小学党群众路线教育实践活动实施方案

时间：2021-03-28 12:08:31 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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小学党的群众路线教育实践活动实施方案 本文关键词：群众路线，实践，小学，活动实施方案，教育

小学党的群众路线教育实践活动实施方案 本文简介：小学党的群众路线教育实践活动实施方案为确保我校党的群众路线教育实践活动稳步有序，深入有效开展，贯彻落实《焦村学区深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》的部署要求，切实改进工作作风，密切党同人民群众的联系，结合我校实际，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落

小学党的群众路线教育实践活动实施方案 本文内容：

小学党的群众路线教育实践活动实施方案

为确保我校党的群众路线教育实践活动稳步有序，深入有效开展，贯彻落实《焦村学区深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》的部署要求，切实改进工作作风，密切党同人民群众的联系，结合我校实际，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，全面贯彻十八大精神，紧紧围绕焦村学区今年的工作目标和我校的实际情况，坚持“边学边改”、边查边改”、边整边改”、边评边改”，切实加强群众观点、群众路线、群众立场教育，促使我校全体党员教职工不断改进工作作风，进一步增强责任意识、为民意识和廉洁意识，为全面促进教育事业健康发展提供有力保证。

二、目标任务

按照“强化宗旨意识、改进工作作风、纯洁干部队伍”的实践载体，结合我校实际，我们确定“强化服务意识，优化教师队伍，提升办学质量，努力办人民满意的学校”为载体。以党员干部和教师队伍为重点，以强化服务意识为核心，以办人民满意的学校为目标，不断提高教师为人师表、敬业

爱生的职业道德修养，同时努力改善办学条件，加强校园文化建设，为学生提供安全、健康、优美、和谐的教育环境，让家长放心，社会满意，树立教育行业的良好形象。

三、具体工作步骤

（一）采取集中学习辅导与个人自学相结合、学习交流研讨与解决具体问题相结合等多种形式，进行深入系统地学习。重点学习中共中央文献研究室摘编的《论群众路线》；学习新形势下师德师风建设的主要内容。

（二）在深入学习的基础上，广泛开展研讨，开展一次集中学习讨论活动；组织党员教师围绕“如何贯彻服务师生群众，提高教师素质，转变教风学风，增强公仆意识、服务意识和责任意识，推动教育持续均衡发展”等问题，开展一次讨论；校委会成员每月要写一篇学习体会文章、写一篇个人剖析材料、定期进行家访、举行家长座谈会；学校党员定期与学生家长进行联系沟通。

（三）以师德师风教育活动为契机通过学生问卷调查和家政问卷调查，对教师的工作能力、工作态度、管理能力，是否关心学生，布置作业是否合理，是否廉洁从教，有无体罚和变相体罚学生行为等情况进行调查分析，及时发现批评指正我校教师在师德方面存在的问题。

四、组织机构：

组

长：xx

成

员：xx

篇2：金色蓝庭创建“物业管理市级示范项目”规划和实施方案

金色蓝庭创建“物业管理市级示范项目”规划和实施方案 本文关键词：市级，实施方案，物业管理，金色，示范

金色蓝庭创建“物业管理市级示范项目”规划和实施方案 本文简介：某某创建“物业管理市级示范项目”规划和实施方案某某项目位于含笑大道中段市体中心正对面，与诚上商业广场为邻。坐拥运动、娱乐、休闲、教育、商业、医疗、交通等7大生活配套，融和集团历经10年锤炼，遵循“为居者着想、唯品质至上”的开发理念。精心打造15万㎡恢弘版图，1000㎡皇家会所，九大主题皇家园林，规划

金色蓝庭创建“物业管理市级示范项目”规划和实施方案 本文内容：

某某创建“物业管理市级示范项目”

