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    工程监理工作总结范本

    时间：2021-08-02 10:45:28 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：范本 工作总结 工程监理

    　监理工作总结 一、监理工作总结编制要求 (1)监理工作总结应包括以下内容: ①工程概况。

    　②监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。

    　③监理合同履行情况。

    　④监理工作成效。

    　⑤施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。

    　⑥工程照片(有必要时)。

    　(2)施工阶段监理工作结束时,监理单位应向建设单位提交监理工作总结。

    　二、监理工作总结编制

    　 1．工程概况 工程概况主要介绍工程名称、工程地点、施工许可证号、质量监督申报号、用地面积、建筑面积、建筑层数、建筑高度、建筑物功能、工程造价、工程类型、基础类型、结构类型,装修标准、门窗工程、楼地面工程、屋面工程、防水设防、水卫工程、电气工程、通风与空调工程、电梯安装工程等基本概况,建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、承包单位(含分包单位)名称,开工日期、竣工日期等内。

    　2．监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 (1)项目监理部组织机构图。

    　参照本书监理月报编制中相关内容。

    　(2)各专业监理人员一览表(表 3-3)。

    　表 3-3 序号

    　建筑与结构

    　给排水、采暖

    　通风空调

    　电

    　气

    　投

    　资

    　资

    　料

    　其

    　他

    　 姓名

    　起止日期

    　姓名

    　起止日期

    　姓名

    　起止日期

    　姓名

    　起止日期

    　姓名

    　起止日期

    　姓名

    　起止日期

    　姓名

    　起止日期

    　 (3)监理工作设施的投入情况(检测工具、计算机及辅助设备、摄像器材等)。

    　3、监理合同履行情况 监理合同履行情况应进行总体概述,并详细描述质量、进度、投资控制目标的实现情况；建设单位提供的监理设施的归还情况；如委托监理合同执行过程中有出现纠纷的,应叙述主要纠纷事实,并说明通过友好协商取得合理解决情况。

    　4．监理工作成效 着重叙述工程质量、进度、投资三大目标控制及完成情况,对此所采取的措施及作法；监理过程中往来的文件、设计变更、报(审)表、命令、通知等名称、份数；质保资料的名称、份数；独立抽查项目质量记录份数；工程质量评定情况等。以及合理化建议产生的实际效果情况。

    　5．施工过程中出现的问题及处理情况和建议 6．工程照片(有必要时) 工程照片(含底片)主要有:各施工阶段有代表性的照片,尤其是隐蔽工程、质量事故的照片；使用新材料、新产品、新技术的照片等。

    　每张照片都要有简要的文字材料,能准确说明照片内容,如照片类型、位置、拍照时间、作者、底片编号等。

    　(1)开工前地貌照片。

    　(2)基础施工照片。

    　(3)主体施工照片。

    　(4)装饰装修施工照片。

    　(5)竣工照片(室内、外)。

    　对国 XX 市重点工程、特大型工程、专业特种工程等应摄制声像材料。要求能反映工程建设的全过程,如原貌、奠基、施工过程控制、竣工验收等内容。声像材料应附有注明工程项目名称及影音内容的文字材料。

    　三、监理工作总结推荐范本

    　 ×××××工程

    　监理工作总结 (范本)

    　 项目总监理工程师:

    　 总 工 办 主 任 :

    　 XX 公司经 理 :

    　监 理 单 位 :

    　(盖章)

    　×××××XX 公司 年 月 日

    　 ××工程监理工作总结

    　本工程于

    　年

    　月___日开工,至

    　年

    　月 XX 公司于

    　年

    　月

    　日对工程进行初验,工程质量评定为合格。现将该工程项目监理工作情况总结如下: 1 工程概况 1.l 项目名称: 1.2 建设单位: 1.3 设计单位: 1.4 承包单位: 1.5 建设地点: 1.6 建筑面积: 1.7 建筑层数:共 层,其中地下 层、地上 层；总高度

    　m 1.8 建筑物功能: 1.9 基础类型: 1.10 结构类型: 1.11 装修特色: 1.12 防水设防: 1.13 暖卫与煤气工程: 1.14 电气工程: 1.15 通风与空调工程: 1.16 电梯安装工程: 2 项目监理机构织机构、监理人员和投入的监理设施 2.1 为履行施工阶段的委托监理合同,完成监理 XX 公司在施工现

