企业文化管理制度范文
企业文化管理制度精选模板
【仅供学习参考,切勿通篇使用!】
企业文化理念渗透到每个员工心中,渗透到服务和管理工作中,如此,企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现,企业内部的凝聚力才能真正增强。仅供参考 企业文化管理制度精选模板【一】
第一章 总则
第一条 为加强公司企业文化管理,塑造推动公司发展的企业文化,规范企业文化建设管理工作,培育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励公司员工,特制定本制度。
第二条 本制度对公司企业文化管理的基本内涵、内容与实施做出规定,是公司开展企业文化工作的依据。
第三条 企业文化是指我司在公司管理中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有我司特有的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量,具有凝聚、价值宣导、行为约束及精神激励等重要作用。
第四条 本公司企业文化管理的基本内容为:宣传公司重大经营管理理念、方针与政策;对公司重大的管理活动进行宣传推广;公司领导重要讲话记录整理及宣传工作;公司重要经营管理活动的宣传报道;企业理念体系总结与提炼;企业文化状况调研;企业文化宣传载体的建设、维护与更新;企业文化活动的策划与组织;企业文化培训;企业文化案例及故事编写。
第二章 企业文化管理机构
第五条 公司企业文化组织机构设企业文化建设领导小组。企业文化建设领导小组由董事长任组长、总经理和督察长任副组长和各部门负责人任组员组成。公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案;审定企业文化建设的近期目标和长远规划。
第六条 人力资源部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门负责人的职责是负责本部门企业文化理念的具体落实推进和信息反馈工作。
第七条 公司人力资源部是公司企业文化建设的归口服务部门,负责协调、沟通各部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
1、制定公司企业文化管理制度;
2、制定公司企业文化发展规划;
3、制定公司企业文化年度工作计划;
4、制定公司对内宣传规范,并监督执行;
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
6、开展公司对内企业文化宣传,组织公司企业文化活动;
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
8、指导各部门开展企业文化活动。
第八条 公司市场服务部负责企业文化对外宣传及建设管理工作。其主要职责为:
1、规划管理对外宣传工作,并组织和推动各部门付诸实施,协调各部门的工作;
2、公司及领导对外活动的宣传、对外重大活动的发布;
3、管理公司网站,并负责网站的更新和维护;
4、合理进行广告媒体的挑选及管理。
第九条 公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴,各部门负责 人为本部门企业文化建设的责任人,并设立企业文化兼职人员,其具体职责为:
1、协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助人力资源部落实文化建设工作,合理安排,保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章 企业文化理念管理
第十条 公司企业文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、 经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第十一条 人力资源部应充分调研国内先进企业文化,总结行业实施的经验和特点,研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十二条 人力资源部在开展企业文化工作中,应深入实际调研分析,了解员工的思想动态,分析公司所处行业的特点,广泛听取各部门的意见和建议,提炼公司企业文化的核心思想,使公司的企业文化理念能够切合企业实际,对公司的发展起到重要的推动作用。
第十三条 各部门应为公司人力资源部的工作提供充分支持和密切配合,积极提供建议和意见。
第四章 企业文化制度管理
第十四条 公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范,必须与企业文化理念保持一致。
第十五条 公司的企业文化制度涵盖下述三个方面:
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计,是企业思想文化塑造的基础;
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计,是企业行为文化塑造的基础;
3、企业风俗文化制度。该制度对服饰礼仪、工作场所规范做出规定,是企业风俗文化塑造的基础。
第十六条 人力资源部是公司企业文化制度的制定推动落实机构,配套管理办法经总经理办公室审批后,人力资源部负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十七条 企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计,可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
第十八条 公司企业文化器物系统范围包括:
1、办公用品、事务用品;
2、广告展示陈列类;
3、公司出版物;
4、公司礼品;
5、公司网页;
6、企业象征图案;
7、其他。
