工程部运转管理制度(doc9)

时间：2021-03-20 00:25:24 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

相关热词搜索：工程部 运转 管理制度

工程部运转管理制度(doc9) 本文关键词：工程部，运转，管理制度，doc9

工程部运转管理制度(doc9) 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程部运转管理制度一、工程部组织架构经理秘书维修主管运行主管电工机管装饰电梯机房配电机管仓管二、工程部运行岗位制度（一）空调中心1、严格遵守酒店的一切规章制度，尽职尽责，做好

工程部运转管理制度(doc9) 本文内容：

天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

；QQ:1318241189；QQ群：175569632

工程部运转管理制度

一、工程部组织架构

经

理

秘

书

维

修

主

管

运

行

主

管

电

工

机

管

装

饰

电

梯

机

房

配

电

机

管

仓

管

二、工程部运行岗位制度

（一）空调中心

1、严格遵守酒店的一切规章制度，尽职尽责，做好本职工作。

2、负责酒店的空调主机及附属设备的正常运转，使酒店营业区的温度保持在18~28℃之间。

3、值班人员应严格遵守中央空调的操作规程（按随机操作说明）操作。

4、作好运行记录，分析机组运行是否正常，及时发现运转中存在的问题。

5、值班人员要保持室内清洁卫生，机器设备定期清洗。

6、值班人员要作好交接班记录。

7、未经许可非操作人员及管理人员不得随意进入机房，更不得随意开启和旋动机组中阀门和其它部件，以免发生意外事件。

（二）配电中心

1、每位操作者应十分熟悉配电系统工程图。

2、负责酒店配电运行设备的正常运转，保证酒店各部门的安全正常供电。

3、负责巡检高低压配电柜、变压器等各种设备的运作情况，并详细记录有关事宜。

4、配电中心是和电老虎打交道的岗位，所以绝不允许当班人员喝酒，平时应尽量做到不带电操作，如需带电操作要认真检查自己的绝缘工作是否完好，在高压情况下进行检修至少要有两人在一起工作，做好安全保护措施。

5、配电中心是酒店的重要场所，禁止一切闲杂人员进入。

6、值班人员应坚守岗位，不迟到、不早退，严格执行值班制度和交接班手续，认真写好当天值班黑板和值班记录。

7、做好配电房的卫生工作，保持配电设备整洁、干净、干燥运行。

（三）电梯

1、确保电梯安全，运行正常。

2、坚守岗位，当班时间不得串岗、脱岗，离开机房应电话通知大堂副理及工程部文员（秘书）说明原因，并在黑板上写清楚。

3、当班人员每班至少跟电梯运行1~2次进行巡检，内容包括：机房设备，主要安全装置的工作情况，电梯内选外呼，楼层显示灯，电梯搭乘舒适感，厅门、轿门开关情况，轿内照明，风扇及内装饰等，发现问题及时处理。

