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    房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策

    时间：2023-10-16 16:54:18 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策

    　成本计划是成本控制的前提，没有一个合理、细致的成本计划作为指导，成本控制就没有目标。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

    　　经济体制的改革快速提升了市场对资源的调节能力，这也导致企业之间的竞争日趋激烈，尤其是在当前的基础设施建设领域，低价竞争、拖欠工程款等现象普遍存在，建筑企业本身面临着较大的压力。综合实际情况来看，部分建筑施工企业成本管理过程中也存在较多的问题，因此基于理论分析以及案例解析的角度，提出优化解决策略，是本文论述的重点，也是进一步提高建筑施工企业市场竞争力的关键研究课题。

    　　一、建筑工程施工成本管理概念

    　　从具体构成要素来讲，施工成本包括人工费、材料费、机械费、专业工程分包费、综合费，涉及到劳务管理、材料管理、机械设备管理、生产管理、人力资源管理。从成本管理流程看，成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及项目信息化管理等内容。施工成本管理，实质上就是各种资源量与资源价格的控制以及优化企业组织构架和人力资源配置的过程。从基层建筑单位内部成本管理的机制来讲，主要以工程预算部门为主导，协同财务部门、人事劳资部门、材料部门、机械设备部门、生产部门，以成本计划（目标成本）为龙头，成本控制措施为抓手，努力实现各种资源的高效配置和利用，避免资源的不必要浪费，采取有效的工程管理措施，使成本、质量、进度、安全统筹协调和良性循环。

    　　二、房屋建筑工程成本管理过程中存在的主要问题

    　　（一）没有成本计划或成本计划粗糙

    　　成本计划是成本控制的前提，没有一个合理、细致的成本计划作为指导，成本控制就没有目标。当前部分施工企业缺乏科学的管理体系和成本管控认知，在常规的工程项目开展过程中，单纯的将原有的工程经验作为成本管控的主要依据，这导致成本管理的主要内容和方法与具体项目情况存在较大的差异，不仅无法实现细节管控，也无法及时与整体社会的成本管理体系对接，这导致成本管控计划缺失，或者计划较为粗糙，未按照成本要素逐层分解到末端，全面性和深度不够，从而降低了成本管控效果。

    　　（二）市场把控不足

    　　量和价的把控是成本管理的基本途径。对市场供应方询价竞价，是成本管理的重要一环，编制成本计划需要市场询价，采购价格的高低直接影响成本的高低。当前部分施工单位在进行成本管理过程中，对市场调查重视不够，调查方法单一，对人工、材料、机械等生产要素的市场价格把控不准，供应链范围狭窄，对市场价格波动不敏感，造成成本计划不准确，采购价格未触底，延误调价时机，导致采购成本偏高。

    　　（三）成本、质量、进度、安全未形成协调管理

    　　成本、质量、进度、安全之间存在相互制衡又相辅相成的关系。忽视质量的成本，因为返工、违约等情况往往成本投入更大；不讲工期的成本，往往因为工期拖延，造成机械和脚手架租金增加、管理人员工资增加，更增加工期违约金；安全管理松懈，往往因为人身伤亡事故造成巨大赔偿而亏损。部分施工企业没有处理好成本、质量、进度、安全四者之间的关系，抱着侥幸心理以牺牲其他方面来一味地节约成本，该投入的安全措施不投入，施工进度和质量管理松懈，导致最终的成本远超成本计划，甚至造成亏损。

    　　（四）不注重新工艺新技术的应用

    　　随着我国市场经济的发展，建筑业与国际接轨，不断涌现出许多新工艺新技术。新技术的应用、工艺的改进，意味着效率和质量的提高，对工期和质量有利；对成本来讲，有许多新技术往往伴随着直接成本降低。免抹灰技术的应用、铝模板的应用、升降脚手架的应用、预制板基础胎膜的应用，均可以达到既节约成本又加快进度、保障质量和安全的目的，更会提升企业形象。部分施工企业固步自封，不敢尝试新技术、新工艺，错失提升自身水平的机会。

