会计学-永辉超市存货成本管理问题研究论文
摘
要 随着经济的发展,人民生活水平的提高,大中型超市已经成为人们日常所需,零售业竞争日益激烈,企业想要取得较好的经济效益,传统的存货成本管理方式不再适用,采用科学高效的管理模式以提高存货周转率,减少库存数,从而降低存货成本,增加企业的经济利益。本文通过对永辉超市存货成本管理研究,与大中型超市的特点相结合,阐述了永辉超市在存货成本管理的现状,着重分析了存货成本管理上存在的问题,并完善了其存货成本管理的相应建议。要建立科学高效的存货管理制度,提高存货周转率;充分利用信息化手段,提高内部信息共享,增强区域门店和仓库存货对接效率;强化采购过程,制定合理的采购,科学处理供商关系;存货及时验收核算,改善仓储保管设施,保管人员定期进行核对盘查,检查积压的存货,降低存货成本;运用 JTI 模式对缺货成本进行量化,尽量做到“零库存”,对存货进行合理高效的管理。企业找到适合的存货成本管理模式,降低存货成本,提高资金流动性,对资金充分利用,实现企业投资利润最大化,增强企业竞争力,提高企业的经济利益。
关键词:大中型超市;存货成本管理;JIT
Abstract With the development of the economy and the improvement of people"s living standards, large and medium-sized supermarkets have become people"s daily needs, competition in the retail industry has become increasingly fierce, and companies want to obtain better economic benefits. Traditional methods of inventory cost management are no longer applicable, and science is adopted. Efficient management mode to increase inventory turnover and reduce inventory, thereby reducing inventory costs and increasing economic benefits for the enterprise. Based on the research on the inventory cost management of Yonghui Supermarket and the characteristics of large and medium-sized supermarkets, this paper expounds the current status of inventory cost management of Yonghui Supermarket, analyzes the problems existing in inventory cost management, and puts forward its inventory cost management. Proposed accordingly. It is necessary to establish a scientific and efficient inventory management system to improve the inventory turnover rate; make full use of information technology to improve internal information sharing and enhance the efficiency of regional store and warehouse inventory docking; strengthen the procurement process, formulate reasonable procurement, and scientifically handle supplier relationships; inventory Acceptance and accounting in a timely manner, improve storage and storage facilities, and regular checkups by custodians, check backlogs of inventory, and reduce inventory costs; use the JTI model to quantify the cost of out-of-stocks, and try to achieve "zero inventory" as much as possible, and manage the inventory reasonably and efficiently . Enterprises find a suitable inventory cost management model, reduce inventory costs, improve capital liquidity, make full use of funds, maximize corporate investment profits, enhance corporate competitiveness, and improve corporate economic benefits.
Key words:Large and medium supermarkets;Inventory cost management;JIT
目
录 第 1 章 绪论 ....................................................................................................................................... 1 1.1 研究背景及意义 .......................................................................................................................... 1 1.1.1 研究背景 ................................................................................................................................... 1 1.1.2 研究意义 ................................................................................................................................... 1 1.2 国内外研究现状 .......................................................................................................................... 2 1.2.1 国外研究现状 ........................................................................................................................... 2 1.2.2 国内研究现状 ........................................................................................................................... 2 1.3 研究内容和研究方法 ................................................................................................................. 3 1.3.1 研究内容 ................................................................................................................................... 3 1.3.2 研究方法 ................................................................................................................................... 3 第 2 章 大中型超市和存货成本管理相关理论介绍 ..................................................................... 