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    电气施工预计方案

    时间：2021-04-11 18:08:39 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：预计 电气 施工

    电气施工预计方案 本文关键词：预计，电气，施工，方案

    电气施工预计方案 本文简介：电气施工方案整体工程主要以动力安装、照明安装及避雷接地安装为主。工程总体分两队，第一队负责焦系统安装；第二队负责煤系统安装。各小组配3-4人，1名熟练工，两个小工即可。第一队分工明细：共3个小组，第一组负责照明，第二、三组负责动力第一组：前期负责照明、避雷接地及预制通廊的桥架安装，接地开始时间4月9

    电气施工预计方案 本文内容：

    电气施工方案

    整体工程主要以动力安装、照明安装及避雷接地安装为主。

    工程总体分两队，第一队负责焦系统安装；第二队负责煤系统安装。各小组配3-4人，1名熟练工，两个小工即可。

    第一队分工明细：共3个小组，第一组负责照明，第二、三组负责动力

    第一组：前期负责照明、避雷接地及预制通廊的桥架安装，接地开始时间4月9日左右，前期视土建工程进度将接地极提前预制，并进行部分安装，引下线及房顶避雷带待建筑外墙及屋面处理时一并完成，照明开始时间在5月9日左右，各转运站施工完毕，用时3个多月（预计1.28万米电缆，3300多米穿线道）。

    第二组：开始时间应在5月1日左右，筛焦楼土建结构完成后，立即进行室内桥架托臂的安装，随着土建装饰的进度，安装桥架及电缆。并于7月中旬撤出，进行部分电气调试。

    第三组，开始时间5月31日，随皮带机安装同时进行，负责将焦系统所有电气安装完毕，8月中旬参与部分电气调试。

    第二队分工明细：共5个小组，二个组负责照明，三个组负责动力

    第一组：前期负责照明、避雷接地及预制通廊的桥架安装，接地开始时间4月9日左右。前期视土建工程进度将接地极提前预制，并进行部分安装，引下线及房顶避雷带待建筑外墙及屋面处理时一并完成，前期与第一队照明组预制接地极，并根据土建及通廊制作情况安装部分托臂及照明。

    第二组：开始应在5月6日随着配煤室主体的完成全力进行照明施工，整体施工完毕应在7月31日左右。

    第三组：4月30日汽车受煤坑完工，随着设备安装一并开始，顺着M101向前赶，赶至M105转运站，视情况从M113向回赶至配煤室，8月15日结束调试。

    第四组：6月9日开始，随着预粉碎机、粉碎机室设备安装开始，包括除尘、M106及M107。8月15日左右结束调试。

    第五组：6月15日开始，随配煤室的设备安装开始，8月初调试结束。

    以上安排均以土建及设备安装为基础，随时间顺延。照明、避雷及接地开始时间在4月上旬，至4月底共需2-4人；5月份以照明安装、部分托臂桥架安装、避雷及接地安装为主，视土建进度共需4-9人，并让部分熟练工熟悉各自图纸。6月中旬设备安装全面展开，电气安装进入密集阶段，此时人员应固定在30人多。8月初安装基本完毕，集中调试阶段，8月中旬调试结束。

    此间人员安排本着轻重缓急的思路进行调配。

    篇2：预计涨薪调查报告

    预计涨薪调查报告 本文关键词：调查报告，预计

    预计涨薪调查报告 本文简介：四成企业表示会在09年给员工涨薪或者增加福利，比2008年低了11个百分点智联招聘企业人力资源调研报告智联招聘薪酬调研中心提供2008年下半年起，美国的金融危机蔓延到了各个国家，对全球的实体经济带来了巨大的冲击。2008年9月16日，随着4年来首次下调“双率”消息的传来，政府新一轮的经济调整也正式拉