规划和实施方案

某某项目位于含笑大道中段市体中心正对面，与诚上商业广场为邻。坐拥运动、娱乐、休闲、教育、商业、医疗、交通等7大生活配套，融和集团历经10年锤炼，遵循“为居者着想、唯品质至上”的开发理念。精心打造15万㎡恢弘版图，1000㎡皇家会所，九大主题皇家园林，规划15栋18层新古典主义建筑群落，缔造88-149㎡的皇家尊贵府邸，为城市资本人士量身定制荣耀家族的徽章。

融和?金色蓝庭项目总占地面积，总建筑面积，容积率，建筑密度，绿化率，绿化覆盖率。为树立公司的物业管理品牌，使小区的管理水平更上一个台阶，打造环境优美、治安稳定、住户安居乐业、团结和睦的小区，现制定如下创建《永安市优秀管理示范项目》小区工作规划和实施方案。

一、目的

通过“创优活动”进一步完善小区内各项物业管理规章管理制度，维护业主的合法权益；搞好小区物业管理服务工作；建立一支素质高、业务能力强的物业管理队伍，全面提高物业管理服务和管理水平。

二、实现目标

融和?金色蓝庭具有独特的建筑欧式风格、合理的布局、清新优美的社区环境。我们按照《全国物业管理示范项目标准及评分细则》，提出管理服务达到如下目标：

1、建立和完善房屋共用设施、设备及业主/住户的档案资料，并分类成册；

2、定期向业主/住户征求意见，满意率达95%以上；

3、房屋完好率达98%以上，无损坏和私搭乱建现象；

4、实行24小时值班制度，保证房屋零修、急修及时率达100%，返修率控制在1%以下；

5、公用设施完好率达98%以上，各种设备完好率为100%；

6、小区实行封闭式管理，实现小区内无重大火灾、刑事案件和交通事故，内部无治安责任事故，治安案发率、火灾发生率在1%以下；

7、小区内路面无纸屑、烟头、杂物，无卫生死角，环境卫生保洁率达99%以上；

8、绿化完好率为98%以上，绿地无践踏、占用、破坏，无土裸现象；

9、定期开展生动活泼、形式多样、健康向上的社区文化活动，全年开展各项大型活动不少于3至5次；

三、“创优”工作计划

序号

工作项目

完成时间

备注

1

成立“创优”领导小组及工作小组

10月12日

2

公司及服务中心召开“创优”动员大会

10月2日

3

自我测评、对照打分

10月11日

《物业管理示范小区标准及评分细则》

4

各部门制定“创优”整改计划

11月2日

5

评优专家现检现评

11月10日

6

完善整改计划

11月15日

7

实施资料、环境、设备设施整改

11月16日

8

评优汇报材料

11月20日

9

模拟考评

11月1日

10

对模拟考评不合格项目进行整改

11月3日

11

迎创优考评

11月22日

12

对创优考评专家提出不合格项目进行整改

11月24日

四、实施方案

1、成立“创优”领导小组及工作小组，分工负责。

“创优”工作是一项系统性、长期性的工作，良好的组织机构是实现“创全国示范项目住宅小区”的先决条件。为使“创优”工作顺利进行，公司成立“创优工作领导小组”，由公司总经理为领导小组组长，进行总指挥；负责创优工作的全面计划、指导、组织、协调和实施；组员为：喻群、黄玉婷、张良、谭宏庚、韩庆秋负责统筹创优（资料、环境、设备、材料、宣传）具体工作的落实和跟进。

根据金色蓝庭实际情况，按照示范项目小区标准，为创建永安物业管理示范项目，实行服务中心经理责任制，由金色蓝庭服务中心实施整体创优工作，成立创优工作小组具体内容、责任人作如下安排：

