公司管理全套制度保密制度（制度范本）

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公司管理全套制度保密制度（制度范本、doc格式） 本文简介：编号FNC04共3页第1页保密制度天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、总则第一条为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。第二条公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人

公司管理全套制度保密制度（制度范本、doc格式） 本文内容：

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保

密

制

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一、

总

则

第一条

为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。

第二条

公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只

限一定范围的人员知悉的事项。

第三条

公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。

第四条

公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

第五条

对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。

二、

保密范围和密级确定

第六条

公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项：

（一）

公司重大决策中的秘密事项。

（二）

公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

（三）

公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录

（四）

公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。

（五）

公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

（六）

公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。

（七）

其他经公司确定应当保密的事项。

一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。

第七条

公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。

第八条

公司秘级的确定：

（一）

公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级

（二）

公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。

（三）

公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未

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密

制

度

公开的各类信息为秘密级。

第九条

属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。

三、

保密措施

第十条

属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行,采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。

第十一条

对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：

（一）

非经总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄；

（二）

收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施

（三）

在设备完善的保险装置中保存。

第十二条

属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。

第十三条

在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总理批准。

第十四条

具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密

措施：

（一）

选择具备保密条件的会议场所；

（二）

根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；

（三）

依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；

（四）

确定会议内容是否传达及传达范围。

第十五条

不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘

密，不准通过其他方式传递公司秘密。

第十六条

公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即作出处理。

四、

责任与处罚

第十七条

出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资10元以上500

元以下：

（一）

泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

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（二）

违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定的秘密内容的；

（三）

已泄露公司秘密但采取补救措施的。

第十八条

出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失：

（一）

故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

（二）

违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；

（三）

利用职权强制他人违反保密规定的。

五、

附

则

第十九条

本制度规定的泄密是指下列行为之一：

（一）

使公司秘密被不应知悉的；

（二）

使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。

篇2：电器设备安全管理制度范本

电器设备安全管理制度范本 本文关键词：电器设备，范本，安全管理制度

电器设备安全管理制度范本 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的安全有效的使用各种电气设备，使各种电气设备、设施达到安全可靠，减少用电设备的事故隐患。2.适用范围本制度适用于全公司所有的电气设备、设施。3.职责3.1.维修部负责对

电器设备安全管理制度范本 本文内容：

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；QQ:1318241189；QQ群：175569632

1.

目的

安全有效的使用各种电气设备，使各种电气设备、设施达到安全可靠，减少用电设备的事故隐患。

2.

适用范围

本制度适用于全公司所有的电气设备、设施。

3.

职责

3.1.

维修部负责对全厂用电设备、设施的安全运行进行管理。

3.2.

安全环保办负责对全厂用电设施的安全运行进行监督。

4.

内容

4.1

配电室的管理

4.1.1维修部电工负责对底压配电室的低压电柜按时进行检查，检查结果填入《电气设备检查记录表》。

4.1.2电工在对检查过程中发现的问题及时上报维修部主管，尽快组织维修。

4.1.3电工对变低压柜的检修清扫，应每周进行一次检修、清扫，确保电气设施的安全运行。

4.1.4检修人员在检修时，必须有两人在现场，监督作业。

4.1.5电工每月检查一次挡鼠板，必要时施放老鼠药。

4.1.6非维修人员严禁进入配电室、动力房。

4.1.7电工应对外包高压电房的维修、检查和管理进行监督。

4.2生产性用电设施的管理

4.2.1维修部人员对电气设施及时巡查，排除隐患。

4.3其它用电设施的管理。

4.3.1各部门、岗位的空调、风扇及其它用电办公设施要有专人管理，下班前要检查是否断电。

4.3.2如发现有故障隐患，应立即断电再通知维修人员进行维修，并填写《制作维修单》。

4.3.3对维修好的设施，维修人员应向负责人及部门主管交接验收，在《制作维修单》上签字。

5相关记录

5.1电气设备检查记录表

5.2制作维修单

篇3：公司规章制度汇编大全

公司规章制度汇编大全 本文关键词：规章制度，汇编，大全，公司

公司规章制度汇编大全 本文简介：郑州雅合轻型房屋有限公司文件郑雅轻字2010第【001】号———————————————★———————————————关于加强优质服务的管理制度为贯彻公司“以创新求发展，以服务创名牌”的战略方针，全面提升服务质量，强化服务意识，完善标准化服务体系，制定本制度。一、公司全体员工必须认真领会服务的重要

