人力资源管理专业,高科技中小企业员工培训问题研究
第 第 1 页 共 6 页 高科技中小企业员工培训问题研究
摘
要:
在人力资源这项内容里,培训员工是相当重要的一部分,我国的大部以高科技为主的中小企业,他们的竞争压力十分强烈,因此,这项内容对于我国经济高速发展时期,同时处于这一环境下的这些中小企业而言,有着十分重要的意义。这篇文章,是以 M M 企业为例,分析研究了这些高科技中小企业在人员培训方面会遇到的问题,并对此提出了一些相关建议。
关键词:
中小企业 ;高科技企业;员工培训
引言 培训员工就是花时间对员工的各项专业技能做一个提升与开发,一方面,能够提高工作人员的工作能力,另一方面,还能够开发出工作人员的新的潜力,这样能够促进工作人员更好,更有效的完成工作。越来越多对企业,更愿意主动去花时间和金钱来培训员工,从而达到让员工能够胜任工作的关键。本文主要对员工培训问题进行探究。
一、公司概况 在这里对 M M 企业做一个简单的介绍,它是一家对高科技产品生产,贸易的中小型公司,这十年来,它的经济发展较为迅速,在同行中取得了瞩目的成绩。这家公司的规模现如今,已经有一家分公司和两个分厂,同时,研发的产品有 有 0 400 多种,其中大部分产品远销外国。由于公司一步一步的不断发展与壮大,同时社会经济地位也在不断加强,因此这个企业也在做着成立新的分公司的计划。由于以上的这些情况,M M 企业就需要多方考虑各种综合问题,同时不断转变自己的经营管理模式,不断提升自己这专业技能,更应该专门引进更加先进的生产技术,和生产设备,同时,在用人管理制度方面,也应该不断优化,从而提高员工的工作积极性,提升企业的竞争力,促进企业不断健康稳健的发展。还有另一方面的考虑,M M 企业的大多数产品都属于高新技术研究产品,其中含较高的科技成分,他们的主要贸易 方向为出口,同时目前已经与国外许多知名的企业,在技术和设备上有了合作,他们的经营方向,与经营模式越来越充满国际化。因此,为了能够使企业,长久的健康的发展下去,M M 企业必须不断的,对自己的内部结构,进行优化升级,不断更新完善他的人力资源模式,优化员工结构,不断提升个个职位员工的专业技能和素养,不断开发员工的潜能和价值,一直保持着在同行业中的竞争优势。总而言之,企业的培训工作是十分重要的,一定要不断加强且员工
第 第 2 页 共 6 页 的培训,和学习的深度,同时不断的提升各个员工的职业素养,和专业技能。提高 A MBA 的竞争力,不断继续加强优势, 保持着较快的速度进行发展,并能够保证各项任务都能够按时按量很好的完成。
二、培训存在的问题及其成因 (一)缺乏有效的培训管理制度 在 在 M M 企业的十年发展历程中,通过综合各方面的因素,他一直都保持着,一个较快的发到 展速度。打从一开始他还是一个只有十人的小企业,到现如今他的工作人员已经达到 1000余人,同时每年招聘新的员工的人数,也在成直线上升趋势。那我们都知道,过去的那种员工培训方式,大部分都采用学徒工模式,就是说会有一个师傅,或由他们对三五个,不等的新员工进行培训,因此这样会使,新员工在能够有足够的能力,能够去胜 任这份工作的时间,在无限延长,平均大概需要 3 3 到 到 6 6 个月的时间。一些老员工花费很长的时间,与精力,去培养一批新的员工,公司在发展期,这样的模式产生了一些好的效果,老师尽心尽力培养新员工,新员工学习各项技能,为公司贡献自己的工作能力,新员工在专业技能方面,都能得到较大的提升与改变。也正因为如此,新员工的成长速度都十分快,新员工在不久之后都会成为公司的核心劳动力。但是,现在增加,公司不断发展壮大,虽然每年都会有很多的新员工在进入公司,但是老员工所战的份额却越来越少,这就导致公司的培训人员,也发生了很大的改变,由于老 员工的缺失,培训工作交给一些工作时间还不是很久的人员,所以他们也处于学习阶段,工作经验还不是很丰富,一直在培养新员工的时候就十分的懈怠,这样培训出来的效果肯定不会很好。对这些问题,的相关部门,不断改善制定新的培训,同时人力资源部门,也会经常请一些优秀的培训导师进行培训,然而并没有起到什么关键作用,公司始终不能得到更好的,与企业员工相符合的完善的培训制度。
(二)直线部门参与度不够 同时还因为,M M 企业的其他各部门,他们仍然存在着较为狭义的思想,他们总是认为培训工作,应该是属于人力资源部门的,与他们没有关系,不 在他们的工作范围之内,因此他们也就不参与培训新员工的工作。但是实际情况表明,各个部门的主管,其主要负责人,他们是最了解各自下属,和员工的人,他们能够近距离的观察到,每个员工的转移技能,思想态度,工作能力等等,我们综合各方面,研究各种可能会出现的问题,与现实意义,能够发现对员工进行培训是多么的重要,员工培训又是多么的迫切。因此各部门,对人力资源部店员培训方面,给出建议性的建议。同时,如果各部门不参与培训计划的合作时,我们就能够发现,刚才去哪种方法,做得到的研究结果,很片面的,不能够具有代表意义,这样得到的各种 结果,并不能确保工作的合理。同时,没有其他部门的参与的培训结果,嗯有是客观,
