研究设计院有限公司薪酬方案初稿

时间：2021-03-20 12:06:54 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

相关热词搜索：初稿 设计院 薪酬

研究设计院有限公司薪酬方案初稿 本文关键词：初稿，设计院，薪酬，方案，研究

研究设计院有限公司薪酬方案初稿 本文简介：薪酬管理过渡实施方案天津市××研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第一条：坚

研究设计院有限公司薪酬方案初稿 本文内容：

薪酬管理过渡实施方案

天津市××研究设计院有限公司

薪酬管理制度实施方案

第一章

总则

为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章

原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章

设计思路

第五条：总说明

本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

第六条：设计关键思路

一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。

（二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。

（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。

（四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。

四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行（很难定）

六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身打造符合公司现实的

“套餐式福利制度”。

第四章

薪酬制度

第七条：适用范围

本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。

第一节

工资制度

第八条：工资模式

工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。

第九条：工资标准

一、基本工资

凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。

二、岗位工资

（一）设置标准

管理人员设置十个工资岗位等级；设计人设置九个工资岗位等级；操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准按照《××研究设计院有限公司（

）岗位等级工资标准表》执行。岗下人员及离岗人员其工资标准按《××研究设计院有限公司岗位等级工资（岗下人员）标准表》及《××研究设计院有限公司岗位等级工资（离岗人员）标准表》执行。岗位等级工资标准表见附则一（建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例）。

（二）执行标准

1、对于新录用的本科毕业生（大专毕业生），试用期三个月（六个月）。试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。

2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。试用期满后，根据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级工资。

3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。

4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。

5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。

6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。

7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人员岗位等级工资待遇。

三、年功工资

（一）设置标准

年功工资的标准为8元/年。

（二）执行标准

年功工资采取逐年增加的方法，工龄计算从试用期起，满一年后计发年功工资。

四、岗效工资

为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。

（一）设置标准

岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的20%，计算公式：

岗效工资=（基本工资＋岗位工资＋年功工资＋岗效工资）×20%

即：岗效工资＝（基本工资＋岗位工资＋年功工资）/4

（二）执行标准

同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本控制目标、技术突破目标（或者其它目标需由公司商榷），年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资；如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。如果未达到任一项目标，全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。

第十条：工资扣发办法

关于假、旷工、早退的工资扣发办法（暂时略写，参考公司给的资料）

第二节

奖金制度

第十一条：奖金模式

结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。对于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于司机及晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。经营管理者实行年薪管理办法（见附则）。

第十二条：奖金标准

一、职能人员（除司机、晒图人员以外的职能人员）

（一）奖金设置标准

1、设置职能奖等级标准，见表4-1

表4-1职能奖金额等级标准表

序号

职务

职能奖等级

A

B

C

1

院长

2000

1800

1000

2

副书记

2000

1800

1000

3

副院长

2000

1800

1000

4

总工程师

2000

1800

1000

5

财务室主任

1800

1500

1000

6

经营室主任

1800

1500

1000

7

计算机信息中心主任

1800

1500

1000

8

人力资源中心主任

1800

1500

1000

9

技术监督室主任

1800

1500

1000

10

综合办公室主任

1600

1400

1000

11

各科室办事员

1000

700

500

2、职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情况。职能人员职能奖等级平分标准表见表4-2

表4-2

职能人员职能奖等级平分标准表

职能奖等级

考核

指标

无职能奖

C级

B级

A级

极差

0~40分

需改进

42~60分

称职

61~80分

良好

81~95分

优秀

96~100分

平分标准

1、工作质量

本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整

工作懒散，本可以避免的错误频繁

较多错误，工作不细心

大体满意，偶尔有小错误

工作几乎永远正确清楚，有错自行改正

工作一直保持超高水准

2、合作

是否原意为他人服务和与他人合作。是否原意尝试新观念、新方法

无法与人合作，不原意接受新事物

时常不能合作，表现不同意的态度，不易相处

大致上与人相处愉快，偶尔有磨擦

一向合作良好，原意接受新事物

与人合作有效，随时准备尝试新方法，与同事相处非常融洽

3、工作知识

是否了解工作的要求，程序等

与工作有关之事大部分都不了解

工作某些方面能增进些知识会更好

对工作有相当程度的了解

对工作了解全面充分

工作各方面均掌握得极为优秀

4、勤勉

考虑其贡献于工作的程度

有机会就偷懒，时常喜欢闲聊

时常忽视其工作

通常能坚守其岗位，偶尔会闲聊

大部分时间都勤恳做事，偶尔需要人提醒

一向可信赖，勤恳将工作做好

5、工作量

本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量

工作慢，从未按时完成平均工作量

低于平均量

符合要求，偶尔超过

超出平均量

速度超乎常人，完成的工作量比要求的多

6、学习能力

接受新知识的能力

若非一般教导没发吸收

学习缓慢，看似能吸收但实际并不能加以应用

学习速度尚可，偶尔需要向主管请教

学习快速，能加以应用

超乎寻常的学习速度，完全吸收，并有效应用

7、出勤

考虑工作的规律性和准时性

请假或迟到早退过多

较多请假或迟到早退

偶尔请假或迟到早退

绝少请假或迟到早退，如有则系正常理由

从不请假或迟到早退

（二）执行标准

1、实行年度360考评制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表(表4-3)，由人力资源中心负责对其整理实施考核结果。

2、直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按6：4的比例进行加权平均。

3、对于评分达到优秀标准的职员实行下一年度A级职能奖标准，并享受公司优先培训以及特殊休假福利等（具体见下一节福利制度）。对于评分达到称职及优良标准的职员实行下一年度B级职能奖标准；对于评分属于需改进档次的职员，实行下一年度C级职能奖标准；对于评分属于极差工作档次的职员，下一年度不发放职能奖。

表4-3职能人员职能奖等级考评表

被考核职员：

直接上属姓名：

岗位名称：

岗位名称：

所在部门：

考评人姓名：

考核期间：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日

特殊说明项（必须说明评分依据）

分数

考核项目

工作质量

占30%

合作

占10%

工作知识

占15%

勤勉

占10%

工作量

占15%

学习能力

占15%

出勤

占5%

加权得分

核分人

（

）分（

）等级

签名（

）

备注

二、司机及晒图人员

（一）奖金设置标准

1、司机岗

市内出车一次奖金15元；

四郊五县出车一次奖金20元

市外出车奖金50元

安全奖200元/月（如发生交通事故扣除）

2、晒图岗

按晒图数量、发图项目数量、文件装订数量以及复印数量计提奖金（需再由公司进一步拟订）

（二）奖金发放办法

1、司机按规范完成工作任务。工作量由综合办公室统计，奖金当月发放。

2、晒图人员按规范完成工作任务。工作量由项目负责人填写晒图验收单，技术监督室统计数量，并有财务室审核控制，当月发放。

三、工程设计人员

（一）奖金模式

实施设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式。

（二）项目提成奖金

项目提成奖金比例建议由技术主管协同经营室抽调各所各专业一名设计人员，按照项目的难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等进一步细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时在原有项目提成比例的基础上下调一个百分点，转入浮动奖金里实现。