第十九条 市场服务部是公司企业文化器物的设计管理机构,市场服务部在充分听取各部门负责人意见,负责对企业文化器物进行设计,各项设计经合规部门与公司领导审议,市场服务部负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第二十条 人力资源部负责推动公司企业文化的实施,组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十一条 为更好地培育、塑造公司企业文化,人力资源部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十二条 公司各部门可以向人力资源部提议企业文化具体活动,由人力资源部研究并提案,经公司领导审批后,人力资源部负责具体实施。
企业文化管理制度精选模板【二】
1、要审视各种制度是否是以企业的根本性需求出发,并且是与企业最本质的目标相联系的。
俗话说:没有规矩,不成方圆。制度文化建设是企业文化的骨架部分,任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但制度又反映一个企业的基本观念,反映企业对社会、对人的基本态度,因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。制度必须从企业的根本性需求出发,是对企业根本性需求的维护。如事关企业生存的各种问题,包括产品质量、安全、客户关系等,毫无疑问是必须以制度加以明确规范的。制度并不是越繁琐越好,也不能为严格而严格,制度必须体现对人有高度的约束和规范,但又充分地信任人和尊重人,这就要求制度的产生必须是立足于需要之上的,立足于需要之上的制度即使再严格也是被人乐于接受的。
2、要审视制度是否使各直接参与者的利益得到平衡,产生互相制约的作用。
制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的,更要求其内容是公正的,要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡,体现权利与义务的对称。制度在其形式上是对人的利益的制约,既然是制约,对于相对人来说就有一定的心理承受限度,决定这种承受限度的是制度内容的公正、公平性。同时,制度制约下的每一个成员既
是受约束者,又是监督者,如果制度的内容是不公正的,就不能得到全员的认可。
3、要审视制度出台的程序是否公正和规范。
制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。而强权发展到一定程度,往往会产生“指鹿为马”的结果,这就提出了制度创设程序的重要意义。制度文化客观上排斥强权,主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。在当代企业的制度建设中渗入强权成份的情况屡见不鲜,试想,朝令夕改,出口成规的情况,在多少企业真正得到了彻底根除?而且管理越不规范,这种情况就越严重,而越是这样,就越是与企业文化建设背道而驰。
4、要审视制度的执行是否真正严格平等。
制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理,这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同,制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同,在执行制度时是很难以做到完全公正和无歧视性的,这样往往就会影响制度的效果,危及制度的最终目标。
企业文化管理制度精选模板【三】
第一章 总则
第一条 目的
为深入贯彻证券基金行业文化建设动员大会的会议精神,扎实推进公司的企业文化建设,构建既符合行业价值观又具有公司特色的企业文化,践行“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化,进一步引导员工牢固树立行业共同价值观及公司的核心理念,为企业的可持续发展提供内驱力以及为行业生态的良性发展创造价值,特制定本制度。
第二条 准则
本制度为公司企业文化建设的基础制度,公司其他相关规章制度在制订和修订时,应参照本制度的精神和内容,将企业文化建设的理念和要求融入到具体制度中,构成完整的企业文化建设制度体系。
第三条 基本原则
1. 立足自身、促进发展原则
企业文化建设要从公司实际出发,符合公司的定位与发展战略;要将企业文化建设的基本要求制度化、规范化,嵌入到公司业务流程、内部控制、合规管理等公司经营管理环节。
2. 统筹规划、循序渐进原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,要从公司长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标、按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在发展实践中不断赋予公司企业文化新的内涵。
3. 突出特色、提升能力原则
企业文化建设应突出公司自身特色,秉承自身资源禀赋发展,谨守能力边界,聚焦主动投资能力,专业上持续增强原有主动管理能力,培养新的投资能力,不断提升经营管理能力。
4. 领导垂范、全员参与原则
企业文化建设应要求管理人员进行自上而下的文化宣导以及以身作则,影响和带动员工心态和行为改变,最大限度地引导全体员工认知、认同公司企业文化,积极参与各类企业文化建设项目。
5. 督促落实、奖惩分明原则
企业文化建设应建立相应的激励约束机制,对于企业文化建设执行到位,有突出贡献的团队及个人给予表彰及奖励;对于违反公司核心价值观的团队及个人,应给予批评教育及一定的惩罚。
第二章 企业文化建设组织机构
第四条 企业文化建设组织机构
公司设立了企业文化建设执行委员会作为企业文化建设的组织机构,全面负责组织和落实公司各项企业文化建设工作。执行委员会主任委员由公司董事长、公司总经理担任,副主任委员由督察长、总经理办公室负责人、人力资源部负责人和市场服务部负责人担任,执行委员由各部门负责人及主要执行人员构成。
第五条 企业文化建设执行委员会的职责
1. 领导和指导公司的企业文化建设,把握企业文化建设的领导方向;
2. 主持制定及完善公司企业文化理念体系核心内容;
3. 审议公司企业文化建设管理制度;