    预计涨薪调查报告 本文内容：

    四成企业表示会在09年给员工涨薪或者增加福利，比2008年低了11个百分点

    智联招聘企业人力资源调研报告

    智联招聘薪酬调研中心提供

    2008年下半年起，美国的金融危机蔓延到了各个国家，对全球的实体经济带来了巨大的冲击。2008年9月16日，随着4年来首次下调“双率”消息的传来，政府新一轮的经济调整也正式拉开了帷幕。中国在这场全球经济危机复苏中扮演着至关重要的角色。

    根据当前的经济形势，智联招聘薪酬调研中心于2009年1月7日至2009年2月17日对

    720家企业进行了调研，收集了462份有效问卷。此次调研主要关注了企业对2009年中国宏观经济发展的预期，企业薪酬福利政策以及人员调整的相关问题。

    一、超过七成企业对2009年中国经济发展持谨慎乐观态度

    在参与调研的462家企业中，大多数企业对2009年经济增长预期持乐观态度并对企业的生存和发展较有信心。调研结果显示，有75%的企业

    “同意”或“非常同意”在2009年中国经济的增长速度可能放缓但仍保持经济增长趋势的观点，仅有8%的参与企业明确表示对此观点的不赞同。

    尽管2008年下半年CPI与PPI的增长速度与上半年相比明显放缓，但仍有40%的企业对“通货膨胀压力将会减小”的观点表示不确定。此外，72%的参与企业同意“2009年股市和楼市将延续2008年下半年的趋势且波动幅度加大”,20%对此问题表示不确定，8%的企业不同意此观点。

    二、近九成企业认为2009年就业形势将会非常严峻

    调查显示，87%的企业人力资源“同意”或“非常同意”“2009年就业状况将非常严峻”的观点，13%的企业表示对此问题的不确定，但没有企业表示对此观点的不认同。

    三、四成企业表示会在09年给员工涨薪或者福利，比2008年低了11个百分点

    42%的企业表示2008年的运营状况良好，14%的企业表示其2008年的运营状况非常好，仅有9%的企业表示对其2008年的运营状况不满意。同时，参加调查的绝大多数企业对2009年自己的企业生存和发展较有信心。

    在此次调研中，有45%的参与企业表示会在2009年为在岗员工的调整薪酬福利，与2008年相比低了11个百分点。在提供薪资调整方式的企业中，59%的企业表示将会调整在岗员工薪酬福利中基本现金收入的部分。另据调查显示，17%的企业将会整体上调在岗员工薪酬福利，比上一年度低了6%。

    四、企业的涨薪幅度多为8%-12%之间

    在计划薪资增长企业中，53%的企业将薪资调整幅度设定在8%-12%之间；36%的企业表示薪资上涨幅度低于8%，比2008年多了12个百分点。而调薪幅度大于12%的企业比上年度减少了7个百分点，仅有11%的企业表示其薪资调整幅度将大于12%。

    五、薪资调整幅度随层级的递增而递减，为高层涨薪的意愿较低。

    从薪资上调的意愿来看，除表示会整体上调公司各个层级在岗员工的企业（15%）外，企业薪资增长的意愿随在岗员工层级的上升而减小，为决策层涨薪的意愿最低，仅有1%的企业表示会为决策层上调薪资福利。

    且据调查显示，薪资调整幅度随层级的递增而递减，为高层涨薪的意愿较低。企业所提供的各层级薪资上调幅度显示，一般员工的薪资上调幅度最高，上调幅度为13%；企业决策层的薪资上调幅度最低，上调幅度仅为2%。

    此外，从调研的结果来看，多数企业把薪资调整日设立在上半年内，占到了该问题总样本量的64%。把薪资调整日设立在3月的企业最多（33%），1月次之（22%）。

    智联招聘薪酬调研中心

    2009年2月27日

    5

    篇3：建造合同预计损失的会计处理

    建造合同预计损失的会计处理 本文关键词：建造，会计处理，损失，预计，合同

    建造合同预计损失的会计处理 本文简介：建造合同预计损失的会计处理2006年企业会计准则出台的同时也颁布了企业会计准则应用指南，由于15号建造合同准则的应用指南没有发布，这造成了建造合同在实务中应用起来还有很多未明确事项，尤其表现在涉及存货跌价准备的一些业务处理上。[实务疑惑]建造合同准则条文中涉及预计损失的是其第二十七条规定：合同预计总