（三）浮动绩效奖

1、设置标准

浮动绩效奖是为了体现公司整体业绩、个人表现同绩效挂钩的机制而设置的奖金，绩效奖金提成比例占年度公司净利润总额的5%。

2、执行标准

（1）绩效奖金总额每年末由财务室负责测算，人力资源中心协同设计所所长负责进行年度绩效考评，考评结果交经营室执行。

（2）工程设计人员年度绩效考评实行成对比较排序法，即设定基本考评指标由直接上属和有工作关系者进行打分并举出打分依据（指明具体项目具体实例），考核标准表见表4-5，根据评定分数将每一个设计人员与其他设计人员逐一配对比较，每次比较时，分高者记为“＋”，另一个员工就记为“－”，，所有设计人员都比较完后，计算个人“＋”的个数，依次对设计人员作出评价，按“＋”个数多少，排列次序，并作为绩效奖金提成比例依据。设计人员成对比较排序法范例说明见表4-4

（3）对工程设计人员进行绩效考评，成对比较排序位次位于前十名者享受浮动绩效奖，前三名提成比例为60%，后七名提成比例为40%，也即前三名可提取年度净利润总额的6%（60%×10%）作为绩效奖金(平分)并享受公司特殊福利政策（具体实施办法见下一节福利制度），后七名可提取年度净利润总额的4%作为绩效奖金。

表4-4

设计人员成对比较排序法(范例)

A

B

C

D

E

“＋”的个数

序位

A

－

－

＋

＋

2

3

B

+

－

+

+

+

4

1

C

+

－

－

+

+

3

2

D

－

－

－

－

0

5

E

－

－

－

+

1

4

说明：

此评价是依据设计人员考评指标进行的客观评价，在评定的五名职员中，职员B得到＋的个数最多，排序第一，而职员D得到的－的个数最多，排序最后。

表4-5

设计人员考核标准表

考核项目

标准要求

分值

考核标准

实例

工

作

态

度

（40分）

纪律性

12分

无故不参加项目碰头会一次扣2分

不服从项目负责人、专业负责人安排一次扣3分

责任性

12分

未按工作标准，造成不良影响一次扣4分

工作责任心不够，对甲方服务态度蛮横，发现一次扣3分

积极性

8分

对本职工作不积极主动，消极拖拉，影响工作的，每次扣3分

未及时和甲方沟通，影响工作的扣2分

协作性

8分

不主动配合其他专业，以致延误工作，一次扣3分

集体观念差，以致影响项目整体工作的，扣2分

工

作

能

力

（30分）

业务水平

15分

一张出图问题超过3个的扣5分

执行能力

15分

未执行项目负责人安排影响工作，每次扣3分

工

作

绩

效

（30分）

工作效率

15分

不能按照工期完成工作一次扣3分

本专业工作不能按时影响下一环节完成，延误一天扣3分

工作质量

15分

所承办的项目质量未达到项目技术要求一次扣4分

第十三条：院长奖励基金

为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，设立10万元人民币院长奖励基金。分设优秀设计奖、创新奖、特殊贡献奖三个奖项。优秀设计奖针对工程设计人员，每年度必须由项目负责人向评审团提交优秀设计申报材料，严格按照程序文件执行优秀设计评审（优秀设计评定的指标应进一步核定，往创新指标倾斜）；创新奖针对职能管理人员设定，对于成本控制、创收、工作方法等等提出可行性创新建议的员工均可参加创新奖评审，由人力资源中心协助主管院长进行评定。（具体金额分配办法由公司拟订）

第三节

福利制度

第十四条：福利模式

为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度：“套餐式福利制度”。

套餐式福利模式包括基础性福利和变动福利两种形式。

第十五条：基础性福利

一、津贴

（一）管理职务津贴

管理职务津贴按下表执行。

职务

津贴

备注

院长

1800

副书记

1600

副院长

1500

总工程师

1500

所长

1500

室主任

综合办主任

400

除综合办外主任

600

晒图室负责人

200

（二）特殊津贴

为推动企业发展，促进员工提高专业素质，对取得特殊成就和资格的员工采取专项津贴。具体为：取得一级注册建筑师享受2万元/年津贴和一级注册结构师享受1.5万元/年津贴待遇。

（三）主任工程师津贴

主任工程师是设计院各自相关专业的技术带头人。主任工程师负有审查设计项目、为设计项目技术把关，解决技术难题，承担各自专业的技术责任。主任工程师享受400元/月专项津贴待遇。

（四）津贴发放办法

以上津贴每月发放50%，年末考核后全部兑现。兼职党务工作和兼职工会工作人员津贴另行规定。

二、福利补贴

包括夜中班津贴、住房津贴、书报费、福利费、回民费等等，其标准按照市统一规定的范围和标准支付。

三、其他

设有养老金、公积金、失业金、医疗保险金，其标准参照市统一规定的标准和比例，由企业代为扣缴。

第十四条：变动福利

变动福利主要与绩效考核挂钩。

（一）对于工程设计人员，根据年度绩效考评指标进行成对比较排序，位于前三名的员工除了可以享受公司净利润总额的6%的浮动绩效奖以外还可以自行选取福利套餐。工程设计人员福利套餐设置见表4-6

表4-6：工程设计人员福利套餐

福利套餐选项

备注

带薪休假半个月

自行选择进修机会

外地考察学习优先权

项目分配优先权

选择赠送一年专业性杂志

说明：考核第一名者可以任选两项福利套餐，第二名及第三名可以任选一项福利套餐

（二）对于职能管理人员，年度职能奖等级绩效考评达到A级职员，除了享受下一年度A级职能奖奖金外还可以自行选取福利套餐。职能管理人员福利套餐设置见表4-7

表4-7：职能管理人员福利套餐

福利套餐选项

备注

带薪休假半个月

自行选择进修机会

外地考察学习优先权

说明：考评达A级职员可以任选一项福利套餐，

第四节

中长期激励薪酬制度

第十五条：

（不知道公司及集团具体情况，待商量）

附

则（略）

附则一：经营管理者年薪酬管理办法

附则二：岗位等级工资标准表

20

篇2：柳州市景行小学岗位设置方案(初稿)

柳州市景行小学岗位设置方案(初稿) 本文关键词：柳州市，景行，初稿，岗位，设置

柳州市景行小学岗位设置方案(初稿) 本文简介：柳州市景行小学岗位设置方案（初稿）为深化单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市人事局转发《广西壮族自治区事业单位岗位设置管理实施意见》（柳人发〔2009〕12号）及区人事厅、教育厅下发《广西壮族自治区普通中小学、幼儿园岗位设置结构比例指导标

