【行政管理制度】机械制造企业薪资制度

时间：2021-03-02 00:06:03 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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【行政管理制度】机械制造企业薪资制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632薪资制度——机械制造企业一、工资制度及分配形式职工全部劳动报酬由６部分构成：１、底薪即基本工资。构架实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个

【行政管理制度】机械制造企业薪资制度 本文内容：

天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

；QQ:1318241189；QQ群：175569632

薪资制度——机械制造企业

一、工资制度及分配形式

职工全部劳动报酬由６部分构成：

１、底薪即基本工资。

构架

实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：

一等：试用期人员

二等：工人一般工种

三等：工人重体力和技术岗位

办事员

四等：工人高技术岗位

办事员

五等：工人技术能手

主办

六等：

副科长

七等：

科长

八等：

副经理

九等：

副经理

十等：

写字楼员工

经理

十一等：

总监

十二等：

协理

十三等：

总经理助理及副总经理

十四等：

总经理助理及副总经理

十五等：

总经理

十六等：

兼任董事的总经理

横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。

底薪的支付

a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。

b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。

c、底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定额，

折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。

运行机制

考虑４个因素：Ａ、物价上涨情况；Ｂ、职工年资增长；Ｃ、公司效益提高；Ｄ、个人业绩。

一般将Ａ、Ｂ、Ｃ三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；Ｄ作为个人升级的依据。如′′年公司根据效益情况决定增加１０％的底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三个因素占７％，用以提高工资标准；Ｄ占３％，可供９０％的人升一级，５％的人升二级，５％的人不升级。

２、浮动工资

浮动工资按个人底薪的４０％作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为１００分，分为三个档次：（１）７１分至１００分，按实得分同比例发浮动工资；（２）５０至７０分，只发５０％浮动工资；（３）低于５０分或任何一个单项指标考核为０分，不发浮动工资。

３、加班工资

节假日加班，按底薪日工资的３００％发加班工资，其他时间加班按２００％发。

４、全勤奖

职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。

５、年终奖

一般职工实行年终三薪，即１２月多发２个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发′′元,二等奖′′元，一等奖′′元，评上全公司十佳员工者加发′′元。

以上五项合计，1991年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。

6、保险福利制度

除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。

公积金的提取分为：（１）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的５％计算；（２）公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的１０－１５％计算。公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。

公司其他福利制度有：（１）每人′元标准的免费工作午餐；（２）免费医疗；（３）职工婚丧喜庆的礼品等。

二、员工薪资办法

１、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。

２、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。

３、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：

３－１资格职位体系：

3-1-1

一等

3-1-2

二等

工人、助理员

3-1-3

三等

工人、助理员、助理技术员

3-1-4

四等

工人、办事员、技术员

3-1-5

五等

工人、主办、办事员、技术员、助理技术师

3-1-6

六等

主办、助理技术师、专员、经理助理

3-1-7

七等

专员、经理助理、技术师

3-1-8

八等

专员、经理助理、技术师、高级专员

3-1-9

九等

高级专员、主任技术师

3-1-10

十等

高级专员、主任技术师

3-1-11

十一等

高级顾问

3-1-12

十二等

高级顾问

3-1-13

十三等

总经理

3-1-14

十四等

总经理

３－２主管职称体系：

3-2-1

一阶

组长及同级主管

3-2-2

二阶

车间主任及同级主管

3-2-3

三阶

科长及同级主管

3-2-4

四阶

经理及同级主管

3-2-5

五阶

副总经理及同级主管

3-2-6

六阶

总经理

４、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限

制。各单位编制由人事部门另订

５、员工薪资结构：

５－１薪资名目如下：

5－5－1底薪

5－1－2效益浮动工资

5－１－3加班费

５－２说明：

5－2－1底薪：

依据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。

5－5－2加班费：

依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。

（１）写字楼人员年内事假１５天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资；

（２）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费；

（３）科长级以上（七等不含六等）不支加班费。

（４）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发加班费。

（５）效益浮动工资：

效益浮动工资基数最高为员工底薪的40％，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。

６、员工职别等级审批权限。

６－１

副总经理以上人员的等级由总经理评定；

６－２

部门主办（六等）以上人员（含主办）的等级由主管副总经理评定，报总经理批准；

６－３

办事员的职别等级由人事部与部门经理评定，报主管副总经理批准；

６－４

工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人事部批准。

７、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。

８、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。

９、员工叙薪归级办法另定。

１０、试用人员工资等级：

１０－１工人：一等一级

１０－２写字楼人员：

10-2-1高中以下（含高中）

刚参加工作：二等一级

参加工作一年以上：二等二级

10-2-2中专以上（含中专）

10-2-1-1刚参加工作

中专毕业：三等二级

大专大学毕业：四等三级

研究生毕业：四等三级

10-2-1-2参加工作一年以上：

中专：四等一级

大专大学：四等三级

研究生：五等一级

10-2-1-3参加工作三年以上：

大专大学：五等一级

研究生：五等二级

１１、员工薪资每月发放一次，于次月十日发给。

１２、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给。

１３、以上薪资办法，须经总经理核准后公布实施，其修改亦同。

（附件）

薪资计算办法

１、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种不同方式。

２、现场作业员：

２－１

依工作评价，将所从事工作作职务归级。（参考

“职工底薪薪级表”）

例:贴商标工为二职等,装配工为三职等,氩弧焊工为四职等。

２－２

核定底薪：

２－２－１新进员工：依“职工底薪薪级表”底薪叙薪归级

２－２－２

现有员工：

（１）如其底薪低于最低本薪时，由调整其底薪至最低本薪

（２）如其底薪高于最低本薪时，则维持其现有底薪

２－３加班费：

底薪／２０４′加班小时数′２＝加班费

２－４

效益浮动工资：

２－４－１暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。

２－４－２现场作业员如工作绩效连续三个月低于标准产能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或予以资遣。

