《完整管理制度》

时间：2021-03-20 00:27:33 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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《完整管理制度》word版 本文简介：公司必备的管理条件目录第一章:总则第二章:人事架构图第三章:佣工管理1.应聘手续2.劳动合同3.个人资料4.制服,证件及其它领用物品5.试用期6.调职7.培训及教育8.晋职9.终止合同10.解除合同11.辞职12.归还领用物品第四章:考勤1.工作时间2.打卡第五章:薪资福利1.劳动报酬2.月薪调整3

《完整管理制度》word版 本文内容：

公司必备的管理条件

目

录

第一章:总则

第二章:人事架构图

第三章:佣工管理

1.

应聘手续

2.

劳动合同

3.

个人资料

4.

制服,证件及其它领用物品

5.

试用期

6.

调职

7.

培训及教育

8.

晋职

9.

终止合同

10.解除合同

11.辞职

12.归还领用物品

第四章:考勤

1.工作时间

2.打卡

第五章:薪资福利

1.劳动报酬

2.月薪调整

3.福利与保险

第六章:假期

1.法定假日

2.带薪年休假

3.探亲假

4.婚,丧假

5.产假

6.事假

7.病假

8.请假手续

9.各类假期的扣发

第七章:行为准则

1.仪表仪容

2.工作纪律

3.处事礼仪

4.客户接待

第八章:奖惩制度

1.奖惩原则

2.奖惩类型

3.奖惩办法

4.奖惩连座

5.投诉程序

6.劳动争议

第一章.

总则

1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.

2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.

3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.

4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.

第二章.

人事架构图

各类假期审批程序

假期类别

适用职位

请假时间

须提前

须证明

准假权限

年休假

文员,主管

须连休

3天

N

部门经理

副理

分管副总

部门经理

可拆零

分管副总

副总

总经理

总经理

董事会

产假

文员,主管

员工手册

15天

医院

证明

部门经理

副理,部门经理

分管副总

副总

总经理

总经理

董事会

婚假

文员,主管

员工手册

7天

结婚证

部门经理

副理,部门经理

分管副总

副总

总经理

总经理

董事会

丧假

文员,主管

员工手册

无规定

相关

证明

部门经理

副理,部门经理

分管副总

副总

总经理

总经理

董事会

探亲假

文员,主管

员工手册

7天

相关

证明

部门经理

副理,部门经理

分管副总

副总

总经理

总经理

董事会

日常病假

文员,主管

按有效

病假单

无规定

有效

病假单

部门经理

副理,部门经理

分管副总

副总

总经理

总经理

董事会

短期病假

所有职位

1~6个月

无规定

有效

病假单

总经理

长期病假

所有职位

6个月以上

无规定

有效

病假单

总经理

事假

文员,主管

1~3天

1天

N

部门经理

副理,部门经理

分管副总

副总

1天以上

总经理

总经理

董事会

文员,主管

3天以上

分管副总

副理,部门经理

总经理

总经理,副总

董事会

第三章.

佣工管理

1.应聘手续

所有应聘者均应填写并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.

2.劳动合同

录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》

3.个人资料

4.制服,证件及其它领用物品

工厂每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.

5.试用期

1)

新进员工试用期3个月.

2)

试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.

3)

员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式工.

4)

试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.

6.调职

因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.

7.培训,教育

人力资源管理

1.理念:

人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.

2.佣工原则:

坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.

3.佣工计划:

根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.

4.员工录用:

本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.

1)

公开招聘来源:

2)

本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;

3)

本公司内部难以配置的在社会上招聘;

4)

公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素质.

5.劳动合同及劳务合同:

1)

新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正

式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资,转为正式员工后方可享受绩效薪资.

2)

经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.

3)

劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.

4)

员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪类型详见;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.

5)

总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.

6)

员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资.

7)

员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.

6.员工考核和流动:

1)

建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从而激励员工积极性和责任心,保证本公司员工队伍正常的新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.

2)

专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.

3)

对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.晋

升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.

7.员工培训教育:

本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:

1)

岗位培训:

本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.

2)

岗中培训:

本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力

开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.

a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年.

b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.

c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.

d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.

3)

本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用.安排到适当的岗位;

8.人事基础资源管理:

本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工作档案.

9.本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;

10.本制度解释权归属于公司管理部.