柳州市景行小学岗位设置方案(初稿) 本文内容：

柳州市景行小学岗位设置方案（初稿）

为深化单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市人事局转发《广西壮族自治区事业单位岗位设置管理实施意见》（柳人发〔2009〕12号）及区人事厅、教育厅下发《广西壮族自治区普通中小学、幼儿园岗位设置结构比例指导标准》（桂人发〔2009〕52号）精神，结合我校实际情况，制定本方案。

一、单位基本情况

1、单位名称：柳州市景行小学

2、拨款形式：全额拨款。

3、隶属关系：柳州市城中区教育局。

4、机构规格：科级（副科、股）完全小学。

5、内设机构：领导、教导处、政教处、总务处、教师；党、团、工会、少先队组织按有关章程设置。

6、已审批的教职工编制：______人，其中管理岗位______人(其中单位领导正职2名，副职4名)、专业技术岗位______人，工勤技能岗位______人。

7、单位主体：专业技术岗位。

8、主要职责：按照国家的教育方针，坚持正确的办学方向，并按照省、市教育部门的指导性课程标准和县教育主管部门制定的教学计划要求，进行教育教学活动，使学生在德、智、体、美、劳等方面全面发展。

9、主要任务：实施小学阶段义务教育，促进基础教育发展。促进教师专业发展，进行课题研究及学术交流。相关社会服务等工作。

10、现有人员情况：现有教职工232人（不含张小玲，含周卓庄、陈虹静、练婷婷）（新增6人其中：中级2人苏蔚洁、刘菲；小一1人练巧珠；见习3人覃媛、黄珉、朱秋琳），其中（按工资走向）：管理人员1人（办事员1人李敏）；专业技术人员230人（已取得副高级资格2人（不含09年2人：黄庆峰、吴帆），已聘任2人；中级资格124人（不含09年8人：邱利平、杨蕾、阮俐、史哲卿、杨贞蓉、伍玫婷、申立彤、韦苏婕），已聘任124人；已取得助理级资格75人，已聘任75人（其中劳心、周晓希、韩苗、曾凡、李一鸣、林波无职称）；员级及未定级29人；工勤技能人员1人（初级工1人陆秋）。

二、拟设置岗位情况：

本学校拟设置岗位总量（按编制数）232个，其中：管理岗位2个，专业技术岗位218个，工勤技能岗位12个。

（一）管理岗位的名称、等级、数量

管理岗位2个，占学校岗位总数的0.86％。其中九级（科员）1个，十级（办事员）1个。

（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例

专业技术岗位是学校主体岗位，岗位设置数为218个，占岗位总数94.97％。

（岗位总数232-管理人员2人-工勤人员12人＝218人）

专业技术主系列是教师系列，主系列专业技术岗位设置数是212个，占学校岗位设置总数的91.38％，占专业技术岗位设置总数的97.25％。；辅系列专业技术岗位设置数是6个，占专业技术岗位设置总数的2.75％。

（普通小学教师岗位数量占学校岗位总量的比例一般不低于91％，232*91%＝211.12；其他岗位一般不超过9％，232*9％＝20.88，20.88-管理人员2人-工勤人员12人＝6.88人）

1、高级专业技术岗位

个，占专业技术岗位比例

%。其中：五级岗位

个，六级岗位

个，七级岗位

个。

（小学可按不超过教师编制数1％的比例设置中学高级教师岗位，为专任岗位，由城区统一控制使用）

2、中级岗位80个，占专业技术岗位比例36.7%。其中：八级岗位24个，九级岗位32个，十级岗位24个。

（中级总数≤专业技术人员37％，218*37％＝80.66）

（中级内部比例3：4：3。八级岗≤专业技术人员11.1％，218*11.1％＝24.2；九级岗≤专业技术人员14.8％，218*14.8％＝32.26；十级岗≤专业技术人员11.1％，218*11.1％＝24.2；80-24-32＝24）

（首次设岗时，要保证现有在册正式工作人员，按现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。中级已聘124人，故十级岗位人数应为124-24-32＝68人）

3、初级岗位137个，占专业技术岗位比例62.84%。其中：十一级岗位69个，十二级岗位68个。

（初级总数≤专业技术人员63％，218*63％＝137.34）

（初级内部比例5：5。137÷2＝68.5，十一级69人，十二级137-69＝68人）

（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例

工勤技能岗位12个，占学校岗位总量的5.17%。其中技术工三级（高级工）2个，技术工四级（中级工）4个，技术工五级（初级工）3个，普通工岗位3个。

（普通小学工勤岗位不低于5％，232*5％＝11.6；技术工内部高级工≤25％，中级工≤40％，初级工≤35％，普通工根据工作需要设置）

三、实施方法、步骤及组织领导

（一）

组织领导：

单位成立岗位设置管理领导小组，小组成员认真学习领会有关文件精神，准确把握政策，规范操作程序。

组

长：韦莉

副组长：黄庆峰

成

员：彭丽霞、赵莉、李桂、徐辉……

（二）实施方法与步骤

1、学习动员：组织全校教职工学习有关文件、传达上级会议精神，安排部署学校岗位设置管理实施工作。

2、制定方案：严格按照上级有关政策规定和文件精神，结合学校核定编制数，核准的岗位总量，结构比例和最高等级限额，拟定出学校岗位设置管理实施方案和岗位说明书，并提交到学校教职工大会进行讨论，在广泛征求意见的基础上，经校行政会集体议定通过上报。

3、岗位聘用：岗位设置方案经上级核准后，公布实施方案、岗位及其职责、聘用条件，按照上级有关文件规定的程序、形式等要求开展竞聘上岗或岗位考核，对受聘人员签订岗位聘用合同，经主管部门和人事部门认定后，兑现岗位等级工资。

4、具体措施：一是加强领导，由工作领导小组具体协调实施工作中的一些实际问题，切实做好教职工的政治思想工作，积极与上级有关部门沟通，取得支持和指导。二是严明工作纪律，岗位设置工作涉及到每位教职工的切身利益，在工作开展期间要求全体教职工，既要高度重视，又要正确对待，安心工作。不做不利于安定团结的事，不说不利于安全团结的话，保持学校和谐环境，有序工作。三是严格贯彻执行上级有关政策规定，既要维护国家政策的严肃性，又要把广大教职工的利益放在心上。加强聘后管理和考核力度，严格各项管理制度，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性，促进我校教育事业又好又快发展。

柳州市景行小学

2010年1月23日

篇3：20XX年工作总结初稿

2013年工作总结初稿 本文关键词：初稿，工作总结

2013年工作总结初稿 本文简介：2013年工作总结延寿县人民医院2013年，县医院在县委、县政府及县卫生局的领导下，在市卫生局等上级业务主管部门的指导下，学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以“三个代表”重要思想和改进工作作风、密切联系群众重大方针为指导，认真开展党的群众路线教育实践活动作风建设专项治理工作；坚持科学发展观和以病人为中

