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    外派人员跟踪考察管理办法

    时间：2020-11-09 12:14:56 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：外派 管理办法 跟踪

    　公司 外派人员 跟踪 考察管理 实施 办法

    　为强化外派人员管理，全面掌握和了解公司外派人员的履职情况，切实做好公司人才的选拔、培养工作，健全能者上、庸者下的用人机制，特制定本办法。

    　一、 考察 原则 （一）客观、公正原则 实事求是，制定明确的考察标准，强调以数据和事实讲话。

    　（二）多维度考察原则 结合被考察者的上级、下级及被考察者本人的评价等方面，全方位进行考察，尽量避免渗入主观性和个人感情色彩。

    　（三）奖惩相结合原则 根据考察结果的不同，有奖有罚、有升有降，鼓励先进、激励后进。

    　二 、 管理办法

    　考虑到公司外派人员相对分散、难以集中的实际情况，可采取述职报告、实地走访、电话跟踪等方式对外派人员进行考察。

    　（一）定期述职 外派人员以书面形式定期述职。

    　（二）实地走访 适时到影院进行实地考察，通过走访、调查的方式对外派人员的工作情况进行全面了解。

    　（三）电话跟踪 定期与外派人员联系，了解工作和生活中的困难，做到关心员工、爱护员工作。

    　三、 述职管理

    　（一）述职方式

    　 外派人员述职采用书面述职与会议述职的方式进行。

    　（二）述职类型 1.定期述职 影院副经理及以上人员每半年以书面述职报告的形式向总经理室进行述职后，人事处备案。影院副经理及以上外派人员半年述职表见附件一。

    　影院副经理以下人员每季度以书面述职报告的形式向影院经理（副经理）进行述职后，报总经理室阅，人事处备案。影院副经理以下人员季度述职表见附件二。

    　2.调岗述职 公司将对外派人员的工作岗位不定期进行调整，外派人员若遇岗位变动，述职者需对上一岗位工作情况以书面形式进行述职，并提出新工作岗位的工作计划。

    　3.临时述职：若有需要，总经理室可要求述职者临时述职。

    　（三）述职内容 1.述职期履职情况，包括职期工作总结。

    　2.下一述职期工作计划。

    　3.对影院经营、管理方面的合理化建议。

    　4.年度终了公司将召开述职会议，各影院副经理及以上人员还需对述职期间的履职情况、影院管理情况等方面进行述职。

    　四、实地 走访 管理

    　（一）走访考察形式

    　 走访考察结合领导评价、座谈会、随机问卷等形式进行。

    　（二）走访考察内容 走访考察从德、能、勤、绩四个方面进行，内容包括劳动纪律、履职能力、工作业绩等方面。

    　（三）公司每年将定期安排 1-2 次相关人员到公司影院对外派人员进行考察。见附件三：《外派人员实地走访考察表》。

    　五、电话 跟踪 管理

    　人事部门将建立电话跟踪管理记录台账，从生活上、工作上关心、爱护员工，对外派人员反映的问题要有记录、有汇报、有反馈。见附件四：《外派人员电话跟踪管理记录台账》。

    　 六 六 、考察 程序

    　（一）考察内容 通过定期述职、实地走访、电话跟踪等形式，公司将对外派人员从工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行年度考察。考察实行一票否决制。即某一指标为否定，该指标得分即为零。

    　工作态度指标：

    　责任性：对上级领导安排的工作是否有敷衍情况、对自己工作的失误是否有逃避情况、书面述职报告完成情况 积极性：对本职工作是否积极主动、对领导安排的工作是否有抵触 协作性：是否主动协助上级、能否与同事保持良好的工作关系 纪律性：是否经常请事假、是否有脱岗情况 工作能力指标：岗位履职能力的胜任情况、是否有影院运营方面的合理化建议 工作业绩指标：岗位工作目标完成情况 （二）年度考察

    　季度、半年考察将作为年终考察的主要依据，每年度终了，公司将结合季度、半年的考察情况进行年终考察，经总经理室核定考察结果后，人事处备案。

    　见附件五：《外派人员年度考察表》 七 、考察 结果的运用

    　（一）考察结果分类 根据考察得分的不同，年终考察结果分为优、良、中、不及格四个等级。

    　优：90 及以上

    　良：75-89 中：60-74 不及格：60 以下 （二）考察结果运用 年终考察结果作为公司选拔人才、职务晋升、年度评优的重要依据。

    　（一）职务晋升 年度考察为优的公司根据发展需要和岗位空缺情况，可晋升到更高一级岗位。

    　（二）年度评优 总经理室可年度考察为优者参加公司的年度优秀员工评选活动。

    　（三）年度考察不及格者，公司可解除劳动合同；年度考察为中者，若遇劳动合同到期，公司可不再续签；连续两年考察为中者，公司可解除劳动合同。

    　 人事处 2014 年 2 月 12 日

    　附件一：

    　云南电影发行放映有限公司

    　影院副经理及以上 外派 人员半 年 述职表

    　姓

    　名

    　 岗

    　位

    　 所属影院

    　 述职周期

    　2014 年 01 月-06 月 1 述职期履职情况（包括工作总结）

    　 内容可另附页 2 下一述职期工 作计划

    　内容可另附页 3 影院经营管理合理化建

    　议

    　总经理阅 批

    　日期：2014 年

    　月

    　日 备注：

    　于 7 月、次年 1 月的 10 日前报公司总经理室。

    　附件二：

    　云南电影发行放映有限公司

    　影院副经理以下 外派人员 季度 述职表

    　姓

    　名

    　 岗

    　位

    　 所属影院

    　 述职周期

    　2014 年 01 月-03 月 1 述职期履职情况（包括工作总结）

    　 内容可另附页 2 下一述职期工 作计划

    　 内容可另附页 3 影院经营管理合理化建

    　议

    　所属影院

    　经理评价

    　日期：2014 年

    　月

    　日 总经理 阅批

    　日期：2014 年

    　月

    　日 备注：

    　于 4 月、7 月、10 月、次年 1 月的 10 日前报公司总经理室。

    　附件三：

    　云南电影发行放映有限公司

    　外派人员 实地走访 考察 表

    　考察对象

    　 岗

    　位

    　 所属影院

    　 考察日期

    　2014 年

    　月

    　日 指标 分值 评分标准 上级领导 同事 本人 德

    　1.

    　能

    　1.

    　勤

    　1.

    　绩

    　1.

    　综合得分

    　 总经理 阅批

    　日期：2014 年

    　月

    　日

    　附件四：

    　云南电影发行放映有限公司

    　外派人员电话跟踪 管理 记录台账

    　序号

    　姓

    　名

    　所属影院

    　反馈事项

    　记录人

    　时

    　间

    　1 1

    　2 2

    　3 3

    　4 4

    　5 5

    　6 6

    　7 7

    　8 8

    　9 9

    　10

    　1 11 1

    　12

    　13

    　14

    　15

    　16

    　17

    　18

    　19

    　20

    　21

    　22

    　23

    　24

    　25

    　附件五：

    　云南电影发行放映有限公司

    　外派人员年度考察 表

    　考察对象

    　 岗

    　位

    　 所属影院

    　 考察年度

    　2014 年度 指标 分值 评分标准 上级领导 同事 本人 工作态度

    　1.述职情况 劳动纪律

    　工作能力

    　1.履职情况

    　 工作业绩

    　1.

    　综合得分

    　 总经理阅批

    　日期：2014 年

    　月

    　日

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