３、幕僚人员

３－１

底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。

例：张某某４等２级技术员底薪为400元。

３－２

加班费，年终结算扣除事假以外的加班时间同现场作业员计发。

３－３

效益浮动工资

暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。

三、薪资管理标准

１、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特订本办法。

２、本公司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法处理。

３、本公司员工资格职位体系分述如下：

３－１管理职位体系

３－１－１班组长级

３－４科员职位体系

３－１－２车间主任级

３－４－１文员

３－１－３科长级

３－４－２科员

３－１－４经理级

３－４－３主任科员

３－１－５总监级

３－５

作业层职位体系

３－１－６总经理级

３－５－１工人

３－２技术职位体系

３－５－２工人技师

３－２－１技术员

３－６专家职位体系

３－２－２助理技术师

３－６－１专家

３－２－３技术师

３－６－２高级专家

３－２－４主任技术师

３－６－３特委专家

３－３幕僚职位体系

３－７顾问职位体系

３－３－１专员

３－７－１顾问

３－３－２经理助理

３－７－２高级顾问

３－３－３高级专员

３－７－３特委顾问

３－３－４特委专员

４、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制订，报总经理核定。

５、员工薪资结构

本公司从业人员薪资结构含义如下：

５－１底薪

５－１－１依“职务价值”制定给付范围，在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核定固定薪资

５－１－２底薪以每年六月调整一次为原则，职务晋升不受此限。

５－１－３调整依据：个人绩效与贡献程度

５－２津贴

５－２－１管理职位津贴

５－２－２技术职位津贴

５－２－３幕僚职位津贴

５－２－５生产作业员工职位津贴

５－３奖金

５－３－１全勤奖

５－３－２年终奖

５－３－３绩效奖

５－３－４超产绩效奖

５－４加班费

６、各类人员薪资构成

６－１管理人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下:

６－１－１底薪

６－１－２职务津贴

６－１－３绩效奖

６－１－４全勤奖

６－１－５加班费

６－２薪资构成说明

６－２－１底薪依职等、职级核定，详细如附表－员工底薪工资等级表

６－２－２加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定工作时数２０４计算，但司职七等以上不支加班费。

６－２－３写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资。

６－２－４严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，扣除事假以外的加班时间可计发加班费。

６－２－５车间主任事假扣工资，加班计发加班费。

６－２－６绩效奖按月度计发，基数最高为员工底薪的４０％每月度必须依工作绩效考核成绩核发。

６－２－７职务津贴依职位体系分别拟定,但科员无职务津贴.

６－２－８全勤奖最高为底薪的4／51，月度全勤者可计发。

６－３作业人员薪资构成如下：

６－３－１底薪

６－３－２车间津贴

６－３－３工种津贴

６－３－４绩效奖

６－３－５加班费

６－３－６超产绩效奖

６－３－７全勤奖

６－４辅助作业人员薪资构成如下：

６－４－１底薪

６－４－２绩效奖

６－４－３加班费

６－４－４全勤奖

６－５生产作业人员薪资构成说明：

６－５－１现场作业员工

１）底薪依工资等级表核定

２）车间津贴依表４给定

３）工种职务津贴表５给定

４）加班费

加班费＝底薪?２０４′加班工时′１.5

５）超产奖

超产奖＝底薪?２０４′超产工时

６）全勤奖为底薪的４／５１，全勤者得领

６－５－２辅助作业人员

辅助作业人员指除生产、品管、机修、物管以外的作业员工，辅助作业人员无工种津贴和车间津贴，其它说明同上，但辅助作业人员核定底薪时定等定级相对较高。

７－１写字楼人员

７－１－１试用人员工资等级

１）高中以下（含高中）

刚参加工作二等一级

参加工作一年以上

二等二级

２）中专毕业以上（含中专）

A．刚参加工作（参加工作一年以下）

中专毕业三等二级

大专毕业四等一级

大学毕业四等二级

双学士、研究生毕业

四等三级

硕士研究生毕业

四等四级

博士研究生

四等五级

B．参加工作一年以上，三年以下

中专毕业四等一级

大专毕业四等三级

大学毕业四等四级

双学士、研究生毕业

四等五级

硕士研究生毕业

五等三级

博士研究生

六等一级

C．参加工作三年以上

大专毕业五等一级

大学毕业五等二级

双学士、研究生班毕业五等三级

硕士研究生毕业

五等四级

博士研究生

六等三级

７－１－２经试用三个月期满，考核合格后可转正，转正人员的工资等级在试用工资基础上调一级.