4. 审议公司企业文化建设实施方案;
5. 审议公司企业文化建设涉及的各项重大事项;
6. 确保企业文化建设各个阶段的人员及资金等重大投入;
7. 督促各部门落实公司的企业文化建设工作。
第六条 企业文化建设执行委员会会议
公司企业文化建设委员会每季度召开一次例行会议,讨论、审议公司企业文化建设的相关议题,会议时间为每季度第一次总经理办公会之后。若临时需要组织讨论有关企业文化建设的相关工作,将召集企业文化建设执行委员会临时会议。
第七条 企业文化建设日常工作推进部门
总经理办公室、人力资源部和市场服务部是企业文化建设日常工作推进部门,在企业文化建设执行委员会的授权下开展工作。
第八条 总经理办公室的职责
1. 组织构建企业文化理念,确保企业文化理念体系的不断完善、协调各项企业文化建设举措的落实;
2. 在企业文化建设的过程中,定期或不定期召开企业文化建设讨论会议,组织讨论和审议公司企业文化建设事宜。
第九条 人力资源部的职责
1. 根据公司发展战略制定公司企业文化建设的实施规划和方案;
2. 根据企业文化建设整体要求,不断推进企业文化建设制度化和规范化;
3. 根据批复的企业文化建设专项经费,组织各项企业文化建设工作;
4. 组织及开展公司企业文化培训宣传活动及员工活动;
5. 建立及完善绩效管理体系及激励约束机制,促进企业文化建设的落地;
6. 提供各类福利保障及开展员工关爱项目,营造良好的人文氛围;
7. 构建企业评优机制,树立学习标杆,营造积极向上的企业文化;
8. 建立及完善各类员工沟通渠道,收集及反馈有关企业文化建设的信息。
第十条 市场服务部的职责
1. 根据公司发展战略制定企业文化建设对外宣传规范,并监督执行;
2. 推进企业形象识别系统建设,对公司整体视觉形象使用规范进行监督和检查;
3. 结合公司业务,策划及组织结合公司企业文化的品牌宣传活动;
4. 策划及组织各类履行社会责任的活动;
5. 负责公司媒体文宣、自媒体平台(微信、微博)及官方网站等企业文化展示。
第十一条 法律监察稽核部的职责
负责对企业文化建设工作的合规性进行监察稽核。
第十二条 其他部门的职责
财务行政部在材料、安排使用公司物料、办公用品、出版物时,应遵照公司统一的企业形象识别管理规范;各个部门应在工作中全面体现公司的企业文化理念,坚持落实行业及企业核心价值观。
第三章 企业文化理念体系
第十三条 企业文化理念体系构成
公司的企业文化理念体系是公司长期稳健合规经营的行动纲领,也是企业文化建设工作开展的重要依据,包括企业愿景、企业使命、战略目标、经营理念、投资理念、核心价值观、品牌形象等核心内容。具体如下:
1. 企业愿景:成为中国资产管理行业持续领跑者。
2. 企业使命:为客户持续创造财富,助员工提升自我价值。
3. 战略目标:巩固权益投资领先地位,打造一流多资产管理能力。
4. 经营理念:以客为尊,专注主动投资管理能力,长期稳健合规经营。
5. 投资理念:宁取细水长流,不要惊涛裂岸。
6. 核心价值观:以客为尊,专业诚信,卓越高效,平等务实,合作担当
7. 品牌形象:股票投资领先的多资产管理专家。
第十四条 核心价值观释义
公司核心价值观是:以客为尊,专业诚信,卓越高效,平等务实,合作担当。具体释义如下:
1. 以客为尊:唯客户利益至上,唯客户信任至重。
2. 专业诚信:以专业能力立身,以诚信做人为本。
3. 卓越高效:更好的工作成果,更高的工作效率。
4. 平等务实:人人平等、淡化层级、踏实做事、专注业务。
5. 合作担当:崇尚团队协作,鼓励承担责任。
第十五条 企业文化理念体系的建设与完善
公司企业文化理念体系是企业文化建设的根本,在制定过程中,应广泛听取员工的意见和建议,获得员工充分认同,使得员工从集体认知上与公司保持一致,保障公司企业文化建设的有效贯彻执行。
公司企业文化建设执行委员会应定期回顾公司企业文化理念体系相关内容,做到与时俱进, 不断丰富和发展企业文化核心理念和重要内涵,满足行业及公司发展的需要。
第四章 企业文化建设主要途径
第十六条 领导垂范
各级管理人员应深刻理解公司的企业文化,在公司的日常经营管理中以身作则,通过示范、说服、协商、要求等方式有意识地将企业文化融入到团队管理中。
第十七条 培训教育
培训可以全面、有效地向全体员工或特定对象快速地宣传公司企业文化,传达执行规范和要求。新员工培训、特定岗位培训或全体员工大会等都是进行企业文化宣传的有效方式。
第十八条 活动感染
员工活动可以营造轻松、互动的沟通氛围,使员工在活动中达到互相交流、互相学习、互相影响,改变固有思维定势,不断感受、理解和认同企业文化理念。公司将结合公司发展组织各类员工活动,增强员工凝聚力。
第十九条 考核激励
合理的绩效管理与激励约束机制可以有效地促进企业文化建设的落地,规范和引导员工的行为。公司将不断完善绩效指标体系和员工行为规范,通过绩效考核来强化员工对企业文化的理解和认同,将企业文化逐步内化为员工理念。
第二十条 树立标杆
企业标杆具有良好的感知作用和引导作用,能让广大员工迅速地认识到公司的企业文化理念,帮助公司引导员工学习先进,不断进步。公司将每年组织一次团队类奖项和个人类奖项的评优活动,为全体员工树立优秀典型,营造积极向上的企业氛围。
第二十一条 宣传引导
通过对外的宣传,可以快速地、更大范围地宣传公司品牌的知名度和美誉度;通过对内的宣传,可以不断强化员工对企业文化的认识、理解和关注,从而内外结合地打造良好的企业形象。
第二十二条 形象塑造
通过建立、宣传及推广应用公司的企业文化形象识别系统,确保公司员工以统一企业文化理念及品牌形象开拓业务、服务客户、
销售产品及开展各类运营管理工作,以让客户感知公司的文化内涵,切实服务好客户,提升公司品牌形象 企业文化管理制度精选模板【四】
第一章 总则
第一条为加强公司企业文化管理,塑造推动公司发展的企业文化,规范企业文化建设管理工作,培育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励公司员工,特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定,是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章 企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长,成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室,并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案,
