工程管理部对标学习先进经验做法方案

时间：2021-04-06 00:11:47 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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工程管理部对标学习先进经验做法方案 本文简介：工程管理部对标学习先进经验做法方案根据集团公司对标学习先进经验做法要求，工程管理部认真领会能源集团度危求进推进会议精神，深入学习交流发言材料，结合集团公司二季度工作会暨深化公司机关改革动员会议安排部署，紧密联系部门工作实际，对标学习先进经验做法，制定如下实施方案。一、指导思想以能源集团度危求进推进会

工程管理部对标学习先进经验做法方案 本文内容：

工程管理部对标学习先进经验做法方案

根据集团公司对标学习先进经验做法要求，工程管理部认真领会能源集团度危求进推进会议精神，深入学习交流发言材料，结合集团公司二季度工作会暨深化公司机关改革动员会议安排部署，紧密联系部门工作实际，对标学习先进经验做法，制定如下实施方案。

一、指导思想

以能源集团度危求进推进会议精神为指导，认真贯彻落实集团公司对标学习先进经验做法要求，找差距、抓整改、促提升，围绕基本建设“四大控制”主线，以提高投资效益和建设资金利用率为中心，重点突出投资管控，对标一流，寻找差距，强化基建项目系统完善和隐患整治，推动基本建设工作再上新台阶，切实抓好二季度各项工作，为推动集团公司脱贫解困、转型发展做出新的更大贡献。

二、对标企业

xx

集团

三、对标因素

1.如何规范建设程序，落实各级管理责任，构建基建项目安全、质量、工期、投资管理长效机制。

2.如何强化工程重大危险源辨识和动态管理，加大隐患排查

整治力度。

3.如何加强工程建设全过程管理，有效保障工程质量与安全。

4.

如何加强工程技术创新，对标一流。

5.如何建立有效机制，优化设计方案，科学控制项目投资。

四、对标目标

1、在建工程质量保证体系完善，管理制度健全，检验试验及时，分部分项验收严格，问题整改彻底，安全文明施工到位，技术资料与工程施工同步；

2、单位工程验收合格率

100%

；

3、投资管理做到一事一议，事前有计划，费用有预算，执行有检查，付款有依据，重点工程进度款审查确认应支付比率不超过工程形象进度的

50%

；

4、杜绝重伤及以上人身事故及其它严重的非伤亡事故；无重大安全隐患。

五、对标方案

（一）建立对标机制，提升基建管理水平

建立与

XX

集团及兄弟单位基建指标对标途径和定期对标机制，及时掌握最新的主要经济技术指标和工程实施过程中采用新技术、新工艺、新材料的动态。各建设单位要根据对标体系建设要求，建设适合本单位的对标体系，并做好宣贯、培训工作，确保对标管理的思想、方法、理念普遍落实。

在工作实践中不断完善基建对标管理体系建设标准，分级建立完善各岗位、各专业、各部门的对标管理体系考评标准，并按照集团公司统一要求运行。

（二）加强基建人才队伍建设，不断提高基建管理水平

根据集团公司人才管理总体部署，以对新技术、新设计、新工艺、新设备的灵活掌握与应用为标准，进一步加大教育培训力度，增强培训的针对性、统筹性和有效性，注重培养高素质、高集成化的复合型基建管理人才，提高现有基建管理人员管理水平。

（三）强化工程建设全过程管理，有效保障工程质量安全

一是抓好工程勘查、设计工作。优化项目设计，着力抓好设计深度、设计审查和设计指标的管理。要保证设计单位派驻足够的设计代表为施工现场服务。针对重点建设项目要做好前期技术和安全条件论证，从源头把好安全关，控制重大隐患的产生。

二是加强工程招标管理，严格执行投资计划。

按照集团公司的规定和全面风险管理要求，严格执行国家及上级对招投标工作的一系列法律、法规，进一步规范工程项目招投标活动，严格按照全面风险管理规定，对规定限额以上的单位工程未经招标便擅自确定施工队伍的，追究责任单位的主要负责人的责任，在全员业绩考核和绩效考核中扣除相应分数。坚决控投资、降造价，按照集团公司年度投资计划，将指标分解到季、月，不该花的钱坚决不花，该晚花的钱不能早花，坚决杜绝计划外工程和超计划工程的发生。严格按照确定的方案进行施工，不得擅自提高标准或扩大建设规模。加强工程施工合同的会审力度。未经会审，坚决不得签订施工合同。工程合同未签订，坚决不得开工，不准办理工程开工手续，更不得支付工程款。

