长山路小学“流动红旗”评比方案

时间：2021-03-27 12:10:46 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

相关热词搜索：评比 流动 方案

长山路小学“流动红旗”评比方案 本文关键词：评比，流动，方案，山路小学

长山路小学“流动红旗”评比方案 本文简介：长山路小学“流动红旗”评比方案、评分细则为了促进学校良好的校风，提高班风，进一步规范学生日常行为，培养学生积极向上，好学创新的意识，学校制定流动红旗的评比方案。一、评比内容：1、纪律：日常行为规范等。2、活动：两操、放学、升旗、集会等。3、卫生：包括班级卫生、清洁区等。4、文明：红领巾、集会衣着、语

长山路小学“流动红旗”评比方案 本文内容：

长山路小学“流动红旗”评比方案、评分细则

为了促进学校良好的校风，提高班风，进一步规范学生日常行为，培养学生积极向上，好学创新的意识，学校制定流动红旗的评比方案。

一、评比内容：

1、纪

律：日常行为规范等。

2、活

动：两操、放学、升旗、集会等。

3、卫

生：包括班级卫生、清洁区等。

4、文

明：红领巾、集会衣着、语言等。

5、班级文化：有班级文化建设，美化班级、及时更新板报等

二、评比形式：

采取学校少先大队检查，评估的形式。

检查人：校值日生

纪律、活动、卫生、文明、班级文化每项20分

三、评比说明：

1、流动红旗每周评比一次。由学校少先大队组织对各班操行情况每天检查评分，周末累计公布、每周累计评出“流动红旗班”。

2、将各班全年的评比结果，作为推选先进班集体及先进德育工作者、优秀班主任、优秀辅导员、职称评聘的重要依据之一（优秀班主任、优秀辅导员、先进班集体每学年需获得两面红旗才可参评）。

3、分年级段评比,每周评一面流动红旗（低、中、高年级分别设置一面流动红旗。）

四、评分参考细则

（一）、纪律（周评总分20分）

要求及评分参考标准：

1、按学校规定时间到校，不早到、不迟到，早上到校后以在教室学习为主。（不按规定每人次扣班级0.1分）

2、升旗仪式过程中尊重国旗，严肃认真，听广播通告时，不大声喧哗，不打闹。（升旗仪式过程中有不尊重国旗的行为，〈吵闹、打逗、队员不敬礼等〉一人次扣班级0.5分）。

3、大型集会做到安静有序，听从指挥。（不按规定每人次扣班级0.1分）

4、放学或课间教室日光灯、电风扇等及时关闭。（发现一次扣班级0.5分）

5、课间不追逐打闹，做文明游戏。（滑扶梯、玩不文明、危险性游戏、打架、放学路队不整齐等视情况扣班级0.5—2分）

6、不乱涂、乱擦黑板、墙壁，爱护公物，爱护花草树木。（发现破坏行为视情况扣1-3）

（二）、活动（周评总分20分）

1、每班放学路队必须列队从教室整齐、有序的走出校门。（不按规定每人次扣班级0.1分）

2、各班如果有迟走的学生，必须跟在其它班级队伍后离校或三人以上成队离校。（不按规定每人次扣班级0.1分）

3、确保学生安全，各班在放学半小时内须全部离校。

（三）、卫生（周评总分20分）

要求及评分参考标准：

1、班级卫生：（10分）

（1）、教室内、外玻璃要求干净、明亮，（值日生每天应用干布擦一遍）室内地面无废纸垃圾、无痰迹，。(3分)

（2）、楼梯、走廊地面无垃圾、无痰迹，扶手、电灯开关无灰尘。(2分)

（3）、室内无蛛网，墙壁及室外墙围无字迹、涂抹、脚印等。(1分)

（4）、窗台、门窗、灯管无灰尘，黑板下沿无灰尘。黑板槽每天一清理。讲台整洁，教具摆放整齐。桌椅整齐，桌面整洁，无乱涂乱划。(2分)

