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  • 2021公司员工职业工作计划

    时间:2021-08-19 11:21:36 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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      2021公司员工职业工作计划

      在职业生涯中,制定工作计划绝对是一件很重要的事情。在工作开始之前一份合理的工作计划有助于帮助你(的团队)理清思路,赢得领导支持,甚至获得更多预算;在工作进行中,不断调整计划有助于帮助工作按时完成;在工作完成后,回顾计划,有助于帮助自己发现计划与实施之间的差距,帮助我们提高下一次做计划的水平。那么怎么做一个合理的计划呢,从以下几点入手:

      一、明确三个核心

      1、核心目的——干什么

      2、核心决策人——为谁干

      3、核心团队——谁来干

      很多职场萌新在做计划时最容易犯的错误就是搞不清楚这三个核心,无论做什么工作先把这三个事情捋顺了,谋定而后动!

      二、确定4个要素

      1、工作内容:不重复不遗漏

      2、工作时间:开始时间、结束时间

      3、负责人员:部门(项目)负责人和具体工作执行人

      4、需要资源:费用、人员、其它

      把以上这四个要素放在一张EXCLE表格中,与相关人员确认每一项的内容。

      三、开会分工

      敲黑板,这个才是重点和难点。如果一份工作计划表,特别是涉及到跨部门合作的,不能有效实现分工,那就等于无用功。当你还不够呼云唤雨,那如何实现分工协作呢?答案两个字:开会。很多500强,喜欢不开会直接发邮件,我个人比较反感。因为很多东西邮件里面讲不清楚,你一个邮件发过去,很有可能被别人挡回来,也有可能被人打马虎眼。适合国情的办法就是抓各部门头头以及具体工作人员开工作沟通会,在会议上面听取大家的意见,完善分工表(理论上,会议之前这个分工表就要征询大家意见),以会议纪要的形式稳固革命成果。会后,再找每一个具体工作人员确认其工作内容。

      四、推进工作

      在周例会上,询问各项工作的进展,解决困难和阻碍。遇到推进不下去的工作,要认真分析阻碍的类型,给予相应的对策。

      1、可以解决但超越权限——请上级领导协调解决

      2、不可解决非人力可控——更换工作路径,绕开问题

      3、可以解决但代价据戴——衡量利弊,给出替代方案

      4、普通阻碍——透过现象看问题,找到核心决策人,重点攻关

      在推进工作中,要目标坚定,手段温和,并且把握三个原则:不要触碰多数人的利益,不要给兄弟部门太多工作,不要做人力不可为的事情。

      五、达成目标

      以结果论成败,以过程论规范。关键是自己在这个过程中有收获有提高,完成了领导交办的工作,与兄弟部门增进了工作情谊,提升了专业能力,收获了经验教训……

     

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