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  • 投影仪对比使用指导书(制度范本)

    时间:2021-03-29 12:26:01 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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    投影仪对比使用指导书(制度范本、doc格式) 本文关键词:指导书,投影仪,范本,制度,格式

    投影仪对比使用指导书(制度范本、doc格式) 本文简介:天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632有限公司投影对比仪使用指导书编号制定单位品保发行日期2000、4一、目的:使JK的投影对比仪的使用和操作有所依循。二、范围:适用于利用投影对比仪检测长度、角度、直径及形状类检

    投影仪对比使用指导书(制度范本、doc格式) 本文内容:

    天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

    ;QQ:1318241189;QQ群:175569632

    有限公司

    投影对比仪使用指导书

    制定单位

    品保

    发行日期

    2000、4

    一、

    目的:使JK的投影对比仪的使用和操作有所依循。

    二、

    范围:适用于利用投影对比仪检测长度、角度、直径及形状类检具和工件。

    三、

    内容:

    1、

    使用前的准备和检验:

    仪器在使用前必须把导轨面清洗干净,用皮吹将投影屏吹干净。并检查各导轨是否灵活可靠,电源插头是否接触牢靠。

    2、

    物镜的使用:

    仪器配有10倍、20倍、30倍的物镜头,不同放大倍率的镜头配有不同的垫圈,调换镜头时可直接将该倍率的垫圈套在该倍率的镜头上,直接插入物镜架靠紧端面把螺丝拧紧即可。

    3、

    长度的测量:

    将被测工件放大到投影屏上,使投影轮廓边缘与水平或垂直十字对准,利用测微表进行读数。移动工作台使投影轮廓另一个边缘又一次与水平垂直十字线对准,被测出的工作台移动量就是被测工件的尺寸。

    4、

    测微表的使用:

    在投影仪的水平和垂直方向上各有一块测微表,并夹紧在表架上,在水平方向还装有“对零”用的活动挡块。首先调整被测工件,使其边缘与屏上十字线缝合,此时将测微表对零,然后移动工作台带动工件移动,则被测工件的长度就可由测微表读出。

    5、

    影屏的测量

    影屏上有很多刻度以适用于测量被放大工件的距离,直径,角度以及其他一些参数,

    动影屏可以进行角度测量,角度测量带有游标读数,其分度值为5°。

    核准

    审核

    制定

    篇2:应急预案、管理方案编制作业指导书

    应急预案、管理方案编制作业指导书 本文关键词:指导书,作业,应急预案,编制,方案

    应急预案、管理方案编制作业指导书 本文简介:建筑公司应急预案编制作业指导书编制:审核:审批:编制单位:中铁四局集团建筑公司时间:目录一、编制说明二、现场应急预案的编制内容2.1应急救援方针和原则2.2对突发事件、事故及其后果的预测和评估2.3应急救援机构与职责2.4应急资源配置2.5应急响应措施2.5.1报警和通知2.5.2指挥和控制2.5.

    应急预案、管理方案编制作业指导书 本文内容:

    建筑公司应急预案编制作业指导书

    编制:

    审核:

    审批:

    编制单位:中铁四局集团建筑公司

    间:

    一、编制说明

    二、现场应急预案的编制内容

    2.1应急救援方针和原则

    2.2对突发事件、事故及其后果的预测和评估

    2.3应急救援机构与职责

    2.4应急资源配置

    2.5应急响应措施

    2.5.1报警和通知

    2.5.2指挥和控制

    2.5.3警报和紧急公告

    2.5.4通讯和联络

    2.5.6警戒与治安

    2.6现场维护和恢复

    2.7预案的教育、培训和演习改进

    三、应急预案的审批

    一、编制说明

    1.1应急预案在应急系统中起着关键作用,它明确了在突发事件发生之前、发生过程中以及刚结束后,相关人员职责、应急方法以及相应的策略和资源准备等,它是开展及时、有序和有效事故应急救援工作的行动指南。

    1.2应急预案可分三个层次:综合预案、专项预案、现场预案。

    1.3综合预案由公司技术中心组织编写,是公司的一个总体预案,阐述公司的应急方针、政策,应急组织结构及相应的职责,应急行动的总体思路。

    1.4专项预案由公司技术中心负责编写,也可由项目经理部组织编写,主要是针对某种具体的、特定类型的紧急情况,对应急的形势、组织机构、应急活动等进行更具体的阐述,具有较强的针对性。

    1.5现场预案由各项目经理部自行编制,是针对具体施工现场潜在危险源、事故、事件,在详细分析的基础上,对应急救援中的各个方面做出具体的、周密而细致的安排,因而现场预案具有更强的针对性和对现场具体救援活动的指导性。