（5）、卫生工具摆放整齐，不乱堆乱放。(1分)

（6）、垃圾及时清除。（1分）

2、清洁区卫生：（10分）

（1）、卫生区无杂物、垃圾，水泥、砖石路面无积土，花坛内无杂物、树叶，垃圾每天清理干净。(5分)

（2）、班与班交界处清扫干净,如清扫不干净,扣除两班的相应得分。(1.5分)

（3）、三查到位。即：课间操、中午、眼保健操值日生要到所辖卫生区巡回检查，及时清扫。(1分)

（4）、每天清扫及时(早上8：30前)须清扫完毕。除了地面卫生外，玻璃和门也要擦干净。(2.5分)

检查时间：随机抽查、次数不限，每周取总分公布

（四）、文明

（周评总分20分）

要求：

1、穿戴整洁，精神面貌好，少先队员佩戴标准红领巾、队干部佩带干部标志。〈活动课、体育课时可以解下红领巾，请务必收藏好，下课后，请老师提醒学生佩戴好。〉（红领巾未戴，队干部未佩戴标志一人次扣班级0.1分。）

2、学校集会，按规定着装，整洁、守纪，校内外讲普通话，使用礼貌用语。（不按规定每人次扣班级0.1分）

3、在校园内不得吃零食，

不准乱扔垃圾纸屑、包装袋等杂物，不准乱倒垃圾、污水，见到废纸不拣起等（违反规定每人次扣班级1分）

（五）、班级文化：（月评总分20分）

要求及评分参考标准

1、加强班级文化建设，创建良好学习环境，做到班级教室建设美化；（10分）

2、建立学习专栏、图书角、特色角；（5分）

3、每月初更新黑板报（5分）

〈以上三项检查人员根据平行班整体情况酌情评分

备注：

1、检查原则：公开、公平、公正；

2、每周公布一次，评比一次；

3、对好人、好事；主动拾检垃圾、废纸的同学，检查人员经核实可给予适当加分，周一在全校广播上表扬；（本月累计加分不超过2分）

篇2：浙江绍兴高教110kV变电站工程流动红旗汇报材料正式版

浙江绍兴高教110kV变电站工程流动红旗汇报材料正式版 本文关键词：变电站，正式版，高教，汇报，浙江绍兴

浙江绍兴高教110kV变电站工程流动红旗汇报材料正式版 本文简介：绍兴高教110kV变电站工程创国网浙江省电力公司安全质量管理流动红旗汇报材料国网绍兴供电公司尊敬的各位领导，专家：大家好！欢迎来到绍兴检查指导工作，下面我代表高教110千伏变电站工程三个项目部，就争创国网浙江省电力公司安全质量管理流动红旗情况向各位领导和专家作简单汇报：前言浙江绍兴高教110kV变电

浙江绍兴高教110kV变电站工程流动红旗汇报材料正式版 本文内容：

绍兴高教110kV变电站工程

创国网浙江省电力公司安全质量管理流动红旗

汇报材料

国网绍兴供电公司

尊敬的各位领导，专家：

大家好！

欢迎来到绍兴检查指导工作，下面我代表高教110千伏变电站工程三个项目部，就争创国网浙江省电力公司安全质量管理流动红旗情况向各位领导和专家作简单汇报：

前

言

浙江绍兴高教110kV变电站工程作为2013年绍兴市重点建设工程，在省公司和地方政府的关心支持下，自工程开工建设以来，工程进展顺利，里程碑计划受控，工程创优目标明确，建设管理程序规范。工程建设期间，在参建单位的共同协作和配合下，齐心协力，科学管理，精心施工，取得了良好的成效。

