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  • 事故警示教育片公司职工观后感

    时间:2023-06-02 15:41:10 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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      事故警示教育片公司职工观后感

    始终坚持“安全第一”的思想不动摇,树立“细节决定成败”的理念,正确地处理好“生产必须安全,安全促进生产”的辩证关系。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容,希望能够帮助到大家。

      事故警示教育片公司职工观后感一

      近期公司组织观看了安全警示教育片,事故的重复出现,悲剧的不断重演,这不得不使我感到无比的震惊和痛心。通过对事故警示教育片的学习,举一反三,查找自身存在的问题,认真反思,深刻剖析。

      一、思想认识方面在思想认识上,“安全第一”的意识树的不牢,虽然有强烈的责任意识,但不能每时每刻保持强烈的忧患意识,不能时刻保持清醒的头脑,做到居安思危,警钟长鸣。在对待安全的态度上,对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题,轻看成绩,但安全长期稳定,也会自觉不自觉地出现松懈,不能从安全工作的实际出发,随时反省,检讨自身的工作,对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。

      二、安全管理方面首先是管理的针对性不强,虽然对各班组进行检查,但是工作一多就转移了视线,安全控制力弱化。其次就是管理的持久力不够,表现在管理紧一阵、松一阵,尤其是日常管理存在一定的随意性和不稳定性。

      三、现场管理方面在现场管理方面,只是按一般工作布置,在落实安全工作要求上,没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置,把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容,传达一下文件,让职工知道有这么一件事就行了,却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求,各班组也没有引起足够的重视,只是记在本上。

      四、行为治理方面行为治理方面主要表现在对问题的处理上,明明是应该严重处理、警告他人的问题,却总是顾忌情面,撕不开面子,有时看职工日常表现不错,就从轻处罚或是以说代罚,尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工,认为他们干了一辈子煤矿工作,自己知道分寸,用不着处处提防,反而引来矛盾,由于有这样的思想做怪,所以常常是遇到棘手的问题就绕道走,处理问题时轻描淡写,点到为止,直接纵容了职工的违章违纪行为,为安全生产埋下了隐患。

      五、安全作风方面在安全作风上存在一定程度的好人主义。在管理上,发生问题批评教育多,责任制追究少,客观上存在着好人主义思想。抓落实的力度不够,没有做到盯住不落实的人,追查、分析和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事,追究不落实者的责任,查摆深层次原因,出现力度衰减,影响了管理的实效性。

      六、对今后工作的打算及对策

      1、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇,树立“细节决定成败”的理念,正确地处理好“生产必须安全,安全促进生产”的辩证关系。

      2、强化安全教育。要坚持亲自上手主动抓,按照上级的要求,全面推进安全教育,及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析,针对问题开展好安全教育。同时,从提高班组长素质着手,利用政治理论学习等时机,对班组长进行针对性、系统性培训,提高班组长安全管理、教育引导的能力,发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上,使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。

      3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制,增强职工问题意识。

      4、切实履行好自己的岗位职责,转变思想跟上安全形势。将安全防范落实到每一个角落。对现场检查发现的违章违纪除加强批评教育外,必须严肃考核,消除好人主义和考核避重就轻的现象。

      事故警示教育片公司职工观后感二

      近期我与职工共同观看了安全生产事故警示教育片,一场场血淋淋的事故,给我们再一次敲响了警钟,通过观看事故案例警示教育片,使我在思想上、精神上受到了极大冲击,一个个鲜活的生命在不经意间逝去,在给这些破碎的家庭带来无法挽回损失的同时,也给企业造成了极其恶劣的社会影响。

      通过分析事故发生原因,对比实际工作中存在的各类“三违”行为,暴露了我队在安全管理工作上还存在一定的漏洞。作为本队党支部书记,是安全培训和思想教育的第一责任人,今后要在思想及安全管理等上下功夫,杜绝职工各类不规范的行为。

      在思想认识上,牢固树立“安全为天、生命至上”“安全第一、预防为主,不安全不生产”的安全生产原则。在日常工作中要强调安全、突出安全,把安全工作放在一切工作的首位,从思想上引导职工要坚持“红线意识”“底线思维”,真正将公司安全文化理念渗透到每一名职工的思想、意识、操控、行为中,进而实现“要我安全变为我要安全”在思想上的转变。

      在安全管理上,一是清醒认识当前的安全形势,严格贯彻执行好上级的各项安全管理制度、安全会议精神和各种安全举措等,因地制宜制定适合本队组的相关制度,并严格对照执行。二是加大安全培训力度,坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,不断提高职工的安全认知和综合素质。三是安排工作必须先讲安全,将作业过程中的每个环节安全注意事项全面细致的强调到位,督促职工落实好各自岗位作业流程标准。四是认真抓好“班前会和周五(六)例会”两个会,落实好班前会“三个百分百”和“三个十分钟”。

      在现场管理上,一是抓好班组长的管理,他是最靠前的指挥员和战斗员,能正确处理好安全与生产的关系。二是严格要求每名职工执行好现场交接班制度和开工前安全确认制度。三是加大现场隐患的排渣整治力度,做到处理隐患要果断彻底,每天安排验收员专门对各级检查反馈隐患进行整改,确保把隐患消除在萌芽状态。四是督促党员在现场充分发挥好先锋模范作用,确实做到“无隐患、无违章、无事故”。

      在行为治理上,一是加大“不放心人员”和“三违”人员的排查惩治力度,并及时有针对性地进行帮教,确保每名职工做到安全放心上岗。二是严格落实好行为治理方案中的相关制度,做到班点评、周分析、月总结,确实能够逐步规范每一名职工的行为。三是每月组织党员和班组长召开“安全大反思”为主题的组织生活会,认真查找分析本队在安全生产工作存在的问题,并提出合理化建议,制定对应整治方案,并加以整改。

      在安全作风上,一是对照《巷修队党支部书记安全生产责任制》要求履职尽责,以身作则,做好表率。做到把心思扑到工作上,把目光聚到现场上,把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上。二是严格执行执行《汾西矿业集团公司零星工程和临时作业安全管理规定》,落实好入井跟班制度,做到人在心在,带着任务入井,积极处理现场问题,不断积累经验,提升自己业务水平,把自己溶入到安全生产工作当中。三是在制度考核方面要做到公开公正,严格对照考核,杜绝搞变通,真正发挥制度的督促作用。


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