4、每周对电梯各润滑部位进行检查，视情况补、换油。

5、电梯回路不得有短接线，非特殊情况不得把有故障隐患的电梯交下班使用，当班处理不了的应及时向工程部汇报。

6、如实填写电梯运行及维修情况记录，认真作好交接班工作。

7、安全操作制度：

①

机房设备的维修、保养，必须拉开本机电源的开关方可进行，特殊情况下不能切断电源时，应做好安全措施并小心谨慎地工作，以免造成人身和设备事故。

②

客梯因检修或保养要停机时，必须确认轿厢内无乘客后方可停机。

③

在维修、保养施工中，必须注意工作的协调和配合，有人协同工作时，行机、停机前都必须扬声，得到对方应答时方可操作。

④

在轿顶做检修、保养工作时，除了判断故障和调度需要外禁止行快车。

⑤

下底坑作业时，禁止关闭厅门（厅站面有人监视例外），厅门口必须摆放告示牌，防止无关人员靠近。

⑥

底坑作业，首先开亮安全灯，拉开安全开关，工作时必须佩戴安全帽。

⑦

进入井道、底坑作业时，估计作业时间超过一小时者，必须严格执行井道、坑底作业指令规定。

⑧

维修、保养厅门时，只允许用工具垫门脚。

⑨

维修、保养工作完工时，必须认真清理现场，清点工具和物品，切忌遗漏。

⑩

机房、井道因工作需要动火时，必须遵守酒店动火规定，办好动火证，指定专人操作和监视，事后认真清理火种。

8、值班人员要做好交接班记录，对存在的问题一定要交待清楚。

9、未经允许非操作人员不得随意进入机房，更不允许随意开启机组。

（四）水泵房

1、严格遵守酒店的规章制度，尽职尽责做好本职工作。

2、每位操作者应十分熟悉供水系统工程图。

3、负责酒店生活用水、消防用水的供给，确保设备运转正常。

4、作好运转记录，分析机组运行是否正常。

5、备用泵、消防泵等平时不用的水泵，定期进行维护，确保处于良好状态。

6、值班人员要保持室内清洁、卫生、干燥，机器设备定期清洗。

（五）音放中心

1、当班时在黑板上写好自己的姓名、时间，整理好机房环境卫生，迅速进入值班工作状态。

2、阅续前班工作记录，了解并处理记录中的情况，检查设备运转及电视信号是否正常，如机房温度过高，应打开空调，保证良好的工作环境。

3、接到楼层服务员或客人打来的维修调试电话后15分钟内赶到现场，由服务员陪同一道进入客房，和客人接触时应注意礼貌，检修时注意安全卫生，处理完毕作记录。

4、接到维修单或送修的电器设备，一般维修不过当日，如果没有维修材料应迅速申报采购，材料一到立即领取修复，并及时送交报修部门，通知工程部文员，作好记录。

5、值班时发现机房设备出现故障或信号不好等情况应立即维修处理，作好记录。

6、酒店自办节目播放和背景音乐播放时间严格按照规定准时播放，如有客人提出另外要求，要及时与大堂副理或总值班联系，并配合处理好客人的要求。

7、机房内设置的各频道电视节目不可擅自改动，正常情况下机房内的CD机、VCD机等一个月保养一次，其它设备半年保养一次，闭路电视系统（卫视系统）一年调试整理一次。

8、值夜班人员进入楼层维修或其它事情需要离开机房时，必须通知大堂副理或总值班，说明要去的地点及归岗时间。

9、当班人员严禁维修私人电器，机房重地闲人免进。

（六）锅炉房

1、司炉工必须持证上岗，严格遵守锅炉安全操作规程及有关规定。密切观察温度、压力、水位、燃料等情况，正确调整各种参数。

2、按规定做好锅炉运行的日常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污阀并检验安全阀。

3、检查受压部件是否有泄漏变形等异常情况，检查燃料供应系统、供回水管道，循环水泵、烟道、送风机和引风机等工作状态是否正常。

4、对锅炉发生的一切事故及时处理，重大事故应保护现场，参加分析，吸取事故教训，并做到“三不放过”。

5、值班人员对锅炉的安全附件和辅助设备进行经常的或定期的维护保养，及时检查修理。

6、对仪表设备每天进行维护保养，并定期检查，保证其灵敏、可靠、安全。