工

程

简

介

一、工程概况

高教110kV变电站位于绍兴市镜湖高教园区站前大道东侧。变电站总用地面积4.06亩。其中变电站围墙轴线内占地面积2386平方米，全站总建筑面积1503平方米。高教110kV变电站工程总投资5457万元。变电站本期新建50兆伏安主变压器2台；10千伏出线24回；

二、参建单位

项目法人：国网浙江省电力公司

建设管理单位：国网绍兴供电公司

设计单位：绍兴大明电力设计院有限公司

监理单位：浙江电力建设监理有限公司

土建施工单位：浙江中设建工集团有限公司

电气施工单位：绍兴市大兴电气承装有限公司

三、工程建设目标

工程确保安全生产零事故，确保国家电网公司优质工程，争创绍兴市建设工程“兰花杯”奖，争创浙江省电力公司安全质量管理流动红旗。

四、工程时间节点：

土建工程开工时间2013年10月15日，中间结构验收时间2014年5月13日，电气安装开工时间2014年8月11日。到目前为止，土建工程全部结束，电气安装约完成总工程量的80%。

五、工程建设管理特色

在工程建设过程中，我们始终坚持以“标准化建设”为主线（一条主线），以“安全、质量”为重点（两个重点），以“推进坚强智能电网建设、大建设体系建设、基建队伍建设”为引领（三个建设），以“业主、设计、监理、施工项目部”为载体（四个建设主体），以“项目、安全、质量、造价、技术管理”为基础（五大专业），着力实现“项目集约化、操作信息化、建设标准化、管理精益化、责任属地化、程序法律化”（六化管理），全力确保工程各项建设目标任务顺利完成。

一、项目综合管理

110kV高教变电站项目管理紧紧围绕“标准化建设”主题，依据标准化手册，狠抓三个项目部建设，以基建管理信息系统为载体，扎实推进高教变电站建设。

1、依法开工、有序推进

本工程前期严格按基建程序开展各项工作，及时取得工程可研批复、项目核准批复和初设批复。同时工程开工前各项社会建设手续齐备，建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、施工许可证等证件均已取得。

本工程建设严格执行招投标制、合同制。合同签定严格按国网公司统一合同范本。依据合同，严格执行合同管理。

依据《国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法》，建设管理单位在开工前，及时召开工程协调会，梳理工程进度计划，明确目标。业主项目部定期召开工程例会、协调会、专题会，从而确保本工程始终进度受控。

2、标准化建设，规范化管理

本工程严格按照国家电网公司业主、监理、施工三个项目部标准化手册开展项目管理工作。以工程建设为载体，深入推进我公司三个项目部建设，从而强化了项目建设全过程管理，工程建设各关键节点均取得了有效管控。

扎实开展标准化工作评价，加强参建队伍合同履约管理，促进参建单位提高建设能力和服务水平。

规范档案资料管理，三个项目部均按要求建立标准化台帐，采用统一模式收集整理档案资料。

严格数码照片采集工作，并在现场设置数码照片拍摄展示牌，规范三个项目部数码照片拍摄工作。

二、项目安全管理

高教变电站工程始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以创新安全管理理念为引领，以推行准军事化管理为手段，深入开展“规范管理年”活动，扎实开展施工现场安全风险识别、评估和预控，认真开展输变电工程项目安全标准化管理评价报告，确保将高教变建成平安工程。

1、健全安全管理组织体系

精心策划，编制项目安全策划管理方案、安全监理工作方案和施工安全及风险控制方案，聘请安全管理专家与会指导审查工作，确保策划方案针对性强、指导性强、可执行性强，切实保证安全管理工作有序、有效开展。

2、深入开展“规范管理年”活动

深入开展“规范管理年”活动和“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动；组织三个项目部学习国网公司、省公司以及绍兴供电公司三个层面的活动方案，各项目部分别编制安全主题活动策划方案及重点措施落实计划表。主题活动开展过程中，施工现场安全氛围浓厚，活动内容丰富，覆盖面广，效果显著。