    　　三、房屋建筑工程成本管控的优化策略

    　　（一）打造完善的成本管控方案

    　　1、健全成本计划

    　　成本计划的基础是合同收入。以合同造价收入为基础，结合工程实施计划，将合同造价收入剔除税金、暂列金额后分解为人工费、材料费、机械费、专业工程分包费、综合费等一级收入，管理费、规费和利润可以并入综合费。在各一级收入项下，再详细分解二级三级四级收入并同时体现收入量和收入单价。比如材料费，首先划分二级收入：主要材料费、周转材料费、其他材料费；主要材料费收入项下又分钢筋、商混、免烧砖、砌块、商品砂浆等收入量和收入单价，钢筋项下又划分不同级别不同规格型号的钢筋量和单价，商混项下又划分不同强度等级不同品种的混凝土量和单价。将合同造价收入层层分解到最末端可量化的具体实物量和单价，目的是对应编制具体的成本费用项及实物的计划量和计划单价组成目标成本。在合同收入量的基础上，根据自身施工水平，确定每一项实物量的成本目标消耗量，例如HRB400Ф6钢筋，合同造价收入100t，实际分析此种钢筋使用部位和类型（箍筋还是直筋），按照自身施工水平确定箍筋和直筋的施工节约率，加权平均确定综合节约率，在合同收入量100t的基础上扣除综合节约率确定目标成本消耗量。以市场询价竞价为基础，确定每一项实物的目标成本单价。目标成本消耗量乘以目标成本单价得到每一项实物量的目标成本，各下级成本项逐级汇总，得到各级费用项的目标成本，最终汇总得到总的目标成本，作为实施性成本计划。

    　　2、优化企业组织构架和人力资源配置，健全成本管理机制

    　　减少成本管理中间环节，削减、合并公司各级职能部门。配置高效、实干的项目管理团队，将实施性成本计划分解到各个岗位具体的人，定岗定员，杜绝臃肿的机构和过多的人员，杜绝三个和尚现象。提高岗位薪资水平，完善奖惩机制，将完成目标成本的量价目标作为岗位基本要求，超罚节奖。真正发挥项目部在成本管理中的主导作用。要结合具体的岗位职责以及负责内容，打造具有动态性的成本管理体系，这样才能够有效提升相关岗位的工作透明度以及有效性，并且通过制度体系来为成本管理提供有效约束。这样既能节约管理成本，又能提高成本控制的实际效果。

    　　（二）进一步强化对市场价格的把控

    　　市场供求关系的变动是直接导致成本价格出现变化的主要因素，作为施工企业，在每一次的项目实施中，成本管理的落实都必须要结合实际情况进行调整。坚持因地制宜，这样才能够有效掌控成本价格的变化趋势；除此之外还需要将成本管理的范围从企业内部向整体社会领域进行推进，这样才可以有效掌控整体社会经济变动情况，对于定位金融风险、合理的落实成本价格发展规律调整有一定的促进作用。

    　　而想要达成这样的目的，需要建立健全市场询价机制。组建专业精干的询价队伍，采取实地询价、网络询价、电话询价、人际关系询价等方式，适时掌握劳务、材料、机械及人力资源的市场价格。建立健全合格供应方名册，竞争获取较低价格，建立长久的供需方合作关系，以规模化和长久的合作换取较低的价格，这样不仅可以在成本方面获得优惠，也能够确保相关物料以及设备的质量得到管控。

    　　（三）成本、质量、进度、安全协调管理

    　　优化施工组织设计，充分考虑成本、质量、进度、安全之间的制衡关系，合理规划施工顺序，恰当选择施工方法和施工机具，合理筹划施工组织和质量安全目标。运用网络计划技术，采取多方案评比优化，在成本、质量、进度、安全之间获取最优的平衡点。强化过程控制，制定紧急应对预案，及时进行进度纠偏。加强质量技术交底和过程监督，严控劳务操作，杜绝返工现象。加强日常安全巡视监管，避免安全事故。

    　　（四）落实好工艺技术体系的创新

    　　敢于尝试新技术新工艺。突破常规施工方法，与建筑行业新型技术和工艺接轨。根据项目实际建筑、结构情况，合理使用铝模、爬架、新型脚手架、薄抹灰高精度砌块、预制胎膜等新技术新工艺，达到加快工期、节约成本的目的。引进先进的设备及工艺体系，落实好施工技术体系以及管理方法的创新。可以在条件允许的情况下，进行设备开发和技术研发，除满足企业自身的施工需求外，还可以进行技术有偿输出。视情况引进信息技术、自动化技术、大数据技术，将其应用到工程成本管理以及精细化管理中，有效代替传统人工管理，进一步提升成本管控的智能化以及精准性；一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。

    　　结束语

    　　建筑工程的施工成本管理是有效实现整体资源投入控制的重要环节，同时也是提升建筑工程本身的经济效益以及社会服务价值的重要手段。因此在房屋建筑工程实施期间，科学制定成本计划，严格落实成本控制措施，采用集成管理思想和方法，运用前沿技术，才能提升企业的竞争实力，同时也可以推进我国房屋建筑领域的高效发展。


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