4 2.1 大中型超市的定义及特点 ......................................................................................................... 4 2.1.1 大中型超市的定义 .................................................................................................................. 4 2.1.2 大中型超市的特点 .................................................................................................................. 4 2.2 存货成本管理的定义及大中型超市存货成本管理的特点 .................................................... 4 2.2.1 存货成本管理的定义 .............................................................................................................. 4 2.2.2 大中型超市存货成本管理的特点 .......................................................................................... 5 2.3 存货成本的重要组成内容
........................................................................................................ 5 2.4 存货成本管理在企业中的重要性 ............................................................................................. 5 2.4.1 从存货的重要性分析 .............................................................................................................. 5 2.4.2 从大中型超市的销售品质分析 .............................................................................................. 6 第 3 章 永辉超市存货成本管理现状 .............................................................................................. 7 3.1 永辉超市简介 .............................................................................................................................. 7 3.2 永辉超市存货成本管理模式和对存货的重要处理 ................................................................ 7 3.2.1 永辉超市存货成本管理模式 .................................................................................................. 7 3.2.2 永辉超市对存货的重要处理内容 .......................................................................................... 7 3.3 永辉超市存货成本分析 ............................................................................................................. 8 3.3.1 从储存空间成本角度分析 ...................................................................................................... 8
3.3.2 从库存服务成本角度分析 ...................................................................................................... 8 3.3.3 从库存风险成本角度分析 ...................................................................................................... 8 第 4 章 永辉超市存货成本管理存在的问题 .................................................................................. 9 4.1 存货采购以及供货引起的存货成本管理问题 ........................................................................ 9 4.1.1 供商关系不密切 ....................................................................................................................... 9 4.1.2 采购成本相对较高 .................................................................................................................. 9 4.2 存货验收和保管维护存在问题 ................................................................................................. 9 4.2.1 存货成本核算不及时 .............................................................................................................. 9 4.2.2 仓储保管设备落后 ................................................................................................................ 10 4.2.3 存货账实不符 ......................................................................................................................... 10 4.2.4 积压存货处理不当 ................................................................................................................ 10 4.3 永辉超市存货成本管理制度不完善 ....................................................................................... 10 4.3.1 存货成本管理制度不完善导致存货周转率较低 ............................................................... 10 4.3.2 存货成本信息化程度低 ........................................................................................................ 10