（1）服务中心创优总负责：喻群（服务中心经理）

（2）资料组组长：黄玉婷（服务中心客服主管）

（3）维序组组长：谭宏庚（服务中心维序队队长）

（3）环境组组长：张良（绿化主管）

（4）设备组组长：韩庆秋（工程组长）

2、“创优”“迎检”整改经费开支

“创优”过程中有相当部分软硬件需要整改，涉及到相应的费用，整改费用本着实用、实惠、实价的原则。

序号

整改工作内容

整改费用

小计

备注

人工费

材料费

1

观湖亭水泵无法喷水

内部整改

60元

60元

2

绿化地未完全覆盖

内部整改

移植

3

外墙清洗

内部整改

200元

200元

4

楼道灯不亮

工程人员维修

30元

30元

5

档案材料不齐整

购买档案柜

3800元

3800元

3、创优工作整改处理流程图

问

题

处

理

能否自行解决

开专题会议确定解决方案

No

自行解决

创优小组组长汇报

已完成（拍照）、保持组织评验

符合达标标准

No

核销此项问题

维

持

Yes

五、宣传动员，认真学习

“创优”工作需要全体员工的参与，为此，由公司总经理主持召开动员大会，宣讲“创优”工作的目的和意义、标准及方法，对全体员工进行动员。教育员工以此次“创优”工作为动力，推动公司的物业管理工作及服务水平上台阶。

服务中心各部门根据实际情况，结合动员会议精神，组织员工学习《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》，让员工了解公司的发展历程及未来发展，以此激发员工的工作热情，挖掘员工的工作潜力。

同时为了争得金色蓝庭业主/住户和开发商的支持、配合，我们还利用小区的宣传向业主/住户进行达标创优宣传，扩大创建工作的知晓率。

六、提出申请，评测现状

11月份，正式申报参加《物业管理市级示范住宅小区》评选的申请及有关材料。之后，以全国物业管理示范小区的考评标准进行自测自评，严格打分，找差距、查原因、想办法、落实情况，限期整改。

七、积极开展各项工作

各部门对照自评的结果，保持已达标的项目，并进一步补充和完善，使之保持在高水准之上。对

不合格的项目作全面整改，逐步、逐件落实，力求整改一项，验收一项、达标一项，主要工作有：

1、资料的收集、整理、补充和完善，力求创优资料规范化；

2、设备设施等硬件方面及VI视觉识别系统的建立和整改；

3、完善维修基金的管理使用制度；

4、制定社区文化活动计划，组织开展健康向上、有益身心的社区文化娱乐活动；

5、改善传统管理模式，方便业主/用户，积极开展全方位、多形式的有偿服务工作。

八、准备迎检阶段

1、10月11日前，对照标准进行自检自评。填写自评预检表；

2、11月1日前模拟考评，对照初检结果找出差距，充实提高；

3、11月22日后准备迎接国优考评组验收，力争通过“物业管理市级示范项目”考评；

4、11月24日后对市优提出考评意见及不合格项目进行整改；

九、总结提高阶段

时间：考评之后

主要是根据考评专家提出的意见和建议，对小区存在的问题给予解决和处理，总结大宅小区“创优”工作的经验，提出巩固“创优”成果的具体要求，同时对在“创优”工作中涌现出的先进个人加以表彰，大力弘扬先进，使公司物业管理工作从思想认识至实际操作产生一个飞跃，全面提高员工的素质及管理水平，为以后更高一层的创优工作奠定坚实的基础。

十、几点要求

为保障“创优”工作顺利进行，达到预期目的，要求公司上下同心协力，在“创优”工作中必须做到：

1、高度重视，亲力亲为。各级领导务必把“创优“工作纳入议事日程，由公司领导亲自抓，重点解剖，解决”创优“工作中难度大、且又牵涉达标全局的疑难问题，认真做好协调、催办督导和推进工作。

2、统一思想，提高认识。要求公司全体员工心往一处想，劲往一处使，从人力、物力、精力、财力上保证“创优“工作”一路绿灯“，促进”创优“工作的进程。

3、坚决克服“应付过关“的侥幸心理。反对表面文章等虚假、浮夸现象。要脚踏实地，干实事、求实效，为公司物业管理服务工作质量上水平、服务上档次以及员工素质上台阶而做出最大的努力。

