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    人力资源尽职调查报告

    时间：2020-10-10 11:51:09 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：尽职 调查报告 人力资源

    　 20XX 报 告 汇 编 Compilation of reports

    　报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档

    　**** 公司人力资源尽职调查报告

    　人力资源尽职调查的内容：

    　– 组织结构情况； – 各部门职责分工情况； – 人员结构情况； – 各级员工薪酬及福利状况； – 劳动合同签定状况与劳动用工状况，是否存在未决和潜在劳动争议； – 人力资源管理机构、法规制度及工作的开展的状况； – 公司的社会保险的缴纳状况； – 相关管理制度的健全及完善情况。

    　人力资源尽职调查的形式：

    　– 文件及工具表格形式； – 实地走访考察形式； – 与相关人员进行访谈形式。

    　报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 一、公司基本情况  组织机构：***公司（以下简称“

    　”）成立于

    　 年

    　 月，公司注册资本

    　万元，公司****位于。公司 2004 年 2 月首次取得 GSP 执照，2008 年 12 月重新认证。

    　公司主要经营品种超过 1000 个，与全国百多家医药厂家及医药流通企业有业务往来，是一家以中成药、化学原料药、化学药制剂、抗生素原料药、抗生素制剂、蛋白同化制剂、肽类激素及保健食品批发零售的综合性医药流通企业。时至今日，***已经是***市最大的医药配送商。