７－１－３技术职位人员受公司编制限制，每年度评聘一次，以评聘职位调整工资等级及职位津贴。

７－１－４管理、幕僚人员依据总经理任免通告调整工资等级及职位津贴。

７－２辅助工人

７－２－１试用人员工资等级

１）高中以上（含高中、职高、技校）

刚参加工作

二等一级

参加工作一年以上

二等二级

参加工作三年以上

三等三级

２）中专毕业

刚参加工作

二等二级

参加工作一年以上

二等三级

３）大专以上毕业

刚参加工作

三等一级

参加工作一年以上

三等二级

７－２－２试用三个月满，考核合格可转正，转正工资在原基础上调一级。

８、员工薪资每月发放一次，写字楼人员次月十日前发给，作业员工考虑到核算劳动定额及运作于次月二十日前发给。

９、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发给日发给。

１０、本薪资办法须总经理核准后公布实施，其修改亦同。

篇2：品牌企划部职责薪资考核

品牌企划部职责薪资考核 本文关键词：薪资，职责，考核，企划部，品牌

品牌企划部职责薪资考核 本文简介：梦想换货网欢迎您！www.jsfw8.com品牌部管理手册目录一、前言…………………………………………………………………2二、部门职能……………………………………………………………2三、组织结构……………………………………………………………3四、岗位职责……………………………………………………………

品牌企划部职责薪资考核 本文内容：

梦想换货网欢迎您！

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品

牌

部

管

理

手

册

目录

一、前言…………………………………………………………………2

二、部门职能……………………………………………………………2

三、组织结构……………………………………………………………3

四、岗位职责……………………………………………………………3

1、品牌部总监岗位职责

…………………………………………4

2、策划经理岗位职责

……………………………………………5

3、设计经理岗位职责

……………………………………………6

4、文案经理岗位职责

……………………………………………6

5、公关经理岗位职责

……………………………………………7

6、策划专员岗位职责

……………………………………………8

7、执行专员岗位职责

……………………………………………9

8、设计专员岗位职责

……………………………………………9

9、美工专员岗位职责……………………………………………10

10、公文专员岗位职责……………………………………………11

11、美文专员岗位职责

…………………………………………11

12、内联专员岗位职责……………………………………………12

13、外联专员岗位职责

…………………………………………12

五、薪资制度

1、总监薪资待遇及考核标准……………………………………13

2、经理薪资待遇及考核标准……………………………………14

3、专员薪资待遇及考核标准……………………………………14

4、储备干部薪资待遇及考核标准………………………………14

六、晋升机制

1、升职考核标准…………………………………………………15

2、降级考核标准…………………………………………………15

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品牌部管理手册

一、

前言

品牌部作为总公司重要的职能部门，主要负责公司品牌营销策略的研究、策划、组织、实施、数据统计分析处理；公司危机事件的公关处理；品牌的内部宣传、教育职责、外部战略规划和品牌建设等。

本手册详细描述了品牌部的部门职能、组织结构、岗位职责、薪资待遇、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导品牌部的业务工作，是品牌部的基础管理文件。

二、

部门职能

1、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。

A.负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；

B.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；

C.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。

2、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订。

A.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；

B.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；

C.负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；

3、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络。

A.品牌部是公司唯一对外的宣传推广部门。负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作，并负责媒体的最终确定；

B.负责根据公司的品牌建设目标，和各部门紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等相关职能。

C.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。

D.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。

E.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。

F.编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。

4、负责公司危机事件的公关处理。

A.负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；

B.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶化；

C.负责经批准的危机解决方案的执行工作；

D.负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；

E.负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。

5、品牌研究职责。

A.与品牌相关的外部信息收集。包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的收集与汇总，以利于随后的品牌评估与分析；

B.与品牌相关的调研工作。负责组织各种类型与品牌相关的市场调研，如组织开展公司的知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；

C.阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。

6、品牌的内部宣传、教育职责。

A.积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。利用公司内部媒体（主要指公司微信公众号，官网和公司内刊），尤其是在公众号和官网上加大对品牌知识和公司品牌理念的宣传力度，强化员工品牌意识；

B.在员工培训中，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌相关内容，做好对员工的品牌知识、意识的普及工作；

C.在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍，相关内容由公关部负责完成。

三、

组织结构

根据品牌部职能制定本部门组织结构，如下图所示：

四、

岗位职责

1、

品牌部总监岗位职责

(1)、行政隶属

上级主管：分管副总

直接下属：策划经理、设计经理、文案经理、公关经理

(2)、主要职责

A、在分管副总的领导下，负责品牌部的部门建设、目标达成与人员管理；

B、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案；

C、负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理；

D、负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批；

E、负责本部门人员的工作协调与业绩考评；

F、完成营销副总经理交办的其他任务；

G、对本部门各岗位人员技能培训及专业人才的储备。

（3）

任职要求

A、

大学本科及以上学历，市场营销，企业管理等相关专业；

B、5年以上相关工作经验，3年以上营销策划管理经验；

C、需掌握市场营销、市场研究、消费心理学、社会公关学、组织行为学等专业基础知识，具备一定的广告学知识、法律知识、品牌管理知识、网站产品知识；

D、能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强计划与执行能力、协调能力、人际能力、沟通能力、演说培训能力等。