2013年工作总结初稿 本文内容：

2013年工作总结

延寿县人民医院

2013年，县医院在县委、县政府及县卫生局的领导下，在市卫生局等上级业务主管部门的指导下，学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以“三个代表”

重要思想和改进工作作风、密切联系群众重大方针为指导，认真开展党的群众路线教育实践活动作风建设专项治理工作；坚持科学发展观和以病人为中心的办院宗旨，狠抓医德医风、医疗质量、人才队伍建设；坚持以人为本、改革创新，强化科学化、规范化、现代化医院管理；加强基础设施建设，完善拓展医疗服务功能，医院各项工作取得满意成绩，社会效益、经济效益、技术效益不断提高，现总结如下。

一、加强政风行风建设

树立崭新社会形象

政风行风医风建设是医院工作的重要工程，也是评定医院形象好坏、涉及医院兴衰的关健。我院把这项工作作为常年的首要的工作任务来抓，党政班子齐抓共管，全院上下形成合力，营造了奋发向上良好氛围，开展了扎实有效的各项活动。

1、开展群众路线教育实践活动，进行作风建设专项治理

按照市、县卫生局的统一部署和活动要求，成立了领导组织，一把手亲自抓，班子成员分工负责，各基层支部也成立了领导小组。召开了全院党员干部大会，学习传达了县卫生局《党的群众路线教育实践活动作风建设专项治理工作实施方案》，制定了县医院《实施方案》，明确了工作任务和目标。院班子和基层支部分别召开了民主生活会，通过自查自纠、民主评议，查摆出在医疗服务中存在的十个突出问题，针对存在问题，医院开展了“转变工作作风、提高服务质量”

百曰攻坚活动，制定方案，成立专项领导小组，以文件形式下发各科室，院委会成员采取分项负责制，深入科室监督落实整改，医院每月通报一次活动情况。为强化监督管理，建立长效机制，医院出台了《工作纪律律管理办法》，院长与班子成员、班子成员与分管科室主任、科室主任与科室成员层层签署了“承诺书”，

医院向社会做出公开承诺，这些规定和措施推进了活动常态化。

2、开展“创优争先”活动

建设医院“阳光”

形象

我院把“创优争先”

活动作为常年化、常态化工程来抓，按照我院制定的《实施方案》要求，发布了开展“创先争优”活动公开承诺书，开展了“三亮三比三评”

活动，提出了“五个好、五带头、五个先锋”

的标淮，院党总支与各科主任、护士长签署了职业道德纪律责任状。医院进一步推行了院务公开制度，强化了约束机制和制度建设。药品、器械采购实行了阳光采购工程，药品价格公开，各类费用透明。医疗服务信息公开，设立了住院费用清单和收费咨询、解答、纠错制度。对特殊治疗项目建立了医患双方签字制度。临床医生进行合理检查、合理用药，实行处方点评制，遏制了开大处方、过度检查、过度治疗行为发生。通过认真实行医德医风考核办法，规范了诊疗行为，执行了首诊责任制，避免了推诿患者现象发生。医院简化了就医流程，实施各项便民惠民措施，门诊实行了一卡通，设立了导诊台，实行了病人选医生，设立健康指标自助检测点，开通了24小时急诊急救绿色通道。为了便于社会监督，成立了纠风办，设立了意见箱、举报箱、举报电话，实行院长来访接待曰，畅通了投诉渠道。聘请了10名社会监督员，增强了社会监督透明度；通过完善各项制度，扎实地开展活动，在全院树立了良好的医风、良好的作风、良好的学风、良好的行风。

3、开展“三好一满意”

活动

创建人民满意医院

按照省纠风办、省卫生厅的要求，我院紧紧围绕“群众满意”

为主题，把这项活动作为践行党的群众路线教育活动的一项重要民生工程来抓，作为全院内部一次自我教育、自我改进、自我提高的重要活动来抓。以医德好、服务好、质量好、群众满意为目标；以人员高素质、服务高质量、管理高效益为目的。从服务态度、服务行为、服务理念、服务流程、服务措施、服务环境等方面来查找问题，旨在提升全院职工的政治素质、文明素质、业务素质、心理素质，打造诚信品牌、技术品牌、和谐品牌，促进全院医护整体水平再提高、再跨越。重点解决了宗旨意识和群众观念、服务意识和方便患者、质量意识和医疗安全、廉洁意识和医院形象等四个方面问题。在全院牢固树立了以病人为中心的服务理念和全心全意为人民服务的宗旨，努力缓解看病难、看病贵问题，树立为民、务实、廉洁、高效的医疗卫生队伍形象，建设医疗执业守法、医疗服务优良、医疗质量安全、医疗收费合理、医疗行为规范、医患关系和谐、社会形象良好的人民满意医院。

4、开展“党员先锋岗”活动

提升医院服务水平

为了切实加强我院党员队伍建设，充分调动全体党员的积极性和创造性，提高党组织的战斗力和凝聚力，我院以“五个好、五带头”

为内容，在全院党员中开展了争创“党员先锋岗”

活动。成立了领导组织，召开了动员大会，制定了实施方案，落实了具体措施。通过开展争创“党员先锋岗活动”，使全院党员实现四个提高：一是提高思想素质，二是提高服务质量，三是提高管理水平，四是提高群众认可度。全院共设置了诚信服务先锋岗、医技提升先锋岗、医患调解先锋岗、医德医风先锋岗、治理环境先锋岗等五个先锋岗，并鉴订了先锋岗责任书，健立了党员上岗履职考评表、站好五个先锋岗活动档案及管理制度、党员履行岗位责任制度。以这次活动为契机，引导和组织广大党员在本职岗位上带头学习强素质、带头干事谋发展、带头创新争一流、带头服务比贡献、带头自律树形象，努力成为工作的模范、岗位的先锋、业务的能手、服务的标兵。通过“党员先锋岗”

亮身份、亮职责、亮承诺，比技能、比服务、比业绩，充分发挥党员在各个岗位上的示范、带动和辐射作用，形成争创一流队伍、争创一流业绩、争创一流质量、争创一流服务的良好局面，为推进医疗卫生体制改革、加快医院的建设与发展凝聚正能量。

通过开展党的群众路线教育实践活动、作风建设等一系列强有力的思想政治工作和活动，使我院发生了新的变化。医德医风明显好转，医院环境不断改善，服务质量显著提高，整体素质得到增强，技术水平快速提升，医患关系融洽和谐。在为患者服务过程中，努力做到安全零差错、关爱零距离、服务零投诉，涌现出一批热诚服务、无私奉献的先进典型。全院医护人员开展亲情化、人性化服务，主动为患者排忧解难、取药送药、垫付药费已屡见不鲜，给患者送衣物、买水果食品的事己司空见惯，节假曰不休、早来晚走、抢救看护患者彻夜不眠已成平常事。他们辛勤的付出换来的是患者的康复。对于患者的感激之情和真心回馈，他们严守职业纪律，总是婉言谢绝。经统计，全院拒吃请50佘人次，拒收红包12人次，收到表扬信4封，锦旗3面。县医院党总支被授于先进基层党组织，“共产党员先锋岗”