4.4 缺货成本很难量化 ................................................................................................................... 11 4.5 各部门协作能力不高 ............................................................................................................... 11 第 5 章 完善永辉超市存货成本管理问题的对策建议 ............................................................... 12 5.1 强化采购过程改善供商关系 ................................................................................................... 12 5.1.1 改善供商关系 ......................................................................................................................... 12 5.1.2 严控管控成本结合当地优势 ................................................................................................. 12 5.2 加强存货验收和保管维护能力 ............................................................................................... 12 5.2.1 存货成本及时验收核算 ........................................................................................................ 12 5.2.2 改善仓储保管设施 ................................................................................................................ 12 5.2.3 会计工作人员对存货实物进行定期对账 ............................................................................ 13 5.2.4 对积压的存货科学合理的处理 ............................................................................................ 13 5.3 建立科学高效的存货成本管理制度 ....................................................................................... 13 5.3.1 完善科学管理制度力求提高存货周转率 ............................................................................ 13 5.3.2 充分利用网络提高存货信息化程度 .................................................................................... 13 5.3.3 建立完备的物流系统 ............................................................................................................ 14 5.4 运用 JIT 采购模式量化缺货成本 ............................................................................................ 14
5.5 建立科学管理意识 ................................................................................................................... 14 第 6 章 结论 ..................................................................................................................................... 16 参考文献 ........................................................................................................................................... 17 致谢 ................................................................................................................................................... 18 附录一 中文译文 ............................................................................................................................. 19 附录一 外文原文 ............................................................................................................................. 25
第 1 1 章
绪论
1 1.1 研究背景及意义
1 1.1.1 研究背景
随着我国经济和互联网的发展,居民生活水平的日渐改善,大中型超市也在快速成长,在经济发展中的地位变得越来越重要。大中型超市已逐渐成为居民生活、工作必不可缺的一部分。面对我国如此巨大的市场,大中型超市竞争日益激烈,许多大中型超市在一些繁华的地段或者中心闹市区只要一出现竞争就有可能会存在亏损和经营不善,甚至是倒闭的现象,从这可以看出,当前我国大中型超市存在的问题,大中型超市不像小型超市那样,他们的门槛相对较高,因为门槛高了,所以他们不断追求高端级别的分店,而不是按照当地实际状况来提供服务品质,缺乏相对适宜的竞争力,以至于分店的经营状况直接影响总部的经济利益,进而导致经营亏损,严重的可能资金链断裂而倒闭。此外,我国大中型超市在进入市场时没有仔细分析本公司的管理优势,缺乏足够的管理意识,特别是忽视存货成本管理。存货是超市的一项重要流动资产,存货成本是存货在订货、购入、储存过程中发生的各种费用,以及存货短缺造成的经济损失,因此,存货成本的多少会成为制约我国大中型超市发展的一个重要因素。
2 1.1.2 研究意义
存货,最重要的是为了保证生产经营的持续性,企业必须有计划地采购、加工制作和销售存货,它是生产和经营中不可或缺的资产,也是保证生产经营活动连续进行的必要条件。要保证正常的生产经营活动,就必须保持一定量的存货水平,存货储备不足会中断企业的生产经营活动;同时,企业存储过多的存货会占用企业大量的流动资金,并且会增加其他各项开支;最后,企业存储过少的存货会极大的减少公司的经营利润,影响公司的经营。因此,企业存货管理也就是在存货成本与经济效益之间进行统筹兼顾。本文针对永辉超市自身的生产经营特点,从存货成本管理基本概念、存货成本管理存在的问题分析以及解决对策等几个方面分析永辉超市存货成本管理的基本状况,并对永辉超市存货成本管理系统的存货成本控制模式进行研究,深入分析了存货成本管理问题现状,研究改善永辉超市存货成本管理的模式方法,对提升超市存货成本管理具有理论和实际应用价值。
本科论文
2 1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外很多学者对存货成本的管理各个方面进行了研究。
Richard J Tersine(1994)提出了一个库存和材料管理原理,库存和材料管理法则通过运用精益制造原理来解决库存和材料质量管理,带给制造业中前所未有的变化。
Toktay, L. B., Wein, L. M., & Zenios, S. A.(2000)提出了在柯达的单一用途相机的背景下,解决了可回收产品的新组件的采购问题。其目的是找到一种订货模式,使总的预期采购、库存持有和损失的销售成本最小化。该系统的区别特性是与旧相机返回流相关的不确定性和不可观测性,将系统建模为一个封闭的排队网络,开发了一个自适应估计和控制的启发式过程,并用柯达的伪装数据说明了我们的方法。利用该框架,我们研究了信息结构、采购延迟、需求率和产品生命周期长度等各种系统特性的影响。
Santiago Gallino,Antonio Moreno 和 Ioannis Stamatopoulos(2017)研究了跨渠道功能的引入对零售商的整体销售分散情况以及这些影响对库存的影响管理,并指出了指出了越来越多的影响重要的零售现象(渠道整合)是库存管理(销售分散)的关键因素。
1.2.2 国内研究现状
随着零售业在国内的发展的步伐不断加快,对各种存货成本管理的研究就显得极为重要。存货成本的管理在一定程度上影响企业的盈利和发展。
国内很多学者对大中型超市的存货成本管理进行了研究,并有成功的启示对我国企业提出合理的建议。