审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门,负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
1、制定公司企业文化管理制度;
2、制定公司企业文化发展规划;
3、制定公司企业文化年度工作计划;
4、制定公司对内对外宣传规范,并监督执行;
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
6、开展公司对内对外企业文化宣传,组织公司企业文化活动;
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
8、审核对外宣传内容,指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴,各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人,并设立企业文化专职或兼职管理人员,其具体职责为:
1、制定建设计划,协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作,合理安排,保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章 企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构,综合管理部应充分调研国内外先进企业文化,总结大通的经验和特点,研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中,应深入实际调研分析,了解员工的思想动态,分析公司所处产业的特点,广泛听取各单位、各部门的意见和建议,提炼公司企业文化的核心思想,使公司的企业文化理念能够切合企业实际,对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合,积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范,必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计,是企业思想文化塑造的基础;
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计,是企业行为文化塑造的基础;
3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上,对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上,对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定,是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后,综合管理部负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计,可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
第十七条企业文化器物系统包括如下内容:
1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);
2、企业象征图案;
3、企业宣传标语;
4、企业吉祥物;
5、企业之歌;
6、企业容貌。
第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:
1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其他。
第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构,综合管理部在充分听取相关意见后,组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可,综合管理部负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施,组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时,必须充分考虑到公司企业文化的要求,不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条各单位在开展对外宣传时,必须将宣传内容上报公司综合管理部审核,并会同综合管理部开展工作。
第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化,综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动,由综合管理部研究并提案,公司分管领导审批后,综合管理部组织开展活动,或协助分公司开展活动。
第七章 附则
第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。
第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。
第二十八条本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起,其他同类条款同时废止。
企业文化管理制度精选模板【五】
为了有效的维护本单位企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。
2.0 范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3.0 定义