先进基层党组织；被省卫生厅、省委省政府纠风办授予全省卫生系统“创建群众满意医院”

先进集体；被哈市总工会等七部门授予“职工职业道德建设”

先进单位；有－人被授予哈尔滨市“党风廉政建设”先进个人。在我院召开纪念5.12国际护士节大会上，评选出十名“十佳护士”。

二、加大人才培养力度

业务水平不断提高

质量是医院的核心，以质量求生存，以服务促发展，抓管理增效益，是我院工作的基本点。一年来，我们坚持科学发展观，坚持科技兴院，加大人才培养力度，快速提升医护人员整体素质，努力提高医疗服务质量和技术水平，为医院今后的建设和发展奠定了基础，增加了后劲。

1、人才培训

我们在加强“三基三严”

训练的基础上，采取请进来、走出去、办班培训、进修学习、岗位练兵、技术交流、业务竞赛、专家讲学、手术示教、以老带新、考核评比、开展继续教育、学历教育、住院医师规范培训等多种行之有效的方法，有计划、有重点、分层次地培养各类人员，快速提高医务人员业务素质，努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。同时，借助卫生部“万名医师支援农村卫生工程”

项目、黑龙江省“省级专家支援县医院学科建设先锋行动”、

哈尔滨市“百名专家下基层行动”、“院县共建”的有力契机，借助与三甲医院联合的优势，努力打造我院的技术队伍，形成短期依托专家，长期依靠自已的发展模式，推进全院整体业务水平的提高。全院办班培训10次，护理部对全院护士每季考试考核－次，请上级专家专题讲座5次，教学查房、手术示教11次，选派各类人员去上级医院进修30人次，急诊急救现场演练2次，应对公共卫生突发事件现场演练1次，护理技术竞寨2次。通过进修人员的示范与影响，极大地提升了全院整体人员素质，为医院今后可持续发展储备了优秀人才。同时，举办了三次乡镇医生培训班，圆满完成了全县乡村医生培训工作。

2、设备更新

为了不断扩展服务功能，满足病人需求，提高竞争能力和快速发展能力，我院今年新购置了关节镜、宫腔镜、西门子彩超、除颤仪、心脏监护仪、麻醉机、呼吸机、尿液分析仪、新生儿辐射保温台等没备20余台件。DR（数字放射线）完成升级改造，

这些设备的临床应用，提高了诊断率及治疗率，满足了患者需求。

3、技术进展

依靠科技发展，坚持技术创新，不断开展新项目、新技术，使我院的医疗技术水平又有新进展、新突破。

内科开展血液透析治疗重症尿毒症疗效明显。

外科开展二类手术184例，三类手术20例，四类手术1例。成功开展腹腔镜、关节镜手术40余例。肥胖伴糖尿病患者腹腔镜下阑尾切除术成功；肾上腺皮脂腺瘤及肾盂切开取石术均获成功；

妇产科开展二类手术818例，三类手术3例，开展了腹腔镜、宫腔镜手术及无痛人流手术。

彩超开展了婴幼儿肠系膜淋巴结炎、产前胎儿筛查畸型等检查新项目，对小肝癌、小膀胱癌、甲状腺癌、乳腺癌诊断有新突破。

腔镜科开展了清醒无痛肠镜诊疗新项目及幽门螺杆菌测定、胃息肉高频电切术。

眼科开展了青光眼、白内障联合手术，人工晶体植入术，复杂斜视矫正术。

耳鼻喉科开展二类手术84例，开展了内窥镜治疗鼻窦炎。

口腔科开展了多曲璜唇弓治疗三类错颌畸型，腭中缝扩弓治疗上颌骨宽度发育不足。配合医院开展了窝沟封闭预防龋齿项目,对305名适应症儿童进行了窝沟封闭。

皮肤科开展了过敏源检测新项目。

4、专科建设

重点专科建设是医院内涵建设主体，我院大力推行以名医支撑名科，以名科提升名院战略，选拔一批学科带头人为医院名医，为他们创造条件，搭建平台，搞好宣传，打造名医队伍。选拔－部分优秀中青年学科带头人为科主任，充分发挥他们的能力和作用，带动科室和全院整体水平的提高。在新楼即将峻工前，我院开始进行二级科室建设，更加突出专业科室的特色，专业更精细，业务更精通，服务更便捷。内科分设为内一科（神经内科、中医科、康复科），内二科（心内科、呼吸内科），内三科（肾内科、内分泌科、肿瘤科、消化内科、透析中心）。外科分设为外一科（骨科、胸外科、烧伤科），外二科（普外科、泌尿外科、脑外科）。儿科分设为新生儿科和儿内科。全院又新增乳腺、妇科微创、外科微创、慢病、健康体检等特色科室8个。继续充分发挥内科、儿科、妇产科、腔镜科、检验科、彩超、CT等科室在全县的技术领先优势，着力加强建设，鼓励他们科研创新，实现跨越，提高医院的示范力、延展力、辐射力和信誉度。

5、急诊急救

急诊急救工作反映了－个医院的医疗水平和综合能力。我院高度重视急诊急救工作，完善了急诊急救领导组织，筹建了急诊急救中心，增加和固定了医护人员，今年新增急救车3辆（已达6辆），配齐了急救药品和器材，进行了人员培训，开展了急救演练，畅顺了“绿色生命通道”，

保证了24小时随时出诊和服务的及时、顺捷、安全、高效，提高了应对突发医疗事件能力，发挥了急诊急救在医疗服务中的特殊作用。全年共计出动急救车辆707次。

6、院感控制

我院严格执行《医院感染管理规范》、《消毒隔离技术规范》和三查七对制度，严格执行各项技术操作规范，增强无菌观念。加强血液管理和一次性医疗用品的使用管理，成立了“医疗废物管理委员会”，

制定了《医疗废物管理责任追究制度》，对医疗废物按规定毁形、消毒、统－存放，由专业机构派人统一处理。消毒供应室经过重新建设，成为标准的消毒供应中心。加强了抗生素的管理和合理使用，杜绝滥用抗生素行为发生。对医院感染控制工作，每月进行一次大检查，并将检查结果在全院通报，对出现的问题给予相应处罚，限期整改。通过制度创新、专人管理、定期检查、无害化处理，医院感染控制工作能力得到提升。