    建造合同预计损失的会计处理 本文内容：

    建造合同预计损失的会计处理

    2006年企业会计准则出台的同时也颁布了企业会计准则应用指南，由于15号建造合同准则的应用指南没有发布，这造成了建造合同在实务中应用起来还有很多未明确事项，尤其表现在涉及存货跌价准备的一些业务处理上。

    [实务疑惑]

    建造合同准则条文中涉及预计损失的是其第二十七条规定：合同预计总成本超过合同总收入的，应当将预计损失确认为当期费用。而在随后财政部会计准则委员会发布的会计准则附录中，《会计科目和主要账务处理》“1471存货跌价准备”科目第二条描述：企业（建造承包商）建造合同执行中预计总成本超过合同总收入的，应按其差额，借记“资产减值损失”科目，贷记本科目。合同完工时，借记本科目，贷记“主营业务成本”科目。

    因此，现在实务当中，确认存货跌价准备的思路一般是这样的：当预计总成本大于总收入时，将预计损失提取存货跌价准备同时确认为当期费用而当合同预计损失减少时（也就是总成本和总收入的差额变小时），在原计提的减值准备金额内，做相反分录。合同完工时，将“存货跌价准备——合同预计损失准备”余额结转到“主营业务成本”科目。那么按照以上思维，这就会出现如下两种情形：

    （1）当预计总成本和总收入不变或者说预计总成本和总收入差额不变的话，存货跌价准备是不是不用进行业务处理了？

    （2）当预计总成本和总收入的差额比上期还要大了，是不是就要增加计提减值准备金额？

    [案例试析]

    根据以上两种推论，试举例深入剖析：

    【例】假定某施工企业2006年中标某一总金额为10000万元的固定造价土建工程，承建一条二级公路。工程于2006年1月开工，预计2008年完工，由于材料价格上涨等因素，2006年年底累计发生合同费用3000万元，预计工程总成本为12000万元。该项目于2008年12月完工。该项工程的其他有关资料如表1所示：第一种情形：总成本及总收入不变情形（或者说二者差额不变）

    根据准则第二十三条规定，2006年建造合同各项内容计算过程为：当期确认合同收入=合同总收入×完工进度以前会计期间累计已确认的收入=10000×（3000+12000×100％）-0=2500（万元）

    当期确认合同费用=合同预计总成本×完工进度以前会计期间累计已确认的费用=12000×（3000+12000×100％）-0=3000（万元）

    当期确认合同毛利=当期确认合同收入-当期确认的合同费用=-500（万元）

    由于预计总成本大于总收入，将预计损失立即确认为当期费用：当期应计提的合同预计损失准备=（预计合同总成本-预计合同总收入）×（1-完工进度百分比）-以前预计损失准备=（12000-10000）×（1-3000+12000×100％）-0=1500（万元）

    2006年会计处理为：

    借：主营业务成本

    3000

    贷：主营业务收入

    2500

    工程施工——合同毛利

    500

    借：资产减值损失

    1500

    贷：存货跌价准备——合同预计损失准备1500

    2007年假设合同费用仍为3000万元，会计处理为：会计处理同上，总收入及总成本不变，存货跌价准备不冲减或者预提损失。

    2008年会计处理为：当期确认合同收入=1000×（12000÷12000×100％）-5000=5000（万元）

    当期确认合同毛利=（10000-12000）×100％-（-500-500）=-1000（万元）

    注解：通常情况下，2008年确认合同费用=合同预计总成本×完工进度一以前会计期间累计已确认的费用=6000（万元），由于2008年合同完工，按《会计科目和主要账务处理》要求存货跌价准备和主营业务成本冲转，因此2008实际确认当期合同费用=6000-1500=4500（万元）

