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    财务共享中心模式对企业影响——以某通讯公司为例,,计算机专业,开题报告

    时间：2021-06-28 15:08:52 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　 论 文题目 财务共享中心模式对企业的影响——以中兴通讯公司为例

    　一、选题依据

    　随着我国改革开放的进一步深入，很多企业都已经日渐壮大，甚至很多公司都下设分公司或者子公司。但是其在进行财务管理过程中，依然存在很多问题，探究更好的财务共享模式对于企业的财务管控来说就显得尤为重要。基于此，本文就中兴通讯公司为例，探索财务共享中心模式对企业的影响，希望可以为相关领域的研究和发展提供借鉴。

    　二、国内外研究综述

    　（一）国外研究评述 1、财务共享中心模式理论研究 国际财务共享服务管理协会对“财务共享服务”的定义是，以信息技术为依托，通过以流程化的操作来处理财务和业务，其目的是优化组织内部结构、降低企业的运营成本、规范业务流程、提升流程效率，并从市场的内部和外部等不同角度给客户提供专业的生产服务管理模式。Yao Q,Ao H,Huang T,et al(2012)提出共享服务中心(SSC）的建立必须要有一个在性质上独立的、业务明确的支持与组织部门。Janssen M, Joha A, Weerakkody V（2007）在用大量案例进行分析后，给出对财务共享服务的定义：将不同单位、不同部门的资源整合到一个新的业务单元中去，从中形成的这个新的业务单元负责对母子公司进行统一管理，旨在为使用者们提供高效率和高价值的服务。普华永道财务及成本管理团队（2017）进一步明确，无论作为企业的组成单位还是法律上独立的实体，共享服务中心在确定服务协议后，才能为企业的区域或全球业务经营提供咨询、会计等服务。

    　2、财务共享中心模式对企业的影响

    　2、财务共享中心模式对企业的影响 高唯微（2016）认为财务共享中心模式的构建对于企业的发展来说极为重要，是企业能够做到财务一体化的重要路径。相关人员需要对此财务管理模式予以关注和重视，探索更好的路径对其予以优化，让其能够为公司的发展贡献更大的力量。管勇（2017）主要从财务共享中心的基本概念、运作机制、财务共享中心的优势及局限性方面展开对财务共享中心的论述，通过长虹公司财务共享中心的具体实例来分析财务共享中心的共享模式,通过分析研究了解财务共享中心的运作情况，并对目前的运作中的问题进行分析,提出优化改进措施。张延平（2017）财务共享服务中心是一种新的财务管理模式，它是通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。总体来说，财务共享服务中心是通过对分布在不同地区的公司分支机构的财务数据进行统一的整合，从而将公司内部财务工作流程简单化和标准化处理。

    　三、研究内容（要求写到二级标题）

    　1 绪论 1.1 研究背景及意义 1.2 国内外研究现状 1.3 研究内容及框架 2 财务共享中心模式相关研究

    　2.1 财务共享中心的概念 2.2 财务共享中心理论基础 3 中兴通讯公司实施财务共享中心模式应用分析 4.1 中兴通讯公司基本情况 4.2 中兴通讯公司财务管理情况 4 中兴通讯公司实施财务共享中心模式中存在的问题 4.1 核心价值财务工作缺失 4.2 流程管理制度执行不力 4.3 绩效考核措施滞后 4.4 信息系统整合程度不高 5 中兴通讯公司实施财务共享中心模式中存在的问题元分析 5.1 财务人员整体素质不高 5.2 财务人员对流程管理制度认同度不高 5.3 内部绩效考核执行力差 5.4 信息系统缺少优化整合 6 完善中兴通讯公司实施财务共享中心模式应用的对策 6.1 提高财务人员的整体素质 6.2 提高流程管理观念 6.3 强化流程管理制度的执行力 6.4 优化财务共享服务信息化平台 四、研究的重点和难点