7、锅炉不得超负荷运行，必须定期由技术安全部门进行检测，确保安全。

8、做好检修记录，应把每一次检修的情况（损坏情况和修理方法）记录下来存入锅炉技术档案备查。

9、搞好室内环境卫生，作好运行记录，严格交接班手续。

10、锅炉运行期间非工作人员不得进入锅炉房，如需进入必须办理登记手续，由主管领入。

（七）柴油发电机组

1、柴油发电机组是酒店的第二供电电源，属重要设备，应始终保持良好的运行状态。

2、开机前首先检查油、水是否足够，若缺一项则不能启动，必须保持足量才可运行。

3、启动后要空载运行，预热柴油机，待预热后再加负载。

4、机组正常工作时要随时查看各仪表指示是否正常，随时注意加油加水。

5、发电机工作时要保持室内通风流畅通无阻，以便于降低机器的温度。

6、停机时首先断开负载，减速运行，直至柴油机降温后方可停止运行，系统内冷却水不得放掉，但冬季冷却降温后要放净冷却水，将所有放水阀打开。

7、搞好室内环境卫生，确保室内通风、干燥，做好运行记录。

三、工程设备设施维修保养制度

（一）中央空调系统维护保养制度

1、日常运行检查制度

（1）机房日常检查

①每两小时按操作规程中运行检查所列项目，对空调主机进行一次检查，并记录有关数据、状态。

②每星期六清洁机房及机组表面灰尘。

③查连轴器是否有异常跳动。

④查阀门开关位置是否正常。

⑤排除不正常的漏水现象。

⑥每周清洁泵组外表，查机房环境卫生。

（2）冷却塔

①每两小时检查一次运行电源电压。

②每天两次实地检查运转情况：

A：运转是否有振动或异响。

B：水流是否正常，塔内水位是否正常。

③每星期检查一次皮带张紧度，必要时进行调整。

（3）柜式空调机

①每天到实地检查两次：

A：机组运行是否有异响或振动。

B：凝结水畅通情况及机组出风情况。

②每星期检查一次电机运行状况，适当时间进行润滑。

2、月度保养

（1）空调主机

①认真检查各仪表是否可靠，更换不正常的仪表。

②检查冷冻剂是否有泄漏或漏油漏水现象。

③分析上月以来的运行情况，判断运行的可靠性。

（2）冷冻泵、冷却泵

①轴承加油。

②检查连轴器润滑油是否足够。

③检查地脚螺栓及主要连接螺栓是否有返松现象。

（3）冷却水塔

①检查皮带轮的磨损情况，必要时更换或修理，同时检查皮带及键是否有松动。

②轴承加油。

③清洁表面灰尘，要求漆见本色，铁见光。

（4）柜式空调机

①清洗空气滤网，检查表冷器翅片。

②检查机组运行状况。

3、年度保养

（1）空调主机

①做一次全面的技术性能检查，再做针对性的拆检处理。

②检验各仪表的准确可靠性。

③停机保养前，全面检查冷冻剂系统、润滑剂系统、水系统的密封性能。

④检查保养安全阀及所有附属阀件。

⑤清洗机油过滤器。

⑥每两年更换一次冷冻机油。

⑦换季停机拆盖清洗冷凝器及蒸发器，检查管子是否有腐蚀现象。

⑧测试电路动作的可靠性，模拟试验各安全装置的性能。

⑨电机做年度检修保养。

（2）冷冻泵、冷却泵

①检查所有运行部件的磨损情况，更换轴承油。

②检查所有密封件的密封情况。

③检查泵叶的腐蚀情况，清洁泵叶与泵壳内外表面，泵壳外表面及机架做除锈油漆保养。

④检查各仪表的准确可靠性。

⑤检查保养所有附属阀件。

⑥校对轴线，做好记录，检查键与键轮的磨损情况，检查键轮及键与轴配合是否有返松现象。

⑦电机做年度检修保养。

⑧测试电路运作的可靠性。

（3）冷却水塔

①检查所有运动部件的磨损情况，更换轴承油。

②对电机做年度检修保养，并测试电路运作的可靠性。

（4）柜式空调机

①清洁叶轮、风机壳，检查腐蚀情况，做好防锈保护工作。

②检查所有附属阀件。

③检查保温层，检查风管是否完好。

④对电机做年度检修保养。

⑤大修后启动前必须对叶轮轴承座、电机地脚螺栓等主要连接螺栓做一次全面的紧固检查，⑥并在运转48小时后再重新检查一次。

（二）配电设备维护保养制度

1、当班人员维护保养制度