第 第 3 页 共 6 页 很容易使在培训工作中遇到同一类的问题,而无法及时得到其他角度的回答,因此会导致培训工作,并不能按时很好的展开,同时也不能研究一些深入的,其他角度的问题。
(三)培训定位不准确 公司在发展的每个阶段,都会面临着不同的问题,特别是,当一个公司发展到一个快速成长的时期时,这个时候由于员工不断增多,就需要公司内部的各项制度不断优化升级,一旦公司内部的各项制度,跟不上公司的发展速度时,今晚我就会出现许多问题,比如说不完的职责真不不均,这个机管 理者管理较为杂乱等,由于这样的一个不稳定的工作环境,就会造成员工的工作焦虑,从而大大的影响工作效率,影响公司凝聚力。就现在这个阶段来说,M M企业在处理,企业所遇到的各种问题的时候,他们缺乏各种深度判断的分析能力,不能够将问题分门别类,同时不能都很好的分析到问题产生的因素,同时也不能积极的找到处理这些问题的方法,不能很好的把培训问题,从这些问题中找出来。在这里来举个例子,可能会影响到员工工作效果不好的因素有,员工的心理因素,专业技术问题,心理期望因素等,还可能是公司的机器设备落后,公司内部的奖励机智不成熟等问题 。因此,当我们真正弄清楚企业到底需要什么,企业应该如何解决问题时,我们就应该结合实际,不断分析研究,究竟七所面临的这些难题,哪些可以通过培训,那些有需要其他的方式才能办到,从而达到切实为企业解决难题的目的。在这里我们应该清楚的意识到,企业正在进行的培训,最主要目的并不是为了培训而培训,而是通过培训的意义,来对员工进行专业技能的提高,改变员工的工作态度,发掘员工的工作潜能,从而达到能够有效的完成工作业绩的目的。通过培训来解决企业所遇到的各种难题,这种想法是片面的,培训并不能解决企业所遇到的任何难题。
三、完善 培训的对策建议 (一)建立符合企业实际而相对完善的培训管理制度 什么是培训管理制度?它是一个综合性的管理体系,它包含各种要求,制度,依据等等。同时其中最为重要的一点就是,培训需求,但是所有培训计划的最开始。接下来我们就对这几种需求,进行分析,他们分别是组织,人员,任务务分析等。组织分析那你意思就是找到组织需要培训的地方。公司应该有计划有想法的,嗯组织公司中那些有经验的老员工,综合分析自己的实际经验,做成教材,将自己的成功与失败又写入其中,给公司以后的人做参考。这本教材的内容,不需要涉猎有多么的广泛,多么的全 面,他主要是需要一些与公司实际相联系,能够切实解决一些企业日常遇见的问题,特别是一些最基本的问题,比如安全问题、质量问题、专业技能问题,和生产设备等问题。教材的完成是一个漫长和不断修复的过程,就需要企业在经营活动中不断的进行完善,修补,与增减内容。同时他还需要每隔几年,就对内容有一个大的更新升级的改变;一方面来说,要不断在企业内部挑选优秀人员,组织成
第 第 4 页 共 6 页 立一支属于企业的,专业的培训团队。培训团队在选人方面需要做到,有着丰富的专业知识,有着丰富的实践经验,同时又具有较强的沟通能力,和耐心的工作人员担任。同时,为了 鼓。
励大家积极参与,应该制定出完善的培训团对管理制度,对培训团队的心态做一个明确标注。
(二)直线部门要把培养员工作为自己工作的重要组成部分 有一切的快速发展,对于产品的要求就会更高,因此直线部门的注意力,会更加集中在产品这一方面,他们可能会更加关注的就是产品的质量和数量的完成情况,就极有可能会员工的培训。从人力资源这方面来说,不关注员工的培养与培训情况,可能会对企业的长期发展产生阻碍。因此长远的发展角度来看,企业各部门的管理者,都应该重视对员工的培训培养。我们应该清楚,培训是培养人才的最主要方法。各部门的负 责,人应该依据公司现在的实际情况,公司未来的发展战略,制定出各部门的未来发展计划。在此之前就应该先考虑的就是,人力资源方面的问题。这就需要各部门制定出一个。在公司未来几年内,可能会需要增加的人员数量的计划。为每个岗位都创造出能够显示员工的工作能力的分析模型,不然对现有人员进行评估。因此所得出的结论,就能够分析出,其未来会需要怎么样的员工,因此也就能够得到,企业未来几年的培训计划。这时各部门就应该整合这些能够反映各种情况,各种问题分析结论,做成报告的形式,发送给人力资源部门。然后人力资源部门对这些信息进行汇总 ,和分类,并有组织,有目的的对公司未来几年的培训计划,提出合理的培训团队。同时其他各部门的主要负责人,要切实关注培训计划的实施过程,参与培训计划的更新,以制定过程,同时对培训计划进行审核,考察,积极研究培训效果。考察培训计划的目的,是否与你的期望有所不一样,在培训计划出现差错的时候,要及时的向人力资源部提出意见。各部门负责人的意见,能够推动培训计划的顺利实施。