    1.6现场预案在编制时,根据各项目经理部识别、评价出的环境因素、危险源,尤其是重要环境因素和重大危险源来确定预案的编制形式,可以编制一个施工现场总的预案,把对各种环境因素和危险源的应急准备和响应方法、措施放在一起,也可对某一重要环境因素和重大危险源编制单项预案。

    1.7本作业指导书只是对施工现场应急预案的编制内容进行规定,各项目经理部只须按照第二节现场应急预案的编制内容执行。

    二、现场应急预案的编制内容

    2.1应急救援方针和原则

    由公司技术中心在编制公司综合预案中明确,各项目经理部在开工后从技术中心获取后摘录到此章节。

    方针与原则反映了应急预案救援工作的优先方向、政策、范围和总体目标,如保护人员安全优先,防止和控制事故蔓延优先,保护环境优先。此外,方针与原则还应体现事故损失控制、预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调以及持续改进的思想。

    2.2对突发事件、事故及其后果的预测和评估

    在工程项目施工策划阶段,由项目经理部总工、安全员组织相关管理人员识别本项目工程施工过程中产生的环境因素和危险源,评价出重要环境因素和重大危险源,具体方法见公司《管理体系文件》中的QP4《环境因素的识别与评价程序》、QP5《危险源的识别与风险评价程序》。

    本章节中,根据识别、评价的记录,对可能导致突发事件和事故的某一环境因素和危险源及其后果进行预测和评估,即预测哪些环境因素和危险源将可能带来什么突发事件、事故,其引发的后果和影响范围是什么?如编制总的应急预案,就把所有的可能导致突发事件和事故的环境因素和危险源逐一进行预测和评估。

    2.3应急救援机构与职责

    为保证应急救援工作的反应迅速、协调有序,必须建立完善的应急机构组织体系,对参与应急救援中承担任务的所有人员,应明确相应的职责、联络方式。

    本章节中,可以根据项目经理部的人员配置和管理机构,成立应急小组,规定组长和应急小组成员的职责,如:由谁报警、指挥、准备物资、疏散、自救等。并公示上述人员联系通信号码。

    2.4应急资源配置

    应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,应根据潜在事故的性质和后果分析,合理组建专业和社会救援力量,配置应急救援中所需的消防手段、各种救援设备、设施、交通工具、个体防护设备、医疗设备和药品、生活保障物资等。并定期检查、维护与更新,保证始终处于完好状态。

    各项目经理部应按下表列出应急设备清单,对所需应急设备/材料进行确认,既要确保设备/材料的数量,又要确保其使用状态满足使用功能的应急要求。

    应急设备清单(A4纸)

    序号

    设备/材料名称

    规格型号

    数量

    保管人

    使用状况

    2.5应急响应措施

    2.5.1报警和通知

    准确了解事故的性质和规模等初始信息,是决定启动应急救援的关键。施工现场对突发性事故、事件发生后内部传递和上报程序如下:

    现场第一发现人

    现场应急值班人员

    现场应急救援小组长

    公司值班人员

    公司应急准备响应小组

    上级有关部门→工程所在地应急救援机构和单位

    如项目部可以展开自救,只在项目部进行内部传递并迅速展开应急响应。

    2.5.2指挥和控制

    对突发事件、事故视其情节和性质的严重程度和影响范围,如有能力进行自救,应由项目部应急救援小组长指挥和协调现场各救援队伍开展求援行动,合理高效地协调和使用应急资源,迅速控制事态的发展。

    2.5.3警报和紧急公告

    当事故可能影响到周边地区,对周边地区的公众可能造成威胁时,应由项目部应急小组成员通过各种途径向周围相关方发出紧急公告,确保公众了解事故性质、影响,自我保护措施、疏散路线等。

    2.5.4通讯和联络

    通讯是施工现场应急指挥、协调和与外界联系的重要保障,各项目经理部应把施工现场应急小组同公司应急小组、新闻媒体、医院、上级政府、公司救援机构的联系通信号码、地点、车行距离、时间分别描述清楚。

    2.5.5应急和抢救方法

    这是整个预案的核心内容,其作用是为尽快地控制事故的发展,防止事故的蔓延和进一步扩大,从而最终控制住事故,并积极营救事故现场的受害人员。本章节应对内部自救,外部救助、联合救助的行动方案以及指挥做好周密的安排。