11.晋职

1).为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.

2).晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.

12.终止合同

合同期满前1个月,公司将书面通知员工是否终止或续签合同.

13.解除合同

员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.

14.辞职

1).员工若要提出辞职,应提前1个月书面通知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离职.

2).员工在合同期满前要求辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.

15.归还物品

当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品.

第四章.

考勤

一.工作时间

1.国家规定,员工每周工作时间不超过40小时.

上班时间AM09:00,下班时间PM17:30,午餐时间NOON12:00~13:00,每周六,周日休息.

2.部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定.

3.所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意.

4.公司因工作需要安排员工加班时,员工应积极配合.

5.加班应按规定填写,经部门经理签署(部门经理由分管副总或管理部高级经理签署)送公司管理部.

二．打卡

1.员工上下班必须亲自到指定地点打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡.

2.员工如因病,事假,公事外出未能打卡的,应向直接上司报备.

3.员工在上班时间内因公或因私外出的,都必须亲自到指定地点打卡备案,并在考勤卡上说明原由后由本部门经理审批.

4.员工如因各种原因未能在当日打卡,则必须在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交本部门经理审批.如本部门经理不在则可向管理部高级经理解释原由,并由管理部高级经理审批.

第五章.

薪资福利

薪资福利

一.指导思想

《薪资福利》制度是本公司人力资源管理的重要组成部分,是员工劳动投入的回报,是本公司调动员工积极性,提高企业凝聚力的一种激励手段.为了促进本公司的经营发展,充分发挥薪资,福利,保险应有的激励作用,而制定了本制度.

1.立制原则

1).根据按劳分配的原则,将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩.

2).根据业绩优先,兼顾公平原则,既要考虑到根据员工业绩情况,又要考虑到本公司实际情况,兼顾员工的累计贡献.

3).根据灵活多样的分配原则,从实际出发,不同的职位采用不同的分配方式.

2.劳动报酬

1).分配范围

本公司全体在职员工

2).分配项目设置(包括基本薪资,岗位津贴,绩效工资,年终红利或双薪)

3).基本工资:作为缴纳各项福利基金的薪资标准

4).岗位津贴:包含国家规定的所有各项补贴

5).效绩工资:参照公司的

6).本公司对一些重要岗位采用年薪制(公司文职类部门经理级,高级经理级员工).营业类的主管级,副理级,经理级副总级员工的绩效工资每月发放数为其实际应得数的70%,其余部分将汇同年总红利或年终双薪在下一年度元月补足.若员工在合约期末满前提出辞职,公司将不予发放其绩效薪资及年终红利或双薪部分;若为公司提前解除和约,则公司将补足员工应得部分.

7).加班薪资

a.员工日薪资以月基本薪资加岗位津贴之和除以21.5天计算,工作日加班,以日薪资的1.5倍计算,周六,日加班,以日薪资的2倍计算,法定假日加班以日薪资的3倍计算.

b.业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算,超过次日凌晨四点的,做加班一天计算,加班可安排调休,如果公司因业务需要无法安排调休的,加班时间可领取加班工资,加班工资按照周六,日的折算系数计算.

c.按小时加班计算方式(累计8小时算一天)

d.按小时计算的加班工资=日薪资/8*加班小时数*折算系数

8).年终红利或双薪,以下情况者公司不予发放年终红利或双薪:

a.当年内被予以乙类过失以上处理的;

b.当年内缺勤超过10天的;(不包括带薪年休假,工伤假,婚丧假)

c.年度考核平均每月低于70%;(管理人员)

d.当日的年度指标达标率低于80%;

e.员工在公司服务不满一年者

9).发薪日与支付方法

基本薪资,岗位津贴,效绩薪资每月15日由财务部以现金形式统一发放;

10).缺勤扣发(见附表)

3.退休

员工到退休按国家有关规定办理.

4.员工福利

1).员工享受每天一顿工作午餐;

2).员工享受每年一次生日礼物;

3).员工享受公司安排的一年一次旅游活动,不参加的视同放弃;

4).按国家规定,公司为员工办理养老,医疗(大病医疗,不含门诊),待业保险及住房公积金;

5).对公司作出特殊贡献的员工,由公司董事会决定享受货币分房,货币购车的福利;

6).员工因公发生重大伤亡事故的,按国家有关规定办理.