插入现场安全主题活动的亮点照片

3、全方位提升全员安全素质

重视安全管理取证。高教变业主项目部、监理项目部、土建及电气施工项目部主要管理人员及安全专职均按要求参加省公司安全管理培训，考核合格后持证上岗。

严格人员资格管理。特种作业人员全部持证上岗，履行报审手续，强化证书登记及管理，避免出现证书过期、不合格等现象。

扎实开展安全培训工作。及时向各项目部传达安全文件、落实安全制度，运用安全管理口袋书，对现场作业人员进行安全教育培训，整体提升现场全体施工人员的安全素质。

严格履行安全技术措施等施工技术编、审、批程序。

强化安全技术交底。认真履行安全技术措施等施工技术编、审、批程序。施工前项目部技术管理和安全管理负责人对所有参建人员进行交底并签字，工作过程中严格实行施工作业票制度，从管理措施上保证现场安全生产平稳进行。

4、严格安全风险管控

工程现场风险作业得到有效管控。根据项目部《三级及以上施工安全风险识别、评估与预控清册》，认真组织实地复测，编制风险控制卡，严格执行风险作业票制度；根据风险等级，落实相关领导到现场进行督查，确保风险可控。

现场执行班组、施工、监理、业主项目部四级安全检查制度；项目部实施日作业票检查落实、周活动落实反馈、月例会执行监督总结的安全“三点控”管理。形成作业有检查、方案有落实、制度有监督、体系有监控的安全控制手段。并在月度检查中落实安全通病的识别和防治工作。

5、安全文明施工

1、安全设施标准化

项目部办公区域临设采用集装箱布置，简洁大方，各区域分工明确，整体布置整洁、有序。

临时保安室采用成品用房，移动方便。限速标志、区域指示牌齐全美观，现场各类标准、标识符合国网公司“输变电工程安全文明施工标准”。

此处插入现场临时设施照片、限速牌照片

施工期间提前硬化临时道路，在全站设置硬围栏划分各施工区域，现场施工环境整齐美观，真正做到安全文明标准化施工。

现场五牌一图、安全通病治理牌使用不锈钢制作，可重复利用。标识牌在施工入口处有序布置，内容显眼，实用性强。

土建施工阶段，脚手架搭设前编制专项方案，并履行审批手续，搭设过程中严格按方案进行。外层钢管除锈后刷以黄黑相间的油漆，脚手架整体搭设规范、美观。

材料摆放整齐有序，定置定放，标示牌齐全。

2、绿色环保施工

施工现场搅拌场设置沉淀池，避免废水排放。各类废品分类堆放，可回收废品重复利用。土方开挖实行覆盖，控制扬尘措施。最大限度做到绿色环保施工。

3、成品保护

主变设备基础施工完毕后，进行及时有效的成品保护，避免在后续施工中对成品造成二次损坏。主控室内采用安全漫画围栏隔离墙壁，在避免墙壁污染的同时宣传安全知识。

三、项目质量管理

本工程坚持“一次成优、自然成优、全面达优、争创红旗”的质量管理理念，以深化标准工艺应用为切入点，细化文件策划，强化过程管理，实行全员、全过程、全方位动态管控。

1、深化标准工艺推广应用

1、创新开展单项工程“标准工艺”、质量通病防治措施、强制性条文的整合梳理，形成一体化流程控制图并在施工作业点挂牌。施工前现场交底，过程中对照执行、逐项检查，实现全流程

、全方位质量控制，提升工程质量。

2、单项工程施工时，将首个工程项目作为样板工程，实行首例实体样品示范，各方评价满意后开始工程整体施工，诠释

“样板先行，一次成优”的理念。

3、推广细化标准工艺应用，施工现场全面树立“标准工艺”展板，严格按照工艺控制措施进行严谨的施工过程控制，并安排专人负责监督检查，全面提高了工程施工质量工艺。

2、加强过程质量管理

1、科学策划，明确目标。根据标准化手册并结合工程实际，开工前组织召开工程创优专题策划会，明确创优目标，落实责任。并根据要求编制“标准工艺应用及施工工艺创新策划”专篇。