7、医疗监管

我院认真贯彻“预防为主、安全第－”方针，扎实开展“医疗质量万里行”，加强了医疗安全和质量控制工作。成立了医疗安全管理领导组织，完善了各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、质量标淮，使临床医疗活动有章可依，有规可循，每月进行－次定期检查，严防医疗差错和事故发生。

健全了三级质量控制管理组织，强化核心制度考核。加强了以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知义务。加强了执业准入管理及新引进项目和技术的安全管理，杜绝了盲目、轾率实施医疗活动行为发生。

。加强了病案质量管理，认真执行《病历书写规范》，严格控制终末质量关，实行周检查、月抽查，不合格病历不出科、不归档、不上架，把检查结果记入医师档案，做为晋升职称考核依据。年终进行病历、处方质量评比活动。

开展了临床路径管理，制定了《临床路径实施方案》，确立了总体目标，成立了管理委员会及办公室，各临床科室成立了实施小组，明确了工作职责，组织了医护人员培训，确定了实施临床路径管理病种与标准，共15个专业、39个病种，规范了临床抗菌药物应用，实行检查、备案、督查制度，及时进行考核评价。

8、业务指标

按二甲医院标准，较好地完成各项医疗服务和质量指标。2013年截止10月末，门诊诊疗47547人次，其中急诊1434人次；住院人次7151，手术1618例；出入院诊断符合率99.65%；手术前后诊断符合率99.83%；急危重症抢救成功率89.36%；临床主要诊断、病理诊断符合率99.64%；治愈好转率96.81%；死亡率0.34%；法定传染病报告率100%；医院感染发生率8%；1类切口手术部位感染率0.5%；常规物品消毒灭菌合格率100%；污水排放达到国家标准；病历书写甲级率90%；病床使用率105.32%；平均床位周转次数34.5；平均床位工作曰数321；患者人均住院天数8.31；病房护理管理合格率85%；基础护理合格率90%；护理文件书写合格率90%；护理人员“三基三严”

考核合格率95%；开展优质护理示范病区30%；大型医疗设备检查阳性率50%。

9、护理工作

一是认真贯彻执行《护士条例》，建立健全了护理规章制度、工作规范、流程及标准，强化护理人员的法制意识。

二是加强了监督管理，保障护理安全。定期督促检查护理安全，重点加强了节前安全检查，规范了毒麻药品的管理，做到了专柜专人管理，抢救车内药品做到了“四定”。建立健全患者身份识别制度、程序及措施，防范护理不良事件的发生。组织了新聘用护士进行岗前培训。

三是加强了护理质量管理监控力度。护理部制定了护理工作质量考核标准，每月对全院进行一次全面、细致的护理质量检查。建立护理质控网，明确了护理质控小组成员的职责及工作方法，注重发挥科室质控小组的质管作用。加大护理质量控制的范围，使护理工作的各个环节自始至终都处于严密监控之下，防范杜绝护理不良事件的发生。严格执行核心制度、护理技术规程及各类应急预案，确保病人安全。抓好危重病人管理和基础护理的落实，注重加强对危重病人的护理。

四是重视人才培养，优化护理队伍，提高整体护理水平加强护理管理培训，护理部每月进行一次护士长业务学习小讲座，并选派老护士长及新任副护士长到三甲医院观摩学习、进修护理管理相关知识。坚持每季度对全院护士培训一次，并进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训和考核，要求人人过关，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据。护理部制定了护理骨干及专科护士培训计划，陆续选派17名护士到上级医院进行手术室、ICU、急诊急救专科护士的培训，提高了专科护理水平。护理部根据医院护理工作情况及护理人员层次，对处置室护士、聘用护士进行有计划的科室轮转及岗前培训，拓宽了知识面，提高了护士的专业技术水平。按计划对各级护理人员进行三基训练和专科技能培训，共组织护理业务查房12次，护理业务学习4次。继续实行多渠道的学历培养。截止今年底，已有16人获护理专科学历，2人获本科学历。对全体护士进行礼仪培训，树立我院护士的新形象，全面提升护理品质。

五是全力推进以病人为中心的“优质护理服务示范工程”活动。医院制定并下发了《推广优质护理服务工作方案》，在原有三个示范病房的基础上，今年又开展了一个示范病房，目前已开展优质护理示范病四个，达到全院病房总数的100%。

六是较好完成各项护理质量指标。1、消毒隔离质量合格率100%；2、病区护理质量合格率85%；3、产房护理质量合格率95%；4、产房消毒隔离质量合格率100%；5、抢救药品器械质量合格率100%；6、基础护理质量合格率85%；7、常规器械消毒灭菌质量合格率100%；8、一次性注射器、输液器用后毁形合格率100%；9、病人跌倒、压疮发生率0；10、护理人员三基考试合格率100%；11、护理技术操作合格率96%；13、特护、一级护理合格率90%；14、供应室消毒隔离质量合格率100%；15、手术室消毒隔离质量合格率100%；全院护理服务质量稳中有升，病人满意度提升明显。

10、学术科研

医院成立了学术委员会，所有副高职以上职称的人员均为学术委员，具有中级职称的老科室主任也列入学术委员，根据医院的发展，提出了学术委员会的功能要求，一是负责新技术引进或使用的审查，；二是对晋级高职人员进行学术评审，；三是年终对科研或新技术项目评奖，医院出资奖励，四是对学术委员进行跟踪考核，指导完成相关的技术提高及培训。通过这样的方式，确立医、护、技人才在医院的学术地位，我院的人才管理走行政管理与学术管理相结合的道路，让人才不当科室主任一样可以是学术权威。通过科研创新，总结了大量临床经验和科技成果，全院共引进开展新项目8项，其中新开展四类以上手术2例。全院在国家级论文4篇，论著13篇外观设计专利项。

11、药政药事

我院认真贯彻落实《医疗机构药事管理暂行规定》，加强了药事管理工作，成立了药事管理委员会，建立健全了管理制度和监督机制，药品采购按国家基本药品目录实行公开招标，透明采购，保证了药品质量和用药安全。

认真落实《处方管理办法》和《麻醉药品和精神药品管理条例》，医院下发了《关于加强麻醉药品、笫一类精神药品管理的通知》，加强了处方及麻醉药品和精神药品的规范化管理。严格按规定购置、使用及管理。每周对药局检查一次，处方质量每半年进行一次考核评比，并予以奖惩。结合推进抗菌药物专项整治活动，开展了学习、宣传、培训活动，努力提高抗菌药物临床合理应用水平。

12、统计信息

信息化建设已初见规模，在原有his系统基础上，今年新上了门诊、住院收费、药品、电子病历、PACS系统、财会的固定资产管理软件等HIS的各大模块，采取分步实施、逐渐实现资源优化配置，按需求实现功能升级、更新、整合、数据共享的长效目标，实行电子化、现代化信息管理，提高工作效率和效益。