公司规章制度汇编大全 本文内容：

郑州雅合轻型房屋有限公司文件

郑雅轻字2010第【001】号

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关于加强优质服务的管理制度

为贯彻公司“以创新求发展，以服务创名牌”的战略方针，全面提升服务质量，强化服务意识，完善标准化服务体系，制定本制度。

一、公司全体员工必须认真领会服务的重要性和必要性，从小事做起，从细节做起，有意识的强化服务，主动服务，寻找机会服务。

二、员工仪表整洁端庄，举止大方得体，态度温和文雅。

三、用语文明，吐字清晰，提倡使用普通话，礼貌待人，贴心服务。

四、见到领导、客户主动问好，热情服务，来有迎声，走有送声。

五、部门、同事间应经常沟通，相互团结，坦诚相处，和谐融洽。

六、做好接待各类客户或客人来访工作，实行“首问责任制”。不得借故推诿，严禁顶撞客户，在自己权限内尽可能多的提供服务，处理不了的立即请示，直至圆满答复。

七、如因个人服务质量问题，给企业造成较大损失，或被新闻媒体曝光的，将从重、从严处理。

郑州雅合轻型房屋有限公司

郑州雅合轻型房屋有限公司文件

郑雅轻字2010第【002】号

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关于加强劳动纪律的行政制度

为加强公司行政管理能力，严肃劳动纪律，规范作业流程，强化部门凝聚力，认真贯彻落实各项规章制度，打造执行力团队，制定本制度。

一、遵守国家法律法规及相关管理条例，在公司任职期间，不得违法乱纪，不得贪污盗窃，不得寻衅滋事，不得打架斗殴。

二、遵纪守法，文明办事，认真贯彻落实、学习公司各项规章制度，不得在公司内散播谣言，搬弄是非。

三、公司内部电器、电脑、空调、电话、公交卡、工装、汽车等物品的使用，严格按照相关文件规定执行。

四、认真落实公司《考勤制度》，任何人不得弄虚作假，不得徇私舞弊，人事部认真考核统计，准确率达100%。

五、业务人员妥善处理好与客户的关系，按章办事，不得吃、拿、卡、要。

六、加强办公室、仓库、厂房等防水、防火、防盗意识，坚决做到防范于未然，各相关人员认真负责，高度警惕，不能有丝毫大意。

七、员工入职、离职、请假、晋升、调岗等事宜，严格按照相关程序执行，办公室认真登记并存档备案。

八、严守商业秘密，提高职业道德。公司性文件未经许可，不得带出公司或给他人借阅。公司福利待遇、报价单、合同书、规划材料、意向工程等信息不得透露给竞争对手，不得以公司名义在外承揽其它业务。实行“责任倒查制”，出现问题，追究到员工，追究到主管领导。

郑州雅合轻型房屋有限公司

郑州雅合轻型房屋有限公司文件

郑雅轻字2010第【003】号

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关于加强日常工作的管理制度

为加强员工凝聚力和向心力，打造一流执行力队伍，提高工作效率，保证产品质量，使得日常工作运行有秩有序，安排科学合理，按时、高效、高质量完成各项既定目标，制定本制度。

一、工作计划书。部门负责人在月初根据公司实际经营发展需要，参考年度、季度工作计划，将本月目标进行分解，要求分解到周，分解的责任人。员工要于每月3日前将本月工作计划书，目标实施方案交至部门主管（计划要附有可执行性方案）。部门工作计划书要交至总经理办公室审阅。