2、杜绝各类质量通病。业主项目部编制质量通病防治工作计划，监理项目部定期检查质量通病防治效果并及时纠偏，施工项目部开展质量通病防治阶段性总结，定期分析防治效果。

3、技术监督、关口前移，在建设过程中开展基建阶段技术监督，加强GIS焊缝超声波检测，促进了技术把关的关口前移，确保入网设备安全可靠。

4、严格工程质量检查，开展月度安全质量检查工作，规范开展质量监督检查活动，强化质量过程控制，深化执行“质量否决制”。

5、加强过程质量优化管理，根据工程实际情况，先后组织围墙工艺策划、雨水井盖板优化等工艺质量优化专题协调会，有效提升了工艺质量水平。

五、项目实体亮点

散水坡美观大方

变电站外墙涂料平整，配色和谐

变电站雨水井采用清水混凝土定制

变电站围墙粉刷采用拉丝工艺

室内配电箱高度一致

加上部分电气亮点照片

各位领导、各位专家，我们将以本次参加国家电网公司“项目管理流动红旗”竞赛活动为契机，不断提高后续项目建设的过程管理水平，为实现浙江公司项目全面创优的最终目标而努力工作。

汇报完毕！敬请各位领导、专家多提宝贵意见！

祝各位领导、各位专家在检查期间

工作顺利、生活愉快、

身体健康、万事如意！

篇3：镇弘扬红旗渠精神心得体会两份

镇弘扬红旗渠精神心得体会两份 本文关键词：红旗渠，心得体会，两份，精神，弘扬

镇弘扬红旗渠精神心得体会两份 本文简介：镇弘扬红旗渠精神心得体会两份镇弘扬红旗渠精神心得体会【篇一】红旗渠是上世纪60年代河南省林县人民历时10年建造起来的一条人工天河，誉满华夏，播扬五洲，可以和我国历史上任何一条名渠相媲美。周恩来总理曾说：“中国有两大奇迹，一个是南京长江大桥，一个是林县红旗渠。外国朋友来到中国，应该去参观一下红旗渠。”

镇弘扬红旗渠精神心得体会两份 本文内容：

镇弘扬红旗渠精神心得体会两份

镇弘扬红旗渠精神心得体会【篇一】

红旗渠是上世纪60年代河南省林县人民历时10年建造起来的一条人工天河，誉满华夏，播扬五洲，可以和我国历史上任何一条名渠相媲美。周恩来总理曾说：“中国有两大奇迹，一个是南京长江大桥，一个是林县红旗渠。外国朋友来到中国，应该去参观一下红旗渠。”从1969年红旗渠竣工以来，先后到此参观的外宾就有来自五大洲140多个国家和地区的11700人之多，他们无不对红旗渠发出由衷地赞叹。红旗渠也是全国的一面红旗，40多年来国内前来参观学习的达162.4万人，现在它已成为太行山上著名的旅游胜地。

红旗渠的确是一个奇迹，它奇在哪里呢?

第一，跨省跨县跨流域引水，体现了社会主义制度的优越性。中国传统上是一个农耕社会，水是生存的命脉。历史上因水利纠纷，省与省之间，县与县之间，甚至鸡犬之声相闻的邻里之间，时常发生争斗，有的还开枪动炮，造成死伤悲剧。河南省林县与山西省平顺县相隔巍巍太行山，将平顺县浊漳河的水引进林县，是林县人民千百年的梦想，这一梦想在社会主义的新中国变成了现实，而且主干渠有20公里建在平顺县境内，施工三个月。这充分体现了社会主义制度的优越，体现了山西人民顾全大局的崇高精神和风格。

