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    【班组2017年度工作计划】车间班组年度工作计划

    时间：2019-05-14 03:30:55 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：班组2017年度工作计划 班组建设年度工作计划 班组年度安全工作计划

    　　新的一年，新的计划，如何制定班组年度工作计划?下面是小编收集整理的班组年度工作计划，欢迎阅读。

    　　班组年度工作计划篇一

    　　班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。

    　　在20xx年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：

    　　一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。

    　　二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。

    　　三月：正式启动班组文化建设活动。

    　　四月：

    　　1、整理班组建设的相关资料。

    　　2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。

    　　3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。

    　　4、文化墙。

    　　5、拟订班组文化建设各项制度。

    　　五月：

    　　1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。

    　　2、做好班组安全文化宣传活动。

    　　3、文化墙。

    　　4、qc活动正常开展。

    　　5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

    　　6、技术比武活动。

    　　六月：

    　　1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。

    　　2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。

    　　3、文化墙。

    　　4、qc活动讨论会。

    　　5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

    　　七月：

    　　1、做好上半年班组文化建设的工作总结。

    　　2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。

    　　3、文化墙。

    　　4、qc活动半年工作总结。

    　　5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

    　　八月：

    　　1、组织安全文化教育图片展。

    　　2、开展文化体育活动。

    　　3、文化墙。

    　　4、qc活动的正常开展。

    　　5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

    　　九月：

    　　1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。

    　　2、文化墙。

    　　3、qc活动总结复查。

    　　4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

    　　十月：

    　　1、开展经验交流讨论会(四所一中心)。

    　　2、调查班组成员的培训需求。

    　　3、文化墙。

    　　4、qc活动总结。

    　　5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

    　　十一月：

    　　1、岗位练兵活动。

    　　2、文化墙。

    　　3、qc活动讨论会。

    　　4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

    　　十二月：

    　　1、做好法制宣传月系列活动。

    　　2、开展12.9系列主题活动。

    　　3、收集整理班组文化建设活动的资料。

    　　4、完成年度班组优秀积极分子的评选。

    　　5、做好本年度班组工作总结。

    　　6、召开班组年终总结会。

    　　7、文化墙。

    　　8、每月“我眼中的明星”评比上墙。

    　　班组年度工作计划篇二

    　　号文件要求于20xx年4月完成组织机构调整工作，实现加强公司基础管理工作力度，提高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工作计划，具体安排如下：

    　　第一阶段——建设班组

    　　开展时间：20xx年6月-7月

    　　工作重点：各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。

    　　第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点

    　　开展时间：20xx年7月-8月下旬

    　　工作重点：

    　　1. 以班组为基础，组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针对各项危险源点制定解决方案。

    　　2. 以管理处为基础，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账。

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