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    追望大道,矢志奋斗，做新时代战略目标实践者---“七一”专题党课谈体会（）

    时间：2020-07-24 11:46:23 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　追望大道 矢志奋斗，做新时代战略目标实践者--- “七一”专题党课谈体会（3 篇）

    　篇 1.追望大道 矢志奋斗，做新时代战略目标实践者 心有所信，方能行远。“七一”党课全面系统分析了核工业当前面临的复杂形势，强调，要观大势、谋全局，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，做好应对外部环境变化的长期准备。

    　学思践悟，奋发有为。听完党课，我心潮澎湃，当年的入党誓词，犹在耳畔：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务……”今天，我问自己，到底怎样做才是新时代战略目标的合格党员实践者？ 做合格党员实践者，我认为应坚持三点原则：

    　一是要用党的理论不断武装自己。马克思主义是党的理论开端，它强调科学发展和实事求是。随着国家和社会不断演进，党的理论也不断发展，为我们的行为提供准则，为我们的实践提供方法。振奋的是，达成社会主义、共产主义的道路与方法是明晰的、坚定的，是我辈可以义无反顾为之奋斗的。反躬自省，作为一名党员，处在这样的时代、这样的岗位，自己应该如何保持思想、能力和行动的先进性，不断做出贡献。

    　二是要以理论指导实践。中核集团是承担国家任务的国有骨干企业，我们要用实事求是、敢于担当的精神，讲真话、办实事，不将理想留在纸上，真正用工作成绩去为理想奠基；要用全心全意服务、积极开拓创新的意识，贡献个人力量、团结集体力量，发挥好财政部内部控制咨询专家的作用，在集团公司内控管理流程规范化方面有所为。争当国资国企内控排头兵，运用系统工程理念方法，增强管理流程的系统性，提升管理流程标准化、精细化水平。集团公司培养我成为财政部内部控制咨询专家，我将立足本职，用信仰浇灌伟大核事业的“花蕾”。

    　三是要深入学习和贯彻“七一”党课的重要思想，深化坚定不移实现新时代战略目标内涵要求的把握，把聚焦习近平总书记指示批示精神作为根本遵循，把坚定不移实现新时代“三位一体”奋斗目标作为根本任务，始终把运用辩证思维和系统思维，统筹处理事关核工业未来发展重大问题作为落脚点，努力夯实推动核工业高质量发展的基础，确保建设先进核科技工业体系、打造世界一流核工业集团、推动建设核工业强国。

    　风雨多经人不老，关山初度路犹长。我的祖辈、父辈都是核工业人，祖孙三辈见证了核工业当年的平地崛起和今天的蓄势待发，我为能够成为核工业事业洪流中的一员而倍感荣幸，随着工作经验的积累，这种使命感和自豪感不断加深。含德之厚，比于赤子。

    　篇 2：系统思维 主动执行.不断提高党群工作专业化水平 观大势、谋全局、讲方法、善执行，“七一”专题党课蕴含的思想方法工作方法，对党群工作具有很强指导性。围绕集团战略落地及全年目标完成，要坚持“大党

    　建、强体系、重质量、聚人心、创价值”的党建工作总体思路，系统思维，改进方法，整体推进，突出重点，不断提升工作执行力。

    　一、坚持系统思维，强化党建引领 引领就要把方向、谋大局。坚持党建引领，要从系统思维出发，全面而不是片面看问题，自觉把党建工作纳入到党和国家决策部署的大局、放在核工业改革发展大局中统筹谋划，强化整体观念和顶层设计，坚持“大党建”格局，融入中心抓党建。

    　引领就要守初心、担使命。中国共产党的初心和使命是为中华民族谋复兴，为全国人民谋幸福，中国核工业是中华民族伟大复兴的安全基石和战略支撑，中国核工业人的初心和使命就是筑牢国家安全民族复兴基石，强核强国造福人类。强化党建引领，就要系统、辩证、全面判断核工业的发展机遇和挑战，以高度的政治自觉和有效行动自觉落实好习近平总书记对中国核工业和中核集团重要指示批示精神，让党的意志成为集团各级党组织和全体党员干部的自觉行动。

    　引领就要抓执行、解难题。当前，我国正处在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，核工业正处在“两弹一艇”以来最重要的发展机遇期，同时面临多方面严峻挑战，迫切需要我国核工业提升核心竞争力，实现跨越式发展。党群工作要坚持问题导向、目标导向和成果导向，把握客观规律，运用科学方法，善于谋划执行，勇于攻坚克难，在危机中育新机，变局中开新局。

    　二、坚持系统思维，运用科学方法 推进党群工作工程化。大到集团发展战略，中到全产业链各环节，小到具体设备设计，都需要用到系统工程理念。党群工作完全可以借鉴工程管理理念和方法，通过系统化思维强化顶层设计，运用行动项工具、量化考核与定性考核评价相结合等方法加强过程控制，运用同行评估、对标管理等方法强化经验反馈。

    　推进党群工作项目化。党群工作具有跨部门、跨领域、时间紧、任务急、责任大等特点，可以借鉴项目管理理念和方法，通过重点工作项目化，做好质量、数量、进度控制，提升工作质量。尤其要把握好项目负责人、项目团队、管理机制三个核心要素，形成项目化运作机制。