（4）职位权利

广告代理商选择权；公司阶段性市场推广计划（方案）的审批权；活动所需物品采购计划的审核权；各经理的选择建议权、考核权、淘汰建议权；直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权；重大事情知情权；接受直接上级的特别授权；本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权等；

2、策划经理岗位职责

（1）行政隶属

上级主管：品牌部总监

直接下属：策划专员、执行专员

（2）

主要职责

A、负责策划组的全面管理组织协调工作；

B、负责策划组广告、促销活动、大型会议等费用的预算、结算和报批工作；

C、负责对策划组下属人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；

D、负责与品牌总监及其他部门的沟通与协调；

E、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；

F、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；

G、负责制订营销策划方案，负责营销活动的策划、组织以及实施；

H、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；

I、参与公司的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；

J、监督市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。

（3）

任职要求

A、大学专科及以上学历，市场营销，企业管理等相关专业；

B、3年以上相关工作经验，1年以上营销策划管理经验；

C、有大型成功策划案例及其推广、实施经验。

D、熟悉企划案的写作、实施和控制。

E、能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具备较敏锐的观察力、具备较丰富的想象力、具备较强的语言表达能力、具备较强的执行力、具备较强的独立工作能力、熟悉公司各项规章制度、较强的写作能力、较强的应变能力、较强的学习能力。

（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；企划案撰写、整理，实施监督权；对下级员工考核、监督、检查权；对下级员工任免建议权；主动要求晋升的权利；营销活动的执行监督权利等；

3、设计经理岗位职责

（1）行政隶属

上级主管：品牌部总监

直接下属：设计专员、美工专员

（2）主要职责

A、设计宣传单页、海报等与平面有关的工作内容；

B、对公司的总体形象和品牌的设计和宣传效果制作；

C、负责公司各类广告、宣传等方面的设计与制作；

D、样板城市宣传及产品宣传的单页等设计与制作及产品拍照和照片处理；

E、网站促销图设计与制作；

F、对大型活动、企业文化宣传片等视频、音频的编辑处理；

G、负责对设计组下属人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；

H、负责与品牌总监及其他部门的沟通与协调；

（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，计算机，美术设计等相关专业；

B、3年以上相关工作经验，1年以上设计管理经验；

C、精通Photoshop、CAD、绘声绘影、爱剪辑等相关平面、音视频设计软件；

D、能熟练运用视觉元素，对图片有较强的审美能力，能根据活动主题定位创新版面风格；

E、注重细节，有较好的团队合作意识；

F、有相关的独立设计经验以及团队开发设计能力；

（4）职位权力

对下级提出的方案、报告、合理建议在权限范围内有批准权；对产品设计工作有检查权，对方案有查审权；对下属员工有处分和表彰的建议权；对设计中的分歧有裁决权；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；主动要求晋升的权利；对下级员工考核、监督、检查权；对下级员工任免建议权；

4、文案经理岗位职责

（1）行政隶属

上级主管：品牌部总监

直接下属：设计专员、美工专员

（2）主要职责

A、

协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；

B、

负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；

C、

负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；

D、

协助公司各类刊物的采编工作；

E、

定期更新行业资讯，撰写行业快讯；

F、

负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

G、协助品推总监全面开展营销推广工作；

H、关于公司微博、微信公众号、官网、各大知名论坛帖子维护及发布；

（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，新闻学，汉语言文学等相关专业；

B、3年以上相关工作经验，1年以上文案管理经验；

A、有一定的创新意识、能力，对问题有自己独到的见解；

B、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底；

C、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷；

D、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力；

E、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。

（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；文案撰写、整理，实施监督权；对下级员工考核、监督、检查权；对下级员工任免建议权；主动要求晋升的权利；对下级编写的文章信息、报告、合理建议在权限范围内有批准权；对下属员工有处分和表彰的建议权；对设计中的分歧有裁决权；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；对下级员工考核、监督、检查权；对下级员工任免建议权等；

5、公关经理岗位职责

（1）行政隶属

上级主管：品牌部总监

直接下属：内联专员、外联专员

（2）主要职责

A、负责公司公关客户的开发及维护。

B、负责公司对外重要活动的接待及公关工作。

C、负责公司产品的讲解及介绍。

D、建立和维护公共关系数据库，公关文档。

E、公关方案的制定与实施（如慈善活动、环保活动等）。

F、媒体宣传和关系管理。

G、公关费用控制。

H、在商务会谈场合能有效的推广公司的品牌形象。

（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，公关，新闻传播等相关专业；

B、3年以上相关工作经验，1年以上公关管理经验；

C、熟练运用Office办公软件；

D、对企业文化的提炼与传播和公共关系的建立与维护有较为深刻的理解；

E、良好的文字功底，具有较强的组织能力、协调能力和资源整合力；

F、思维敏捷、善于沟通，亲和力强，形象气质佳，具有良好的职业素养。

G、能出差，会喝酒，有驾照者优先。

（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；对下级员工考核、监督、检查权；对下级员工任免建议权；对下级进行公关活动在合理权限范围内有批准权；对下属员工有处分和表彰的建议权；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；主动要求晋升的权利；对下级员工考核、监督、检查权；对下级员工任免建议权等；