    2.5.6警戒与治安

    主要作用是防止与救援无关的人员进入事故现场,保障救援队、物资运输和人群疏散等的交通畅通,避免发生不必要的伤亡。本章节应针对施工现场所处不同的环境,突发性事故、事件采取具体行动进行描述。

    2.6现场维护和恢复

    本节主要对突发性事故发生现场需要对事故原因调查取证的要进行保护,对保护责任人和保护措施进行描述,当事故被控制后现场恢复的过程中仍存在潜在的危险,如余烬复燃、受损建筑倒塌等。所以应充分考虑现场恢复进程中可能的危险,采取相应的防护措施。

    2.7预案的教育、培训和演习改进

    预案编制批准后,在本节描述教育、培训的时间计划、演习的计划准备,当演习时发现应急预案中不符合的方面,对预案要进行修改。

    三、应急预案的审批

    3.1公司综合应急预案由技术中心编制,公司管理者代表审核,最高管理者批准。

    3.2专项预案由项目经理部或技术中心编制,公司技术中心负责人审核,公司管理者代表批准。

    3.3现场预案由项目部工程部编制,项目部总工审核,公司技术中心批准。

    管理方案作业指导书

    编制:

    审核:

    审批:

    编制单位:中铁四局集团建筑公司

    间:二00*年*月*日

    一、简明介绍

    二、此项危险源、环境因素的控制目标、管理目标。

    三、明确参与人员的职责

    四、控制方法或措施:

    五、投入资源

    六、整个方案实施的时间表

    七、方案的审批制度和手续

    八、发放的范围。

    管理方案是为了控制施工过程中产生的环境因素和职业健康安全风险满足管理目标而编制的一种技术,根据国标标准中的要求和本企业活动,本部门制定了管理方案编制作业指导书,以满足各施工项目在施工前策划中更科学、更系统地、有针对性编制各项管理方案,有效控制各施工过程的环境因素和危险源。具体步骤如下:

    一、简明介绍某项危险源/环境因素在具体的项目工程中产生的阶段、时间、发生的频率和发生的后果,对本项目管理目标控制的影响程度等;

    二、此项危险源、环境因素的控制目标,该目标、指标制定一定要明确,即定性或定量。如:“杜绝**事故的发生”、“场界噪声控制在75db”等。且一定要满足国家、地方行业法律法规、公司和项目部的管理目标。

    三、明确参与人员的职责:

    1、项目相关管理人员在本过程控制中要负哪些责任,如:项目经理、总工、安全员、质检员等;

    2、工班组或与该过程相关人员在操作中要负哪些责任等。

    四、控制方法或措施:

    1、为了达到控制目标,相关人员应如何在该项环境/危险源未发生时应做哪些准备?

    2、发生过程中采取什么检查方式对控制绩效进行评价是否满足预定的效果。

    五、投入资源

    应包括物资资源和人力资源,如:某高处坠落防护,需临边防护的钢管、附件的数量,投入的劳动力及折合的价款等。

    六、整个方案实施的时间表

    1、从方案编制的时间

    2、实施的时间

    3、检查时间

    七、方案的审批制度和手续

    1、公司的管理方案由技术中心编制,公司技术中心负责人审核,公司管理者代表批准。

    2、现场管理方案由项目经理部工程部编制,项目部总工审核,公司技术中心批准

    八、发放的范围。

    1、公司技术中心存档

    2、项目经理部存档

    11

    篇3:材料预处理作业指导书

    材料预处理作业指导书 本文关键词:指导书,预处理,作业,材料

    材料预处理作业指导书 本文简介:原材料预处理作业指导(因测试工具和酸洗设备还不确定,故只写了流程指导)1.适用范围。本程序为原材料预处理的作业标准,适用于材料准备工段之分拣工和酸洗工。2.职责:本程序由-------负责制定编写,材料准备工段要严格按照本程序操作。3.原材料预处理3.1:锅底料处理:3.1.1NP测试:锅底料先进行

    材料预处理作业指导书 本文内容:

    原材料预处理作业指导

    (因测试工具和酸洗设备还不确定,故只写了流程指导)

    1.

    适用范围。

    本程序为原材料预处理的作业标准,适用于材料准备工段之分拣工和酸洗工。

    2.

    职责:

    本程序由-------负责制定编写,材料准备工段要严格按照本程序操作。

    3.