①运行值班人员要认真仔细，做到四勤（勤看、勤听、勤闻、勤问），随时掌握运行情况，发现问题应及时解决。

②检查母线和各接线点负荷状态，仪表、信号指示灯等正常指示，继电器等直流设备良好运行，装置的连接线无松脱和断线问题。

③检查各部位的瓷绝缘必须没有裂纹、破损、表面脏污和放电痕迹。

④操作机械的分合闸指示灯与手把指示灯显示，和开关的实际状态相符，操作机械连杆部位无裂纹，没有连处的轴、销钉完好。电气、机械连锁装置正常。

⑤若值班人员工作失职，没有做到勤检查、勤维修而造成事故，根据事故大小、损失轻重，严肃处理。

2、变压器

①每年春季对高低压绝缘性能进行检修。

②每年春季对变压器线耳和各螺栓进行检查和紧固。

③每年春季对油箱换油，油位达到规定值。

④每年春季对避雷器检查。

3、各变压器低压主开关（配电柜）

①每年春季检修开拳触头和机构。

②每年春季对电缆、电线的绝缘检查。

③对接地保护检查。

4、维修、保养的具体情况要做认真记录，并完整归档。

高压部分：

①高压部分操作必须有两人进行，应由有经验的电气工作人员操作。

②装设接地线应在停电时进行，应先装接地侧，后装线路部分。拆除时与装设相反。导线应用25平方毫米软多股铜线。

③跌落开关操作，应先合中相，然后合右相，用拉闸杆应距离开关20厘米时用力而合。

④拉闸时应先拉中相，然后与合闸相反。

低压部分：

①低配部分操作应不少于两人进行。

②应十分熟悉低配部分系统图，才可操作。

③在部分开关柜停电时操作，应做隔离措施，并且挂有“有人工作，不得合闸”的告示牌。

④电缆操作时，应先拉开分回路空气开关，而不能断刀开关。

其他低压电气设备：

①电动机维修操作规程，应先停止运行，断开刀开关，用手摸电动机是否发热，如温度过高则是缺相运行或过载，或欠压运行时间过长，应先断开负载，检查电动机室外系统组情况，然后检查转系的轴承情况，最后根据检查情况实施维修。

②维修冷库应首先检查冷库压缩机运行情况，看高压低压表的压力。如高压过高则是冷却不良，应查冷却系统情况。

③检查管道漏气，应用充气检漏法去进行检漏。如有漏气现象，应用银焊条氧气乙炔气焊接，焊完后应充气检漏。

④检查冷库密封，如冷库库壁漏气严重，则应用密封发泡剂密封。

四．工程部安全制度

1．全体员工必须加强安全防范措施意识，执行酒店制定的安全管理制度，协同保安部门认真做好酒店各系统的安全保卫工作。

2．各岗位人员必须监守岗位，发生事故或发现可疑情况应迅速处理、上报，并负责保护现场。

3．未经工程部领导批准，外来人员（包括参观学习、访友、施工等）禁止进入电工房、电梯机房、锅炉房、空调机房、水泵房、液化站、油库、气库。经批准进入人员必须办好登记手续，由值班人员负责执行。

4．禁止本酒店无关人员进入液化站、油库、气库，如因工作需要进入时，必须征得值班人员同意，并自觉接受检查；严禁带火种或易燃物品进入液化站、油库、气库，严禁在气罐及油罐区内进行明火作业。

5．各班值班人员除负责设备安全运行外，必须对所属范围进行安全检查；各级管理人员必须定期对所属范围进行安全检查；如发现有不安全因素，及时进行整改。

6．不得随意配制各机房钥匙，无人时各机房、班组工场地门窗必须锁好；供水系统当值人员负责检查好各水池盖。

7．各班组工具、材料要有专人管理，携带工具、材料出酒店，必须经部门领导同意，并由文员做好登记。

8．禁止吸烟。

9．维修工作中需要使用易燃材料时，应特别小心。各班组不得存放易燃油料，若需要使用时应少量存放。

10．需要明火作业时，要办妥动火许可证后方能施工，施工前尽可能排除易燃物品，施工后认真检查，确保无火种时方能离开。

11．不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏或泄露应及时告知消防中心。

12．发现火警及时报告，应尽力和消防员一道扑灭火灾。一旦酒店发生火灾，工程部的首要任务是保证供水、供电；保证消防水泵、压风、排烟风机正常运转，并组织重要设备的保护工作。