    　重点：财务共享服务中心在中兴通讯公司具体实践中遇到了很多的问题，致使它没有办法充分发挥自己的特长，这都是需要进一步去探讨和解决的，这也是本文研究的重点。

    　重点：财务共享服务中心一般都是在跨国企业和集团公司中成立，本文把财务共享服务中心应用在了中兴通讯公司，这是本次研究的一个重点。目前科技公司众多，要想获得较高的竞争力，不仅要在市场投入方面、研究水平方面等加以提高，更要大大提高财务业务处理能力，从而增强其竞争力，这也是做本次研究的目的之一。

    　五、研究方法

    　（一）案例分析法：本文以案例分析的方式，展现了在中兴通讯公司设计一套适合自身的财务管理模式一财务共享服务。

    　（二）文献研究法：本文参阅了大量国内外文献，在此基础上较全面地对共享服务中心理论进行了综述; （三）比较研究法：比较研究是指详细比较了服务共享管理与分散管理、集中管理的区别; 六、预期成果

    　以相关的理论作为支持，对共享服务中心的现实情况进行了深刻地分析，指出了其所存有的问题并提出了解决方案，为财务共享服务中心在我国企业的实际应用提供一定程度的借鉴与参考，最后完成一篇本科毕业论文。

    　七、参考文献

    　[1]Yao Q, Ao H, Huang T, et al. The Research of Implementing Enterprise Financial Shared Service Center Information System[C]// International Conference on Computing. 2012. [2]Janssen M, Joha A, Weerakkody V. Exploring relationships of shared service arrangements in local government[J]. Transforming Government People Process & Policy, 2007, 1(3):271-284. [3]林婷. “互联网+”财务转型与财务负责人胜任能力要求探析[J]. 全国流通经济, 2017(35):42-43. [4]钟立岩. 铁路运输企业建立财务共享服务中心的探讨[J]. 铁道运输与经济, 2017, 39(6):6-9. [5]孙红卫. 石化企业财务共享服务中心的实施方案分析[J]. 炼油与化工, 2016, 27(5):71-72. [6]周书圣. ERP 管理系统对财务核算的促进作用[J]. 中外企业家, 2017(9):114-115. [7]汪振坤, 孟翠湖. 财务共享服务中心 FSSC 体系架构与战略会计实施——基于苏宁集团与中兴通讯的比较研究[J]. 商业会计, 2018(7):25-29. [8]高唯微. 财务共享中心模式对企业的影响——以保险集团公司为例[J]. 经贸实践, 2016(17).

    　[9]管勇. 财务共享服务中心模式对企业的影响——以长虹 电 器 股 份 有 限 公 司 为 例 [J]. 现 代 商 贸 工 业 , 2017(25):107-109. [10]张延平. 浅析财务共享服务中心对企业财务人员的影响[J]. 商场现代化, 2017(7):206-207. [11]高歌, 梁思源. 财务共享模式下公司管理会计信息化实施路径研究——以中兴通讯为例[J]. 中国乡镇企业会计, 2018. [12]汪振坤, 孟翠湖. 财务共享服务中心 FSSC 体系架构与战略会计实施——基于苏宁集团与中兴通讯的比较研究[J]. 商业会计, 2018(7):25-29. [13]谭素娴, 唐月成. 解密由财务共享引发的“三大变革”[J]. 财会学习, 2018, No.194(20):30-31. [14]王秀红, 孙彦丛, 宋倩. 中兴通讯应收账款“三环”管理体系构建与应用[J]. 财务与会计, 2018(1):57-59. [15]林巍巍. 基于财务共享模式的管理会计体系构建探讨——以保险经纪公司为例[J]. 会计之友, 2018(10). [16]王敏. 试析财务共享下如何实现企业财务转型[J]. 中国总会计师, 2018. [17]闫紫琦. 基于 EVA 模型的企业价值评估研究——以中兴通讯股份有限公司为例[J]. 企业科技与发展, 2018, No.437(03):270-271.

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