二、工作总结书。各部门负责人于每月30日，对本月工作进行总结，开会讨论本月任务完成情况，存在问题，解决方案等，并将工作总结书交至总经理办公室审阅。

三、工作日志。员工要科学化、条理化安排每日工作，并填写工作日志。该做的事必须做，能做的事抢着做，难做的事想法做。不得推诿扯皮，不得拖延漏忘。

四、全体员工必须思路清晰，目标明确，工作要有计划性、目的性、针对性。在有效时间内抓主要矛盾，抓关键事项，充分利用和调动一切可能因素，高标准严要求去完成既定目标。

五、各部门之间要相互沟通，相互配合，要一切服务于业务，一切服务于工程，一切服务于大局。其他部门要做好后勤保障工作，必要时服从公司调度。

六、员工之间要互相帮助，团结协作，务实高效，充分发挥团队优势，利用集体力量，对付各种困难。

七、对于公司领导安排的临时任务，要积极主动去办理，在不影响本职工作的前提下，力争保质保量完成。

郑州雅合轻型房屋有限公司

郑州雅合轻型房屋有限公司文件

郑雅轻字2010第【004】号

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关于明确各部门工作标准的管理制度

为明确各部门工作标准，细化员工岗位职责，确定考核指标，加强工作效率，提升工作针对性和目的性，制订本制度。

业务部工作标准

一、认真贯彻公司有关轻房产品经营方针、政策、规定，根据公司年度经营计划及客户需求，编报产品销售计划，组织销售合同的签订。

二、做好所辖区域的市场基础信息的排查工作，制定详细可行的市场开发计划，不断提高市场占有率。

三、及时掌握产品销售情况，认真与生产部门协作，为均衡生产服务，并时刻维护公司形象，不断提升公司知名度和美誉度。

四、负责施工工程中与施工队伍、客户的协调和管理，施工完毕，积极进行项目竣工验收。

五、做好产品售后、质量跟踪服务工作，负责定期更新整理客户档案，进行客户回访，维护客户关系。

六、认真负责做好项目款回收工作。

七、按时完成公司领导交派的其它任务。

考核项目：1、销售计划书2、市场调查书3、目标完成率4、新增潜在客户数5、拜访合格率6、新增签约客户数7、客户关系8、应收账款9、临时工作

彩板厂工作标准

一、制定厂区各项管理条例、经公司批准后在彩板厂推广执行。

二、组织实施生产物料部下达的生产计划，按时、按标准、高质量完成各项生产指标。

三、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

四、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对彩板厂发展的规划拟定人员编制，并报公司批准，按照公司制度和彩板厂管理条例对彩板厂员工进行奖惩。

五、根据公司质量部门的要求，配合质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

六、狠抓安全管理，深入学习、贯彻公司安全生产制度，安全事故发生率控制为零。

七、深入一线，了解员工的思想动态，每月组织一次文体或劳动技能比赛，采取合理的措施确保彩板厂的稳定与发展。

八、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通，并及时完成上级领导交办的其它工作。

考核项目：1、制度执行情况2、产品合格率3、生产计划进度4、生产任务5、安全事故6、文化建设7、临时工作

钢构厂工作标准

一、制定厂区各项管理条例，经公司批准后在钢构厂推广执行。

二、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

三、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对钢构厂原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

四、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对钢构厂发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。