五．设备技术档案管理制度

1．

设备档案要齐全，并且要分类存放，专人负责。

2．要爱护技术档案资料，保证档案的安全与保密，不得擅自涂改、勾画、抽取、拆散、摘抄、翻译、复印、外借或损坏，否则严肃处理。

3．内部借档案，必须登记后方可借阅，秘密级的档案须经上级领导批准方能借阅。

4．外单位借阅档案，应经分管总经理批准后方可借阅，并进行详细登记，限期两周归还。

5．如发现档案有遗失或损坏的，应立即上报部门经理或分管总经理。

六．设备及故障处理制度

1．设备一旦发生事故，影响到客人的正常生活时，必须马上启用备用应急设备，采用应急措施挽回损失和影响。

2．保护现场，及时上报有关领导及有关人员，要立即赴现场检查、分析、记录，及时作出处理决定。

3．事故发生后，有关人员要将事故报告单一式二份送交有关领导批示，有工程部和有关部门领导共同处理。

4．对于事故责任者，酒店要查明事故原因，根据规定，视情节轻重给予必要的行政处分和经济处罚。如果造成的事故已触犯法律，则上报公安机关。

1．

事故的善后处理要做到三不放过：

（1）事故原因查不清不放过。

（2）事故责任人和员工未受到教育不放过。

（3）缺乏切实有效的防范措施不放过。

七．设备日常维修管理制度

1．酒店各部门设备发生事故时，须由各使用部门填写“维修通知单”，经部门主管签字交工程部。

2．工程部主管或当值人员接到通知，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

3．维修工作完毕，主修人应在“通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回工程部。

4．工程部在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、工时，计算出用料金额填入单内。

5．将处理完毕的“通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

6．紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由当值人员先派人员进行维修，同时使用部门补交“通知单”，当值人员补各项记录，程序均同。

