首页 范文大全 古典文学 职场知识 中国文学 公文书信 外国名著 寓言童话 百家讲坛 散文/诗歌 美文欣赏 礼仪知识 民俗风情
  • 工作总结
  • 工作计划
  • 心得体会
  • 竞聘演讲
  • 会议发言
  • 爱国演讲
  • 就职演说
  • 开业开幕
  • 思想学习
  • 征文演讲
  • 经验材料
  • 述职报告
  • 调研报告
  • 工作汇报
  • 年终总结
  • 申报材料
  • 学习体会
  • 企划方案
  • 活动方案
  • 技巧经验
  • 模板范例
  • 思想宣传
  • 经济工作
  • 工作报告
  • 组织人事
  • 反腐倡廉
  • 慰问贺电
  • 先进事迹
  • 思想汇报
  • 入党申请书
  • 党会发言
  • 先进性教育
  • 入团申请书
  • 个人简历
  • 演讲稿
  • 调查报告
  • 实习报告
  • 和谐社会
  • 观后感
  • 读后感
  • 作文范文
  • 自我鉴定
  • 讲话稿
  • 自查报告
    • 蒲公英阅读网 > 范文大全 > 技巧经验 > 正文

    车间员工加扣点考核办法

    时间：2021-03-19 12:19:25 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：车间 扣点 考核办法

    车间员工加扣点考核办法 本文关键词：车间，扣点，考核办法，员工

    车间员工加扣点考核办法 本文简介：宁波龙宇光电科技有限公司制定部门第二加工事业部发行日期2012-8-13编号YUZZW01-2标题车间员工加扣点考核办法版本A/0页次1/4车间员工加扣点考核办法制定：审核：核准：文件修订履历版本修订内容修订页次修订日期修订者备注A/0新发行/2012/8/13制订部门第二加工事业部发行日期2012