5.附则

1).本制度未尽事宜参照上海有关规定执行;

2).本制度解释权归属于公司管理部.

篇2：《总包管理制度》

《总包管理制度》word版 本文关键词：管理制度，word

《总包管理制度》word版 本文简介：总包管理办法1、目的为了顺利完成本工程,确保“鲁班奖”质量目标，确保“全国绿色示范工地”的安全目标，加强各分包的全方管理。共同优质高速地完成本工程，切实履行对甲方的承诺，特制定本管理办法。二、原则民族建设集团有限公司为本工程唯一的总承包单位，负责对其他所有分包单位（含独立分包）的技术、质量、进度、合

《总包管理制度》word版 本文内容：

总包管理办法

1、

目的

为了顺利完成本工程,确保“鲁班奖”质量目标，确保“全国绿色示范工地”的安全目标，加强各分包的全方管理。共同优质高速地完成本工程，切实履行对甲方的承诺，特制定本管理办法。

二、原则

民族建设集团有限公司为本工程唯一的总承包单位，负责对其他所有分包单位（含独立分包）的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等内容实行全方位管理，直接对甲方负责。各分包单位必须服从总包管理，服从总包所有的规章制度。

总包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”。

3、

技术管理

为了加强项目施工技术资料的管理工作，尤其是对各专业分包施队伍的技术资料统一管理，提高工程质量和管理水平，由于本工程质量目标高、工期紧、专业施工队伍多、技术要求高、特制定本管理规定。

1、施工准备工作

1.1资料提供

1.1.1分包单位正式施工前，必须用书面形式向总承包项目部呈报开工报告，同时向总承包项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证资料一式三份。如为复印件必须加盖单位公章，抄件人签字，页数较多的须盖齐缝章

1.1.2特殊作业人员必须持证上岗。上述证件必须在进场后2日内向总承包项目部提供一式三份，如为复印件必须加盖单位公章，抄件人签字。

1.1.3分包单位中标进场前，必须向工程总承包项目部提供有针对性、可行性的施工方案及各专业分项工程的作业指导书。

1.2图纸提供

1.2.1分包单位必须向总包项目部提供经设计、业主等有关单位签字认可的图纸（部分图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。

1.2.2分包单位如对设计图纸要求修改，必须先报总承包项目技术部，否则总承包项目部将不承认其修改，不予协调。

1.2.3

分包单位如对设计图纸要求修改，必须经设计、业主、监理、总包单位批准同意后，并将修改后的图纸给总包项目部提供一式三份，经相关部门签字认可的图纸（部分图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。

1.3技术交底

分包单位进场后应接受总承包项目部的各项管理制度交底，具体交底工作由总承包项目部组织。

2、施工技术资料管理要求

本工程质量标准：确保“鲁班奖”金奖，编制本规定的指

导思想是：预控入手，过程控制把关。“鲁班奖”不仅是对工程质量进行检查，还包括施工组织设计、方案、技术交底，检查他们是否有严肃性，符合规范；层次是否清楚；内容是否全面严谨；是否有指导性、针对性和可操作性。“鲁班奖”检查重点要看影响结构的质量安全及工程的使用功能的技术资料是否真实可靠，包括对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关，看内业技术资料与现场是否交圈、相符、能否对现场起指导作用，能否真实反映现场结构情况。

所以对施工技术资料提出总体要求：及时、准确、齐全、有效，各分包单位在编制资料时必须遵循以上原则。

3、技术工作管理要求

3.1分包方案报批分包队伍(包括安装、装饰、外墙及其他专业队伍）在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批，技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性；分包工期网络与总包工期网络是否交圈；质量保证体系与质保措施是否健全、有效。资源配备是否能满足施工要求等，总包单位技术部门必须在5天内审批完毕。审批完毕后由总包单位报送监理、甲方等各方。如方案不符合要求，总包单位总工将责令重新编写，直至合格。

3.2分包方案执行制度

分包方案作为分包工程的指导性文件，总包单位必须监督其执行：审批后的分包单位施工组织设计和作业设计是施工的依据。也是总包单位考察分包工作的依据。总包单位必须对施工组织设计和作业设计的执行情况进行跟踪监督，分包单位无权自行调整分包作业设计