    　场建立了××工程项目监理机构,实行总监理工程师负责制。

    　2.2 项目监理机构由总监理工程师(姓名),土建监理工程师(姓名)、土建监理员(姓名)、安装监理工程师(姓名)、安装监理员(姓名)共一名人员组成(因工作关系人员有变动的要予以说明),全面履行监理合同约定的监理业务工作。

    　2.3根据工程情况,我们配备了满足监理工作需要的建筑工程多功能检测器、多功能垂直校正器、游标卡尺、钢卷尺、水平尺、万用表、接地电阻测试仪、漏电检测器、焊接检验尺等常规检测设备和工具。

    　3 委托监理合同履行情况 3.1 经过

    　天的现场监理工作,在建设单位、设计单位、质监站、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下,圆满地完成了委托监理合同及其专用条件中约定的施工阶段范围的监理业务。保修阶段的监理业务我们将继续认真地去完成。

    　3.2 三大监理工作目标控制情况。根据工程施工合同要求工程质量、进度、投资三大目标,我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格查的有效措施,使三大目标得到了有效控制。

    　3.2.1 质量监理目标:实现了工程质量合格／优良。

    　3.2.2 进度监理目标:实现了施工合同工期

    　天竣工(若工期提前或拖后,应简要说明其原因)。

    　3.2.3投资监理目标:施工合同中签约总投资额约为____万元,实际完成投资额并经建设单位认可为

    　万元。(施工合同中的总资额往往是概算数,与决算数都有差距,故可根据实际情况作简要说明,说明

    　我们实现了目标控制)。

    　3.2.4 委托监理合同纠纷处理情况。(在执行委托监理合同过程中,如出现纠纷问题应叙述主要纠纷事实,并说明通过友好协商得到合理解决的情况。若无纠纷,则去掉该条) 3.2.5 建设单位向我项目监理机构免费提供的办公用房,监理人员工地住房,通讯设施,办公桌、椅、柜等,已如数归还。(具实写明内容,并说明与建设单位某人办理了归还手续) 4 监理工作成效 依据《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范 XXXX 市有关建设工程监理法规要求,针对工程项目的实际情况制定了《监理规划》,明确了项目监理机构的工作目标,确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施；根据《监理规划》的要求,针对各专业工程的特点,制定了各专业《监理实施细则》。同时,还建立了图纸会审、工程洽商、分包单位资质审核、施工组织设计审核、工程报验、工程质量评估等

    　项管理制度。据此,规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。现着重将工程质量、进度、投资三大目标控制完成情况等,总结如下:

    　 4.1 质量控制方面

    　 4.1.1 督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体。建立健全了

    　、

    　 等项制度。

    　 4.1.2 严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关,对进场的主要原材料、成、半成品和设备,按规定均报验核查,不符合要求的严禁用于工程、并限期撤出现场。审核各类《建筑材料报审表》、《主要

    　工程设备选型报审表》、《主要工程设备进场报验单》共____份,从而保证了使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。

    　 4.1.3 施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段,对施工的部位或工序进行监督,对关键部位或关键工序则实施旁站监督,对每道工序认真检查,本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项分部工程严格实行工程质量报审和抽查制度,审核各类《工程报验单》共

    　份；独立地对工序、分项工程质量复核平行检查记录

    　份,占报审工程项目的 100%,保证了工程质量。

    　 4.1.4 依据国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》,对工程项目质量进行了评定:该工程共有地基与基础、主体等

    　分部,合格率

    　%,优良率

    　%；质量保证资料共核查

    　项,符合要求的 项,基本符合要求的

    　项；单位工程观感质量共评定

    　项,应得 分,实行 分,得分率为 %。该单位工程质量评为合格良。

    　 4.2 进度控制方面

    　 4.2.1 根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程工期作为进度控制的总目标。

    　 4.2.2 审查施工组织设计的进度计划是否符合要求,并提出修改意见。

    　 4.2.3 按经审核批准的年、季、月、旬计划实施控制。

    　 4.2.4 审查建设单位、承包单位提出的材料、设备的规格、数量、质量和进场时间是否满足工程进度要求,发现问题及时提出意见。

    　4.2.5加强并细化进度计划的监督管理,在施工全过程中,随时检查

    　工程进度,并进行计划值与完成值比较,发现偏离及时提出意见,协助承包单位修改计划,调整资源配置,促使计划的完成。

    　4.2.6 施工总承包合同工期

    　天,实际工期

    　天,按计划/或提前_天完成。(如延期完成计划,应说明延期原因,并经建设单位认可等情况) 4.3 投资控制方面 4.3.1 根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程总价款,作为投资控制总目标。

