和提高过程水平的职能要求，主要职责有产品工艺管理、现场工艺管理、三包机工艺管理、工装管理、质量分析与改进。

    制造部：

    负责生产过程中各种质量问题与生产基础数据（上机率、直通率、废品率、三包机、三包板等数据、生产工时损失等）的记录与收集等；负责各厂生产现场及过程中的质量管理与控制（首末样产品的检验与数据记录等）。

    采购部：

    负责在质量部认定的合格供方名录里按订单、合同等要求采购物料；负责生产过程各种物料和市场备件的准确及时发放。

    综管部：

    负责市场信息统计、公司指标及经营计划管理、企业标准化体系的推行、质量人员绩效考评管理、培训管理。

    财务部：

    负责质量成本统计和分析，负责相关质量费用的审核和结算。

    Ⅱ

    岗位质量职责

    1

    总经理

    a）主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量管理体系的设计确定，并批准《质量管理手册》。

    b）主持质量职能分配，落实质量职责，对公司管理机构的合理设置负责。

    c）领导建立和完善质量管理体系，向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性，为方针的贯彻和质量管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。

    d）任命管理者代表，明确其职责和权限。

    e）组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。

    2

    管理者代表

    a）协助总经理组织制定公司质量管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。

    b）负责在公司ISO

    9001标准的组织、推动和控制工作。

    c）协助总经理坚持有效实施和持续改进质量管理体系。

    d）定期向总经理汇报质量管理体系的运行情况。

    e）对外代表公司总经理作为公司的管理体系联络人。

    f）指导体系管理部门组织建立和坚持实施有效的质量管理体系，督促、检查管理体系运行。

    g）指导体系管理部门对管理体系进行保持和改进，确保质量管理体系能够有效地执行和持续改进。

    3

    分管质量领导

    a）领导公司的质量管理工作。在公司总经理的领导下保证产品质量的稳定提高。

    b）负责建立健全、统一、有效的公司质量管理体系。

    c）组织对重大质量问题的讨论分析，并做出确定结论，审批相关质量报告。

    d）组织年度质量管理计划的实施并进行监督；审批公司年度质量目标并组织实现。

    e）批准重要外协件、外购件，原材料等供应单位的质量保证能力的考察与评价报告。

    4

    分管生产领导

    a）根据公司的资源配备，合理确定生产过程的组织形式。经常了解和掌握各种物资储备、采购情况，均衡生产。使生产产品质量、品种、数量和期限均达到公司年度方针目标的要求。

    b）最大限度地提高劳动生产率和减少物耗，降低制造和生产管理成本。减少废品等内部损失。

    c）负责对分管部门工作质量的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理。

    5

    质量部部长

    a）负责管理体系的各项认证工作，全面推行ISO9001标准的具体工作，推行全面品质管理工作。

    b）协助质量副总经理跟踪年度质量管理计划的组织实施情况。

    c）负责协调公司内各部门的质量纠纷，并验证对质量问题采取纠正措施后的执行工作。

    d）负责对质量信息及其统计分析的结果进行审核、确认，并将统计报表、质量信息、质量指标考核情况每月定期向公司领导报告。

    e)

    负责指导本部门人员按国家相关标准、公司技术标准、技术协议、设计图样及其它设计、工艺文件，对外协件、外购件、原材料、辅料、自制零部件、产成品进行检验。当出现不合格品时，按规定的程序及要求提出处理意见。

    f）负责组织建立、健全公司质量信息系统，收集、分析和处理质量信息，掌握分析质量动态，为质量决策提供依据。

    g）接到顾客反馈的异常质量信息时，经调查后有提出处理建议权,因质量管理工作失职，致使顾客投诉，给公司声誉造成损害负主要责任。

    h)

    对生产制造过程中出现的不符合项，监督检查相关部门采取纠正措施，并验证其有效性，以保证符合规定的要求。

    6

    工艺部部长

    a）参加设计、开发过程中的质量控制活动，领导工艺部有计划的针对开发中的新产品进行结构工艺性审查，并参加设计评审、验证和鉴定工作，对产品研发方针的落实负工艺性的责任。

    b）领导工艺部搞好工艺设计和作业性技术文件的制定工作，负责产品工艺文件、标准的审批工作，对满足过程受控的技术保证负责。

    c）负责协调本部门与其它部门的关系，及时协调处理生产过程中出现的工装问题、工艺问题，确保生产正常进行。

    d）负责按照公司确定的质量管理体系程序制定作业指导书（文件），指导生产线正确实施，对生产过程综合质量控制负责。

    7、采购部部长

    a）定期检查库存物品，执行库存产品定期检查制度，对超期库存的物品，应督促质量部进行验证。

    b)

    对隐瞒物资质量状态或违背物资管理有关程序无检验合格凭证而投入使用造成质量事故或经济损失负责。

    c）有权对不合格的物资拒收和拒发；对超贮备定额的物资有权拒收；对手续不全的补料或领料有权拒补和拒发。

    d）及时做好三包物资的退换和超出计划物资的处理工作，以减少公司经济损失。

    e）负责对所属部门的协调、监察、指导和考评，提高所属部门的工作质量和效率。

    8、综合管理部部长

    a）建立健全人力资源管理体系。根据公司的质量管理方针，组织制订、修改和完善各部门的责任和权限及相关的管理制度。

    b）负责公司人事管理，搞好公司员工培训、人力资源配置和基本建设。

    c）负责制订全年员工教育培训计划。协助做好对员工的质量培训及教育工作。

    d）负责对所属部门的协调、监察、指导和考评，提高所属部门的工作质量和效率。

    9、制造部部长

    a）全面负责制造部室外、室内及自制件加工的生产管理工作。进行生产过程的质量策划，领导制造部实施生产计划，对确保完成制造任务负责。

    b）在组织生产中正确处理质量与产量的关系，支持质量检验人员行使其质检权利。严格按程序文件要求进行过程控制，使生产处于受控状态。

    c）认真搞好现场质量管理工作，及时研究、总结、交流和布置质量工作。

    d）对完不成本部门质量指标负责；对本部门出现重大质量事故负责。

    10、制造部车间主任

    a）组织搞好生产过程中产品、零部件在形成过程的质量控制，注意在重点工序的过程控制中开展QC的应用活动。

    b）负责按照工作程序和作业指导书，组织生产。

    c）归口组织实施车间级工人培训与考核工作。

    d）对完不成本车间质量指标负责；对本车间出现重大质量事故负责。

    11、财务部部长

    a)

    出具质量成本报表及分析报告。

    b）核算质量相关费用如保修费等。

    四、质量指标分担：

    具体如下表：

    指标名称

    部门

    整体

    指标

    质量部

    工艺部

    制造部

    采购部

    综管部

    财务部

    开发

    中心

    综合返修率

    2.55%

    0.75%

    电控板：0.75%

    工艺制造：1.00%

    1.00%

    ——

    ——

    ——

    0.05%

    直通率

    97.00%

    1.42%

    0.50%

    0.88%

    ——

    ——

    ——

    0.20%

    产品抽查

    合格率

    97.00%

    1.00%

    0.30%

    1.50%

    ——

    ——

    ——

    0.20%

    出口产品验货直通率

    100%

    100%

    100%

    100%

    100%

    ——

    ——

    100%

    批次性质量

    事故次数

    0

    0

    0

    0

    0

    ——

    ——

    0

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