容。如确需调整，必须提前3天报总包单位审批。

3.3现场技术问题解决

分包单位针对己方所负责内容认真进行图纸自审，同时应注意与其他各方的配合、衔接问题，及时反馈图纸上存在的问题，所需变更的部分应经总包单位总工程师审批签字，由总包单位报送监理、甲方、设计院签字认可，总包单位将监理、甲方、设计院签字认可的变更发送各相关单位。

分包在现场碰到的技术问题及时向总包技术部反应，总包将视问题的严重程度以协商或请监理、甲方、设计院参加的技术专题会解决。技术专题会议所形成的决议由项目技术部负责会签、分发和落实。

4.信函管理工作

4.1总承包项目部致分包单位的公文、信函必须打印，并且加盖总承包项目部的公章，否则各分包单位可以不予接收，任何口头通知，各分包单位均可视作无效。

4.2分包单位致总承包项目部的公文、信函必须打印，并且加盖公章或分包单位负责人签字，否则总承包项目部不予接收。任何口头通知，总承包项目部均可视为无效。

4.3所有信函、公文必须有收发文记录。

4.4分包单位必须指定专人负责信函收发工作。

4、

质量管理

1、施工现场报验制度

各分包单位进场后，首先将本公司的有效资质报至总包技术部，经审查合格后，由技术部报至监理。有特殊工种施工的分包单位，提前将特殊工种操作人员的上岗证报至总包质量部门，经审查合格后，由质量部门报至监理处。

分包单位在开始施工前一周内，编制本项目的质量管理体系、质量管理制度及相应的质量保证措施，编制完成后，报送总包技术总工进行审核。

分包单位在施工过程中，每一检验批施工完毕，经分包单位班组和质检员检验合格后，将自检资料和报验资料一起报送总包质量部门申请质量验收。经总包质量部检验合格后，由总包技术总工报请监理验收，任何分包单位均不得直接找监理检查验收。各分包单位任何质量资料未经总包技术部门检查审核，不得私自报送给监理。

2、材料进场报验制度

分包单位自行采购的材料进场后12小时内，必须向总包质量部门提供材料材质证明（产品合格证、质量报告或复试报告等），同时请总包质量部门进行验收。有需要进场检验或复试的材料必须由总包单位试验员进行见证取样，必要时报请监理进行见证取样，检验结果出来12小时内报送总包质量部门，经总包质量部门审查合格后由总包质量员报送监理。

3、“三检”制度

（1）自检

分包班组施工人员在施工过程中，必须严格按照相关施工规范、标准进行自检，经班组长验收达到要求后，方可继续进行施工。

分包工长及质检员对所施工的分项工程，必须按国家质量验收规范及“鲁班奖”要求进行检查，在施工过程中分

包主管工长及质检员除督促班组认真自检、填写自检记录、为班组创造自检条件外，还必须对班组操作质量进行中间检查。在班组自检合格而且有自检记录的基础上，逐项进行检查，逐项检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。经自检合格后方可提请总包质量部门组织质量验收。

未经总包质量部门核验及监理验收的分项工程，或经核验不符合要求时，分包单位不得安排进行下道工序，否则将按双方签订的《工程管理合同》中的奖罚标准进行处罚。

（2）互检

在施工过程中，施工人员完成自检后，班组成员之间还要互相团结、互相合作，本着共同提高、共同进步、提高质量的目的，互相交换检查对方的操作质量。

在施工过程中，熟练工人要经常检查个别新手的施工产品，以保证班组内质量标准的统一。

（3）交接检

上道工序完成后下道工序插入前，分包质检员要组织交、接双方工长、班组长进行交接检查，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达到要求的分项工程，接方可拒绝插入施工。

4、样板引路制度

4.1、施工样板制度：各分包单位在大面积施工前，要先做

样板间，总包单位和甲方（监理）对样板间进行验收，验收内容主要包括：工程质量、工作效率、各专业协调配合情况，从而确

定整体工艺流程、资源配备、质量标准样板，用以指导大面积施

工。

4.2、材料样板制度：各分包单位在选择材料供应商时，应

采用招标择优录用的原则，要求至少三家材料商根据图纸及规范

要求提供样品一式三份，建立样板库，为总包单位、甲方、监理

选择提供参考。材料一经确定后进行材料封样（总包、监理、甲方、设计院必须签字认可），大量的材料进场后依据封样材料样品进行检查。

5、成品保护制度

各分包单位对主体结构或其他成品不得任意破坏或损坏，对其他分包单位成品、半成品等不得随意破坏或损坏，同时各分包单位对本单位容易损坏的成品或半成品首先要采取切实可行的措施，进行自我成品保护，并张贴或标示成品保护警示牌，提醒外人注意，以免成品或半成品造成破坏。