    　4.3.2认真审查施工组织设计和施工方案,并提出合理化建议,尽可能减少施工费、技措费。

    　4.3.3 材料、设备订货阶段,协助建设单位进行价格、性能、质量比较,正确选择供应商。

    　4.3.4 根据建设单位资金调拨情况,在施工工期允许范围内合理调整:顺序,并协助建设单位避免资金被承包单位挪作它用。

    　4.3.5 严格从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定变更的价款,控制工作量的增加。

    　4.3.6 严格核实工程量和费用支付签证,并公正地按既定程序处理承包单位提出的索赔。

    　4.3.7 施工总承包合同投资额(原预算)

    　万元,实际决算为

    　万元,造成投资增加的主要原因有:

    　4.4 合理建议产生的实际效果情况(应分别说明合理化建议内容、效果、节约资金额等情况)

    　5 施工过程中出现的问题及处理情况和建议(主要围绕提高和指导今后监理工作服务的内容,提出出现的主要问题及其处理情况和建议等) 6 工程照片(有必要时) 四、监理工作总结编制实例 1 1. . 某工程监理工作总结

    　一、工程 XX 公司于 20__年 8 月承接了某工程的监理任务。该小区是由××集团开发。工程地处×××厂旧址,南临××街,北临×x路,介于××街与××街之间,共有 19 栋框架结构高层住宅楼,l 栋砖混结构住宅,l 座会馆,1 座钢结构商 XX 市,三处大型地下 XX 公司监理的某工程共分二期。其中一期工程包括 1#楼、2#楼、19#A 楼、19#B 楼、1#地下车库,一期工程于 20__年 9 月下旬开工,于 20__年 Il 月 30 日正式竣工。二期工程包括 4#楼、5#楼、21#楼、13#楼、14#楼、2#地下车库、3#地下车库、20#楼,二期工程于 20__年 3 月 1 日开工,于 20__年 3 月 25 日正式竣工(除 5#B 楼与 20#楼)。5#B 楼与 20#楼于 20__年 8 月 15 日正式竣工。

    　一期工程除 2#楼为砖混结构外,其余均为框架结构。其中,1#楼为地上十二层、地下一层,建筑面积为×××m2；2#楼为地上七层、地下一层,建筑面积为×××m2；19#A、B 楼为地上五、地下一层,建筑面积为×××m2。

    　二期工程均为框架结构。其中,4#楼为地上十一层、地下一层,建

    　筑面积为×××m2；5#楼 A 区为地上十一层、地下一层,建筑面积为×××rr12；B 区为地上九层(局部三层)、地下一层,建筑面积为×××mz；21#楼为地上三层、地下一层,建筑面积为×××m2；13#楼为地上八层、地下一层,建筑面积为××m2；14#楼为地上十六层、地下一层,建筑面积为×××m2；2#地下车库一区建筑面积为×××m2,二区建筑面积为×××m2；3#地下车库一区建筑面积为×××m2,二区建筑面积为×××m2；监理总面积达×××m2。20#楼为地上六层(局部七层)、地下一层,建筑面积为×x×m2。

    　二、监理概况 1．项目监理部 XX 公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水 XX 公司副经理亲自带队,组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有 10 名成员,组织形式如图 1。

    　 总监:××× (土建工程师)

    　总监:××× (土建工程师)

    　 土

    　×

    　土 ×

    　土 ×

    　土 ×

    　水 ×

    　水 ×

    　电 ×

    　电

    　× 建

    　建

    　建

    　建

    　暖

    　暖

    　气

    　气 工 ×

    　工 ×

    　工 ×

    　工 ×

    　工 ×

    　工 ×

    　工 ×

    　工

    　× 程

    　程

    　程

    　程

    　程

    　程

    　程

    　程 师 ×

    　师 ×

    　师 ×

    　师 ×

    　师 ×

    　师 ×

    　师 ×

    　师

    　×

    　 2．监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。

    　(1)各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

    　(2)各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次),关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度,工地每天 24 小时不断人。

    　(3)每周由总监或总监代表组织召开工地例会,总结上周各栋号工作计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决。

    　(4)每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、安全、进度、文明施工总结会,对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬,对出现问题的栋号,进行分析、查找原因,并督促其及时解决改正。

    　(5)每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月内各栋号各专业监理情况,XX 公司汇报。

    　(6)各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派 XX 公司、业主下发的...

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