6、策划专员岗位职责

（1）行政隶属

上级主管：策划经理

（2）主要职责

A、学习和把握公司企业文化，准确理解公司竞争态势与经营特色；

B、负责协助策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，C、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广建议；

D、了解行业市场划分格局，掌握不同企业的形象宣传特色及主要策略渠道；

E、广泛收集市场信息，主动思考，积极组织有效宣传方案；

F、负责公司宣传画册、常规工作文案、宣传软文整理撰写，将成稿交部门经理审定；

G、完成上级领导临时交办的工作。

（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，市场营销，新闻传播、汉语言文学等相关专业；

B、2年以上工作经验，1年以上策划工作经验；

C、熟练运用Office办公软件；

D、一定的分析判断能力、沟通表达能力、协调能力、策划能力、创意思维能力、执行能力、文字写作能力、学习成长能力、团队协作能力等；

（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；

对公司新知识新政策的学习了解权利；

7、执行专员岗位职责

（1）行政隶属

上级主管：策划经理

（2）主要职责

A、走访市场进行市场调研并写出调研报告，作为设计创新方案参考；

B、协助公司大型活动、促销、公关活动、公益活动场面布置及协调工作；

C、协调品牌部各组员的相关文案所需物品的落实协调工作；

D、活动现场的秩序、安全防护措施的保证和监管；

E、协助执行公司展会、促销等大型活动，并根据活动反馈信息，整理资料，提出改善及提升建议；

F、认真明确每项工作任务，对承担的每项任务都应按正常操作流程执行，并保持善始善终、全程监控的责任心；

G、完成上级交办的其它工作。

（3）任职要求

A、中专及以上学历，市场营销，新闻传播、汉语言文学等相关专业；

B、身体健康，无不良嗜好，服从管理、吃苦耐劳；

C、熟练运用Office办公软件；

D、一定的分析判断能力、沟通表达能力、协调能力、策划能力、创意思维能力、执行能力、文字写作能力、学习成长能力、团队协作能力等；

（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；

对公司新知识新政策的学习了解权利；

8、设计专员岗位职责

（1）行政隶属

上级主管：设计经理

（2）主要职责

A、充分了解企业文化内涵，准确把握企业形象组织等诸元素；

B、积极了解行业市场各类企业形象、标识、组织结构及宣传思路；

C、主动收集市场相关信息、积累设计素材，提高职业技能；

D、负责按期完成各类宣传方案、活动组织的平面设计；

E、收集素材，负责公司常规宣传文件设计；

F、认真明确每项工作任务，对承担的每项任务都应按正常操作流程执行，并保持善始善终、全程监控的责任心；

G、完成上级交办的其它工作。

（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，计算机，美术设计等相关专业；

B、2年以上工作经验，1年以上设计工作经验；

C、精通Photoshop、CAD等相关平面设计软件；

D、能熟练运用视觉元素，对图片有较强的审美能力，能根据活动主题定位创新版面风格；

E、注重细节，有较好的团队合作意识；

（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；

对公司新知识新政策的学习了解权利；

9、美工专员岗位职责

（1）行政隶属

上级主管：设计经理

（2）主要职责

A、服从领导指挥，认真执行其工作指令，一切行为向品牌部负责。

B、负责公司广告、网站动画、网页专题、网站logo及网站整体效果的设计制作。

C、配合外围推广人员制作站外推广宣传用图

D、配合网站编辑制作网站站内文章及上传商品用图

E、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司各项目的成功开发提供优质的素材。

F、负责网站页面的美工设计，修改；

G、为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告。

H、完成公司交办的其他事务。

（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，计算机，美术设计等相关专业；

B、2年以上工作经验，1年以上设计工作经验；

C、精通Photoshop、CAD等相关平面设计软件；

D、能熟练运用视觉元素，对图片有较强的审美能力，能根据活动主题定位创新版面风格；

E、注重细节，有较好的团队合作意识；

（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；

对公司新知识新政策的学习了解权利；

10、公文专员岗位职责

（1）行政隶属

上级主管：文案经理

（2）主要职责

A、服从领导指挥，认真执行其工作指令，一切行为向品牌部负责；

B、负责公司官方网站、微博、博客及平面媒体的维护更新；

C、完成公司交办的其他事务；

D、公司内部各类宣传学习文稿的编写、公司对外新闻推广、视频讲话、领导致辞等编写；

E、公司内部各类办公应用文的编写；

（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，新闻学，汉语言文学等相关专业；

B、2年以上工作经验，1年以上文案编辑工作经验；

C、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底；

D、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷；

E、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力；

F、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。

（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；

对公司新知识新政策的学习了解权利；

11、美文专员岗位职责

（1）行政隶属

上级主管：文案经理

（2）主要职责

A、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象和典型事件负责编写文案并在公司网站及相关媒体进行报道宣传，提升公司的品牌形象；