企业文化:包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层:包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等,对应企业形象识别系统(cis)中的理念识别(mi)。
企业制度文化层:包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念:包括人力资源理念、营销理念、生产理念等,对应cis 中的活动识别(bi)。
企业物质文化层:包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络,对应 cis 中的视觉识别(vi)。
3.1 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3 总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4 总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6 各部门主管负责本制度的确认执行,企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。
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中秋,热闹的街头树起了灯彩,舞起了火龙。你知道多少关于中秋的朗诵诗词?下面小编为你整理了几篇关于中秋的朗诵诗词,希望对你有帮助。 关于中秋的朗诵诗词一 中秋佳节...
【古典文学】 日期:2019-06-06
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通信技术基础习题答案
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【古典文学】 日期:2021-03-10
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[合作与成功的故事]团队合作成功的案例
学会合作,合作是一种深刻后的美丽,因为一滴水只有融入大海,才能够激起美丽的浪花。关于合作你了解吗?以下是小编分享的合作与成功的故事,一起来和小编看看吧。 合作与成...
【古典文学】 日期:2020-02-27
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乳糖检测方法
附录A(规范性附录) 乳糖的测定A 1原理牛乳或乳粉样液经沉淀剂澄清后,样液中的乳糖在苯酚、氢氧化钠
【古典文学】 日期:2020-12-08
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材料物理导论课后答案(熊兆贤)第六章习题参考解答
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【古典文学】 日期:2021-03-16
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春季钓鱼饵料配方_春季钓鱼饵料
春季虽然是钓鱼的好时候,但如果不注意饵料的使用方法,在垂钓时就有可能带来不好的影响。所以,在下面,小编整理了四个用饵的技巧供大家参考。 一、活饵作钓注意更换 ...
【古典文学】 日期:2019-05-28
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食品中脂肪测定(索氏提取法)实验报告
报告汇编Compilationofreports20XX 报告文档·借鉴学习word可
【古典文学】 日期:2020-10-18
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法律知识手抄报图片大全|法律知识手抄报
我国开展了全面的普法宣传工作,法制宣传教育、普及法律常识作为经常的重要任务。做法制教育手抄报,普及法律知识。下面是小编为大家带来的法律知识手抄报图片大全,希望大家...
【古典文学】 日期:2020-03-10
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施工现场安全管理目标
施工现场安全管理目标 1、安全教育管理目标:建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培
【中国文学】 日期:2020-10-22
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光纤通信实验报告2-光发射机消光比测试
告《光纤通信》实验报告2实验室名称:光纤通信实验室 ﻩﻩ :期日验实ﻩ2014年12月11日学 院信
【中国文学】 日期:2020-09-14
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雪天安全行车注意事项_雪天安全行车提示语
维护城市交通秩序,争做河源文明市民。你们想看看雪天安全行车提示语有哪些吗?以下是小编推荐雪天安全行车提示语给大家,欢迎大家阅读! 安全行车温馨提示语【经典篇】 1...
【中国文学】 日期:2020-03-15
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2023年度廉洁典型故事素材5篇
2023年度廉洁典型故事素材5篇廉洁最早出现在战国时期伟大的诗人屈原的《楚辞·招魂》中朕幼清以廉洁兮,身服义尔未沫。东汉著名学者王
【中国文学】 日期:2023-10-09
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什么是品质管理_品质管理规定
为确保及提高产品品质符合管理及市场需要,完善产品品质管理制度,制定了品质相关管理规定,下面小编给大家介绍关于品质管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。 品质管理...