彭会兰(2013)从零售业自身所具有的特点来分析,阐述了零售企业成本核算的重要性,明确零售企业成本核算的主要内容,结合成本核算的理论体系,分析当前零售企业所存在的问题,针对具体问题提出相关的解决方法,从而降低整个企业的经营成本、增加企业收益、增强企业竞争力。
赵海燕、王欣(2016)通过实地考察和案例分析法对 HQ 连锁超市的存货成本控制在财务管理、成本信息管理及存货成本发生各环节的控制所存在的问题进行深入分析并提出相应的对策,从财务管理、信息管理以及降低总成本的角度结合具体问题具体分析。
陈宏佳(2016)通过案例丰田汽车公司运用 JIT 模式来达到零库存,从而来找出我国企业在盲目照搬丰田汽车公司的做法所存在的误区,并分析其原因,提出相应的解决对策。
本科论文
3 1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
本文主要通过对永辉超市股份有限公司存货成本管理问题的分析与研究,针对当代的大中型超市存货成本管理问题进行了一系列讨论,对大中型超市存货成本管理进行了阐释,也对当今大中型超市存货成本管理的现状进行了研究,得出存货管理的模型很多,存货成本管理的方法很多,但大中型超市必须选择最合适的存货成本管理方法,才能增强企业竞争力的结论。
1.3.2 研究方法
本文主要运用文献调查法、案例分析法等研究方法。
(1)文献调查法 利用中国知网、证监会官网、企业官网、图书馆资料以及自购的书籍等渠道,系统的查阅国内外大中型超市存货成本管理的有关文献,搜集与整合本文相关的资料,了解大中型超市存货成本管理所存在的问题,最终进行归纳总结。
(2)案例分析法 通过搜集整合国内外部分大中型超市存货成本的相关数据资料,比如新闻媒体、财务报告等,以此来了解目前大中型超市存货成本管理的真实情况。通过对永辉超市存货成本数据的研究,围绕存货成本管理所存在的问题进行分析研究,从而提出针对性的改进建议,促进我国大中型超市良好发展。
本科论文
第2 2 章
大中型超市和存货成本管理相关理论介绍
1 2.1 大中型超市的定义及特点
2.1.1 大中型超市的定义
大中型超市主要指的是商品陈列开放、敞开式售货、顾客自由选购、排队收银结算,以经营生鲜食品水果、日用百货、服装衣料、家用电器等为主,营业面积在 600 平方米以上的商店。
2.1.2 大中型超市的特点
大中型超市主要具有以下一些特点:薄利多销,在中低档商品区一般由顾客自主选择,不设售货员;商品采用独立的包装,上面标明商品规格、价钱等信息;超市会提供手提篮或手推车,方便顾客选购;出超市前一次性付款结清;各大类销售区域划分清晰,且都配备数个售货员;商品品种大众化、综合化,可以全方位满足消费者基本生活需求,方便挑选购买;经营方式灵活,经营内容组合性。
2 2.2 存货成本管理的定义及大中型超市存货成本管理的特点
2.2.1 存货成本管理的定义
(1)存货成本的概念 存货成本指的是企业在采购、储存存货的过程中发生的各种费用,以及存货短缺造成的经济损失。它包括:商品购买时的发票价格(价目表价格扣除商业折扣)减去购货折扣;商品在运输中由买方负担的运费、保险费、税款支出和在途正常损耗等;处理费用。
(2)存货成本管理的概念 存货成本管理就是对大中型超市的存货成本进行管理,主要包括采购时成本控制;验收入库管理;存储保管管理;领用、处置与消耗的控制,来达到对存货成本的信息管理以及对存货相关事项分析决策的目的,从而进行有效的控制、管理,提高大中型超市的经营水平。
(3)存货成本管理的分类 主要是采购成本、加工成本、其他成本。
采购成本,指在采购的过程中,发生的购买价款、相关税费、运输费等属于存货采购成本的费用。
本科论文
加工成本,指生产过程中所花费的直接人工和按照一定方法分配的制造费用。
其他成本,指除了采购成本、加工成本以外的为了让存货达到当前地方和状态的支出。2.2.2 大中型超市存货成本管理的特点
我国大中型超市存货成本管理主要特点是采购人员多,采购品种复杂多样,采购成本费用高;存货品种多,数量大,计量单位多样;存货流动性大,存货周转速度相对较快;存货成本计算过程缓慢繁琐。
3 2.3 存货成本重要组成内容
采购成本,指订购、购买货物花费的所有费用,主要包括购货数量、单位采购成本,以及采购部门所花费的其他费用。一般主要分为变动和固定,变动性订货成本是与订货次数直接相关的费用;固定性订货成本是维持采购部门正常活动所必须的费用。
储存成本,指存货在存储的过程中所产生的费用,包括仓库的修理费、折旧费、保险费等。
缺货成本,指由于储存的存货不够,没能满足生产经营所需而引起的经济损失。缺货成本一般取决于保险储备量,保险储备量越高,缺货的可能性越小;反之,则越大。
4 2.4 存货成本管理在企业中的重要性
1 2.4.1 从存货的重要性分析
存货,企业生产经营中,存放在生产销售等过程中的各种材料、物资,属于企业的货物,企业为了能持续经营,必须有计划地购进、加工制作、销售存货。存货成本是企业中各种有关存货所发生的费用之和。存货是一项资产,在企业经营过程中占比较重要的地位,特别是在流动资产中所占比率较大。存货能影响企业当期损益,减少存货,可以增加流动资金,有效的减少经营风险,提高生产盈利能力。存货成本是一项重要的因素,我国经济发展迅速,市场广阔,企业对存货成本的管理更加注重。好的存货成本管理,会加快企业存货周转速度。
2 2.4.2 从大中型超市的销售品质分析
从大中型超市方面来看,存货周转分为前线存货和后备存货,前线存货指的是放在货架上的售卖的零散商品;后备存货指的是放在仓库用来及时补货的商品。大中型超市所售卖的商品绝大部分都是有保质期,所以必须保证商品货架上的商品是最新生产出来的,商品的销售部分依赖于存货成本管理。存货成本管理水平可以提升大中型超市的竞争能力以
本科论文
及各区域分部自我调节能力。大中型超市商品的质量、价格的定位、消费者的偏好都受到存货成本管理的影响,大中型超市在市场上所占份额能否提升也是受到存货成本管理水平高低的影响,由此我们可以看出,存货成本管理在大中型超市发展中发挥越来越重要的作用,是不被替代的。
本科论文
第 3 3 章
永辉超市存货成本管理现状
1 3.1 永辉超市简介
永辉超市是一家福建本土大中型民营股份制企业,2001年成立于福建省福州市,是中国第一批“农改超”现代化超市,以坚持“融合共享”、“竞合发展”的开创理念,目前在福建、上海、浙江等24个省份和直辖市,已发展七百多家连锁超市,经营面积多达650万平方米, 是零售业新兴力量,通过信息技术创新制作多种软件:“云创”包含永辉生活店、超级物种、永辉生活 app 等业务;“云商”重组原有总部职能部门及事业部;“云金”包括永辉金融业务,来经营管理,被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”,获得“中国驰名商标”,跻身于中国500强企业,在2012年12月在上海主板上市,并在2018年中国连锁百强企业位于第六位,2019年入选中国品牌强国盛典榜样100品牌拥有着傲人的成绩。
2 3.2 永辉超市存货成本管理模式和对存货的重要处理
3.2.1 永辉超市存货成本管理模式
存货成本管理模式是企业选择经营管理的一种方式。永辉超市是采用ERP系统来管理存货成本,这个系统是企业资源计划,指的是在信息技术的基础上,信息情况与管理思想相结合,用完整全面的管理思想为企业高层提供决策手段的信息管理平台。它的关注点是供应链管理,割裂与传统企业的界限,从供应链的角度去整合企业各种类型的资源,在一定程度上创新了现代企业的经营方式,全面细致的表明了市场对企业资源科学、高收益的分配要求。对于完善企业业务流程等方面有一定的提升作用,但永辉超市目前采用ERP系统属于初级阶段,计算机网络系统涉及部门不多,日常运用较少,与沃尔玛等国内外大型超市还有一段差距。
3.2.2 永辉超市对存货的重要处理内容
永辉超市把存货分为原材料、库存商品、低值易耗品等。
永辉超市将存货按照实际成本计价入库。分别采用加权平均法和先进先出法对发出的存货进行核算。采用加权平均法:原材料、食用商品、服装以及生鲜类库存商品 ;采用先进先出法:加工类库存商品。
本科论文
永辉超市按照存货类别来计提存货跌价准备,资产负债表日,将以前减记得存货价值影响的因素已经消失的,把原来计提的存货跌价准备金额转回。永辉超市采用永续盘存制管理存货的盘存,采用一次转销法摊销低值易耗品和包装物。
3.3 永辉超市存货成本分析
1 3.3.1 从储存空间成本角度分析
储存空间成本不包含仓储成本,只包括随存货数量变动的成本,永辉超市目前物流配送中心少,大多数是租用仓库和公司自营仓库来储存存货。仓库租用成本和公司自营仓库成本不会随着存货的数量变动而变动,大部分成本是固定的,只有少数劳动力和设备的转运费用会随着产量的变化而变化。少数公共仓库的费用与进出仓库的存货数量来计算,该费用与储存货物的质量有关。永辉超市在储存空间成本方面所耗用的资金与存货数量关系较小,只有一小部分公共仓库费用与存货数量有关,存货数量越多,公共仓库费用越多,存货成本增加越高;反之,则存货成本增加越少。
3 32 .3.2 从库存服务成本角度分析
库存服务成本是由货物的相关税金和保险组成,大体来说,税金随着存货水平的变化而不用,存货水平对保险费率影响不大。永辉超市库存量大,品种多,相关的税金和保险费用就高,库存服务成本就高,生鲜食品是永辉超市销售的一大亮点,生鲜类存货的税率是10%,每天消费最多的就是生鲜食品,为了确保蔬菜、海鲜等农产品的质量,永辉超市购买了一部分为维持存货的新鲜度而买的保险,以此来提高生鲜类产品的品质,但是会消耗一大笔资金。
