车间主任年终总结

时间：2020-08-30 11:39:52 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　车间主任年终总结

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　新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将 20xx 工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对 20xx 全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：

　 一、x 20xx 全年发货、回款情况总结如下：

　 20xx 本片共计发出 xxx 瓶 57668.162 万只，累计发货额约 23806133.1 元，完成年任务的 53.49%。相比去年发货量(135071.81 万只)合 5398.58 万元减少(7403.648 万只)合 3017.97 万元。本片全年回款 1392.93 万元，完成年任务的 31.3%。相比去年回款额5702.39 万元减少了 4309.456 万元。发货回款相差 987.68 万元，最近几个月 xxx 回款少但我们又刚争取恢复发货，12 月份客户又逼迫我们增加发货量 441 万元。截止现在本片应收账款是 991.755 万元，另有 176.79 万元未开票。

　 二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：

　 1、xxx 总厂政策问题：xxx 总厂与 xxx 签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年 7 月份濮阳的供货量直接增长 1.5 倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了 xxx。xxx 比去年大规格瓶同期增加发货量 9541.76 万只，我们总发货量降低了80000 万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx 总厂生产量降低、采购量降低。截止现在 xxx 总厂 112 车间与 103 车间今年合计停产 115 天。减少进货量 8.21 亿只。3、五月份 xxx 总厂采购部提出 500 万元易货从中提取 2 个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化 4、5 月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。

　 今年同行业对 xxx 集团制药总厂供货量如下明细：

　 1、xxx：5 毫升进货 62 个=27185.2 万只、10 毫升入 92 个车皮=22940.16 万只，12毫升 24 个车皮=5530.8 万只，20ML 进 44 个车皮=7588.8 万只。共进货 63244.96 万只。(濮阳站台有 4 个车皮 10 毫升)。与去年同期 77775.7 万只减少了 14530.74 万只，大规格同比增加 9541.76 万只。

　2、德州晶华：5 毫升进货 44 个车皮=19271.7 万只(站台余 1 个车皮)，20 毫升进 2个车皮=336 万只。合计 19607.7 万只，与去年同期 7232.76 万只增加了 12374.94 万只。

　 3、山东药玻：1700 件 20 毫升=81.6 万只、0.5 个 8 毫升车皮、31800 件 5 毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(预计 2560 万只模制瓶)。共计约 8573 万只模制瓶。与去年 11107.72 万只相比减少进货 2534.32 万只。

　 4、包头康瑞：5 毫升进货 112 车皮(含 2 个汽运)=48611.5 万只，10 毫升 4193.28万只、12 毫升 4.5 个车皮=963.6 万只、20 毫升进货 3 个车皮=605.91 万只。共计进货:54347.29 万只(其余发货 5 毫升 6 个车皮在路途)。与去年 131800.1 万只相比减少77425.84 万只。

　 xxx 总厂今年共计采购约：145772.95 万只，比去年 227916.25 万只今年减少采购82143.3 万只。xxx 总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货 9500 多万只。相比去年 xxx 总厂仓库减少储存容量 11 个车皮(合 4400 万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约 16.3 亿只。

　 三、x 20xx 年完成的主要工作及新开户情况：

　 1、、新产生业务企业本溪科泰用 10 毫升 AYK 连运费 1050 元/万只第一次用 20 万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用 100A 棕色瓶产生业务一笔0.9 万元。

　 2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面 9260 元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨 95229 元。

　 四、市场形势分析与客户情况介绍：

　 1、主要原料药、中间体品种价格变动：12 月份 7-ACA 参考价格：440-450 元/kg相比去年同期降低 300 多元、6-APA 参考价格：163-165 元/kg、青霉素工业盐参考价格：54 元/BOU 相比去年同期降低 20 元、阿莫 xxx 参考价格：164 元/kg、头孢曲松钠参考价格：600 元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680 元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。

　 2、xxx 总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx 领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调

　到 xxx 总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持 xxx 政策，在翁艳军的受益下准备在 12 月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调 xxx 总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从 12 月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。

　 3、xxx 总厂当前生产状况以及供货趋势：

　 xxx 总厂受国内大环境竞标制度以及今年 5 月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产 8.3 亿只。目前成品药粉针库存约 21000 万只左右，有 2 个月产量的制剂库存，去年 12 月份制剂库存是有 3 亿只(当时 1.5 个月的生产量)。库存较大的直接原因就是xxx 总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。

　 客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数 1 月计划采购备份

　 xxx 总厂 5MLB65001600028900 含站台

　 xxx 总厂 10MLYK1600200012400 含站台

　 xxx 总厂 12MLB60010002600 二分厂一半

　 xxx 总厂 20MLA51010002600 含站台

　 20xx 年元月份粉针生产计划是 14200 万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产 10 天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx 总厂仓库内现有 13 个 5 毫升车皮、5 个 10 毫升、3 个 12 毫升、4 个 20 毫升车皮。哈南站台有 10 个 5 毫升、4 个 10 毫升车皮，可以放缓发货速度了。

　 4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量

　严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿 5 毫升 500 件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。

　 5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家 300 元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有 xxx 兽药厂、生物二厂两家客户。

　 五、x 20xx 年的工作计划与安排：

　 1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好 xxx 总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：

　 A、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。

　 B、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解 xxx 人会变的势利，我们只有投其所好做好 xxx 集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。

　 C、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。

　 D、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。

　 E、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保 50%的供应量。

　 2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。

　3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好 xxx 总厂供应处长＇业务员＇及财务人员工作将应收帐款控制在 200 万元左右，确保完成明年的工作任务。

　 4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。

　 通过以上措施使我们的月发货量稳占 50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在 20xx 年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。

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　一、努力学习、勤奋工作

　 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。

　 二、班组管理

　 在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

　 三、进行设备规划，缩短维修周期

　 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有

　两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

　 四、努力做好节资降耗和维修工作

　 本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。

　 主要如下：

　 （1）修旧利废 16 吨；

　 （2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；

　 （3）对 28#铲斗进行翻新；

　 （4）下放并安装 3 立方内燃铲运机、1.5 立方电动铲运机、0.75 铲运机各 2 台；

　 （5）下放复新凿岩台车一台；

　 （6）架设风水管路 1000 多米；

　 （7）安装钢溜井 30 多节；

　 （8）新架设格筛、护栏 10 多个；

　 （9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；(10)大修内燃机 2 次。

　 五、工作中的不足：

　 1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

　 2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

　 3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到 100％.

