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  • “班子建设”写作妙语33例

    时间:2020-10-12 00:19:40 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:妙语 班子建设 写作

     “班子建设”写作妙语 33 例

     1.班子整体建设“一二三四”要求:

     抓住一个关键——与党中央保持一致 提高两个能力——民主科学决策、领导班子解决自身问题的能力 增强三个观念——党性、全局、组织纪律观念 处理好四个关系——民主与集中,班长与委员,集体领导与分工负责,对上负责与对下负责 2.班子团结的意义:

     注重团结就是大局 维护团结就是觉悟 搞好团结就是水平 巩固团结就是政绩 3.班子团结的标志:

     思想上合心 工作上合力 行动上合拍 4.“通气”利于团结:

     重大问题事先通气 情况变化及时通气 出现分歧主动通气

     平安无事时常通气 5.班子团结“四互相”:

     政治上互相爱护不整人 工作上互相支持不拆台 生活上互相关心不冷漠 小事上互相谦让不计较 6.班子处事要诀:

     讲话一个调 用人一把尺 评先一杆称 批钱一支笔 工作一盘棋 7.班子团结要克服“四个说了算”:

     谁资格老谁说了算 谁任职长谁说了算 谁职务高谁说了算 谁火气大谁说了算 8.班子解决内部问题“三法”:

     能个别处理的不集体处理 能会下解决的不会上解决 能自我解决的不开会指责 9.班子成员要“四个看到”:

     看到人人有长处——互相学习 看到人人有短处——互相提醒 看到人人有难处——互相帮助 10.民主集中制“四防”:

     防止用“敢于负责”超越集体领导 防止用“果断拍板”取代议事程序 防止用“强调集中”排斥民主意见 防止用“没出问题”淡化组织原则 11.党委会讨论问题要坚持“四议”:

     把基本情况议清把指导思想议明 把工作标准议透把处理原则议准 12.党委讨论干部使用做到“五不”:

     下级党委没有明确意见的不讨论 业务部门没有进行考核的不讨论 组织部门没有进行研究的不讨论 事先没有与各常委通气的不讨论 正副书记因事没有在位时不讨论 13.处理好党委议事的几个关系:

     处理好能上能下民主的关系 处理好委员“享受平等权利”与第一责任人的关系 处理好“书记见解”与“委员意见”的关系 14.党委会上发言戒“三怕”:

     怕说重了被打击 怕说早了被孤立 怕说多了被否决 15.党委抓工作落实“四到位”:

     精神传达到位 跟进指导到位 解决问题到位 身心投入到位 16.开展批评中存在的“四多四少”现象:

     表面问题讲得多,深层问题讲得少 共性问题讲得多,个性问题讲得少 公开问题讲得多,潜藏问题讲得少 工作问题讲得多,思想问题讲得少 17.开展批评的“三怕”现象:

     一怕批评多了影响威信 二怕批评深了影响团结 三怕批评重了遭到报复 18.班子内部思想斗争“四法”:

     袒露个人问题“开窗子” 发现问题苗头“拉袖子” 有了思想疙瘩“解扣子” 开展批评帮助“剥面子”

     19.班子内部批评的后顾之忧:

     批评单位怕捅开内部问题 批评同级怕伤了感情不利于团结 批评领导怕落个不尊重支持工作名声 20.开展批评要消除思想顾虑:

     上级批下级怕顶撞 下级批上级怕报复 同级批同级怕伤和气 21.开展批评克服“三股气”:

     听批评意见没好气 作自我批评没勇气 批评别人怕伤和气 22.掌握批评的艺术:

     注意批评的“质” 抓好批评的“量” 掌握批评的“时” 把握批评的“度” 23.端正思想找准问题:

     请上来讲 走下去听 背靠背提 面对面指

     生活会帮 24.思想斗争“三不能”:

     委员对正副书记,不能只“建议”不批评 正副书记对委员,不能只“希望”不讲评 委员之间的批评,不能只“注意”不较真 25.“一把手”的工作目标:

     建设好班子 留下好摊子 作出好样子 26.“一把手”的人格魅力:

     信仰坚定——不移的坚毅力 品德高尚——逸群的吸引力 沉着果断——潇洒自如的感召力 宽以待人——律己的亲和力 处事得体——灵活机智的感染力 27.党委书记要具备“四种力量”:

     深邃超前的思想牵引力 工于谋略的运筹决胜力 统领全局的稳固驾驭力 自强自信的影响号召力 28.党委书记应提高五种能力:

     高瞻远瞩,提高“把方向”的能力

     全局在胸,提高“理大事”的能力 理顺关系,提高“搞协调”的能力 管好本行,提高“抓组织”的能力 以身作则,提高“作示范”的能力 29.对党委书记民主作风的要求:

     正确的意见集中好 分歧的意见统一好 不正确的意见说服好 30.党委书记如何提高决策水平:

     以实践为源,问计于兵 以“外脑”为谋,求教于师 以班子为主,集思于内 以理论为本,薄发于厚 31.书记决策注意“三不”:

     主见而不主观 果断而不武断 拍板而不离板 32.书记如何协调关系:

     协调常委内部关系时——当“班长”不当“家长” 协调几套班子关系时——搞“合奏”不可“独唱” 协调同志干群关系时——当“学生”不当“先生” 33.“班长”如何调动“一班人”:

     牵头不专权 插手不争权 干预不擅权

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