【中国文学】 日期:2020-03-03
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【中国文学】 日期:2021-03-17
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古往今来,国土分界线就是兵家常争之地,大家又知不知道世界上国家间最大的陆地争议地区呢?现在就由小编为大家介绍这块世界上国家间的最大陆地争议地区吧! 世界上国家间的...
【中国文学】 日期:2020-02-28
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小数乘法得计算方法理解小数乘法计算得法则,能够比较熟练得进行小数乘法笔算与简单得口算重点掌握小数乘法
【中国文学】 日期:2020-12-22
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党员工作者个人现实表现材料范本精选十篇 篇一 XXX,男,汉族,出生于XXXX年X月,党员,XX市X
【中国文学】 日期:2021-06-17
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清明节踏青简笔画【清明节踏青图片】
清明节是二十四节气之一,是很适合出去踏青的节日,下面是小编为大家收集的清明节踏青图片相关资料,希望对大家有所帮助。 清明节踏青图片欣赏 清明节踏青图片1 清明...
【中国文学】 日期:2019-05-08
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现在哪个手机直播平台尺度大?尺度大的手机直播App有哪些?小编为您介绍一下尺度最大的手机直播。 尺度最大的手机直播有哪些? 第一坊 第一坊视频平台是一款优质美女直...
【外国名著】 日期:2020-03-07
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《怦然心动(2010)》电影完整中英文对照剧本
我最大的愿望就是朱莉·贝克能离我远点AllIeverwantedwasforJuliB
【外国名著】 日期:2020-07-27
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国家开放大学电大公文文体写作试题及答案
公文文体的写作(二)单元测试题 1 决定属于A.上行文B.下行文C.平行文D.既可上行也可下行 2
【外国名著】 日期:2020-07-02
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把脉人力资源管理的风向标 外部经营环境的巨大变化,不可避免地给身处其中的企业及其经营管理带来新的、深刻的变化和挑战:市场需求在明显萎缩;而买方市场中,客户要求
【外国名著】 日期:2019-09-04
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传感器测试实验报告
实验一 直流激励时霍尔传感器位移特性实验一、实验目得:了解霍尔式传感器原理与应用。 二、基本原理:金
【外国名著】 日期:2020-11-09
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[平安信贷小额贷款] 平安好贷是正规贷款吗
小额贷款公司的设立,合理的将一些民间资金集中了起来,规范了民间借贷市场,同时也有效地解决了三农、中小企业融资难的问题。下面小编就为大家解开平安信贷小额贷款,希望能...
【外国名著】 日期:2019-05-22
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六年级下册《比例尺》单元测试题
一、填空题: 1、比例尺=( ):( ),比例尺实际上是一个( )。 2、一幅图的比例尺是。A、B两
【外国名著】 日期:2020-09-29
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细胞周期分析重要知识(源自MultiCycle)
细胞周期生物学基础 细胞的生成依赖于细胞的分裂而产生两个子代细胞的过程。在分裂过程最需要复制并传递给
【外国名著】 日期:2020-09-22
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人教版高一语文必背 人教版高一语文《老王》赏析
杨绛的《老王》,可谓是平凡的人平常的事,平淡的语言平常的心,但读来总让人印象深刻,感触颇多,下面是小编给大家带来的人教版高一语文《老王》赏析,希望对你有帮助。 高一...
【外国名著】 日期:2020-03-10
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[2017十一自驾旅游好去处推荐] 国庆旅游推荐好去处
国庆出行越来越多的人开始选择自驾游,驾车旅游已经越来越成为旅游者喜欢的一种出行方式。下面,小编为您推荐2017十一自驾旅游好去处,小伙伴们要是想自驾游已出行,可以参考...
【外国名著】 日期:2019-06-04
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梧桐花的花语|梧桐花的功效与作用
梧桐花为梧桐科植物梧桐的花,植物形态详梧桐子条。今天小编为你整理了梧桐花的花语,欢迎阅读。 梧桐花的花语是:情窦初开 在春季里晚开的花朵,有着恬淡的气息。 ...
