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    生产部经理岗位描述（制度范本）

    时间：2021-05-06 12:04:38 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    生产部经理岗位描述（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632岗位描述生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：生产总监直接下级：计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管本职工作：组织完成生产任务，进行香精的生产管理和设备管理。直接责任

    生产部经理岗位描述（制度范本、doc格式） 本文内容：

    天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

    ；QQ:1318241189；QQ群：175569632

    岗位描述

    生产部经理

    岗位名称：

    生产部经理

    直接上级：

    生产总监

    直接下级：

    计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管

    本职工作：

    组织完成生产任务，进行香精的生产管理和设备管理。

    直接责任：

    （1）

    制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。

    （2）

    制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。

    （3）

    负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。

    （4）

    做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。

    （5）

    监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。

    （6）

    掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。

    （7）

    配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。

    （8）

    组织实施生产的“5S”管理。

    （9）

    协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。

    （10）

    制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。

    （11）

    监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。

    （12）

    按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

    （13）

    参加公司有关生产工作会议。

    （14）

    主持生产部例会，及时、准确传达生产总监的指示。

    （15）

    制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

    （16）

    在必要的情况下向所属下级授权。

    （17）

    指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

    （18）

    及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。

    （19）

    定期向生产总监述职。

    （20）

    及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

    （21）

    受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

    （22）

    填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

    （23）

    在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

    （24）

    培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。

    （25）

    指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

    （26）

    指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。

    （27）

    关心所属下级的思想、工作、生活。

    领导责任：

    （1）

    对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。

    （2）

    对产品质量负责。

    （3）

    对制造成本的合理性负责。

    （4）

    对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。

    （5）

    对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

    （6）

    对生产部预算开支的合理支配负责。

    （7）

    对生产部主管的工作程序的正确执行负责。

    （8）

    对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。

    （9）

    对生产部管辖的设备设施的完好性负责。

    （10）

    对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。

    （11）

    对生产部给公司造成的影响负责。

    主要权力：

    （1）

    有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力。

    （2）

    有对生产部所属员工和各项工作的管理权。

    （3）

    有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。

    （4）

    对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。

    （5）

    对所属下级的工作有监督、检查权。

    （6）

    对所属下级的工作争议有裁决权。

    （7）

    对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

    （8）

    对直接下级有奖惩的建议权。

    管辖范围：

    （1）

    生产部所属员工。

    （2）

    生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区。

    （3）

    生产部办公设备设施，生产工具。

    篇2：生产部门组织与工作职责（工艺部门）（制度范本）

    生产部门组织与工作职责（工艺部门）（制度范本、doc格式） 本文关键词：部门，范本，工作职责，组织，制度

    生产部门组织与工作职责（工艺部门）（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632工艺部门负责人工作责任制度□职务1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规

    生产部门组织与工作职责（工艺部门）（制度范本、doc格式） 本文内容：

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    工艺部门负责人工作责任制度

    □

    职务

    1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

    2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图。

    3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

    4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

    5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

    6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

    7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。

    8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

    9.负责本科人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。

    10.负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

    11.完成总工程师布置的各项临时任务。

    □

    职权

    1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

    2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。

    3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

    4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。

    5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

    □

    职责

    1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

    2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。

    3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。

    4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

    5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。

    6.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。

    7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

    8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

    9.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。

    篇3：【述职报告范本】生产部主管述职报告

    【述职报告范本】生产部主管述职报告 本文关键词：述职报告，主管，生产，范本

    【述职报告范本】生产部主管述职报告 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产部主管述职报告尊敬的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田

    【述职报告范本】生产部主管述职报告 本文内容：

    天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

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    生产部主管述职报告

    尊敬的各级领导：

    岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

    假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

    今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

    走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

    俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

    有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

    下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

    生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：

    1、

    依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；

    2、

    依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；

    3、

    结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；

    4、

    监控生产订单完成生产进度。

    我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

    首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。

    其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

    最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

    回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。

    生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。

    最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。”

    谢谢！

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