第二，劈山填谷，工程艰巨，改变了河山旧貌。红旗渠从1960年2月动工，到1969年7月建成，历时10年。总投工3740.2万个，总干渠长达70.6公里，干渠、支渠和斗渠总长度1520多公里，削平了1250个山头，打通了211个隧道，挖土石方1818万立方米，相当于从哈尔滨到广州修筑一道高3米、宽2米的“万里长城”。同时，修建小型水库48座，塘堰346座，各种建筑物12408座，架设渡槽157个，还建起了扬水站、水电站等等，重新安排了林县的山山水水。

第三，困难时期办大事，展示了人民群众不屈不挠的奋斗精神。红旗渠开工时，正值三年困难时期，国际敌对势力千方百计封锁、制裁我国。林县人民从自己的实际出发，毅然上马红旗渠项目，“流自己的汗，干自己的事”，充分体现了不怕困难，敢于斗争、敢于胜利的革命气概。当时，新中国成立只有10年，尚属“一穷二白”，科学技术落后，没有任何现代化施工手段，这样一条人工天河基本上是靠人一锤一钎干出来的。期间还历经了“文革”十年的曲折及影响。在重重困难的情况下，建成红旗渠如此宏伟的工程，实在是可歌可泣的壮举!

第四，结束了林县人民祖祖辈辈缺水盼水的历史，为提高群众生活和发展工农业生产创造了有利条件。林县历史上严重缺水，十年九旱，小旱薄产，大旱绝产，人畜吃水十分困难。红旗渠的建成，功在当代，造福千秋。不仅解决了全县人畜吃水困难，而且把大部农田变成了水浇地，为农业生产创造了良好条件，为逐步实现工业化、现代化、城镇化奠定了基础。

红旗渠的建成，铸造了宝贵的红旗渠精神。今天，我们回顾总结和弘扬红旗渠精神，对于中国特色社会主义建设，具有十分重要的现实意义。

一、坚持为人民服务的宗旨是领导干部干事创业的关键

红旗渠的建设，从计划的提出到勘察、设计、施工，时任县委书记杨贵同志是最直接的领导者、组织者，被誉为是建设红旗渠的旗手。当地群众说：南有都江堰，北有红旗渠;古有李冰，今有杨贵。这充分说明了杨贵同志在红旗渠建设中的重要作用。杨贵同志是在党的领导和教育下逐步成长起来的干部。正是因为他长期坚持认真学习党的基本理论，树立了坚定的理想信念，才使他能够牢记为人民服务的宗旨，带领林县人民干出了红旗渠这一惊天动地的伟大工程。

新中国成立后，林县人民政治上翻了身，但经济上还没有完全翻身，许多人仍过着糠菜半年粮的苦日子。缺水，是影响林县发展的主要矛盾，也是全县父老乡亲迫切要求解决的问题。1954年，杨贵同志到林县担任县委书记后，对群众的生产生活和医疗、文化、教育等问题全面调研，特别是把解决缺水问题作为头等大事，提出了水字当头、全面发展的方针。他积极发动群众挖掘山泉水，管住天上水，开渠、打井，修建中小型水库、塘坝……，建起一批水利工程，在生产中发挥了重要作用。然而，1959年遇到特大旱灾，全县无水可用。在这种情况下，县委派出三个调查组到外县找水源。杨贵同志带领的一组，越过太行山来到山西省平顺县，发现浊漳河水源丰富，大胆提出了“引漳入林”的方案，希望从根本上解决林县人民的困难，辛苦一代，造福万代。经河南、山西两省协调，批准了这一工程。

然而，好事并不好办，真正办好，困难重重。当时不仅在技术、物质方面遇到了极大的困难，更重要的是大家对能否建成红旗渠的看法不尽一致。有人表示怀疑，有人甚至坚决反对。究竟是干还是不干，是大干还是小干，是自力更生，还是等、靠、要，从领导干部到群众，从党内到党外，对此展开了热烈的讨论。最终，绝大多数人认识到“引漳入林”是一个关系林县发展的根本性问题。林县县委经过分析，下定决心，无论困难有多大，也要把这件造福子孙后代的大事办好。1960年农历正月十五，全县3.7万民工浩浩荡荡开赴主干渠第一线，正式拉开了工程的帷幕。

