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    工程项目管理奖惩规定

    时间：2021-02-27 06:02:35 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：奖惩 工程项目管理

    工程项目管理奖惩规定 本文关键词：奖惩，工程项目管理

    工程项目管理奖惩规定 本文简介：工程项目管理奖惩规定一、工程进度按月考核，企管信息处每月26日考评一次（在无任何因素影响下执行以下考评）。1、每月完成计划的110%以上奖励项目部8000元；2、每月完成计划的100%---110%奖励项目部5000元；3、每月完成计划的100%不奖不罚；4、每月完成计划的90%---100%考核项

    工程项目管理奖惩规定 本文内容：

    工程项目管理奖惩规定

    一、

    工程进度按月考核，企管信息处每月26日考评一次（在无任何因素影响下执行以下考评）。

    1、

    每月完成计划的110%以上奖励项目部8000元；

    2、

    每月完成计划的100%---110%奖励项目部5000元；

    3、

    每月完成计划的100%不奖不罚；

    4、

    每月完成计划的90%---100%考核项目部2000元；

    5、

    每月完成计划的80%----90%考核项目部2500元；

    6、

    每月完成计划的70%------80%考核项目部3000元；

    7、

    每月完成计划的70%以下考核项目部4000元；

    说明：以上考核不可抗拒的因素及集团原因除外。

    二、

    影响工程进度因素的考核

    1、

    材料影响工期一天，考核责任人500元，联责物资公司经理300元；

    2、

    设备影响工期一天，考核设备部部长500元，联责甲方项目部经理300元；

    3、

    图纸影响工期一天，考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；

    4、

    因现场损坏电缆造成停电，影响工期一天，考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；

    5、

    所报材料、物资、设备的计划晚一天考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；

    三、

    资料报送

    1、

    每项工程的质量评估报告在评估完2日内报企管信息处，延误一天考核工程技术部100元，连责甲方项目部经理50元。

    2、

    监理月报每月26日报集团企管信息处，延误一天考核监理公司100元，连责甲方项目部经理50元。

    3、

    每月26日前、每周五上报给企管信息处各一份本月、本周计划完成情况报表及下月、下周工程计划进度安排，延误一天考核责任人100，联责甲方项目部经理50元。

    4、

    要求每周至少召开一次安全生产例会和监理例会，安全生产例会纪要每周五前报企管信息处；监理例会纪每周五前报企管信息处，延误一天考核责任人100元，联责甲方项目部经理50元。

    5、

    每周五将现场安全检查会议纪要报企管信息处，每延迟一天考核工程技术部部长100元，联责甲方项目部经理50元。

    四、

    安全生产和文明施工

    1、

    出现一起轻伤考核甲方项目部经理500元；

    2、

    出现一起重伤考核甲方项目部经理3000元；

    3、

    出现一起死亡事故考核甲方项目部经理30000元；

    4、

    现场发现一次安全防护措施及劳动防护用品不全的，考核甲方项目部经理200元；

    5、

    现场发现一处重大安全隐患考核甲方项目部经理1000元；

    6、

    发现现场乱推乱放一次考核甲方项目部经理200元；

    7、

    发现现场车辆超速或乱跑乱窜一次考核甲方项目部200元。

    8、

    出现一起偷盗现象考核甲方项目部经理1000元。

    9、

    每周至少组织厂区范围内的一次安全大检查，否则考核甲方项目部经理200元。

    五、

    工程质量

    1、

    出现一次工程质量问题，考核甲方项目部经理3000元；

    2、

    出现一次偷工减料现象，考核甲方项目部经理3000元；

    3、

    每项工程质量的评估必须有甲方和监理共同现场验收、签字（特别是隐蔽工程），否则一次考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；

    4、

    材质必须保证设计要求，若有特殊情况，必须参建单位共同研究决定，否则一次考核甲方项目经理500元。

    六、

    工作态度、纪律及其他

    1、

    项目部必须积极配合集团的工作，不得出现消极、怠慢的现象，否则一次考核甲方项目部经理200元；

    2、

    出现一次吃、拿、卡、要现象，责任人开除，联责甲方项目部经理300元；

    3、

    要求甲方项目部、监理公司、施工单位的办公室制度上墙，少一项考核甲方项目部经理100元；

    4、

    要求施工单位的安全操作规程上墙，现场悬挂安全标语，各种安全标识牌齐全，否则查出一次考核施工单位200元，联责甲方项目部经理50元；

    5、

    出现一次无监理状态，考核监理公司1000元，联责甲方项目部经理500元；

    6、

    图纸变更及工程量的变更必须有甲方项目部经理的签字，否则一次考核甲方项目部经理500元；

    7、

    现场出现一次赌博、酒后上岗，考核甲方项目部经理300元。

    8、

    现场出现一次打架、斗殴，根据情节轻重处理，严重者交司法机关，联责项目部经理。

    4

    篇2：员工奖惩制度-船代

    员工奖惩制度-船代 本文关键词：员工，奖惩制度

    员工奖惩制度-船代 本文简介：宁波港东南船务代理公司员工奖惩制度为增加员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高工作效率，公司根据员工日常表现实行奖励与处罚制度：1、公司每年对员工进行考评。考评程序：员工自评，主管考评，部门经理复评，总经理室综合各种因素产生最终评定结论。公司依据考评结果视公司全年利润完成情况，给予考评优秀的员

