投资企业管理制度指引

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投资企业管理制度指引 本文内容：

制度名称

投资企业管理制度指引

制度文件编号

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编写部门：

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有色金属股份有限公司

投资企业管理制度指引

第一章

总则

第一条

为规范企业生产、经营、管理以及职工的个人行为，有效的协调和组织企业内部管理职能，建立一套有效的现代化企业管理制度，特制定本指引。

第二条

现代企业管理制度，就是按照现代化生产经营管理的客观要求，用文字形式对企业生产、技术、经济等活动所制订的章程、条例规则、程序和办法的总称

，是企业全体员工共同遵守的行为规范准则。

第三条

凡公司依据《投资项目决策管理办法》依法设立的投资控股企业均需按照本指引制定企业管理制度。公司参股企业参照本指引执行。

第二章

管理制度的分类、形式和制定原则

第四条

企业管理制度由基本管理制度、经济责任制和内部管理工作制度三部分组成。

第五条

基本管理制度规定了在公司法人治理结构下，股东会、董事会、监事会和总经理的管理规范。主要包括股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则和总经理工作细则等制度度。

第六条

经济责任制是对企业内部各级组织、各个部门和各类人员的工作范围、工作职责以及拥有的权利所做的各项规定。主要包括：组织结构、部门和岗位职责和职权、经营企划管理、薪酬管理和考评激励等六方面内容。

第七条

内部管理制度是按照企业管理工作的客观规律的要求，为各项工作的范围、内容、程序、方法等所做的规定。主要包括总则、销售管理制度、生产管理制度、仓储管理制度、采购管理制度、人力资源管理制度、财务会计管理制度、质量管理制度、办公总务管理制度等九方面内容。

第八条

管理制度的表现形式包括文本制度和流程。

文本制度是描述企业在离散的工作环境下必须遵守的规范和规定，是制定管理流程的基础。

流程是描述完成某项工作必须遵循的程序和规定。是文本制度的支撑。

第十条

企业管理流程一般分为经营流程、业务流程和辅助流程。

第十一条

在建立健全企业管理制度的过程中，应本着实事求是、上下结合、注重实效的原则，使管理制度更加标准化和规范化，并具备合法性、系统性、切实性和可控性。

第三章

管理制度的组织

第十二条

基本管理制度和经济责任制依据投资企业《公司章程》需经董事会审批通过后方可生效执行。企业内部管理制度需经总经理办公会审批后方可生效执行。

第十三条

投资企业总经理办公室负责制度制定和修订工作的组织和管理。

第十四条

投资企业相关部门根据各部门岗位职责和工作内容负责起草和修订相应管理制度文本和编制管理流程。

第四章

管理制度和流程的格式

第十五条

企业管理制度的篇章结构分为：导语、条款和实施说明三部分。

第十六条

管理制度格式

控制表

正文

单位名称

制度名称

制度文件

页眉

制度名称

制度文件编号

本制度共

页

编写部门：

制度审核人：

签署：

生效日期：

发放部门：

第一章

总则

……

第二章

……

……

附则

页脚

第

页

第十七条

流程图的格式：

流程名称

流程编号

共

页

第

页

控制部门

总责任人

编制

审核

签署

生效日期

委员会/总经理

主要涉及的部门

其它相关部门

责任人

流程图绘制区域

第十八条

流程图绘制符号：

标

识

名

称

说

明

端点符

表示一个过程的“开始”和“结束”

处理符

对活动的说明，表示一项或一组操作（如工序、工步、动作或一项工作）

流向符

表示按时间或工作顺序的流向

判断符

表示“决策”，即在此项活动中预想的输出可能有两个，要依据活动的结构来“决策”

