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    关于做深做实干部政治素质考察的调研报告

    时间：2023-08-23 14:21:43 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    关于做深做实干部政治素质考察的调研报告

    坚决把干部的政治素质表现与选拔任用、教育培训、日常管理等挂钩，在干部人事调整、评先评优时用好政治素质档案，切实选出用好过得硬、靠得住的干部。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

    　　习近平总书记在党的二十大报告指出：“坚持把政治标准放在首位，做深做实干部政治素质考察，突出把好政治关、廉洁关。”站在实现全面建设社会主义现代化国家的新征程上，政治素质是建设堪当民族复兴重任高素质干部队伍的核心，也是干部履职的首要条件。作为组工干部，把严把紧政治关是我们培养选拔干部时首要考虑的问题。为深入研究如何做深做实干部政治素质考察，近期，我通过广泛查阅资料、问卷调查等形式进行了微调研，对干部政治素质考察面临的问题进行了分析梳理，研究提出对策措施。

    　　一、干部政治素质考察的难点

    　　（一）干部政治素质考察标准界定难

    　　政治素质贯穿于干部的日常言行、工作生活中，涵盖了干部思想、工作、作风各方面，具有隐蔽性和复杂性，辨识难、定性难的特点。因其内涵较为抽象、外延相对宽泛、表现不够稳定，我们在设置相应的考察指标时往往内容笼统化多、具象化少。没有明确的考察标准界定，导致我们在考察时会受个人主观上的影响，存在考察结果有所出入，不够精准的问题。

    　　（二）干部政治素质考察客观评价难

    　　干部政治素质考察的重点是征求各类主体的意见，反映其真实情况、体现民声民意。在实践中，存在考察频率一次性多、常态化少，考察手段传统型多、立体化少，考察人员变动多、政治素质考察档案建立难等诸多问题，因而比较难以形成较为精确的调研材料和考察结果。

    　　（三）干部政治素质考察常态运用难

    　　干部政治素质考察奖惩式结果运用体系不健全。没有把干部政治素质考察结果与激励奖惩挂钩、监督管理等相结合，存在与干部选拔任用不连通、考用脱节、一考了之问题。同时，部分政治素质考察流于形式。有的人认为考察结果只停留于表面，在提出问题时就错误认为考察结果已定性，考察工作已经完成，并没有深挖问题背后的原因，无法对考察结果起到指导示范性作用。

    　　二、形成干部政治素质考察难点的原因

    　　（一）干部政治素质考察方式方法。考察时间较为仓促，有时是突击式考察，难以触及深层次问题；考察方法较为陈旧，多以民主测评、个别谈话等形式，掌握干部动态情况较少；考察视野狭窄，局限于工作范围内考察干部，缺少对干部“八小时”外的了解。

    　　（二）干部政治素质考察主体及客体。考察主体上，考察组成员规模不同，权威性不同，谈话人对考察组的信任度也就不同，反映情况也就不一样；考察客体上，部分党员干部群众存在思想顾虑，对考察对象的问题不敢说、不愿说，或是认为“真话”没有作用。

    　　（三）干部政治素质考察档案。乡镇人员变动情况较大，相关工作人员没有经过系统、专业的档案管理知识培训，再加上由于时间久远，部分资料保存不善等原因，导致难以健全干部政治素质考察档案，缺乏时效性，考察结果不精准。

    　　三、如何做深做实干部政治素质考察

    　　（一）“简便+务实”，由“笼统”向“精准”调整。考察干部，首在精准。如何从严从实、精准精细评判，这是涉及“指标怎么定、工作怎么推”的问题。要坚持简化，在把握好考什么、听什么、怎么用等整体程序基础上，指标设定删繁就简、优化整合，考察方式方法注重简便易行、操作性强，不给被考察对象、单位增加额外负担，提升政治素质考察组织化、简便化程度，构建务实管用的考察路径。要杜绝虚化，制定的指标贴合实际、有效管用，谈话、走访不能“蜻蜓点水”、浮在表面，选准关联度高、知情度深、代表性强的干部群众进行访谈测评，确保评价有人佐证、有事印证，切实让干部的政治素质看得见、可衡量。要谨防泛化，既要紧盯对“两个确立”“七种能力”等方面的考量，也要结合不同层级、不同类型干部岗位性质、职责要求等，设置个性化考察指标，推动政治素质考察从宏观落于微观、体现具体，找准“病灶”、点准“穴位”，全面测准干部的政治特点。

    　　（二）“正向+反向”，由“单一”向“多维”拓展。评价干部，重在全面。如何避免单一定性的以偏概全、单一定量的偏差，这是涉及“结论怎么下、干部怎么评”的问题。要聚焦“谈话引导+实地验证”，提前制定下发指向性、针对性强的谈话提纲，让被谈话对象有的放矢、言之有物，并对谈话中了解到的重大任务、重要事项、重点工作进行实地察看，与“面对面”评价的情况比对验证，确保科学准确、客观公正。要聚焦“最优要素+负面清单”，设定一定数量的正反要素，明确被谈话对象根据实际情况选填一定比例、最具特色的指标，并广泛听取纪委、审计、信访等部门意见，改变干部考察“讲好话多、谈问题少”的情况，更加系统了解干部各方面表现。要聚焦“定量赋分+定性分析”，实行百分制量化计分，明确“一票否决项”“加减分项”等量化得分权重以及“好、较好、一般、较差”等评价标准，综合形成干部政治素质评价意见、特点不足、考察等次等，画清画准干部政治“画像”。

    　　（三）“集中+日常”，由“一时”向“一贯”延伸。了解干部，贵在常态。如何既看干部一朝一夕、一时一事的表现，又看不同时期、不同岗位的一贯作风和群众口碑，这是涉及“过程怎么察、干部怎么用”的问题。要察在平时，不搞急拿现用、不求一时之功，结合年度考核、走访调研等方式，嵌入式开展日常政治素质考察，将干部急难险重问题处置、个人进退留转态度等案例记入正反向事例库，将违纪违法、组织处理、信访等问题情况记入负面信息库，作为检验干部政治表现的“第一手资料”，随时掌握干部政治素质“活情况”。要管在长远，开展任前、年度、专项等政治素质考察，建立涵盖政治素质测评、正反向事例库、负面信息库、综合评价等板块的干部政治素质档案，系统打造干部政治素质大数据管理平台，全方位、立体式跟踪记录干部政治素质轨迹。要用在实处，坚决把干部的政治素质表现与选拔任用、教育培训、日常管理等挂钩，在干部人事调整、评先评优时用好政治素质档案，切实选出用好过得硬、靠得住的干部。


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