    借：主营业务成本

    4500

    存货跌价准备——合同预计损失准备

    1500

    贷：主营业务收入

    5000

    工程施工——合同毛利

    1000

    显然，以上就是一个涉及减值损失的建造合同业务处理过程，2006、2007、2008三年合计确认合同毛利=（-500）+（-500）+（-1000）=2000（万元），合同收入累计确认10000万元，合同费用10500万元，资产减值损失1500万元，累计确认合同收入累计确认合同费用-资产减值损失=-2000（万元）。工程施工——合同毛利确认金额=利润表的营业利润（不考虑税金、期间费用等）。

    [提出问题]

    结合以上分析，仍有三个疑惑无法明晰：

    （1）在2007年底，累计确认的营业利润（不考虑税金、期间费用等）=累计确认合同收入-累计确认合同费用-累计确认资产减值损失=5000-6000-1500=-2500（万元）。显然这是不符合该项目的实际财务状况和经营成果的，因为整个项目才亏损2000万元，到2007年底，怎么可以确认2500万元亏损呢？

    （2）在2008年利润表上，毛利=主营业务收入-主营业务成本=5000-4500=500（万元），而2008年确认工程施工——合同毛利是（-1000）万元，利润表和资产负债表的毛利不一致；另外也不符合项目实际情况，该项目为亏损项目，怎么可以报盈利500万元（不考虑税金、期间费用等）呢？明显客观上出现在不同时期操纵报表利润的状况。

    （3）最后一年确认的合同费用与建造合同准则第二十三条规定相矛盾。按照准则计算的2008年应当确认当期合同费用=12000×100％-3000-3000=6000（万元），可是上面2008年确认的合同费用为4500万元。

    [自我思考]

    为何会出现上述问题呢？本人认为主要在于存货跌价准备的计提公式：当期应计提的合同预计损失准备=（预计合同总成本-预计合同总收入）×（1-完工进度百分比）-以前预计损失准备由于完工进度“与时俱进”，因此在2007年底，即使总收入总成本没有变化，我们假设总成本和总收入的差额增加了0，在2007年底计提存货跌价准备。

    2007年底计提的合同预计损失准备=（12000-10000）×（16000+12000×100％）-1500=-500（万元）

    因此，2007年底应当补提（-500）万元的存货跌价准备，而不是一成不变等到2008年合同完工把存货跌价准备余额结转到主营业务成本。

    2007年底应作如下分录：

    借：资产减值损失

    500

    贷：存货跌价准备——合同预计损失准备

    500

    或者，

    借：存货跌价准备——合同预计损失准备

    500

    贷：资产减值损失

    500

    而后，把计提（冲减）损失金额（资产减值损失）计人当期费用。

    同理，在2008年底，也要计提（冲减）预计损失进入当期费用而不是和营业成本结转。2008计提的合同预计损失准备=（12000-10000）×0-1000=-1000（万元），做分录如下：

    借：存货跌价准备——合同预计损失准备

    1000

    贷：资产减值损失

    1000

    重新计算的表格如表2所示：这是总收入和总成本不变情形下的业务处理。

    第二种情形：在总成本增大总收入不变或者说总成本与总收入的差额增大，是不是就一定要补提预计损失呢？不一定！

    仍以上题为例，假如2007年总成本增加400万元，变为12400万元，总收入不变。

    那么2007年底计提的合同预计损失准备=（12400-10000）×（1-6000/12000×100％）-1500=-300（万元）

    所以，在2007年我们不仅不补提预计损失反而还要冲减存货跌价准备。因此，即使总成本与总收入的差额增大，也不必然补提预计损失。

    [实务总结]

    综上所述，本人认为无论预计总成本和总收入的差额变大、变小抑或不变，预计损失计提以后各期都应当重新计算各期应提或冲减存货跌价准备，而对方科目只能是资产减值损失科目，符合前后一致的原则，不能和主营业务成本对冲。这样的话，上述三个问题就能迎刃而解，资产负债表的工程施工合同毛利同利润表毛利相一致；各期利润（亏损）分摊均匀；各期确认的合同费用与准则规定相符合。

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