    原材料预处理

    3.1:锅底料处理:

    3.1.1NP测试:锅底料先进行NP型测试,要求每块原料都要用NP鉴别仪进行NP签定,然后分档存放进行电阻率测试。

    3.1.2电阻率测试:用四探针电阻测试仪在锅底料平面下6mm光滑平面处测试,选择3个测试点测试,取最小值为该块锅底料的电阻值,按要求进行分类,并同种型号的(N/P)和同种电阻率的锅底料放在同一个周转箱里面,并在周转箱上用红色记号笔注明该批料的N/P,电阻率。现在分类标准为:

    0.5-0.7,0.7-1.0,1.0-1.5,1.5-2.0,2.0-3.5,3.5-5,5-7,7-10,10-20,20-40,40-60,60-100,100以上,单位:

    欧姆.cm,在测试过程中要注意脏料,石墨及废料。最后将测试好的料按规格送到下道工序。

    3.1.3

    磨料:将测试好的锅底料按电阻、型号分别进行处理,大块石英渣用小锤轻轻敲掉,小的石英片用磨片机磨掉(是否有此程序待验证),在处理过程中同样要检查是否有脏料,石墨及废料。一定要注意不要将料的型号规格弄错(混料)。如有太小的碎料可以不磨。

    3.2.头尾料处理:

    3.2.1

    NP测试:头尾料先进行NP型测试,要求每块原料都要用NP鉴别仪进行NP签定,然后分档存放进行电阻率测试。

    3.2.2电阻率测试:用四探针电阻测试仪在头尾料光滑平面处测试,选择3个测试点测试,取最小值为该块头尾料的电阻值,按要求进行分类,并同种型号的(N/P)和同种电阻率的头尾料放在同一个周转箱里面,并在周转箱上用红色记号笔注明该批料的N/P,电阻率。现在分类标准为:

    0.5-0.7,0.7-1.0,1.0-1.5,1.5-2.0,2.0-3.5,3.5-5,5-7,7-10,10-20,20-40,40-60,60-100,100以上,单位:

    欧姆.cm

    在测试过程中要注意脏料,废料。最后将测试好的料用铁锤敲碎(料的在直径5-10cm左右),按规格电阻分档放入周转箱里面,并注明型号规格转入下道工序。

    4.酸洗:

    4.1碱洗:将敲好的头尾料按同种规格型号进行分类碱洗,碱浓度为10%,碱洗时间一般为5min左右,碱洗目的主要是去除油污和脱胶。碱洗完毕后同样分清型号规格放入周转箱里面,并用红色记号笔注明型号规格送入下道工序(酸洗)。先期可以用重油清洗剂或洗洁精代替清洗,具体是在再一个容器中放入水再放入重油清洗剂或洗洁精,再用百洁布打磨头尾料表面,清洗过好再用自来水冲洗干净。

    4.2

    泡料:将磨好的锅底料检查后,同样按规格型号进行分类,将同种规格的锅底料放进同一个塑料桶内,再放入HF酸浸泡24hr,但没有进行磨料处理的碎料要浸泡72hr,浸泡时间到后(泡料时放进一块小石英片,石英片什么时候溶解完了就将料取出),将锅底料取出用自来水冲洗,并分好型号规格送入下到工序(酸洗)。

    4.3酸洗:将同种型号规格的料先集中到一起,在进行酸洗。酸洗之前打开酸洗机排风系统,穿戴好酸洗防护系统和耐酸手套。首先在酸容器里面加入硝酸,然后再加入HF酸(切勿颠倒顺序),两种酸溶液配比为

    HNO3:HF=5:1,溶液的量控制在酸容器的2/3左右。将料装入篮子里放进配好的溶液中进行酸洗,酸洗刚开始时反应速度可能会慢一些,所以这时我们酸洗时间要控制在3min左右,等溶液温度上升之后,酸洗速度加快,这时酸洗时间可控制在1-2min左右,等酸洗时间到后迅速将料篮子取出用高纯水冲洗,然后放入周转箱里面。如果酸洗速度太慢或酸洗后料不是太好,则视酸反应激烈程度加入HNO3或HF或将其更换,一般料酸洗后表面很光洁,若发黑或不光洁则调整酸溶液配比(发黑一般是HF太多,不光洁是HF太少)或更换酸溶液。料洗好后,分好型号规格放入烘箱中,并在烘箱的门上写好每一层的型号规格。一般烘烤要10hr左右。

    4.4

    包装:料烘好后从烘箱中取出,放在指定区域等待冷却,冷却过后开始包装,包装用塑料袋包装,包装时要穿着白色工作服(白大褂),工作帽,口罩和一次性无尘波手套,装料时一边装一边检查原料的清洁性,一般5kg一袋,装好后用塑料封口机封口,并在料袋子上注明料的型号规格和重量。

    4.5

    将装好的料按规格入库保存。

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