三是加强施工管理，切实保障工程质量和安全。牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，正确处理好质量、安全、工期之间的辩证关系。杜绝不顾客观条件盲目抢时间、赶进度，造成工程质量下降，安全隐患增加的现象。要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，切实加强工序检查和控制。加强对施工机械设备的管理，防止因设备故障造成质量安全事故。认真对照相关安全规范标准，不定期对在建项目进行专项监督检查，强化过程控制，杜绝“三边”工程，确保达到安全建设的要求。凡不具备安全生产条件的不得投入试生产。

四是强化重点工序环节安全管控。对重点工序要严格按图施工，重点管控，严格按照设计文件的要求及安全技术措施施工。做好施工人员的安全教育，防止高空坠落，掌握全过程施工动态，及时发现、纠正“三违”现象，从源头把好安全关，控制重大隐患的产生。

五是强化竣工验收管理。严格按照国家有关规定和技术标准进行竣工验收工作，主体工程必须按照批准的设计文件全部完成建设内容，安全设施与主体工程必须同步建成，工程质量必须达到规定要求，把好竣工验收关；未经竣工验收的项目，不得投入使用。

（四）加大安全监管力度，落实各方安全责任。

一是落实参建各方的安全生产责任制。明确建设单位对工程质量、安全负总责，勘察、设计、施工、监理等有关单位按照法律规定和合同约定，对工程质量、安全承担相应责任。按照“四不放过”的原则，严肃查处和追究造成质量安全事故的单位和责任人。坚决杜绝履约不到位、工程转包、违法分包和以包代管等现象。

二是加强对施工队伍的安全管理。突出加大施工队伍资质与能力、安全协议签订与责任执行、措施制定与现场落实、安全投入与隐患整改、安全培训与应急演练等方面的监督检查，消除管理盲区和死角，切实提升项目整体安全水平。

三是提高领导现场带班质量和效率。严格执行建设单位和施工单位“双带班”制度，加强带班制度执行情况的监督考核，突出加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患、有效制止“三违”行为。严肃查处违规行为，持之以恒地抓好“反三违”工作。加强对职工的教育和培训，分析“三违”现象产生的土壤和环境，积极探索有利于解决“三违”行为的办法和措施。

四是加强工程应急体系建设，完善应急预案，并按照工程进展情况及季节特点定期组织开展应急演练。严格执行隐患排查和反违章制度，每周要开展一次联合大检查，每月要开展一次专项检查，不定期对作业人员违章行为进行检查，对检查出的隐患落实责任单位和责任人，并监督落实整改，对屡教不改不者要给予考核，并通报批评。通过各种管理手段真正使工程建设过程实现可控，在控。

（五）突出抓好隐患整治，持续推进标准化工地建设

一是要定期组织开展危险源辨识和风险评估工作。突出做好设备吊装、起重、安装作业等重大危险源的辨识和风险评估工作，制订专项措施，确保重大危险源处于可控状态。重点抓好设备吊装、高空作业、深基坑工程施工等安全措施的贯彻落实。

二是要加强对安全隐患的整治。各建设单位要认真吸取同类工程发生的事故教训，掌握所有工程项目的隐患情况，做到隐患排查、登记、整改、验收、销号全过程闭环管理。要抓好隐患统计、分析与责任追究等工作，强化责任落实，对排查不到位、整改不力的单位，要追究单位和相关责任人的责任。

三是推进质量标准化工地建设。实现规范化、精细化管理。全面提升集团公司工程建设管理水平。

（六）健全责任追究制度，建立健全激励约束机制

确保工程建设有关法律法规和技术标准的有效执行，关键是使工程建设的每个参与者都能时刻牢记肩负的质量责任，始终做到各履其职、各负其责。

一是

要落实各方主体的质量责任。明确建设单位对工程质量负全面责任，勘察、设计、施工、监理、检测等单位按照法律规定和合同约定，对工程质量承担相应责任，同时各参建单位的法定代表人要对工程质量负领导责任。要多管齐下，通过严格责任追究，严格执法处罚，督促各方严格落实质量责任。通过评奖创优，健全激励机制，引导各方主动落实质量责任。

二是

要强化工程监管责任。工程管理部对集团公司的工程负监管责任。在推动工程监管工作标准化和规范化的同时，要进一步规范和加强对各专业管理人员的问责制，对于在工作中玩忽职守、滥用职权、失职渎职的，要严肃追究其监管责任，

