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    浅析企业干部职工价值取向

    时间：2020-06-18 00:37:41 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　浅析企业干部职工价值取向 摘要：价值体现了作为主体的人的需要同作为客体的外界物之间的一种关系，每一个干部职工要想做好本职工作就必须有良好的职业道德和责任心。当一个职工有公平感时会安于现状，而有较强的不公平感时就可能采取平衡措施，为此，要通过平等管理引导职工团结协作，创造性地开展工作。

    　关键词：人生；价值；作用；平衡；奖励；初探 1 前言 关于人生价值问题，人们都在思考、探索、实践。“价值”最初泛指事物的用途、属性和作用，马克思说过：“‘价值’这个普遍的概念是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的。”这就是说，价值体现了作为主体的人的需要同作为客体的外界物之间的一种关系，它表现着客体对于主体的意义。而人的价值关系的主体是社会，客体是每个人的人生，反映个人与社会的关系，同时社会也承认和重视个人的需要和满足，这个基本概念在人生价值取向的认识上是至关重要的基础理论。

    　2 人生价值观的实现途径 人的价值是指以实践满足社会和他人需要的积极作用，科学的人生价值观和社会主义核心价值观敬业的核心是集体主义和对社会的贡献。“人生价值的实现途径是社会实践，企业是干部职工赖以生存的劳动场所。每一个人的生活中最重要的部分是自己所热爱的工作，有了这份全身心投入的工作，职工的生活就有了一个核心，全部的生活也将围绕这个核心组织成一个整体，然后才能谈得上养家糊口、追求生活质量，快乐生活。另一方面，企业视干部职工为企业所作贡献的大小和业绩的考评，公开、公正、公平地给予适当的酬劳。酬劳的形式是多样的，有物质的和精神的，这就包括工资、奖金、培训机会、荣誉、职务升迁、体检、疗养等，这种付出和获得体现了劳动和报酬的交换关系，企业与职工的关系可以说是相辅相成的有机统一体。

    　3 人生价值观的作用 每一个干部职工要想做好本职工作就必须有良好的职业道德和责任心。众所周知，道德是人们共同生活及其行为的准则和规范，良好的道德对人生行为具有选择、监督、评价作用。良好的职业道德教育可以使干部职工爱岗敬业、无私奉献，有助于维护企业内部的经济秩序和安定和谐的人际关系，提高劳动的积极性和生产率，同时对整个社会产生良好的影响。每一个干部职工还要忠诚于企业，做到风雨同舟，共同发展。“发展是第一要务”，现代化的营

    　销是“发现市场并设法满足它们”，这就要求企业的一切经营活动都必须以市场为导向，服从服务于市场，树立“质量第一制胜、诚信铸就名牌”的理念、“全员市场化”的观念。在激烈的市场竞争中，每一个干部职工要具有“我为企业做贡献，企业靠我谋发展”的共识、责任心以及强烈的市场观念和竞争意识，每一个干部职工时刻关心市场动态、产品成本和质量情况，才能增强忧患意识和危机感，树立“企兴我荣，企衰我耻”的荣辱观，每一个干部职工要牢固树立“有为才会有位，有位更要有为”的新观念，企业做大、做强了，经济效益逐年增长了，才能实现“企业增效，员工增收”的目标。

    　4 人生价值观的平衡 诚然，每一个干部职工也在暗暗地评价劳动和报酬交换的公平度，这个尺度不仅受报酬绝对值的影响，还受报酬相对值的影响。所谓相对值就是个人付出及所得报酬与他人横向比较的结果，也包括与自己过去进行纵向比较的结果。处理得好，干部职工就觉得公平，否则就会造成心理不平衡。这种比较应当甄别两种错误的攀比形式：一是只比工资不比产值与效益、只与工资高的比而不与低的比，参照系不对；二是干部职工的素质参差不齐，即便劳动和报酬的交换基本一致时，不同人的认识也不尽相同。现代企业中应当坚决摈弃拉帮结伙、靠关系、排挤外地人、不重视专业技术人才等人为的不公平。当一个职工有较强的不公平感时，就可能采取以下措施中的一种或几种：一是通过自我解释，达到自我安慰和心理平衡；二是采取一定的行为，改变他人的收支状况；三是采取一定的行为，改变自己的收支状况；四是有比较地选择参照物，获得主观上的公平感；五是发牢骚、泄怨气、图报复，甚至放弃工作。因此，只有干部职工认为公平时，其工作积极性才能最大限度地发挥出来，由衷地生发出“对自己满意、对企业满意”的幸福感。由此可见，工作情绪是决定劳动积极性的主要因素。聪明的人不仅了解自己的情绪，而且感知周围人的情绪，还能很好地控制自己的情绪，美好从心开始，做到自尊、自强，用行动创造机会和成功，建设良好的人际关系。

    　5 平等管理的激励作用 那么，怎样才能让大多数干部职工感到公平、合理呢？平等管理应该是一个崭新的思路。平等管理不是传统的、粗放的行政管理，它坚持全员、全指标和全过程的制度化管理，它推行以人为本和制度面前人人平等的理念，在企业的经营活动中，每一个人的人格是独立的，每个人都有参与权，大家只不过是社会化分工不同而已。唯有如此，才能让职工知道自己该干什么、不该干什么，如何干，做到责任第一，尽心尽职，让职工的行为从他律转变到自律、让企业与职工的关系从劳动契约转化为心理契约，每一个干部职工就有了超前的思维意识、争先创优的状态、饱满的精神和激情、良好的工作作风，求真务实、狠抓落实，尽心尽力，努力创造一流的工作业绩，使相关方从单一的利益共同体变成事业共同体，进而发展成为命

    　运共同体，和谐发展，因而深得人心和生命力。平等管理的核心是坚持“以人为本”及相应的公平能级原则、动力原则和行为原则。一方面，领导干部要做好战略规划和部署，尊重他人和他人的劳动，采用“木桶”理论了解职工，知人善任，关注执行，奖优罚劣，经常给下属提供培养和指导，建立完善的人才输送渠道。另一方面，领导干部要做好沟通工作，让全体职工了解战略规划并付诸行动，将企业目标层层分解，不仅人人肩上有责任，而且建立“成本”、“效益”意识和责权意识，追求卓越绩效，敢于批判错误指挥行为并能进行自我约束，向管理要效益，而且实现企业资源在各部门间的协调和科学配置，群策群力，使企业始终处在正确的发展轨道上。它强化对技术、质量、经济、环保、节能降耗、提高自动化控制水平、安全等指标的经营管理。它强调通过执行和监控，分析和调整，考核与评价，为人人实现自我的人生价值搭建一个平台。正如马克思所说的：“把社会组织成这样，是社会的每一个成员都能完成自由地发展和发挥他们的全部才能和力量，并且不会危及这个社会的基本条件。”唯有如此，才能让广大职工认清自己，才能发挥广大干部职工的主人翁精神，做到“以企为家”，踊跃建言献策，集思广益，团结协作，创造性地开展工作，无怨无悔、一心一意谋发展。我们没有理由不这么认为：没有哪一个企业，也没有哪一个人能随随便便取得成功，在人生的田地里，只有一分耕耘，才会有一分收获。

    　参考文献 [1]马克思,恩格斯.马克思恩格斯全集[M].北京：人民出版社，2006,(19):406. [2]马克思,恩格斯.马克思恩格斯全集[M].北京：人民出版社，2017,(42):373.

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