4、认识总结经验，对“创优“工作成绩显著、表现突出的人和事进行表彰，把在”创优“工作中的表现作为员工年度绩效考核的内容和标准之一。对作风拖拉、不思进取、给”创优“工作造成不良影响的员工坚决给予批评惩罚。

福清怡和物业管理有限公司永安分公司

金色蓝庭物业服务中心

二0一四年十一月十二日

篇3：综合布线实施方案

综合布线实施方案 本文关键词：实施方案，综合布线

综合布线实施方案 本文简介：综合布线系统实施方案1.工程概述本次工程主要实施办公大楼内的计算机结构化布线和办公大楼与车间、仓库、之间的光纤布线。办公大楼内布线点有30个数据点。2.办公大楼综合布线系统2.1布线规划根据办公大楼的结构及用途，结构化布线系统规划如下：?选择性能良好、符合国际标准（ISO11801）的综合布线系统（

综合布线实施方案 本文内容：

综合布线系统实施方案

1.工程概述

本次工程主要实施办公大楼内的计算机结构化布线和办公大楼与车间、仓库、之间的光纤布线。办公大楼内布线点有30个数据点。

2.办公大楼综合布线系统

2.1布线规划

根据办公大楼的结构及用途，结构化布线系统规划如下：

?

选择性能良好、符合国际标准（ISO

11801）的综合布线系统（如IBM、Lucent、AMP、西蒙、万泰等布线系统），以高的性能指标、好的工艺性能确保布线系统能够满足智能化工程的要求；

?

整个布线系统采用星型结构。优点是提供相互独立、互不影响的信道，集中式管理，易于重组和升级，支持多种应用。

2.2主要技术参数及设备选型

根据实际情况，并参考ISO

11801标准的要求，工程采用美国的AMP综合布线系统，其主要性能指标如下：

?

线缆

ü

数据线采用超5类双绞线；

ü

不会因使用人员误插引起设备损坏；

ü

具有很好的可扩充性；

ü

可靠性高，其线缆及配线架全部可以获得妥善的保护；

ü

造型美观。

?

技术指标

ü

特性阻抗：100

欧姆

ü

传导延时：

24

dB

ü

衰减：

10

dB

2.3.对计算机网络设备的考虑

布线系统在某种意义上是网络系统的工艺实现。在本布线系统中，专门考虑了计算机网络设备所需的空间、安装方式和跳线管理方法。

?

所采用的标准机柜可以安装网络设备，同时也预先留有空间足以安装所需的全部网络设备；

?

专门为网络设备准备了跳线管理器，使网络设备上的跳线能够沿着给定的路线行进，使整体造型美观，而且不会影响对网络设备上各种指示灯的观察。

2.4关键技术

?

采用最新国际标准

本布线系统符合最新的国际布线标准ISO/IEC

11801（1995年颁布），并符合美国TIA/EIA

568布线标准、欧洲IN50173标准。此外，考虑到日益严重的电磁干扰对网络通讯的影响，本布线方案更符合最严格的电磁兼容（EMC）EN

55022-B标准。

?

全五类水平子系统

数据传输采用5类非屏蔽阻燃双绞线，可支持高达155Mbps的数据传输速率，具有很强的抗干扰和高可靠性。

2.5设备间说明

主配线间对应30个信息点，设1个42u的19”工业标准机柜，以安装2个16口的5类跳线面板，并留出足够的空间，用于安装网络集线器之类的设备。同时它又作为设备间主要存放各种计算机主机、服务器、网络交换机等计算机设备。

2.6管线布放方式

水平子系统连接配线间和信息出口。水平布线距离应不超过90M，信息插座到终端设备连线不超过10M。有两种走线方式：

（1）采用走吊顶的轻型槽形电缆桥架的方式

这种方式适用于大型建筑物，为水平线系统提供机械保护和支持。通常使用此方式。

装配式槽形电缆桥架是一种闭合式金属桥架，安装在吊顶内，从弱电竖井引向各个设有信息点的房间。再由预埋在墙内的不同规格的铁管，将线路引至墙上的暗装铁盒内。

为确保线路的安全，应使槽体有良好的接地端，金属线槽、金属软管、电缆架及各分配线机柜均需整体连接，然后接地，如不能确定信息出口准确位置接线时可先将线缆盘在吊顶的出线口，待具体位置确定后，再引到信息出口。