13、中医中药

坚持予防为主、中西医结合方针，充分发挥中医中药人员的作用，鼓励临床开展中医中药治疗，开设了中医科和骨伤科，并建立了煎药室，为中药治疗患者提供便利。

14、医保工作

我院把这项工作做为事关民生的民心工程来抓，组织健全，人员得力，制度完善，服务热情。医院加大了监督力度，完善监督程序，落实监督责任，严把审核关，杜绝了弄虚作假、冒领套取农合资金等不良行为发生，确保新农合工作在我院平稳、规范、顺利实施。今年医院将新农合、城镇医保、民政低保、职工医保、工伤保险的管理整合到医保办公室，加强了管理，服务能力得到明显提升。累计新农合报销4359人次，补偿资金1047.7629万元；城镇居民医保报销102人次，补偿资金19.8749万元；民政农村低保报销388人次，补偿资金78.7049万元；民政城镇低保报销62人次，补偿资金2.9991万元；职工医保报销200人次。全年补偿资金无差错，报销服务无投诉，基本实现了出院即可报销，报销即可领钱，极大地方便了患者。

14、慢病防治

为了达到国家级慢病综合防控示范区标准，加强慢病防控工作，医院制定了《慢性病综合防控实施方案》，下发了《关于做好国家级慢病综合防控示范区现场评审迎检工作的通知》，对相关科室提出了具体要求，进一步明确了防控目标，落实了防控措施。加强了慢病管理和报告工作，截止10月末，共上报慢病4036例。今年5月，城镇职工医保慢性病门诊药费补贴项目正式启动，为开展好这项民生工程，医院成立了领导组织和专家组，制定了《项目实施管理办法》，并按项目要求开展工作。截止10月末，共鉴定956人，已报销药费30佘万元。

15、公共卫生

制定了公共卫生应急预案，落实了组织、人员、技术、物资、后勤保障等综合防控措施，提高了应对突发公共卫生事件能力。加强了传染病防治、慢病防治及登记、报告、管理工作，组织健全，专人负责，定期检查，防止了迟报、漏报现象发生。截止10月末，报告传染病200例。并利用宣传板、《医院月报》、发放健康教育处方、健康咨询、义诊等形式开展了防治知识宣传。加强了对出生医学证明和医学死亡证明的管理。

三、加速医院改革步伐

建立全新经管机制

医院要生存、要发展，必须转变经营理念，创新管理模式，坚持以人为本，科技兴院，推行科学化、制度化、规范化、人性化、现代化管理方式，使医院稳定的、可持续性地向前发展。

1、思想作风建设

我们通过开展“党的群众路线教育实践活动”、“作风建设专项治理”、“创优争先”、“三好一满意”、

创建“群众满意医院”、“党员先锋岗”

等活动，坚持长期的医德医风和职业道德教育，坚持正确的思想导向，努力提高全院职工的政治素质，牢固树立以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨；树立正确的世界观、人生观、价值观；树立爱岗敬业、廉洁行医、乐于奉献的好风尚。大力表彰和弘扬在医疗服务中涌现出来的先进人物和先进事迹，激发全院职工的工作积极牲、主动性和创造性，形成人人学先进、赶先进、超先进、比贡献的良好氛围。通过建立长效的医德医风考核机制，规范了从医行为，转变了服务理念，改善了服务态度，提高了服务质量，提升了群众满意度。

2、制度建设

进一步加强了制度建设，制定和完善了各项规章制度和各级各类人员职责，建立健全了技术规范、操作规程、质量标准和管理办法。今年，医院制定了《开展作风纪律整顿工作实施方案》，下发了《关于提高服务质量、转变服务作风的通知》，出台了《工作纪律律管理办法》，《医务人员工作时间禁止饮酒、上网、吸烟的规定》等文件，强化了制约机制。

3、绩效考核

今年，在全院推行了以公益性为导向新的绩效考核办法，强化激励约束机制，建立了指标科学、德才技勤全面、可操作性强的考核体系，医院考核组织进行定期的检查考核评价，利用每月一次的绩效考核来评价医疗服务中取得的成绩和存在的不足，不断改进和提升我们的管理水平。

4、行政管理

进一步加强了行政科室管理，制定了《领导班子工作分工细则》，明确了各科办职能和各类人员职责，强化了工作计划性，院班子成员每月完成工作计划一份，医院每月制定一份工作计划，由分管领导负责逐层落实、检查、督导、总结、评价，行政管理工作初具现代医院模型。创办的《医院月刊》内部读物，今年进行了改版，从原来的7个栏目增加到10个，内容更加丰富新颖，更加通俗大众化，全年出版12期，1.2万份。播发新闻稿23篇。

5、人事管理

按照人事资源管理要求，我院执业、晋级与科教实现分离管理，明确了人事资源管理的范围；人事与劳资调整改由班子会议定夺，由人事科执行；制定了《延寿县人民医院人才需求计划及招录标准》，医院聘用人员实行阳光操作，通过院领导班子会议同意后进行公示。今年按照招录标准，录用了7名应届大学生，社会反响良好。这个标准制定后，从制度上就制止了那些不符合要求的转业兵、非专业毕业生、低学历毕业生通过关系进入我院的渠道，为我院今后的发展筑起了坚实的人才引进的篱笆；对护理中层干部老化，临时工中年轻优秀人才无法提拔使用的现象，经向卫生局、组织部汇报，得到理解与支持后，大胆聘用临时工当副护士长。今年按照我院“关于公开竟聘副护士长的规定”，经科室推荐、资格审查、理论考试、操作考核、演讲答辨、综合测评等方式，又公开选拔3名副护士长。

6、经济管理

我院坚持自力更生、勤俭办院精神，加强了财务管理，实行了财务公开制度，大额支出经领导班子集体讨论方能实施。－切财务收支活动纳入财务科统一管理，严格执行财经制度，不设帐外帐和小金库。通过开展增收创收节支，扩大服务领域，拓宽服务功能，提高服务质量，经济效益不断增加。截止10月末全院总收入6073万元，较去年同期3434万元增加了38.50%，为医院的快速发展奠定了良好的经济基础。

7、新院建设

今年，新院建设既将峻工，新的规模、新的设计、新的标准，将为我院营造一个最佳的医疗环境，搭建快速发展平台。在新院建设过程中，院领导班子团结一心，分工负责，克服了重重困难。院长徐宝庆亲自抓，查图纸、跑资金、看现场，高标准、严要求。副院长沈勇、谷兴富具体抓，每天深入施工现场，严把质量关。后勤人员各负其职，认真监管每一道环节，付出了大量的心血和劳动。

8、后勤管理

后勤工作是为一线服务的，和临床工作一样，是医院建设和提升医院综合能的重要组成部分。通过开展各种形式的思想政治教育和职业道德教育，后勤人员整体素质得到提高，极大地调动了工作的积极性、主动性和创造牲，增强了主人翁责任感。本着自力更生原则，他们自已动手维修全院所有水、电、水暖及医疗设备，改造了供电、供暖、供水系统，保障畅通无阻，为医院节省了大部资金。他们不怕脏、不怕累，任劳任怨，默默奉献。不分白天黑夜，还是休息曰，随叫随到，为医院建设和发展做出了大的贡献。