    员工奖惩制度-船代 本文内容：

    宁波港东南船务代理公司

    员工奖惩制度

    为增加员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高工作效率，公司根据员工日常表现实行奖励与处罚制度：

    1、公司每年对员工进行考评。考评程序：员工自评，主管考评，部门经理复评，总经理室综合各种因素产生最终评定结论。公司依据考评结果视公司全年利润完成情况，给予考评优秀的员工3—8%的加薪、晋级等鼓励，加薪、晋级部分计入绩效工资中发放。对考评不良的员工不予加薪，可以降职减薪。

    2、员工有下列违纪情形之一的，公司可酌情处以100到10000的罚款，屡教屡犯或严重违反公司规章制度的，公司有权单方面提前解除双方劳动合同。

    被警告的员工必须签收书面警告并足额交纳罚款，若拒签书面警告和拒绝交纳足额罚款，即被视为严重违反规章制度：

    1）无正当理由迟到或者早退的；托人或代人打卡；无故旷工的；

    2）擅离职守，无故串岗的；

    3）消极怠工或上班干私活；

    4）在禁烟区域内吸烟的；

    5）工作时间，与他人打闹嬉戏、大声喧哗，影响他人工作的；

    6）上班时间，浏览网络或在聊天对话系统中闲聊与工作无关事情的；用公司的电脑或外机连接公司网络线打游戏，未经批准或许可擅自从INTERNET下载软件、使用外来软件（或光盘）的；

    7）违反各业务部门的操作规定给公司带来经济损失，或处事行为、服务态度等造成严重的客户投诉或事实上造成公司的品牌、名誉严重受损的；

    8）无正当理由不服从公司合法合理的正常岗位变动或工作安排；

    9）无理取闹，打架斗殴，影响公司工作秩序和他人的生活秩序的；

    10）利用工作或职务的便利，接受不当获利而使公司利益受损的；

    11）上班时间打牌、下棋的；

    12）未经许可，将公司内部文件、客户信息、财务数据、账册等资料外泄的或违背职业道德准则，故意泄露、窃取公司商业机密，造成公司经济损失的；

    13）在入职时，向公司提供虚假身份证件，学历学位证书、专业资格证书、岗位资质证书，虚构工作资历、工作经验、任职资格、职称证书等上述其他相近或类似情形之一的；

    14）在本合同期前与其他任何企事业单位、社会团体等存在劳动关系或竞业禁止关系的；

    15）损坏办公、作业设备，造成直接经济损失的；

    16）盗窃、贪污、侵占、故意损坏公司财物，造成公司经济损失；

    以上规定于2010年3月10日起执行，该规定解释权属于公司总经理室。

    篇3：【企业内控管理】销售回款奖惩制度

    【企业内控管理】销售回款奖惩制度 本文关键词：内控，奖惩制度，销售，管理，企业

    【企业内控管理】销售回款奖惩制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632销售回款奖惩制度制度名称销售回款奖惩制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1条目的1．进一步加强应收账款管理，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率达××%。2．激励

    【企业内控管理】销售回款奖惩制度 本文内容：

    天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

    ；QQ:1318241189；QQ群：175569632

    销售回款奖惩制度

    制度名称

    销售回款奖惩制度

    受控状态

    文件编号

    执行部门

    监督部门

    考证部门

    第1条

    目的

    1．进一步加强应收账款管理，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率达××%。

    2．激励销售业务员积极销售，及时回收货款，将销售业务员的收入与货款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则。

    第2条

    适用范围

    本制度适用于销售部全体销售业务员及相关人员。

    第3条

    销售业务员奖惩细则

    1．销售业务员在完成销售任务的基础上，采取按提成比例进行奖惩。

    2．货款回收率达××%的，给予销售业务员××%的提成奖励。

    3．货款逾期不到位超过××天的，销售业务员的提成奖励降至××%。

    4．逾期货款超过××个月仍未到账的，取消销售业务员的提成奖励。

    5．对拖延1年以上的货款，销售业务员除了不能享受提成奖励外，还应接受××%的处罚。

    6．销售中遇倒账或收回票据未能如期兑现时，经办业务员应负责赔偿售价或损失的××%。

    7．凡属销售业务员责任心不强导致发生坏账的，应按坏账金额的××%扣减销售业务员的业务提成。

    第4条

    企业将货款回收、清欠工作纳入销售业务员的绩效考核范围，并作为今后提拔任免和奖惩的依据。

    第5条

    财务人员奖惩

    1．应收账款主管应做好应收账款账龄分析工作，并督促和协助销售部回收货款。

    2．销售部门应收账款回收率达××%的，给予应收账款主管××%的奖励。

    3．因应收账款账龄分析出错或不及时而导致货款不能及时回收的，予以应收账款××%的处罚。

    第6条

    法律顾问奖励

    1．企业法律顾问负责对逾期账款提起诉讼，协助销售部清收欠款。

    2．法律顾问通过法律途径追回欠款的，给予欠款××%的奖励。

    编制日期

    审核日期

    批准日期

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    修改日期

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