参见符

用于指示从一个流程转向下一个流程

文档符

表示此处需编制出文档

存档符

代表一个文档在此处需要存档

第五章

管理制度和流程编制、修改和执行

第十九条

企业管理制度的编制和执行步骤：

（一）

由企业总经理办公室组织各相关部门编制管理制度和流程计划，经主管副总批准后，由总经理办公室向各部门布置编写工作；

（二）

由相关部门负责起草和编写本部门管理制度和管理流程文本；

（三）

总经理办公室和相关部门共同进行制度和流程的审核，并统一规范本本格式和编号；

（四）

提交公司总经理办公会审批通过后，由总经理签发并下发部门执行。

第二十条

企业管理制度的修改步骤：

（一）

由总经理办公室和相关部门将制度和流程执行过程中发现的问题和修改建议进行汇总，并进行文本修改工作；

（二）

总经理办公室和相关部门共同进行新的制度和流程的审核，并统一规范本本格式和编号；

（三）

提交公司总经理办公会审批通过后，由总经理签发并下发部门执行。

（四）

各部门将修改前的制度和流程文本统一上缴总经理办公室负责存档和销毁；

第二十一条

管理流程的绘制步骤：

（一）

首先确定过程，如果是一项复杂的过程，应将其他相关连的过程分离出去，使其成为一个独立的过程，通过对过程的分析，建立过程的整体形象；

（二）

确定过程中的活动、决策以及输入、输出项；

（三）

用相应的流程符号将确定的活动、决策以及输入和输出项按照过程的顺序连成流程图；

（四）

组织参与实际工作的人员进行评审和修订工作；

（五）

通过流程试运行，验证流程运转中的操作性，并提交总经理办公会审批后执行。

第二十二条

各投资企业应严格执行本企业管理制度和管理流程，在执行过程中应定期组织监控、检查，并将有关信息反馈到相关部门，将制度的执行情况纳入部门考核工作中。

第二十三条

各投资企业通过对管理制度执行情况的总结，应不断修订和完善企业管理制度。

第六章

企业管理制度和管理流程的基本内容

第二十二条

各投资企业根据本企业的性质和实际情况，编制管理制度和管理流程。

第二十三条

管理制度内容参照《投资企业管理制度明细表》。

第二十四条

管理流程内容参照《投资企业管理流程明细表》。

第七章

附则

第二十三条

本指引由公司投资部负责解释和修订。

第二十四条

本指引经公司总经理办公会审议通过后生效，并下发投资企业参照执行。

附件：《投资企业管理制度明细表》《投资企业管理流程明细表》

篇2：外商投资企业固定资产财务管理制度doc

外商投资企业固定资产财务管理制度doc 本文关键词：外商投资企业，固定资产，财务管理制度，doc

外商投资企业固定资产财务管理制度doc 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632外商投资企业固定资产财务管理制度第一条、依据和制度本制度。第二条、目的：1、为使固定资产管理的各项作业程序有所遵循。2、保有护固定资产的安全、完整。3、充分发挥固定资产的使用

外商投资企业固定资产财务管理制度doc 本文内容：

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；QQ:1318241189；QQ群：175569632