各分包单位要加强工人的成品保护意识，并经常对工人进行成品保护教育。在施工中，若其他分包单位的成品或半成品和自己的施工相冲突时，不得损坏其他分包单位的成品或半成品，要和相关分包单位协商解决，协商不好时，由总包单位组织协商解决。

各分包单位在进行自我成品保护的同时，对别的分包单位的成品同样要进行保护，不得蓄意进行破坏，对成品进行有意或无意破坏的分包或个人将根据项目《质量奖罚制度》进行重罚。

五.物资管理

1、材料进场

1)分包所有施工材料进场前应至少提前1-2天通知总包相应部门，便于总包统筹安排堆放地点。若因通知不及时，影响分

包材料、设备进场，造成的一切后果将由分包方自行负责。

2)分包所有进场施工材料必须到项目门卫进行详细登记（包材料名称、规格型号、数量、进场时间、分包单位名称、经手人等）作为退场的依据，凡进场未进行登记的材料，一律

不予退场。

3)分包材料进场后，应及时向总包方提供相应材料检测报告、

产品合格证

2、现场管理

1)分包所有施工材料进场后应按总包方提供的施工平面布臵图进行堆放,严禁随用随放、任意堆码,影响现场道路畅通及文明施工。

2）分包方自行进场材料由分包自行保管，凡因保管不善造成丢失，均由分包自行承担。

3)分包单位使用总包材料时必须到总包物资部门办理相应手续，凡未办理手续，擅自自行拿用，将根据情节严重，处以500

元以上罚款。

4)分包单位人员进场后，分包单位负责人应及时向其工人进行

人员入场教育，严禁乱拿偷盗总包及其他分包材料，凡发现一次将根据情节严重，给予所盗材料金额的双倍赔偿，并处以200-100

元的罚款。

5)由总包方自行分包的施工队伍（根据合同要求施工材料由总

包方提）必须专门确定一名专职材料员，负责与总包物资部

的业务联系，包括共同参与现场材料数量验收及表观质量验

收。

作为完工后是否超支核算的依据。分包队伍在使用材料的过程中应本着节约的原则，杜绝材料浪费。

六、计划管理

作为总包单位，我们将全面负责包括整个工程施工项目的分包单位、市政单位以及各材料供应商之间的进度协调，进度控制和进度调整。

1、进度计划的编制与调整

（1）

施工总体计划的制订与调整。

总包单位调整总计划的过程中，各分包应该充分考虑自己工作内容的影响因素和与其他工序的交接时间，由总包单位总包部组织开专题会议共同讨论各工序的交接时间和进场时间，确定后二天内由各分包单位分别绘制自己的施工总计划上报总包方总工，由总包方汇总总施工进度计划经各分包签字认可后报监理、甲方。

（2）阶段性计划确定：

各分包单位根据总包确认的施工总计划编制本月的阶段性计划（即月计划：本月26日至下月25日），并在每月的27日前上报总包单位技术部，总包单位将根据此计划编制月计划，并报甲方、监理、集团公司审批。经审批的计划由总包单位下发各分包单位。分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、材、物，完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期计划的确定：

短期计划由分包单位根据甲方、监理审批确认的周进度计划编制。周进度计划（本周日至下周一）每周一下午5：00以前交总包单位。由总承包单位汇总周计划下发给监理、甲方。每周二下午2:30分召开总包项目安全生产例会，各分包负责人迟到者500元每次。

2、对分包单位施工进度计划的控制和管理

总包单位对分包计划的管理实行过程控制，项目经理负责总体施工进度计划的控制与监督。项目总工负责阶段性目标的控制与监督。总包部经理全面协调整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。项目主管工长负责短期目标的控制与督，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

各分包单位必须由专人控制进度计划的实施，并及时向总包反馈信息。如果工序交接点处某一方进度有所滞后，及时上报总包单位，由总包单位协调全面解决，要求进度滞后的一方，必须采取适当的措施，将损失的工期抢回来；对进度滞后太多的分包单位或影响关键线路的分包单位，总包方将根据情节的轻重，对该分包单位进行惩罚，并上报监理、甲方。