    　推进党群工作标准化。每年党建考核及巡视巡察，“三基”建设常是“扣分项”，一些单位党建工作正从“做了”向“做好”转变，在质量控制方面办法不多、效果不好。通过党群工作标准化，如支部标准化、评星定级等等，制定统一的标准规范、统一的流程方法、统一的考核指标、统一的评价办法等，提高党建工作规范化水平。

    　推进党群工作信息化。信息技术发展和应用尤其是大数据、人工智能、云计算等智能化技术应用，推动人类步入了颠覆传统思维和模式的新时代。习近平总书记指出，政治工作过不了网络关就过不了时代关。通过智慧党建平台建设，利于解

    　决资源分散、工作标准化不够、数据和信息共享不畅、党建触角不易延伸至境外项目、“小、远、散”单位及基层党员等神经末梢问题。

    　三、坚持系统思维，强化主动执行 在优化治理体系下功夫。坚持“两个一以贯之”和“四个有机统一”，即党委把关定向与董事会依法决策有机统一，党的组织力与经理层执行力有机统一，党组织协调各方监督力量与构建企业内控监督格局有机统一，党管干部原则与市场化选人用人机制有机统一。发挥党组（党委）、党支部、党员“三个作用”，把党的政治、思想、组织和群众工作优势转化为企业竞争优势。例如，在重大工程项目中推广党建联建，发挥党建工作对重点项目、重大工程的引领促进作用。

    　在变革组织文化上下功夫。守正与创新是辩证统一的关系。一方面要巩固已有传统优势，另一方面要结合外部环境变化进行组织文化变革，创新载体，激发活力，突破“卡脖子”问题。例如，集团正在开展的首届科技创新大赛，寻找核工业的“独角兽”，与集团“国际核科技发展引领者”的企业愿景与创新驱动战略高度契合。新形势下，倡导和践行“为筑牢国家安全基石真诚奉献”的新时代核工业精神，利于打造核工业全产业链的价值共同体和命运共同体。

    　在改进路径方法上下功夫。以促进价值创造为导向，提高党建融入中心工作质量，让“我愿意、我能行”的信念、信心成为核工业人最为珍视的精神财富，更加注重激发向善力量，从“被动跟随”、“大水漫灌”向“主动参与”、“和风细雨”转变；更加注重“政治生态”建设，点燃员工心中那团火，凝聚力量，激发潜能，为实现集团公司“三位一体”目标持续提供核动力。

    　篇 3:以系统性思维谋核电站设备可靠性管理 “七一”专题党课从国际国内重大政治形势展开分析，指出面对一个更加严峻、更加不确定的大环境，一定要统一思想，做好长期准备；保持战略定力，坚定中核集团三位一体的战略目标；强化系统性的思维，努力提升执行力，打赢“十三五”规划收官战，科学谋划“十四五”的战略规划。“七一”专题党课为我们展示了中核集团的“三位一体”雄伟战略目标——建设先进核科技工业体系；打造世界一流的核工业集团；推动建设核工业强国。

    　作为中核集团重要板块的核电产业，我们有义务为这一雄伟战略而努力，更有义务在建设先进核电管理体系上下功夫。如何通过设备可靠性管理，提高电站整体可靠性，被摆在了突出的位置，这也正是我们三门核电四大核心之一“运行业绩新高度”、五大聚焦之一“技术支撑”、六个领域之一“技术管理”的主体内容。

    　在如何实现这一问题上，“七一”专题党课特别强调要强化系统性思维，提升执行力，要打赢十三五计划的收官战，要科学制定十四五整体计划。党课指出：要加强顶层设计，全面系统推进战略计划；要组织管理端的系统能力建设；要采用系统工程的方法加强重大工程项目管理；要加强系统集成，提升生化改革的整体成效；要增强管理流程的系统性，提升精细化管理水平。我们应该从高处着眼、低处着手，不断推进核电设备管理水平的提升：

    　第一，加强顶层设计，推进设备可靠性不断提升。从工程落地以来，三门核电从顶层设计上强调必须对标国际，向国际先进的核电管理水平看齐。并且我们已经对标了一整套的管理体系，当前的主要任务就是心无旁骛、踏踏实实地践行这一管理体系，不要因为一时一地、一点一滴的偏离而背离这一管理体系。相信久久为功，电站的整体可靠性可以从中获益。

    　第二，加强管理端的系统能力建设。在整体管理体系已经建立的基础上，电站的每一个业务管理者都应该学通弄懂，把设备可靠性的普遍理论与具体新技术新设备相结合。以理论指导实践，从电站信息、设备分级、系统监督、预维策略、缓解策略、工作执行、经验反馈、维修规则、长期策略等维度持续自审所辖业务在可靠性方面存在的不足。从而不断锻炼业务管理者的系统管理能力，为电站贡献良好的设备管理业绩。

    　第三，采用系统工程的方法，加强重大工程项目的管理。从一期工程的实践中我们看到工程项目的改进就需要采用系统工程的方法，合理安排项目的设计、采购、安装、调试、验收等环节，在安全、质量、费用、进度等方面为公司创造效益。

    　第四，增强管理流程的系统性，提升精细化管理水平。每一个作业、每一个业务都有其独特的管理流程，为保证不同的业务之际的流程的互洽性，管理流程制定者一定要从系统性角度谋划好。不能因为不同理念、不同立场、不同角度而制定互不相融的管理制度。在此基础上，才可以不断提升精细化的管理水平。

    　我相信在实践中不断践行良好的管理体系，面对困难不退缩，以包容的心态，倡导责任、安全、创新、协同的企业核心价值观，一定可以不断提高管理水平。

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