    车间员工加扣点考核办法 本文内容：

    宁波龙宇光电科技有限公司

    制定部门

    第二加工事业部

    发行日期

    2012-8-13

    编号

    YUZZW01-2

    标

    题

    车间员工加扣点考核办法

    版本

    A/0

    页次

    1/4

    车间员工加扣点考核办法

    制定：

    审核：

    核准：

    文件修订履历

    版本

    修订内容

    修订页次

    修订日期

    修订者

    备注

    A/0

    新发行

    /

    2012/8/13

    制订部门

    第二加工事业部

    发行日期

    2012-8-13

    编

    号

    YUZZW01-2

    标

    题

    车间员工加扣点考核办法

    版

    本

    A/0

    页

    次

    2/4

    一、目的：

    为了更好管理规范约束车间员工工作工艺纪律、创造良好的工作氛围，提升产品品质，按质按量完成各项工作任务，特制订本办法。

    二、范围：

    本办法适用于我部车间直接员工、班组长、品管员等加扣点考核。

    三、职责：

    本办法经部门经理授权，指定人员按公司规章制度、本部门现阶段实际情况制定。

    加扣点考核由部门经理、车间、工艺、品管主管、班组长、品管员根据事实数据来执行记录，通报相关单位、责任人来执行考核加扣分，最终通知公布执行情况。

    四、内容：

    4.1

    加扣点的原则：a.基于充分的理由和清晰的事实证据；b.加扣点的轻重程度与其影响的深广度、经济损益相关；c.实施加扣点时，仅针对人为主观、个人责任造成的。

    4.2

    一项次加扣1点等价人民币五元，如有变动以书面公告为准。

    4.3

    加点方面：（公司、部门奖励另计）

    4.3.1因及时发现问题报告避免、减少重大的经济损失的员工，加10点。

    4.3.2因工作成绩突出，受到书面或集会表扬的员工，加5点。

    4.3.3

    因本岗位工作在原有的基础上明显改善的员工，加5点。

    4.3.4

    因提出对部门工作有建设性的提案而被采纳的员工，加5点。

    4.3.5

    因及时发现报告异常质量情况，避免减少异常再发的员工，加5点。

    4.3.6

    因及时发现劝阻、纠正异常质量再发的员工，加3点。

    4.3.7因及时发现阻止公共财物损坏、水电、物料浪费等的员工，加3点。

    4.3.8因积极改善包装防护物料、产品避免、减少损失产生的员工，加3点。

    4.3.9

    因明显提升工作技能而产生工作绩效的员工，加3点。

    4.3.10

    因改良减少辅料、易损耗料的费用的员工，加3点。

    4.3.11

    因在日常工作表现参加积极、进取的员工，加1点。

    4.3.12

    因监督、检查出上下道工序的问题、缺失的员工，加1点。

    4.3.13

    因平时爱护公物、设备、仪器、治工具表现较好的员工，加1点。

    4.3.14

    因6S工作积极参与、进取、改善的员工，加1点。

    制订部门

    第二加工事业部

    发行日期

    2012-8-13

    编

    号

    YUZZW01-2

    标

    题

    车间员工加扣点考核办法

    版

    本

    A/0

    页

    次

    3/4

    4.4

    扣点方面：（公司、部门惩罚另计）

    4.4.1

    因个人原因不遵守公司规章制度、打架斗殴、影响工作纪律次序的员工，扣10点。

    4.4.2

    因个人原因造成部门公共财产、设备仪器、治工具损坏的员工，扣10点。

    4.4.3因个人不遵守工作、工艺纪律、规范造成设备仪器、治工具损坏的员工，扣10点。

    4.4.4

    因个人无故隐瞒不报问题事实、质量事故而造成经济损失的员工，扣10点。

    4.4.5

    因个人不按标准正确工艺操作造成产品、物料损坏、批量异常的员工，扣10点。

    4.4.6

    因个人不按正确的操作流程来进行作业造成产品、物料品质异常的员工，扣10点。

    4.4.7

    因个人作业不谨慎马虎造成产品、物料异常批量返工、返修的员工，扣10点。

    4.4.8

    因个人工作消极怠工、工作期间从事无工作无关的事项的员工，扣10点。

    4.4.9

    因个人工作表现不佳、多次教育，屡教不改的批评的员工，扣5点。

    4.4.10

    因个人不按规范的操作指导进行而造成产品品质异常的员工，扣5点。

    4.4.11

    因个人无故不戴劳保用品作业造成伤害的员工，扣5点。

    4.4.12

    因个人保管不利造成部门物料、产品、作业工具丢失的员工，扣5点。

    4.4.13

    因个人防护不当损坏损耗物料、产品造成浪费、异常的员工，扣5点。

    4.4.14

    因个人未报告，私自处置不当造成损坏、异常、浪费的员工，扣5点。

    4.4.15

    因个人疏忽未有效核对造成物料混放，影响作业的员工，扣5点。

    4.4.16

    因个人疏忽未有效核对造成物料短缺的员工，扣5点。

    4.4.17

    因个人无故遗弃物料造成物料损耗的员工，扣5点。

    4.4.18

    因个人原因造成生产延误1H以上直接影响效率的员工，扣5点。

    4.4.19

    因个人无故不做产品首件确认造成品质异常的员工，扣3点。

    4.4.20