七、安全文明施工管理

本工程安全文明施工的目标为“全国绿色施工文明安全工地”。各分包单位必须建立与总包单位一致的安全文明施工管理体系。完全遵守总包单位有关的规章制度。

1、分包进场需到总包安全科办理如下手续：

（1）人员花名册：入场当日提交。名册分管理层和操作层，并注明工种。

（2）所有人员身份证证复印件及集团公司制定银行工资卡

（3）本项目的安全专项组织设计及安全管理体系图（或表）。

（4）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气

焊工、架子工等）。

（5）本单位《建筑施工安全认可证》、《建筑施工安全许可证》。

（6）进场的机械、机具一览表。(随进场时间提交)以及机械、

机具安全证明.

(7)进场临电电箱一览表:配接线图。进场临电电缆一览表:

注明型号、长度等。

(8)每人必须用办理出门证件等。

（9）与总包签定《安全生产责任合同》、《消防保卫协议书》。

分包人员进场必须提前24小时报总包安全部，以便安排入场安全教育。分包单位一般不得私自调换施工人员，若确实需要调换施工人员必须报总包单位，经总包单位同意后方可调换。

用于安全防护的物资进场必须向总包安全部上报《物资一览表》以及相关的资料，经总包安全科确认后方可使用，总包单位有权对安全防护使用物质进行现场检测实验。总包单位对使用不合格安全物资的分包单位进行处罚。

2、分包单位的教育：

班前教育：由分包班组长进行，必须有书面记录，分包班组长保存备查。

安全教育：分包全体员工参加，时间不少于30分钟，分别由各分包现场负责人组织，发表安全情况和近期安全注意事项。分包安全员记录并存留备查。

总包责任工程师分别参加各分包安全教育。

总包安全部负责监督各分包安全活动情况。

总包月初进行总分包全体安全卫生大会。（总包通知时间、会议地点。）

3、日常安全管理：

（1）分包人员必须佩带出入门禁卡，暂未办理出入证者向门卫出示本人身份证并通报所在单位，由门卫核实名单后进场。

（2）分包单位参加每周二的安全生产例会，确定第本周生产计划同时，必须说明其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量和可能存在交叉作业的工序；所占用的安全通道。由总包裁定，未经总包同意不得进行此作业。

（3）每一四下午2:30由总包带队进行安全质量进度检查。

八、总包协调管理

工程内部施工的各单位的协调管理是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量目标顺利完成的关键。

各分包单位将通过合同及协议明确总包单位与各分包单位之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总包管理的依据。在施工中，包将提供充分的施工作业面给各施工分包单位：提供文明施工的条件：制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，达到相应的各种指标。

1、现场巡视：项目总包单位每周至少1-2次组织各分包单位负责人，各专业项目经理，现场进行巡视，对现场总平面管理、工程质量、垂直运输设备等资源的分配、工程进度及各工种之间的穿插、成品保护等方面进行检查，及时解决存在的问题，为施工管理决策提供依据。

2

、现场协调：总包单位将深入现场解决各分包单位在现场资源利用、平面场地分配、工序交叉作业等方面出现的纠纷，协调解决现场出现的问题。

3、总包例会：总包单位每周二举行一次各分包单位负责人必须参加的总包例会，对一周内施工生产中各专业之间存在的问题进行讨论，总包单位在讨论的基础上，确定问题的解决方案。

4、专题例会制度：总包单位将根据施工情况每30天召开一

次质量、安全及文明施工、总包协调管理、签证及索赔专题例会。对本月内专项工作存在的问题进行分析。

九、签证与索赔管理

签证、索赔由总包单位统一管理。

1、总包技术部门要加强对分包单位技术资料和来往信函的管理，对于其中由于甲方原因造成我方经济、工期方面损失，存在合同外的内容；或按国家、行业、地方、合同的有关规定可以签证索赔的方面及时同监理、审计公司办理。