【寓言童话】 日期:2020-03-03
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信息论与编码期末复习试题含参考答案 在无失真的信源中,信源输出由H(X)来度量;在有失真的信源中,信
【寓言童话】 日期:2021-03-19
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读谢觉哉家书心得体会 谢觉哉,“延安五老”之一,严于律己、清正廉洁,一生奋斗
【寓言童话】 日期:2021-05-17
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运动心理学
运动心理学名词解释: 1、运动表象:通常是指在人的头脑中重现出来的动作表象,它反映动作在一定的时间、
【寓言童话】 日期:2021-06-08
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惊悚鬼故事50字 令人惊悚的故事
这些惊悚故事在短短的篇幅和时间之内让您感受到故事里传达出来的恐怖感,令你感到害怕。下面就是小编给大家整理的令人惊悚的故事,希望对你有用! 令人惊悚的故事篇1:学校...
【寓言童话】 日期:2019-05-13
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槽钢表面积对照表序号型号理论重量表面积计算面积 kg mM2 tm M2 1[55 43844 84
【寓言童话】 日期:2020-07-03
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边城翠翠的爱情悲剧_翠翠爱情悲剧的产生原因
《边城》通过对湘西儿女翠翠和恋人傩送的爱情悲剧的描述,反映出湘西人民在“自然”“人事”面前不能把握自己命运的惨痛事实。下面是小编精心为你整理的翠翠爱情悲剧的产生原...
【寓言童话】 日期:2020-03-06
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廉洁自律自我剖析材料(精选)
廉洁自律自我剖析材料((精选多篇)) 信念。科学文化,提高自身素质的终身学习的意识,紧密联系群众,调
【寓言童话】 日期:2020-07-20
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首件鉴定管理办法
1.目的与适用范围1 1目的:本程序规定了产品首件鉴定的内容和要求,以确保生产工艺和生产设备满足产品
【寓言童话】 日期:2020-08-08
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【名人失败的故事】 关于失败的名人故事
我们最大的弱点在于放弃。成功的必然之路就是不断的重来一次。涓滴之水终可以磨损大石,不是由于它力量强大,而是由于昼夜不舍的滴坠。下面是小编为您整理的名人失败的故事,...
【寓言童话】 日期:2019-05-19
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学生高考动员演讲稿3篇高考动员演讲稿11 老师们、同学们: 大家下午好!漫漫高考长征路已经进入尾声了
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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企业安全演讲稿2021
最新企业安全的演讲稿5篇 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在充满活力,日益开放的今天
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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XX镇扶贫项目实施专项整治工作总结_1
XX镇扶贫项目实施专项整治工作总结 为深入贯彻精准扶贫精准脱贫基本方略,认真落实党中央、国务院,省委
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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对乡镇领导班子干部成员批评意见例文
对乡镇领导班子干部成员的批评看法范文 一、对党委书记XXX同志的批评看法〔3条〕 1、与干部交流偏少
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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群英乡扶贫资金项目芬坡村祖埇村生产道路硬化工程绩效自评报告
群英乡扶贫资金项目((芬坡村祖埇村生产道路硬化工程))绩效自评报告 一、基本情况(一)群英乡扶贫资金
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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党委书记警示教育大会上讲话2021汇编
党委书记在警示教育大会上的讲话55篇汇编 党委书记在警示教育大会上的讲话(一) 同志们: 根据省州委
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
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对于2021年召开巡视整改专题民主生活会对照检查材料
关于12021年召开巡视整改专题民主生活会对照检查材料 按照中央巡视组要求和省、市、区委统一部署,区
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
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消防安全知识培训试题.doc
消防安全知识培训试题姓名: 部门班组: 成绩: 一:填空题,每空4分,共44分。 1、灭火剂是通过隔
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涉疫重点人员“五包一”居家隔离医学观察工作流程
涉疫重点人员“五包一”居家隔离医学观察工作流程 目前,全球疫情仍处于大流行状
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
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疫情防控致全体师生员工及家长一封信
疫情防控致全体师生员工及家长的一封信 各位师生员工及全体家长朋友: 暑假已至,近期我省部分地方发现确
【百家讲坛】 日期:2021-08-14