五、按照公司制度和钢构厂管理条例对钢构厂员工进行奖励、惩罚。

六、根据公司质量部门的要求，配合钢构厂质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

七、狠抓安全管理，深入学习、贯彻公司安全生产制度，安全事故发生率控制为零。

八、深入一线，了解员工的思想动态，每月组织一次文体或劳动技能比赛，采取合理的措施确保彩板厂的稳定和发展。

九、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通，并及时完成上级领导交办的其它工作。

考核项目：1、制度执行情况2、产品合格率3、生产计划进度4、生产任务5、安全事故率6、文化建设7、临时工作

技术部工作标准

一、预算工作。合同签订前，依据客户需求，做出施工图纸和预算方案；按照招标文件，制作标书；合同签订后，根据合同和双方确认的图纸，做出准确的用料发货单。

二、负责各工厂、项目部、工程部等部门的技术指导工作，负责所有工程的质量监理工作。

三、负责安全生产监察管理，日常安全巡视，工艺纪律执行情况、设备设施安全状况检查，对出现的安全问题督促整改，定期开展安全培训工作。

四、根据签字后的《用料发货单》，在规定的时间内将所需产品、配件等送至相应工地。

五、负责跟踪调研轻房行业最新前沿技术，负责公司的科技进步项目、新技术开发、应用等工作，负责公司的工艺技术进步规划和改造工作，完成公司领导下达的科研任务。

六、按时完成公司领导交派的其它工作。

考核项目：1、预算完成率2、质量检查3、安全监管4、发货情况

5、技术创新6、临时工作

办公室工作标准

一、完善和制定公司各项规章制度、管理条例，并督促落实各部门员工认真学习、落实。

二、强化优质服务，加强纪律实施，认真贯彻、落实、执行相关规定。

三、做好会议管理工作，并监督检查会议精神的实施情况。

四、加强车辆管理，科学安排调度派车事务，强化《车辆管理条例》。

五、负责公司人事规划，做好人资六大模块工作。

六、制定切实可行的长期绩效激励机制，并认真贯彻实施。

七、负责后勤保障工作。

八、按时完成公司领导交派或其它部门临时需要协助的工作。

考核项目：1、优质服务2、纪律执行3、制度制定4、日常工作

5、人事工作6、绩效考核7、文化建设8、临时工作

财务部工作标准

一、负责组织制定公司的财务制度，完善公司内部与财务相关环节手续办理流程及规定。

二、组织建立和完善公司财务核算体系，根据公司会计制度组织会计核算工作。

三、每月30日向公司提交资产负债表，利润表，纳税表等相关财务报表，每季度末提交财务分析报告。

四、调配公司资金，确保公司正常生产经营所需要资金的集中使用。五、根据公司财务管理办法，严格控制各项费用支出。

六、参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同，物资采购合同）的会审工作。

七、定期检查公司生产经营中存在的风险，提出风险控制措施。

八、按时完成公司领导交办的其它工作

考核项目：1、财务制度2、财务报表3、财务分析报告4、资金调配5、合同审查6、风险控制7、日常工作8、临时工作

采购部工作标准

一、全面负责采购工作，提出企业物资采购计划，确保各项采购任务的按时完成。

二、研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。

三、不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购。

四、审核各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有限的资金保证最大的物资供应。

五、熟悉和掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地，检查购进物资是否符合质量要求。

六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

七、做好横向与纵向沟通，保证采购物资最大程度的满足客户及工程部的要求。

八、按时完成公司领导交派的其它工作。

考核项目：1、采购计划2、市场调查报告3、目标完成率4、采购质量5、部门协调6、业务知识7、临时工作

发货部工作标准

一、加强货物发运管理，确保各项发货任务按时按要求完成。

二、做好横向沟通，严格按照出库凭证发放货物，以做到账、卡、物相符。

三、发运货物时，必须按要求认真、准确、完整、清晰地填写货物发运单。

四、对货物进行严格的复查，当出库货物与所载内容不相符时应及时处理。

五、严格监督货物的装载上车，进行现场指挥管理。

六、狠抓安全管理，确保发运过程中的货物安全和人员安全。

七、做好发货预报工作，通知接收单位，以便对方及早做好货物接收或中转分运的准备工作。

八、按时完成公司领导交派的其它工作。

考核项目：1、账卡物相符率2、发货准确率3、发货完成质量4、按时完成比率5、客户满意度6、业务部门满意度7、安全事故发生率

8、产品运输合格率9、临时任务

郑州雅合轻型房屋有限公司

郑州雅合轻型房屋有限公司文件

郑雅轻字2010第【005】号

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关于加强绩效考核的管理制度

为充分调动全体员工的工作积极性，加强执行力度建设，提高工作效率，有力推动标准化管理，建设特别能战斗的员工队伍，根据各部门工作标准，结合生产、工作、安全、服务等指标，制定本办法。