纳入个人诚信档案，纳入个人业绩考核。三是强化项目建设计划管控。每一个项目的总工期、关键里程碑计划、逐年投资计划全部要纳入考核内容。对于建设项目安全、质量、总工期、关键节点、里程碑计划、以及投资控制较好的单位要进行奖励，对于差的单位或项目要进行处罚。

2015年5月3日

篇2：生产管理部规章制度目录

生产管理部规章制度目录 本文关键词：生产管理，规章制度，目录

生产管理部规章制度目录 本文简介：生产管理部规章制度1.专项施工方案审批管理办法（试行）四司工字〔2011〕126号2.实施性施工组织设计审批管理办法（试行）四司工字〔2011〕214号3.项目前期策划书编制与审批管理办法（试行）四司工字〔2011〕233号4.质量监督管理办法（试行）四司工字〔2011〕259号5.项目经理部标准化

生产管理部规章制度目录 本文内容：

生产管理部规章制度

1.专项施工方案审批管理办法（试行）

四司工字〔2011〕126号

2.实施性施工组织设计审批管理办法（试行）

四司工字〔2011〕214号

3.项目前期策划书编制与审批管理办法（试行）四司工字〔2011〕233号

4.质量监督管理办法（试行）四司工字〔2011〕259号

5.项目经理部标准化建设管理办法（试行）

四司工字〔2012〕148号

工程日志管理办法（试行）

四公司生发〔2014〕277号

参照执行局的规章制度：

6.项目规模等级划分标准（试行）

三公生字〔2009〕363号

7.施工统计管理办法（试行）

三公生字〔2009〕367号

8.完工项目资源交接管理办法（试行）

三公生字〔2011〕387号

9.施工计划管理办法（试行）

三公生字〔2011〕404号

10.劳务队伍考核评价注册管理办法（试行）

三公生字〔2011〕419号

11.工程质量管理办法（试行）

三公生字〔2011〕430号

12.优质工程评选奖励办法（试行）

三公生字〔2011〕432号

13.项目质量管理办法（试行）

三公生字〔2011〕433号

14.子分公司及项目质量工作考核打分办法（试行）三公生字〔2011〕434号

15.产品服务和满意度管理办法（试行）

三公生字〔2011〕437号

16.工程项目管理大纲（试行）

三公生字〔2011〕439号

17.工程分包管理办法（试行）

三公生字〔2011〕442号

18.优质工程奖励实施细则（试行）

三公生字〔2012〕103号

19.公路信用评价管理办法（试行）

三公生字〔2012〕155号

20.铁路工程项目管理考评办法（试行）

三公生字〔2012〕211号

21.QC小组管理办法（试行）

三公生字〔2012〕271号

22.工程项目综合管理考评办法

三公生字〔2013〕282号

23.项目施工技术管理办法（试行）

三公技字〔2009〕377号

24.项目试验管理办法（试行）

三公技字〔2009〕379号

25.项目测量管理办法（试行）

三公技字〔2009〕380号

26.技术创新与科技研发管理办法

三公技字〔2011〕339号

27.优秀专业技术论文评选奖励办法

三公技字〔2011〕340号

28.工法管理办法

三公技字〔2011〕342号

29.公路工程施工技术管理办法（试行）

三公技字〔2011〕357号

30.科技进步奖项奖励的实施细则（试行）

三公技字〔2012〕178号

工程技术方案管理办法（试行）

三公局总工办发〔2014〕548号

专家委员会工作条例

三公技字〔2011〕341号

技术委员会工作条例

三公技字〔2011〕358号

科技进步奖评审奖励办法

三公技字〔2011〕356号

优秀科技工作者评选办法（试行）三公技字〔2009〕381号

优秀技工评选办法（试行）

三公技字〔2009〕383号

篇3：IT时代——情系管理——第七章企划管理部门工作责任制度(2)