　 4.在维修时有影响生产的现象出现。

　六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算：

　 1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。

　 2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

　 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

　 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。

　 以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的.工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

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　车间是我们每天工作地方，其稳定安全的运营是保证公司一切工作的重中只重，以下为我部的总结：

　 一、生产设备维护工作。

　1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间 j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间的 450-1a、450-1c、450-1d、450-1e 冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。

　2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的 plc 控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对 plc 的开关电源影响，出现 plc 突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后 dcs 不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

　 二、生产设备技术改造项目工作。

　为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：

　 1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

　 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

　 3、低压配电室电容器柜改造

　 4、冷却塔风机电动机风叶改造

　 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

　 6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

　 7、p1605 有站控制回路改造

　 8、p1605 新增油站安装

　 9、雨水收集泵的改造安装：

　 10、801 注塞泵的电气设计、安装

　 11、702、802 塔上照明改造

　 12、锅炉二次回收水泵的电气设计

　 13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

　14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

　 15、过滤机项目电气配合

　 16、硫回收项目电气配合

　 17、气化新增风机、照明的电气设计

　 三、 年度大检修工作。

　为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a 部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有 10kv 变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等 37 个检修项目。

　 2.110kv 区设备预防性试验，保护整组校验;10kv 设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等 20 个试验项目。

　 四、车间检修、维护人员培训工作。

　我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。

　 五、车间设备台帐管理工作。

　根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：

　 1.备品备件储备定额统计。

　 2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。

　3.XX 年大检修计划编制，材料计划编制。

　 4.动、静密封点统计。

　 5.设备管理台帐完善。

　 6.电梯管理制度编写。

　 7.电动机外送修理制度编写。

　 六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：

　 1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。

　 2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。

　 3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。

　 4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。

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　20xx 年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在 14 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

　 对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确

　保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：

　 今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

　 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

　 1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。

　 2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

　 3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

　 4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

　 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工

　 们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

　 定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

　以上就是车间 20xx 年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

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　自从 xx 年 xx 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　 一、

　产量方面

　 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　 二、

　质量方面

　 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83.xx 到 12月份达到 84.xx,提高了 1.xx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　 3. 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s 和太莱的12mhz/s 印错字。

　 三、

　人员管理方面

　 9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　四、物耗方面

　 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

　 2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强管制。

　 五、数据报表方面

　 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　 六、工艺方面

　 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　 七、s 5s 管理

　 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s 的持之以恒的管理。

　 八、

　安全方面

　 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

　如果说 20xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

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　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完 20xx 年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极

　进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　 一、人员管理

　 由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。

　 二、日常管理

　 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。

　 三、生产运作

　 我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。

　 四、修补设备

　 积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

　 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：

　 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

　 2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。

　 3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。

　4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好 5S 的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。

　 5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。

　望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心，多尽一份力。

　车间主任年终总结

　篇 篇 7 7

　时光飞逝，不知不觉从 XX 公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的 x 主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。x 主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“x 先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了……哈哈……”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天……这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。

　 回想从首都机场出来刚踏上 xx 的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？

　 走进 XX 鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。

　 既来之则安之，一切尽在不言中。

　 初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下：

　 一、做管理要做到“三勤”

　1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。

　 2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看（1352413X11=14876543）万物终有规律，只要我们去钻研。

　 3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。

　 二、学习

　 在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高。

　 三、成绩

　 值得我欣慰的是：

　 1、是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）。

　 2、是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。

　 3、是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。

　 4、是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

　 5、是满三年的员工免费国内旅游一次。

　 四、问题和不足

　 成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面：

　1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。

　 2、质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。

　 3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。

　 4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够。

　 总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法：

　 1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。

　 2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。

　 3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。

　 4、推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

　 对我来说，XX 关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。

　 作为我更有信心带领我们的团队在 20xx 年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（xx，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为 xx 的辉煌添砖加瓦，xx 因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。

　 我感恩 xxx，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着 xx 共同努力，共同飞翔。

　车间主任年终总结

　篇 篇 8 8

　一年转眼就过去了。在这一年的工作里，自己学会了很多，掌握了很多，也收获了很多的知识。在这一年里，通过自己的不断的努力，领导的不断地鼓励和队友的不断的

　支持，我从一个基本什么都不会的车间员工变成了一个老手，这是我最欣慰的。在学习期间，我知道了要不断的努力，不断加强自己的学习能力，把握好质量的关卡，扎实稳改，顺利完成任务。

　 总结如下：

　 1、强化安全意识，落实安全措施：

　高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

　 2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

　 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　 4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

　 需要改进的：

　 xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

　 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

　 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

　 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

　 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

　 自己需要加强的：

　1、完善各项制度及操作流程。

　 2、提高自身管理水平，完成工作任务。

　 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

　 4、培养沟通，协调能力。

　 xx012 将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。