2、分包单位提出的签证索赔报告必须报总包单位审批，由总包单位统一向监理、审计协商办理。

3、各分包单位在总包例会上要相互沟通，各工种之间由于甲方

（包括设计图纸）原因造成我们在工期、经济方面的损失，由总包单位及时进行签证与索赔。

篇3：【公司管理制度】仓库货物收发作业指导书

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【公司管理制度】仓库货物收发作业指导书 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632仓库货物收发作业指导书1．目的：为规范仓库货物的收发管制流程，对公司货物进出仓的数量进行有效控制，特制定该作业指导书。2．范围：适用于本公司所有进出仓之原材料和辅助材料及成品

【公司管理制度】仓库货物收发作业指导书 本文内容：

天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

；QQ:1318241189；QQ群：175569632

仓库货物收发作业指导书

1．

目的：

为规范仓库货物的收发管制流程，对公司货物进出仓的数量进行有效控制，特制定该作业指导书。

2．

范围：

适用于本公司所有进出仓之原材料和辅助材料及成品。

3．

权责：

3.1.仓库负责货物的收发和作帐工作；

3.2.品质部负责货物的检验工作；

3.3.生产各课负责货物的领用工作。

4．

操作步骤：

4.1

原辅物料的收发步骤：

4.1.1

供应商送货到货仓课来料检验区，并将《送货单》交于相应之仓管。

4.1.2.仓管按照《采购单》和《送货单》收货，同时清点大数，若数量相符则予以签收，并开《原材料入库单》，其中供应商联连同《送货单》回联交回供应商；若数量不符，则予以退货或作出相应的处理。

4.1.3.仓管将《送货单》交品质部IQC予以验货，经检验若品质合格，则入库处理，若品质异常时，则按照《不合格品控制程序》予以特采或退货处理，并且仓管对所来物料进行细数清点（抽样点数），若发现短装现象，则要求供应商及时补回，否则将对其予以扣数或扣款。

4.1.4.仓管对合格的来料进行入库入帐处理（包括入手工帐和电脑帐），其中的《送货单》连同《原材料入库单》的财务联交采购后转交财务部，同时仓管对物料进行储存防护、标识和分区摆放。

4.1.5.生产各课根据生产工单要求开《原材料领料单》进行领料，《原材料领料单》须有相关主管和领料人签名，仓管核实无误后予以签发物料。

4.1.6.仓管进行单据处理及手工帐和电脑销帐工作，并将《原材料领料单》的财务联交财务部，其中仓库联留底备查。

4.2

成品的进出仓步骤：

4.2.1

包装车间将包好的成品拉进成品仓摆放到规定的位置，并开《成品入库单》交于成品仓仓管。

4.2.2

成品仓仓管依《成品入库单》核实数量无误后，予以签收。

4.2.3

成品仓仓管对所入库之成品进行入帐和单据处理，同时对成品做好标识，标识上注明生产工单号或物料编号、产品名称、入库数量、入库日期等。

4.2.4

成品仓仓管将《成品入库单》交品质部QA，以便QA对成品进行检验，检验合格，则QA人员在成品标识卡上盖“QA

PASS”章，以示检验合格，可以出货。对检验不合格的成品，依《不合格品控制程序》处理，即QA人员将开出相应的“不合格品检验报告”第一时间交于成品仓管，以示不合格成品严禁出货，必须经返工重验合格后方可出货。

4.2.5

对检验合格的成品，依《出货通知单》要求，货仓送货员拉货装车（柜），予以出货。

4.2.6

成品仓仓管进行单据处理及帐务销帐工作，同时制作《国润公司成品出货表》，并将《国润公司成品出货表》复印两份，其中一份交财务部，一份交计划课生管，原件留底备查。

5.

注意事项：

5.1

对原辅材料的收货，仓管对所来物料进行细数清点（抽样点数），若发现短装现象，则供应商必须及时补回，否则将对其予以扣数或扣款处理。

5.2

生产车间在领料时，领料员应将所领物料的数量和仓管交接核对清楚再签收领料单，以免事后发生数据争执。

5.3

对检验不合格的物料或成品，品检员应在第一时间将“不合格品检验报告”交给相应仓管，以示禁止发货。

6.

相关文件：

6.1.

《不合格品控制程序》

6.2.

《仓库物料收发控制程序》

6.3.

《物品防护控制程序》

7.

相关表单：

7.1.

《原材料入库单》

7.2.

《原材料领料单》

7.3.

《成品入库单》

7.4.

《出货通知单》

7.5.

《国润公司成品出货表》