（2）采用地面线槽走线方式。

这种方式适用于大开间的办公间，有密集的地面型信息出口的情况。

针对办公大楼的特殊需求以及所在办公区的建筑结构，我们建议在布线实施过程中主要采用走吊顶的轻型槽形电缆桥架的方式。

2.7材料分析表

工作区

型号

说明

数量

国标防尘墙盒面板

30套

非屏蔽模块

30套

3m-5m

4P数据线

30根

水平线

型号

说明

数量

4P非屏蔽线缆

8箱

设备区

型号

说明

数量

42U

42单元19”机柜

1个

16口模块化配线架

2个

1U过线架

2个

0.5m-5m

4P跳线

30根

3.光纤布线系统

3.1光纤布线规划

考虑到主干需要高数据带宽和防止干扰，故室外布线均采用室外光缆

3.2方案说明如下：

在办公大楼中心机房安装3台24口的光纤配线箱，用于熔结引向5个车间、4个仓库、经营公司和质保中心的11根6芯多模室外光缆。每根光纤的长度预计为500米，采用长飞公司生产的6芯多模室外光缆。

引入到5个车间、4个仓库、经营公司和质保中心的光缆终结于6口光纤终端盒，从光纤终端盒内引出的光纤尾纤直接插入网络设备。其中引出的光纤尾纤有一对SC头和两对ST头。

3.3室外光缆布线

室外光缆布线采用下方法综合施工：

走现有电缆沟：在有电缆沟的地方尽量走原有的电缆沟，光缆挂于沟壁上。

新建电缆沟：在无电缆沟的地方，如资金充许可新建电缆沟。

穿管直埋：这是一种较为经济的方法。

架空走线：不推此法，必要时也可用。

3.4光纤材料分析表

型号

说明

数量

24口光纤配线架

3套

光纤终端盒

11套

6芯多模室外光纤

5500米

ST-ST跳线3米

39根

ST-SC跳线3米

6根

4.工程施工

4.1工程主要内容

a)

现场勘察；

b)

布线工程的设计，计划与管理；

c)

电缆敷设，墙面、柱面、地面处理；

d)

安装配线架；

e)

安装分布的信息插座及其它附件；

f)

电缆标记、电缆端接；

g)

信息插口模块的打线和安装；

h)

跳线架的打线和安装；

i)

跳线架、信息口编号；

j)

信息口连线测试；

k)

光纤铺设和熔结；

l)

提供布线工程文档；

m)

技术咨询、系统培训。

4.2施工人员

本项目的电气工程和墙面处理工程由布线专业施工队伍进行。我们将按ISO

9000质量论证体系和企业质量管理标准严格质量管理。

5.3施工中应注意的问题

2

所有信息出口插座必须使用同一标准的产品，或是568A，或是568B，并且应与跳线架使用同一标准。

2

水平UTP与信息出口插座的连接必须遵循综合布线的国际标准，剥线时剥出的非双绞的长度必须小于1.3CM。

2

在设计过程中注意水平距离不要超过90米。

2

穿管拉线拉力适中

。

2

沿吊顶走线时，应保持与其它系统之间的间距，这些系统包括电力线、电源线、空调管道、热风回流出口、警报线。因为这些系统尤其是电力系统会对通信线路产生干扰。同时要注意当众多电缆置于天花板上，天花板的承重能力以及安全性。

2

室外光纤铺设时，光纤不可裸露。

2

光纤铺设过程中，光纤弯曲度不可大于90度。

4.4其他相关说明

?

用户需提供专门场地用作材料的储存与管理。

?

用户需提供配线间所需电源，并将屏蔽接地引至配线间。

?

由用户提供工程施工所需电源。