3 3.3.3 从库存风险成本角度分析
存货风险成本指的是废弃成本、损坏成本、损耗成本、移仓成本。永辉超市属于大中型综合超市,零售的商品种类数量繁杂,像低值易耗品、生鲜食品等种类的商品它的价值在于产品的新鲜程度,此类商品容易在货物运送过程中损耗、毁坏,甚至造成大面积的废弃,极易引起商品的滞销,永辉超市在存货风险成本方面的亏损比较严重,容易造成各区域门店在当季或某个时段的营业成本的增加,影响本企业的经营规划,从而对企业的健康发展不利。
本科论文
第 4 4 章
永辉超市存货成本管理存在的问题
4.1 存货采购以及供货引起的存货成本管理问题
4.1.1 供商关系不密切
在服务业中,像永辉超市这种零售企业在营销的地位是十分重要的,但对于零售商来讲,商品是关键,商品是零售企业经营活动的载体,而商品的直接或间接来源是上游的产品生产企业,即供应商。供应商的能力决定了零售企业的商品质量,也是消费者认可的源头。因此,零售企业只有通过不断的寻找适合的供应商,并建立长期良好的合作关系,才能提升企业的经营效益、满足消费者的需求,有利于企业的持续发展。但是,永辉超市的供商关系疏远,供商合作周期较短,许多供应商的实力达不到本企业的标准,商品质量不高,供应商更换频繁,商品供应链容易断开,采购进来的商品容易产生滞销,不能很好的对商品的质量进行反馈,未达到消费者对该商品的语气,造成消费者对该商品的不满,容易折损永辉超市的信誉。
4.1.2 采购成本相对较高
在零售企业,采购成本在整个存货成本中占着比重较大,目前大中型超市的竞争日益激烈,面对消费者的多样性需求,降低成本、提高质量和产品的多元化是至关重要的。由此,可以看出采购成本的多少对于零售企业来说是很重要的。然而,永辉超市的存货成本相对较高,理论上,永辉超市的采购量大,整批购买在价格上有些优势,仔细观察可以发现,有些是采购人员不了解商品的实际情况,盲目依据供应商的报价来定制该商品的销售价格,有些是商品的采购价格过高,采购环节多,无形之中增加了采购的隐形成本。
2 4.2 存货验收和保管维护存在问题
1 4.2.1 存货成 本核算不及时
验收入库是采购的末尾环节,在采购的商品送达指定的仓储地方,必须对商品进行验收入库。永辉超市的存货流通量大、品种种类多、频繁杂乱,会计人员不能及时在岗登记,易造成货物验收入库时财务人员存货成本核算存在时间差;存货成本结转方法前后不统一,存货成本有时会重复结转;存货出入库手续不全面,未能及时核实查明,造成存货成本的相关信息混乱,未能及时反馈给财务部门,无形之中加大财务工作人员核算的工作量,不利于各区域门店的营业利润统计,对总部的总体决策有影响。
本科论文
2 4.2.2 仓储保管设备落后
仓库作为一个原料和产成品的集散地,处于一个重中之重的地位,优越的仓储管理环境和先进的仓储保管设备是确保存货质量的关键因素。目前,我国仓储行业现代化程度不高,大部分仓库的存储设备陈旧落后,没有运用科技化的管理设备,不符合存货的存放要求。永辉超市仓储设施落后,不利于存货的存放,尤其是生鲜食品一类,有些需要冷库进行存储,对储存的要求相对较高,永辉超市现有的存储设备是制约永辉超市提高存货质量的关键因素之一。
3 4.2.3 存货账实不符
永辉超市在存货的核实方面有较大的不足之处,存货流通量大,存货进出混乱,会计人员未能及时核实,存在账实不符的情况。造成此情况的原因是有许多方面的,货物的自然损耗、存货保管不当、存货验收发送记录不准或多记漏记、自然灾害的毁损等,都会给企业带来经济损失。
4 4.2.4 积压存货处理不当
存货积压是由于生产出来的产品不符合消费者的需求或产品因超过保质期限而失去使用价值的货物。存货积压所导致的结果是占用资金,永辉超市许多生鲜食品保质期较短,采购人员不注意存货库存、销售的相关情况,没有进行完整性的采购规划来进行采购会造成大面积的存货积压,给仓库的管理带来不便,给销售带来压力,同时给企业带来大量的资金亏损,不利于企业资金流通,抑制企业的长期发展。
4.3 永辉超市存货成本管理制度不完善
4.3.1 存货成本管理制度不完善导致存货周转率较低
存货成本管理制度在企业中起着重要的作用,有的企业没有系统的存货管理制度,在存货的管理上存在混乱的现象;有的企业有一整套完整的制度,有计划地对存货进行管理。永辉超市在存货管理是有一套相应的制度,但是不完整、不系统,存在多环节脱节的现象,内部控制薄弱,导致存货成本管理只是形式,没有具体落实到位,存货量大,存货周转率低,表明企业存货变现能力差,对企业高层的决策存在不利,制约企业发展规模。
4.3.2 存 货成本信息化程度低
存货成本信息的处理需要及时有效,当前,有些企业对于存货成本信息的收集和交换还处于手工阶段,信息化处理系统相对落后,信息相对封闭,共享不畅。永辉超市,存货
本科论文
数量大,在对存户成本管理中,未能在企业内部进行云端APP软件中实时发布存货成本信息,各区域门店存货成本信息较为封闭,信息共享不畅,数字化信息程度低,导致各区域门店和仓库存货成本信息对接效率低,总公司对各区域门店掌握的关于存货成本相关数据滞后,不能及时调整科学的商业管理策略。
4.4 缺货成本很难量化
缺货就是不能在消费者想要的产品数量在消费者需要的时间内满足。若未能在消费者要求的时间内发货,就可能会丢失原有的订单同时承担不必要的额外损失,一般这种损失就叫做缺货成本。缺货成本通常分为三类:延迟交货、丢失订单、丧失客户。永辉超市是一家大中型超市,有诸多产品供应商,在供应商未能及时交货而产生超市销售商品的短缺引起销售额的下降从而导致营业利润的降低。永辉超市是一家综合性的大中型超市,所涉及到的方面比较广,商品种类繁多,仓储存货的统计工作量大、时效性强,人工统计不及时,导致产品缺货量大,不能及时反映存货的实际情况,造成缺货成本的原因各式各样,仓管和采购人员来不及记录更新,缺货成本也不能及时量化更新,以至于商品短缺增加额外的费用,给永辉超市的经营增加经济压力,占用一部分不必要支出的资金,降低营业利润,降低永辉超市的资金流动性。
4.5 各部门协作能力不高
永辉超市存货量大,区域门店多,各部门体系繁杂,各部门各自为政现象严重,不利于高层做出有效地决策,个部门领导人员缺乏科学管理意识,部门间写作能力不高,不利于永辉超市采购、营销。各个省份门店众多,各门店部门多样,总部与区域分部不能及时有效的沟通决策,未能把真实的信息告知,容易造成部门间多环节、多流程,对存货的相关信息不能及时的掌握,容易产生存货积压或存货短缺,给企业带来经济上的损失。
本科论文
第 5 5 章
完善永辉超市存货成本管理问题的对策建议
1 5.1 强化采购过程改善供商关系
5.1.1 改善供商关系
一般大中型超市根据自己的定位,确定选择供应商的标准,看重供应商的发展实力、潜力,选择多种方式合作。永辉超市供商关系不密切容易导致供应商更换频繁,应该改善关系,采用多种合作方式,与供应商建立长期的合作战略,以保证产出商品质量的稳定性。永辉超市主打“生鲜食品”的销售,生鲜食品是消费者最看重的一大类商品,它的保鲜时间很短,供应商供货的质量要高,才能吸引消费者,选择合适的供应商是重中之重,选择发展潜力大的供应商采用较长的供应周期,科学的处理供商关系,对本企业营销有利。
5.1.2 严格管控成本结合当地优势
采购成本在一定程度上决定着商品的销售价,永辉超市有些采购人员在不了解商品的实际情况的时候,盲目的依据供应商的报价来定商品的价格,会增加采购成本从而提高商品的销售价格。永辉超市应该让采购人员对采购的商品进行详细的调研,了解相关的情况,对采购的商品采用“货比三家”的思维进行择优挑选。同时,对永辉超市采购流程、环节合理的简化,避免重复操作和增加商品在采购环节的流通时间,提高效率降低采购成本。生鲜食品是永辉超市重点,永辉超市要适当结合当地特色优势进行采购,既能缩减采购成本,又能带动当地经济发展,增强商品的销售竞争优势。
5 52 .2 加强存货验收和保管维护能力
5.2.1 存货成本及时验收核算
存货成本验收核算对大中型超市来说存货成本管理来说是重要的一步,超市对存货成本的严格管控才能了解商品的实际情况,能为采购及销售部门提供商品信息,有利于企业高层了解消费者需求以及对市场动向的调研。永辉超市存货流通量大、货物进出杂乱,应该对货物进行分门别类、划分区域,配备专门人员进行管理核算;会计工作人员遵循会计准则原则,在存货成本结转方面实行统一的标准,并进行相关的说明;健全存货出入库手续,需要具备各种单据、相关人员的签名盖章等材料,及时核实查明,提高存货成本核算工作效率,提供真实准确的存货成本相关信息,第一时间掌握存货成本的资料并登记入账。
5.2.2 改善仓储保管设施
本科论文
永辉超市仓储设备陈旧,应该及时维修损坏的设备或者企业加大对仓储设备的投入,更换先进的设施,建立一套全面的存货存放系统,根据存货的特性、体积、质量等要素进行分类,对仓储地方进行合理规划科学摆放存货;结合存货周转率,对周转率高的存货规划一块装运搬卸的场地,便于商品进出仓库;将生鲜食品按照各省直辖市区域内进行统一存放调配,将区域门店部分量大品种少易于存放的存货集中保管,便于分拣调配作业,减少流通环节,各区域门店容易调货,提高存货流通效率。
5.2.3 会计工作人员对存货实物进行定期对账