40多年过去了。实践证明，修建红旗渠的决策是完全正确的，效益是巨大的。当杨贵同志调离林县时，自发为他送行的群众排成了长龙，一片感谢、赞扬声。有的端着一碗清水，有的泣不成声，苦苦挽留，还有的打出横幅“太行一渠清水，杨贵一身正气”。群众的感情说明，领导干部只有心里装着群众，时时刻刻为群众着想，抓住主要矛盾，解决主要矛盾，才会得到群众的支持和拥护，做出经得住历史检验的功绩。历史的脚步永不停留，情况时刻变化，人民群众的利益诉求也在不断变化，而我们共产党人为人民服务的任务是无限的，要在不同的历史时期，为实现人民群众的根本利益和具体利益而不懈奋斗。

镇弘扬红旗渠精神心得体会【篇二】

求真务实，勇于坚持真理，勇于修正错误是红旗渠成功的又一关键所在。在修建红旗渠的过程中，杨贵同志作为主要领导经常听取群众和技术人员的意见。当“引漳入林”工程开工20多天后，在工地上参加劳动的杨贵同志，发现战线太长，力量分散，工效很低。他随即与民工、技术人员座谈，听取意见;紧急召开县委常委会议，作出决定，缩短战线，集中兵力打歼灭战，把主要力量集中摆在山西境内20公里长的渠道上，既可尽快把漳河水引入林县境内，又可减轻山西人民的负担。这样调整力量后，只用3个多月就把20公里的渠道建好。

在修建红旗渠过程中，林县县委首先通过加强自身建设，成为带领群众前进的坚强的组织者和指挥者。杨贵和县委一班人认真学习马列主义、毛泽东思想和党的优良传统，把党的基本理论与林县的实际紧密结合，抓住了干旱缺水这一主要矛盾，大搞水利建设，因而取得了显著成效。

杨贵同志是修建红旗渠的举旗人，但在这一旗帜下前进的是县委领导集体，是全县的广大党员干部和千百万群众。由于始终把坚持民主集中制摆在重要位置，所以他做到了既大胆负责，又集思广益，重大问题集体讨论决定，从不个人说了算;尤其是注重发挥每一个领导成员的作用，从不包办代替，调动了大家的积极性、创造性。红旗渠兴建伊始就注重发挥党团员、党团组织的作用，加强思想教育，使党员、干部正确认识修建红旗渠的意义，自觉成为修渠的宣传员、工作员、战斗员，成为走在前列的带头人。每一个党团员都充分发挥了先锋战士的作用，哪里有危险，哪里就有共产党员、共青团员。吃苦在前，艰巨任务在前，危险在前，是每个党团员的自觉行动。24岁的女党员李改云，是姚村公社第一营妇女营长。有一次她检查施工情况时，忽然看到崖壁上有碎石滚落，判断崖壁要坍塌，立即呼喊大家赶快躲开。有一青年姑娘吓得不知所措，她急步向前将其推出。就在这时山体崩塌了，李改云被压在了乱石下，救出来时她已不省人事，人们火速将她送进医院抢救。她稍一清醒，问的第一句话就是：“还有人压在下面吗?”她身体好转后说：“作为一个共产党员，流点血算得了什么?为了水，就是把一腔热血都洒了也值得。一个人的鲜血和生命，哪有全县人民的水重要和宝贵呀!”英雄说人民之水贵如血，人民说英雄之血浓于水。水与血，血与水，其中的深情厚意，比山高，比水深。

红旗渠精神将永远鼓舞和激励我们前进!