(三)抱持正确和积极的培训态度 一个从事高新科技产品的生产与销售的企业,他在快速发展的过程中总是会遇到这样或那样的问题。如果企业在遇到任何问题的时候 ,我想着通过培训来解决,这无疑是不科学的,是对培训内容的偏见,培训并不能解决公司所遇到的任何问题,是一种解决问题的方式,不仅不能达到想要达到的效果,还可能会影响员工对企业的基本认知,这样一来,就不利于公司内部培训计划的顺利实施。当企业面临着各种难题是,那就是保持冷静,从现实实际出发,不断深入分析这些问题为什么产生的因素,并根据这些原因,制定出相关符合的解决计划,同时可以多做出几份计划,选择出最佳的解决方案,这是我们就能够看出,只是解决问题的方法之一,它并不是万能的。在所有事情之前,公司各级部门的主要负责人进 ,行人员培训要。他们都达到转变他们的传统观念,你们负责人的思想,是咱们能够真正在意识到培训的意义,同时能够了解到各种培训计划,这样他们才能更好的支持培训工作的进行,推动培训
第 第 5 页 共 6 页 工作的发展。通常情况下来说,只有得到越多多人的支持,特别是各部门的负责人的支持,它的可行性就越高,培训效果就越好。举个例子来说,当一个部门的经理,参加了这个部门的培训计划,那么在员工中就会产生一定的榜样效应,会更能影响员工们积极的工作情绪。具体的困者的支持会出现在这几个方面,为员工创造和谐而优美的培训环境,为员工树立起积极向上的学习状态, 建立起明确的学习鼓励机制,能够为他们提供良好的培训机会,为他们挑选优秀的培训楷模等等。最后一点,今天还可以在各级管理者间,建立期专门的培训计划制度,不断督促部门负责人员培训工作中发挥积极作用,尽到自己应尽的责任与义务。
结语 本文是对高科技企业员工培训问题的探究。经过分析可以得知,重视员工的培训,重视人力资源的发展的企业,在工作和竞争方面更容易取得的成功,同时培训的过程中,能够给企业带来技术,和制度上的创新。这个时期,大部分企业都已经意识到培训的重要性,但是在实际操作中,他们仍然不能够很好的处理这个问题。本文的探究可以在一定程度上帮助其更好的进行人员培训。
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【寓言童话】 日期:2019-05-27
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【寓言童话】 日期:2021-05-17
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【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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群英乡扶贫资金项目((芬坡村祖埇村生产道路硬化工程))绩效自评报告 一、基本情况(一)群英乡扶贫资金
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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党委书记在警示教育大会上的讲话55篇汇编 党委书记在警示教育大会上的讲话(一) 同志们: 根据省州委
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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关于12021年召开巡视整改专题民主生活会对照检查材料 按照中央巡视组要求和省、市、区委统一部署,区
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
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消防安全知识培训试题姓名: 部门班组: 成绩: 一:填空题,每空4分,共44分。 1、灭火剂是通过隔
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
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涉疫重点人员“五包一”居家隔离医学观察工作流程 目前,全球疫情仍处于大流行状
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
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疫情防控致全体师生员工及家长的一封信 各位师生员工及全体家长朋友: 暑假已至,近期我省部分地方发现确
【百家讲坛】 日期:2021-08-14