永辉超市加强对存货的入库、保存、出库等各个环节进行详细的控制监督,财会人员及时如实进行登记入账,以确保存货的详细信息真实有效。同时,根据存货的性质、储存方式分类,分配专业人员进行合理的保管储存并登记实时信息,以供对账核实。会计人员定期或不定期进行存货实地盘查,保障存货账实相符,为营销、采购提供真实有效的资料,为高层决策提供真实的财会信息,方便对存货成本进行相应的掌握,并能对存货成本进行高效的管理。
5.2.4 对 积压的存货科学合理的处理
永辉超市对积压的存货处理不当,不应该把积压的存货随意存放仓库,应该科学合理的进行规划。设置呆滞品专区,把一些较好的残次品合理存放在统一的专区,供消费者选购;可以依据存货的类别进行科学高效的捆绑销售;也可以大规模的集中处理,低价销售,这样可以减少企业的损失,一定程度上增加企业的流动资金,给企业的发展带来有利的资金支持,同时能合理的处理积压存货,极大地增加企业营业利润。
3 5.3 建立科学高效的存货成本管理制度
5.3.1 完善科学管理制度力求提高存货周转率
永辉超市把不健全的存货成本管理制度进行科学的完善,重视存货成本管理,从领导层开始层层贯彻落实该制度,整合存货内部资源,将存货成本管理的理念灌输给员工,使得该制度不再只是形式。科学的管理制度,能促进存货成本的管理,有效的控制存货,使每种商品的存货数量在合理的范围内,提高存货周转率,加强企业存货变现能力,加快占用在存货上的资金周转速度。
5.3.2 充分利用网络提高存货信息化程度
永辉超市在营销等方面创新了多项智能软件,但在存货成本管理上却还处于信息化程
本科论文
度较低水平。永辉超市应加强对存货信息化管理,创建属于自己企业内部网络系统,加大利用网络来进行存货成本等相关信息的传递,同时对信息系统不能仅局限于企业内部,企业各部门对外部上下游企业的信息数据实施信息共享,提高存货信息利用率,增强各区域门店和仓库、配送中心的存货对接率,有利于别的部门及时掌握存货信息,为永辉超市下一步的发展进行规划;同时加大运用云端APP,创新各种多功能软件,加强对存货成本的数据信息实时更新,实现存货信息化共享。
5.3 .3 建立完备的物流系统
永辉超市现在只有三个物流配送中心,但是永辉超市在各省份直辖市各区域均有门店,这就会形成在有些省份存货未及时发配运送导致商品缺货,产生缺货成本、销售额下降,相关费用增加。永辉超市应该制定一个物流系统,能把全国各地的门店联系起来,尽可能增加配送中心,对存货紧张的商品进行就近物流配送原则,减少多环节耗时耗力的物流成本,形成花费最少时间获得最大收益的物流团队,提高各区域门店与仓库的存货补货调货效率,保证生鲜食品的新鲜度,提高对生鲜食品的保鲜质量,加强对生鲜食品这一主打的商品的竞争优势,推动永辉超市走进百姓生活的规划。
4 5.4 用 运用 JIT 采购模式量化缺货成本
JTI存货管理模式来自日本,开始是被日本丰田企业应用,它的核心观念是重视市场的需求,着重关注市场和现实供需的情况变化来调整企业的生产方式。该模式先收到消费者的需求,再根据消费者的需求来组织企业生产运作,通过原材料采购、供给、生产加工等各部分各环节的紧密配合相互作用,实现企业“零库存”,较大地降低了企业的存货管理成本,降低存货资金,有效的减少了资金占用率,大幅度提升了存货周转率,从而使企业资金能合理高效地利用,提高经济效益的同时也加强了企业的竞争优势。目前,国内外许多企业也在借鉴该模式,如华为技术有限公司,在JTI模式的基础上,与企业生产产品和市场实际情况相结合分析,找到适合本企业的存货成本管理模式,根据消费者对智能科技的需求进行定制化生产,减少了存货管理成本。永辉超市可以模仿该模式进行采购,根据实际的零售状况,对缺货的产品进行合理的市场营销分析,依据消费者的需求和偏好进行定制化生产,利用超市内部产销数据库和产品的供应链来及时补充缺货的产品。
5 5.5 建立科学管理意识
永辉超市各部门领导应该进行科学的管理培训,建立科学管理意识,利用信息化手段加强各部门协作合作,利用网络整合相关存货信息,及时高效的利用内部网进行发布,实
本科论文
时提供存货的真实情况,减少不必要的环节、流程,尽可能的降低存货成本,充分合理利用资金,避免资金被不必要占用,有利于企业高层的合理决策,有利于企业的长远发展。
本科论文
第 6 6 章 结论 良好的存货成本管理是降低企业存货成本、追求利益最大化的关键环节之一,是促进企业生产经营稳步健康发展的中心。存货管理其实是在存货成本与效益之间进行综合平衡。对大中型超市来说,存货是企业一项重要的流动资产,存货成本的高低影响着超市的发展。本文通过对永辉超市存货成本管理现状进...
- 范文大全
- 职场知识
- 精美散文
- 名著
- 讲坛
- 诗歌
- 礼仪知识
-
大学生学习2024年两会精神心得感悟
大学生学习2024年两会精神心得感悟过去一年,是全面贯彻二十大精神的开局之年,中国共产党带领全国各族人民,付出艰辛努力,换来重大成
【心得体会】 日期:2024-03-07
-
基尔霍夫定律验证实验报告
基尔霍夫定律的验证的实验报告本文关键词:基尔,定律,霍夫,验证,实验基尔霍夫定律的验证的实验报告本文
【思想宣传】 日期:2021-03-08
-
入党积极分子个人2024思想汇报12篇
入党积极分子个人2024思想汇报12篇 当我开始写这篇心得的时候,我的心里是很激动的。真的,就像在平静如湖的心田里忽然扔进了一块石子
【思想汇报】 日期:2024-02-20
-
超星尔雅学习通《对话大国工匠致敬劳动模范》题库附答案
超星尔雅学习通《对话大国工匠致敬劳动模范》题库附答案 1、历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会
【入党申请书】 日期:2021-05-12
-
[女装批发店面装修图片欣赏] 女装店面装修效果图
店面是服装企业的形象,店面色彩又是人们对服装企业的第一视觉感觉,企业要建立良好的企业文化,提高销售额,增强其竞争力,必需要有一套完备的店面色彩设计密码。下面小编就...
【述职报告】 日期:2019-05-07
-
入党积极分子2024年第一季度思想汇报9篇
入党积极分子2024年第一季度思想汇报9篇 伟大、光荣、正确的中国共产党,是中华民族伟大复兴的中流砥柱,是领导我们事业的核心力量。
【思想汇报】 日期:2024-03-13
-
地藏经诵读仪规(完整版)
地藏经诵读仪规(完整版) 恭请文: 恭请大慈大悲大愿地藏王菩萨、护法诸天菩萨慈悲加持护念弟子***能
【个人简历】 日期:2021-03-31
-
服装店面装修设计图【女装小店面装修效果图设计图】
随着服装行业和照明产业的发展日趋成熟,服装店的照明设计越来越受到人们的广泛关注,即通过光环境设计对消费者产生引导性作用。那么女装小店面要如何装修呢?下面小编...
【党会发言】 日期:2019-05-09
-
2024年全国两会精神大学生心得感想
2024年全国两会精神大学生心得感想 在这个充满希望的春天,2024年全国两会如期而至,即使远在异国他乡,当我看到代表委员们用心用情履
【心得体会】 日期:2024-03-12
-
带法兰直线轴承选型
带法兰直线轴承(LMF 丄MK 丄MH LME LMB 系列) 带法兰直线轴承性能、用途、规格
【思想宣传】 日期:2020-09-24
-
执行信息公开网
执行信息公开网 执行信息公开网 执行信息公开网: zhi*ing (点击下图可直接进行访问) 全国
【职场知识】 日期:2020-07-03
-
组工干部学习谈治国理政第三卷《共建创新包容开放型世界经济》心得体会
组工干部学习谈治国理政第三卷《共建创新包容的开放型世界经济》心得体会 《习近平谈治国理政》第三卷第七
【职场知识】 日期:2020-09-22
-
有机磷酸酯类中毒及其解救(实验报告范文)
有机磷酸酯类中毒及其解救XXX、XXX一、实验目的1 观察有机磷酸酯类农药敌百虫中毒时的症状。 2
【职场知识】 日期:2020-08-30
-
【影子是怎么形成的】影子是怎样形成的?
一种光学现象,影子不是一个实体,只是一个投影。那么影子是怎么形成的?小编在此整理了影子形成的原因,供大家参阅,希望大家在阅读过程中有所收获! 影子形成的原因 光...
【职场知识】 日期:2020-03-12
-
2017流行适合胖新娘的发型 新娘发型图片2017款
结婚时新娘肯定要做发型的,那么什么样的发型会让脸大的新娘显得小脸美丽呢?以下是小编为你精心整理的2017流行适合胖新娘的发型,希望你喜欢。 2017流行适合胖新娘的发型 ...
【职场知识】 日期:2020-03-10
-
资产负债表垂直分析表分析|资产负债表垂直分析表
从资产负债表垂直分析表中可以看出 (一)资产结构的分析评价 (1) 从静态方面分析。就一般意义而言,
【职场知识】 日期:2020-06-17
-
2021教育基础知识试题(附答案)
2021教育基础知识精选试题(附答案) 1、主张恢复西方传统教育核心价值,反对“进步教育
【职场知识】 日期:2021-03-17
-
大学教师毕业设计指导记录4篇
大学教师毕业设计指导记录4篇 毕业设计是指工、农、林科高等学校和中等专业学校学生毕业前夕总结性的独立作业。是实践性教学最后一
【职场知识】 日期:2022-05-11
-
爱情心理测试 超准心理测试大全
超准心理测试大全一: 如果有个机会让你邂逅一个性感异性,对方想和你逢场作戏,你会…… a毫不考虑,跟对方上床做爱 b先交往一阵子,有感情再说 c先了解这个人的...