一、指导思想

通过考核真正实现强化工作标准，规范员工行为，提高劳动效率，加强优质服务，做大做强加工业，做精做细服务业，创品牌上台阶，树信誉争一流，打造坚强有力的执行团队。

二、考核组织

为推动标准化管理，由办公室牵头，组成绩效考核小组，由姚总任组长，李荣耀、刘燕任组员，对各部门进行绩效考核。考核小组行使监督权和复查权，将各部门呈报的绩效表总结、归纳后，递交财务部。

三、考核原则

按照公平、公正、公开的原则，实事求是，严格考核，严格考查，考核过程公开，考核结果公开，不搞形式，不走过场，考核准确率争取100%。考核要坚决杜绝吃大锅饭、平均摊派扣减、干好干坏一个样的问题。

四、考核方式

1、被考核人员于每月或每季度初向考核领导小组提交月度、季度工作计划书，计划书应详细阐述考核项目所对应的任务；月末或季度末提交工作总结书。

2、每周六督导督促小考核，并根据落实情况进行计分扣减。每月3号之前统计出上月考核结果。

3、考核实行切合实际、灵活多样的方式进行。一是集中与分散相结合；二是告知性与不告知性相结合；三是明查与暗访相结合；四是现场操作与书面测试相结合；五是实物与帐卡检查相结合；六是民主评议与领导评价相结合。考核注重实际性、数字性、标准性、准确性。

4、实行分级考核。

A、公司副总、各部门负责人、经理等正职及以上年薪制人员，由办公室于每季度末实施考核（考核办法另文规定）。

B、员工由各部门负责人，依据考核项目、对照目标任务计划书，于每月底实施考核。

C、普通工人和实习员工不参与考核。

五、考核奖惩

为激励先进，鞭策后进，每月依据考核结果，评出优秀员工10人，将完不成目标扣减下来的金额，70%作为奖励金，当月发放并张榜公布，所余30%款项于年终综合奖励。

六、考核金额

高层领导绩效工资为1000元，中层人员包括部门负责人、主管、经理为800元，一般员工为500元。

七、具体考核项目见附页。

八、本办法解释权归办公室，未尽事宜由考核小组修改补充完善。

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郑雅轻字2010第【006】号

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关于规范工装、公交卡、电话卡使用的管理条例

为提升公司形象，规范员工行为，提高全体人员工作效率和精神面貌，内抓素质，外塑形象，全力打造雅合知名品牌，制定本管理条例。

一、工装

1、员工在上班期间必须按公司要求穿着工装，并保持工装的干净整洁，女士化淡妆。

2、不要求穿工装的时间穿职业装，不允许穿奇异服饰。

3、上班期间不按规定穿着工装，若被发现，则计入绩效考核。

二、公交卡

1、符合领取公交卡的，到办公室办理领取手续，在使用期间要及时冲费，不能因余额不足影响工作。

2、公交百通卡为业务人员使用，每个月50元的公交费用，费用转入项目核算。

3、公交卡为公司外出洽谈业务或跑工地使用，不得公卡私用。

4、使用人要保护好公交卡，不得损坏或丢失，一旦损坏费用由个人承担。

三、电话卡

1、凡符合话补人员，由公司统一配置电话卡。

2、工作期间不能关机，并及时交费保证电话畅通。如影响到工作，给予20元负奖励，超过4小时扣除半天工资。

3、不得用公司电话拨打声讯台，拨打长途电话需加拨17909，拨打私人电话不能超过5分钟。

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