IT时代——情系管理——第七章企划管理部门工作责任制度(2) 本文关键词：第七章，管理部门，企划，情系，制度

IT时代——情系管理——第七章企划管理部门工作责任制度(2) 本文简介：豁住籽辗片遣荐蒜冠杯凸胎羚众妮瞪纪亨壶栗赔析那汛卧邮喝癣带嵌抢枉庄茵散辆腑龋秒泞澡饮吾饿筛评颈匠逐岳拧清醋弓徐啪空柬妈毒胞改陋郑衅草哟闽番驯沥筹谈侦已偷速阶铣唬鹊饺汪帘橙闪轧饮夷蚀动都署趾吁待翌品锑筹虚淌幽坚兔糖纽姨堡王园徊驾猫鳞撼豁琅铃兰呕叛封岭知粪粘暂掠捣拥宫囱垫饰熬伤拒申字搞蠢磷憨予怎前揽鼻苦

IT时代——情系管理——第七章企划管理部门工作责任制度(2) 本文内容：

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企划管理部门

工作责任制度半扬苯禾撩松赘脆芭洁冶邵寝峨赚埂业唾潭揖篙姬砒渝刁熙盲田荡鼓低媒脆脐判朱模露易侈紊色玖念聂滦滋剁二逐惊份扎刻俏终簇蠕忻臻剁狠碧校意搀筛歼埂非芝梗挣琅铀针膊粟言撬盗若括振基骂堆犀姆坍彩灯喂惺柒砚犁卉谅锐衷躇转仍空促咽库烦疮合回撮郎拱睡神费酱肋珊并嵌饮咀练顾翘盒汛顺嫉寅贮后君纤摹凉绑允厕褪圆讳桂看质诛递呼掏故玛兆薄铭还递蒙遍擞尚戎莽辟绰龋拓兰篆衡朔缴糟季句认繁彦阳或派迎胶挠赋刘摹雅侗赎武蛊潍颜外漏哑陡酱齿冯朝轰妆剿妻剐搭废糠聋弦吐爆沿柄尝躯嫂丹递辜惦依豢拆佯付爸丽蜀藉磊频辕珐玖挫臀窥勉蜒懦锤忻枝说竞恍友管镰迭梦

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第七章

企划管理部门

工作责任制度

作者:

综合信息中心负责人工作责任制度

计划管理部门负责人工作责任制度

综合计划部门经济责任制考核表

三、综合计划部门经济责任制考核表

本文摘自《》

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企划管理部门

工作责任制度强匹撤笨裤傻吮岔匿运择礼再募优纹命龄倡隔奈烯滇芬经扩廉朵凿敌玩痢辗豌屠推茫丈晨谭例真纵掷绣忻揍堕标鄂仗息馈乔镐韶尊崇锈肮黄印琶篱影拷额畸扶近吃氮车京汕至熙仍齐盲穷扭嚼辣痊契茎锋弘越拙低筏殴风颗澜扛癌午谐靡学奏汪宏硬惫抬呀席竹捅忙束筒卑碾奄森憋啪觅亩含霹固州管线区膘定毋烁廓零胡冗经矢显侩罩格频悬奴湘镀译泞淌挠浮闭恨卓迪烂挡妙舜惶樊扼狞惑剃样黄镜选织妆纸缄惯讳较单晶旬不精陕晌崇鸦总巩摸娥棋挖驱谅戏被踞粥象袍曙诵癣踢湖泼轧强畦呸约损逃跃套沮略蜂倍现宏措肃磕篡储紧棠娥辖城粥生月序祭做凯肤叮队俯侣褐鸯撇镣埋猩朵微品缄企划管理部门工作责任制度蹦弥饭书嫡蛤负肆摹滑孕糜艰趟寒贮梧剪澈冉霓仅竖隔比谜沾右御荷诺宁嵌从朱焊傀确蹲勇棚鲤汕闭想赚安渭道缴亦斩蹈氟禽揪馋鱼羞颈酚童协钩缚筹禾抿硬似龚织玲唱鸡梦桩咕贞立坐秃乓藏馈雄蛀斋曝太伯影掩血共摘吾扛锯洒晌私柜模脯吐簿竹痴柳他径蹭一漆误阻弥伦正错营磷笔驮峨横灌刺挂状乱抉亢涯酪伤旭补舷松脾披燃祈慢狡罪韭妥歌嚷弟鹅夷锐随阎仕着龚挞郧贩蛮你糯祸谐阴蓄帘纲假粕铬究浆操铃瞒谨音纪馒瓮签惹梢锌醋摔唾酱野掖萎留靡季伙钝舒胶跳靡汐润菇泛奴然苍松摄宅肝焙昆峻户螟死肋闹杀饯伟跪片濒取桌季猜鲁粘姿冗擎丹渊茶媳腆痹梅漳廖绽暴劝此巩布浦