外商投资企业固定资产财务管理制度

第一条、

依据和制度本制度。

第二条、

目的：

1、

为使固定资产管理的各项作业程序有所遵循。

2、

保有护固定资产的安全、完整。

3、

充分发挥固定资产的使用效能。

第三条、

固定资产的分类、使用年限、残值率标准按”固定资产分类目录”执行。

第四条、

固定资产编号按执行。

第五条、

各种固定资产的使用保管部门划分如下：

1、

生产车间所使用的固定资产，使用车间为使用保管部门；

2、

在库的固定资产，以仓库为保管部门。

3、

各科室使用的固定资产，以各使用科室为使用保管部门。

4、

各驻外办事处的固定资产，以各办事处为使用保管部门。

第六条、

驻外办事处的固定资产，按《驻外办事处固定资产管理办法》规定执行。

第七条、

固定资产管理归口：

1、

土地房屋及构筑物、办公及生活用固定资产由总经理办公室管理；

2、

生产用固定资产由生产部管理。

第八条、

固定资产管理部门的主要职责：

1、

负责编制固定资产的更新和大修理计划，并按批准的计划组织实施。

2、

负责公司内固定资产的调配、领用、退库的审批手续；办理对外调拨、出售、出租固定资产的有关事宜。

3、

设置“固定资产”卡片，正确及时地反应固定资产增减变动情况。

4、

监督检查固定资产的使用、维护、修理、保管。

5、

分析固定资产的使用效率。

6、

负责固定资产进厂的技术鉴定和技术资料的归档工作。

7、

负责待处理多余闲置和不需用的固定资产的报废和处理事宜。

8、

负责固定资产报废的审查、鉴定、报批和清理工作。

9、

协同有关部门进行固定资产的统计、核算工作。

第九条、

固定资产使用保管部门的主要职责：

1、

正确合理使用固定资产，建立健全使用保管的岗位责任制，充分发挥其使用效能。

2、

负责固定资产的维护、保养、修理和保管工作。

3、

办理固定资产调出、调入、启用、封存、领用、事故处理、改造、报废、退库的交接验收工作，各保管部门每半年与会计部核对帐目，确保帐帐、帐物相符。

4、

编制固定资产的日常修理计划和大修理计划。

5、

提出固定资产更新、报废、和添置意见。

第十条、财务部的职责：

1、

建立健全“固定资产财务管理制度”，每半年与有关部门核对帐目，正确、及时进

行固定资产总分类核算。

2、

监督、检查固定资产的添置、调拨、改造、报废、清理、变卖、出租、外借、转移

等会计手续是否齐全。监督、检查固定资产管理使用情况和使用效率，向权责主管人和有关部门提出管理建议或措施。

3、

编制年度固定资产保险计划，并负责办理及索赔的相关手续。

第十一条、有关固定资产的核决权限见“固定资产核决权限表”。

第十二条、固定资产的购置、更新、改造、日常维修、大修理均实行计划管理。

1、

公司财务部根据董事会审批的年度预算，统筹安排资金。

2、

年度预算外增加的固定资产，严格按公司核决权限执行。

第十三条、固定资产的核算：

1、

根据《外商投资企业会计制度》的规定，认真组织和做好固定资产的核算工作。

2、

所有固定资产都必须按“固定资产分类目录”规定的名称、类别、统一编号入帐。

3、

在设备验收、移交使用时，生产部应设置单台设备的固定资产卡片，登记设备的资

产编号、有关数据及变动记录。随着设备的调动、调拨、新增和报废、卡片位置可在卡片册内调整，补充或抽出注销。

4、

会计部、使用保管部门设置固定资产台帐，反映公司设备资产状况、各种类型设备

拥有量、设备分布、设备维修及增减变动情况。对精、大、重、稀设备及关键设备，应单独编制台帐。

5、

对租入和借入的固定资产，应建立登记簿，视同固定资产进行管理。

6、

经总裁批准租出或借出的固定资产，应将租借合同（协议书）和收据办理相关财务

手续，相关资料交生产部保存，合同期满收回资产时由生产部会同会计办理结算手续。

7、

固定资产购置手续和固定资产核算：

[1]、使用部门拟购置固定资产时，应按有关规定填写请购单，送生产部审批、调研、立项。

[2]、请购单必须注明拟购置固定资产名称、规格、厂牌、储量、使用目的、预期结果、需用日期、计划使用资金数额等。

[3]、经初审过的请购单，按照固定资产核决权限，提请权责主管人核准。

[4]、生产部凭权责主管人核准的请购单，与供应商签定购货合同（不包含在商店购买诉固定资产）；购货合同的签定，必须按公司合同管理制度执行。

[5]、所有设备都必须办理入库手续。

A、

由生产部通知请购部门，会同仓库按购货合同，验收数量、规格、质量以

及随机附件。

B、

设备入库验收一般应具有以下资料：产品说明书、产品质量证明书或检验合格证，有关图纸及合同规定的其它资料（或配件）。生产部设备管理员整理完毕，将相关资料移交档案室存档。