    因个人工作马虎漏、错检查造成产品品质异常的员工，扣3点。

    4.4.21

    因不服从统一指挥管理造成现场影响、混乱的员工，扣3点。

    4.4.22

    因个人无故不点检、保养工具造成异常作业的员工，扣3点。

    4.4.23

    因个人原因造成文件、记录撕毁、丢失的员工，扣3点。

    4.4.24

    因个人无故谎报数据影响生产、品质统计的员工，扣3点。

    4.4.25

    因个人无故未点检、维护的设备仪器的员工，扣3点。

    4.4.26

    因个人马虎作业造成记录不正确、栏位不填、字迹不清无效数据的员工，扣1点。

    4.4.27

    因个人无故不穿厂服、不戴厂牌的员工，扣1点。

    制订部门

    第二加工事业部

    发行日期

    2012-8-13

    编

    号

    YUZZW01-2

    标

    题

    车间员工加扣点考核办法

    版

    本

    A/0

    页

    次

    4/4

    4.4.28

    因个人无故逃离值日、打扫卫生的员工，扣1点。

    4.4.29

    因个人无故进车间不穿厂鞋的员工，扣1点。

    4.4.30

    因个人无故不戴静电手腕带作业的员工，扣1点。

    4.4.31

    因个人乱丢垃圾、果壳造成环境杂乱不整洁脏污的员工，扣1点。

    4.4.32

    因个人丢失、不上交品质记录的员工，扣1点。

    4.4.33

    因无故多次不听品管员提出的品质异常提醒、纠正、改善的员工，扣1点。

    4.5

    其他方面：

    4.5.1

    加扣点考核原则上依本办法执行，情况特殊情节特别由部门决定执行。

    4.5.2本办法奖罚遵从公司规章制度，未尽事宜另外补充说明。

    4.5.3

    本办法中加扣点的特殊情况，由部门另计考核，不重复高数论处。

    4.5.4

    本办法中未明确、未提及的方面，依据公司规章制度、本办法类似条文参照执行。

    4.5.5

    本办法最终解释权由部门所属。

    4.5.6

    本办法从发行之日起开始执行。

    篇2：五金车间20XX年工作总结和20XX年工作计划

    五金车间2010年工作总结和2011年工作计划 本文关键词：工作计划，工作总结，车间

    五金车间2010年工作总结和2011年工作计划 本文简介：五金车间2010年工作总结与2011年工作计划桃花落去，梅雪冬阳。我们即将告别硕果累累的2010年，迎来充满挑战和希望的2011年。2010年我车间在公司领导的正确领导和全体车间员工的努力下，以高质量和高标准完成了车间计划生产任务，保证了其它生产线工作的顺利进行。现将本年度车间工作总结及2011年车

    五金车间2010年工作总结和2011年工作计划 本文内容：

    五金车间2010年工作总结与2011年工作计划

    桃花落去，梅雪冬阳。我们即将告别硕果累累的2010年，迎来充满挑战和希望的2011年。2010年我车间在公司领导的正确领导和全体车间员工的努力下，以高质量和高标准完成了车间计划生产任务，保证了其它生产线工作的顺利进行。现将本年度车间工作总结及2011年车间工作计划如下：

    一、生产方面

    随着公司不断的发展，2010年五金车间的生产任务较往年有大幅度的提高。而五金车间在全体员工的集体努力下，全年完成消毒柜自制件94200套，浴霸223564套，欧普、华帝、品格吊顶铁箱体191904套，欧普、华帝、品格吊顶面板196526块，扣板总生产量4286573块，按时、保质的完成了计划科下达的生产任务。8月份我车间利用生产淡季，对车间进行了调整，把原来的扣板生产线及整形组搬迁至原精密金属公司生产处。使整个五金车间生产环境和生产效率新上了一个台阶。随着新年伊始，2011年的工作即将展开，我坚信在我们全体车间员工的努力下2011年能再创佳绩。

    二、品质管理

    车间在生产过程中严格执行了P-D-C-A循环质量管理体系基本概念，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显的提高。应对2010年在质量管理上存在的问题，我们将在2011年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员品质培训，强化员工自检和互检产品品质意识。我们将加强与品质部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解品质工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的品质意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的品质问题和避免方法。二是加强检验员的品质巡检工作，避免重大品质事故的发生，并要求其对当班品质情况记录在案，使我们有迹可循，便于品质管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入品质考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品一次合格率达到98%。

    三、人员管理

    公司的一切工作都应该坚持以人为本。纵观过去的一年，由于诸多因素的影响造成公司的人员的流动性比较大。2011年我们应进一步加强员工的稳定性管理工作，完善各方面人员管理制度。特别是老员工的稳定，他们是我们公司稳步发展的重要力量。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。而五金车间的机床操作具有一定的技术性和危险性，而熟练工老龄化在逐渐上升，所以新员工的培训和设备模具的改进是我们2011年重要工作之一。