B、公司企业文化提炼，企业文化、品牌文化类文案编写；

C、各大论坛、微信公众平台、官网等维护更新；

D、企业内部刊物稿件征集、编辑出版发行等；

（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，新闻学，汉语言文学等相关专业；

B、2年以上工作经验，1年以上文案编辑工作经验；

C、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底；

D、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷；

E、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力；

F、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。

（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；

对公司新知识新政策的学习了解权利；

12、内联专员岗位职责

（1）行政隶属

上级主管：公关经理

（2）主要职责

A、维系会员关系，及时发现、反馈解决会员问题；

B、各区域城市代理之间的沟通协调和联系，发现问题解决问题；

C、公司内部员工调研、分析，及时化解员工出现的负面消极情绪；

D、对会员单位、代理商以及内部员工建立档案信息表，及时更新数据，并根据数据预测整理，防控问题发生；

（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，公关，新闻传播等相关专业；

B、2年以上工作经验，1年以上公关工作经验；

C、熟练运用Office办公软件；

D、对企业文化的提炼与传播和公共关系的建立与维护有较为深刻的理解；

E、良好的文字功底，具有较强的组织能力、协调能力和资源整合力；

F、思维敏捷、善于沟通，亲和力强，形象气质佳，具有良好的职业素养。

G、能出差，会喝酒，有驾照者优先。

（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；

对公司新知识新政策的学习了解权利；

13、外联专员岗位职责

（1）行政隶属

上级主管：公关经理

（2）主要职责

A、与有关机构，单位，建立保持良好的沟通关系和畅通的信息渠道。

B、建立和维护公关关系数据，定期更新。

C、根据领导的工作计划，设计公关宣传及活动方案，制定详细的实施步骤。

D、不断开发媒体渠道，并保持良好的合作关系。

E、负责做好企业形象的新闻宣传，及时向大众传递公司的相关活动内容。

F、协助领导做好重大活动的组织、协调和接待工作。

G、参与企业重大事件紧急处理和善后处理工作。

H、负责攥写所有对外发布的稿件，配合其他部门参与有关活动。

（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，公关，新闻传播等相关专业；

B、2年以上工作经验，1年以上公关工作经验；

C、熟练运用Office办公软件；

D、对企业文化的提炼与传播和公共关系的建立与维护有较为深刻的理解；

E、良好的文字功底，具有较强的组织能力、协调能力和资源整合力；

F、思维敏捷、善于沟通，亲和力强，形象气质佳，具有良好的职业素养。

G、能出差，会喝酒，有驾照者优先。

（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；

对公司新知识新政策的学习了解权利；

五、薪资制度

1、总监薪资待遇及考核标准

A、岗位年薪：5万元；

B、试用期一个月，月薪2900元，入职7日内离职不予发放工资；

C、转正后成为总监，月薪3200元；

D、工作满一年，一次性补发岗位年薪11600元；

E、每个职级分为1星到5星，每增一星底薪增加300元；

F、享受公司业务竞赛奖励及荣誉；

G、享受免费住宿，宿舍水电AA制均摊、享受用餐补贴；

H、转正半年后办理五险、入职一年后办理五险一金；

I、入职一年后根据级别享受话费报销、交通补助、取暖降温费等福利待遇；

J、年度入职满6个月且在职的，享受公司年度盈利分红（根据入职后的工作时间、工作成果与级别加权平均计算）

2、经理薪资待遇及考核标准

A、岗位年薪：4万元；

B、试用期一个月，月薪2200元，入职7日内离职不予发放工资；

C、转正后成为经理，月薪2500元；

D、工作满一年，一次性补发岗位年薪10000元；

E、每个职级分为1星到5星，每增一星底薪增加200元；

F、享受公司业务竞赛奖励及荣誉；

G、享受免费住宿，宿舍水电AA制均摊、享受用餐补贴；

H、转正半年后办理五险、入职一年后办理五险一金；

I、入职一年后根据级别享受话费报销、交通补助、取暖降温费等福利待遇；

J、年度入职满6个月且在职的，享受公司年度盈利分红（根据入职后的工作时间、工作成果与级别加权平均计算）

3、专员薪资待遇及考核标准

A、岗位年薪：3.5万元；

B、试用期一个月，月薪2000元，入职7日内离职不予发放工资；

C、转正后成为总监，月薪2300元；

D、工作满一年，一次性补发岗位年薪7400元；

E、每个职级分为1星到5星，每增一星底薪增加100元；

F、享受公司业务竞赛奖励及荣誉；

G、享受免费住宿，宿舍水电AA制均摊、享受用餐补贴；

H、转正半年后办理五险、入职一年后办理五险一金；

I、入职一年后根据级别享受话费报销、交通补助、取暖降温费等福利待遇；

J、年度入职满6个月且在职的，享受公司年度盈利分红（根据入职后的工作时间、工作成果与级别加权平均计算）

4、储备干部薪资待遇及考核标准

A、岗位年薪：对应储备级*80%；

B、试用期一个月，月薪对应储备级*80%，入职7日内离职不予发放工资；

C、转正后成为总监，月薪对应储备级*80%；

D、工作满一年，一次性补发岗位年薪对应储备级*80%；

E、享受公司业务竞赛奖励及荣誉；

F、享受免费住宿，宿舍水电AA制均摊、享受用餐补贴；

G、转正半年后办理五险、入职一年后办理五险一金；

H、入职一年后根据级别享受话费报销、交通补助、取暖降温费等福利待遇；

H、年度入职满6个月且在职的，享受公司年度盈利分红对应储备级*80%（根据入职后的工作时间、工作成果与级别加权平均计算）

以上品牌部储备级职位包括品牌储备专员、储备经理、储备总监，仅针对在校大学实习生或毕业未满一年者提供，储备期为1年，工作优秀者可根据实际情况给予提前录用；

六、晋升机制

1、升职考核标准

A、专员-经理-总监-副总-总经理-副总裁-董事

B、对每个职位设定KPI考核看板，每月由上一级领导给予评分，设定为90分及以上优秀、70-89分良好、60-79分及格、60分以下不及格。