7．工程部在接单后两日内不能修复的，由当值人员负责在登记簿上注明原因，为避免影响营业，采取特别措施，尽快恢复。

八．用电安全检测管理制度

1．认真执行操作规范制度，停电检修制度。

2．

操作规范内容：

（1）应拉合的开关和刀闸。

（2）检查开关和刀闸位置。

（3）检查接地线是否拆除，检查负荷分配。

（4）装拆地线。

（5）安装或拆除控制回路呈电压互感器回路保险器，切除保护回路，检验是否正确无电压等。

3．清洁、维护发电机及其附属设备时，必须切断发电机的“动能选择”开关，工作完毕后恢复正常。

4．在高压情况下进行检修工作，至少要有两人在一起工作，检测或检修电容、电缆前应充分放电。

2．

事故处理：

（1）低压总开关跳闸时，应先把分开关拉开，检查有无异常，试送总开关，再试送各分开关。

（2）电容开关自动跳闸时，应推出运行，检查后，确认后无异常情况方可试送。

6．事故处理及拉合开关的单一操作应记入操作记录簿和运行日记。

7．停电拉闸操作必须按照由低压到高压，由分开关到总开关顺序进行。送合闸的顺序与此相反，严防带符合拉刀闸。

8．操作人员和监护人员应根据模拟图板或结线图核对所填写的操作项目，并经负责人审核签字。

9．操作前应核对设备名称编号和位置，操作中应该认真执行，必须按顺序操作，全部操作完毕后进行复查，做到准确无误。

10．当两路呈多路时使用转为一路负荷时，要注意转换相应的开关，以及各仪表的变化情况。

九．材料管理制度

1．工程部负责日常维修所用的低值易耗品的领用和管理。

2．所有材料均应分门别类登记造册，并建立有关帐卡，由仓库管理员统一负责。

3．

新安装材料要由部门经理批示，并填写领料单方可发放。

4．单价金额较高的材料必须由部门经理签字批准方可发放，特殊情况下可凭借条领取，然后尽快补办有关手续。

5．对用量较大的专用材料由使用部门领取。

3．

对节约材料者予以表扬和奖励，对浪费材料者给予批评和处罚。

4．

对弄虚作假、私自拿用、偷窃材料者，一经查获按酒店有关规定处理。

十．工具管理制度

1．

各岗位的工具配置由主管或领班提出申请，经部门经理审查后领取。

2．

常用工具要列出清单，交接班时要认真检查是否齐全，如有丢失或损坏，应追查有关人

员的责任。

3．

常用工具由个人保管，为防止应急情况下使用，可将备用钥匙放在柜锁附近以应急使用。

4．

借用工具要当班归还，并要凭借条登记后借出，还工具时归还借条，登记注销。

5．

对班组及个人领用的工具定期进行检查，如有丢失勒令赔偿或罚款配齐，如有损坏，能

修复的则修复再用，不能修复的，则由经理批示报废注销，并重新配备。

6．

对安全用具及手持电动工具，要符合安全规程的有关规定，由专人负责定期保养。

7．

各类仪器仪表，要保证精密准确，由专人定期检查检修。

十一。维修工值班制度

1．值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，在巡回检查中，要随时和总值班人员或总机取得联系。

2．密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患。

3．值班人员接到维修报告时，应在10分钟内及时前往修理。

4．

发现设备故障，当班人员无法处理时，要报告上级人员组织处理。

值班人员因特殊情况需要调班时，必须事先报请班组主管同意方可调换。

篇2：酒店工程部管理制度

酒店工程部管理制度 本文关键词：工程部，管理制度，酒店

酒店工程部管理制度 本文简介：凌云温泉工程部管理制度（一）工程部人员岗位职责：1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。2、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护，会议期

酒店工程部管理制度 本文内容：

凌云温泉工程部管理制度

（一）工程部人员岗位职责：

1、

运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。

2、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护，会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维修、维护，电子门锁维修维护等工作。

3、综合维修人员岗位职责：负责各水路的日常维修、维护，下水道的疏通和电路整改及安装。具体包括：

（1）

电梯，每月3次的维修、保养

（2）

配电室的维修保养工作

（3）

各管道维修（给排水）

（4）

厨房的设备和炉灶保养维修

（5）

各部门申请的安装工作

（6）

检查主管道、排污道的畅通工作

（7）

水、气、煤气表每天的抄报

（8）

酒店内的突发事件

4、木工组人员岗位职责：负责客房、宿舍、会议中心及其他区域的门、桌、凳维修保护工作。具体包括：

1.

根据维修单和上级领导的安排，及时修复各类木器用品及装饰。

2.

负责小规模木装修及隔断施工。

3.

负责山庄所有木装饰的定期维修保养。

4.

负责山庄家具及木器维修保养。

5.

根据任务单加工制作各类木器及办公用具。

6.

负责办公桌、柜锁的维修和更换。

7.

负责对酒店内木装饰进行油漆修补。

8.

负责对酒店内所有铁制品等的防锈处理和油漆翻新。

5、文员岗位职责：负责每日的水、电、气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门维修单的整理、分类，所用物资价格的统计，每月中旬及月终的水、电、气各能耗的统计工作。

（二）工作制度：

1、上班时间不得看与本业务无关的书藉。

2、上班时间不得睡岗。

3、上班期间不准洗澡。

4、上班期间严禁干私活。

5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。

7、不准迟到、早退。

8、不准在设备楼内吃零食。

9、除特殊情况不得穿越大堂。

10、上班必须提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。

11、要积极参加工程部、酒店组织的各种活动。

12、严格遵守《员工手册》规定的各项制度。

（三）工单维修制度：

1、工单有两联，留下绿联放在接收栏内，并写上持工单人的姓名、开始时间，拿着白联去维修。工作完成、部门签字后，拿出绿联，并注明结束时间，在白联上注明所用材料，并放在完成栏内。