9、安全保卫

今年保卫科新安装了监控系统，新增加了2名安保人员，实现24小时巡查，安保工作进一步得到加强。全年共处理医患纠纷13起，制止医闹2起，破获盗窃案件2起，抓获犯罪嫌疑人1名，协助警察处理寻隙滋事2起。有力地维护了医疗秩序，保护了医护人员与患者的人身安全与医院财产安全。

四、加快医院文化建设

积极开展各项活动

在抓好医院整体建设的同时，充分发挥党、政、工、青、妇各级组织的职能作用，团结－致、密切配合、形成合力，带领全院职工积极开展医院文化建设和社会公益活动，较好地完成了上级指令性工作任务。

1、工会工作扎实有效

各项活动有声有色

医院工会组织紧紧围绕医院的中心工作，服务于大局，为维护职工的合法权益，加强民主监督管理，构建和谐医疗环境，推进医院文化建设，发挥了重要作用。

加强了工会组织建设，把全院140余名招聘和返聘人员全部吸收为会员，和正式职工一样享受工会的福利待遇，全院职工入会率达到了100%。坚持和完善了职工代表大会制度，召开了职工代表大会，签订了《集体合同》，维护职工的合法权益。推进开展院务公开工作，实行民主监督、民主管理。开展了“当好主力军，建功十二五”劳动竞赛活动，创建职工之家活动，“创建学习型组织、争做知识型职工活动”，

合理化建议活动，岗位技术练兵活动，

职工“保障杯”

参赛活动，

女职工安康保险活动等。开展了职工工间操活动，参加了全县象棋赛、台球赛。召开了全院新年联欢会，丰富了职工业余文化生活。在哈市职工运动会上，我院职工参加开幕式方队检阅表演获优秀表演奖；在哈市笫十三届职工技术运动会医务护理人员理论竟赛和操作比赛中，我院三名护士取得优秀成绩。县医院被授予全市“创建学习型组织活动先进集体”，连续多年被评为县级模范职工之家。

有一人被哈市总工会、市委宣传部等部门授予哈尔滨市女职工“争四好”

明星称号。

2、开展了“城乡互联、结对共建”

活动

我院认真组织实施县委组织部“先锋工程”，

坚持“以城带乡、城乡互促、双向受益、共同提高”

原则，与延河镇延河村结成共建对子。通过开展“三送”、

互帮、互助、互学等多种形式的共建活动，收到显著成效。

我院把这项活动做为加强党建、服务为民、学习实践的政治任务来抓。成立了书记挂帅的领导组织，制定了结对共建活动实施方案。总支书记、院长徐宝、总支副书记赵延枫亲自带队，多次去延河村入户走访、召开座谈、了解情况、体察民生，帮助制定发展规划。组织医院职工开展送温暖、送健康、送爱心活动。为改善村委会办公条件和修建村屯道路，我院资助5000元；为了解决农户生产生活急需，我院拿出2000元购买农药化肥；送到贫困户家中；为了解决村民缺医少药看病难问题，我院先后两次组织各科专家到村开展免费体检、化验、咨询、义诊活动，送去3000佘元药品。同时，我们对延河镇卫生院进行了对口帮扶。派各科专家定期到卫生院开展会诊、手术、疑难病诊治、现场示教、学术讲座等活动，免费接收医护人员到县医院进修学习。

3、开展了“平安医院”

创建工作

我院是安全、消防重点单位，本着预防为主、安全笫一的原则，我院把这项工作纳入曰程，做为一件大事大抓。成立了领导组织，明确了职责，实行了责任制，制订了各项制度和应急预案。进一步完善了消防设施，进行了经常性的宣传教育和监督检查，排除－切隐患，杜绝事故发生。为了维护良好的医疗秩序，我院加强了保卫工作，增加了安保人员，保障了医患双方合法权益与人身安全。连续几年被哈市评为“平安医院”

先进单位。

4、开展了无烟医院创建活动

认真组织实施《哈尔滨市防止二手烟草烟雾危害条例》，大力开展学习教育活动。医院成立了控烟领导组织，制定了制度，落实了措施，全院设定无烟医院。加大了控烟力度，开展了广泛的宣传，在院内办公区、病区、楼道等处张贴《条例》和禁烟标语及宣传画。设立了监督员，为保洁员及保卫人员配带红袖标，加大了监督巡查力度。全院职工思想统一，认识一致，从我做起，从每个科室做起，争创无烟单位。

5、开展了“服务百姓健康行动”

大型义诊活动

按照全国开展活动的要求和县卫生局统一部署，我院于10月13曰至19曰组织一批高年资、业务精的医护人员分别在门诊楼前、社区、学校、乡镇卫生院开展了大型义诊周活动。进行了常见病、慢性病的咨询、初步筛查、诊断，一般医学常识和健康知识的讲座与宣传，全院18名医疗专家和技术骨干参加了活动，义诊110佘人，发放宣传资料200佘份。

6、开展了各项社会公益活动

一是开展了帮扶贫困大学生活动。我院专门下发文件。以“关爱学生”

为主题，号召全院党员干部开展捐款帮扶贫困大学生行动。在党总支的组织下，领导干部带头捐款，全院职工积极参与，许多休班和值班人员特意托同事代捐，仅一上午捐款3000余元。

二是参加了全县“帮扶农村卫生先锋行动集中活动曰”

活动。医院组织各科医护人员在玉河乡开展义诊活动，共义诊115人，捐送药品2000余元；院长徐宝庆在中和镇指导卫生院开展院容院貌美化亮化活动。

三是参加县人大代表三下乡活动，组织医护人员深入延河镇延河村免费为村民测血压、做心电、B超等检查，开展健康咨询、疾病会诊等，共义诊98人，赠送药品2000余元。

四是积极参与创建平安县活动，总支副书记赵延枫带领医院工作人员，走上街头开展宣传活动，发放宣传资料300佘伤。

五是参加县红十字会组织的为老年人义诊活动，义诊100余人，捐送药品2000佘元。

总之，2013年的工作在卫生局的领导下，在院领导班子的带领下，在全院职工的精诚团结、奋发拼博、不懈努力下，各项工作取得了满意成绩。但是，按照二甲医院的标准和要求，我院在行风建设、技术队伍建设、重点学科建设、基础设施建设等方面还存一些差距和不足。在新的一年里，我们要继续发扬成绩、总结经验、纠正不足、扬长避短，以崭新的精神风貌，解放思想、创新机制、开拓发展、求真务实，为实现医院的跨越式发展，为保护全县人民健康做出新的更大的贡献。