【职场知识】 日期:2020-02-11
-
幼儿园关于春天的五大领域活动教案设计5篇
幼儿园关于春天的五大领域活动教案设计5篇 人间四月芳菲尽,山寺桃花始盛开。伴着春风,带着春雨,悄悄地来到了人间。小朋友最喜欢
【职场知识】 日期:2022-04-11
-
十三五规划(全文)
十三五规划建议发布(全文) 2015年11月03日16:06来源:新华网新华社北京11月3日电中共中
【古典文学】 日期:2020-09-12
-
唐代诗人李昂个人信息
唐代诗人李昂个人信息 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《唐代诗人李昂个人信息》的内容,具体内容:
【古典文学】 日期:2020-11-07
-
[关于中秋的朗诵诗词] 关于爱国的朗诵诗词
中秋,热闹的街头树起了灯彩,舞起了火龙。你知道多少关于中秋的朗诵诗词?下面小编为你整理了几篇关于中秋的朗诵诗词,希望对你有帮助。 关于中秋的朗诵诗词一 中秋佳节...
【古典文学】 日期:2019-06-06
-
叠加原理实验报告
一、实验目的1、通过实验来验证线性电路中的叠加原理以及其适用范围。 2、学习直流仪器仪表的测试方法。
【古典文学】 日期:2020-11-12
-
大气唯美黑板报【国庆节大气黑板报】
日本在投降的那一天,再也没有昔日的嚣张,我们中国的屈辱得到洗刷。下面就随小编看看国庆节大气黑板报内容,希望喜欢哦。 国庆节大气黑板报图片欣赏 国庆节大气黑板报...
【古典文学】 日期:2019-05-05
-
恒星英语听力网_普特英语听力网
恒星英语听力网的英语听力材料。下面是小编给大家整理的恒星英语听力网的相关知识,供大家参阅! 恒星英语听力网听力篇1 LessonThirty-Six SectionOne: A Makinga...
【古典文学】 日期:2019-05-30
-
儿童文字睡前故事大全 睡前长篇童话故事大全
睡前故事可以营造温馨的心理环境,帮助孩子把情绪调节到准备入睡的状态。我们应该怎样为孩子选择睡前故事呢?下面是小编为您整理的儿童文字睡前故事大全,希望对你有所帮助! ...
【古典文学】 日期:2019-05-17
-
输血查对制度
输血查对制度依据卫生部《临床输血技术规范》的要求,制订抽血交叉配备查对制度、取血查对制度、输血查对制
【古典文学】 日期:2020-09-24
-
通信技术基础习题答案
通信技术基础习题答案本文关键词:习题,通信技术,答案,基础通信技术基础习题答案本文简介:第一章习题1
【古典文学】 日期:2021-03-10
-
店面装修风格效果图_小型衣服店面装修风格图
随着服装行业和照明产业的发展日趋成熟,服装店的照明设计越来越受到人们的广泛关注,即通过光环境设计对消费者产生引导性作用。下面小编就为大家解开小型衣服店面装修风格图...
【古典文学】 日期:2019-05-28
-
【世界上最大的半岛】阿拉伯半岛
你知道世界上最大的半岛是什么吗?下面由小编来介绍一下。 阿拉伯半岛的简介 阿拉伯半岛(阿拉伯文:)位于亚洲,是世界上最大的半岛。沙特阿拉伯、也门、阿曼、阿拉伯联合...
【中国文学】 日期:2019-05-24
-
2021年超星尔雅学习通《辩论与修养》章节测试试题(共183题附答案)
2021年超星尔雅学习通《辩论与修养》章节测试试题(共183题附答案)1、辩论的目的不是单纯获得某种
【中国文学】 日期:2021-05-12
-
2022年当前世界下中国面临国际形势论文范本
和平与发展仍然是当今时代的主题。谋和平、求合作、促发展是各国人民的共同愿望。为了大家学习方便,下面是小编为大家整理的当前世界下中国面临的国际形势论文范文内容,以供参...
【中国文学】 日期:2022-03-31
-
普通高中通用技术学生设计作品图文材料
普通高中通用技术学生设计作品图文材料 一、基本情况作品名称:竹刻大佛笔筒设计人员:xxx学校班级:海
【中国文学】 日期:2020-09-28
-
爱情的英语作文|关于爱情的英语作文
爱情的英语作文,书写了世界上伟大的爱情。下面是小编给大家整理的爱情的英语作文的相关知识,供大家参阅! 爱情的英语作文篇1 Loveisthemostbeautifulthingintheworld,i...
【中国文学】 日期:2020-03-10
-
施工现场安全管理目标
施工现场安全管理目标 1、安全教育管理目标:建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培
【中国文学】 日期:2020-10-22
-
雪天安全行车注意事项_雪天安全行车提示语
维护城市交通秩序,争做河源文明市民。你们想看看雪天安全行车提示语有哪些吗?以下是小编推荐雪天安全行车提示语给大家,欢迎大家阅读! 安全行车温馨提示语【经典篇】 1...
【中国文学】 日期:2020-03-15
-
古代人物漫画女生唯美图片欣赏 漫画人物图片女孩唯美
中国漫画始于清末民初,而平面设计虽然其名称是在改革开放以后确立的,但设计活动却自古就有,二者的相互影响是本文的主要讨论范围。小编整理了唯美古代女生人物漫画,欢迎阅读!...
【中国文学】 日期:2020-03-19
-
2023年度廉洁典型故事素材5篇
2023年度廉洁典型故事素材5篇廉洁最早出现在战国时期伟大的诗人屈原的《楚辞·招魂》中朕幼清以廉洁兮,身服义尔未沫。东汉著名学者王
【中国文学】 日期:2023-10-09
-
什么是品质管理_品质管理规定
为确保及提高产品品质符合管理及市场需要,完善产品品质管理制度,制定了品质相关管理规定,下面小编给大家介绍关于品质管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。 品质管理...
【中国文学】 日期:2020-03-03
-
改革开放大事记简表(改革开放新时期1978-2012年)
改革开放大事记简表 (1978-2012年) 时间1978年12月18日至22日地点北京事件党的十一
【外国名著】 日期:2021-06-17
-
[10.1旅游去哪里好玩] 旅游去哪里好玩
十月一到,秋意已在一个我们不经意的黎明走来,习习凉风,却是最适合出门游行。小编为您整理了10 1旅游去哪里好玩,秋天,我们一起出发吧。 1、云南建水古城 建水古城...