2、对那些无法干的工作注明原因，由主管签字后，放在推迟栏内，确实无材料而推迟的要立即报领导，主管对推迟工单要做到心中有数，一天一清查，一周一盘点。（主管要准备一个本子记录好）

3、临下班前，员工所完成的工单，主管要加以汇总，交于文员处。

4、员工对自己所干的工作要认真写在工单统计本上，注明工作内容、姓名、及完成情况。

5、箱内工单子摆放整齐。

（四）维修制度：

1、B班人员要随时把握天气的变化，适时高速灯的开、并时间，包括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。

2、维修人员外出维修时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作去向，特别是中班夜班维修人员，外出维修时要随时与运行值班人员取得联系。

3、工作完成后要及时返回设备楼待命，不得在外闲逛、逗留。

4、维修人员对工单要认真完成，要注意维修质量，当日的工作除特殊情况外，必须当日完成，不能完成的要及时反馈，不可瞒而不报。

5、对于主管安排的合理工作，员工必须服从，不能怠工，不能敷衍了事。

6、白班运行维修人员抄表要及时，并做到准确无误，把表数上报至文员处。

7、把卸下的有用旧件放好，不得随便乱扔。

8、工作完成后要注意清扫现场，做好收尾工作。

9、从仓库借用的公共工具要认真登记，使用完后要及时送回仓库并摆放整齐。

10、工作要积极主动，不要对工作视而不见

11、接听到紧急报修电话时，要在短时间内到达现场，不得拖拖拉拉，互相推诿，能谁修的立即谁修，暂不能维修的向使用部门解释清楚。

12、维修途中步速要快，不要慢腾腾的。

13、作为主管、领班对每天的上班人员必须做到心中有数，对员工的工作去向必须了如指掌。

14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要两人去干。

15、各部门送到设备楼维修的设备，维修完后要及时通知使用部门来领。

16、维修人员维修时要注意保持周边环境清洁，不要弄脏天花板等。

17、中班、夜班维修运行人员要轮流吃饭、不得空岗。

18、运行维修人员的交接班要清楚，字迹要工整，对于交班完不成的工作除口头传达外，要在记录本上作好记录，并注明原因。

（五）运行制度：

1、运行人员要明确自己的职责，运行中遇到自己不能解决或没有把握的问题不要瞒而不报。

2、运行人员要有责任心，不要为了抄表而抄表，要随时注意设备的运行情况，发现问题及时解决，及时汇报。

3、运行值班人员除了正常出检外，还要接收电话（特别是中班），把情况及时反映给维修人员。

4、运行人员记录表数要做到准确无误，不允许伪造数字。

5、运行人员注意班次的交接，对需要传达的内容和需要注意的问题记录在运行记录本上，接班人员接班时要注意看运行记录本。

6、运行记录本要记录清楚，字迹要工整，不得随便乱涂、乱写、乱撕。记录本要摆放整齐，保持桌面清洁，运行记录表要整齐地挂在墙上，不得乱放。

7、运行人员要注意物品的交接，哪个班次丢失，哪个班次负责。

8、运行记录表快用完时要及时领取，月底把一个月的记录表经主管签字后上交至文员处。

9、运行人员吃饭时要有人替岗，不得擅自离岗。

（六）巡检制度：

1、中班维修运行人员加强对公共区域灯光的巡检，发现坏的及时更换。范围包括大堂、餐饮部走廊灯光及草坪灯、射灯。

2、夜班维修运行人员巡检十一区走廊壁灯及五、六区走廊壁灯，发现坏的及时更换。

3、维修运行人员加强对鱼池的巡检，并注意作好巡检记录。

（七）卫生制度：

1、不准在设备楼内随地吐痰。

2、不准在设备楼内吸烟。

3、划分责任区，确定责任人，对所划分区不定期打扫，确保清洁。

4、值班室及上下楼走廊、楼梯等公共区域的卫生，夜班人员一天一打扫，并注意保持。

5、垃圾的清理：垃圾一天一清理，由夜班人员将垃圾带到垃圾房。

6、每周五清扫酒店安排的卫生区。

7、在设备楼内干完活后要注意清扫现场。

篇3：房地产公司工程部管理制度及措施

房地产公司工程部管理制度及措施 本文关键词：工程部，房地产公司，管理制度，措施

房地产公司工程部管理制度及措施 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、工程部的组织机构设置建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技