C、每个职级设为一星、二星、三星、四星、五星标准；连续6个月KPI考核均达到优秀，可以升一星并通报表扬；连续12个月达到良好或优秀，可以升一星并通报表扬；当达到五星职级并保持连续6个月KPI考核均达到优秀，即可竞聘下一职级岗位，竞聘成功且试用期满予以通报表扬；

D、对公司有突出贡献者予以特殊升星奖励；

2、降级考核标准

A、副总-总监-经理-专员

B、B、对每个职位设定KPI考核看板，每月由上一级领导给予评分，设定为90分及以上优秀、70-89分良好、60-79分及格、60分以下不及格。

C、每个职级设为一星、二星、三星、四星、五星标准；连续3个月KPI考核均为不合格，降一星并予以警告；连续6个月KPI考核处于及格区域，降一星并予以警告；连续6个月KPI考核不合格，予以开除；当某一职级处于一星且连续3个月KPI考核均不合格，即降一职级；

D、对严重违法公司规定，对公司造成重大损失依情况给予降星处罚。

（关于各岗位、各职级KPI考核看板后期陆续完善）

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篇3：万科地产集团薪资制度

万科地产集团薪资制度 本文关键词：薪资，制度，集团，地产，万科

万科地产集团薪资制度 本文简介：万科地产集团薪资制度1、统一薪金体系凡人事关系隶属**房产公司的职员，其薪金纳入**房产公司统一管理，执行统一制度，归属统一体系。各分公司有人事建议权，但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团人事政策执行。2、薪金系列职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序

万科地产集团薪资制度 本文内容：

万科地产集团薪资制度

1、统一薪金体系

凡人事关系隶属**房产公司的职员

，其薪金纳入**房产公司统一管理，执行统一制度，归属统一体系。各分公司有人事建议权，但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团人事政策执行。

2、薪金系列

职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列，与薪金的多寡没有直接对应关系。

具体的薪金系列（附级别）列示如下：

系列名称

职务

适用范围

级别（由高到低）

经营管理

系列

部经理

集团副总以上人员

总1-总8

经理

集团任命的经理人员

正1-下6

副经理

集团任命的副经理人员

副1-副6

主管

集团任命的主管

主1-主13

职员

职1-职19

专业系列

总工程师

（高级主任工程师、

高级主任会计师等）

集团任命的总工程师等

专1-专5

副总工程师、

主任工程师

（主任会计师等）

集团任命的副总工程师等

专6-专12

工程师

（会计师等）

集团任命工程师等

专13-专20

助理工程师

（助理会计师等）

业务、工程、设计、会计等专业人员

专21-专29

见习工程师

（见习会计师等）

业务、工程、设计、会计等专业人员

专30-专34

后勤辅助

系列

物业管理员、业务、技术、办公室辅助人员和维修、司机、打字、仓管等后勤服务人员

辅1-辅16

试用系列

所有试用人员

试1-试14

3、薪金级别

（1）薪金级别

薪金级别是以能力、贡献、责任为主，按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。

薪金定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有“钢性”，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时，应慎重从低定级，这样一方面适应薪金的钢性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。

（2）职员的录用和定级标准

应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准：

系列名称

职务

适用范围

级别（由高到低）

经营管理

系列

总经理

集团副总以上人员

总1-总8

经理

集团任命的经理人员

正1-下6

副经理

集团任命的副经理人员

副1-副6

主管

集团任命的主管

主1-主13

职员

职1-职19

专业系列

总工程师

（高级主任工程师、

高级主任会计师等）

集团任命的总工程师等

专1-专5

副总工程师、

主任工程师

（主任会计师等）

集团任命的副总工程师等

专6-专12

工程师

（会计师等）

集团任命工程师等

专13-专20

助理工程师

（助理会计师等）

业务、工程、设计、会计等专业人员

专21-专29

见习工程师

（见习会计师等）

业务、工程、设计、会计等专业人员

专30-专34

后勤辅助

系列

物业管理员、业务、技术、办公室辅助人员和维修、司机、打字、仓管等后勤服务人员

辅1-辅16

试用系列

所有试用人员

试1-试14

人

员

试用期薪金标准

转正定级薪金标准

审

批

硕士毕业生

试10

职8

集团人事部

大学本科毕业生

试11

职9

大学专科毕业生

试13

职11

中等专业学校毕业生

试14

职13

新招用人员试用及转正定级薪金参考标准：

人员

工龄2-4

（含）年

工龄4-6

（含）年

工龄6-8（含）年

工龄8年以上

备注

试用

定级

试用

定级

试用

定级

试用

定级

集团人事部

硕士毕业生

试9

职7

试8

职6

试7

职5

试6

职3

大学本科毕业生

试10

职8

试9

职7

试8

职6

试7

职5

大学专科毕业生

试12

职10

试11

职9

试10

职8

试9

职7

中等专业学校毕业生

试13

职11

试12

职10

试11

职9

试10

职8

新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准：

转正后拟任职务

试用

转正

总部部门副经理或二级公司副总经理

试1

试2

试3

主2

主5

主7

总部主管或二级公司部门经理

试4

试5

试6

主10

主11

主12

具体的薪金级别如“薪金系列图示“所列，在此不再重复。

（3）职员层和管理层职位划分区间

就目前公司现状，职员层和管理层各按职位高低划分三个区间，如下所列。

一般而言，由职员晋升为主管，由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转变，这两个级别的调整一定要经过晋级培训，合格后方楞执行。