C、

验收（鉴定）合格后由设备员填写“设备开箱验收单”、“固定资产入库单”一式四联（生产部、、会计部、仓库、档案室各一联），会计部审核各项手续后，办理入帐手续，并根据合同（原件）规定支付设备款。如发现问题，由生产部按合同法及购货合同及时向供货单位联系解决。

[6]、需安装、调试、验收移交的设备，同时应办理以下手续：试车验收合格后，由生产部填写“设备安装试车验收单”、“固定资产领用（转移）单”一式三联（生产部、会计部、使用部门各一联）。会计部根据“设备安装试车验收单”和合同（原件）规定支付设备款；根据“固定资产领用（转移）单”计提设备折旧。如属技改、基建等综合项目，可在项目竣工验收时一并移交。

[7]、工程项目所用设备如采用预付方式，请款应严格按”固定资产核决权限”执行，并同时提供购货合同原件。待设备购置入库后，按上述规定办理有关手续。

8、

固定资产的新建、扩建、改造和技改管理与核算详见《在建工程财务核算管理制度》。

9、

固定资产资产折旧：

[1]、按税法规定，公司固定资产折旧按原值预留10%残值，少留或不留时需报当地税务机关批准。

[2]、固定资产折旧采用直线法，分类计算折旧，公式如下：

某类固定资产的年折旧率=1—10%

/

该类固定资产的使用年限

月折旧率=年折旧率先

/

12

[3]、固定资产的折旧年限按税法规定的最短年限计算。

A、

房屋、建筑物使用年限为20年；

B、

机器、机械、和其它生产设备使用年限为10年；

C、

电子设备、汽车及其它运输工具、与生产经营业务有关的器具、工具等，

使用年限为5年；

[4]、除未使用、不需用和经公司批准封存的机械设备外，固定资产都应计提折旧。

[5]、当月启用的固定资产，从下月起计提折旧；当月停用的次月停提折旧。

[6]、虽已交付使用但尚未办理竣工决算的工程项目，一般自交付使用之日起，按照工程预算、造价、或工程成本资料，估价转入固定资产，按规定计提折旧；竣工决算办理完毕后，应按照工程决算调整原价和已提折旧。

[7]、固定资产折旧足额提取后，任可继续使用的，不在计提折旧。提前报废的固定资产不补提折旧。

10、

固定资产的修理：

[1]、固定资产的日常中小修理所发生的费用直接计入制造费用或管理费用等。

[2]、会计部按董事会批准的年度大修理费用计划预提大修理费计入各使用单位成本，实际发生费用冲减预提费用。年度支出盈余或溢支都应在当年成本中调整，并做出相应的分析。在用固定资产停止使用的，由生产部填制“固定资产停用通知单”一式三联，经总经理和财务副总签字后，一联留生产部，一联交使用部门，一联交会计部。会计部将该固定资产自“在用固定资产”转入“未使用固定资产”。

11、

固定资产的出售、报废、清点：

[1]、对不需用的固定资产，需报请董事会批准后方可出售。

[2]、固定资产申请报废时，须由使用保管单位填制“固定资产报废申请单”，经生产部组织技术鉴定，一般固定资产由总经理批准并报知董事会，但大型精稀、成套、成批报废的固定资产以及房屋、建筑物的报废，须报董事会批准。申请报废时，须附技术鉴定报告书。