    　 ：

    　人员状况：目前在册 36 人（包括总经理），各类专业技术人员中拥有中级职称 1 人 、初级职称 7 人、执业药师 2 人，占全员 27.78%

    　；本科和大中专学历的有 26 人，占全员 72.22% 。

    　 劳动合同签订情况：

    　 35 人合同工、

    　1 人临时工

    　 0 2010 年人工成本占费用总额约

    　7.80% ，1 2011 年人工成本预算占费用总额

    　7.18%

    　。

    　二、公司组织架构图( ( 公司及部门设置）

    　 1 1 、各部门、岗位设置及职责分工 1.1 财务部 部门职责：负责公司财务、统计及会计管理等工作。

    　设置：财务主管 1 人，出纳 1 人，统计 1 人 在岗人数：3 人

    　 总经理 副总经理 1 办公室 质管部 业务部 财务部 销售部 商务部

    　报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 财务部主管出纳 统计

    　1.2 销售部

    　部门职责 ：负责公司销售业务维护以及回款工作

    　岗位设置：总监 1 人，经理 1 人，业务员 5 人，文员 1 人，开单员 2 人

    　在岗人数：10 人

    　 1.3 商务部

    　部门职责：负责公司产品的采购工作及信息收集工作

    　岗位设置 : 总监 1 人，采购员 2 人，商务员 1 人

    　在岗人数：4 人

    　 销售部 总监 经理 业务员 文员 开单员 商务部 总监 采购员 商务员

    　报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档

    　 1.4 办公室

    　部门职责：日常内勤工作

    　岗位设置：文员 1 人

    　在岗人数：1 人

    　 1.5 质管部

    　部门职责：负责验收和养护公司各产品，复核出库货品及备货、统筹仓库事务 岗位设置：主管 1 人，养护验收员 2 人，仓管员 2 人，复核员 2 人

    　在岗人数：7 人

    　1.6 业务部

    　部门职责：负责公司货物运输工作

    　岗位设置：主管 1 人，司机 2 人，运输员 3 人

    　办公室 文员 质管部 主管 养护验收员 复核员 仓管员

    　报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 在岗人数：6 人

    　1.7 公司另设主厨 1 1 人，清洁工 1 1 人，司机 1 1 人（总经理专职司机）。

    　三、 员工基本情况

    　1 1 、高层管理人员情况

    　职务

    　姓名

    　性别

    　年龄

    　政治面貌

    　职称/ / 资格

    　学历

    　分工概要

    　2 2 、中层管理人员情况

    　职务

    　姓名

    　性别

    　年龄

    　政治面貌

    　职称/ / 资格

    　司龄

    　学历

    　其中张静准备提拔为中层，但现处于观察期，没有办理岗位变动。

    　刘剑豪是法人代表，也是公司总经理的亲属。

    　 业务部 主管 司机 运输员

    　报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 3 3 、人员结构分析－职能类别（不含高管人员）

    　职能类别

    　人数

    　比例

    　4 4 、人员结构分析－层级（不含高管人员）

    　职位等级

    　人数

    　比例

    　5 5 、人员结构分析－学历层次（不含高管人员）

    　学历

    　人数

    　比例

    　大学本科

    　4 4

    　11.76%

    　大学专科

    　9 9

    　26.47%

    　中专

    　11

    　3 3 2.35%

    　高中

    　4 4

    　11.76%

    　初中

    　6 6

    　17.65%

    　6 6 、人员结构分析－年龄结构（不含高管人员）

    　年龄

    　人数

    　比例

    　30 岁以下

    　18

    　52.94%

    　30-39

    　9 9

    　26.47%

    　报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 40-49

    　7 7

    　20.59%

    　50-59

    　0 0

    　0.00%

    　平均年龄：

    　31.1 岁

    　7 7 、人员结构分析－性别（不含高管人员）

    　性别

    　人数

    　比例

    　男

    　20

    　58.82%

    　女

    　14

    　41.18%

    　四、员工薪酬福利情况

    　1 1 、人力成本费用（单位元）

    　项目

    　9 2009 年

    　0 2010 年

    　2 21 011 年

    　09- -0 10 增长率

    　10- -1 11 增长率

    　人力成本

    　900,603

    　1,112,596

    　1,223,856

    　24%

    　10%

    　费用总额

    　9,988,663

    　14,263,108

    　17,048,155

    　43%

    　20%

    　工资总额

    　736,923

    　932,096

    　1,025,305

    　26%

    　10%

    　人均利润

    　17,395

    　18,233

    　31,185

    　5%

    　71%

    　人工成本占费用比

    　9.02%

    　7.80%

    　7.18%

    　- - 13%

    　- - 8%

    　以上数据待审计结果出来后再调整

    　2 2 、岗位级别设定和岗位工资

    　层 级

    　基本工资

    　绩效工资

    　工龄工资

    　中层

    　1500

    　500

    　按工作满一年后，次年每月增加 加 0 50 元的标准，逐年递增；有根 据 尽 调数 据 予 以调整

    　报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 基层

    　1000

    　500

    　效期从 2009 年1 1 月1 1 日至 2013年 年 2 12 月 月 1 31 日止

    　 3 3 、岗位平均薪酬统计

    　职位等级

    　月平均收入

    　月平均

    　固定工资

    　月平均

    　绩效奖金

    　月平均

    　现金福利

    　高层

    　4033

    　2800

    　1233

    　——

    　中层

    　3301

    　1567

    　1734

    　——

    　一般员工

    　2230

    　1314

    　916

    　——

    　注：2009 年***市月平均工资为***元/月，2010 年***市月平均工资为 2291 元/月，最低月工资标准为 810 元/月。

    　 4 4 、员工福利情况

    　 社会保险 ——按***市最低标准购买，7 月社保调整后，公司与个人每人每月共交649.27 元。

    　 住房公积金 ——无

    　 其它商业保险 ——每人每年交 200 元  各类补贴 ——餐费、晚餐/电话费/交通费、加班补贴（休息日 50 元/天，法定节假日 100 元/天）

    　 各类节日金及礼金 ——春节 5800 左右/中秋 2200 左右/生日 200 元

    　050010001500200025003000350040004500高层 中层 一般员工月平均收入 固定工资 绩效奖金

    　报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档  体检 ——每年一次

    　 带薪假期 ——每年五天

    　 其他福利 —

    　旅游

    　 5 5 、薪酬及激 励政策

    　绩效工资基数：中层干部：500 元/月；基层员工：500 元/月

    　考核内容：

    　考核对象

    　考核内容

    　日常工作表现 50%

    　考勤 50%

    　上级考核

    　业务完成

    　经理级

    　总经理

    　——

    　超出每天浮动时间（上、下班各5 5 分钟）部分及第三次起每迟到1 1 分钟扣罚考勤绩效 5 5 元，全年累计迟到超过 0 180 分钟，取消年终奖评选资格，并扣发年终奖金50%

    　部门主管

    　行政经理

    　——

    　基层员工

    　部门主管、办公室

    　——

    　业务员

    　√

    　五、人力资源现状综述

    　经过对******有限公司实地走访，相关人事负责人沟通，以及相关资料收集，针对整体人力资源现状提出以下关注点：

    　1 1 、公司在册人员情况

    　目前在册人员共 36 人（详见《员工花名册》），其中 35 人都有按照劳动合同法签订固定期限劳动合同，1 人属临时工（未签订合同）。都有按照税法规定缴纳个人所得税。退休人员 0 人。

    　2 2 、社会保险和住房公积金情况

    　在册合同工中，34 人购买社会保险，缴费基数依据***市最低缴费标准购买，未买住房公积金，1 人依据个人意愿自行购买；临时工 1 人未购买社会保险。

    　3 3 、人力资源制度规范

    　公司有相关人员考勤休假、岗位轮换、薪酬核定及奖金核算制度。

    　 但缺乏人员违纪处罚、劳动合同管理等相关规范，另绩效及年终奖核算存在不清晰。

    　4 4 、特殊情况说明

    　报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档

    　 公司有刘剑豪、雷素敏 2 人为总经理亲属，其中刘剑豪为法人代表。

    　 公司每月 10 日发放工资，其中老员工发放当月工资，新员工发放上月工资。

    　 人力资源建议：

    　1、如果要接收人员，则需考虑目标企业现有的人员结构。现有人员中物流人员与销售类占比为 1：1，分别占现有人员的 24%。

    　2、在收购协议中明确安置原则：由目标企业在公司接收前解除与员工所有的劳动关系（包括特殊人员），公司将根据需要依据招聘流程聘用相关人员,重新接收的人员工龄不延续。因解除劳动合同产生的费用均由目标企业承担。

    　3、明确因目标企业违反国家劳动合同管理规定、社会保险以及住房公积金的政策等与员工发生的纠纷，全部由目标企业承担赔偿责任。

    　4、在收购协议中明确目标企业应在签订协议后，公司接收前，履行针对员工进行收购宣导或说明义务，并履行完毕解除劳动合同协议以及补偿协议等相关事宜程序。

    　5、 6、 7、

    　 *** 年 *** 月 *** 日

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