管理层

常用级别

二级公司总经理或总部部门经理

正6—正1

二级公司副总经理或总部部门副经理

副6—副1

二级公司总经理助理或总部部门经理助理

主9—副4

二级公司部门正副经理或总部主管

主13—主1

职员层

常用级别

见习主管或资深职员

职6—职1

中级职员

职10—职3

基础职员

职15—职8

辅助性职员

辅18—辅1

4、薪金结构

（1）公司职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴和午补贴等部分构成。

（2）

工龄补贴分为工龄补贴和司龄补贴。其中社会工龄计算截止至进公司时的年限，按每年2元计。司龄从职员进公司起计，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元补贴计；在公司服务满十年的职员，在第十年一次性每月增加司龄补贴200元。以上部分合计，即为职员的工龄补贴。

（3）

岗位薪金、福利补贴、住房补贴三部分总额直接取决于职员的级别，按5：4：1的比例划分

5、薪金标准及其调整

（1）

薪金标准指由集团人事部确定和掌握的，与职员级别相对应的薪金数额的确定标准。薪金标准随薪金级别呈正比递增。

（2）

每年五月份公司参照上一年度物价波动指数和企业盈利情况调整一次薪金标准，使职员实际收入在企业盈利的前提下，每年有一定幅度的增长。一般，公司于每年3、4年月份开始做薪金调整幅度的相关调查，通常参考以下三个指标：

一是物价上涨指数。根据国家公布的各城市物价上涨指数，取中间指标为参考值。以决定薪金调整的幅度。

二是基本物价调查。如：一份当地日报、一斤鸡蛋、一张公汽票价的各地差异，可做为薪金区域差别的参考值。

三是当地同类企业薪金水平。

6、薪金调整

（1）

公司每年进行一次薪金调整，每年五月份公司在进行标准调整的同时，根据年度考核评议等，进行职员薪金级别调整。职员因职务变动，如职务晋升，其增加的薪金从公司下发有关通知（或决定）的下月十一日起执行，薪金可进入该职位的最低薪金级点：职务降级，从公司下发有关通知（或决定）的当月起，薪金至少应降至下一职位的最高薪金级点。

（2）奖励性薪金晋级对象为：经营活动中为公司创利成绩显著者：促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者：总经理办公会认为应奖励的其他人员。

除以上两种情况之外，公司原则上不再设置其他的薪金晋升形式。

（3）职员在年度考核中被所在单位认为工作平庸，也可能在五月份薪金调整中被降低薪金。

7、薪金区域差别

由于各城市的物价指数、劳动力价格有所差别，所以必然存在薪金标准的地域差别，因此公司相应地按地域把薪金划分为六大类别。不同地区同级别职员薪金的具体数额有差别，但其他福利待遇是相同的。

城市

地域薪金类别

深圳、广州

一类

北京、上海、大连

三类

沈阳、鞍山

四类

北海、武汉、成都

五类

8、休假的薪资扣除

（1）

公休假、控亲假、婚假、丧假、产假、护理假：只扣除当日午餐补贴；

（2）

病假：扣除当日福利补贴；

（3）

事假：扣除当日薪金全额；

（4）

病假7个月以上，只发岗位薪金的70%

9、薪金的税务处理

（1）

根据国家政策，凡个人月收入在起税点之上的，均须按规定疑义纳个人所得税，公司发给职员的薪金是含税薪金，即未纳税产遥薪金数额。因此每月公司代扣个人所得税疑缴纳到税务局后，职员近得薪金会比税前数额有所减少。

（2）

纳税额的计算公式：（薪金-起税点）×税率-速算扣除数=应扣除的纳税额。由于收入具体数额的不同，各城市由税务局规定的起税点各不相同。例如深圳目前的起税点为1800元。税率和速算扣除数可由下表查到：

级数

薪金-起税点

税率（%）

速算扣除数

1

不超500元

（含500元）

5

0

2

500元——2000元

（含2000元）

10

25

3

2000元——5000元

（含5000元）

15

125

4

5000元———20000元

（含20000元）

20

375

5

20000元——40000元

25

1373

10、发放特别补贴的规定

各分公司在集团统一的薪金、奖金、过节费和补助之外，另等到设特别补贴、补助、加班费、过节费，发放对象属职员，发放方案须经集团人事部批准后方可执行；发放对象属职工；发放方案须报集团人事部备案

11、薪金降级审批表

单位

时

间*年*月*日

姓名

职位

现薪金级

别

拟降级薪金

级别

降级原因

（单位填写）

集团人事部

意见

备注