    四、安全管理

    人们常说：安全是企业永恒的主题。对企业来说，安全就意味着生命，意味着效益。在过去生产管理中，公司的安全形势十分严峻，一个现实而又严峻的工作任务摆在我们面前，作为车间主任，我认为车间安全工作应从以下几方面做起：

    （1）强化员工的安全意识。有什么样的思想就会有什么样的工作态度，而工作态度又决定了一个人的工作行为。要做好安全工作，首先必须在思想上给以重视；

    （2）规范员工的工作行为。车间的整体安全要靠每个人、每个岗位的安全来维系，所以抓好安全生产必须从规范员工的工作行为入手；

    总之，安全是一切工作的基础，也是一切工作的重中之重。所以安全意识时刻都不能忘！

    五、加强设备管理

    由于五金车间的设备使用年龄比较长，所以更新部分设备是很有必要的。同时也要求设备维修部门加强对设备的维修与检测。针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质完成车间任务提供了强有力的支持。

    六、6S管理

    在2010年我车间认真执行了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理概念。每天有安排专员进行6S检查。在2011年，我们将进一步加强车间生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持车间生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2011年车间生产管理工作不断提高，走上新台阶。

    以上是我个人2010年年度工作总结和2011年工作计划，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，完成五金车间2011年预计生产计划，为公司的发展做出最大的贡献。

    五

    金

    车

    间

    2010年12月

    篇3：2020包装车间工作总结范本

    20XX包装车间工作总结范本 本文关键词：工作总结，车间，XX，范本

    20XX包装车间工作总结范本 本文简介：20XX包装车间工作总结范本一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调

    20XX包装车间工作总结范本 本文内容：

    20XX包装车间工作总结范本

    一、

    熟练掌握岗位业务

    对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!

    二、

    加强执行力

    调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

    三、

    生产计划执行

    调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。

    四、

    强化质量管理

    产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!

  • 市场促销活动方案模板:市场营销方案模板
  • 描写同学友谊的名言_描写尊敬老师的名言
  • 大便不成形原因 长期大便不成形怎么治
  • [笔画5画的字取名用字有哪些] 笔画16画的
  • win10查看电脑使用痕迹 如何查看电脑使用记录
  • 二年级语文教学反思【二年级语文欢庆教学反
  • 女性肝脏排毒不好有哪些表现|肝脏不好表现
  • 高中古代文化基础知识有哪些 高中概率基础
  • 三只小猪读后感300字|读三只小猪有感300个字
    • 范文大全
    • 职场知识
    • 精美散文
    • 名著
    • 讲坛
    • 诗歌
    • 礼仪知识
    最新文章

    推荐访问

    大反思大讨论活动 保安全” 筑防线 “查思想 贡献伟大时代” “以青春之我 工作评议报告 创建活动综述 市社保局党支部 自述报告 “党员先锋示范岗” 党建德育工作 达标创星活动 “星级党支部”创建 评星定级管理 社会组织党支部 第四巡察组 新进年轻干部 委厅机关 党性教育培训班 履职能力建设专题培训班 新考录社区工作者 “头雁领航”重点培训班 党组织业务培训 能力提升培训会 赋能经济高质量发展 “五好”园区 三年攻坚行动 行政管理能力建设提升班 高质量发展能力提升培训班 市疾控系统 中基层管理人员 专业能力提升专题培训班 新发展预备党员 进驻工作 迎接审计组 讲评推进大会 “三抓三促”行动动员 “永不过时的红岩精神” 市委党史研究室 科学绿化现场会 深化以案促改 一体推进不敢腐不能腐不想腐 奋斗精神 专题辅导讲稿 坚守使命追求 涉密 《党史学习教育工作条例》 百年新征程 “百年定位” 党课教育

    本文车间员工加扣点考核办法由蒲公英阅读网整理提供，版权归原作者、原出处所有。

    Copyright © 蒲公英阅读网 All Rights Reserved.