房地产公司工程部管理制度及措施 本文内容：

天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

；QQ:1318241189；QQ群：175569632

一、

工程部的组织机构设置建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

（一）

工程部组织机构的设置原则：

１、

精干高效的原则

２、

灵活弹性的原则

（二）

工程部组织机构设置

１、

工程部的编制建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。

２、

工程部的岗位设置

目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三）

工程部组织机构图建筑,结构

二、

工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

1、

配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

2、

工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、

负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、

协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、

负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、

负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、

负责工程竣工验收及移交工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

8、

对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：

1、

负责工程部的日常管理工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流!

2、

配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、

负责组织工程的招投标工作。

（1）

对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）

组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）

组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）

组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）

参与合同谈判与合同的签定。

4、

负责项目管理。

（1）

负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）

项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）

对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

（4）

对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）

负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）

负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）

对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）

对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）

组织竣工验收及移交。

（10）

监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）

负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、

负责工程监理的管理。

（1）

对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）

根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）

对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

（4）

负责监理费用控制与结算。

6、

负责与设计单位协调

（1）

参与设计单位的选择。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

（2）

参与设计方案的选择工作

（3）

组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）

委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）

协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）

对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

（7）

对设计费用进行控制。

7、

负责整个施工过程中各相关单位的协调。

（三）项目经理岗位职责

1、

配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、

负责项目的整体运作和管理建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

（1）

项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

（2）

负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（3）

开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4）

组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

（5）

组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6）

组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7）

对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8）

对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

（9）

对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（10）

对开工准备情况进行核实检查。

（11）

组织临时设施的搭建。

（12）

组织监理、施工单位进行场地移交。

（13）

向工程部经理报送《开工申请表》。

（14）

组织对《监理规划》进行评审。

（15）

对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（16）

负责准备图纸会审、设计交底会。

（17）

组织开工庆典。

（18）

组织工程资料的报送。

（19）

组织召开工程协调会。

（20）

对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（21）

对施工安全、文明施工进行监督检查。

（22）

对施工中的各种标识组织监督检查。

（23）

负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（24）

按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

（25）

组织制定质量监督计划。

（26）

依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

（27）

对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

（28）

对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（29）

负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整

（30）

负责对各方提出的设计变更进行审核。_

（31）

负责工程停工、复工的管理。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

（32）

负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

（33）

负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（34）

监督检察项目文件资料的管理。建筑人论坛!

（四）土建工程管理岗位职责

、

协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、

协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、

参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、

参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、

负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、

参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、

审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、

负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、

对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

11、

负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、

根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

13、

根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、

参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、

负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、

负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、

对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、

负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、

负责土建工程的竣工验收。

（五）水暖管理岗位职责

1、

协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、

协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、

参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、

参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、

负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、

参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、

审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、

负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

9、

对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、

监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、

负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

12、

根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

14、

参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

15、

负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、

负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

17、

对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、

负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、

负责水暖工程的竣工验收。

（六）电气管理岗位职责

1、

协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、

协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、

参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、

参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、

负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、

参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、

审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、

负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、

对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、

监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、

负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、

根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

13、

根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、

参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、

负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、

负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、

对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、

负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、

负责电气工程的竣工验

（七）现场管理岗位职责

1、

协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、

协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、

参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、

参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、

负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、

参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

1、

协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、

协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、

参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、

参与投标资料、文件的审查和评标工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流

5、

参与编制工程质量监督计划。

6、

根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、

对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、

根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

9、

对工程款的发放进行检查控制。

10、

参与竣工结算。

11、

负责工程资料、质量记录的收集整理。

12、

图纸、文件的发放、归档和移交。

13、

负责项目ISO9001质量体系的内审工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流