【外国名著】 日期:2020-03-01
-
非政府组织管理
第一章:绪论第一节非政府组织的界定与特征联合国的NGO是指,在地方,国家或国际级别上组织起来的非营利
【外国名著】 日期:2020-09-13
-
梦见打官司 [解梦梦见在打官司]
梦见打官司:解梦查询梦见打官司的吉凶,梦见打官司的解梦建议,运势,运气指数等内容,梦见打官司的人都可以来看看。 梦见打官司的周公解梦: 梦见打官司,预示会有意外之财...
【外国名著】 日期:2020-02-26
-
时尚餐厅店面装修图片_餐厅店面装修效果图
餐饮业是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体,向消费者专门提供各种酒水、食品,消费场所和设施的食品生产经营行业。下面小编就为大家解开时尚餐厅店面装修图片,...
【外国名著】 日期:2019-05-16
-
手机大尺度直播平台 [尺度最大的手机直播有哪些]
现在哪个手机直播平台尺度大?尺度大的手机直播App有哪些?小编为您介绍一下尺度最大的手机直播。 尺度最大的手机直播有哪些? 第一坊 第一坊视频平台是一款优质美女直...
【外国名著】 日期:2020-03-07
-
beyond用法总结
beyond用法总结本文关键词:用法beyond用法总结本文简介:一、beyond作介词用时,使用最
【外国名著】 日期:2021-02-22
-
《怦然心动(2010)》电影完整中英文对照剧本
我最大的愿望就是朱莉·贝克能离我远点AllIeverwantedwasforJuliB
【外国名著】 日期:2020-07-27
-
材料力学金属扭转实验报告
材料力学金属扭转实验报告 【实验目的】 1、验证扭转变形公式,测定低碳钢的切变模量G。;测定低碳钢和
【外国名著】 日期:2020-11-27
-
小型服装店装修效果图【小服装店店面装修效果图】
当前在服装店室内设计中,存在着几种不良的倾向,有碍于服装店装修体现的顾客满意气氛。下面小编就为大家解开小服装店店面装修效果图,希望能帮到你。 小服装店店面装修效果...
【外国名著】 日期:2019-05-28
-
梧桐花的花语|梧桐花的功效与作用
梧桐花为梧桐科植物梧桐的花,植物形态详梧桐子条。今天小编为你整理了梧桐花的花语,欢迎阅读。 梧桐花的花语是:情窦初开 在春季里晚开的花朵,有着恬淡的气息。 ...
【寓言童话】 日期:2020-03-03
-
西部计划笔试题库(99题含答案)
西部计划笔试题库(99题含答案) 1 第十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》,自
【寓言童话】 日期:2021-06-16
-
油管、套管规格尺寸对照表
API油管规格及尺寸 公称尺寸(in) 不加厚外径(mm) 不加厚内径(mm) 加厚外径(mm) 加
【寓言童话】 日期:2020-08-31
-
北京最好吃的自助餐厅 北京高档自助餐排名
自助餐简直就是拯救大胃王的最佳饮食!没有之一!世界上没有什么事情是吃一顿自助餐解决不了的,如果有,那就吃两顿!下面小编给大家推荐北京几家好吃的自助餐。 北京最好吃的...
【寓言童话】 日期:2020-02-25
-
淀粉糊化度测定方法
颗粒饲料中淀粉糊化度的测定 一、淀粉糊化度说明: 饲料配方中玉米的用量一般在45%以上,而玉米中淀粉
【寓言童话】 日期:2020-12-14
-
水文灾害
水文灾害 中国的水文灾害 11、 洪涝灾害 ⑴分布特点:东多西少;沿海多,内陆少;平原低地多,高原山
【寓言童话】 日期:2020-09-23
-
大学生音乐欣赏论文 大学音乐鉴赏论文3000
今天小编就为你介绍关于大学生音乐欣赏论文,下面是!小编给你搜集了相关资料!希望可以能帮助到大家。 大学生音乐欣赏论文—第一篇 音乐是生活不可缺少的一部分,学会欣...
【寓言童话】 日期:2020-03-12
-
【古代男生漫画图片大全】男生漫画头像
漫画和动画组成了动漫产业的两大支柱。然而,与动画相比,漫画在业界和学界皆相对冷清。小编整理了古代男生漫画,欢迎阅读! 古代男生漫画图片展示 古代男生漫画图片1 ...
【寓言童话】 日期:2019-05-27
-
100元钱折纸大全 图解 100元人民币折纸
折纸也是一门艺术,大家知道怎么用100元人民币折纸吗?今天,小编为大家带来了100元人民币折纸,希望大家喜欢! 100元人民币折纸方法 步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 ...
【寓言童话】 日期:2020-03-12
-
读谢觉哉家书心得体会
读谢觉哉家书心得体会 谢觉哉,“延安五老”之一,严于律己、清正廉洁,一生奋斗
【寓言童话】 日期:2021-05-17
-
学生高考动员演讲稿
学生高考动员演讲稿3篇高考动员演讲稿11 老师们、同学们: 大家下午好!漫漫高考长征路已经进入尾声了
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
企业安全演讲稿2021
最新企业安全的演讲稿5篇 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在充满活力,日益开放的今天
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
XX镇扶贫项目实施专项整治工作总结_1
XX镇扶贫项目实施专项整治工作总结 为深入贯彻精准扶贫精准脱贫基本方略,认真落实党中央、国务院,省委
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
对乡镇领导班子干部成员批评意见例文
对乡镇领导班子干部成员的批评看法范文 一、对党委书记XXX同志的批评看法〔3条〕 1、与干部交流偏少
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
群英乡扶贫资金项目芬坡村祖埇村生产道路硬化工程绩效自评报告
群英乡扶贫资金项目((芬坡村祖埇村生产道路硬化工程))绩效自评报告 一、基本情况(一)群英乡扶贫资金
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
党委书记警示教育大会上讲话2021汇编
党委书记在警示教育大会上的讲话55篇汇编 党委书记在警示教育大会上的讲话(一) 同志们: 根据省州委
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
对于2021年召开巡视整改专题民主生活会对照检查材料
关于12021年召开巡视整改专题民主生活会对照检查材料 按照中央巡视组要求和省、市、区委统一部署,区
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
-
消防安全知识培训试题.doc
消防安全知识培训试题姓名: 部门班组: 成绩: 一:填空题,每空4分,共44分。 1、灭火剂是通过隔
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
-
涉疫重点人员“五包一”居家隔离医学观察工作流程
涉疫重点人员“五包一”居家隔离医学观察工作流程 目前,全球疫情仍处于大流行状
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
-
疫情防控致全体师生员工及家长一封信
疫情防控致全体师生员工及家长的一封信 各位师生员工及全体家长朋友: 暑假已至,近期我省部分地方发现确
【百家讲坛】 日期:2021-08-14