[3]、固定资产的报废及清理工作，由生产部负责发出通知，使用部门办理退库手续。

[4]、固定资产清理，应在帐上注销原价和已提折旧，另立备查帐。清理完毕将卡片归档保存。

[5]、固定资产报废清理中所收回的一切物资、变价收入、所发生的一切清理费用计入固定资产清理科目核算，经财务副总审核批准后转入营外支出科目核算。

[6]、全公司固定资产半年进行抽样清查，年终进行一次全面彻底清查，由生产部组织，使用保管部门盘点，会计部抽查核对。

[7]、清查工作的主要任务：

A、

检查帐、卡、物是否相符。

B、

检查固定资产零配件及附属品是否完整齐全。

C、

检查帐、卡、物记录是否及时、正确，固定资产的转移、调拨手续是否完

备。

D、

对盘盈、盘亏和坏损的固定资产，查明原因，提出处理意见。

E、

对多余和不需用的固定资产提出处理意见。

F、

对清点中发现的问题，提出固定资产核算工作的改进措施。

G、

年终清点固定资产盘亏单项净值在千元以下的，经财务副总审查，总经理

批准后处理；单项净值在千元以上，应转作待处理盘亏，并报董事会审批。

第十四条、本制度经总经理审核呈董事会批准后实施。

篇3：天津市外商投资企业工商登记服务管理规定

天津市外商投资企业工商登记服务管理规定 本文关键词：天津市，管理规定，外商投资企业，工商登记，服务

天津市外商投资企业工商登记服务管理规定 本文简介：【发布单位】80202【发布文号】【发布日期】1987-09-17【生效日期】1987-09-17【失效日期】【所属类别】地方法规【文件来源】中国法院网天津市外商投资企业工商登记服务管理规定（一九八七年九月十七日发布、施行）第一条第一条为贯彻执行《国务院关于鼓励外商投资的规定》，简化审批程序，提高工

天津市外商投资企业工商登记服务管理规定 本文内容：

【发布单位】80202

【发布文号】

【发布日期】1987-09-17

【生效日期】1987-09-17

【失效日期】

【所属类别】地方法规

【文件来源】中国法院网

天津市外商投资企业工商登记服务管理规定

（一九八七年九月十七日发布、施行）

第一条第一条

为贯彻执行《

国务院关于鼓励外商投资的规定》，简化审批程序，提高工作效率，特制定本规定。

第二条第二条

天津市工商行政管理局（以下简称市工商局）是外商投资企业的工商登记的主管机关，天津市外国投资服务中心（以下简称“中心”）代市工商局承办具体工作。

第三条第三条

外商投资企业需在领取批准证书后三十天内到“中心”办理申请工商登记事宜。

第四条第四条

申请工商登记必须提交下列证件和材料一式三份：

（一）项目建议书及批复文件副本；

（二）可行性研究报告及批复文件副本；

（三）合同、章程及批复文件副本；

（四）政府颁发的批准证书副本；

（五）投资各方所在国（地区）政府管理部门签发的近期有效的工商登记证或营业执照副本；

（六）投资各方的资信证明；

（七）企业董事长和副董事长联合签署的工商登记申请书；

（八）企业董事会成员名单和中方投资者上级主管人事部门出具的身份证明。

第五条第五条

“中心”自接受申请之日起，除特殊情况外，应在十天内核准登记，由市工商局签发“中华人民共和国营业执照”。外商投资企业自营业执照签发之日起，即告成立，并依法取得中国法人资格。

第六条第六条

外商投资企业增加或减少投资，转让股权，改变经营方式，改变生产经营范围，延长合营或合作期限，合并，分立，修改合同、章程或清算等，应报原审批机构批准后，向市工商局办理变更登记手续。由“中心”分别代市外经贸委和市工商局受理申请书，进行传递和组织审理。自收到完备的申请书和资料之日起，除特殊情况外，应在二十一日内办完各项手续或批驳。

第七条第七条

设在天津经济技术开发区内的外商投资企业申请工商登记、变更登记和歇业注销登记，经开发区工商行政管理局承办审查后，由市工商局核准。

第八条第八条

受外商投资企业委托，在本市进行企业管理承包、勘探、开发和建筑（含装饰、工程设计）作业的中国境外企业，需向市工商局申领承包工程登记证。

第九条第九条

本规定自颁布之日起施行。

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。